El personal contratado en la empresa Pregunta 1 son de gran capacidad de manejo frente a situaciones diversas Fundada hace casi 30 aos

Sus diferentes competidores no La evolucin de la empresa ha demostrado que es una de las primeras gracias al desempeo del Dueo. diversificacin Ha desarrollado habilidades tcnicas que permite satisfacer el mercado actual comunicacin entre el personal y la gerencia pueden igualar sus diseos y variedad que ofrece

Pregunta 2 a. El libre comercio, junto con el respeto por la propiedad privada y el debido proceso, han ampliado las opciones de individuos y empresas, aportando con ello mejoras en la calidad de vida, el conocimiento y el flujo de recursos. Cada da, millones de personas se benefician de productos y servicios articulados bajo un popurr de valores agregados. El financiamiento, la tecnologa, las materias primas, el ensamblaje y la produccin se fusionan bajo un nico objetivo: la creacin de capital, y con ello se benefician millones de productores, vendedores y consumidores. El paraso, sin embargo, no es gratuito. As como miles de empresas se benefician da a da bajo los auspicios de la globalizacin, otras se quedan en el camino. Algunas por falta de visin, otras por falta de recursos, unas por falta de gestin y otras -muchas otras- por la insostenible carga que significa el Estado En el Per, tras 190 aos de vida republicana an persiste una tarea inconclusa, la construccin de un Estado que libere las potencialidades creativas de su poblacin, que aproveche los recursos de su territorio al mximo. Lo que significa disminuir la dependencia casi absoluta de una economa primaria exportadora. Este gran objetivo nacional implica fermentar una cultura empresarial con innovacin tecnolgica, invertir en ciencia y tecnologa para transformar una economa diversificada, una revolucin industrial. Actualmente, ya contamos con empresarios modernos, competitivos y eficientes que ven en el mercado globalizado una oportunidad para expandir nuestra produccin y las exportaciones apoyando a sus empresarios. En el campo de la produccin los lderes empresariales de ahora son los llamados a asumir esa responsabilidad para crear ms puestos de trabajo, generar bienestar y riqueza en todas las regiones del pas. El gobierno del presidente Ollanta Humala ha asumido, por su parte, el papel de promotor del desarrollo social con inclusin, y la distribucin equitativa de la riqueza nacional. Adems de mantener abiertas las puertas del dilogo para absolver los reclamos y planteamientos de las regiones y los gremios laborales, tambin est en el deber hacer respetar el principio de autoridad y garantizar un clima de paz social de acuerdo a nuestra Constitucin. Tambin tiene el encargo de ampliar y modernizar la infraestructura, su capacidad de negociar y promover en el exterior nuestros productos manufacturados. Debemos pues tener un norte definido como nacin, y saber qu pas queremos y hacia dnde queremos llegar. Habida cuenta de que debemos delinear una poltica que se ajuste a nuestra propia realidad, hay que tener en cuenta modelos de crecimiento como Singapur, Israel, China y Corea del Sur, Nuestras prioridades son: Fomentar una cultura cientfica y tecnolgica para una revolucin industrial, formar una masa de talentos, falta una ley de la carrera del investigador cientfico y tecnolgico.

Por ejemplo, en Corea del Sur, el 70% de los estudiantes universitarios se especializan en ciencias e ingeniera. En el Per solo contamos con mil cientficos, comparando con pases vecinos de la regin, como Chile y Colombia que superan los 12 mil cientficos, el dficit es enorme. En el aspecto de la geopoltica y de la defensa nacional se impone un plan de ordenamiento del territorio con visin de futuro, una zonificacin ecolgica-econmica. Desarrollar ciudades competitivas, fronteras vivas, con una perspectiva del Per, como un pas martimo, andino, amaznico, bio ocenico y con presencia en la Antrtida. Somos una potencia con proyeccin internacional por lo que es urgente implantar una poltica en defensa para garantizar nuestra soberana.

b. La firma de un Tratado de Libre Comercio con la locomotora del crecimiento global. China, pas de milenaria cultura, es el ejemplo del crecimiento econmico ms dinmico en los ltimos 30 aos, pues crece a una tasa promedio cercana al 10%. Dicho crecimiento -basado en un modelo de apertura econmica y comercial, sumado a un lamentable Estado autoritario- ha significado la extraccin de 720 millones de ciudadanos de la extrema pobreza durante el periodo 1980-2000, y con ello la creacin de una clase media consumidora hambrienta de productos y servicios. En base a dicha proyeccin, el economista Angus Maddison calcula que se convertir en la primera potencia econmica mundial hacia el 2018. El reto, por lo tanto, no es poca cosa. China ha invertido -y sigue invirtiendo- ingentes recursos en educacin, tecnologa e infraestructura. Sus empresarios, ansiosos por aprovechar la ventana de oportunidad, avanzan a pasos agigantados, integrndose vertical y horizontalmente, tanto interna como externamente. En el Per, podemos observar las inversiones en sectores diversos, sobre todo en bienes primarios. En medio de dicho panorama, el empresario peruano tiene solo un camino: asumir el reto y mirar el futuro como una oportunidad de entrar al mercado potencial ms grande del mundo, el ms dinmico y el de mayor crecimiento. Mal hara si se escuda en las viejas prcticas proteccionistas y mercantilistas. Sin embargo, el Estado peruano tiene tambin un reto que asumir. El empresario peruano solo podr competir con sus pares asiticos si encuentra en el Estado peruano a un socio estratgico. Si la relacin entre ambos es simbitica, no hay duda de que la capacidad y la astucia podrn dar la batalla; pero si el Estado sigue participando como un ente parasitario, que encuentra al empresariado como un gran barril de recursos, difcilmente podr este ltimo salir adelante y difcilmente se avanzar en mejorar la calidad de vida de los peruanos. As las cosas, el Estado tiene tres grandes reas donde demostrar su real inters en cumplir su parte del reto: En primer lugar, una reforma inmediata de la legislacin laboral. El empresario peruano no puede competir con las cargas y el grado de rigidez laboral actual. En segundo lugar, es necesario que una parte de los impuestos se dirijan exclusivamente a mejoras en la infraestructura de tipo comercial -portuaria, aerocomercial y otras-. Nuestros puertos, por ejemplo, no pueden seguir en ese estado calamitoso y en manos de un sindicato retrgrado. Finalmente, es necesaria

una reforma judicial que asegure una actuacin pronta, expedita y justa en temas comerciales. Se requiere de una administracin de justicia que acte con celeridad e imparcialidad, a fin de asegurar un Estado de derecho ptimo tanto para los capitales nacionales como para los extranjeros. c. El tema de la subcontratacin (del ingls: outsourcing), tiene como base terica, la teora de la organizacin, que incluye a su vez las teoras de los lmites de la empresa, los costos de transaccin y de la agencia. Estas teoras otorgan un marco al outsourcing, ya que explican porqu las empresas se expanden u optan por utilizar los servicios de terceros para actividades que inicialmente eran de responsabilidad interna. La teora de los lmites de la empresa fue postulada por primera vez por Ronald H. Coase, autor del libro The Nature of the Firm (1937), en el que afirma que las empresas buscan su expansin hasta el punto en el que los costos de transaccin de la organizacin son iguales a las del mercado abierto. La importancia de esta articulacin productiva es su estrategia de unin o vinculacin de varias empresas, tomando como base la bsqueda de la especializacin en cada una de ellas, as como la generacin propia de externalidades positivas que, por su relacin formada, permite generar economas de escala en los productos terminados, economas externas y reforzamiento de ventajas competitivas tanto a lo interno de cada empresa como a lo externo en todo el conglomerado de ellas. Una de estas formas o modalidades de organizacin es la subcontratacin, tambin llamado tercerizacin o externalizacin, y es definido como un proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar slo al personal, en cuyo caso los recursos los aportar el cliente, o contratar tanto el personal como los recursos. Se produce entonces una alianza tal con los proveedores elegidos, que stos prcticamente se convierten en una extensin de los negocios de la organizacin, pero siguen ocupndose de su propia administracin. De esta manera, al transferir al exterior algunas rigideces, necesidades de recursos o costes a otra empresa, la cual se especializa en esta actividad permite generar economas de escala. De esto resulta que la subcontratacin se basa en los siguientes principios econmicos: Permite abaratar los costos de produccin. Permite obtener productos de mejor calidad. Reduce el nmero de tareas rutinarias. Permite a la Empresa dedicarse a tareas de mayor rentabilidad. Mucho tiempo atrs el modelo empleado por las empresas en su sistema productivo ha sido el conocido esquema de produccin de integracin vertical, o aquel modelo en donde, dentro de una misma empresa se realizan en conjunto todas las actividades para la produccin; lo anterior estaba marcado por una moda mundial por un lado y

por que los pases no haban desarrollado un oferta industrial bsicamente de esos servicios. Si observamos, ahora, la tendencia es que estos y otros servicios sean contratados a terceros. Esta va de desarrollo empresarial explica el crecimiento de pequeas y medianas empresas en varios sectores econmicos. En el Per, esta modalidad comienza a aplicarse con mucha fuerza a partir de la dcada de los 90s, al liberalizarse la economa, lo que llev a las empresas a ser ms competitivas. En la actualidad la mayora de empresas del pas, hacen uso del Outsourcing, lo que ha llevado al desarrollo de las empresas que ponen en prctica este tipo de actividad. Los servicios que se prestan son asesora: contable, financiera, administrativa, legal, tributaria, marketing; mantenimiento, manufactura, transporte, recursos humanos, informtica, capacitacin, seguridad y vigilancia, diseo y construccin, limpieza, etc. Actualmente podemos encontrar que muchos de estos servicios se han ido independizando lentamente de las empresas madres, convirtindose en proveedores especializados y generando nichos de mercado para que nuevas empresas se formen. Al respecto, se pueden identificar muchas ventajas tanto para las grandes como para las pequeas empresas. Tenemos as que las ventajas de la subcontratacin para las pequeas empresas estn en relacin al mercado en donde ordinariamente operen. La posibilidad de redireccionar hacia otros mercados, directa o indirectamente, les permitir atenuar o reducir costos del mercado domstico, evitar efectos de fluctuacin de ingresos, reducir costos derivados de inestabilidad causada por problemas de estacionalidad, entre otros. A esto se agrega, la posibilidad de obtener transferencia tecnolgica. Por necesidades puntuales, y de tiempo, las empresas contratistas no pueden esperar hasta que las pequeas empresas aprendan solas, as surgen algunas iniciativas para lograr ensear a estas ltimas y permitir que el costo de oportunidad, en especial para los contratistas, sea menor, aunque resulta aplicable para ambas partes. La subcontratacin puede crear una fuente de interdependencia, de vnculos fuertes entre el contratista y el subcontratado. En esta situacin, existe compatibilidad de incentivo a la transferencia tecnolgica y "know-how". Asimismo, si bien una empresa normalmente requiere de suficiente capital de trabajo para la compra de materia prima, insumos, etc., bajo el sistema de subcontratacin, el valor de su produccin correspondera casi en forma exclusiva a su valor agregado, por lo que la presin de disponer de un inventario fuerte disminuye debido a una programacin ms estable de la produccin. Como componente de todas las ventajas anteriores, permite reducir costos y promueve la formacin de economas de escala. Por otro lado, tratndose de las grandes empresas, existen varios atributos que pueen justificar el uso de este sistema para las grandes empresas. La primera es que, con la subcontratacin se puede disminuir el riesgo de escasez de recursos financieros en la empresa y su alto costo de capital. Muchas de estas empresas se encuentran altamente endeudadas, por lo que inversiones nuevas resultan costosas, aunado esto

a la dificultad de conseguir nuevos prstamos externos, basado ello en parte en el riesgo pas donde se encuentra la planta madre, por ineficiencias en los sistemas financieros, entre otros. Los costos, en trminos de produccin, a la hora de subcontratar permiten que las grandes empresas enfoquen muchos de sus esfuerzos a las etapas crticas de esta, generando mayor divisin de trabajo y especializacin, lo que en forma integral permitira las ya mencionadas economas de escala. Paralelamente, mediante la subcontratacin, surge una cualidad ms y es la de ofrecer una respuesta rpida a demandas temporales que exceden la capacidad de la firma, donde los buenos clientes requieran en ciertos momentos cantidades extra de mercancas que excedan las programadas, inclusive cuando estos mismos o el propio mercado demanda cambios en el producto. Recordemos que en trminos prcticos, quienes seran contratadas y se encuentran mejor preparadas para cambios no programados en su produccin, son las empresas subcontratadas (por ser menores en tamao), y las que mejor utilizan el esquema de produccin flexible, buscando as reducir los tiempos de respuesta ante los cambios que en el momento que exige el mercado. La flexibilidad requerida y la subcontratacin pueden sincronizarse naturalmente en una estrategia empresarial. De otra parte, importa mencionar que todos los mecanismos de cooperacin o colaboracin que se establecen entre organizaciones empresariales fueron regulados dbil y parcialmente en nuestro pas en la Ley 27626 y su Reglamento DS. 003-2002TR y otras normas reglamentarias. Ms adelante, tanto la Ley 29245 (Ley de Tercerizacin) y el Decreto Legislativo N1038, publicados el 25 y 24 de junio del 2008 respectivamente, regularon el fenmeno de la tercerizacin, estableciendo algunos aspectos que no haban sido regulados por las normas precedentes, sobre todo en lo relacionado a la informalidad laboral y condiciones del trabajador, aspectos que ponan en tela de juicio las ventajas de la subcontratacin en nuestro pas. Sobre esto ultimo, si bien la subcontratacin tiene sectores de opinin que la considera poco justa sobre todo por las desigualdades existentes entre el personal fijo y subcontratado, excesos caractersticos en los ltimos aos en el pas, lo cierto es que la opinin especializada en materia de subcontratacin as como la experiencia de muchos empresarios locales como de la regin, sostienen que esta forma de organizacin, si van en sintona al cumplimiento de su legislacin, incrementara las experiencias exitosas, para generar varias soluciones no solo para las empresas sino tambin para las exigencias de la demanda y el mercado. Es importante adems realizar un anlisis de costos, del clima organizacional, de la disponibilidad de terceros y su capacidad para hacer frente a las responsabilidades que conlleva el outsourcing. Anlisis crtico En nuestro contexto actual, no cabe duda que ante la necesidad de adaptar las estrategias de gestin empresarial a un contexto ms inestable y competitivo que en el pasado, han conducido a la adopcin de un nueva forma de organizacin basada en la segmentacin de los procesos de produccin y la colaboracin entre organizaciones

empresariales en principio independientes unas de las otras. A ttulo personal, y desde un anlisis ms puntual, la virtud principal de la subcontratacin es el acceso a una demanda con caractersticas ms atractivas donde, por ejemplo, para el caso de una visin empresarial al mercado exportador, la necesidad de responder ante cambios en la moda y otros requerimientos con rapidez y eficacia, responde a aspectos que en trminos de produccin tienen las pequeas empresas y que se conoce como produccin flexible. Si los contratistas slo subcontratan ocasionalmente, no sera un negocio muy atractivo para las pequeas empresas, en el sentido de que la inestabilidad del trabajo contina, siendo esto un problema que an antes de entrar a este sistema, mantenan. Pero si a travs de estas demandas logran entrar a una programacin de produccin estable en relacin a las ventas del contratista, tendrn una mayor estabilidad en el mediano y largo plazo, con la salvedad de que ya para estos casos, el contratista exige ms calidad, seguridad y continuidad. Podramos citar muchos ejemplos de empresas en nuestro medio que ofrece sus servicios bajo esta modalidad. Tenemos empresas jvenes como AKM (All the Keys of Marketing, todas las llaves del marketing), que es uno de los ejemplos ms recientes de xito alcanzado por este tipo de alianzas. Actualmente, maneja toda la parte de marketing y eventos a BACKUS, la misma que por mas de 20 aos tuvo esta rea dentro de su empresa, pero que luego deciden subcontratarla, situacin de explica su creacin. Lo interesante de esta experiencia, es que sus servicios cada vez tienen una mayor participacin en el mercado, ya que hoy en da no slo estamos hablando de Backus SABMiller (Peroni, Cusquea, Pilsen, Cristal, Barena y Pilsen Trujillo), sino tambin de Telefnica, Wong, Colgate Palmolive, Gildemeister: Hyundai, Mazda, Volvo; lo que significa que su xito se pone en evidencia en la diversificacin de su cartera de clientes de renombre, gracias a la carta de presentacin que poseen, como es el caso de AKM producto de lo 20 aos de experiencia con Backus. Un caso que no podemos dejar de mencionar, es el de Sodexo Per, que opera en el mercado local desde 1998 y da empleo a ms de 2,400 peruanos, y que segn la Asociacin Internacional de Profesionales del Outsourcing (IAOP por sus siglas en Ingls) se encuentra entre las 5 empresas ms grandes de la industria de la tercerizacin de servicios a nivel mundial. Si bien en el Per no se tiene cifras exactas sobre este mercado, se considera que su crecimiento va en ascenso, sobre todo por la regulacin de su marco legal, y creemos que esto es a razn que desempea un papel muy importante en los planes estratgicos de las Gerencias, dado que progresivamente va siendo vista como una herramienta valida en la planificacin del crecimiento de las empresas modernas, y fundamentalmente para afrontar los cambios en el presente milenio, lo que representa una necesidad en la empresa peruana, la cual ha sido caracterizada por su falta de actualizacin de sus procedimientos y procesos internos, y sin planes de crecimiento no slo a nivel nacional sino bsicamente a nivel internacional.

d. La competencia es una cuestin de importancia vital para la gestin corporativa. La competencia determina quin avanza y quien retrocede, quin tiene xito y quin cae, quin tiene beneficios y quin tiene prdidas, quin vive y quin muere. El nico campo de batalla verdadero de la empresa es la mente de sus clientes. Benchmarking competitivo comprende la identificacin de productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores directos de nuestra organizacin. El objetivo del benchmarking competitivo es identificar informacin especfica acerca de los productos, procesos y resultados comerciales de sus competidores y compararlos con los de nuestra organizacin. El benchmarking funcional comprende la identificacin de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podran ser o no competidoras directas de nuestra organizacin. El objetivo del benchmarking funcional es identificar las mejores prcticas de cualquier tipo de organizacin que se haya ganado una reputacin de excelencia en el rea especfica que se est sometiendo a benchmarking. Se usa la palabra funcional porque en este campo el benchmarking principalmente comprende actividades especficas en un rea funcional determinada, como por ejemplo manufactura, marketing, ingeniera, recursos humanos. En conclusin, podemos decir que el propsito final del proceso es crear una ventaja competitiva sostenible en el tiempo; para ello es necesario desarrollar la colaboracin, el apoyo mutuo, de manera que se pueda innovar, ensayar nuevas cosas, llegar a ser excepcionalmente productivos y eficaces, y convertirnos en un modelo, un punto de referencia, un benchmark e. El siglo XX fue escenario de mltiples cambios a nivel organizacional marcado por guerras, depresiones econmicas, etc, pero en esencia mantena las mismas estructuras heredadas de las sucesivas revoluciones industriales en la cuales el individuo era considerado como un simple engranaje sustituible de la gran maquinaria de produccin (Caro, 2001). Este enfoque mecanicista demostr ser eficaz en los mercados relativamente aislados por los conflictos sucedidos en todas partes del mundo, pero giraba inconscientemente en la despersonalizacin de los empleados quienes cada vez perdan ms la motivacin y la satisfaccin personal. Su base estructural mostraba una jerarqua piramidal con un poder centralizado en unos pocos (mandos medios y altos) y con poca o nula participacin del nivel inferior y en donde la comunicacin flua en un solo sentido (de arriba hacia abajo) aislando prcticamente a la fuerza laboral de la organizacin en si. El descontento de los trabajadores no se hizo esperar y fue as como surgieron los movimientos gremiales y sindicales que promovan la necesidad de ser tratados como seres humanos y no como mquinas. Esta necesidad se vio reflejada en los bajos niveles de desempeo de los empleados que afectaban directamente las utilidades de las organizaciones las cuales notaron posteriormente que su personal no era slo un instrumento o medio para lograr los objetivos sino su capital ms importante y vital.

Es aqu donde nace el empoderamiento como nuevo paradigma de gestin del talento humano procurando insertar como miembros activos y con capacidad de decisin a todos y cada uno de los individuos que laboran en una organizacin descentralizando el poder y fomentando la comunicacin en todas direcciones a la vez que aplana la estructura jerrquica hacindola ms eficiente y menos burocrtica (Alhama, Alonso & Cuevas, 2001). El panorama actual ha cambiado, si antes los mercados estaban relativamente aislados, hoy en da se vive en la era de la globalizacin en donde se observan fenmenos tales como la unin de mercados (por ejemplo, la Unin Econmica Europea) lo que genera intrnsecamente una dinmica y permanente cambio de la mano con los avances tecnolgicos y especialmente de las telecomunicaciones. En la aldea global el conocimiento es poder y su valor con el transcurso del tiempo toma ms auge por la alta competitividad de los mercados en los cuales el que se adapta primero a los cambios se mantiene y los que no, desaparecen. Qu sera de una empresa que no est al tanto de los cambios del mercado?, qu sera de una organizacin que no tiene acceso a la informacin pertinente al medio en el cual se desarrolla? Si el mundo fuera esttico podra seguir siendo exitoso por mucho tiempo, pero con el constante cambio social, econmico y poltico las empresas que no se adaptan estn destinadas a desaparecer. Lo anterior genera una diseminacin en tiempo real del conocimiento por todo el mundo y las nuevas tcnicas de gestin del talento humano no son la excepcin Pregunta 3 La sociedad peruana se desenvuelve en el marco de megatendencias determinadas por los cambios que a nivel mundial se producen en los diversos mbitos de la actividad humana. Tales cambios condicionan las posibilidades de desarrollo nacional y representan, en unos casos, oportunidades para el progreso de nuestro pas en las esferas econmica, social y poltica, mientras que en otros casos podran representar circunstancias poco favorables que debemos enfrentar de la mejor manera posible para mantener el curso de nuestro desarrollo. Por ello es importante identificar dichas megatendencias, a fin de orientar mejor la poltica nacional de desarrollo y tomar las decisiones ms apropiadas, de manera que sus efectos sean positivos para el logro de los objetivos nacionales una caracterstica de la fase actual de la globalizacin es la tendencia a la generalizacin de los acuerdos de integracin bajo diversas modalidades, desde una simple concesin unilateral de preferencias, como el ATPDEA, hasta el establecimiento de reas de libre comercio y la conformacin de mercados comunes. En esta tendencia se inscriben los diversos acuerdos comerciales que el Per promueve, como los Tratados de Libre Comercio (TLC), que abrirn importantes oportunidades para los negocios de exportacin de nuestro pas. Sin embargo, se augura que la recuperacin del comercio internacional ser lenta y progresiva y que afectar a las economas que, como el Per, sostienen su crecimiento mayormente en las exportaciones hacia los pases desarrollados. Por esta razn se recomienda, durante la recuperacin, desarrollar la logstica y la infraestructura para la competitividad internacional mediante la promocin de los

mercados internos y regionales, el fomento de la creacin de empleos productivos y la innovacin de tecnologas orientadas a lograr el mayor valor agregado y sofisticacin de las exportaciones. La democracia se ha universalizado como parte de la globalizacin, sobre todo desde la fundacin de las Naciones Unidas y la Declaracin Universal de los Derechos Humanos. Asimismo, los sucesivos pactos y convenios sobre derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y ambientales han forjado una legislacin supranacional que cuenta con instancias sancionadoras de alcance internacional. Sin embargo, a pesar de estos avances en la mayora de pases latinoamericanos que se reflejan en elecciones democrticas, con prensa libre e independiente y libertades civiles, todava falta mucho por hacer a nivel mundial. Las telecomunicaciones en el mundo han evolucionado favorablemente de manera notoria a travs de la creacin de nuevas tecnologas con la finalidad de procesar, transmitir y difundir conocimiento. El rpido ascenso de algunos pases asiticos y latinoamericanos va a redefinir la distribucin del poder en el mbito internacional. Destaca en este sentido el grupo BRIC, acrnimo utilizado internacionalmente para referirse a Brasil, Rusia, India y China, cuatro de las economas con mayor potencial en el mediano y largo plazo. En la actualidad, el poder econmico de China es una realidad, seguido de cerca, en trminos de desarrollo tecnolgico e industrial, por la India. Ambas potencias emergentes se alejan velozmente de la pobreza y se aproximan a las que fueron superpotencias del siglo XX. Un poco atrs, Rusia y Brasil apuntan a ser potencias si logran evitar nuevas crisis macroeconmicas. La crisis econmica internacional reducir la hegemona de Estados Unidos y la Unin Europea, situacin que permitir a las potencias emergentes ganar un poder anteriormente inimaginable y traer como resultado un mundo multipolar. Al Per, esta tendencia mundial le plantea el reto de aprovechar la vecindad con Brasil y su acelerada expansin econmica para desarrollar nuevas oportunidades econmicas y de negocios. Para ello se requiere acercar nuestros mercados mediante la interconexin vial y comercial, y buscar una alianza estratgica con dicho pas. En estas condiciones, el Per, en la medida en que pueda adscribirse a una integracin de mayor complementariedad con las economas latinoamericanas y deje atrs el modelo de integracin parcial y de exaccin con las economas desarrolladas, ganar poder de negociacin y mejores oportunidades para diversificar y transformar sus recursos productivos.

Bibliografia Planeacin y control de la produccin. (2010) Daniel Sipper/Robert BULFIN,JR EDITORIAL: MC GRAW HILL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS 2010 AUTOR: MAX MULLER EDITORIAL: GRUPO EDITORIAL NORMA ALMACENES, PLANEACIN, ORGANIZACIN Y CONTROL 2008 ALFONSO GARCA CANTU EDITORIAL: TRILLAS