Ao del Centenario de Macchu Picchu para el Mundo

Instituto Superior Tecnolgico

Suiza

Una Visin Empresarial Internacional, Cules son las perspectivas que funciono
Especialidad Docente Integrantes : : : Administracin de Empresas Lic. Adm. Ana Graciela Marin Gatica Haydee Jhommico Jaregui Icomena Benavides Hernandez, Jazmin Vilma Pinchi Garca, Orlando Sinarahua Torres, Tiaren Balarezo Rojas, Denis Euler I 31 de Mayo del 2011

Ciclo Fecha de entrega

: :

Pucallpa Ucayali Per

Dedicatoria Dedicamos este trabajo a Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este proyecto de investigacin. A nuestros padres por estar ah cuando ms los necesitamos; en especial a nuestra madre por su ayuda y constante cooperacin a nuestra profesora por brindar su apoyo y proporcionarnos este proyecto de investigacin.

PRESENTACIN

A continuacin presento el siguiente trabajo monogrfico que fue elaborado gracias a diferentes datos obtenidos a travs de nuestra ardua investigacin. El cual trata sobre UNA VISIN EMPRESARIAL INTERNACIONAL.

Este trabajo nos va a ayudar a definir cuales son las perspectivas que funciono, en especial nos explicar con ms detalle sobre este tema.

Gracias a este trabajo monogrfico, nosotros hemos adquirido ms conocimientos sobre LA VISIN EMPRESARIAL INTERNACIONAL, en la cual han enriquecido nuestra capacidad intelectual.

El Grupo

INTRODUCCIN

Es evidente como las empresas tienen la personalidad de su fundador, si es un tipo dinmico, la empresa lo ser, si es una persona analtica la empresa basar todas sus decisiones en evidencias.

La Visin Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta en la organizacin. Como todas aquellas cuestiones que son obligatorias o son parte de la convencin empresarial, la visin es uno de esos requisitos, que conllevan algo ms profundo y que no se entienden del todo hasta que es evidente la necesidad de determinar la personalidad moral de la empresa.

Visin es la idea central de cmo la direccin cree que se desarrollar el entorno de mercado y cmo se desarrollarn o deberan desarrollarse las actividades futuras de la organizacin, basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce en un punto fijo delante de la competencia, que deber guiar los pasos de la organizacin en al menos sus prximos 5 aos de existencia.

Una visin debe tener las siguientes caractersticas: Informada. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro. Compartida. Creada mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa. Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin. Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y estrategias.

UNA VISIN EMPRESARIAL INTERNACIONAL, CULES SON LAS PERSPECTIVAS QUE FUNCIONO

La visin empresarial es el estado futuro que deseamos para nuestra organizacin. Esta visin recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la direccin de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organizacin. Para lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organizacin giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visin corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interactan con la empresa.

As, Douglas N. Daft, presidente de la compaa Coca-cola desde febrero de 2000, afirmaba lo siguiente: Veo una compaa dinmica, siempre movindose para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de consumidores, siempre en un estado de transformacin.

El proceso por el que los beneficios que puede aportar la visin se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:

a) En primer lugar, ser un proceso difcil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organizacin. b) En segundo lugar, el lder visionario ha de resolver los problemas de cada da de forma coherente con la visin. De esta manera, conseguir el apoyo del resto de miembros de la organizacin. c) Por ltimo, una vez terminado este proceso, es difcil modificar la visin o introducir elementos nuevos. Cuando ya se ha inculcado en todos los integrantes de la compaa hacia dnde se quiere ir, la modificacin de dicho estado deseado, adems de ser difcil, puede tener unas consecuencias nefastas para la empresa. Una vez que la visin se ha integrado en la actividad cotidiana de la empresa, esta debe actuar de impulsor del propsito estratgico. El propsito estratgico, sera la materializacin de la visin. El proceso de pasar de un estado deseado,

la visin, a una meta futura un poco ms concreta, aunque muy ambiciosa. Siguiendo con la compaa Coca-cola, su propsito estratgico es: Poner una Coke al alcance de la mano de todo el mundo. En consecuencia, se puede definir el propsito estratgico como una meta o ambicin desmesurada, que permite movilizar los recursos y capacidades de la organizacin. As, para Hamel y Prahalad, el propsito estratgico se caracteriza por:

a) Establecer metas muy ambiciosas que supondran un enorme xito para la compaa. Estas metas provocan un desequilibrio importante entre sus recursos y las aspiraciones, lo cual generar en la empresa las energas necesarias para alcanzar el propsito perseguido. b) Debe ser estable en el tiempo. Si queremos conseguir que los esfuerzos de todos lo componentes de la organizacin converjan en una misma direccin, no podemos modificar frecuentemente nuestro propsito estratgico. c) Requiere del esfuerzo y compromiso de todos los miembros de la organizacin. Existen distintas vas para fomentar la responsabilidad en todos los componentes. Vamos a citar las principales: Participacin en los resultados: consiste en distribuir entre los trabajadores una parte del beneficio. Participacin en el capital: la empresa adjudica a los trabajadores un cierto nmero de acciones. Participacin en la inversin: la financiacin de determinados proyectos se lleva a cabo, en parte, con los salarios de los trabajadores. Participacin en la gestin: se involucra a los trabajadores, fomentando la participacin de estos en la gestin de la compaa. Empresas de Economa social: los trabajadores son los propietarios de este tipo de organizaciones. Las Cooperativas y las Sociedades Annimas Laborales son buenos ejemplos de empresas de economa social. Respecto al papel o funcin que juega la visin o el propsito estratgico en la organizacin, se puede afirmar que:

 Las compaas que tienen presente cul es su visin o propsito estratgico en todas las acciones que emprenden y en todos los problemas que resuelven cada da, obtienen, segn evidencias empricas, mejores resultados que aquellas compaas que no actan de esta forma. La utilidad de la visin viene determinada por el sector en el cual la organizacin desarrolla su actividad. As, en sectores maduros o consolidados, la importancia o necesidad de la visin es reducida. Por el contrario, en sectores nuevos o en vas de desarrollo, la visin va a jugar un papel esencial en el xito de la empresa. En las empresas que se encuentran inmersas en graves problemas financieros, el desempeo de la visin va ser muy limitado. Ya que han de centrar sus esfuerzos y energas en resolver sus dificultades a corto plazo, antes que en dirigir su atencin a largo plazo.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

Importancia de la visin La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

La Visin Empresarial se comprende a profundidad cuando los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta en la organizacin. Como todas aquellas cuestiones que son obligatorias o son parte de la convencin empresarial, la visin es uno de esos requisitos, que conllevan algo ms profundo y que no se entienden del todo hasta que es evidente la necesidad de determinar la personalidad moral de la empresa. La definicin de cualquier Visin Empresarial falla cuando no somos capaces de definirla en un sentido de 360 (trescientos sesenta grados).

Visin Empresarial desalineada.

Como vemos en la siguiente grfica, la llamada Visin Empresarial se genera por primera vez cuando el emprendedor inicia su empresa, la cual va evolucionando a travs de los aos; estos cambios, aunque se van registrando sutilmente en la forma de hacer negocios de la compaa, no se documentan y por lo tanto la Visin Empresarial va perdiendo intencin con el tiempo, al grado en el que su reflejo no se permea a la organizacin ni al mercado. Si analizamos la grfica, se observa que con el tiempo la Visin Empresarial est desalineada del llamado Empresario (creador de la empresa) y se relaciona solo en forma tangencial con los Empleados, quienes intersectan al Empresario, todo este sistema coexiste dentro del universo que llamamos empresa, aunque sobrevive ah solo por la fuerza de los dueos de la empresa. Entre ms tiempo pasa es ms difcil para los emprendedores originales mantener la visin empresarial antes de que la visin pierda el sentido, la responsabilidad de los dueos es desarrollar empleados que tengan sus propias ideas y vayan ayudando a conformar lo que ser la evolucin de la Visin Empresarial.

Esto que observamos no es ms que una representacin grfica de lo que sucede en la vida real. El Empresario se aleja de su Visin Empresarial, los Empleados se relacionan gracias a la operacin con el Empresario quin les permea parcialmente su propia Visin Empresarial, ms como una forma de establecer un punto que como la transferencia de su propia conviccin para crear una cultura organizacional y, en consecuencia, el Mercado solo reconoce parcialmente la empresa (la parte que los Empleados permean), sin reflejar necesariamente lo que alguna vez se cre con xito resultando en la Visin Empresarial original.

Visin Empresarial alineada.

Grfico II. Visin Empresarial Alineada. Fuente: Javier Murillo Acua

La grfica anterior nos permite interpretar lo que debe ser una Visin Empresarial que descansa sobre el mercado, y que soporta las ideas, necesidades y acciones del Empresario que a su vez se alinea con las ideas, acciones y necesidades de los Empleados. Siendo el sustento de la cultura organizacional que se genera en la cultura corporativa.

Visin es la idea central de cmo la direccin cree que se desarrollar el entorno de mercado y cmo se desarrollarn o deberan desarrollarse las actividades futuras de la organizacin, basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce en un punto fijo delante de la competencia, que deber guiar los pasos de la organizacin en al menos sus prximos 5 aos de existencia.

Una visin debe tener las siguientes caractersticas: Informada. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro. Compartida. Creada mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa. Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin. Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y estrategias. Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de ver y hacer las cosas de la organizacin, generando una cultura empresarial. Plantearse una visin empresarial no es una cuestin trivial y a veces incluso parece sin sentido, sin embargo el xito de una organizacin depende en gran medida en su capacidad para alinear todos los componentes que participan en ella hacia una visin comn. Desde esta perspectiva a visin empresarial debe servir en las organizaciones para: Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se desarrollar desde su nacimiento y hasta que cumpla 5 aos (es conveniente afinar la visin cada 5 aos). Ser el origen de la misin de la empresa, permitir a la organizacin desdoblar la respuesta a: Cmo hacer las cosas en la organizacin? Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 aos). Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologas e informacin (1 ao). Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de decisiones diarias de las personas que trabajan en la organizacin. Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Ventajas que tiene el establecer una visin Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

El propsito estratgico como parte de la visin Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola.

Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son: Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. Tener una visin estable, si modificaciones. Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visin de una empresa El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa. Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? Quines trabajarn en la empresa? Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?

 Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella? Sugerencias En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia. La visin debe ser concreta y acertada.

En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial. Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida. OBJETIVOS La visin empresarial refleja lo que sus administradores perciben de la empresa respecto a su comportamiento y accin. Ejemplos 1- " Ser una empresa lder en el rubro que se desempea. 2- Compaa donde hacemos el esfuerzo porque el cliente este satisfecho" 3- " Usted es la persona ms importante en nuestra empresa" El fin primordial de la misin es que todos los esfuerzos se orienten a satisfacer esa visin. Desde ese punto de vista es un enunciado, que sirve de base para establecer los programas, metas y objetivos, que se manifestarn en sus planes operativos anuales. VISIN.- Es la idea central de cmo la gerencia cree que se desarrollar el entorno de mercado y cmo se desarrollarn o debern desarrollarse las actividades futuras de la organizacin. ESTRATEGA EN LNEA.- La Visin empresarial debe estar alineada con tu estrategia en lnea si no quieres que haya frustracin, decepcin, enojo y otras emociones relacionadas con tu sitio. LA GENTE EN LA VISIN EMPRESARIAL Para poder aterrizar los objetivos y metas que representan el ms puro sentido de la visin de un emprendedor o empresario, es por supuesto su gente. Una visin tiene las siguientes caractersticas: Informada. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro.

Compartida. Creada mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa. Competitiva: Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin. Habilitante: Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y estrategias. Cohesiona: Motiva el trabajo en equipo y delimita la particular forma de ver y hacer las cosas de la organizacin, generando una cultura empresarial. Estrategia en Lnea: Si quieres construir un negocio en internet, o respaldar tu operacin offline que con una estrategia en lnea, es primordial que la Visin Empresarial est plasmada en toda tu pgina. Un sitio bien planeado ayuda a soportar la visin y te ayuda a acercarte ms rpido a ella. Una vez establecida la estructura, podemos filtrar la informacin para que se alinee con la visin y eso a su vez hace que segmentemos mercado de cibernautas automticamente (un mecanismo de preseleccin automtico). Un sitio de internet que no refleja claramente la visin empresarial, puede estar causando daos en silencio. LA GENTE EN LA VISIN EMPRESARIAL La gente es lo que ha distinguido al sistema de trabajo oriental (Japn) con respecto a las facilites de occidente (Estados Unidos). Toyota supo entender la importancia que la gente tiene en la concepcin de planes y revoluciono con su sistema Just in Time una nueva filosofa de trabajo. Hoy en da aprovechar las competencias de un equipo de trabajo y alinearlas con las oportunidades del mercado inmersas en la visin del emprendedor, es el camino a seguir dentro de un entorno competitivo. Si reflexionan con nosotros se darn cuenta que una buena visin empresarial puede mover toda una organizacin en un sentido, e impactar en su: creacin, nacimiento, crecimiento, consolidacin y permanencia. Es hacer que la organizacin gire sobre una idea y que todos los que ah laboran compartan esa idea y se desarrollan con esa base.

CONCLUSIN
La visin empresarial es el estado futuro que deseamos para nuestra organizacin. La visin recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la direccin de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organizacin Fundamenta una comprensin firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro. Crea mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa. Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y estrategias. Motiva el trabajo en equipo y delimita la particular forma de ver y hacer las cosas de la organizacin, generando una cultura empresarial.

GLOSARIO

Analtica.- Del anlisis o relativo a l: juicio analtico. Que procede por va de anlisis: procedimiento analtico. Habilitante.- Hacer a una persona o cosa hbil o apta para algo: habilitaremos esta habitacin como despacho. Dar a alguien el capital necesario para que pueda negociar por s: ya han habilitado los fondos para el proyecto. Aglutine.- Reunir, aunar Tangibles.- Que se puede percibir de manera precisa Visionario.- Dicho de una persona: Que, por su fantasa exaltada, se figura y cree con facilidad cosas quimricas Nefasta.- Dicho de un da o de cualquier otra divisin del tiempo: Triste, funesto, ominoso. Converger.- Dicho de dos o ms lneas: Dirigirse a unirse en un punto. Adjudica.- Declarar que una cosa corresponde a una persona, o conferrsela en satisfaccin de algn derecho. Salario.- Paga o remuneracin regular. Trascendencia.- Resultado, consecuencia de ndole grave o muy importante Convencin.- Ajuste y concierto entre dos o ms personas o entidades. Visin.- Contemplacin inmediata y directa sin percepcin sensible. Mercado.- Conjunto de actividades realizadas libremente por los agentes econmicos sin intervencin del poder pblico. Empleados.- Persona que desempea un destino o empleo. Empresario.- Persona que por concesin o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio pblico. Empresa.- Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos.

Bibliografa
http://www.google.com http://www.wikipedia.com http://www.monografias.com http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=tangible