DIAPOSITIVA 1 UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CAMBIOS EN EL TRABAJO

PROF. ARGELIS SALAZAR

BACHILLERES: BERMUDEZ DIOSLY 18.481718

DIAPOSITIVA 2 CAMBIO EN EL TRABAJO Un cambio es toda modificacin que ocurre en el ambiente de trabajo y afecta la manera en que deben actuar los empleados. Es decir toda organizacin tiende a verse afectada por el cambio en cualquier parte de ella. Estas tambin tienen propensin a lograr el equilibrio en su estructura social, el cual se logra cuando las personas forman un conjunto relativamente estable de relaciones con su ambiente. DIAPOSITIVA 3 RESPUESTA AL CAMBIO Esta se observa por medio de las actitudes de cada empleados, con lo que se genera una respuesta que depende de los sentimientos que se tengan con respecto al cambio. SE PUEDE OBSERVAR DE DOS FORMAS Segn las Actitudes Individuales en Respuesta al Cambio Segn la Respuesta Grupal al Cambio:

DIAPOSITIVA 4 TODO CAMBIO GENERA COSTOS Y BENEFICIOS Es probable que todos los cambios tengan sus costos, los cuales no son simplemente econmicos, sino tambin psicolgicos y sociales. Las propuestas de cambio no siempre son deseables, requieren de un anlisis minucioso para determinar su utilidad. Es lgico que se resalte ms los beneficios que produce un cambio y se le haga caso omiso al costo. Ya que el objetivo organizacional siempre deber ser que los beneficios sean mayores que los costos. DIAPOSITIVA 5 FACTOR DE RESISTENCIA AL CAMBIO Se conforma de todos los comportamientos de los empleados encaminados a desacreditar, postergar o impedir la implantacin de cambios en el trabajo ello, se resisten porque pone en riesgo sus necesidades de seguridad, interaccin social, estatus, competencia o autoestima. RAZONES QUE SURGEN PARA LA RESISTENCIA AL CAMBIO: Pueden no sentirse a gusto con la naturaleza del cambio mismo Deriva del mtodo con que se implementa el cambio La inequidad que experimentan las personas DIAPOSITIVA 6 TIPOS DE RESISTENCIAS AL CAMBIO Existen tres tipos de resistencias al cambio, que en combinacin producen la actitud global de cada empleado hacia determinado cambio y son: Resistencia Lgica, o llamada tambin Racional Resistencia Psicolgica Resistencia Sociolgica o Intereses de Grupo DIAPOSTIVA 7 CONSECUENCIA DE LA RESISTENCIAS No se puede obtener un apoyo completo para todos los cambios que se realicen, ha de esperarse que ocurra un apoyo moderado, un apoyo dbil e incluso la oposicin. Las personas son distintas y no brindan apoyo idntico a cada cambio que se quiera implantar POSIBLES BENEFICIOS:

Ayuda a identificar, reas de problemas especificas en los cambios que probablemente generaran dificultades, de modo que quien est ejecutando dicho cambio puedan emprender acciones correctivas antes de que surjan dificultades graves. Y brinda informacin acerca de la intensidad de las emociones de los empleados relativas al asunto en cuestin y alentara en ellos a pensar y hablar ms acerca del cambio. DIAPOSTIVA 8 IMPLANTACION EXITOSA DE UN CAMBIO Algunos cambios nacen en el interior de las organizaciones, mientras que muchos provienen del entorno PARA QUE UN CAMBIO PUEDA IMPLEMENTARSE CON XITO DEBE CONTAR Un liderazgo transformacional Creacin de la Visin Poseer una Comunicacin Carismtica Estimulacin del Aprendizaje

DIAPOSTIVA 9 FASES DEL CAMBIO La conciencia del comportamiento en la administracin del cambio se facilita si lo consideran como un proceso de tres etapas: Descongelamiento El Cambio Propiamente Dicho El Recongelamiento DIAPOSTIVA 10 EN EL PROCESO DE CAMBIOS ES OBSERVABLE LA MANIPULACION DE LA FUERZAS El cambio se introduce en un grupo con diversos mtodos, que suelen ser fuerzas sustentadoras o fuerzas restrictivas; entre ellas se encuentras las siguientes: Adicin de nuevas fuerzas propulsoras Eliminacin de las fuerzas restrictivas Aumento de la intensidad de una fuerza propulsora Disminucin en la intensidad de una fuerza restrictiva

 Convencin de una fuerza restrictiva en propulsora DIAPOSTIVA 11 COMO SE LOGRA EL APOYO A LA CONSTRUCCION AL CAMBIO Es necesario construir fuerzas antes, durante y despus del cambio. Para esto es necesario describir una amplia variedad de actividades positivas para lograr el apoyo; las cuales pueden ser: Uso de la fuerza del grupo Aporte de una justificacin al cambio Participacin Recompensas compartidas Seguridad en los empleados Comunicacin y Educacin Estimulacin de la preparacin de los empleados para el cambio Trabajo con el sistema en su totalidad