Economa I Grupo 09

Roberto Abif Guerrero Garca 06/09/13

Organizacin Cientfica del Trabajo Propsitos y consecuencias del Taylorismo

Introduccin La revolucin industrial, y la consecuente gnesis y desarrollo de la clase obrera, fue generando cambios drsticos en la organizacin y concepcin del trabajo, convirtiendo paulatinamente al artesano en obrero asalariado, creando as un nuevo paradigma en la relacin que guarda el obrero respecto al producto de su trabajo, y en cierta medida trastocando su identidad y condicin existencial. El taylorismo naci como doctrina que propona remplazar al empirismo que reinaba en el dominio de la industria humana, por mtodos cientficos, tomados de las ciencias exactas1, creando as la organizacin cientfica del trabajo. Dicha organizacin cientfica, segn Frederick Taylor, llevara a una armona y progreso basados en la productividad en las fbricas, que a su vez se reflejara en beneficios tanto para la clase obrera, como la clase patronal, creyendo que los conflictos de clase eran superables, y que estos se deban a las maneras arcaicas de produccin, cuya solucin se encontrara en su mtodo, simplificando la tarea del obrero, dotndole de mayores incentivos econmicos gracias a los mayores mrgenes de ganancias y la disolviendo los conflictos sindicales Sin embargo, lo que en teora era un proyecto, que a versin de su autor, llevara a una progresiva armona, felicidad y cohesin social, tuvo consecuencias profundas en la sociedad, que no resultaron exactamente segn lo predicho por Taylor.

Friedmann, La crisis del progreso (1977), pag. 123

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Desarrollo I Para conocer los propsitos de la organizacin cientfica del trabajo, primeramente hay que dejar en claro que es. En sus comienzos se presenta como un sistema preciso para aumentar el rendimiento de la produccin, siguiendo su filosofa de the one best way. Para lograr esto, se basa en un anlisis de la relacin obrero-maquina, concibiendo la accin del obrero como algo que se puede fragmentar y recomponer en maneras ms eficientes. Gracias al cronometraje y filmacin de los gestos del obrero, se eliminaban los tiempos muertos y gestos intiles de la dinmica de ste, determinando as la cantidad de trabajo sostenido que puede exigirse al obrero de manera que pueda mantener su ritmo durante varios aos sin sufrir molestias. Para llegar a una organizacin realmente eficaz, Taylor propone un esquema de divisin del trabajo muy avanzado (producto de la poca de revolucin industrial que se viva en ese momento, y la necesidad imperante de optimizar recursos humanos y materiales para aumentar la productividad, y explotar el potencial que ofreca el progreso tcnico, mediante el anlisis cientfico del trabajo). Para analizar cualquier trabajo, eliminar movimientos torpes e intiles y fijar una tarea cronometrada que reditu en una produccin libre de holgazanera, se atiende al siguiente mtodo: Encontrar diez o quince hombres que pertenezcan preferentemente a fbricas distintas y especialmente entrenados para el trabajo a realizar, posteriormente estudiar la serie exacta de movimientos y operaciones que realizan, as como las herramientas utilizadas; cronometrar el tiempo requerido para cada uno de los movimientos elementales, eliminando de la tarea aquellos gestos lentos e intiles, para, despus reagrupar todos los movimientos ms rpidos y eficaces empleando las mejores herramientas. La direccin de todo este proceso estar a cargo de la oficina de preparacin y distribucin del trabajo (el departamento pensante), siendo esto un punto de quiebre a como se entenda la administracin hasta entonces, mediante la polarizacin del trabajo pensante y del trabajo mecnico, no pienses, hay otros que se les paga para eso. El departamento pensante se divide en cuatro servicios (siendo un punto relevante que la divisin tcnica del trabajo se da tanto al interior del sector obrero como del directivo). Distribucin, que se ocupa del camino que siguen los materiales (derivara posteriormente en el uso de bandas automatizadas en el fordismo). Fabricacin, encargado de preparar las fichas (instructivos), detallando especficamente la tarea a realizar, con que gestos, en cuanto tiempo y cuales herramientas utilizar, adems de informar la tarifa percibida por la ejecucin de la tarea en el tiempo indicado,

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motivando as la produccin al ofrecer incentivos extras a mayor desempeo. Salarios, y Personal, este ltimo encargndose de la contratacin y disciplina. A su vez, se subdividir a los jefes de operacin y capataces en cuatro categoras. Jefe de manutencin, que abastece al obrero de todos los materiales, diseos y herramientas. Jefe de fabricacin o ritmo, se asegura de la realizacin del trabajo al ritmo indicado. Jefe de control, inspecciona la calidad del trabajo, y jefe de mantenimiento, que vigila y repara las mquinas y transmisiones. II De lo anterior se deduce entonces que la organizacin cientfica del trabajo tiene como objetivo aumentar la produccin, mediante la formacin de obreros especializados en tareas sencillas, eliminando la vagancia y holgazanera propias de un obrero que razona y decide por el mismo como y a qu velocidad ejercer su trabajo, dejando esta tarea en ingenieros especializados que le indicaran especficamente como realizar su tarea paso a paso y en qu tiempo, informacin obtenida mediante el estudio sistematizado y minucioso de las dinmicas de produccin en la fbrica. Con este aumento en la produccin se busca conseguir un consumo en masa, que impulse tanto el mercado interno como el externo, garantizando el desarrollo de las mercancas, que se abarataran conforme se refinan los procesos productivos, y aunado a un hipottico aumento salarial, desaparecern las causas esenciales de la pobreza, paro y su actividad. Estableciendo el axioma, que solo el trabajo es creador de riqueza. Al implementarse este sistema metdico y cientfico de produccin en los talleres donde labor Taylor, se descubren algunos efectos colaterales que este enfoque causa en la masa obrera, conflictos que se irn masificando a la par que el enfoque taylorista se va adoptando en diversos lugares. Un factor que no se toma en cuenta, es el papel que desempean esos tiempos muertos e intiles tanto psicolgica como fisiolgicamente, entendiendo al obrero como una herramienta ms en el taller, deshumanizndolo y arrancndole parte de su identidad que se plasmaba en la realizacin de su trabajo, despojndole tambin la motivacin que pueda tener en producir ms, al darse cuenta que el producto de su fuerza laboral se ve absorbida en las ganancias del patrn. La productividad aumenta no por iniciativa del obrero, sino por el seguimiento metdico de las instrucciones recibidas de ingenieros y capataces La respuesta a esto por parte de Taylor, fue la estimulacin salarial otorgada al producir ms que lo estipulado por el cronometrista, incentivando la competitividad

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laboral, sirviendo adems para romper lazos sindicalistas de cooperativismo, introduciendo la competencia en la mente del obrero, ofreciendo incentivos individuales a tareas individuales, despojando as al obrero de una visin ms global de la produccin, esto es en cierta medida retomar el concepto de la utilidad social del egosmo. A mayor salario, el obrero no solo se convertira en mejor administrador sino mejor en todo sentido, segn deca Taylor.

Conclusin La organizacin cientfica del trabajo surgi en el seno de una sociedad que experimentaba cambios profundos, exista una explosin demogrfica debido a la inmigracin causada por conflictos en Europa. El oficio era la piedra angular sobre la que se construa la organizacin obrera y su capacidad de resistencia, siendo el oficio un conocimiento trasmitido generacionalmente y celosamente cuidado por la aristocracia obrera, que garantizaba mediante su sindicato, una forma de negociacin con la clase patronal, que resultaba bastante efectiva para la obtencin de las demandas obreras. Es aqu donde la organizacin cientfica tiene su calado en su momento histrico, ya que ante el poder del gremio sindical, se intent de diversas maneras quebrarlo, siendo la sistematizacin taylorista quien lo lograra, ya que el poder del obrero de oficio, recaa en su monopolizacin del saber, pero con la organizacin cientfica quienes dictaban y dominaban los modos operatorios eran los patrones. Cambiando radicalmente la relacin obrero patronal, y del obrero con el producto de su trabajo. Entrando de esta manera en un nuevo paradigma laboral, que ser base de un crecimiento acelerado de la produccin, y de la economa (Taylor entenda la riqueza como el trabajo no el dinero), que a su vez generara conflictos y luchas laborales debido a la deshumanizacin del proceso productivo y sus consecuencias en la psique y moral del individuo, llegando a problemas identitarios existenciales, adems de la atrofia fisiolgica por la realizacin de una actividad cronometrada durante largos periodos de tiempo. Es entonces un modelo que efectivamente eleva el nivel de productividad pero desentiende las relaciones humanas, siendo en la actualidad un enfoque todava criticado.