LAS ORGANIZACIONES

1. CONCEPTO DE ORGANIZACIN
El ser humano no vive aislado, sino en continua interaccin con los dems. El ser humano es un animal social y tiene necesidades. Para satisfacer sus necesidades el hombre crea organizaciones de las cuales las ms conocidas son las empresas. Se entender el concepto de EMPRESA como una organizacin compleja. Todas las organizaciones complejas se comportan como un sistema de acuerdo al siguiente esquema:

RECURSOS NATURALES RECURSOS HUMANO RECURSOS DE CAPITAL

PROCESO PRODUCTIVO

BIENES SERVICIOS OBJETIVOS

Satisfacer necesidades de las personas

Todas las empresas tienen como corriente de entrada recursos productivos: naturales (materias primas, terrenos, etc.), humanos (capacidades fsicas e intelectuales de los seres humanos) y recursos de capital (dinero, edificios, maquinarias, herramientas, etc.). Estos recursos se mezclan por intermedio de una determinada tecnologa dando origen al proceso productivo para obtener como corriente de salida: bienes, servicios y/o objetivos cumplidos. No slo las empresas se comportan de acuerdo al esquema presentado anteriormente, todas las ORGANIZACIONES se comportan de la misma forma. Por lo tanto, todas las empresas son organizaciones y las organizaciones contienen a las empresas y todas las dems instituciones generadas por los seres humanos. Una organizacin es una creacin del hombre y slo existe cuando: hay personas capaces de comunicarse, estn dispuestas a actuar conjuntamente y tienen un objetivo comn. IVONNE OSORIO LAZCANO Pgina 1

Las organizaciones son sistemas complejos y en ellas existen: personajes, pequeos grupos, intergrupos, normas, valores y actitudes. Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan y esto se ve reflejado en el aumento de las personas que participan en ellas. Cuando las organizaciones crecen se aumentan los niveles jerrquicos para poder administrar la mayor cantidad de personas que las componen.

2. EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES
Existen, por lo tanto, variedad de organizaciones: Empresas industriales Empresas extractivas Empresas comerciales: supermercados, grandes tiendas, etc. Empresas de servicios: bancos, universidades, medios de comunicacin, etc. Empresas de servicios de entretenimientos: cine, comida rpida, casinos, etc. Instituciones pblicas Instituciones militares Instituciones religiosas Instituciones de ayuda comunitaria

IVONNE OSORIO LAZCANO

Pgina 2

3. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

Las organizaciones son sistemas abiertos que encajan en un sistema ms grande que es la SOCIEDAD. La sociedad est compuesta por personas, con sus caractersticas fsicas y psicolgicas, que se relacionan e interactan entre s. En las sociedades los seres humanos se relacionan con la cultura organizacional, con los valores y las normas y con la satisfaccin de las necesidades personales.

4. RESTRICCIONES MEDIOAMBIENTALES
Las organizaciones estn rodeadas por restricciones medio ambientales, como: Legislacin y exigencias legales Coyuntura econmica Coyuntura poltica Cultura y educacin Condiciones geogrficas Condiciones climticas Densidad de la poblacin Estilo de vida

5. CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

Divisin del trabajo y separacin vertical Anonimato, el nfasis est en el trabajo, no en las personas. Existen rutinas estandarizadas de trabajo Existen estructuras personalizadas no oficiales: grupos informales. Tendencias a la especializacin y proliferacin de funciones

IVONNE OSORIO LAZCANO

Pgina 3

Gran tamao

6. FINALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Toda organizacin tiene una finalidad que es la que da sentido a su existencia. La finalidad de las organizaciones va de las ms global (visin) a la mas especfica que son los objetivos estratgicos.

Visin: Misin: Imagen tangible delo que queremos hacer. Enfocar claramente los esfuerzos de la organizacin. Dar una descripcin vvida a travs de la cual la organizacin cobra vida y resultar atractiva. Es el resultado de nuestros sueos en accin. Tener un norte. Saber adonde va. Deseo de los dueos.

Valores Organizacionales: Creencias fundamentales de la organizacin acerca de lo que es importante para el negocio como para la vida. Como se debe dirigir la empresa (tica) Su opinin sobre el personal (trato, respeto) Su rol en la sociedad Forma de relacionarse con clientes, proveedores, autoridades.

Objetivos Estratgicos: Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad. Proporcionar empleo productivo para todos los factores de la produccin Aumentar el bienestar de la sociedad Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada IVONNE OSORIO LAZCANO Pgina 4

 Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas bsicas.

7. PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES

Actualmente las organizaciones se conciben como un proceso estructurado en el que varios socios alcanzar sus objetivos Los socios causan un efecto sobre la toma de decisiones de una organizacin, estos socios son: Gerentes Proveedores Consumidores Usuarios de los productos o servicios Gobierno Otras empresa Trabajadores Comunidad en general

Se les denomina tambin grupos de inters ( stakeholder). Estos grupos de inters son personas o pblico en general que participan directa o indirectamente en el xito del negocio.

IVONNE OSORIO LAZCANO

Pgina 5

IVONNE OSORIO LAZCANO

Pgina 6