RECONOCIMIENTO GENERAL DE ACTORES

ANA CLEOFE CHA HERNNDEZ C/C: 2343028

Administracin Financiera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Tunja Septiembre 2013

RECONOCIMIENTO GENERAL DE ACTORES

ANA CLEOFE CHA HERNNDEZ

CC: 2343028 Administracin financiera grupo: 102022_16

LUZ BRIYID CONTRERAS

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Tunja Septiembre 2013

INTRODUCCIN

A continuacin haremos un mapa conceptual explicando las diferentes partes en que est compuesto el modulo de Administracin Financiera. Posteriormente encontraremos una tabla en la cual contiene la agenda programada para este semestre, en el cual especfica cundo se vencen las diferentes actividades para este semestre y por ultimo encontraremos un breve resumen de las diferentes OVAS que contiene esta actividad.

OBJETIVOS

GENERAL: La meta de todos los administradores de Empresas es de incrementar ampliamente las utilidades de nuestros empresarios que gracias a las herramientas y conocimientos que hace ms fcil poder administrar los recursos.

ESPECFICOS: Maximizar las utilidades Aprovechar al mximo los recursos Que entre nosotros exista el empoderamiento para con las empresas Ser muy puntuales a la hora de tomar decisiones Tener buenos resultados cuando se trate de innovar Tener estrategias.

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1. MAPA CONCEPTUAL

ADMINISTRACIN FINANCIERA Compuesto por

UNIDAD UNO

UNIDAD DOS

ADMINISTRACIN FINANCIERA, CONCEPTOS Y PRONSTICOS: DECISIONES FINANCIERAS: CORTO PLAZO CAPITULO UNO: Conceptos de la administracin financiera
Leccin No 1: Metas y objetivos Leccin No 2: Evaluacin del desempeo financiero Leccin No 3: El valor temporal del dinero y tasa de inters Leccin No 4: Pronsticos: flujo de efectivo y planeacin financiera Leccin No 5: Riesgo y rendimiento

PLANEACIN Y CONTROL: DECISIONES FINANCIERAS: LARGO PLAZO

CAPTULO CUATRO: Inversiones en activos de capital

Leccin No 16: Elaboracin de presupuestos de capital Leccin No 17: Clculo de flujos de efectivo Leccin No 18: Tcnicas de evaluacin de presupuestos de capital Leccin No 19: Riesgos y alternativas administrativas en los proyectos Leccin No 20: Tasas de descuento ajustadas al riesgo

CAPITULO DOS: Administracin de capital de trabajo; activos corrientes

Leccin No 6: Fundamentos de capital de trabajo Leccin No 7: El ciclo de conversin de efectivo Leccin No 8: Administracin de inventarios Leccin No 9: Administracin de cuentas por cobrar Leccin No 10: Administracin de ingresos y pagos

CAPTULO CINCO: Costo y estructura de capital

Leccin No 21 Precios de activos de capital: el CAPM Leccin No 22: Costo de capital promedio ponderado Leccin No 23: Apalancamiento operativo y financiero Leccin No 24: Estructura de capital Leccin No 25: Poltica de dividendos

CAPTULO TRES: Administracin de pasivos corrientes

Leccin No 11: Administracin de cuentas por pagar Leccin No 12: Fuentes de financiamiento sin garanta I Leccin No 13: Fuentes de financiamiento sin garanta II Leccin No 14: Fuentes de financiamiento garantizadas Leccin No 15: Costos de los fondos

CAPTULO SEIS: Captulo 6. Temas avanzados: financiamiento

Leccin No 26: Financiamiento a travs del arrendamiento, bonos y warrants Leccin No 27: Modelos de planeacin financiera Leccin No 28: Derivados Leccin No 29: Reestructuraciones corporativas Leccin No 30: Administracin financiera internacional

5 2. AGENDA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Actividades Correspondientes al 60%

Fase de Aprendizaje Reconocimiento General del curso Reconocimiento Unidad Profundizacin 1 Transferencia Reconocimiento Unidad Profundizacin 2 Transferencia

Actividad Act. 1 Act. 2 Act. 3 Act. 4 Act. 5 Act. 6 Act. 7 Act. 8 Act. 9 Act. 10

Descripcin Revisin de presaberes Reconocimiento general y de actores Reconocimiento unidad 1 Leccin evaluativa 1 Quiz 1 Trabajo colaborativo 1 Reconocimiento unidad 2 Leccin evaluativa 2 Quiz 2 Trabajo colaborativo 2

Fecha de inicio 08/AGO/13 08/AGO/13 08/AGO/13 22/AGO/13 05/SEP/13 19/SEP/13 10/OCT/13 17/OCT/13 24/OCT/13 24/OCT/13

Fecha de Cierre 26/SEP/13 26/SEP/13 26/SEP/13 26/SEP/13 03/OCT/13 24/OCT/13 07/NOV/13 14/NOV/13 21/NOV/13 28/NOV/13

puntaje 10 20 10 38 37 50 10 38 37 50

Fecha de Retroalimentacin 27/SEP/-04/OCT/13 27/SEP/13-07/OCT/13 27/SEP/13-04/OCT/13 27/SEP/13-04/OCT/13 04/OCT/13-11/OCT/13 25/OCT/13-04/NOV/13 08/NOV/13-15/NOV/13 15/NOV/13-22/NOV/13 22/NOV/13-29/NOV/13 29/NOV/13-06/DIC/13

Actividades Correspondientes al 40%

Actividad Act.11 Descripcin Evaluacin final Fecha de inicio 127DIC/2013 Fecha de cierre 16/DIC/2013 Puntaje 200 Fecha de retroalimentacin 20/DIC/2013

6 3. LAS OVAS Las OVAS son Objetos Virtuales de Aprendizaje y el curso de Administracin Financiera presenta varias OVAS. Se requiere que se les indique cuantas ovas tiene el curso. 1. ESTADOS FINANCIEROS Son el medio principal para suministrar informacin contable a quienes no tienen acceso a los hechos econmicos que afectan a las empresas y su presentacin es responsabilidad de los administradores de empresas. Teniendo en cuenta las caractersticas de los a quienes van dirigidos o los objetivos especficos que los originan, los estados financieros se dividen en: Estados financieros de propsito general. Estados Financieros de propsito Especial. 2. APALANCAMIENTO OPERATIVO Significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca, recordemos la expresin: dame un punto de apoyo y mover el mundo. En la poltica si que tiene connotacin esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las palancas como medio para conseguir muchos de sus objetivos. Que un cambio relativamente pequeo en sus ventas, dar como resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales. El Grado de Apalancamiento Operativo GAO, es entonces la herramienta que mide el efecto resultante de un cambio de volumen en las ventas sobre la rentabilidad operacional y se define como la variacin porcentual en la utilidad operacional originada por un determinado cambio porcentual en ventas. Algebraicamente, el GAO puede expresarse como: GAO = UAII Otra frmula que tambin puede utilizarse para la estimacin del Grado de Apalancamiento Operativo GAO, es: G A O = % Cambio en la UAII % Cambio en las Ventas MC

7 3. APALANCAMIENTO FINANCIERO Las empresas se apalancan financieramente y utilizan los gastos fijos (intereses) con el fin de lograr un mximo incremento en las utilidades por accin cuando se produce un incremento en las utilidades operacionales (UAll). El buen uso de la capacidad de financiacin, originada en el uso de la deuda aplicada en activos productivos, deber traer como consecuencia un incremento en las utilidades operacionales y, por consiguiente, tambin un incremento en la utilidad por accin

Si se toma nuevamente el ejemplo del balancn utilizado en el Apalancamiento Operativo, la persona de la izquierda vendra a ser la UAII y las personas de la derecha seran las utilidades por accin. Cuando las utilidades operacionales tienen un buen peso, la utilidad por accin se eleva favoreciendo de esta manera a los intereses de los accionistas. Por el contrario, cuando las UAII no tienen el peso esperado, las utilidades por accin podran caer a niveles preocupantes Al igual que en el GAO, tambin existen dos formas de encontrar el Grado de Apalancamiento Financiero, GAF. La primera frmula consiste en dividir la utilidad operacional entre la utilidad antes de impuestos: GAF = UAII

UAI La segunda frmula cosiste en calcular, ante un posible cambio de la UAII, la variacin porcentual de la utilidad por accin dividida entre la variacin porcentual de las utilidades operacionales. G A F = % de Cambio en la UPA % de Cambio en la UAII Al igual que en el GAO, tambin existen dos formas de encontrar el Grado de Apalancamiento Financiero, GAF. La primera frmula consiste en dividir la utilidad operacional entre la utilidad GAF = UAII La segunda frmula cosiste en calcular, ante un posible cambio de la UAII, la variacin porcentual de la utilidad por accin dividida entre la variacin porcentual de las utilidades operacionales. G A F = % de Cambio en la UPA % de Cambio en la UAII

CONCLUSIONES

Con la realizacin de este trabajo nos damos cuenta de cmo est dividido el modulo, Las fechas iniciales y limitadas para presentar las actividades, las OVAS que nos sirven de orientacin ya que de una manera resumida nos permite conocer ms sobre el curso Administracin Financiera.

BIBLIOGRAFA

Modulo: Administracin Financiera Protocolo del curso. Administracin Financiera Agenda del curso