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PLAN
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Elle produit donc des biens et des services marchands (exemple: une banque, une clinique, une exploitation agricole, un cabinet de chururgien-dentiste) sont ainsi des entreprises.
Administration
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Association
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Cest une unit de production de services non marchands, mais ce nest pas une entreprise.
Une administration (un lyce, un tribunal,etc.) a une activit productive, mais les services quelle produit ne sont pas vendus sur un march moyennant le paiement dun prix.
ENSAT
Cest un groupement volontaire rsultant dun contrat pass entre plusieurs personnes qui mettent en commun leurs connaissances ou leurs activits dans un but autre que partager les bnfices.
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Entreprise
Cest une unit conomique et juridique produisant des biens et des services pour les vendre sur un march afin de raliser un bnfice
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Entreprise
Personne physique
Entreprises individuelles Entreprises cres en socit
Personne morale
Entreprises publiques Entreprises de lconomie sociale
SNC
SARL
SA..
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Socit
Entreprise publique
Cest une entreprise possde et gr par une seule personne, le patrimoine de lentreprise et celui du chef dentreprise tant confondus
Personne morale cre par un contrat entre plusieurs personnes ( les associs) qui dcident de mettre en commun des ressources ( capitaux ) afin de raliser des activits productives et commerciales et den partager les bnfices
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conomie sociale
Cest un secteur de lconomie regroupant les coopratives, les associations et les mutuelles
Entreprise prive appartenant lensemble de ses membres et dont lobjectifs est de satisfaire tous les adhrents sur une base galitaire
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Socit mre
99% 60% 100% 35%
Filiale A
Filiale B
Filiale C
40%
100%
Filiale B1
Participation
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Socit dont le capital est dtenu majoritairement par une autre socit
Socit qui ne produit pas mais qui dtient des participations dans le capital dautres socits afin den contrler et den orienter lactivit
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Petites entreprises
Grandes entreprises
Moins de 10 salaris
10 500 salaris
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L'Entreprise PRODUIT
C'est un agent conomique dont la fonction principale est la production de biens et/ou de services.
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b
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Un mcanism e dont les rouages doivent tre huils et o chacun doit tre sa place
un lieu de gouvernement , o les individus s'allient et s'opposent dans la dfense de leurs intrts
un lieu o le un groupe, qui psychisme secrte humain se des manifeste, valeurs o les commune passions s et qui s'expriment, cre des crateur de liens plaisir et d'apparte d'angoisse, nance,
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La structure fonctionnelle
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La structure divisionnelle
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Direction
Direction
Direction
Vente
Aprs vente
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Embauche
Formation
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unit de commandement : la voie hirarchique constitue se traduit par le fait que tout membre de lentreprise ne dpend que dun seul suprieur
modes de communication : la communication entre les membres est la fois verticales (selon la voie hirarchique dfinie) et horizontale (coopration entre les niveaux hirarchiques parallles).
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Lentreprise est ici organise autour du bien ou service final quelle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de lentreprise peut son tour tre structure selon le modle de la structure fonctionnelle
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Division 1
Division 2
Division 3
Achats
Fabrication
Achats
Fabrication
Achats
Fabrication
Marketing
Personnels
Marketing
Personnels
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Marketing
Personnels
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Ce type de structure est de plus en plus utilise par les grandes entreprises qui dans le mme ordre dide adoptent une structure organisationnelle gographique que lon peut assimiler une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliques dans les diffrentes divisions gographiques.
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focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorit unique lensemble des activits relatives une gamme de produits homognes
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a. Structure matricielle
Dans certains cas, lentreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. Cette approche repose sur deux principes essentiels
Dissocier le cot oprationnel (lactivit proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles activits sans bouleverser la structure initiale.
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Dualit de commandement : un membre de lentreprise se trouve de fait confront un double commandement exerc par un responsable fonctionnel et par un responsable de produit.
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cration dun ple identifi de spcialistes chargs dune mission de conseil en direction de lensemble de la structure.
Direction Gnrale
Staff
Contrle de gestion Conseil en marketing
Line
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2-Centre oprationnel: les oprateurs qui effectuent le travail de base de production des biens et services, 3-Ligne hirarchique: interface entre le centre oprationnel et le sommet stratgique( manager assurant la supervision de leurs subordonns) 4-Fonction de support logistique: les services qui assurent des fonctions qui ne concourent pas directement la production mais qui appuient, qui aident les autres.
5-Technostructure: les analystes qui planifient, organisent, contrlent mais sans autorit formelle
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Application
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b. Production
c. Approvisionnement
4- Fonction de synthse
a. Direction
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Vente
Marketing
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March
Produit
Lieu de rencontre (matriel ou immatriel) entre fournisseurs et clients = exprime un besoin rel (le client final)
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Satisfaction d'un "besoin" explicite ==> perception diffrente pour fabricant et vendeur.
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Lancement
Croissance
dclin
Les ventes
Maturit
Temps
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Thoriquement
Offreur demandeur Un seul Quelques uns Une multitude
Un seul
Quelques uns Une multitude
Monopole bilatral
Monopole relatif Monopole
Monopsone relatif
Oligopole bilatral Oligopole
Monopsone
Oligopsone March de concurrence
Pratiquement , plusieurs caractristiques peuvent dfinir le march. Le plus courantes sont le type de produit offert, les catgories dacheteurs, les modalits et les objectifs de consommation
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March environnant
March principal
Il correspond aux produit dont la nature est diffrente de celle du produit de lentreprise mais ils satisfont les mme besoins. Ex : le train et lavion
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Il correspond aux produits directement concurrents au produit propos par lentreprise et qui lui sont semblable. Ex: Pepsi et coca
Chef dquipe
Reprsentant de commerce Vendeur
Prospection du march
Relation avec les clients
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Le systme de production dcrit lensemble du processus grce auquel lentreprise produit un bien ou un service apte satisfaire une demande laide de facteurs de production acquis sur le march.
Dans le cadre dune entreprise, le systme de production, outre sa finalit premire qui est de produire un bien conomique, cherche satisfaire dautres objectifs secondaires
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Objectif de flexibilit
Objectif de cot
Objectif de dlai
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Rle oprationnel : un service a un rle oprationnel lorsquil a pour mission soit la fabrication, soit lexpdition du bien produit par lentreprise.
Rle fonctionnel : un service a un rle fonctionnel lorsquil se charge de dfinir, dorganiser ou de contrler lactivit de production de lentreprise.
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Le service fabrication
Les principaux services oprationnels
Le service outillage
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Le bureau dordonnancement
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