MINISTERIO DE AGRICULTURA

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO

INADE

PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR

PESCS

ESTUDIO DE PRE INVERSION

NIVEL : PERFIL

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA - AUCARA

ACTUALIZACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
DECLARATORIA DE IMPACTO AMBIENTAL

UBICACIN:
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LUGAR

:
:
:
:

AYACUCHO
LUCANAS
AUCARA
PAMPAMARCA

AYACUCHO - 2011

CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco lgico
2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4 Marco de referencia
3 IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.2 Definicin del problema y sus causas
3.3 Objetivo del proyecto
3.4 Alternativas de solucin
4 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Anlisis de la Demanda
4.3 Anlisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas
4.6 Costos a precios de mercado y precios sociales
4.7 Beneficios
4.8 Evaluacin Social
4.9 Anlisis de Sensibilidad
4.10 Anlisis de Sostenibilidad
4.11 Impacto ambiental
4.12 Seleccin de alternativa
4.13 Plan de Implementacin
4.14 Organizacin y Gestin
4.15 Plan de negocios
4.16 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
5 CONCLUSION
6 ANEXOS

1.0 RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA - AUCARA
B. Objetivo del proyecto
MAYOR PRODUCCION AGRICOLA EN PAMPAMARCA
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
DESCRIPCION

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

DEMANDA

LPS

80

29

26

25

28

28

63

149

91

OFERTA

LPS

273

442

352

132

50

26

50

66

89

117

153

256

BALANCE

LPS

273

442

352

52

21

25

38

61

54

165

D. Descripcin tcnica del PIP

El proyecto consiste en llevar las aguas del rio Cuyo Huaijo hacia las reas agrcola
del centro poblado de Pampamarca hasta un caudal de 150 lps.
Actualmente existe una captacin y un canal de 330 ml construidos hace ms de
10 aos los mismos que se encuentran en buenas condiciones sin que esta genere
beneficios.
La infraestructura a construir es desde la progresiva km 0+330 hasta la progresiva
km 10+730 mediante un canal revestido con concreto dentro de ellos existe un
tramo que requiere de un sifn invertido.
Con la implementacin del proyecto se pretende poner en actividad agrcola a 330
has en campaa grande y 40 has en campaa chica de los cuales a la fecha slo se
siembran 65 has en campaa grande y solo 8 has en campaa chica.
Organizacin de comit de regantes.
Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: el sistema de riego
planteado es el de gravedad con una eficiencia de riego de 0.30.
E. Costos del PIP
La implementacin del proyecto tendr el siguiente costo expresado en nuevos soles.
COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

1,989,324

M. R. R.
167,832

COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN
4,000

13,000

2,224,156

F. Beneficios del PIP

Los beneficios del proyecto se pueden expresar monetariamente.
BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

65,111

65,111

167,308

65,111

254,834

65,111

189,723

342,361

65,111

277,250

429,888

65,111

364,777

517,415

65,111

452,304

517,415

65,111

452,304

517,415

65,111

452,304

517,415

65,111

452,304

517,415

65,111

452,304

10

517,415

65,111

452,304

102,196

G. Resultados de la evaluacin social

Para la alternativa seleccionada se tiene los siguientes indicadores econmicos.
ALTERNATIVA N 01
EVALUACION

TIR (%)

VAN (S/.)

B/C

PRIVADA

7.39

-292,048

0.88

SOCIAL

23.69

1,449,171

1.84

H. Sostenibilidad del PIP

Los costos de capacitacin, operacin y mantenimiento sern asumidos por los
beneficiarios mediante el pago por el uso del agua el mismo que administrar un
comit de regantes. La Municipalidad Distrital de Aucar ser la encargada de
monitorear.
I. Impacto ambiental
Durante la ejecucin se presentarn impactos negativos los mimos que sern
mitigados para los cuales se ha presupuestado.
J. Organizacin y Gestin
- Construccin de canal de irrigacin: Ejecutado por el PESCS.
- Organizacin de comit de regantes: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios
- Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: Ejecutado por el PESCS y los
beneficiarios

K. Plan de Implementacin
- Elaboracin del estudio de pre inversin y viabilidad

ao

2011

- Elaboracin del estudio definitivo y ejecucin del proyecto

ao

2012

- Operacin y mantenimiento

ao

2013

2022
L. Conclusiones y Recomendaciones
El proyecto es viable: ambientalmente, tiene la sostenibilidad, se enmarca dentro de la
poltica sectorial y tiene indicadores econmicos favorables.
M. Matriz de marco lgico
OBJETIVOS

INDICADORES

FUENTES

SUPUESTOS

Realizacion de encuestas
F
I
N

Lograr mayor desarrollo socio economico

de la poblacion beneficiaria

Aumento de los ingresos economicos de los Visita a hogares

agricultores en un 10% a partir del quinto
Informes estadisticos
ao
Evaluacion de impacto

P
R
O
P
O
S
I
T
O

P
R
O
D
U
C
T
O
S

Incremento de los rendimientos agricolas en

Estadistica del Ministerio de Agricultura
un 8% en el primer ao

El Gobierno de turno establece polticas de

desarrollo agrario regional

La produccion agrcola anual actual de

298.3 tn se incrementa a 2226.5 tn en el ao
cinco

Existencia de mercado para la produccion

Se mejoraran 65 has e incorporaran 275 has

de tierras abandonadas, es decir cultivado en
Recoleccion de datos a traves encuestas
primera campaa sera de 330 has de los
cuales 40 has son permanente

Existe estabilidad economica en el pas

Adecuada cantidad con fines agrcolas

Caudal ofertado de 25 lps a 150 lps

Reportes de ALA y Comision de Regantes

Operacin y mantenimiento de la
infraestructura en forma adecuada y
oportuna

Mejoramiento del nivel tecnologico

desde el primer ao se puede disponer de

1.14 MMC de agua con fines de riego

Reportes de caudales

Condiciones climaticas optimas

Cursos de capacitacion agrcola

Reportes de gastos en operacin y

mantenimiento

Los agricultores invierten en mejoras

tecnologicas de produccion

Junta de regantes establecida

Actas de capacitacion agrcola

Incremento de la produccion agrcola en

Pampamarca

Incremento de la fertilidad del suelo

Proceso de licitacion del proyecto

Elaboracion del estudio definitivo, gestin
y evaluacion expost por un costo de S/,
50,000. Debidamente aprobado
A
C
C
I
O
N
E
S

Construccion de 10.40km de canal revestido

Construccion de infraestructura de riego
con concreto simple, tuberia PVC y tubera
por un monto de S/ 1'989,324
metalica que transporte hasta 150lps.

Recursos econmicos oportunos

Informe de seguimiento fsico y financiero
al proyecto

Los agricultores comprometidos con el

proyecto brindan ayuda ofrecida

Facturas y boletas de los gastos realizados

No ocurra desastre natural que dae la

infraestructura

Cuaderno de obra e informe de supervision

No se produzca sequia que seque las fuentes

de agua

Construccion de obras de arte

Medidas de Reduccion de Riesgos por un

monto de S/. 160,832

Organizacin del comit de regantes

Costos en capacitacion por un monto de S/. Liquidacion de obra, acta de terminacion de Los miembros de la junta de riego trabajan
13,000 en el ao cero
obra, acta de entrega y acta de transferencia coordinadamente

Asistencia tecnica y capacitacion en

produccion agrcola

Costos para la conformacion del comit de

riego por un monto de S/. 4,000 en el ao
cero
COSTO TOTAL DE IMPLEMENTACION
DEL PIP = S/. 2'224,156

Los usuarios pagan oportunamente la tarifa

de agua

2.0 ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA AUCARA
Su ubicacin poltica es:
Departamento

Provincia

Distrito

Lucanas
:

Lugar

Ayacucho
Aucar

Pampamarca

Su ubicacin geogrfica es la margen izquierda del Ro Pampamarca en una altitud

variable desde los 3000 msnm a los 3500 msnm, siendo los 3200 msnm la altitud
media.
Las coordenadas en el sistema UTM son
PAMPAMARCA
Este

603419

Norte

8430439

Altitud

3300 msnm

El acceso a la zona del proyecto se realiza a travs de la carretera panamericana sur,

asfaltada en el tramo Lima Nazca con recorrido de 440 kilmetros, continuando por
una carretera asfaltada de Nazca - Puquio hasta lugar de Allpachaca y/o reparticin con
un recorrido de 170 kilmetros, desviando de reparticin, para continuar por una
carretera afirmada con destino a los pueblos de Andamarca, Cabana Sur hasta llegar a
Aucar, en un recorrido de 95 kilmetros luego continuar hasta Pampamarca con una
distancia aproximada de 30 km
La captacin de agua para el proyecto se ubica a 11 km por medio de camino de
herradura, esta captacin se encuentra en la quebrada Cuyo Huaijo
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE

: SIERRA CENTRO SUR

SECTOR

: AGRICULTURA

PLIEGO

: MINISTERIO DE AGRICULTURA - MINAG

TELEFONO

: (066) 312981-119

DIRECCION

: AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO

URB. MARISCAL CACERES MANZANA R LOTE 18

PERSONA RESPONSABLE
NOMBRE

: ING. ELIZABETH MARTINEZ PACHECO

CARGO

: DIRECTOR DE OBRAS Y ESTUDIOS

PERSONA FORMULADORA
NOMBRE

: ING. ARTURO GONZALEZ HUAUYA

CONSULTOR EXTRERNO
arturogonzalezhuauya@gmail.com

UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE

: MINAG - SIERRA CENTRO SUR

SECTOR

: AGRICULTURA

PLIEGO

: M. DE AGRICULTURA

TELEFONO

: (066) 312981-116

DIRECCION

: AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO

URB. MARISCAL CACERES MANZANA R LOTE 18

PERSONA RESPONSABLE
NOMBRE

: ING. LIBIO ROMELL RAMIREZ AYVAR

CARGO

: DIRECTOR EJECUTIVO

CORREO ELECTRONICO

: minagpescs@hotmail.com

El Proyecto Especial Sierra Centro Sur es una entidad lder en la Sierra Centro Sur del
pas, especializado en generar y ejecutar proyectos integrales de desarrollo orientados
a lograr una poblacin rural con mejor calidad de vida, en el contexto de una economa regional dinmica y sostenida.
Fue creado mediante

D.S. N 072-82-PCM, encargado de la ejecucin del Plan de Emergencia, mediante la priorizacin

de planes, programas y acciones orientadas a mejorar la calidad de vida de la poblacin rural alto andina.

Actualmente se ha convertido en una institucin tutelar del proceso de desarrollo de

cuatro Regiones del Pas,

Ayacucho, Cusco, Apurmac y Huancavelica. Se encuentra dirigido por el Ingeniero Civil

Vctor Julio Motta Vera, profesional identificado con el desarrollo de nuestros pueblos; quien viene bregando incansablemente por
lograr un desarrollo sostenido en lucha contra la pobreza extrema de las cuatro regiones del pas

Es un rgano desconcentrado, constituye una Unidad Ejecutora del Pliego Ministerio de

Agricultura, cuenta con autonoma Tcnica, Econmica y Administrativa.
Se rige por su Reglamento de Organizacin y Funciones, aprobado mediante
Resolucin Ministerial N 042-98-PRES y por su Manual de Organizacin y Funciones
aprobado mediante R.D. N 042-99-INADE-7100
MISION
Nuestra misin es promover y ejecutar planes, Programas y Proyectos de Desarrollo
Integral, en la bsqueda de la equidad e integracin social y el pleno desarrollo de la
persona humana en el rea rural de la zona Sierra Centro Sur del pas, revirtiendo la
marginacin social y persistente pobreza, a travs del acceso a mejores niveles de
ingreso.
VISION

Somos una entidad lder en la Sierra Centro Sur del Pas, especializada en generar y
ejecutar Proyectos Integrales de Desarrollo orientados a lograr una poblacin rural con
mejor calidad de vida, en el contexto de una economa regional dinmica y sostenida
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
-BENEFICIARIOS DIRECTOS
La comunidad de Pampamarca, (jurisdiccin del distrito de Aucar) en sendas
reuniones efectuadas coincidieron que la falta de agua con fines agrcolas y la escasez
de lluvias est originando una menor produccin y en consecuencia varios terrenos se
encuentran abandonados, por lo que concluyen que la ejecucin de un canal de
irrigacin que transporte el liquido elemental solucionar sus problemas para lo cual
inician sus gestiones ante la municipalidad distrital con el firme compromiso de agotar
las gestiones hasta ver realizado el proyecto en tal sentido tambin asumen los
siguientes compromisos:
-

Cubrir los costos de operacin mantenimiento durante la etapa operativa del

proyecto.

Organizarse adecuadamente a travs de una junta de regantes el mismo que

estar encargada de administrar el manejo del agua.

- MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AUCARA

En su calidad de institucin representativa de los pobladores ha gestionada la
formulacin del estudio de preinversin a nivel de perfil del proyecto habiendo logrado
la viabilidad, sin embargo al haber transcurrido mas de tres aos este proyecto pierde
su condicin de viabilidad, debiendo retomarse este proyecto por lo que la
municipalidad permanentemente ha solicitado la actualizacin del estudio de
preinversin.
- PROYECTO ESPECIAL SIERRA CENTRO SUR
El Proyecto Especial Sierra Centro Sur asume los costos de la actualizacin del estudio
de preinversin los mismos que canalizar adecuadamente hasta lograr la viabilidad
correspondiente.
Del mismo es la Entidad cuyo objetivo se enmarca en la funcin agraria se compromete
en asignar los recursos correspondiente una vez declarado viable el proyecto.
- MINISTERIO DE AGRICULTURA
Entidad que alberga al Proyecto Especial Sierra Centro Sur en cuya OPI se volver a
evaluar el proyecto y declararlo viable para su iniciar con la fase de ejecucin.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE INVOLUCRADO
AGRICULTORES
GOBIERNO LOCAL

PROBLEMA PERCIBIDO
Escasa provisin de agua a los
cultivos
Siembra slo en una campaa
Baja produccin agrcola

INTERES
Disponer de agua con fines
agrcolas
Incrementar la produccin agrcola

PROYECTO ESPECIAL
SIERRA CENTRO SUR

Como destinar los recursos de

manera eficiente a las poblaciones
beneficiadas

Procurar el bienestar de la
poblacin

2.4 Marco de referencia

ANTECEDENTES
Con fecha 21-02-2006 en banco del proyectos del SNIP bajo el cdigo 29854 se ha
inscrito el proyecto CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO PAMPAMARCA AUCARA el
mismo que fuera declarado viable el 25-10-2006 siendo la unidad ejecutora el Proyecto
Especial Sierra Centro Sur. Posteriormente el ao 2008 se elabor el estudio definitivo
resultando compatible el estudio definitivo con el estudio de preinversin; sin embargo
a falta de recursos econmicos no se ha podido iniciar estando a la fecha el estudio de
preinversin caducado dado que se ha superado los tres aos de vigencia de viabilidad
del proyecto.
El distrito de Aucar ubicado en la regin sierra de nuestro pas posee diversas
variedades climatolgicas aptas para cultivos diversos y la crianza de ganado es en
estas circunstancias que se ubica la margen izquierda del ro Pampamarca en cuya
cuenca se ubica la localidad de Pampamarca de caractersticas econmicas netamente
proveniente de la actividad agropecuaria
En diversas oportunidades las autoridades y pobladores de la comunidad de
Pampamarca iniciaron con realizar gestiones ante las diferentes instancias pblicas y
privadas para la conclusin de la construccin del canal de irrigacin los mismos que
hasta la fecha no ha sido atendidos por dichas instancias.
Actualmente el proyecto cuenta con una bocatoma de concreto un puente canal y un
canal revestimiento de 330 ml construido por una institucin del Estado hace 10 aos
todos estos en buenas condiciones.
La comunidad de Pampamarca del distrito de Aucar y las comunidades anexas han
sido afectadas por la situacin Poltica Social de los aos pasados, la migracin de la
poblacin durante los aos de violencia hacia las capitales departamentales ha sido de
gran magnitud, ms an cuando no se ha recibido apoyo en el sector Agropecuario,
Salud y Educacin; actualmente superado el problema social se estn implementado
programas de desarrollo tanto como viales, educativos y salud tal es as que el retorno
de los migrantes es lenta, sin embargo se observa a la fecha, no existe apoyo de
ninguna Institucin para el desarrollo de la agricultura actividad predominante y
preponderante para el sustento familiar de los pobladores.
La localidad de Pampamarca posee terrenos con aptitudes agrcolas los cuales carecen
de agua en cantidades adecuadas para incrementar la produccin, requirindose para
esto la construccin de una infraestructura de riego.

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la continuacin de la construccin del canal de irrigacin
captando las aguas de la quebrada del Rio Cuyo Huaijo hasta 150 lps los mismos que
permitirn darle el uso agrcola a 340 hectreas los mismos que se ubican desde los
3000 msnm hasta los 3500 msnm de esta manera se incrementara la frontera agrcola
y la produccin que generar empleo.

LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL

Se encuentra detallada como POLTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU

Poltica Agraria de Estado para los prximos 10 aos aprobada el 10 de Junio del 2003
mediante RM 0498-2003-AG; cuyo contenido de algunos aspectos detallo los
siguientes.
El Objetivo General
Consiste en contribuir a mejorar la rentabilidad y la competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Los Objetivos Especficos
Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento,
mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificacin
del riego y los programas de investigacin, capacitacin y sensibilizacin.
Lineamientos Generales de Poltica Agraria
Participacin indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseo y la preparacin
del proyecto de inversin pblica, as como en su financiamiento, especialmente en la
operacin y mantenimiento.
Lineamientos Generales de Poltica de Riego
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de
inversin a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las
exigencias metodolgicas para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, y los lineamientos de Poltica Agraria.
El clasificador funcional programtico vigente es:
FUNCIN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los

recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y
productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.

GOBIERNO REGIONAL DE AYACUCHO

Dentro del documento PLAN DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO - AYACUCHO DE

2007 AL 2024 (PLAN WARI) destaca los siguientes.
Captulo III
Lineamientos Estratgicos
Retos y objetivos estratgicos
La situacin descrita en el captulo anterior, a travs de los problemas y las
potencialidades regionales, nos seala que tenemos el gran reto de construir objetivos
claros que nos conduzcan hacia una sociedad con paz y justicia social, donde la calidad
de vida se muestre permanentemente mejorada. Para este propsito, es imperativo el
cambio de actitud de las personas, de manera que sea an ms favorable al desarrollo,
en

conjuncin

con

los

esfuerzos

de

los

diversos

actores

organizados

institucionalizados que operan en los niveles de accin del departamento. En ellas se

requieren cambios fundamentales, que inclusive precisan de la renovacin de las
estructuras internas como de su forma de actuar para conseguir los resultados que se
buscan, para alcanzar la visin soada, en un escenario donde los cambios son cada
vez ms rpidos.
El cambio del esquema sectorial al de territorialidad en el nivel regional, precisados en
la Ley de Bases de Descentralizacin, requiere tambin del cambio de actividades
dentro de los espacios laborales, principalmente estatales; ya que al plantearse
objetivos concretos para el cambio, urge la necesidad de asumir responsabilidades
para el logro de resultados que la sociedad anhela ms all del trabajo burocrtico, el
cual no comprende su relevancia en el logro de objetivos concretos.
Por otro lado, este cambio tambin supone lograr altos niveles de transparencia y
probidad en la gestin pblica, respaldada en la Ley del Cdigo de tica de la Funcin
Pblica N 27815.
En ese marco y siguiendo la lgica causa efecto, que plantea la problematizacin,
presentamos los objetivos estratgicos diseados a partir de cada uno de los
problemas ms graves previamente identificados en el captulo anterior, redactados en
forma de resultado con la finalidad de facilitar la

identificacin de programas y proyectos.

OBJETIVO ESTRATEGICO:
Los lineamientos de poltica en esta dimensin, estn orientados a la mejora de los
ingresos por habitante y de la calidad del empleo, as como a la reduccin de la
pobreza y la inequidad econmica; por tanto, esto implica promover la competitividad
sistmica, el comercio justo, empleo digno y el reconocimiento del Estado y la sociedad
de la necesidad de contribuir en forma conjunta a establecer las condiciones bsicas
para que las mejoras citadas se lleven a cabo.
DESARROLLO

ECONOMICO:

Actividad

agropecuaria

competitiva,

con

tecnologa

apropiada y articulada al mercado.

POLITICA ECONOMICA REGIONAL: Impulsar en forma participativa la Agenda Agraria Ayacucho,
priorizando la proteccin de los agricultores en cuanto a precios agrcolas, legalidad de
sus predios y acceso al agua y su derecho de acceso al agua.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AUCARA

En el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE AUCARA 2006-2015 se

detalla los siguientes aspectos.
ROLES PASADOS
En el distrito de Aucar, desde tiempos muy remotos las actividades principales que
desarrollaron fueron:
- La produccin agrcola, bsicamente en los cultivos de papa y maz para
autoconsumo
- La produccin ganadera, en la crianza de vacunos, ovinos, alpacas y llamas para el
autoconsumo.
ROLES ACTUALES
El rol presente, sigue siendo la produccin agropecuaria orientado al autoconsumo y
mercado regional.
Explotacin de la tuna y cochinilla en temporadas de produccin en los meses de
Marzo Abril hacia el mercado limeo.
ROLES FUTUROS
Productor de carne de vacuno y ovino orientado al mercado regional, basado en el
mejoramiento gentico e instalacin de pastos cultivados y avena forrajera en los
centros de produccin.
Productor de papa nativa orientado al mercado regional.
VISION CONCERTADA DEL DISTRITO
- Actividades agropecuarias tecnificadas

- Familias viven en paz con buena alimentacin, educacin y mujeres organizadas

conduciendo actividades artesanales y manufactureras.
- Distrito que genera empleos, con asociacin de productores agropecuarios y con
manejo de tecnologas avanzadas.
- Centro de comercializacin de productos agropecuarios.
Sin embargo la visin futura del distrito es:
El distrito de Aucar, cuenta con una adecuada articulacin vial local con los
corredores econmicos de la regin Ayacucho, consignndose como una Comunidad
Saludable, con servicios de educacin y salud de calidad. La agricultura y ganadera
es sostenible y competitiva, con un Gobierno Local y sociedad civil democrtico,
participativo que cultiva valores ticos y morales.
El proyecto ha sido incluido en el Plan de Desarrollo Distrital as como cuenta con la
priorizacin.

PLAN ESTRATGICO MULTIANUAL ACTUALIZADO DEL MINISTERIO DE

AGRICULTURA 2007-2011

Algunos extractos del documento son los detallados a continuacin:

PRESENTACION
Teniendo en cuenta que el agro es fundamental en el crecimiento econmico y en la
eliminacin de la pobreza; en el Per casi una tercera parte de la poblacin vive en las
zonas rurales y 50% de sus

ingresos proviene de la agricultura; el 28,5% de la

poblacin econmicamente activa trabaja en el sector agropecuario y aporta con el

7.8% al PBI nacional en el 2009.
En ese sentido, las polticas pblicas en materia agraria estn orientadas a continuar
reduciendo las brechas de competitividad que presenta la estructura productiva
agraria del pas y contribuya adems a disminuir de manera efectiva los niveles de
pobreza en el campo en un marco de desarrollo sostenible.
ROL ESTRATEGICO DEL SECTOR PUBLICO AGRARIO
Especficamente, el rol estratgico del Sector Pblico Agrario, es el de asegurar la
alimentacin de la poblacin con alimentos sanos e inocuos y generar las condiciones
para el desarrollo de mercados competitivos y eficientes de bienes y servicios agrarios,
as como disminuir la inequidad y la pobreza; en el marco de un rol promotor,
normativo y subsidiario del Estado, buscando sinergias con los agentes privados
ligados al sector, contribuyendo al crecimiento econmico del pas a partir de la
generacin de empleo, divisas y actuando dentro del marco de las polticas de respeto
ambiental.
Por lo tanto, la intervencin del Sector Pblico Agrario se orienta a:

Corregir las fallas de mercado (ampliando el acceso de informacin a

productores, promoviendo el desarrollo de mercados competitivos, asegurando
la provisin de bienes y servicios pblicos de calidad para el agro como
asistencia tcnica, infraestructura de riego, etc., controlando las externalidades
negativas relacionadas a sanidad agraria y manejo ambiental, reduciendo los
costos de transaccin, entre otras).

Reducir la Pobreza (contribuyendo al desarrollo rural, a travs de la ejecucin

de programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida y las oportunidades
de los ciudadanos, especialmente de los sectores ms vulnerables del rea rural
y reducir la exclusin econmica y social).

DIAGNOSTICO GENERAL
2.1 CARACTERIZACIN DEL SECTOR AGRARIO
2.1.2 Tipologa de la agricultura nacional
En el Per la actividad agraria se caracteriza por una profunda heterogeneidad de tipos
de agricultura basada en su diferenciacin segn nivel tecnolgico, capacidad de
acceso al financiamiento y articulacin al mercado. En funcin de estas caractersticas,
se plantean cuatro segmentos en la agricultura peruana: i) una agricultura moderna
intensiva orientada a la exportacin no tradicional, ii) una agricultura tradicional de
explotacin extensiva, iii) una agricultura de cultivos con potencial exportable que
requieren mayor apoyo estatal, y iv) una agricultura de cultivos de subsistencia.
El cuarto segmento es el de los cultivos llamados de subsistencia, atendidos por unos
400 mil hogares rurales en situacin de extrema pobreza. Son pequeos productores
minifundistas quienes necesitan una decidida intervencin del Estado para apoyar su
articulacin con el mercado, mejorar su productividad y financiar bienes y servicios a
travs de fondos no reembolsables que les permitan capitalizarse y superar su actual
situacin. Este sector ocupa tierras marginales en las zonas altoandinas y amaznicas
del pas.
De acuerdo a la tipologa de la agricultura presentada se observa que el segmento
predominante corresponde a una agricultura extensiva de baja rentabilidad y poco
competitiva como resultado de su baja productividad y dbil articulacin al mercado.
En particular, el productor agrario se caracteriza por su bajo nivel educativo y limitado
acceso a servicios bsicos y productivos, lo que hace que dispongamos de recursos
humanos debilitados. En ese sentido, las estrategias que favorezcan su desarrollo
deben estar enfocadas a resolver estos problemas para aprovechar las oportunidades
que se generan en el mercado interno y externo resultado del crecimiento econmico
del pas y de la apertura comercial; sobre la base de una planificacin a largo plazo,
sustentada en un desarrollo institucional en el sector agrario.

2.2 PROBLEMTICA DEL SECTOR AGRARIO

Desde el 2005, la agricultura ha tenido un crecimiento positivo debido al dinamismo de
la economa interna y la apertura comercial, a pesar de la desaceleracin en el 2009
producto de la crisis financiera internacional. Sin embargo, el agro nacional registra
an un bajo nivel de desarrollo agrario y rural, que debe superarse para aprovechar
mejor las oportunidades que se estn generando. Las causas que explican este
problema son: (1) aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales, (2) bajo
nivel de competitividad y rentabilidad agraria, (3) limitado acceso a servicios bsicos y
productivos del pequeo productor agrario, y (4) dbil desarrollo institucional en el
sector agrario.
2.3 INDICADORES ECONMICOS DEL SECTOR AGRICULTURA
Para el periodo 2001-2009 el buen desempeo econmico del pas (crecimiento del PBI
en 6,0% en promedio anual) y el contexto internacional favorable, a pesar de la crisis
internacional del ao 2009, han generado un clima de confianza en los agentes
econmicos, lo cual se refleja en el aumento de los niveles de inversin, consumo y un
mayor dinamismo en la economa tanto en la capital como en el interior del pas.
Por su parte, durante el mismo periodo el sector agropecuario creci a una tasa
promedio anual de 4,2% como consecuencia del aumento del consumo interno, de las
inversiones pblico-privadas y las exportaciones, a pesar que este crecimiento se vio
atenuado por el efecto de las sequas del ao 2004 y de la crisis financiera 2008-2009.
VISION DEL SECTOR AGRARIO
Per, pas lder en la produccin agrcola de la Costa del Pacifico de Amrica del Sur.
MISION DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA
Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la modernizacin y
descentralizacin del Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el
mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin
EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS
Para alcanzar los Objetivos Estratgicos se han definido Siete (07) Ejes Estratgicos y
sus

correspondientes

Objetivos

Especficos,

los

mismos

que

responden

la

problemtica del sector y establecen lineamientos de polticas, estrategias, y metas

para el perodo 2010 - 2011.
Los Ejes Estratgicos y Objetivos Especficos priorizados se presentan a continuacin:
6.1 Gestin del agua
Objetivo Especfico:
Incrementar la eficiencia de la gestin del agua y el uso sostenible de los recursos
hdricos.

 Lineamiento de poltica:
Impulsar la construccin y rehabilitacin de la infraestructura de riego, asegurando la
disponibilidad y
ptima utilizacin del recurso hdrico, en un marco de cambio climtico.
Estrategia:
Aprobar

implementar

mecanismos

de

cofinanciamiento

de

proyectos

de

rehabilitacin de la infraestructura de riego, principalmente en costa y sierra con la

participacin de los Gobiernos Regionales, Locales y del sector privado
Formular medidas de prevencin, atencin de contingencias y rehabilitacin a fin de
reducir el riesgo de prdida de la superficie agrcola, infraestructura productiva y
recursos naturales en coordinacin con las instancias competentes.

Lineamiento de poltica:

Fortalecer la eficiencia en la distribucin del agua entre sectores.

Estrategia:

Establecer para todos los sectores retribuciones econmicas y tarifas adecuadas por el
consumo del agua que garantice la ptima prestacin del servicio.
Implementar y modernizar sistemas de medicin y control de suministros de agua
Otorgar seguridad jurdica al acceso del agua
Lineamiento de poltica:
Promover la conservacin y uso sostenible de los recursos agua y suelo en las cuencas
hidrogrficas.

Estrategia:

Desarrollar acciones de capacitacin para sensibilizar y educar a los usuarios en ahorro

y prcticas de conservacin de agua con la participacin de los Sectores, Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales e Instituciones Privadas
Desarrollar acciones de reforestacin y programas de recuperacin de suelos por
erosin y salinizacin, con obras de control de la erosin en sierra y drenaje en costa
con la participacin del Gobierno Regional y Gobierno Local.

Lineamiento de poltica:

Fortalecer la Gestin Institucional

Estrategia:

Fortalecer las Juntas de Usuarios y EPS, en materia de gestin, tcnica de aplicacin y

adopcin de tecnologas adecuadas.

Lineamiento de poltica:

Promover la eficiencia del riego para incrementar la productividad del agricultor

Estrategia:

Promover prcticas de riego eficiente de acuerdo a la zona y tipo de cultivo.

Elaborar e implementar instrumentos de gestin para promover la eficiencia del riego.
Promover el revestimiento, rehabilitacin y mantenimiento de los Canales de
Distribucin
Promover la construccin de Canales de Distribucin.
Fortalecer las Juntas de Usuarios de Riego principalmente en Sierra y Selva.
6.6 Desarrollo Rural
Objetivo Especfico:
Focalizar la intervencin del sector pblico en zonas de pobreza, principalmente en
Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial.
Lineamiento de poltica:
Focalizar la intervencin del sector pblico agrario con incidencia en zonas de pobreza
rural.
Estrategia:
Generar proyectos que fomenten actividades productivas y de fortalecimiento de
capacidades principalmente agrarias en zonas de pobreza y extrema pobreza.
Promover la ejecucin de proyectos de inversin pblica productiva y de servicios de
apoyo al agro en beneficio de los pequeos productores rurales de sierra y selva

3.0 IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la situacin actual
Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y
cualitativos,

SOBRE LA PRODUCCION AGRICOLA A NIVEL DISTRITAL

Segn el CENAGRO-94 la situacin de las reas de cultivo en la zona del proyecto era:
DISTRITO DE AUCARA
En secano

303.84

has

Bajo riego

1841.11

has

Total

2144.95

has

Disgregado se tiene:
TIERRAS DE LABRANZA
CON CULTIVOS TRANSITORIOS

1289.17

EN BARBECHO

272.53 HAS

HAS

EN DESCANSO

182.64 HAS

NO TRABAJADAS

202.94 HAS

TOTAL TIERRAS DE LABRANZA

1947.24 HAS

TIERRAS CON CULTIVO PERMANENTE

PROPIAMENTE DICHOS

11.23

PASTOS CULTIVADOS

133.72 HAS

HAS

CULTIVOS FORESTALES

3.25

TOTAL

148.18 HAS

HAS

CULTIVOS ASOCIADOS
CULTIVOS ASOCIADOS

49.53

HAS

Las intenciones de siembra a nivel distrital reportado por el Ministerio de Agricultura se

han manejado de la siguiente manera.
Ao 2009 2010

860

has

Ao 2007 2008

200

has

Ao 2006 2007

144

has

Ao 2005 2006

110

has

Ao 2004 2005

223

has

Ao 2003 2004

293

has

Ao 2002 2003

292

has

Ao 2001 2002

384

has

Es decir a nivel distrital se tiene en promedio 313 has notndose que ha excepcin de
los ltimos aos hubo disminucin de la actividad agrcola. No incluye permanente.
De todas maneras este ltimo reporte no alcanza las reas cultivadas en el ao de
1994.
Por otro lado la Agencia Agraria de Ayacucho para el ao 2004-2005 ha reportado los
siguientes cultivos.
CULTIVO

AREAS CULTIVADAS (HA)

ALFALFA

39.00

ARVEJA GRANO SECO

3.00

CALABAZA

1.00

CEBADA GRANO

40.00

HABA GRANO SECO

26.00

HABA GRANO VERDE

2.00

MAIZ AMILACEO

114.00

MELOCOTONERO

2.00

OCA

7.00

OLLUCO

9.00

OTROS PASTOS

3.00

PAPA

29.00

QUINUA

2.00

TRIGO

22.00

TUNA

11.00

TOTAL

310.00

Para el ao 2005-2006 se tiene lo siguiente:

CULTIVO

AREAS CULTIVADAS (HA)

ALFALFA

40.00

ARVEJA GRANO SECO

11.00

CEBADA GRANO

5.00

HABA GRANO SECO

24.00

MAIZ AMILACEO

54.00

OTROS PASTOS

3.00

PAPA

29.00

QUINUA

11.00

TRIGO

6.00

TUNA

11.00

TOTAL

194.00

Para el ao 2006-2007 se tiene lo siguiente:

CULTIVO

AREAS CULTIVADAS (HA)

ALFALFA

42.00

ARVEJA GRANO SECO

12.00

CEBADA GRANO

34.00

FRIJOL GRANO SECO

3.00

HABA GRANO SECO

26.00

MAIZ AMILACEO

50.00

OLLUCO

5.00

OTROS PASTOS

4.00

PAPA

30.00

QUINUA

12.00

TRIGO

20.00

TUNA

11.00

TOTAL

249.00

Para el ao 2007-2008 se tiene lo siguiente:

CULTIVO

AREAS CULTIVADAS (HA)

ALFALFA

54.00

ARVEJA GRANO SECO

14.00

CEBADA GRANO

38.00

FRIJOL GRANO SECO

4.00

HABA GRANO SECO

32.00

MAIZ AMILACEO

65.00

OLLUCO

10.00

OTROS PASTOS

7.00

PAPA

44.00

QUINUA

22.00

TRIGO

26.00

TRIGO

11.00

TOTAL

277.00

En consecuencia como primera afirmacin podemos mencionar de lo que indica el

CENAGRO 1994 de las 2144.95 has a nivel distrital en el ao 2004-2005, 2005-2006,
2006-2007 y 2007-2008 slo se han sembrado 310 has, 194 has, 249 has y 277 has
que indica un disminucin y abandono de la actividad agrcola a nivel distrital, sin
embargo el alfalfa y otros pastos como cultivo permanente se han introducido dada la
importancia de actividad pecuaria.
SOBRE LOS RENDIMIENTOS AGRICOLAS Y PRECIOS EN CHACRA
Para el distrito de Aucar segn la Agencia Agraria de Ayacucho se tiene lo siguiente
Para el ao 2004-2005 se tiene:
CULTIVO

RENDIMIENTO (TN/HA)

ALFALFA

20.18

PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN)

310.00

ARVEJA GRANO SECO

1.00

880.00

CALABAZA

7.00

330.00

CEBADA GRANO

0.84

585.00

HABA GRANO SECO

0.87

960.00

HABA GRANO VERDE

2.00

625.00

MAIZ AMILACEO

0.79

1,000.00

MELOCOTONERO

5.50

1,213.00

OCA

3.40

350.00

OLLUCO

3.71

547.00

OTROS PASTOS

13.00

204.00

PAPA

7.44

478.00

QUINUA

1.00

1,450.00

TRIGO

0.84

658.00

TUNA

4.73

594.00

Para el ao 2005-2006 se tiene:

CULTIVO

RENDIMIENTO (TN/HA)

PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN)

ALFALFA

21.08

329.00

ARVEJA GRANO SECO

0.91

825.00

CEBADA GRANO

1.00

560.00

HABA GRANO SECO

0.79

800.00

MAIZ AMILACEO

0.80

967.00

OTROS PASTOS

13.00

203.00

PAPA

8.35

342.00

QUINUA

0.91

1,560.00

TRIGO

1.00

712.00

TUNA

11.00

600.00

Para el ao 2006-2007 se tiene:

CULTIVO

RENDIMIENTO (TN/HA)

ALFALFA

19.38

PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN)

300.00

ARVEJA GRANO SECO

0.92

900.00

CEBADA GRANO

0.79

500.00

FRIJOL GRANO SECO

1.33

1600.00

HABA GRANO SECO

0.77

1090.00

MAIZ AMILACEO

0.82

990.00

OLLUCO

3.20

600.00

OTROS PASTOS

25.00

200.00

PAPA

8.20

510.00

QUINUA

0.75

1,460.00

TRIGO

0.75

820.00

TUNA

5.00

650.00

Para el ao 2007-2008 se tiene:

CULTIVO

RENDIMIENTO (TN/HA)

ALFALFA

25.56

PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN)

300.00

ARVEJA GRANO SECO

1.07

1,060.00

CEBADA GRANO

1.13

620.00

FRIJOL GRANO SECO

1.00

1,700.00

HABA GRANO SECO

1.13

1,190.00

MAIZ AMILACEO

1.08

1,150.00

OLLUCO

4.00

700.00

OTROS PASTOS

30.14

210.00

PAPA

13.30

630.00

QUINUA

1.09

1,660.00

TRIGO

1.12

890.00

TUNA

4.82

650.00

A nivel provincial se tiene los siguientes de los cultivos ms importantes.

CULTIVO

RENDIMIENTO (TN/HA)

PRECIO EN CHACRA (SI/. * TN)

ALFALFA

33.97

300.00

ARVEJA GRANO SECO

1.11

1,120.00

CEBADA GRANO

1.12

720.00

HABA GRANO SECO

1.10

1,140.00

MAIZ AMILACEO

1.08

1,160.00

MAIZ CHOCLO

7.30

1,010.00

OTROS PASTOS

28.04

210.00

PAPA

13.35

590.00

QUINUA

1.10

1,670.00

TRIGO

1.15

980.00

No existe marcada diferencia, slo lo indicado para el alfalfa que el provincial es 33%
mayor que la distrital.
SITUACION DISTRITAL
En el Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de Aucar se menciona lo
siguiente:
La actividad agrcola, es una de las principales actividades econmicas del distrito, las
reas cultivadas con riego corresponden a 1,639 Has. 66 Has en secano y que
suministra a la poblacin los alimentos necesarios, as como ingresos monetarios del
producto de la venta de los escasos excedentes de produccin. Los principales cultivos
del distrito son de pan llevar, como el maz, la Papa, cebada, trigo y habas entre otros,
cuyos rendimientos varan entre parcelas y campaas, dependiendo de las condiciones
climticas, del suelo, tecnologa empleada, capacidad financiera y asistencia tcnica.
En promedio stos son similares a los obtenidos en otras zonas del pas con iguales
caractersticas. En el Cuadro N 14 se presentan los rendimientos de la campaa 2004,
estos cultivos tradicionales.
Cuadro N 14
PRINCIPALESCULTIVOSY RENDIMIENTOS
Cultivo

Has.
Rend. TM
Has Perd. Cosech Has
Sembradas
/ Ha

prod en
TM/Ha

Prec.

VBP

S/.* kg

S/.

VBP
29.07

Maz

173

68

105

0.86

90.30

1.00

90300

Cebada grano

59

12

47

0.80

37.60

0.50

18800

6.05

Papa

45

14

31

7.76

240.56

0.33

79384

25.55

Maz choclo

40

10

30

5.85

175.50

0.50

87750

28.25

Trigo

21

13

0.80

10.00

0.60

6240

2.01

Arveja grano seco

13

12

0.86

10.32

0.88

9081

2.92

Oca

3.53

21.18

0.34

7201

2.32

Olluco

4.00

24.00

0.39

9360

3.01

Achita kiwicha

0.85

1.70

1.50

2550

0.82

370

252

310667

100

Total

616.81

FUENTE: Ministerio de Agricultura 2004: Extrado del PDCD Aucar-2005

De acuerdo al cuadro N 14 se determina que los principales productos que mayor

aporte dan al valor bruto de produccin (VBP) son: maz (29.07%), maz choclo
(28.25%), la papa (25.55%) y la cebada (6.05%).

30

(5)
184

41

(4)
210

Disminucin
(1) - (5)

Cuadro N 15
PRODUCCION COMPARATIVA
DE LOS ULTIMOSCINCO AOS

26

74

110

50

90

41

88

40

60

50

28

39

15

21

37

51

21

92

50

76

30

45

10

15

51

Principales
Cultivos
Agrcolas

Produccin total
TM
2000

Papa

(1)
705

Maz

2001

2002

100

(2)
660

93

(3)
288

220

100

156

71

Cebada

72

100

36

Trigo

66

100

61

Total

1,063

913

476

2003

2004

345

319

FUENTE: Ministerio de Agricultura 2004: Extrado del PDCD Aucar-2005

Esta actividad se caracteriza por los bajos niveles de produccin e inadecuados

sistemas de comercializacin, que obedecen principalmente a la escasa capacitacin y
asistencia tcnica, y que a su vez ocasionan el inadecuado manejo de los cultivos,
presencia de plagas y enfermedades, uso de tecnologa tradicional, predominio de
semilla nativa, uso inadecuado del agua y ausencia de

informacin de precios y

mercados; los cuales contribuyen a la disminucin paulatina en la produccin 8% con

respecto a la produccin anual del ao 2003 (Cuadro N 15). Como consecuencia, la
mayor parte de la produccin agrcola se destina al autoconsumo y en algunos casos
en bajos niveles son comercializados en las ferias locales por lo general a precios
inferiores a los costos de produccin. Como ejemplo, el Kg de Papa se vende a S/.
0.40, el Kg de maz a S/. 0.70, etc.
En los ltimos aos, la extensin sembrada de cultivos alto andinos de gran valor
proteico, como la quinua, mashua, hachita, kiwicha, ha disminuido gradualmente,
hasta desaparecer en algunos casos, sustituyndose por aquellos que ofrecen mejores
alternativas y rentabilidad en el mercado como: el maz, la papa y la cebada lo muestra
el cuadro de los principales cultivos (Cuadro N 15).
Gran

parte

de

la

actividad

agrcola

se

realiza

en

pequeas

extensiones,

aproximadamente el 90% de las unidades agropecuarias de Aucar tienen reas

menores de 5 ha. Mientras que el 2.4% tienen una extensin mayor a 20 ha. de las que
24 unidades de la clase 6 (75,967.09 ha.) Son dedicadas a la ganadera. Esta
atomizada estructura productiva refleja las condiciones y limitaciones de produccin a
escala que los productores individuales enfrentan para desarrollar una agricultura
competitiva (Cuadro N 02 y 03). Esta situacin es agravada por el deficiente proceso
de titulacin que solo alcanza a un 33% de las unidades agropecuarias.
Los principales cultivos en la campaa agrcola 2000 - 2004 son: el cultivo de maz,
cebada y la papa. (Cuadro N 16).

Cuadro N 16
PRINCIPALESCULTIVOSAGRCOLAS
CAMPAA 2004
Siembra y cosecha en (Has.)
Cultivo

Cosecha en Has.

Siembra en has

Superficie perdida en Has.

Maz

173

68

105

Cebada

59

12

47

Papa

45

14

31

Total

277

94

183

100%

33.90%

66.15%

2004

FUENTE: Ministerio de Agricultura Sede Agraria Cabana Sur: Extrado del PDCD Aucar-2005

La tecnologa agrcola predominante es tradicional, con el uso de herramientas rsticas

(el arado con buey, la hoz y el machete) que reflejan un tipo de organizacin social e
identidad cultural andina y factores climatolgicos que van en desmedro de la
produccin agrcola y se resume en superficie perdida en Has (ver Cuadro N16). Todo
esto conlleva a una baja produccin agrcola y bajos ingresos econmicos.
En cuanto a la infraestructura productiva se cuenta solo con cercos de piedra de los
huertos familiares y los almacenes rsticos de papa y maz. Por tradicin, las familias
destinan un rea de sus viviendas familiares para almacenar sus productos utilizando
recursos propios como ichu, carrizo, barro y piedra.
El maz, la cebada y la papa son los cultivos con mayor potencial comercial. Adems se
puede observar las bajas en la cosecha por factores climatolgicos; Sin embargo las
hortalizas (cebolla, lechuga, zanahoria, repollo) constituyen una adecuada alternativa
que no es aprovechada por la mayora de las familias debido a la falta de capacitacin
y carencia de semillas.
La superficie agrcola perdida corresponde al 33.9% del total de la superficie agrcola,
esto debido a factores climatolgicos y la falta de riego
Causas de la situacin existente,
De lo expuesto anteriormente la disminucin de las reas de cultivo est ligado
principalmente a factores climticos que por comentario de los pobladores de mayor
edad las precipitaciones pluviales cada vez son de menor intensidad y cuando se
producen estas son de elevada intensidad en periodos cortos generando sequas por
periodos largos, es decir que los cultivos dependen principalmente del rgimen
pluviomtrico que por estos tiempos se presenta en forma irregular no garantizando la
productividad deseada de los cultivos.
Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
Del mismo modo de lo expuesto anteriormente en el Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Aucar 2006 2015 se puede concluir:
- Perdida de produccin agrcola que solo explica el siguiente resumen:
Ao 2000

1063 tn

Ao 2001

913 tn

Ao 2002

476 tn

Ao 2003

345 tn

Ao 2004

319 tn

Es decir la produccin del ao 2004 es el 30% de la produccin del ao 2000.

- Prdidas de cosechas tal como se detalla para el 2004 se registro 277 has sin
embargo slo se ha cosechado 183 has, es decir hubo una perdida de 33.9%.
Poblacin afectada y sus caractersticas,

POBLACION AFECTADA

La poblacin afectada lo constituye el centro poblado de Pampamarca que segn los

censos tiene la siguiente informacin.
DESCRIPCION

CENSO 1993

CENSO 2005

CENSO 2007

POBLACION

156 hab

341 hab

437 hab

VIVIENDAS

97 vda

162 vdas

210 vdas

Debemos precisar que en al ao de 1993 la violencia social origino migracin hacia las
ciudades costeras mientras que superada el fenmeno para el ao 2005 la poblacin
es retornante y mas an continua el retorno
Es decir una tasa de crecimiento poblacional de 13.2% anual.
Por otro lado la Direccin Regional de Salud de Ayacucho a travs de la Oficina de
Informtica y Estadstica ha reportado los siguientes datos para el centro poblado de
Pampamarca.
AO 2000

360 hab

AO 2001

361 hab

AO 2002

388 hab

AO 2003

689 hab

AO 2004

722 hab

AO 2005

741 hab

AO 2009

742 hab

Esta informacin contiene adems de la poblacin de Pampamarca los centros

poblados de Agenana y Taccya muy cercanos a Pampamarca que en total suman 200
hab, es decir en Pampamarca existira 542 hab.
A la fecha segn consulta realizada a los beneficiarios se estima la siguiente poblacin.
Poblacin

550

Nmero de familias

215

hab

Esta poblacin es la que normalmente se puede encontrar incluyendo sus estancias

que son centros de pastoreo ubicado en las alturas.
La tasa de crecimiento la obtenemos de la informacin distrital cuyas poblaciones
censadas fueron:
DESCRIPCION

CENSO 1993

POBLACION

2569 hab

CENSO 2005

CENSO 2007

2744 hab

4400 hab

Entre el ao 1993 y 2007 la tasa es de 3.9%

CARACTERISTICAS SOCIO ECONOMICAS DE LOS BENEFICIARIOS

La Poblacin Econmicamente Activa para mayores de seis aos para el centro poblado
de Pampamarca segn el CENSO-2007 est dado por:
Categoras

Casos

219

54%

2%

No PEA

183

45%

Total

409

100%

PEA Ocupada
PEA Desocupada

Las actividades econmicas de la PEA Ocupada est distribuida para los pobladores de
Pampamarca segn el CENSO -2007 est dado por:
Categoras

Casos

Profesores de educacin secundaria y bsica

11

5.0%

Profesores y/o maestros de primaria

0.5%

Profesores de educacin inicial o pre-escolar

0.9%

Otros profesionales de la enseanza

0.9%

Contadores

0.5%

Personal de enfermera de nivel medio (tcnico)

0.9%

Auxiliares laicos de los cultos

0.5%

Brmanes y trabajadores asimilados

0.5%

Comerciantes vendedores al por mayor

0.5%

Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)

3.2%

Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos para el mercado

91

41.6%

Explotadores agrcolas, polivalentes o mixtos (agrcolas, pecuarios y forestales)

14

6.4%

Criadores de ganado, pecuario y otros animales (excepto el ganado lechero)

0.5%

Peleteros, cosedores, bordadores y trabajadores asimilados

0.5%

Pintores de edificios y construcciones

0.5%

Albailes

2.7%

Conductores de vehculos de motor

1.4%

Vendedor ambulante de productos comestibles preparados en la calle

0.5%

Vendedor ambulante de productos alimenticios manufacturados

0.5%

Vendedor ambulante no clasificados en otros epgrafes

1.4%

Personal domstico

1.4%

Peones de labranza y peones agropecuarios

54

24.7%

Peones de la construccin de edificios

0.5%

Otras Ocupaciones

10

4.6%

219

100.0%

Total

Entre las caractersticas principales podemos mencionar lo siguiente:

ACTIVIDAD AGRICOLA EN LA ZONA DEL PROYECTO

Es la principal actividad econmica que realizan los pobladores de Pampamarca los

mismos que se central principalmente a la campaa agrcola en periodos de lluvia es
decir de noviembre hasta mayo los mismos que dependen de las lluvias su produccin.
La zona del proyecto altitudinalmente varia de 3000 a 3500 msnm dentro de ellos se
sita la comunidad de Pampamarca
La zona del proyecto presenta un clima especial debido a su posicin topogrfica toda
vez que orientados hacia el este se ubica cercada por el cerro Yajoljasa altitud 4400
msnm el mismo que evita presencia de heladas en los meses de otoo.
Como se ha indicado anteriormente hace 13 aos se ha iniciado con la construccin del
proyecto el mismo que quedo parcialmente construido sin que cumpla con la funcin
de transportar agua hasta los terrenos de cultivo, la existencia de esta infraestructura
(bocatoma y canal de 330 ml) representa un reto para el poblador puesto que su
esfuerzo desplegado anteriormente en la fecha es inservible, slo sirve para
transportar agua de la quebrada Cuyo Huaijo hasta la quebrada Jochahuaicco.
Por otro la escasa presencia de lluvias cada vez menos frecuentes hace que los
terrenos cultivados a la fecha sean en mnima cantidad puesto que se corre el riesgo
de no cosecharla adecuadamente el mismo que significara prdidas econmicas.
En tal circunstancia a pesar de contar con terrenos disponibles para la agricultura estos
no son explotados debido a que no se cuenta con el recurso de agua en la cantidad
deseada.
Como se ha indicado anteriormente el micro clima especial hace que la presencia de
precipitaciones de la lluvia sea mnima siendo esta de 600 a 700 mm anuales, esta
condicin propicia al crecimiento de la tuna y molle que existe en gran cantidad como
plantas silvestres.
A la fecha en el rea del proyecto existe una captacin de agua del Ro Chuncana
mediante una tubera de PVC de dimetro 8 el mismo que les permite transportar
hasta 15 lps y luego almacenarlo en un reservorio de volumen 3500 m 3 en periodo de
tres a cuatro das para regular un caudal de 50 lps los mismos que atienden a una
reducida cantidad de reas de cultivo el mismo que crea conflictos entre los
propietarios de las reas de cultivo.
Las caractersticas anteriores hacen que solo se siembre en periodos de lluvia los que
no satisfacen la demanda de agua el mismo que tiene que ser complementado

mediante riego que se encuentra en cantidad mnima, verificndose que en segunda

campaa no se siembra.
En todo el rea del proyecto se dispone de 340 has con fines agrcolas sin embargo
podemos indicar que los 15 lps para Pampamarca se usa para irrigar 65 has que son
cultivadas y solo dependen de las lluvias, esta cantidad de agua es insuficiente el
mismo que genera bajos rendimientos.
En consecuencia se ha podido establecer las siguientes afirmaciones:
- Limitada siembra de las reas de cultivo que aproximadamente es del 15% al 20% de
la superficie disponible.
- La siembra se limita prcticamente a una sola campaa no existiendo campaa chica.
La situacin negativa descrita anteriormente est originando los siguientes:
- Abandono de reas de cultivo.
- Rendimientos agrcolas por debajo del promedio.
- La produccin sea slo para el autoconsumo.
- Migracin de los pobladores del campo a las ciudades
Las caractersticas antes mencionadas hace que los pobladores vean truncadas sus
aspiraciones de superacin toda vez que la nica fuente de ingresos es el comercio de
sus excedentes de produccin; esta situacin afecta a la totalidad de los pobladores.
La precaria situacin econmica de los pobladores hace necesaria la intervencin del
Estado a fin de solucionar el problema y garantizar la mejora de sus condiciones de
vida.
Los cultivos principales que se siembran son principalmente para el autoconsumo, la
tuna es el cultivo que en tiempo de febrero a mayo origina mayor actividad comercial
toda vez que es frecuente la presencia de camiones pesados que transportan hacia las
ciudades costeras.
DISTRIBUCION DE CULTIVOS EN LA ZONA DEL PROYECTO
MAIZ AMILACEO

15

HAS

PAPA

10

HAS

ARBEJA

HAS

QUINUA

HAS

KIWICHA

HAS

HABA

HAS

CEBADA

HAS

TRIGO

HAS

ALFALFA

HAS

TUNA

HAS

TOTAL

65

HAS

No est dems mencionar que en segunda campaa por el frio que posee la zona del
proyecto no se siembra nada siendo el alfalfa que por esos periodos prcticamente no
se cosecha

ACTIVIDAD PECUARIA EN LA ZONA DEL PROYECTO

Es un complemento de la actividad agrcola ya que se este se vuelve muy importante

toda vez que la venta de sus ganados les genera ingresos econmicos. A continuacin
se estima la siguiente poblacin pecuaria en toda el rea de influencia de
Pampamarca.
- Vacunos

500

- Ovino

cabezas
350

- Caprino

50

cabezas

cabezas

El ganado vacuno y ovino son criollos, es decir baja calidad gentica los mismos que
son alimentados con pastos naturales. Los ingresos econmicos se dan por la venta de
los ganados y la produccin de leche y queso.
Como puede observarse la actividad pecuaria es importante, por otro lado la demanda
de la produccin del queso es importante no llegando a cubrirse.
El nico alimento que sirve de paliativo en periodos de sequa para el ganado son
aquellos provenientes del cultivo de maz (tallo y hojas secas) y otros pastos naturales
adems de la limitada rea de alfalfa que slo sirven para la sobrevivencia, disminuyen
drsticamente la produccin de queso y rendimiento de la carne.

EDUCACION EN LA ZONA DEL PROYECTO

El centro poblado de Pampamarca cuenta con las siguientes instituciones educativas

los mismos que han sido descargadas del la pgina web del Ministerio de Educacin.
- Nivel inicial-jardn N 183 que en el ao del 2009 atendi a 11 alumnos de 3, 4 y 5
aos de edad, su plana docente es de 1 profesor, todos los nios tienen lengua
materna el quechua.
Matrcula por Edad:
Total
Alumnos

3 aos

11

4 aos
4

5 aos
3

Matrcula por Edad 1998 - 2009:

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

15

13

12

12

13

17

11

13

13

16

11

3 aos

4 aos

5 aos

Secciones 1998 - 2009:

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

3 aos

4 aos

5 aos

Docentes 1998 - 2009:

1998
Total

1999
1

2000
1

2001
1

2002
1

2003
1

2004
1

2005
1

2006
1

2007
1

2008
1

2009
1

- Nivel Primaria IE-24102 que en ao del 2009 atendi a 21 alumnos en los seis
grados, disponen de tres docentes distribuidos en tres aulas.
Matrcula por Grado:

Alumnos

Total

21

Matrcula por Grado 1998 - 2009:

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

40

38

40

30

30

37

39

38

38

37

36

21

10

10

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Secciones 1998 - 2009:

Docentes 1998 - 2009:

Total

- Nivel Secundaria Andrs Avelino Cceres que en ao del 2009 atendi a 45

alumnos en los cinco grados, disponen de ocho docentes distribuidos en cinco
aulas.
Matrcula por Ao:

Alumnos

Total

45

14

10

Matrcula por Ao 1998 - 2009:

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

35

35

40

43

41

42

43

40

47

45

51

45

10

10

11

13

10

14

10

11

10

12

11

13

10

13

11

11

11

10

10

10

11

10

11

Secciones 1998 - 2009:

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Total

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Docentes 1998 - 2009:

Total

Los centros educativos disponen de servicio de energa elctrica y agua potable pero
no tienen sistema de desage.
La poblacin mayor de tres aos que sabe leer o no est dado por el siguiente cuadro.
Categoras

Casos

Si

323

77%

No

98

23%

Total

421

100%

El idioma predominante es el quechua y en segundo termino el espaol.

SALUD EN LA ZONA DEL PROYECTO

Existe un Puesto de Salud de categora I-1 con un Primer Nivel de Complejidad que
depende de la DISA de Ayacucho, RED de Puquio y MICRORED de Andamarca. El
personal que atiende es nico de profesin tcnica en enfermera. El local que posee
no es adecuado para tal fin, sino que ha sido acondicionado con las limitantes del caso.

En forma general el servicio es deficiente reflejndose altas tasas de mortalidad infantil

(5), mortalidad perinatal (10), mortalidad general (3%), desnutricin infantil
(20%).
Por otro lado los casos de morbilidad con mayor frecuencia se dan Infecciones
Respiratorias Agudas (70%), Infecciones Diarreicas Agudas (20%), Cavidad Bucal (5%)
y otros (5%). La altitud del centro poblado que tiene prevalencia de un clima de fro a
frgido adems de que el agua que consumen no es tratada son los elevados casos del
IRA y EDA respectivamente.
Cdigo de Establecimiento :

3730

Nombre del Establecimiento :

SAN FCO DE PAMPAMARCA

Tipo de Establecimiento de Salud :

PUESTO DE SALUD

Tipo de Institucin :

MINISTERIO DE SALUD

Categora del Establecimiento de Salud :

I-1PUESTO DE SALUD

Especialidad del Establecimiento de Salud : NO IDENTIFICADO

Nivel del Establecimiento de Salud :

1ER. NIVEL DE COMPLEJIDAD

Responsable del Establecimiento :

NANCY GONZALES MAYHUA

Direccin :

LUREN PAMPA ALLPALLANA

Telfonos :

066- 452233

Nmero de Fax :
Correo Electrnico :
DISA :

AYACUCHO

RED :

PUQUIO

MICRORED :

ANDAMARCA

Departamento :

AYACUCHO

Provincia :

LUCANAS

Distrito :

AUCARA

ASPECTOS URBANISTICOS Y SERVICIOS DE LA ZONA DEL PROYECTO

El centro poblado es antiguo razn por la cual las viviendas son tan antiguas que la
mayora de ellos son construcciones en base a adobe y en algunos casos con piedra y
barro estn coberturado con teja de arcilla, ichu o calamina, sus calles son angostas y
son compactadas de terreno natural,

slo la plaza en su forma perimetral posee

veredas.
Existe agua en forma domiciliaria, no hay sistema de tratamiento de aguas servidas
slo a nivel de letrinas, hay servicio de telfono, tienen fluido elctrico.
Pampamarca est organizado de la siguiente manera:
Presidente, secretario y tesorero de la comunidad cuya misin fundamental es el
encargado de resolver asunto de tierras.
Teniente gobernador

Juez de Paz
Comit de vicuas.
Comit de regantes.
Club de madres.
Comit de vaso de leche.
En Pampamarca existen instituciones como:
PRONAMACHS
Dedicado a la forestacin, control de andenes, filtracin y terrazas.
MARENAS
Dedicado a la capacitacin en el manejo de tierras, cultivos, abonos orgnicos, etc.

Descripcin de las reas afectadas.

El departamento de Ayacucho situado en la sierra central de nuestro pas alberga a la

provincia de Lucanas, dentro de este se ubica el distrito de Aucar, siendo
Pampamarca uno de los centros poblados importantes.
Esta rea afectada est delimitada por la margen izquierda del ro Pampamarca y
margen derecha del rio Chuncana hasta su confluencia de ambos adems de la cota
topogrfica de 3500 msnm. Esta rea geogrfica posee 350 has con aptitud agrcola
que debe ser aprovechada en su totalidad sin embargo como se ha mencionado
anteriormente en la fecha slo se siembran 65 has se los cuales 8 has son
permanentes (alfalfa y tuna).

Identificacin de peligros donde se implementara la infraestructura

La zona del proyecto se ubica entre las altitudes de 3300 msnm y 3700 msnm mas
precisamente en las laderas de los cerros Tasquejaja, Tayapampa, Jello Cruz,
Huamanillo, Yajoljasa y Jorejupa, todos ellos ubicados en la jurisdiccin del centro
poblado de Pampamarca, las reas de cultivo tienen pendiente que varan de 20%
hasta 50%.
La conformacin geolgica predomina la presencia de material suelto en algunos casos
arcillosos tal es as que solo mediante faenas comunales han logrado apertura una
trocha carrozable. No se ha evidenciado fallas geolgicas que atentaran al canal, se
descarta la presencia de material arenoso propenso a deslizamiento de grandes masas
que perjudicaran el normal funcionamiento del proyecto.
Debido a su posicin altitudinal la presencia de precipitaciones es variables desde los
800 a 1000 mm anuales, con presencia de lluvias desde los meses de diciembre a
marzo; esto origina escorrentas de agua en las laderas y quebradas los mismo que

podran afectar el canal, para ello se les proveer de drenajes necesarias y obras de
arte necesarias.
Del mismo modo la presencia de heladas no es frecuente
El proyecto se ubica en la Zona 2 segn la definicin de la Norma Tcnica E.030 Diseo
sismo resistente, es decir la ocurrencia de sismos es moderada y la geologa de
material compacto minimiza los efectos, sin embargo es necesario indicar que no
existe evidencia de deslizamientos que pudieran activarse ante la presencia de un
sismo regular.
-

ANALISIS DE PELIGRO O AMENAZA

El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento fsico
que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daos a una unidad social o
econmica. El fenmeno fsico se puede presentar en un lugar especfico, con una
cierta intensidad y en un perodo de tiempo definido. As, el grado o nivel de peligro
est definido en funcin de caractersticas como intensidad, localizacin, rea de
impacto, duracin y perodo de recurrencia.
Los principales eventos de ocurrencia seran los siguientes:
FORMATO N 1 : IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PROYECTO
PARTE A
ASPECTOSGENERALESSOBRELAOCURRENCIADEPELIGROSENLAZONA
1.0EXISTEANTECEDENTESDEPELIGROSENLAZONAENLACUALSEPRETENDEEJ ECUTAR 2.0EXISTENESTUDIOSQUEPRONOSTICANLAPROBABLEOCURRENCIADEPELIGROSEN
ELPROYECTO?
LAZONABAJ OANALISIS? QUETIPODEPELIGROS
DESCRIPCION

SI

INUNDACIONES

NO
X

COMENTARIO DESCRIPCION

SI

NO

INUNDACIONES

LLUVIASINTENSAS

LLUVIASINTENSAS

HELADAS

HELADAS

SISMOS

SISMOS

SEQUIAS

SEQUIAS

HUAYCOS

HUAYCOS

DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS

DERRUMBES/DESLIZAMIENTOS

TSUNAMIS

TSUNAMIS

INCENDIOSURBANOS

INCENDIOSURBANOS

DERRAMESTOXICOS

DERRAMESTOXICOS

OTROS

OTROS

COMENTARIO

3.0EXISTELAPROBABILIDADDEOCURRENCIADEALGUNODELOSPELIGROSSEALADOSENLASPREGUNTASANTERIORESDURANTELAVIDA
UTILDELPROYECTO?

SI

4.0LAINFORMACIONEXISTENTESOBRELAOCURRENCIADEPELIGROSNATURALESENLAZONAESSUFICIENTEPARATOMARDECISIONES
PARALAFORMULACIONYEVALUACIONDEPROYECTOS?

SI

NO

X
NO

FORMATO N 1 : IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PROYECTO

PARTE B

CARACTERISTICASESPECIFICASDEPELIGRO
PELIGROS

SI

NO

FRECUENCIA(A)
B

SEVERIDAD(B)
S. I.

RESULTADO
S. I. (C)=(A)*(B)

INUNDACION
Existenzonas conproblemas deinundacin?

Existesedimentacinenel rooquebrada?

Cambiael flujodel rooacequiaprincipal queestarinvolucradoenel proyecto?

LLUVIASINTENSAS

X
X

DERRUMBES/ DESLIZAMIENTOS
Existenprocesos deerosin?

Existemal drenajedesuelos?

Existenantecedentes deinestabilidadofallas geologicas enlas laderas?

Existenantecedentes dedeslizamientos?

Existenantecedentes dederrumbes?

HELADAS

FRIAJ ES/NEVADAS

SISMOS

SEQUIAS

HUAYCOS

INCENDIOSURBANOS

DERRAMESTOXICOS

OTROS

De acuerdo al cuadro precedente el grado de peligro del proyecto es bajo.

-

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

El segundo elemento que explica la condicin de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se

entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad,
sociedad), estructura fsica o actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La
vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupacin del
espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad,
entre otros) y la aplicacin de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que
afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
Los factores que determinan la vulnerabilidad son:
FORMATO N 2 : LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICION,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO

A.ANALISISDEVULNERABILIDADESPOREXPOSICION(LOCALIZACION)

SI

1.Lalocalizacinescogidaparalaubicacindel proyectoevitasuexposicinapeligros?

NO

2. Si lalocalizacinprevistaparael proyectoloexponeasituaciones depeligro, es posible,tcnicamente, cambiar laubicacindel proyectoaunazonamenos expessta

B.ANALISIDDEVULNERABILIDADESPORFRAGILIDAD(TAMAO,TECNOLOGIA)

SI

1.Laconstruccindelainfraestructurasiguelanormativavigente, deacuerdoconel tipodeinfraestructuradequesetrate? Ejemplo: normaantisismica

2. Los materiales deconstruccinconsideranlas caractersticas geogrficas yfsicas delazonadeejecucindel proyecto? Ejemplo: Si sevaautilizar maderaenel proyecto,
sehaconsideradoel usodepreservantes yselladores paraevitar el daopor humedadolluvias intensas?
3. El diseotomaencuentalas caractersticas geogrficas yfsicas delazonadeejecucindel proyecto? Ejemplo:El diseodel puentehatomadoencuentael nivel delas
avenidas cuandoocurreel FenmenoEl Nio, considerandosus distintos grados deintensidad?
4. Ladecisindetamaodel proyectoconsideraas caractersticas geogrficas yfsicas delazonadeejecucindel proyecto? Ejemplo:Labocatomahasidodiseada
considerandoquehaypocas deabundantes lluvias ypor endedegrandes volmenes deagua?
5. Latecnologapropuestaparael proyectoconsideralas caractersticas geogrficas yfsicas delazonadeejecucindel proyecto? Ejemplo: Latecnologadeconstruccin
propuestaconsideraquelazonaes propensaamovimientos telricos?
6. Las decisiones defechadeinicioydeejecucindel proyectotomanencuentalas caractersticas geogrficas, climticas yfsicas delazonadeejecucindel proyecto?
Ejemplo:Sehatomadoencuentaqueenlapocadelluvias es muchoms difcil construir lacarretera, porquesedificultalaoperacindelamaquinaria?

NO

X
X
X
X
X

C.ANALISISDEVULNERABILIDADPORRESILIENCIA

SI

1.Enlazonadeejecucindel proyecto, existenmecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos paralaprovisindel servicio) parahacer frentealaocurrenciade
desastres?
2. Enlazonadeejecucindel proyecto, existenmecanismos financieros (por ejemplo, fondos paraatencindeemergencias) parahacer frentealos daos ocasionados por la
ocurrenciadedesastres?
3. Enlazonadeejecucindel proyecto, existenmecanismos organizativos (por ejemplo, planes decontingencia), parahacer frentealos daos ocasionados por laocurrencia
dedesastres?
Las 3preguntas anteriores sobreresilienciaserefirieronalazonadeejecucindel proyecto. Ahorasequieresaber si el PIP, demaneraespecfica, estincluyendo
mecanismos parahacer frenteaunasituacinderiesgo.

NO
X

X
X

4. El proyectoincluyemecanismos tcnicos, financieros y/oorganizativos parahacer frentealos daos ocasionados

5. Lapoblacinbeneficiariadel proyectoconocelos potenciales daos quesegeneraransi el proyectoseveafectadopor unasituacindepeligro?

FORMATO N 3: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIN,

FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
FACTORDEVULNERABILIDAD

EXPOSICION

FRAGILIDAD

VARIABLE

GRADODEVULNERABILIDAD
BAJO

(A) Localizacindel proyectorespectodelacondicindepeligro

(B) Caractersticas del terreno

(C) Tipodeconstruccin

(D) Aplicacindenormas deconstruccin

(E) Actividadeconmicadelazona

(F) Situacindepobrezadelazona

(G) Integracininstitucional delazona

RESILIENCIA

MEDIO

(H) Nivel deorganizacindelapoblacin

(I) Conocimientosobreocurrenciadedesastres por partedelapoblacin

(J ) Actituddelapoblacinfrentealaocurrenciadedesastres
(K) Existenciaderecursos financieros pararespuestaantedesastres.

X
X

ALTO

De acuerdo al cuadro precedente se concluye que el proyecto tiene vulnerabilidad

baja.
-

DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO

El nivel de riesgo del proyecto es bajo teniendo en cuenta que el peligro es bajo y la
vulnerabilidad tambin bajo.

Informacin adicional del distrito de Aucar.

- INFORME SOBRE DESARROLLO HUMANO 2006 (PNUD)

A continuacin se extracta los principales indicadores para el distrito Aucar la
informacin del ao 2005 es como se detalla.
DESCRICION

INFORMACION

RANKING

POBLACION

2744 hab

INDICE DE DESARROLLO HUMANO

0.5130

ESPERANZA DE VIDA AL NACER

68.1 aos

ANALFABETISMO

67.9 %

1731

ESCOLARIDAD

89.3 %

563

LOGRO EDUCATIVO

75.0 %

1623

INGRESO PER CAPITA

180.3 NS/MES

1514

1184
1398
868

- PRODUCTO BRUTO INTERNO

Segn el INEI se tiene la siguiente informacin para el departamento de Ayacucho.
ACTIVIDAD

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008
8.5%

Agricultura, caza, silvicultura

-9.5% 6.5%

-4.8% 11.3% 7.1%

Total

5.3%

8.4%

6.0%

0.2%

3.7%

11.7% 11.4% 9.2%

El promedio de los ltimos cuatro aos es de 10.18% para el departamento de

Ayacucho, por otro lado el del ao 2007 y 2008 se tuvo un crecimiento a nivel nacional
de 8.9% y 9.8% respectivamente.
3.2 Definicin del problema y sus causas
* PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado est definido como BAJA PRODUCCION AGRICOLA
* CAUSAS DEL PROBLEMA
Se debe principalmente a:
Deficiencia de agua con fines de riego,
Bajo nivel tecnolgico, y
Baja fertilidad del suelo.
Por las siguientes razones
a.- El agua en cantidad razonable se encuentra a grandes distancias. Como se ha
indicado anteriormente existe como fuente hdrica 15 lps para atender a 340 has de

rea cultivable en Pampamarca los mismos que resultan insuficientes y genera

conflictos entre los beneficiarios toda vez que la produccin agrcola es la principal
fuente de su vivencia, es por esta razn que a la fecha slo se siembra 65 has que no
satisface los 15 lps dado que los canales que se conduce son en tierra y por el poco
caudal estas se pierden en filtraciones.
b.- La tecnologa usada es la tradicional heredada de sus antepasados principalmente
usando semillas que extraen de sus propias cosechas lo que origina plantaciones
dbiles.
c.- Los terrenos de cultivo no reciben el tratamiento adecuado en cuanto a su fertilidad,
el abonamiento solo se efecta con los provenientes de corral proveniente de los
ganados vacuno, ovino entre otros que no abastece adecuadamente, por otro lado el
control de plagas es mnimo ya que solo unos cuantos lo realizan.
* CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA
El rea del proyecto abarca 340 has con aptitudes agrcolas; sin embargo por las
razones expuestas del agua en la campaa grande slo se siembra 65 has que
dependen de las lluvias y del agua que se capta de la quebrada Chuncana.
CUADRO N 01
REAS AGRICOLAS CULTIVADA ACTUALMENTE
CULTIVOS

PRIMERA
CAMPAA

SEGUNDA
CAMPAA

CULTIVO
PERMANENTE

TOTAL
(HAS)

MAIZ
PAPA
ARVEJA
QUINUA
KIWICHA
HABA
CEBADA
TRIGO
ALFALFA
TUNA

15
10
5
5
5
7
5
5
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
3
5

15
10
5
5
5
7
5
5
3
5

TOTAL

57

FUENTE: CONSULTA A BENEFICIARIOS

* EFECTOS DEL PROBLEMA

Como efecto directo se ha identificado como bajos ingresos de la poblacin los mismos
que ocasionan migracin del campo a la ciudad y el abandono de la agricultura para
finalmente manifestarse en un retraso socio econmico de la comunidad.
ARBOL DE CAUSAS PROBLEMAS EFECTOS

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO FINAL
RETRASO DEL DESARROLLO
SOCIO ECONOMICO DE LA COMUNIDAD

EFECTO INDIRECTO

EFECTO INDIRECTO

MIGRACION

ABANDONO DE
LA AGRICULTURA

EFECTO DIRECTO
BAJO NIVEL DE ACTIVIDADES
ECONOMICAS

PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCION
AGRICOLA

CAUSA DIRECTA

CAUSADIRECTA

CAUSADIRECTA

DEFICIENCIA DE AGUA

BAJO NIVEL

BAJA FERTILIDAD

CON FINES AGRICOLAS

TECNOLOGICO

DEL SUELO

CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA

INSUFICIENTE AGUA

DEFICIENTE GESTION

DEFICIENTES

INTENSIFICACION EN EL

PARA RIEGO

DEL AGUA

PRACTICAS CULTURALES

USO DE LA TIERRA

3.3 Objetivo del proyecto

* OBJETIVO CENTRAL
Est referido a garantizar una MAYOR PRODUCCION AGRICOLA es decir lo que se
espera es incorporar tierras en descanso a la actividad agrcola mediante la dotacin
del recurso agua del mismo modo incrementar los rendimientos agrcolas.
* OBJETIVO ESPECIFICO
- Dotar de un sistema de riego a la zona del proyecto.
-

Aprovechamiento

del

recurso

hdrico

que

no

son

explotados

mediante

implementacin de la infraestructura de riego.

- Riego adecuado y oportuno, bajo condiciones tcnicas recomendadas.
- Se realizaran labores de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
ARBOL DE MEDIOS OBJETIVOS FINES

la

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

FIN ULTIMO
MAYOR DESARROLLO
SOCIO ECONOMICO DE LA COMUNIDAD

FIN INDIRECTO

FIN INDIRECTO

PERMANENCIA EN

AMPLIACION DE LA

LA COMUNIDAD

FRONTERA AGRICOLA

EFECTO DIRECTO
MAYOR NIVEL DE ACTIVIDADES
ECONOMICAS

OBJETIVO CENTRAL
MAYOR PRODUCCION
AGRICOLA

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL

ADECUADA CANTIDAD DE

MEJORAMIENTO DEL

INCREMENTO DE LA

AGUA CON FINES AGRICOLAS

NIVEL TECNOLOGICO

FERTILIDAD DEL SUELO

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

AGUA DISPONIBLE

EFICIENTE GESTION

TRANSFERENCIA

INTENSIFICACION EN EL

PARA RIEGO

DEL AGUA

DE TECNOLOGIA

USO DE LA TIERRA

3.4 Alternativas de solucin

* CLASIFICACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLE O NO
De acuerdo a la evaluacin de los medios fundamentales de rbol de medios y fines se
ha establecido como:
-

IMPRESCINDIBLE

A.- Agua disponible para riego

B.- Eficiente gestin del agua
C.- Transferencia de tecnologa
D.- Intensificacin en el uso de la tierra
* RELACION ENTRE MEDIOS FUNDAMENTALES
Se deduce lo siguiente de los medios imprescindibles:
-

Medios fundamentales mutuamente excluyentes: no existe.

Medios fundamentales complementarios: B y/o C y/o D son complementarios

para A.

Medios fundamentales independientes: no existe.

* PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Las acciones planteadas para que se dan en los medios fundamentales son:

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL

ADECUADA CANTIDAD DE

MEJORAMIENTO DEL

INCREMENTO DE LA

AGUA CON FINES AGRICOLAS

NIVEL TECNOLOGICO

FERTILIDAD DEL SUELO

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL

AGUA DISPONIBLE

EFICIENTE GESTION

TRANSFERENCIA

INTENSIFICACION EN EL

PARA RIEGO

DEL AGUA

DE TECNOLOGIA

USO DE LA TIERRA

ACCION 1

ACCION 2

ACCION 3

CONSTRUCCION DE

ORGANIZACIN DEL

ASISTENCIA TECNICA Y

CANAL DE CONDUCCION

COMIT DE REGANTES

CAPACITACION AGRICOLA

ACCION 1.- Construccin del canal de irrigacin.

ACCION 2.- Organizacin de comit de regantes.
ACCION 3.- Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola
Son viables porque cumplen con las siguientes exigencias
-

Muestran relacin con el objetivo central.

El PESCS cuenta con la suficiente capacidad tcnica y logstica para llevarlo a

cabo.

Est de acuerdo con los lineamientos de la Unidad Ejecutora

* RELACION ENTRE ACCIONES

No existen acciones mutuamente excluyentes
Existen dos acciones complementarias 2 y 3 a la accin 1
* PROYECTOS ALTERNATIVOS
Se ha demostrado anteriormente que la nica forma de solucionar el problema de la
baja produccin agrcola es ampliar la frontera agrcola y mejorar los rendimientos
agrcolas mediante la dotacin de agua as como impartir asistencia tcnica para lo
cual analizaremos dos alternativas que se detallan a continuacin.

ALTERNATIVA N 01:

Construccin de canal de irrigacin de 10.4 km entre revestido con concreto simple

y un sifn invertido (tubo pvc y metlico) adems de obras de arte. En total 10.73
km de canal.
Organizacin de junta de usuarios
Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola
-

ALTERNATIVA N 02:

Construccin de canal de irrigacin de 11.60 km entre revestido con concreto

simple adems de obras de arte
Organizacin de junta de usuarios
Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola
* INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIOR
Como se ha indicado anteriormente en tres oportunidades se ha intentado solucionar
la situacin negativa:
- Construccin que data de hace diez aos mediante la construccin de una bocatoma
en la quebrada del ro Cuyo Huaijo adems de 330 ml de canal de irrigacin revestido
con concreto y la apertura de caja de canal de alrededor de 2000 ml los mismos que
fueron suspendidos por la falta de recursos econmicos y problemas sociales de ese
entonces. A la fecha el agua que se capta de la quebrada descrita slo sirve para
disponer de agua en la quebrada Qochahuaicco que no beneficia a ninguna rea de
cultivo.
- Otro intento de solucin al problema lo constituye la captacin de aguas del ro
Chuncana un caudal de 15 lps el mismo que abastecera ptimamente slo a 25 has sin
embargo esta abastece a una cantidad mayor el mismo que no satisface la demanda
de agua por ello los rendimientos son los esperados.
- Finalmente habiendo sido sometido el proyecto a las reglas del SNIP y contando
inclusive con el estudio definitivo por falta de recursos econmicos del PESCS no se ha
materializado el proyecto.

4.0 FORMULACION Y EVALUACION

4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del Proyecto
* PRE INVERSION Y SU DURACION
Los niveles de estudio slo ser a nivel de perfil el mismo que concluir a la otorgacin
de la viabilidad, cuyo plazo estimado es hasta fines del segundo trimestre del presente
ao 2011.
* INVERSION, ETAPAS Y DURACION.
El desarrollo del expediente tcnico tendr una duracin de dos meses.
La ejecucin del proyecto requiere seis meses
Estas etapas se desarrollaran en el ao 2012.
* POST INVERSION
Se iniciar cuando el proyecto se entregue al sector correspondiente a fin de garantizar
su funcionamiento en ptimas condiciones, es decir cuando se inicie con la fase de
operacin y mantenimiento.
4.2 Anlisis de la Demanda
Los proyectos alternativos indicados anteriormente ofrecen un nico servicio que es la
entrega de agua para riego expresado en litros por segundo.
a. Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
El proyecto como bien se ha indicado corresponde a las reas agrcolas de la localidad
de Pampamarca en el distrito de Aucar, de la Provincia de Lucanas en el
departamento de Ayacucho, esta rea geogrfica corresponde a terrenos con aptitudes
agrcolas principalmente destinados para la siembra de productos de primer consumo
adems de una importante actividad pecuaria que debe considerarse.
La poblacin objetivo son el centro poblado de Pampamarca y sus caseros los mismos
que se estima en la fecha tienen una poblacin de 550 hab.
CUADRO N 02
PROYECCION POBLACIONAL
AO

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

POBLACION

550

561

572

584

595

607

619

632

644

657

670

FUENTE: ELABORACION PROPIA

El cuadro anterior ha sido proyectado con una tasa de crecimiento anual de 2.0%
correspondiente a una distrital proyectada
b. Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
determinantes que la afectan.
SERVICIO DEMANDADO SIN PROYECTO

Actualmente en la zona del proyecto se dispone de 340 has aptos para cultivo de los
cuales solo 65 has son cultivadas tal como indica el siguiente cuadro.
CUADRO N 03
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL
CULTIVO

REA (has)

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

MAIZ AMILACEO

15

15

15

15

15

15

15

PAPA

10

10

10

10

10

10

10

ARVEJA GRANO SECO

QUINUA

KIWICHA

HABA GRANO SECO

CEBADA

10

TRIGO

10

ALFALFA

TUNA

TOTAL

75

65

65

65

55

18

65

65

FUENTE: INFORMACION DE CAMPO

Los meses achurados corresponden a la primera campaa como cultivo permanente es

el alfalfa.
La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo
que has sido estimado con el mtodo de Thornthwaite asumiendo una eficiencia de
riego de 0.30 (riego por gravedad) y horas de riego igual a 24 por da.
CUADRO N 04
REQUERIMIENTO DE AGUA ACTUAL
MAIZ AMILACEO

LPS

0.0

0.0

0.0

4.4

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

3.5

3.1

PAPA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

2.7

5.2

3.7

ARVEJA GRANO SECO

LPS

0.0

0.0

0.0

1.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.2

0.2

QUINUA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.6

0.6

KIWICHA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.6

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.2

0.6

HABA GANO SECO

LPS

0.0

0.0

0.0

0.4

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.6

0.3

CEBADA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.2

0.4

TRIGO

LPS

0.0

0.0

0.0

0.8

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.2

0.4

ALFALFA

LPS

0.0

0.0

0.0

1.7

1.9

1.8

1.7

1.9

1.9

2.1

2.0

1.0

TUNA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.3

0.4

0.4

0.4

0.4

0.4

0.4

0.4

0.0

TOTAL

LPS

0.0

0.0

0.0

11.2

2.4

2.1

2.1

2.3

2.3

5.3

19.0

10.6

FUENTE: ELABORACION PROPIA

El requerimiento de agua no puede ser cubierto con las precipitaciones sino que
requiere otra fuentes como es el caso del Ro Chuncana que provee 15 lps que
tampoco son suficientes.
c. Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser
concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir
el proyecto.
SERVICIO DEMANDADO CON PROYECTO
De las 340 has se ha propuesto que slo 330 has sean cultivadas en la primera
campaa quedando 10 has en calidad de descanso; en tales circunstancias se plantea
que 40 has sean del tipo permanente y 290 has sean cultivadas en una primera

campaa denominada tambin campaa grande (periodo de lluvia) esta informacin se

detalla en el siguiente cuadro

CUADRO N 05
CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA
CULTIVO

REA (has)

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

MAIZ AMILACEO

105

105

105

105

105

PAPA

90

90

90

90

105

105

90

90

ARVEJA GRANO SECO

20

20

20

20

20

90

20

20

QUINUA

20

20

20

20

20

KIWICHA

15

15

15

15

15

20

20

15

HABA GRANO SECO

15

15

15

15

15

15

15

15

CEBADA

15

15

15

15

15

TRIGO

10

10

10

10

10

15

15

10

ALFALFA

20

20

20

20

10

20

20

20

20

20

20

20

20

20

TUNA

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

TOTAL

330

330

330

330

240

40

40

40

40

40

130

330

330

FUENTE: CONSULTA A LOS BENEFICIARIOS

La insercin del alfalfa se justifica con la gran cantidad de ganado vacuno y ovino los
mismos que mejorarn la calidad de carne, leche y queso que incentivarn a la
insercin de ganados mejorados.
La necesidad de agua a travs de los meses es el siguiente
La demanda del agua es variable a lo largo de los meses tal como se detalla el mismo
que ha sido estimado con el mtodo de Thornthwaite asumiendo una eficiencia de
riego de 0.30 y 18 horas de riego por da.
CUADRO N 06
REQUERIMIENTO DE AGUA PARA CEDULA DE CULTIVO PROPUESTA
DESCRIPCION

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

MAIZ AMILACEO

LPS

0.0

0.0

0.0

37.0

0.0

0.0

0.0

0.0

PAPA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

29.3

26.3

0.0

32.4

62.1

ARVEJA GRANO SECO

LPS

0.0

0.0

0.0

7.9

0.0

0.0

0.0

44.5

0.0

0.0

0.0

5.6

QUINUA

LPS

0.0

0.0

0.0

2.9

0.0

0.0

1.1

0.0

0.0

0.0

0.0

7.5

KIWICHA

LPS

0.0

0.0

0.0

2.2

0.0

3.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4.2

HABA GANO SECO

LPS

0.0

0.0

0.0

0.9

2.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4.2

CEBADA

LPS

0.0

0.0

0.0

0.8

3.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

4.6

TRIGO

LPS

0.0

0.0

1.8

0.0

2.1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

3.1

ALFALFA

LPS

0.0

1.2

0.0

0.0

15.2

17.3

15.6

14.9

16.9

17.2

18.9

18.2

TUNA

LPS

8.8

0.0

0.0

0.0

8.8

11.4

10.4

10.0

11.3

10.8

11.5

10.5

1.3

TOTAL

LPS

0.0

0.0

0.0

79.9

28.7

26.0

24.9

28.2

28.0

62.8

149.4

91.2

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

4.3 Anlisis de la Oferta

a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales

factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento,
gestin, entre otros.
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La oferta actual de la infraestructura de riego a la fecha est conformado por
reservorio de almacenamiento en Pampamarca que tiene una capacidad de 3500 m3,
mientras que otras obras de infraestructura del nivel que se exige no existe.
RECURSO HIDRICO
Actualmente la nica oferta del recurso hdrico ms cercana a la zona del proyecto lo
constituye las aguas de la quebrada Chuncana del que se capta 15 lps slo en periodos
de lluvia (octubre marzo) el mismo que sirve para compensar el dficit de agua
proveniente de las precipitaciones para los cultivos actuales que tienen ubicacin en la
comunidad de Pampamarca.
Sin

embargo

CONSTRUCCION

esta

agua

CANAL

posee

DE

actualmente

RIEGO

otro

CCANCCAYLLO

fin
-

como

es

el

PALLCCAHUAYCCO

proyecto
DE

LA

LOCALIDAD DE PAMPAMARCA, DISTRITO DE AUCARA - LUCANAS AYACUCHO inscrito

en el banco de proyectos con el cdigo SNIP N 156323
La quebrada ms importante en la zona del proyecto lo constituye el Ro Cuyo Huaijo el
mismo que es alimentado por dos lagunas y se estima el caudal promedio mensual en
el siguiente cuadro.
CUADRO N 07
OFERTA DE AGUA DEL RO CUYO HUAIJO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
MES

CAUDAL (LPS)

ENERO

273

FEBRERO

442

MARZO

352

ABRIL

132

MAYO

50

JUNIO

26

JULIO

50

AGOSTO

66

SETIEMBRE

89

OCTUBRE

117

NOVIEMBRE

153

DICIEMBRE

256

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo

que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar
los factores de produccin que generen restriccin de oferta.

Para que la entidad oferente pueda intervenir requiere que el proyecto sea declarado
viable.
Los factores de produccin del problema de la produccin agrcola simplemente est
sustentado con la deficiencia del agua, toda que vez que mientras no se provea el agua
en las cantidades adecuadas la situacin actual continuar con el abandono de las
reas de cultivo y la migracin de los pobladores.
c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin
proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de
produccin.
La oferta optimizada es la situacin actual de las 65 has de cultivo que se siembran
actualmente y que dependen slo de las precipitaciones los mismos que no abastecen
como se ha demostrado a pesar de que la quebrada Chuncana provee 15 lps estn
siendo utilizados en su totalidad las 24 horas del da.
d. Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
Como se ha indicado anteriormente consideraremos que las reas de cultivo que en
total son 65 has anualmente permanecern a travs del tiempo.
No es posible asumir una tasa de crecimiento pues se ha notado que progresivamente
cada vez menos reas cultivadas.
4.4 Balance Oferta Demanda
Con la situacin actual de las tcnicas de cultivo, es decir manteniendo el mismo
sistema de riego y la cdula de cultivo propuesto se tendra el siguiente balance
CUADRO N 08
SITUACION CON PROYECTO
DESCRIPCION

UNIDAD

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SET

OCT

NOV

DIC

DEMANDA

LPS

80

29

26

25

28

28

63

149

91

OFERTA

LPS

273

442

352

132

50

26

50

66

89

117

153

256

BALANCE

LPS

273

442

352

52

21

25

38

61

54

165

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Del cuadro anterior podemos concluir dos aspectos:

a.- La oferta de agua es nica y lo constituye la quebrada del Rio Cuyo Huaijo
b.- Para la cdula de cultivo planteada la demanda de agua es cubierta ntegramente
con las aguas del Rio Cuyo Huaijo.
Consecuentemente en campaa grande se podr sembrar hasta 330 has mientras que
en segunda campaa permanecern 40 has en forma constantes.
4.5 Planteamiento tcnico de las alternativas

La nica alternativa para lograr el objetivo del proyecto es dotarles de una

infraestructura que permita transportar el agua de las quebradas hacia las tierras de
cultivo.
Ambas alternativas contemplan la construccin de la infraestructura y adicionalmente
mejoras en las capacidades humanas con la finalidad de optimizar el recurso hdrico.
- El indicador para la intervencin del proyecto es que una vez efectuada la
intervencin se tendr una infraestructura de conduccin de 10.73 km en su totalidad,
con los cuales se espera mejorar 65 has e incorporar 275 has a la actividad agrcola.
- Por otro lado las capacitaciones a los beneficiarios deber manifestarse en la mejora
de la eficiencia de riego.
ALTERNATIVA N 1
DESCRIPCION
COMPONENTE 1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La alternativa consiste en conducir las aguas de la quebrada Cuyo Huaijo los mismo
que se encuentran a 330 ml de la bocatoma (canal revestido existente) siendo
necesario ejecutar 10.4 km de canal revestido con concreto de e=7.5 cm adems de la
construccin de un sifn invertido (tubera de PVC y metlica); el punto final del canal
lo constituye la quebrada Huashuayllo que es el afluente de la quebrada ro Chuncana
que se ubica adyacente a Pampamarca, para tal se disponible de 150 lps certificado
por la entidad correspondiente. En total el proyecto por construir tendr 10.73 km.
COMPONENTE 2: CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS
Simultneamente se conformar un comit de regantes que garanticen la operacin y
mantenimiento de la infraestructura con el cobro de la tarifa de agua equivalente a S/.
0.018 metro cbico de agua utilizada con fines de riego.
La operacin del canal de irrigacin estar a cargo de personal designado el mismo
que se encargar de efectuar las limpiezas cuando se requiera.
En los anexos correspondientes se da cuenta del acta del Comit de Operacin y
Mantenimiento que ya ha sido conformada pero que requiere mayores conocimientos
para el cumplimiento de sus funciones por lo que ser necesario destinar una partida
presupuestal de S/. 4,000 a fin de que se le instruya, los conocimientos sern
impartidos cargo por un ingeniero agrnomo por espacio de un mes, este monto es
parte integrante de la inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero.
COMPONENTE 3: ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA
Se programaran charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de difundir
tcnicas de cultivo entre otros los mismos que estarn dirigidos por un ingeniero
agrnomo por un espacio de dos meses, los gastos que ocasionados para este
componente estn basados en la compra de insumos agrcolas y remuneraciones del

capacitador. El costo demandante que equivale a S/. 13,000 es parte integrante de la

inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero.
AREA ATENDIDA POR EL PROYECTO
El rea atendida por el proyecto corresponde a la jurisdiccin y alrededores del poblado
de Pampamarca desde los 3000 msnm a 3500 msnm.
Las reas agrcolas a ser beneficiadas son en total 340 has de los cuales en forma
anual se podr sembrar hasta 330 has de los cuales 65 son mejoradas (cultivo actual) y
se incorporar 265 has, teniendo en cuenta que existen 40 has de cultivo permanente
De las 330 has indicadas 40 has son del tipo permanente (alfalfa y tuna).
Por otro lado se reitera que geogrficamente existen 340 has con fines agrcolas, la
poca cantidad de agua en las quebradas no permite atender en su totalidad.
METAS DE LA ALTERNATIVA
En consecuencia por las definiciones anteriores podemos mencionar como:
Areas mejoradas

65 has (cultivadas actualmente)

Areas Incorporadas

265 has (terrenos abandonados)

Finalmente los beneficiaros son la totalidad de los pobladores de Pampamarca.

DESCRIPCION DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA
-

Como se indicado anteriormente existe una bocatoma y una canal revestido de

l= 330 ml construido en anterior ocasin que se encuentra en optimas
condiciones, es mas esta funcion conduciendo el agua hasta la quebrada
Qochahuaijo del tramo 0+330 hasta la quebrada a travs de un canal en tierra.

El proyecto consiste en efectuar todos los trabajos concernientes desde la

finalizacin del canal existente hasta la quebrada Huashuayllo con los
siguientes detalles:

Del km 0+000 hasta el km 0+340 canal revestido de concreto existente.

Del km 0+340 hasta el km 2+311 canal revestido de concreto.

Del km 2+311 al km 2+712 sifn invertido (Quebrada Jochahuaijo) con

tubera
PVC DN 12 en una longitud de 348.3 ml y tubera fierro ductil de 12 en
una longitud de 115 ml.

Del km 2+712 al km 10+730 canal revestido de concreto.

Se construirn: 9 canoas, 13 alcantarillas, 3 acueductos, 8 conductos cubiertos,

5 pasarelas, 5 tomas laterales

El desarrollo del canal se ubicar entre las cotas de 3600 y 3500 msnm

Como canal de transporte se ha planteado del tipo revestido con concreto

fc=175 kg/cm2 (espesor 7.5cm) diseado para un caudal de 150 lps.

OPERACIN DE LA ALTERNATIVA
Como se ha indicado el agua a ser utilizada en la irrigacin de la reas agrcolas de
Pampamarca se encuentra en la quebrada Cuyo Huaicco en la que existe una
bocatoma para su captacin y un canal revestido en una longitud de 330ml, desde este
punto el agua ser conducido por un canal revestido hasta las alturas de Pampamarca
en la quebrada Huashuayllo afluente de la quebrada Chuncana de tal forma que
cuando no se utilice el agua ser entregada a una quebrada sin posibilidades de
producir desbordamientos.
El comit de regantes designara personal a fin de que efecte el monitoreo de tal
manera que se garantice un funcionamiento adecuado.
DESCRIPCION DEL TRAZO
El trazo del canal se ubica inicialmente aproximadamente sobre la cota de 3600 msnm
los mismos que puede terminar en una cota de 3550 msnm, al respecto indicamos que
en una inspeccin no se ha detectado problemas del tipo geolgico que atenten contra
la seguridad del canal los mismos que debe confirmarse en el estudio definitivo.
* ALTERNATIVA N 2
DESCRIPCION
COMPONENTE 1: CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
La alternativa consiste en conducir las aguas de la quebrada Cuyo Huaijo los mismo
que se encuentran a 330 ml de la bocatoma (canal revestido existente) siendo
necesario ejecutar 11.60 km de canal revestido con concreto de e=7.5 cm); el punto
final del canal lo constituye la quebrada Huashuayllo que es el afluente de la quebrada
ro Chuncana que se ubica adyacente a Pampamarca, para tal se disponible de 150 lps
certificado por la entidad correspondiente. En total el proyecto por construir tendr
11.93 km.
COMPONENTE 2: CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS
Simultneamente se conformar un comit de regantes que garanticen la operacin y
mantenimiento de la infraestructura con el cobro de la tarifa de agua equivalente a S/.
0.018 metro cbico de agua utilizada con fines de riego.
La operacin del canal de irrigacin estar a cargo de personal designado el mismo
que se encargar de efectuar las limpiezas cuando se requiera.
En los anexos correspondientes se da cuenta del acta del Comit de Operacin y
Mantenimiento, no requerindose una inversin por ser un compromiso de los
beneficiarios del proyecto
COMPONENTE 3: ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA
Se programaran charlas explicativas a los beneficiarios con la finalidad de difundir
tcnicas de cultivo entre otros los mismos que estarn dirigidos por un ingeniero

agrnomo por un espacio de dos meses al ao, los gastos que ocasionados para este
componente estn basados en la compra de insumos agrcolas y remuneraciones del
capacitador. El costo demandante que equivale a S/. 13,000 es parte integrante de la
inversin total del proyecto y deber ejecutarse en el ao cero.
AREA ATENDIDA POR EL PROYECTO
El rea atendida por el proyecto corresponde a la jurisdiccin y alrededores del poblado
de Pampamarca desde los 3000 msnm a 3500 msnm.
Las reas agrcolas a ser beneficiadas son en total 340 has de los cuales en forma
anual se podr sembrar hasta 330 has de los cuales 65 son mejoradas (cultivo actual) y
se incorporar 265 has, mientras existen 40 has de cultivo permanente
De las 330 has indicadas 40 has son del tipo permanente (alfalfa y tuna).
Por otro lado se reitera que geogrficamente existen 340 has con fines agrcolas, la
poca cantidad de agua en las quebradas no permite atender en su totalidad.
METAS DE LA ALTERNATIVA
En consecuencia por las definiciones anteriores podemos mencionar como:
Areas mejoradas

65 has (cultivadas actualmente)

Areas Incorporadas

265 has (terrenos abandonados)

Finalmente los beneficiaros son la totalidad de los pobladores de Pampamarca.

DESCRIPCION DE LAS ACCIONES DE LA ALTERNATIVA
-

Como se indicado anteriormente existe una bocatoma y una canal revestido de

l= 330 ml construido en anterior ocasin que se encuentra en optimas
condiciones, es mas esta funcion conduciendo el agua hasta la quebrada
Qochahuaijo del tramo 0+330 hasta la quebrada a travs de un canal en tierra.

El proyecto consiste en efectuar todos los trabajos concernientes desde la

finalizacin del canal existente hasta la quebrada Huashuayllo con los
siguientes detalles:

Del km 0+000 hasta el km 0+330 canal revestido de concreto existente.

Del km 0+330 hasta el km 2+311 canal revestido de concreto.

Del km 2+311 al km 3+511 canal prolongado para cruzar la Quebrada

Jochahuaijo

Del km 3+511 al km 11+930 canal revestido de concreto.

Se construirn: 9 canoas, 13 alcantarillas, 3 acueductos, 8 conductos cubiertos,

5 pasarelas, 5 tomas laterales

El desarrollo del canal se ubicar entre las cotas de 3600 y 3500 msnm

Como canal de transporte se ha planteado del tipo revestido con concreto

fc=175 kg/cm2 (espesor 7.5cm) diseado para un caudal de 150 lps.

OPERACIN DE LA ALTERNATIVA
Como se ha indicado el agua a ser utilizada en la irrigacin de la reas agrcolas de
Pampamarca se encuentra en la quebrada Cuyo Huaicco en la que existe una
bocatoma para su captacin y un canal revestido en una longitud de 330ml, desde este
punto el agua ser conducido por un canal revestido hasta las alturas de Pampamarca
en la quebrada Huashuayllo afluente de la quebrada Chuncana de tal forma que
cuando no se utilice el agua ser entregada a una quebrada sin posibilidades de
producir desbordamientos.
El comit de regantes designara personal a fin de que efecte el monitoreo de tal
manera que se garantice un funcionamiento adecuado.
DESCRIPCION DEL TRAZO
El trazo del canal se ubica inicialmente aproximadamente sobre la cota de 3600 msnm
los mismos que puede terminar en una cota de 3550 msnm, al respecto indicamos que
en una inspeccin no se ha detectado problemas del tipo geolgico que atenten contra
la seguridad del canal los mismos que debe confirmarse en el estudio definitivo.

4.6 Costos a precios de mercado y sociales

* COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Como se ha mencionado anteriormente actualmente existe infraestructura de riego
slo los canales en tierra los mismos que son captados por bocatomas artesanales los
mismos que requieren de un mantenimiento mnimo que no necesita mayores recursos
por lo que consideraremos como nula puesto que la solucin al problema es la
ejecucin de cualquiera de las alternativas dadas.
* COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
MONTO DE INVERSION DEL PROYECTO
Referido a la ejecucin del proyecto con los siguientes rubros:
ESTUDIOS
-

Gastos para la elaboracin del estudio definitivo.

INFRAESTRUCTURA
-

Gastos para la ejecucin de la infraestructura propiamente dicha de cada una

de las alternativas. Incluye gastos de mitigacin ambiental.

CONFORMACION DE JUNTA DE USUARIOS

-

Gastos destinados para fortalecer la junta de usuarios.

CAPACITACION

Gastos destinados para cubrir la capacitacin a los beneficiarios sobre tcnicas

de riego, cultivo con operacin y mantenimiento de la infraestructura as como
sobre el manejo eficiente del agua.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
-

Gastos regulares a lo largo de la vida til de la infraestructura a fin de lograr la

continuidad de la infraestructura.

Gastos para mantener en perfecto estado la infraestructura.

LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Son los costos de mercado.

CUADRO N 09
INVERSIONES DEL PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

ITEM DESCRIPCION

PRIVADOS

PRIVADOS

ALT. N 01

ALT. N 02

INVERSION DEL PROYECTO: AO CERO

1.00

INVERSION

2,224,156

2,357,885

50,000

50,000

1,989,324

2,123,053

167,832

167,832

4,000

4,000

13,000

13,000

1.1ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO, GESTION Y EVAL. EX-POST
1.2 INFRAESTRUCTURA
- CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
- MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
1.3 CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS
- ORGANIZACIN
1.4 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA
- CAPACITACION

POST INVERSION PARA EL PROYECTO: AO 1 AL AO 10

2.00

OPERACIN (ANUAL)
- OPERACIN

3.00

MANTENIMIENTO (ANUAL)
- MANTENIMIENTO

* COSTOS INCREMENTALES

3,650
3,650

15,963
15,963

3,650
3,650

10,415
10,415

Debido a que en la situacin sin proyecto los costos son nulos el costo incremental
coincide con los costos de la situacin con proyecto.
CUADRO N 10
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 01 PRECIOS PRIVADOS
INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS
COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

M. R. R.

1,989,324

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

167,832

4,000

13,000

COSTOS
NETOS

2,224,156

2,224,156

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

CUADRO N 11
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 02 PRECIOS PRIVADOS
INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS
AOS

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

2,123,053

167,832

4,000

13,000

COSTOS
NETOS

2,357,885

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

19,613

10

19,613

19,613

19,613

50,000

M. R. R.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

0 2,357,885

LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Son los costos a precios de mercado afectado por los factores que corresponden.
- Los costos antes incluidos estn afectados por el IGV, en consecuencia a todos los
insumos se le debe multiplicar por el factor de 1/1.18.
- Para los insumos de materiales solo es necesario quitarle el IGV.
- Para los insumos de mano de obra, adems de reducirle el IGV debe afectarse por
1/1.10 para la mano de obra calificada, mientras que para la mano de obra no
calificada se afectar por el factor de 0.41.

- Para los insumos de equipos y herramientas, adems de reducirle el IGV se reducir

el impuesto de aranceles equivalente al 12% y posteriormente hacer la correccin por
1.08 precio de la divisa ya que presumimos que los bienes sern de origen importado.
CUADRO N 12
INVERSIONES DEL PROYECTO PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

INVERSION A PRECIOS SOCIALES

ITEM DESCRIPCION

SOCIALES

SOCIALES

ALT. N 01

ALT. N 02

1,641,296

1,693,528

INVERSION DEL PROYECTO: AO CERO

1.00

INVERSION
1.1ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO, GESTION Y EVAL. EX-POST

42,373

42,373

1,459,938

1,533,501

124,080

124,080

3,568

3,568

11,337

11,337

1,518

1,518

1.2 INFRAESTRUCTURA
- CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
- MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
1.3 CONFORMACION DE ORGANIZACIN DE USUARIOS
- ORGANIZACIN
1.4 ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION EN PRODUCCION AGRICOLA
- CAPACITACION

POST INVERSION PARA EL PROYECTO: AO 1 AL AO 10

2.00

OPERACIN (ANUAL)
- OPERACIN

3.00

1,518

MANTENIMIENTO (ANUAL)

13,218

- MANTENIMIENTO

13,218

CUADRO N 13
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 01 PRECIOS SOCIALES
INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

1,518

8,634
8,634

COSTOS
AOS

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

42,373

1,459,938

M. R. R.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO
1,641,296

1,641,296

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

10

14,736

14,736

14,736

124,080

3,568

11,337

COSTOS
NETOS

CUADRO N 14
FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA N 02 PRECIOS SOCIALES
INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
COSTOS
AOS

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

42,373

124,080

3,568

11,337

COSTOS
NETOS

1,693,528

1,693,528

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

14,736

10

14,736

14,736

14,736

1,512,171

M. R. R.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

4.6 Beneficios
Los beneficios se producen debido al aumento de la produccin que generar el
proyecto por la incorporacin de nuevas tierras y la obtencin de mayores
rendimientos agrcolas.
* SITUACION SIN PROYECTO
Son estimados sobre la base de proyecciones de precios y produccin por hectrea
basados en informacin histrica detallada.
Los rendimientos y precios en chacra son aquellos proporcionados por la Direccin
Regional Agraria de Ayacucho del distrito de Aucar.
Las reas de cultivo sern los mismos a lo largo de la vida til del proyecto (situacin
optimizada)

CUADRO N 15
SITUACION SIN PROYECTO RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO

PRIMERA

SEGUNDA

CULTIVO

TOTAL

CAMPAA

CAMPAA

PERMANENTE

(HAS)

MAIZ AMILACEO

15

15

PAPA

10

10

ARVEJA GRANO SECO

QUINUA

KIWICHA

HABA GANO SECO

CEBADA

TRIGO

ALFALFA

TUNA

57

DESCRIPCION

TOTAL

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

Los costos de produccin son los siguientes expresados en nuevos soles por hectrea
cultivada
CUADRO N 16
COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA
SITUACION SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: CONSULTA A LOS AGRICULTORES
CULTIVOS
M.OBRA
MAIZ AMILACEO
PAPA
ARVEJA GRANO SECO

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

INDICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

REN TABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

OTROS

TOTAL

520.0

MAQUINARIA/TRACCION
100.0

INSUMOS
305.5

11.0

936.5

46.8

983.3

1.040

945.50

1,150.00

21.63%

1,560.0

250.0

2,151.3

20.0

3,981.3

199.1

4,180.4

11.300

369.94

610.00

64.89%

620.0

100.0

160.1

10.0

890.1

44.5

934.6

1.160

805.69

1,120.00

39.01%

QUINUA

1,240.0

75.0

182.0

31.6

1,528.6

76.4

1,605.0

1.200

1,337.53

1,810.00

35.32%

KIWICHA

740.0

180.0

321.3

31.0

1,272.3

63.6

1,335.9

1.090

1,225.61

2,230.00

81.95%

HABA GANO SECO

520.0

90.0

169.6

5.0

784.6

39.2

823.8

1.070

769.93

1,180.00

53.26%

CEBADA

380.0

125.0

70.0

10.0

585.0

29.3

614.3

1.170

525.00

630.00

20.00%

TRIGO

360.0

125.0

96.0

10.0

591.0

29.6

620.6

1.080

574.58

890.00

54.89%

4,460.0

170.0

2,420.0

10.0

7,060.0

353.0

7,413.0

36.550

202.82

310.00

52.85%

680.0

120.0

619.5

10.0

1,429.5

71.5

1,501.0

4.820

311.41

650.00

108.73%

ALFALFA
TUNA

CUADRO N 17
COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA
SITUACION SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVOS
M.OBRA

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

IN DICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

RENTABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

MAQUINARIA/TRACCION

INSUMOS

OTROS

TOTAL

MAIZ AMILACEO

213.2

41.0

212.6

9.3

476.1

23.8

499.9

1.040

480.66

1,150.00

139.25%

PAPA

639.6

102.5

1,742.3

16.9

2,501.4

125.1

2,626.5

11.300

232.43

610.00

162.44%

ARVEJA GRANO SECO

254.2

41.0

133.6

8.5

437.2

21.9

459.1

1.160

395.77

1,120.00

182.99%

QUINUA

508.4

30.8

132.5

31.6

703.3

35.2

738.5

1.200

615.38

1,810.00

194.13%

KIWICHA

303.4

121.0

261.3

26.3

712.0

35.6

747.6

1.090

685.87

2,230.00

225.13%

HABA GANO SECO

213.2

60.5

141.5

4.2

419.4

21.0

440.4

1.070

411.60

1,180.00

186.69%

CEBADA

155.8

51.3

59.3

8.5

274.8

13.7

288.6

1.170

246.66

630.00

155.42%

TRIGO

147.6

51.3

81.4

8.5

288.7

14.4

303.1

1.080

280.66

890.00

217.11%

1,828.6

69.7

1,951.7

8.5

3,858.5

192.9

4,051.4

36.550

110.85

310.00

179.67%

278.8

49.2

261.9

8.5

598.4

29.9

628.3

4.820

130.36

650.00

398.62%

ALFALFA
TUNA

CUADRO N 18

SITUACION SIN PROYECTO AREAS DE CULTIVO

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

HAS

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

PAPA

HAS

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

ARVEJA GRANO SECO

HAS

QUINUA

HAS

KIWICHA

HAS

HABA GANO SECO

HAS

CEBADA

HAS

TRIGO

HAS

ALFALFA

HAS

TUNA

HAS

TOTAL

HAS

65

65

65

65

65

65

65

65

65

65

65

10

CUADRO N 19
SITUACION SIN PROYECTO RENDIMIENTOS AGRICOLAS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UND

MAIZ AMILACEO

TN/HA

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

1.040

PAPA

TN/HA

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

11.300

ARVEJA GRANO SECO

TN/HA

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

1.160

QUINUA

TN/HA

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

1.200

KIWICHA

TN/HA

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

1.090

HABA GANO SECO

TN/HA

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

1.070

CEBADA

TN/HA

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

1.170

TRIGO

TN/HA

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

1.080

ALFALFA

TN/HA

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

36.550

TUNA

TN/HA

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

4.820

CUADRO N 20
SITUACION SIN PROYECTO VOLUMEN DE PRODUCCION
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

TN

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

15.6

PAPA

TN

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

113.0

ARVEJA GRANO SECO

TN

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

5.8

QUINUA

TN

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

6.0

KIWICHA

TN

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

5.5

HABA GANO SECO

TN

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

CEBADA

TN

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

5.9

TRIGO

TN

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

5.4

ALFALFA

TN

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

109.7

TUNA

TN

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

24.1

TOTAL

TN

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

298.3

CUADRO N 21
SITUACION SIN PROYECTO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

17940

17940

17940

17940

17940

17940

17940

17940

17940

17940

17940

PAPA

S/.

68930

68930

68930

68930

68930

68930

68930

68930

68930

68930

68930

ARVEJA GRANO SECO

S/.

6496

6496

6496

6496

6496

6496

6496

6496

6496

6496

6496

QUINUA

S/.

10860

10860

10860

10860

10860

10860

10860

10860

10860

10860

10860

KIWICHA

S/.

12154

12154

12154

12154

12154

12154

12154

12154

12154

12154

12154

HABA GANO SECO

S/.

8838

8838

8838

8838

8838

8838

8838

8838

8838

8838

8838

CEBADA

S/.

3686

3686

3686

3686

3686

3686

3686

3686

3686

3686

3686

TRIGO

S/.

4806

4806

4806

4806

4806

4806

4806

4806

4806

4806

4806

ALFALFA

S/.

33992

33992

33992

33992

33992

33992

33992

33992

33992

33992

33992

TUNA

S/.

15665

15665

15665

15665

15665

15665

15665

15665

15665

15665

15665

TOTAL

S/.

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

CUADRO N 22
SITUACION SIN PROYECTO COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL A PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

14978

14978

14978

14978

14978

14978

14978

14978

14978

14978

14978

PAPA

S/.

41176

41176

41176

41176

41176

41176

41176

41176

41176

41176

41176

ARVEJA GRANO SECO

S/.

4787

4787

4787

4787

4787

4787

4787

4787

4787

4787

4787

QUINUA

S/.

8243

8243

8243

8243

8243

8243

8243

8243

8243

8243

8243

KIWICHA

S/.

6752

6752

6752

6752

6752

6752

6752

6752

6752

6752

6752

HABA GANO SECO

S/.

5863

5863

5863

5863

5863

5863

5863

5863

5863

5863

5863

CEBADA

S/.

3054

3054

3054

3054

3054

3054

3054

3054

3054

3054

3054

TRIGO

S/.

3005

3005

3005

3005

3005

3005

3005

3005

3005

3005

3005

ALFALFA

S/.

22735

22735

22735

22735

22735

22735

22735

22735

22735

22735

22735

TUNA

S/.

7661

7661

7661

7661

7661

7661

7661

7661

7661

7661

7661

TOTAL

S/.

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

CUADRO N 23
SITUACION SIN PROYECTO COSTO DE LA PRODUCCION ANUAL A PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

8647

8647

8647

8647

8647

8647

8647

8647

8647

8647

8647

PAPA

S/.

27184

27184

27184

27184

27184

27184

27184

27184

27184

27184

27184

ARVEJA GRANO SECO

S/.

2496

2496

2496

2496

2496

2496

2496

2496

2496

2496

2496

QUINUA

S/.

3951

3951

3951

3951

3951

3951

3951

3951

3951

3951

3951

KIWICHA

S/.

3978

3978

3978

3978

3978

3978

3978

3978

3978

3978

3978

HABA GANO SECO

S/.

3236

3236

3236

3236

3236

3236

3236

3236

3236

3236

3236

CEBADA

S/.

1696

1696

1696

1696

1696

1696

1696

1696

1696

1696

1696

TRIGO

S/.

1703

1703

1703

1703

1703

1703

1703

1703

1703

1703

1703

ALFALFA

S/.

12679

12679

12679

12679

12679

12679

12679

12679

12679

12679

12679

TUNA

S/.

3526

3526

3526

3526

3526

3526

3526

3526

3526

3526

3526

TOTAL

S/.

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

* SITUACION CON PROYECTO

Con las nuevas condiciones de riego se incrementar las reas de cultivo y los
rendimientos agrcolas.
Las reas de cultivo a parir del quinto ao ser la que se describe en la cedula de
cultivo toda vez que esta implementacin no es posible desde el primer ao en
consecuencia el siguiente cuadro detalla la mayor cantidad de cultivo anual.
CUADRO N 24
SITUACION CON PROYECTO RESUMEN DE AREAS DE CULTIVO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

DESCRIPCION

PRIMERA

SEGUNDA

CULTIVO

TOTAL

CAMPAA

CAMPAA

PERMANENTE

(HAS)

MAIZ AMILACEO

105

105

PAPA

90

90

ARVEJA GRANO SECO

20

20

QUINUA

20

20

KIWICHA

15

15

HABA GANO SECO

15

15

CEBADA

15

15

TRIGO

10

10

ALFALFA

20

20

TUNA

20

20

TOTAL

290

40

Los costos de produccin son los siguientes expresados en nuevos soles por hectrea
cultivada
CUADRO N 25
SITUACION CON PROYECTO COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS PRIVADOS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVOS
M.OBRA

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

INDICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

REN TABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

OTROS

TOTAL

520.0

120.0

300.0

11.0

951.0

47.6

998.6

1.123

889.02

1,150.00

29.36%

1,600.0

170.0

2,131.5

20.0

3,921.5

196.1

4,117.6

12.204

337.40

610.00

80.80%

620.0

106.0

175.9

10.0

911.9

45.6

957.4

1.253

764.24

1,120.00

46.55%

QUINUA

1,240.0

85.0

213.5

31.6

1,570.1

78.5

1,648.6

1.296

1,272.07

1,810.00

42.29%

KIWICHA

740.0

150.0

365.1

31.0

1,286.1

64.3

1,350.4

1.177

1,147.13

2,230.00

94.40%

HABA GANO SECO

520.0

86.0

186.7

5.0

797.7

39.9

837.6

1.156

724.81

1,180.00

62.80%

CEBADA

380.0

102.3

89.5

10.0

581.8

29.1

610.8

1.264

483.41

630.00

30.32%

TRIGO

360.0

89.0

113.3

10.0

572.3

28.6

600.9

1.166

515.19

890.00

72.75%

4,520.0

170.0

2,517.5

10.0

7,217.5

360.9

7,578.4

39.474

191.98

310.00

61.47%

680.0

140.0

629.3

10.0

1,459.3

73.0

1,532.2

5.206

294.34

650.00

120.83%

MAIZ AMILACEO
PAPA
ARVEJA GRANO SECO

ALFALFA
TUNA

MAQUINARIA/TRACCION

INSUMOS

CUADRO N 26
SITUACION CON PROYECTO COSTOS DE PRODUCCION AGRICOLA A PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVOS
M.OBRA

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

INDICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

REN TABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

OTROS

TOTAL

MAIZ AMILACEO

213.2

77.7

248.8

9.3

549.0

27.5

576.5

1.123

513.23

1,150.00

124.07%

PAPA

656.0

138.9

1,777.1

16.9

2,588.9

129.4

2,718.4

12.204

222.75

610.00

173.86%

ARVEJA GRANO SECO

254.2

66.3

146.4

8.5

475.4

23.8

499.1

1.253

398.41

1,120.00

181.11%

QUINUA

508.4

47.2

165.4

31.6

752.6

37.6

790.2

1.296

609.73

1,810.00

196.85%

KIWICHA

303.4

133.4

294.7

26.3

757.8

37.9

795.7

1.177

675.92

2,230.00

229.92%

HABA GANO SECO

213.2

67.4

155.5

4.2

440.3

22.0

462.3

1.156

400.09

1,180.00

194.94%

CEBADA

155.8

83.6

75.3

8.5

323.1

16.2

339.2

1.264

268.47

630.00

134.66%

TRIGO

147.6

72.7

95.5

8.5

324.3

16.2

340.5

1.166

291.93

890.00

204.86%

1,853.2

137.3

2,026.1

8.5

4,025.0

201.3

4,226.3

39.474

107.06

310.00

189.54%

278.8

114.4

269.9

8.5

671.6

33.6

705.2

5.206

135.46

650.00

379.84%

ALFALFA
TUNA

MAQUINARIA/TRACCION

INSUMOS

CUADRO N 27
SITUACION CON PROYECTO INCORPORACION DE AREAS DE CULTIVO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

HAS

15

PAPA

HAS

10

33

51

69

87

105

105

105

105

105

105

26

42

58

74

90

90

90

90

90

ARVEJA GRANO SECO

HAS

90

11

14

17

20

20

20

20

20

QUINUA

20

HAS

11

14

17

20

20

20

20

20

20

KIWICHA

HAS

11

13

15

15

15

15

15

15

HABA GANO SECO

HAS

8.6

10.2

11.8

13.4

15

15

15

15

15

15

CEBADA

HAS

11

13

15

15

15

15

15

15

TRIGO

HAS

10

10

10

10

10

10

ALFALFA

HAS

6.4

9.8

13.2

16.6

20

20

20

20

20

20

TUNA

HAS

11

14

17

20

20

20

20

20

20

TOTAL

HAS

65

118

171

224

277

330

330

330

330

330

330

10

CUADRO N 28
SITUACION CON PROYECTO INCREMENTO DE RENDIMIENTOS AGRICOLAS
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

MAIZ AMILACEO

TN/HA

1.040

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

1.123

PAPA

TN/HA

11.300

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

12.204

ARVEJA GRANO SECO

TN/HA

1.160

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

1.253

QUINUA

TN/HA

1.200

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

1.296

KIWICHA

TN/HA

1.090

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

1.177

HABA GANO SECO

TN/HA

1.070

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

1.156

CEBADA

TN/HA

1.170

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

1.264

TRIGO

TN/HA

1.080

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

1.166

ALFALFA

TN/HA

36.550

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

39.474

TUNA

TN/HA

4.820

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

5.206

CUADRO N 29
SITUACION CON PROYECTO VOLUMEN DE LA PRODUCCION
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

TN

15.6

37.1

57.3

77.5

97.7

117.9

117.9

117.9

117.9

117.9

117.9

PAPA

TN

113.0

317.3

512.6

707.8

903.1

1098.4

1098.4

1098.4

1098.4

1098.4

1098.4

ARVEJA GRANO SECO

TN

5.8

10.0

13.8

17.5

21.3

25.1

25.1

25.1

25.1

25.1

25.1

QUINUA

TN

6.0

10.4

14.3

18.1

22.0

25.9

25.9

25.9

25.9

25.9

25.9

KIWICHA

TN

5.5

8.2

10.6

12.9

15.3

17.7

17.7

17.7

17.7

17.7

17.7

HABA GANO SECO

TN

7.5

9.9

11.8

13.6

15.5

17.3

17.3

17.3

17.3

17.3

17.3

CEBADA

TN

5.9

8.8

11.4

13.9

16.4

19.0

19.0

19.0

19.0

19.0

19.0

TRIGO

TN

5.4

7.0

8.2

9.3

10.5

11.7

11.7

11.7

11.7

11.7

11.7

ALFALFA

TN

109.7

252.6

386.8

521.1

655.3

789.5

789.5

789.5

789.5

789.5

789.5

TUNA

TN

24.1

41.6

57.3

72.9

88.5

104.1

104.1

104.1

104.1

104.1

104.1

TOTAL

TN

298.3

703.1

1083.9

1464.8

1845.6

2226.5

2226.5

2226.5

2226.5

2226.5

2226.5

CUADRO N 30
SITUACION CON PROYECTO VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

17940

42625

65876

89126

112376

135626

135626

135626

135626

135626

135626

PAPA

S/.

68930

193555

312666

431778

550889

670000

670000

670000

670000

670000

670000

ARVEJA GRANO SECO

S/.

6496

11225

15434

19644

23853

28063

28063

28063

28063

28063

28063

QUINUA

S/.

10860

18766

25803

32841

39878

46915

46915

46915

46915

46915

46915

KIWICHA

S/.

12154

18376

23626

28877

34127

39377

39377

39377

39377

39377

39377

HABA GANO SECO

S/.

8838

11727

13909

16091

18272

20454

20454

20454

20454

20454

20454

CEBADA

S/.

3686

5572

7165

8757

10349

11941

11941

11941

11941

11941

11941

TRIGO

S/.

4806

6229

7267

8305

9343

10381

10381

10381

10381

10381

10381

ALFALFA

S/.

33992

78316

119922

161528

203133

244739

244739

244739

244739

244739

244739

TUNA

S/.

15665

27069

37220

47371

57522

67673

67673

67673

67673

67673

67673

TOTAL

S/.

183366

413462

628889

844315

1059742

1275169

1275169

1275169

1275169

1275169

1275169

CUADRO N 31
SITUACION CON PROYECTO COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS DE MERCADO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

14978

32952

50926

68900

86874

104848

104848

104848

104848

104848

104848

PAPA

S/.

41176

107057

172938

238819

304701

370582

370582

370582

370582

370582

370582

ARVEJA GRANO SECO

S/.

4787

7660

10532

13404

16277

19149

19149

19149

19149

19149

19149

QUINUA

S/.

8243

13189

18135

23080

28026

32972

32972

32972

32972

32972

32972

KIWICHA

S/.

6752

9453

12154

14854

17555

20256

20256

20256

20256

20256

20256

HABA GANO SECO

S/.

5863

7203

8543

9884

11224

12564

12564

12564

12564

12564

12564

CEBADA

S/.

3054

4276

5498

6719

7941

9163

9163

9163

9163

9163

9163

TRIGO

S/.

3005

3605

4206

4807

5408

6009

6009

6009

6009

6009

6009

ALFALFA

S/.

22735

48502

74268

100035

125801

151568

151568

151568

151568

151568

151568

TUNA

S/.

7661

12258

16854

21451

26048

30644

30644

30644

30644

30644

30644

TOTAL

S/.

118254

246154

374054

501954

629854

757754

757754

757754

757754

757754

757754

CUADRO N 32
SITUACION CON PROYECTO COSTO DE PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

UND

10

MAIZ AMILACEO

S/.

8647

19023

29400

39776

50152

60529

60529

60529

60529

60529

60529

PAPA

S/.

27184

70678

114172

157666

201160

244654

244654

244654

244654

244654

244654

ARVEJA GRANO SECO

S/.

2496

3993

5490

6988

8485

9983

9983

9983

9983

9983

9983

QUINUA

S/.

3951

6322

8692

11063

13433

15804

15804

15804

15804

15804

15804

KIWICHA

S/.

3978

5570

7161

8753

10344

11935

11935

11935

11935

11935

11935

HABA GANO SECO

S/.

3236

3976

4716

5456

6195

6935

6935

6935

6935

6935

6935

CEBADA

S/.

1696

2375

3053

3732

4410

5089

5089

5089

5089

5089

5089

TRIGO

S/.

1703

2043

2384

2724

3065

3405

3405

3405

3405

3405

3405

ALFALFA

S/.

12679

27048

41417

55787

70156

84525

84525

84525

84525

84525

84525

TUNA

S/.

3526

5641

7757

9872

11988

14103

14103

14103

14103

14103

14103

TOTAL

S/.

69096

146669

224243

301816

379389

456963

456963

456963

456963

456963

456963

* BENEFICIOS INCREMENTALES
Calculado como la diferencia entre la situacin con proyecto menos la situacin sin
proyecto, principalmente al incremento de las reas de cultivo y mayor rendimiento de
los productos agrcolas.
CUADRO N 33
BENEFICIOS INCREMENTALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
SITUACION SIN PROYECTO
BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO

UND

10

VALOR BRUTO

S/.

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

COSTO DE PRODUCCION

S/.

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

118254

BENEFICIO

S/.

65111

65111

65111

65111

65111

65111

65111

65111

65111

65111

65111

SITUACION SIN PROYECTO

BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS SOCIALES
CULTIVO

UND

10

VALOR BRUTO

S/.

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

183366

COSTO DE PRODUCCION

S/.

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

69096

183366
69096

BENEFICIO

S/.

114270

114270

114270

114270

114270

114270

114270

114270

114270

114270

114270

SITUACION CON PROYECTO

BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS DE MERCADO
CULTIVO

UND

10

VALOR BRUTO

S/.

183,366

413,462

628,889

844,315

1,059,742

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

COSTO DE PRODUCCION

S/.

118,254

246,154

374,054

501,954

629,854

757,754

757,754

757,754

757,754

757,754

757,754

BENEFICIO

S/.

65,111

167,308

254,834

342,361

429,888

517,415

517,415

517,415

517,415

517,415

517,415

SITUACION CON PROYECTO

BENEFICIOS DE LA PRODUCCION ANUAL - PRECIOS SOCIALES
CULTIVO

UND

10

VALOR BRUTO

S/.

183,366

413,462

628,889

844,315

1,059,742

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

1,275,169

COSTO DE PRODUCCION

S/.

69,096

146,669

224,243

301,816

379,389

456,963

456,963

456,963

456,963

456,963

456,963

BENEFICIO

S/.

114,270

266,793

404,646

542,499

680,353

818,206

818,206

818,206

818,206

818,206

818,206

4.7 Evaluacin Social

METODOLOGIA COSTO/BENEFICIO
Permite verificar indicadores econmicos tales como TIR y VAN teniendo en cuenta los
beneficios y la inversin del proyecto para lo cual se ha usado la tasa de descuento
equivalente a 10% y la evaluacin a precios sociales de las dos alternativas.

CUADRO N 34
EVALUACION ECONOMICA INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01 / INCUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

65,111

65,111

167,308

65,111

254,834

65,111

342,361

65,111

429,888

65,111

517,415

517,415

517,415

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

M. R. R.
167,832

4,000

13,000

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

2,224,156

2,224,156

19,613

19,613

19,613

189,723

19,613

19,613

19,613

170,110

277,250

19,613

19,613

19,613

257,637

364,777

19,613

19,613

19,613

345,164

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

10

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

102,196

1,989,324

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

-2,224,156
82,583

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO

7.39

VALOR PRESENTE NETO

-292,048

RELACION BENEFICIO/COSTO

0.88

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01 / INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

114,270

114,270

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

M. R. R.

1,641,296

14,736

14,736

14,736

137,786

14,736

14,736

14,736

275,640

428,229

14,736

14,736

14,736

413,493

114,270

566,083

14,736

14,736

14,736

551,347

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

10

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

266,793

114,270

152,523

404,646

114,270

290,376

542,499

114,270

680,353

818,206

1,459,938

124,080

3,568

11,337

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

1,641,296

1
2

42,373

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

-1,641,296

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO

23.69

VALOR PRESENTE NETO

1,449,171

RELACION BENEFICIO/COSTO

1.84

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02 / INCUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

65,111

65,111

167,308

65,111

102,196

254,834

65,111

342,361

65,111

429,888

65,111

517,415

517,415

517,415

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

2,123,053

M. R. R.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

167,832

4,000

13,000

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

2,357,885

2,357,885

-2,357,885

19,613

19,613

19,613

82,583

189,723

19,613

19,613

19,613

170,110

277,250

19,613

19,613

19,613

257,637

364,777

19,613

19,613

19,613

345,164

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

10

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO

6.34

VALOR PRESENTE NETO

-425,777

RELACION BENEFICIO/COSTO

0.83

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02 / INCLUYE MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

114,270

114,270

266,793

114,270

152,523

404,646

114,270

542,499

114,270

680,353

5
6

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
42,373

1,512,171

M. R. R.

3,568

11,337

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

1,693,528

1,693,528

14,736

14,736

14,736

137,786

290,376

14,736

14,736

14,736

275,640

428,229

14,736

14,736

14,736

413,493

114,270

566,083

14,736

14,736

14,736

551,347

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

10

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

124,080

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

-1,693,528

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR PRESENTE NETO
RELACION BENEFICIO/COSTO

22.93
1,396,939
1.78

ALTERNATIVA N 01
EVALUACION

TIR (%)

VAN (S/.)

B/C

PRIVADA

7.39

-292,048

0.88

SOCIAL

23.69

1,449,171

1.84

ALTERNATIVA N 02
EVALUACION

TIR (%)

VAN (S/.)

B/C

PRIVADA

6.34

-425,777

0.83

SOCIAL

22.93

1,396,939

1.78

CUADRO N 35
EVALUACION ECONOMICA INCLUYE OBRAS DE RECONSTRUCCION
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01 / INCLUYE COSTOS DE RECONSTRUCCION
BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

65,111

65,111

65,111

65,111

167,308

65,111

254,834

65,111

342,361

65,111

429,888

517,415

517,415

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

1,989,324

M. R. R.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

4,000

13,000

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

2,056,324

2,056,324

-2,056,324

229,325

19,613

19,613

248,938

-248,938

102,196

19,613

19,613

19,613

189,723

19,613

19,613

19,613

170,110

277,250

19,613

19,613

19,613

257,637

65,111

364,777

19,613

19,613

19,613

345,164

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

10

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

229,325

82,583

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO

4.13

VALOR PRESENTE NETO

-677,825

RELACION BENEFICIO/COSTO

0.72

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01 / INCLUYE COSTOS DE RECONSTRUCCION

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

114,270

114,270

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

M. R. R.

1,517,216

-1,517,216

164,660

14,736

14,736

179,397

-179,397

14,736

14,736

14,736

137,786

290,376

14,736

14,736

14,736

275,640

114,270

428,229

14,736

14,736

14,736

114,270

566,083

14,736

14,736

14,736

551,347

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

10

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

114,270

114,270

266,793

114,270

152,523

404,646

114,270

542,499

680,353

818,206

1,459,938
164,660

3,568

11,337

FLUJO
COSTOS ECONMICO
NETO

1,517,216

1
2

42,373

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

413,493

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR PRESENTE NETO
RELACION BENEFICIO/COSTO

17.93
887,651
1.51

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02 / INCLUYE COSTOS DE RECONSTRUCCION

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

65,111

65,111

65,111

65,111

167,308

65,111

254,834

65,111

342,361

65,111

429,888

517,415

517,415

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA
50,000

M. R. R.

2,123,053

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

4,000

13,000

FLUJO
COSTOS
ECONMICO
NETOS
NETO

2,190,053

2,190,053

-2,190,053

229,325

19,613

19,613

248,938

-248,938

102,196

19,613

19,613

19,613

189,723

19,613

19,613

19,613

170,110

277,250

19,613

19,613

19,613

257,637

65,111

364,777

19,613

19,613

19,613

345,164

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

10

517,415

65,111

452,304

19,613

19,613

19,613

432,691

229,325

82,583

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO

3.24

VALOR PRESENTE NETO

-811,554

RELACION BENEFICIO/COSTO

0.68

ANALISIS DE RENTABILIDAD A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02 / INCLUYE COSTOS DE RECONSTRUCCION

BENEFICIOS NETOS PRODUCCIN
AOS

COSTOS

CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

114,270

114,270

COSTOS DE INVERSIN
ESTUDIOS INFRAESTRUCTURA

M. R. R.

1,569,448

167,423

14,736

14,736

182,159

14,736

14,736

14,736

137,786

290,376

14,736

14,736

14,736

275,640

114,270

428,229

14,736

14,736

14,736

114,270

566,083

14,736

14,736

14,736

551,347

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

10

818,206

114,270

703,936

14,736

14,736

14,736

689,200

114,270

114,270

266,793

114,270

152,523

404,646

114,270

542,499

680,353

818,206

1,512,171

3,568

11,337

FLUJO
COSTOS ECONMICO
NETO

1,569,448

1
2

42,373

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE
CONFORMACION ASISTENCIA INVERSIN CON PROYECTO SIN PROYECTO INCREMENTO

167,423

-1,569,448
-182,159

413,493

RENTABILIDAD DEL PROYECTO

TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR PRESENTE NETO
RELACION BENEFICIO/COSTO

17.29
832,907
1.46

ALTERNATIVA N 01
EVALUACION

TIR (%)

VAN (S/.)

B/C

PRIVADA

4.13

-677,825

0.72

SOCIAL

17.93

887,651

1.51

ALTERNATIVA N 02
EVALUACION
PRIVADA

- SOCIAL

TIR (%)

VAN (S/.)

B/C

3.24

-811,554

0.68

17.29

832,907

1.46

4.8 Anlisis de Sensibilidad

El anlisis de sensibilidad a precios sociales se indica slo de la alternativa que
muestra mejores indicadores (Alternativa N 1) en tal sentido se ha elaborado los
siguientes supuestos.
- Que si la inversin en estudios, infraestructura y medidas de reduccin de riesgo se
incrementa en un 89.10 % es decir la inversin total se incrementa a S/. 4190,809 el
proyecto tiene un VAN = 0 y una TIR = 10%.
- Que si los precios de venta de los productos cae al 70.55% el proyecto tiene un VAN
= 0 y una TIR = 10%.

- Cuando en la situacin con proyecto los rendimientos agrcolas no se incrementan es

decir mantienen sus rendimientos a pesar de incrementar los costos de produccin el
proyecto tiene un VAN = 1001,243 y una TIR = 19.89%.
- Cuando en la situacin con proyecto los costos de produccin se incrementan en
83.32%, el proyecto tiene un VAN = 0 y una TIR = 10.00%.

4.9 Anlisis de Sostenibilidad

a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento,
El PESCS una vez concluido con su ejecucin del proyecto har entrega a los
beneficiarios.
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de
operacin;
Los pobladores de Pampamarca organizados en un comit de riego administrarn el
proyecto.
c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por los beneficiarios
mediante el aporte por el uso del agua denominado tarifa social del agua.
d. La participacin de los beneficiarios.
Participaran en el comit de regantes y tambin con el aporte por el uso del agua.
4.10 Impacto ambiental
Se ha identificado tres componentes del ecosistema:
EFECTO

ESPACIAL

MAGNITUD

Alteracin del talud natural de los suelos

Contaminacin del aire por ruidos y gases de
explosiones y maquinarias
Explotacin de canteras

Transformacin del paisaje natural

X
X
X

FUERTE

MODERADO

LEVE

NACIONAL

REGIONAL

LOCAL

LARGA

MEDIA

CORTA

PERMANENTE

NEUTRO

NEGATIVO

MEDIO FISICO NATURAL

Contaminacin del agua por derrame de
combustibles y grasas
Contaminacin del agua por cada de masas
de tierra al ro
Contaminacin del suelo por derrame de
combustible y grasas
Alteracin del drenaje de suelo
Disminucin de reas de cultivo por trazo de
canal
Crecimiento de reas de cultivo

POSITIVO

VARIABLES DE INCIDENCIA

TEMPORALIDAD
TRANSITORIO
S

MEDIO BIOLOGICO
Disminucin de reas verdes por tala de
arbustos
Reduccin de la poblacin de la fauna
MEDIO SOCIAL
Aumento de la circulacin de personas,
mercancas, etc
Aumento el desarrollo econmico general de
la zona
Modificacin de costumbres

X
X

En nuestro caso, algunos impactos negativos potenciales son:

El proceso de construccin requiere el empleo de material explosivo, equipo

mecnico, vehculos, cuyas emanaciones de gas contaminan la atmsfera.

El material excavado durante la construccin se acumula en los alrededores de los

canales cubriendo pastos naturales, dando lugar a un proceso de deposicin
(sedimentacin).

El rea ocupada por los canales est cubierto de pastos naturales por lo que
desplazar ciertas especies de flora y microflora.

En la construccin se contamina los materiales superficiales por la presencia de

residuos de materiales empleados (bolsas de cemento).

Algunos efectos positivos de nuestro proyecto son:

Conservacin de la superficie cultivable

Uso eficiente del recurso hdrico

Algunas acciones a fin de mitigar los efectos negativos son:

Con el objeto de evitar la contaminacin con polvos u otros materiales ligeros, debe
rociarse con agua las superficies expuestas al viento de canteras de explotacin y/o
almacenamiento de material durante la construccin.

Con el objeto de evitar pequeos deslizamientos de taludes naturales deber

hacerse un reconocimiento del terreno en los sitios ms proclives a corridas,
aplicando tcnicas de forestacin con rboles y pasturas.

Al inicio de las actividades de campo, efectuar un despistaje mdico para evitar la

presencia de enfermedades o desarrollo de focos infecciosos en la zona.

Durante la construccin y operacin de obras del proyecto, el campamento deber

contar con los servicios de desage convenientemente conectados a pozos spticos
y pozas de percolacin, para evitar la contaminacin del ambiente.

Se debe depositar en "silos" los desperdicios de materiales empleados en la obra

(bolsas vacas de cemento, etc.), as como de basura domstica.

A fin de mitigarlos dentro del presupuesto de la infraestructura se ha considerado una

partida dentro del presupuesto.

4.11 Seleccin de alternativa

De acuerdo a la evaluacin econmica se ha determinado elegir a la ALTERNATIVA N 1
como la ms ventajosa frente a la Alternativa N 2 ya que sus indicares econmicos
son mas favorables debiendo ejecutarse las medidas de reduccin de riesgo.

4.12 Plan de Implementacin

CUADRO N 36
ALTERNATIVA N 1 : CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES - ALTERNATIVA N 01

COMPONENTES/ACCIONES

UND CANT.

AO 0
1

AO

10

11

12

1-10

ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO

GLB

50% 50%

- CONSTRUCCION CANAL DE IRRIGACION

GLB

10%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

- MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

GLB

10%

15%

15%

15%

15%

15%

15%

GLB

100%

GLB

50% 50%

GLN

INFRAESTRUCTURA

CONFORMACION DE USUARIOS
- CONFORMACION DE USUARIOS
CAPACITACION
- CURSOS TALLERES
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
- OPERACIN Y MANTENIMIENTO

100%

CRONOGRAMA DE EJECUCION PRESUPUESTAL - ALTERNATIVA N 01

COMPONENTES/ACCIONES

UND CANT.

AO 0

AO

10

11

12

1-10

ESTUDIOS
- ESTUDIO DEFINITIVO

GLB

25000

25000

- CONSTRUCCION CANAL DE IRRIGACION

GLB

198932

- MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO

GLB

16783

25175

25175

25175

25175

25175

25175

GLB

4000

GLB

6500

6500

GLN

INFRAESTRUCTURA
298399 298399 298399 298399 298399 298399

CONFORMACION DE USUARIOS
- CONFORMACION DE USUARIOS
CAPACITACION
- CURSOS TALLERES
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
- OPERACIN Y MANTENIMIENTO

TOTAL

196127

25000

25000

215716

323573 323573 323573 323573 330073 334073

196127

4.13 Organizacin y Gestin

- Construccin de canal de conduccin: Ejecutado por el PESCS.
- Organizacin de comit de regantes: Ejecutado por el PESCS y los beneficiarios
- Asistencia tcnica y capacitacin en produccin agrcola: Ejecutado por el PESCS y los
beneficiarios La modalidad de ejecucin que se recomienda es la de Contrata toda vez
que el PESCS cuenta con la capacidad tcnica y logstica con experiencia de muchos
aos en trabajos similares.

4.14 Plan de negocios

Una vez identificado el problema, las alternativas de solucin y sus costos, es
necesario realizar una evaluacin de la viabilidad de estas dentro de un enfoque de
demanda de los productos agrcolas, es decir que los productos agrcolas cultivados en
el rea atendida por el proyecto deban contar con opciones claras de marcado lo cual
permitir que sean comercializados y as mejorar el ingreso neto de los productores.
El estudio de mercado y oportunidades de negocio, posibilitar que las reas agrcolas
beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de los cultivos en anlisis entre otros
cultivos potencialmente exportables y de buen rendimiento en la zona comparado con
otras zonas cercanas, para ello se analizar el mercado actual con la finalidad de
evidenciar la rentabilidad a travs de los mercados nacionales e internacionales donde
se lograra colocar los productos finales.
* MERCADOS PARA LA PRODUCCION

La zona del proyecto se encuentra a 150 km de la carretera interocenica Cusco

Puquio - Nazca que en este ao tendr acceso vehicular hasta las mismas reas de
cultivo
Un punto de paso obligado es la ciudad de Aucar en tal sentido determina vnculos
comerciales no slo con la capital departamental sino con la costa a travs de la ciudad
de Puquio de esta forma se encuentra integrado con los mercados locales y regionales.
Otro aspecto que resalta es que la ciudad de Puquio es parte integrante de la Carretera
Transocenica el mismo que por definicin es una ruta netamente comercial de
productos agropecuarios en el futuro cercano.
En tal sentido el mercado ms prximo y de mayor importancia lo constituye la ciudad
de Puquio ubicada a 140 km con una poblacin de 11000 hab, este mercado es de
carcter regional pues est ubicada en la carretera asfaltada entre Abancay y Nazca.
Finalmente el primer mercado costero es la ciudad de Nazca ubicada a 170 km de
Puquio.
* CANALES DE COMERCIALIZACION
Los canales de comercializacin estn constituidos por agentes de comercio y/o
intermediarios que actan de diferentes formas en la compra venta de productos de la
zona lo que posibilita el flujo de los mismos desde los centros de produccin hasta el
consumidor, en forma indirecta el proyecto generar empleo permanente y dinmico a
los intermediarios locales, regionales y extraregionales.
La produccin agrcola de los cultivos mas importantes como son la papa, maiz y tuna
es comercializada por los mismos agricultores y/o acopiadores para ser vendida a nivel
local a los camiones recolectores y por otra parte entregada a mayoristas regionales
teniendo como destino final el mercado nacional va las ciudades de Nazca, Ica y Lima.
La produccin agrcola proveniente de productos de pan llevar es destinada en parte al
autoconsumo y al mercado local siendo estos Aucar y Puquio. El alfalfa tiene un
mercado nico interno por la importante actividad pecuaria que se desarrolla.
* VOLUMEN DE PRODUCCION
A continuacin se detalla el volumen anual de la produccin por productos que se
espera cuando se implemente el proyecto.
CUADRO N 37
VOLUMEN DE PRODUCCION ANUAL

MAIZ AMILACEO
PAPA

118 tn
1098 tn

ARVEJA GRANO SECO

25 tn

QUINUA

26 tn

KIWICHA

18 tn

HABA GANO SECO

17 tn

CEBADA

19 tn

TRIGO

12 tn

ALFALFA

789 tn

TUNA

104 tn

FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

La produccin de alfalfa servir para balancear la dieta de los animales ya que en las
condiciones actuales su fuente alimenticia lo constituye pastos naturales adems del
tallo seco del maz generando que el rendimiento de leche y carne sea mnima.
Se tiene informacin que el consumo del ganado vacuno es de 18 tn/ao/cabeza en
consecuencia la produccin de 877 de alfalfa abastecer slo a 48 cabezas de las 500
cabezas que manifiestan tener.
Similarmente podemos indicar el consumo local, es decir la produccin que se quedar.
CUADRO N 38
VOLUMEN DE PRODUCCION ANUAL QUE SE QUEDARA EN PAMPAMARCA
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVO

POBLACION

CONSUMO PERCAPITA (KG/AO) CONSUMO (TN/AO)

MAIZ AMILACEO

550

45

24.75

PAPA

550

90

49.5

ARVEJA GRANO SECO

550

10

5.5

QUINUA

550

2.75

KIWICHA

550

2.75

HABA GANO SECO

550

2.75

CEBADA

550

11

6.05

TRIGO

550

11

6.05

TUNA

550

2.75

Se puede afirmar que existe un remanente que debe ser destinado a los mercados los
mismos que tienen las siguientes cantidades.

CUADRO N 39
VOLUMEN DE PRODUCCION EXCEDENTE
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO

CULTIVO

UNIDAD

PRODUCCION TOTAL

PRODUCCION CONSUMIDA

MAIZ AMILACEO

TM

118

24.75

EXCEDENTE EXPORTABLE
93

PAPA

TM

1098

49.5

1049

ARVEJA GRANO SECO

TM

25

5.5

20

QUINUA

TM

26

2.75

23

KIWICHA

TM

18

2.75

15

HABA GANO SECO

TM

17

2.75

15

CEBADA

TM

19

6.05

13

TRIGO

TM

12

6.05

TUNA

TM

104

2.75

101

* COSTOS DE PRODUCCION
A continuacin se detalla de produccin actuales y los que se espera cuando se
implanta el proyecto as como la productividad esperada.
CUADRO N 40
COSTOS DE PRODUCCION ACTUALES
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVOS
M.OBRA
MAIZ AMILACEO
PAPA
ARVEJA GRANO SECO

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

IN DICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

RENTABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

OTROS

TOTAL

520.0

MAQUINARIA/TRACCION
100.0

INSUMOS
305.5

11.0

936.5

46.8

983.3

1.040

945.50

1,150.00

21.63%

1,560.0

250.0

2,151.3

20.0

3,981.3

199.1

4,180.4

11.300

369.94

610.00

64.89%

620.0

100.0

160.1

10.0

890.1

44.5

934.6

1.160

805.69

1,120.00

39.01%

QUINUA

1,240.0

75.0

182.0

31.6

1,528.6

76.4

1,605.0

1.200

1,337.53

1,810.00

35.32%

KIWICHA

740.0

180.0

321.3

31.0

1,272.3

63.6

1,335.9

1.090

1,225.61

2,230.00

81.95%

HABA GANO SECO

520.0

90.0

169.6

5.0

784.6

39.2

823.8

1.070

769.93

1,180.00

53.26%

CEBADA

380.0

125.0

70.0

10.0

585.0

29.3

614.3

1.170

525.00

630.00

20.00%

TRIGO

360.0

125.0

96.0

10.0

591.0

29.6

620.6

1.080

574.58

890.00

54.89%

4,460.0

170.0

2,420.0

10.0

7,060.0

353.0

7,413.0

36.550

202.82

310.00

52.85%

680.0

120.0

619.5

10.0

1,429.5

71.5

1,501.0

4.820

311.41

650.00

108.73%

ALFALFA
TUNA

CUADRO N 41
COSTOS DE PRODUCCION CON EL PROYECTO
FUENTE: EQUIPO DE TRABAJO
CULTIVOS
M.OBRA

COSTOS DIRECTOS S/.

COSTOS

TOTAL

RENDIMIENTO

COSTO

PRECIO

IN DICE DE

GASTOS DE CULTIVO

INDIRECT

COSTOS

AGRICOLA

UNITARIO

UNITARIO

RENTABILIDAD

(**)

PRODUCC

tn x ha

S/ x tn

S/. x tn

OTROS

TOTAL

520.0

120.0

300.0

11.0

951.0

47.6

998.6

1.123

889.02

1,150.00

29.36%

1,600.0

170.0

2,131.5

20.0

3,921.5

196.1

4,117.6

12.204

337.40

610.00

80.80%

620.0

106.0

175.9

10.0

911.9

45.6

957.4

1.253

764.24

1,120.00

46.55%

QUINUA

1,240.0

85.0

213.5

31.6

1,570.1

78.5

1,648.6

1.296

1,272.07

1,810.00

42.29%

KIWICHA

740.0

150.0

365.1

31.0

1,286.1

64.3

1,350.4

1.177

1,147.13

2,230.00

94.40%

HABA GANO SECO

520.0

86.0

186.7

5.0

797.7

39.9

837.6

1.156

724.81

1,180.00

62.80%

CEBADA

380.0

102.3

89.5

10.0

581.8

29.1

610.8

1.264

483.41

630.00

30.32%

TRIGO

360.0

89.0

113.3

10.0

572.3

28.6

600.9

1.166

515.19

890.00

72.75%

4,520.0

170.0

2,517.5

10.0

7,217.5

360.9

7,578.4

39.474

191.98

310.00

61.47%

680.0

140.0

629.3

10.0

1,459.3

73.0

1,532.2

5.206

294.34

650.00

120.83%

MAIZ AMILACEO
PAPA
ARVEJA GRANO SECO

ALFALFA
TUNA

MAQUINARIA/TRACCION

INSUMOS

* ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION
Dentro de este anlisis se ha evaluado que los productos forman parte de las cadenas
productivas, que como se sabe, es la forma en que la Direccin Regional del
Departamento de Ayacucho, buscan promover los cultivos. Los productos que formen
parte de las cadenas productivas tienen una ventaja con relacin a aquellos que no,
puesto que ya se tiene un mercado pre identificado e incluso se puede prever
compromisos de produccin y dems lo mismo sucede con las organizaciones de

agricultores que cuentan con contratos de compra venta de sus productos, lo cual les
garantiza un mercado.
La comercializacin de los productos debe ser basada en estrategias diferenciadas por
tipo de producto y el tipo de agricultura que tiene nuestro pas (Tipo I, Tipo II y Tipo III).

Estrategias para Agricultura Tipo I

Sanidad Agraria, Calidad e Inocuidad: Control de plagas y
enfermedades para promover el acceso de la produccin agrcola
a mercados externos. Buenas prcticas agrcolas.
Agricultura
Exportacin
Tradicional:

de
no

Papa nativa.

Acuerdos Comerciales: Promocin del acceso de estos

productos mediante acuerdos comerciales a los principales
mercados.
Informacin Agraria: Informacin sobre siembra, produccin y
precios. Inteligencia Comercial.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas con compradores
potenciales del exterior para articular negocios rentables.

Estrategias para Agricultura Tipo II

Orientador al Productor: Sistema para orientar
productores de productos sensibles como el Arroz.

los

Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la

produccin al mercado mediante contrato de compras a futuro.
Institucionalidad Agraria: Creacin de Consejos Nacionales por
producto (Algodn, arroz) para concertar las principales medidas
en apoyo a estos productos.
Agricultura Extensiva:
Papa, maz amilceo.

Negociaciones
Internacionales:
Tomar en cuenta la
sensibilidad de estos productos para la agricultura nacional.
Realizacin de estudios de impacto por producto para Imponer
Compensaciones.
Investigacin: Programas de investigacin en maz amarillo
duro, arroz, etc.; as como proyectos de innovacin tecnolgica.
Manejo de Recurso Hdrico: Capacitacin de Juntas de Usuarios
en el manejo racional del agua en los principales valles de la
Costa, optimizando ste recurso.

Estrategias para Agricultura Tipo III

Agricultura de Mercado
Interno:
maz
choclo,
grano verde.

haba

Informacin de Mercado y Comercializacin: Informacin de

precios diarios de las frutas y hortalizas que se comercializan en
los mercados de Lima Metropolitana. Apoyo a la comercializacin.
Cadenas Productivas: Alianzas productivas para articular la
produccin al mercado mediante contratos de compra a futuro.
Sanidad Agraria: Capacitacin al productor en el manejo de
determinadas plagas y enfermedades para mejorar la
productividad de los cultivos y tener un producto inocuo.

4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS

INDICADORES

FUENTES

SUPUESTOS

Realizacion de encuestas
F
I
N

Lograr mayor desarrollo socio economico

de la poblacion beneficiaria

Aumento de los ingresos economicos de los Visita a hogares

agricultores en un 10% a partir del quinto
Informes estadisticos
ao
Evaluacion de impacto

P
R
O
P
O
S
I
T
O

P
R
O
D
U
C
T
O
S

Incremento de los rendimientos agricolas en

Estadistica del Ministerio de Agricultura
un 8% en el primer ao

El Gobierno de turno establece polticas de

desarrollo agrario regional

La produccion agrcola anual actual de

298.3 tn se incrementa a 2226.5 tn en el ao
cinco

Existencia de mercado para la produccion

Se mejoraran 65 has e incorporaran 275 has

de tierras abandonadas, es decir cultivado en
Recoleccion de datos a traves encuestas
primera campaa sera de 330 has de los
cuales 40 has son permanente

Existe estabilidad economica en el pas

Adecuada cantidad con fines agrcolas

Caudal ofertado de 25 lps a 150 lps

Reportes de ALA y Comision de Regantes

Operacin y mantenimiento de la
infraestructura en forma adecuada y
oportuna

Mejoramiento del nivel tecnologico

desde el primer ao se puede disponer de

1.14 MMC de agua con fines de riego

Reportes de caudales

Condiciones climaticas optimas

Cursos de capacitacion agrcola

Reportes de gastos en operacin y

mantenimiento

Los agricultores invierten en mejoras

tecnologicas de produccion

Junta de regantes establecida

Actas de capacitacion agrcola

Incremento de la produccion agrcola en

Pampamarca

Incremento de la fertilidad del suelo

Proceso de licitacion del proyecto

Elaboracion del estudio definitivo, gestin
y evaluacion expost por un costo de S/,
50,000. Debidamente aprobado
A
C
C
I
O
N
E
S

Construccion de 10.40km de canal revestido

Construccion de infraestructura de riego
con concreto simple, tuberia PVC y tubera
por un monto de S/ 1'989,324
metalica que transporte hasta 150lps.

Recursos econmicos oportunos

Informe de seguimiento fsico y financiero
al proyecto

Los agricultores comprometidos con el

proyecto brindan ayuda ofrecida

Facturas y boletas de los gastos realizados

No ocurra desastre natural que dae la

infraestructura

Cuaderno de obra e informe de supervision

No se produzca sequia que seque las fuentes

de agua

Construccion de obras de arte

Medidas de Reduccion de Riesgos por un

monto de S/. 160,832

Organizacin del comit de regantes

Costos en capacitacion por un monto de S/. Liquidacion de obra, acta de terminacion de Los miembros de la junta de riego trabajan
13,000 en el ao cero
obra, acta de entrega y acta de transferencia coordinadamente

Asistencia tecnica y capacitacion en

produccion agrcola

Costos para la conformacion del comit de

riego por un monto de S/. 4,000 en el ao
cero
COSTO TOTAL DE IMPLEMENTACION
DEL PIP = S/. 2'224,156

Los usuarios pagan oportunamente la tarifa

de agua

5.0 CONCLUSION
5.1 CONCLUSION
- La situacin actual de los pobladores de Pampamarca es crtica toda vez que en los
ltimos aos han abandonado la actividad agrcola a pesar de haberla iniciada por la
razn de que el agua no es conducida por infraestructuras adecuadas
- Con el anlisis descrito antes se concluye el problema que agudiza a los pobladores
de Pampamarca es baja produccin agrcola a pesar de contar con gran cantidad
de extensiones de reas con fines agrcolas.
- La zona del proyecto cuenta con 340 has de terreno con aptitudes agrcolas los cuales
a la fecha slo es explotada 65 has con aguas que dependen principalmente de las
lluvias y eventualmente que le proporciona la quebrada Chuncana los cuales resultan
insuficientes.
- Con el proyecto se propone poner en actividad 330 has; de los cuales 290 has son
cultivos transitorios y cuales 40 has son permanentes.
- La zona del proyecto es apta para cultivos productos de primer orden maz, papa
entre otros sin embargo el clima tambin es favorable para el cultivo de alfalfa y tuna
que tiene gran demanda por la poblacin pecuaria y el otro en las ciudades costeras.
- La evaluacin del proyecto indica una alta rentabilidad a pesar de haberse previsto
que la incorporacin de las reas de cultivo sea gradual y recin en el ao cinco se de
la cdula de cultivo propuesto
- Se han analizado dos alternativas siendo los mismos que han permitido seleccionar la
primera como la que ofrece mayores beneficios y mejores indicadores econmicos.
- La evaluacin econmica ha permitido seleccionar a la alternativa N 1 como la ms
conveniente desde el punto de vista de su rentabilidad social el mismo que debera de
ejecutarse. Esto incluye la ejecucin de medidas de reduccin de riesgo
- Los beneficios econmicos de este proyecto alcanzan un valor actual neto positivo a
pesar de haberse hecho un anlisis conservador.
- El Anlisis de Impacto Ambiental demuestra que los impactos que generara la
ejecucin

no

tiene

mayor

importancia,

mientras

que

los

generados

sern

contrarestados con acciones de mitigacin los mismos que tienen como objetivo
restablecer el equilibrio ecolgico en el medio.
- El PESCS cuenta con capacidad tcnica y logstica para la ejecucin de proyectos de
esta naturaleza.
- La ejecucin del proyecto ha sido priorizado por la comunidad.
- La ejecucin del proyecto se halla dentro de las competencias del PESCS
- El proyecto tiene la sostenibilidad.

5.2 RECOMENDACIN
- Por los indicadores econmicos favorables que han sido sustentados en el presente
estudio de pre inversin se recomienda la aprobacin del mismo y se declare viable el
proyecto para iniciar con la fase de inversin.
- La baja produccin agrcola a pesar de contar con suficiente extensin agrcola de la
zona sugieren la ejecucin del proyecto.