ESCENARIOS FUTUROS PREVISTOS Elevar las ventas

PESIMISTA
Lograr solo un 5 a 10% del nivel de ventas

NORMAL
Alcanzar un 15% de ventas (objetivo deseado)

OPTIMISTA
Superar las expectativas y llegar a un 25%

Apertura de nuevas franquicias

Que la sucursal actual deje de operar

Continuar con el negocio de manera estable(sin crecimiento)

Abrir al menos dos sucursales ms a nivel local.

Alianzas comerciales con grandes empresas

No aceptar ser socios de alguna de estas empresas o negocios lo que afectara negativamente en las ventas

Obtener alianzas solo con negocios pequeos y de igual jerarqua

Lograr pactar el ofrecimiento de nuestros servicios con grandes consorcios como Fiesta Inn, URO, entre otros.

Ser uno de los grandes y conocidos negocios de limpieza textil en San Luis Adquirir equipo de trabajo de mayor tecnologa

Quedar en el anonimato y perder los clientes ya obtenidos

Ser reconocidos solamente por los clientes actuales

Llegar a ser conocidos a nivel capital y/o estatal llegando a todos los sectores

Seguir con el mismo nmero de maquinaria

Adquirir solo unos cuantos productos, quiz solamente dos

Renovar completamente las herramientas de trabajo

Contar con una red de repartidores

Continuar con el mismo sistema de reparto, del cual se encarga el propietario

Contratar una persona ms como encargada del reparto de ropa

Adquirir una plantilla completa de repartidores(10) para toda la ciudad

ESCENARIOS DE CONSOLIDACIN Y DIVERSIFICACIN Ser una empresa lder en el mercado

PESIMISTA
Tener un impacto negativo en la sociedad por un mal servicio

NORMAL
Mantenerse en el estatus actual

OPTIMISTA
Destacar por la gran calidad llegando a ser el mejor negocio de lavado en el mercado potosino

Alcanzar un gran nivel financiero

Caer en un estado de prdidas econmicas para la empresa

Conformarse con el nivel de ganancias actual, el cual solo es efectivo y cmodo

Superar el nivel econmico inicial desde la creacin y triplicarlo para as poder consolidarse como empresa Aumentar el nmero de personas a nuestra cartera y as asegurar que se encuentra activa por un largo plazo

Mantener la cartera de clientes activa

Dejar de estar en la preferencia de los clientes ms leales y potenciales

Continuar con el mismo margen de clientes

Ofrecer mejores prestaciones a nuestros empleados

Que con el paso del tiempo se vayan deteriorando las condiciones laborales

Seguir con el mismo sistema de pagos y sin prestaciones oficiales

Ofrecer a cada uno de nuestros empleados un seguro de trabajo, vacaciones y bonos, por mencionar algunos.

Ofrecer una mayor variedad de servicios

Limitarse a solo unos cuantos servicios de lavado, los ms solicitados

Brindar nicamente los servicios actuales como lo son lavado y planchado

Extenderse en el mercado de cuidado profesional de ropa como tintorera y porque no, de costura