EL PAS DE LOS GATOS GORDOS Habla de las organizaciones que estaban protegidas, en un pas donde predominaban el paternalismo, poltico,

social y empresarial, donde los clientes solo se dedicaban a adquirir y recibir e incapaces de demandar calidad, servicio. Donde predomina el libertinaje y corrupcin, en la cual su actividad era de espera y obediencia, combinada con la seguridad y comunidad. Organizaciones en el cual los errores eran pasados por alto, las deficiencias y los altos costos eran permitidos, no encarando los problemas. Todo era conformismo y sentan que todo lo saban, ignoraban que vendran tiempos difciles y situaciones inesperadas que llevara a cambio radical al pas. Seguros de que eso nunca ocurriera se mantuvieron en la espera con su acostumbrada dependencia e indiferencia. Y los tiempos difciles lleg, la inflacin aumento, se inundo el pas de tecnologas y productos extranjeros, el gobierno estaba en quiebra, aumento los conflictos y la violencia. Se busco la solucin, Se investigo que fue lo que les hiso caer, se hablo de carencia de compromiso y liderazgo de la falta de integracin entre las organizaciones, de la ignorancia ceguera con la que se actuaba en las reas operativas. Los gatos gordos buscaban soluciones mgicas que todo vuelva hacer como antes, y no entenda que esto no se poda hacer. Ellos buscaban proteccin beneficio y paternalismo. Y lo nico que se poda hacer era comprometerse a cambiar: era indispensable dejar esta actitud de comunidad y dependencia, buscar una actitud competitiva que los situ en una posicin ventajosa ante el mundo, donde se deben arriesgar a cambiar. Buscar nuevas alternativas y estrategias. EL CEMENTERIO DE LAS ORGANIZACIONES Se detalla el fracaso de algunas organizaciones que se encuentra en un cementerio debido al cada como organizacin que no haban sido capases de renovar sus compromisos, estructura de no mantener su interior sano con fortaleza y vitalidad y defensa para dar repuesta a las necesidades que tenan que satisfacer. Algunas organizaciones cayeron por la mediocridad en la cual lleva a la organizacin en exigir poco de si misma, a tapar errores, congelando la capacidad de decisin, creatividad e innovacin. Otras organizaciones por la obsolescencia debido cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada no por un mal funcionamiento, por un insuficiente desempeo de sus funciones en la cual se convirtieron en obsoletas debido a sus valores, concepciones y actitudes y comportamientos las rebaso la evolucin. Tambin organizaciones que se olvidaron de identificar las necesidades y preferencias del cliente se les olvidos mejorar su trato, cortesa, servicio y calidad. Fue tanta su inconsciencia que continuaron con su costumbre de tratar con indiferencia al cliente despotismo y abuso.

Organizaciones en la cual sus directivos actuaron sin madurez, con infantilismo, vanidad y prepotencia incapaces de escuchar creyendo saber todo y no necesitar a nadie, organizaciones al cual al personal lo trataban mal como si fuera un objeto como algo ajeno a la organizacin. Organizaciones que murieron por voluntad poltica o por carencia de contribuciones o recursos.

CRISIS PARLISIS CULTURAL Habla de la organizacin en la cual se da cuenta que esta muriendo, cual es su mal? Acepta su descontrol y desorganizacin en la cual todos sus miembros actan sin razn, sin direccin, sin aportacin importante que estn solo por actuar y cumplir, empez a sentir que sus debilidades pesaban ms que sus fuerzas que sus energas y su fuerza se debilitaban. Era evidente el deterioro de las organizaciones entre directivos, trabajadores y sindicatos, insatisfaccin y frustracin del personal. Su ignorancia y parlisis cultural la haban llevado a no aceptar que la situacin la haba rebasado.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA - SEDE JAEN

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y FORESTALES ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA FORESTAL

TEMA:

COMENTARIO EL PAS DE LOS GATOS GORDOS, EL CEMENTERIO DE LAS ORGANIZACIONES CRISIS Y PARLISIS CULTURAL

CURSO:

GESTIN DE EMPRESAS FORESTALES

ALUMNOS: OCUPA MEZA, Wilin Jenner

DOCENTE: Ing. Rigoberto Marn Cubas

CICLO:

JAEN PER 2013