INTRODUCCIN La negociacin colectiva persigue dos objetivos.

Por una parte, sirve para determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e independientemente. Por otra parte, hace posible que empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirn sus relaciones recprocas. stos dos aspectos del proceso de negociacin se hallan ntimamente vinculados. La negociacin colectiva tiene lugar entre un empleador, un grupo de empleadores, una o ms organizaciones de empleadores, por un lado, y una o ms organizaciones de trabajadores, por el otro. Puede tener lugar en diferentes planos de manera que uno de ellos complemente a otros, a saber, en una unidad dentro de la empresa, en la empresa, en el sector, en la regin o bien en el plano nacional. La negociacin colectiva presenta ventajas tanto para los trabajadores como para los empleadores. n el caso de los trabajadores, la negociacin colectiva asegura salarios y condiciones de trabajo adecuadas pues otorga al !conjunto! de los trabajadores !una sola voz!, lo que les beneficia ms que cuando la relacin de trabajo se refiere a un solo individuo. "ambi#n permite influir decisiones de carcter personal y conseguir una distribucin equitativa de los beneficios que conlleva el progreso tecnolgico y el incremento de la productividad. n el caso de los empleadores, como es un elemento que contribuye a mantener la paz social, favorece la estabilidad de las relaciones laborales que pueden verse perturbadas por tensiones no resueltas en el campo laboral. $ediante la negociacin colectiva los empleadores pueden adems abordar los ajustes que e%igen la modernizacin y la reestructuracin. &l rev#s de lo que se suele pensar, seg'n un estudio realizado en el marco de la ()", en muchos pases la negociacin colectiva ha sido una de las principales vas que han permitido alcanzar consenso en torno a la fle%ibilidad en los mercados de trabajo.

NEGOCIACIN COLECTIVA

I.

CONCEPTO:

La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los representantes de los trabajadores y el empleador, con el objeto de llegar a un acuerdo destinado a regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales como remuneraciones y condiciones de trabajo. *icho acuerdo se denomina convencin colectiva de trabajo, tiene fuerza vinculante entre las partes que la adoptaron, obligando a #stas, a las personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable. &simismo se dice que la negociacin colectiva es un instrumento que sirve como un medio para que empleadores y trabajadores resuelvan sus conflictos de intereses. s el conjunto de relaciones y procesos de acercamiento y dilogo en cuyo seno la autonoma colectiva de trabajadores y empleadores produce el convenio colectivo. La negociacin colectiva es de por s, en realidad, un proceso normativo que e%presa una relacin entre organizaciones. La negociacin colectiva no debe ser confundida con el convenio colectivo. sto lo aclara el jurista (ctavio +ueno cuando dice, -La primera es un proceso que conduce a la realizacin del segundo. n esa perspectiva, puede ser definida como un conjunto de discusiones sobre condiciones de trabajo, llevadas a cabo entre un empleador, un grupo de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores, por un lado, y un grupo de trabajadores por otro, con miras a la realizacin de un acuerdo. ste proceso consta de tres elementos culminantes, determinacin de las unidades negociadoras, delimitacin del objeto de la negociacin y obligacin de negociar de buena fe. l convenio colectivo es la meta hacia la que convergen las negociaciones colectivas, constituyendo, ambos, e%presin de la autonoma colectiva.. & continuacin veremos cada uno de los tres elementos o momentos en el proceso de la negociacin colectiva, Determinacin de las unidades ne !ciad!ras:

/ue parte de la eleccin interna de los representantes de cada una de las partes hasta su acreditacin formal como representantes en la negociacin colectiva. La eleccin de las unidades negociadoras implica el supuesto que ni todos los trabajadores, ni necesariamente el pleno de la junta directiva del sindicato, por un lado, participarn de la negociacin colectiva como representantes de la negociacin, sino un grupo de trabajadores especialmente elegidos para esta

ocasin, a quienes se les inviste de facultades tambi#n especiales para negociar, adoptar decisiones y suscribir el convenio colectivo de trabajo. )mplica, de otro lado, que ni el empleador individual o colectivo ni la organizacin de empleadores, necesariamente tienen que participar directamente en la negociacin colectiva, sino el n'mero de representantes debidamente facultados que ellos elijan e%plcitamente para este efecto. *icha eleccin se produce en el caso de los trabajadores en, el acto de presentacin del pliego de reclamos o proyecto de convenio colectivo0 y de los empleadores, al momento de citar al trato directo. Delimitacin del !"#et! de la ne !ciacin:

1onsiste en la eleccin de los puntos o materias que sern objeto de la negociacin colectiva. Las partes, de este modo, toman conocimiento de las propuestas formuladas por ambas y en el inicio de la negociacin deciden cules puntos del proyecto de convenio colectivo presentado por los trabajadores y los puntos que aporte el empleador, sern materia de la negociacin colectiva. Las partes no siempre podrn llegar a un acuerdo sobre el cual ser el objeto de la negociacin. s mas, no siempre se podr llegar a un acuerdo sobre el convenio colectivo mismo. *elimitar los puntos de discusin por lo tanto marca el inicio de una etapa importante de este proceso. O"li acin de ne !ciar de "uena $e:

Las partes tienen la obligacin de negociar de buena fe. /ue implica, de un lado, presentar propuestas realistas y coherentes que respondan a sus intereses profesionales en el marco del derecho, de otro, negociar estas proposiciones con probidad, el nimo franco de arribar a conclusiones satisfactorias sobre los puntos discutidos y con el sincero convencimiento de encontrarse asistido por la razn. Para la ()", la negociacin colectiva la constituyen todas las negociaciones que tienen lugar entre un empleador, un grupo de empleadores o una organizacin o varias organizaciones de empleadores por una parte, y una organizacin o varias organizaciones de trabajadores, por otra, con el fin de, a2 b2 c2 3ijar las condiciones de trabajo y empleo, o 4egular las relaciones entre empleadores y trabajadores, o

4egular las relaciones entre empleadores o sus organizaciones y una organizacin o varias organizaciones de trabajadores, o lograr todos estos fines a la vez.

II.

%ARCO LEGAL:

La 5egociacin 1olectiva es un derecho reconocido por el stado conforme al &rtculo 678 de la 1onstitucin Poltica de 9::;, la cual le otorga el carcter vinculante e%presando lo siguiente, El Estado reconoce los derechos de sindicacin, negociacin colectiva y huelga. Cautela su ejercicio democrtico: fomenta la negociacin colectiva y promueve formas de solucin pacfica de los conflictos laborales. a convencin colectiva tiene fuer!a vinculante en el mbito de lo concertado". &simismo se encuentra regulada por el "e%to <nico (rdenado de la L.4.1.". =Ley de 4elaciones 1olectivas de "rabajo2, aprobado mediante *ecreto >upremo 58 ?9?@6??;@"4., as como el *ecreto >upremo 58 ?99@:6@"4, modificado por el *ecreto >upremo 58 ??:@:;@"4., en calidad de disposicin reglamentaria. III. &INE' DE LA NEGOCIACIN:

a( Pr!tecci!nista: l convenio colectivo de trabajo est orientado a proteger a los trabajadores, en la medida que su contenido armonice con los Principios del *erecho 1olectivo del "rabajo. "( Garant)a: La negociacin y el convenio colectivo son una garanta para el reconocimiento y vigencia de los derechos de los trabajadores, como la estabilidad en el empleo, las remuneraciones y las condiciones de trabajo en general. &l mismo tiempo significa una garanta para la empresa, en aspectos como la produccin, inversin etc. c) '!lucin de C!n$lict!s ! de Pa*:

Por medio de la negociacin y el convenio colectivo pueden resolverse o dar fin a los conflictos colectivos de trabajo. *ichos conflictos adoptan diversas formas. La solucin a los mismos, a su vez, se da a trav#s de diversos mecanismos, siendo uno de estos la negociacin colectiva que se concreta con la suscripcin del convenio colectivo. *e modo tal que el convenio colectivo contiene el conjunto de normas que han dado fin al conflicto y conducido a la paz laboral. Pero ms que eso, representa una trayectoria de preservacin de la paz. l tratadista 5 >"(4 * +A 5 seBala que el convenio colectivo es un medio de paz, desde que su sola observancia por las partes y principalmente por el empleador, garantiza una paz laboral en el centro de trabajo.

d( %e#!ra de l!s +ene$ici!s La"!rales: Para los trabajadores representan un medio de superacin de sus e%pectativas laborales. )nician la negociacin colectiva bajo la premisa de encontrarse en un estado laboral deficiente y con la finalidad de superar el mismo alcanzando otros o mejores beneficios laborales. IV. 'U,ETO' DE LA NEGOCIACIN:

>on sujetos negociadores, por una parte, una o varias organizaciones representativas de trabajadores o de no haberlas, los representantes debidamente elegidos y autorizados por #stos0 y de otra un empleador, un grupo de empleadores o una o varias organizaciones de empleadores. &lgunos autores coinciden en considerar al stado como otro de los sujetos de la negociacin, ya que #ste puede actuar en una doble dimensin, como empleador o como regulador, en este 'ltimo caso puede asumir diferentes roles que se relacionan mucho con el enfoque que asume respecto a la poltica laboral, pudiendo ser ms o menos intervencionista, ms o menos protector, etc. V. NIVELE' DE NEGOCIACIN:

La e%istencia de uno o varios niveles de negociacin en un pas depende de m'ltiples factores, entre los que podemos mencionar, la legislacin laboral, la poltica laboral del stado, la manera en que se organizan los sindicatos y su tradicin negociadora y el poder de los empleadores. Por ejemplo, en la mayora de los pases andinos prima el nivel de negociacin por empresa, sin embargo, coe%isten tambi#n con las negociaciones de rama o sectoriales que se dan en determinados sectores, petrleo en Cenezuela o construccin civil en nuestro pas. n el Per', los niveles de negociacin colectiva se dan de la siguiente manera, -. DE E%PRE'A, cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa, o a los de una categora, seccin o establecimiento determinado de aquella. .. RA%A DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos los trabajadores de una misma actividad econmica, o a parte determinada de ella. /. DE GRE%IO, cuando se aplique a todos los trabajadores que desempeBen una misma profesin, oficio o especialidad en distintas empresas. >i no e%iste previamente una convencin colectiva en cualquiera de los niveles seBalados, las partes decidirn, de com'n acuerdo, el nivel en que entablarn la primera convencin. & falta de acuerdo, la negociacin se llevar a nivel de empresa.

*e e%istir convencin anterior, para negociar en nivel distinto se necesita del acuerdo de partes, no pudiendo fijarse el nivel de negociacin por acto administrativo o laudo arbitral. Para celebrar una convencin colectiva por rama de actividad o gremio se requiere que la organizacin sindical u organizaciones sindicales representen a la mayora de las empresas y. trabajadores de la actividad o gremio respectivo a nivel local regional o nacional y que sean convocadas, directa o indirectamente, todas las empresas respectivas. &l promulgarse la L41" estableci transitoriamente que los trabajadores y las empresas o gremios comprendidos en negociaciones colectivas a nivel de rama de actividad, actua9mente en trmite, debern ratificar o modificar su voluntad de continuar negociando en dicho nivel dentro de los treinta das naturales posteriores a la entrada en vigencia de la L41" =?;.?D.:620 y en caso de no haber acuerdo de partes, la negociacin colectiva se llevar a cabo a nivel de empresa. VI. CAPACIDAD PARA NEGOCIAR:

La capacidad para negociar se da de acuerdo a los niveles de negociacin vistos en el punto anterior. 9. *e empresa, st a cargo del >indicato respectivo o, a falta de #ste, de los representantes elegidos por la mayora absoluta de trabajadores. 6. *e rama de actividad o gremio, La organizacin sindical o conjunto de ellas de la rama o gremio correspondiente. *e e%istir varias organizaciones sindicales en un mismo mbito, se confiere L E)")$)*&* 5 E(1)&L, al sindicato que afilie a la mayora absoluta de trabajadores, correspondi#ndole de este modo, la conduccin de la negociacin colectiva. VII. LA CO%I'IN NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE RECLA%O':

"ratndose de los trabajadores, es designada en &samblea Eeneral y su nmina debe consignarse en el Pliego que se presente al empleador y a la &utoridad &dministrativa de "rabajo. >i adolece de tal requisito, la precitada &utoridad deber requerir a la representacin laboral que proceda a la regularizacin correspondiente, por constituir uno de los requisitos de presentacin del petitorio. VIII. A%PARO DEL &UERO 'INDICAL:

Los miembros de la comisin negociadora gozan del amparo sindical desde el inicio de la negociacin hasta tres meses despu#s de concluida #sta, salvo la comisin de falta grave que ocasione la e%tincin del vinculo laboral por causal de despido.

n el caso de los empleadores, la designacin respectiva estar sujeta a la forma establecida para el otorgamiento de poderes. l n'mero de integrantes no podr superar en cantidad a la que corresponde a los trabajadores. La representacin podr ejercerse por el empleador0 los mandatarios legales designados en las escrituras de constitucin de ser personas jurdicas0 o los apoderados designados en cualquiera de las formas admitidas para el otorgamiento de poderes, incluido el poder por acta ante la &utoridad &dministrativa de "rabajo encargada del trmite del petitorio. n ambos casos se debe estipular e%presamente las facultades de participar en la negociacin y en la conciliacin, practicar todos los actos procesales propios de estas, suscribir cualquier acuerdo y, llegado el caso, la convencin colectiva. I0. @ @ @ 0. L1%ITE' A LA REPRE'ENTACIN DE LO' TRA+A,ADORE': "res representantes cuando el pliego de reclamos haya sido planteado por la mayora absoluta de trabajadores. "res dirigentes sindicales cuando la organizacin sindical representa menos de F? trabajadores. An dirigente sindical adicional y hasta un m%imo de 96, por cada F? trabajadores que e%ceden al n'mero seBalado anteriormente. INICIO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA:

La negociacin colectiva se inicia con la presentacin del pliego de reclamos, directamente al empleador en el caso de una negociacin a nivel de empresa, o a trav#s de la &utoridad &dministrativa de "rabajo, si es a nivel de rama de actividad o gremio. 0I. PLIEGO DE RECLA%O:

l pliego de reclamo es un documento que contiene las peticiones de los trabajadores acordadas en asamblea general y que constituye la base de la negociacin colectiva que ser llevada a cabo con los empleadores, la que culminar en la firma del convenio final. >e le conoce tambi#n con el nombre de pliego petitorio, pliego de reivindicaciones laborales o proyecto de convencin colectiva. l pliego de reclamo tiene una vigencia transitoria, pues concluye con la negociacin a que dio origen, y deja de e%istir al momento de resolverse la negociacin colectiva, pudiendo volverse a repetir despu#s de cierto tiempo, cuando se presenta el nuevo pliego con ocasin del vencimiento del convenio.

st constituido por un Proyecto de 1onvenio 1olectivo, el mismo que debe contener, 9. *enominacin, n'mero de registro y domicilio del organismo sindical que suscribe el proyecto de convenio colectivo. *e no e%istir este 'ltimo, las indicaciones que permitan identificar a la coalicin de trabajadores que lo presenta. 6. La nmina de los integrantes de la comisin negociadora con los requisitos establecidos por el &rtculo G:H =segundo prrafo2 de la L.4.1.". ;. 5ombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u organizaciones de empleadores comprendidas. G. Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de trabajo y otros factores propios de la relacin laboral que se planteen, las que debern tener forma de clusula e integrarse armnicamente dentro de un slo proyecto de convencin. F. 1opia de la comunicacin remitida negociaciones en el mbito de empresa. al empleador tratndose de

I. 3irma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea, o de los representantes acreditados, de no haber sindicato. PLA2O DE PRE'ENTACIN:

l pliego de reclamos debe presentarse no antes de I? ni despu#s de ;? das calendarios anteriores a la fecha de caducidad de la convencin vigente. >i se presenta con posterioridad al plazo seBalado, su vigencia se postergar en forma directamente proporcional al retardo. TR3%ITE:

La solicitud con los requisitos correspondientes se presenta en la (ficina de "rmite *ocumentario, dirigida a la >ub@*ireccin de 5egociaciones 1olectivas. La dependencia en mencin decreta la apertura del e%pediente, convocando a las partes a dar inicio a la negociacin colectiva de acuerdo a las normas aplicables sobre la material. n caso de interponerse recursos impugnatorios, la >ub@*ireccin de 5egociaciones 1olectivas emite pronunciamiento en primera instancia. Podr apelarse dentro del tercer da hbil de notificado el auto de primera instancia. 1orresponde a la *ireccin de Prevencin y >olucin de 1onflictos emitir

pronunciamiento en segunda y 'ltima instancia, respecto de lo resuelto por la >ub@*ireccin de 5egociaciones 1olectivas.

0II.

NEGOCIACIN DIRECTA:

Ana vez presentado el pliego de reclamos la negociacin directa debe iniciarse dentro de los 9? das calendario. n dicha etapa las partes se re'nen a efectos de buscar una solucin al pliego de reclamos, suscribiendo una convencin colectiva. &4"J1AL( FD8 del "A( de la Ley de 4elaciones 1olectivas de "rabajo. O+LIGACIN DE NEGOCIAR DE +UENA &E:

Las partes estn obligadas a negociar de buena fe y a abstenerse de toda accin que pueda resultar lesiva a la contraria, sin menoscabo del derecho de huelga legtimamente ejercitado. >lo estn obligadas a negociar colectivamente las empresas que hubieran cumplido por lo menos un aBo de funcionamiento, para estos efectos, se considera empresa en funcionamiento a partir del momento en que realmente haya iniciado sus actividades, a'n cuando no hubiera cumplido en dicha oportunidad con los trmites que establecen las disposiciones legales. &OR%ALIDAD 4 PLA2O':

La negociacin colectiva se realizar en los plazos y oportunidad en que las partes acuerden, dentro o fuera de la jornada laboral y debe iniciarse dentro de los diez das calendario de presentado el pliego. l empleador o empleadores podrn proponer clusulas nuevas o sustitutorias de las establecidas en convenciones anteriores. *ichas clusulas debern integrarse armnicamente dentro de un solo proyecto de convencin colectiva. >lo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en cada reunin, siendo facultad de las partes dejar constancia de los pedidos u ofertas por ellas formulados. Las partes conservan en el curso de todo el proceso el derecho de reunirse, por propia iniciativa o a indicacin de la &utoridad de "rabajo, y de acordar lo que estimen adecuado. &simismo, podrn recurrir a cualquier medio vlido para la solucin pacifica de la controversia. La 5egociacin 1olectiva se llevar a cabo en los plazos y oportunidades que las partes acuerden pudiendo realizarse tantas reuniones como sean necesarias. >i una de las partes no estuviera de acuerdo con proseguidas, se tendr por concluida la etapa respectiva. VENTA,A' DE LA NEGOCIACIN DIRECTA:

@ >on las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin de un tercero. @ &l negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de procedimiento. @ Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al pliego de reclamos. EN&O5UE' CO%UNE' DE UNA NEGOCIACION DIRECTA:

NEGOCIACIN PO'ICIONAL: >e presenta cuando las posiciones planteadas inicialmente por las partes, empiezan con e%igencias altas, para luego ceder lentamente en forma mnima. >e caracteriza el uso de la imposicin, confrontacin y amenazas. NEGOCIACIN +A'ADA EN INTERE'E': sta estrategia de negociacin involucra a las partes a adoptar un esfuerzo cooperante, para afrontar conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo fundamental es que las partes identifican los intereses comunes, las necesidades y valores que desean preservar. >olo es obligatorio levantar actas para consignar los acuerdos adoptados en cada reunin. >i durante la negociacin directa no se lograse una solucin en torno al pliego de reclamos, cualquiera de las partes puede darla por terminada y solicitar el inicio de la etapa conciliatoria. 'U'PEN'IN DE LA NEGOCIACIN:

s causal para la suspensin de la negociacin en cualquiera de sus etapas, e impedimento para el arbitraje, la realizacin de los actos seBalados en el artculo 79 de la L41" =modalidades irregulares de huelga2 o el uso de violencia sobre personas o cosas. &dolece de nulidad insalvable el acuerdo de partes o el laudo, celebrado o dictado, seg'n el caso, bajo presin derivada de tales hechos 0III. CONCILIACIN:

La conciliacin estar a cargo de personal t#cnico especializado del $inisterio de "rabajo y Promocin del mpleo, sin embargo, si las partes lo acuerdan pueden encomendrselo a personas privadas. l papel del conciliador est centrado en lograr el avenimiento entre las partes, con la finalidad que #stas lleguen a un acuerdo mutuamente satisfactorio. INICIO DEL PROCEDI%IENTO DE CONCILIACIN:

La conciliacin se inicia con la solicitud de una de las partes, efectuada ante la &utoridad &dministrativa de "rabajo o de oficio si la &utoridad lo estima conveniente. Previamente las partes deben informar sobre la terminacin de la negociacin directa. CARACTER1'TICA' DE LA CONCILIACIN:

La funcin conciliadora estar, a cargo de un cuerpo t#cnico especializado y calificado del $inisterio de "rabajo y Promocin >ocial, integrado en funcin a las necesidades del servicio, por especialistas de diversas reas, nombrados o contratados de dicho sector, pudiendo las partes, sin embargo, s as lo acuerdan, encomendrsela a personas privadas, caso en el cual debern remitir a la &utoridad de "rabajo copia de las actas que se levanten. n uno y otro caso, el procedimiento de conciliacin deber caracterizarse por la fle%ibilidad y la simplicidad en su desarrollo, debiendo el conciliador desempeBar un papel activo en la promocin del avenimiento entre las partes. >i #stas lo autorizan, el conciliador podr actuar como mediador, a cuyo efecto, en el momento que lo considere oportuno presentar una o ms propuestas de solucin que las partes pueden aceptar o rechazar. PROCEDI%IENTO DE CONCILIACIN:

>e realizaran tantas reuniones como sean necesarias, siempre y cuando e%ista entre las partes la voluntad de llevarlas a cabo. >i una de las partes no concurriera o de hacerlo no estuviera de acuerdo con proseguir con ellas, se tendr por concluida esta etapa. 0IV. AR+ITRA,E:

&l t#rmino de la negociacin directa o de la conciliacin, si es solicitada por los trabajadores, las partes podrn someter el diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores opten alternativamente por ejercer el derecho de huelga. n caso que las partes opten por el arbitraje, ambas deben suscribir un &cta de 1ompromiso &rbitral, en donde conste su decisin de someter la controversia a arbitraje. 0V. CONVENCIN COLECTIVA:

s el producto de la negociacin colectiva entendida como el acuerdo destinado a regular las remuneraciones y condiciones de trabajo como factores sustanciales, que concierne a las relaciones entre trabajadores y empleadores. La convencin colectiva tiene fuerza vinculante, esto es obliga a quienes la adopten, a las personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable, as como a los trabajadores que se incorporen con posterioridad a la

empresa, con e%cepcin de quienes ocupan puestos de direccin o cargos de confianza. Las partes tienen la potestad de suscribir convenios colectivos de trabajo, sin necesidad de recurrir al procedimiento de negociacin colectiva ante la &&", para cuyo efecto una o ambas presentarn solicitud dirigida a la >ub@*ireccin de 5egociaciones 1olectivas, adjuntando el 1onvenio respectivo, con la finalidad que la precitada dependencia proceda a su registro. Las materias que pueden regular una convencin colectiva son, 4emuneraciones 1ondiciones de "rabajo Productividad (tras concernientes a las relaciones entre trabajadores y empleadores.

Caracter)sticas de la C!n6encin C!lecti6a Vi encia:

a2 La convencin colectiva tendr una duracin no menor de un aBo, pudiendo las partes establecer plazos mayores para la convencin en su conjunto o para parte de la misma. b2 4ige desde el da siguiente al de caducidad de la convencin anterior, o si no la hubiera desde la fecha de presentacin del pliego, e%cepto las estipulaciones para las que se seBale plazo distinto o que consistan en obligaciones de hacer o de dar en especie, que regirn desde la fecha de su suscripcin. c2 1ontinuar en vigencia, hasta el vencimiento de su plazo, en caso de fusin, traspaso, venta, cambio de giro del negocio y otras situaciones similares. Caducidad 7 Re6isin:

La convencin colectiva caduca de modo automtico al vencimiento de su plazo, salvo en aquello que se haya pactado con carcter permanente o cuando las partes acuerden e%presamente su renovacin o prrroga total o parcial. &l promulgarse la L41" se estableci que la negociacin colectiva en trmite o la primera negociacin colectiva cuya convencin, laudo o resolucin rija a partir de la vigencia de la L41", =?;.?D.:62 deber incluir la revisin integral de todos los pactos y convenios colectivos vigentes sobre condiciones de trabajo y remuneraciones. & falta de acuerdo se proceder conforme a las normas establecidas en la L41". La caducidad se aplica a las convenciones colectivas celebradas antes de la entrada en vigencia de la L41" si como resultado de la revisin que se efect'e en virtud de su cuarta *isposicin "ransitoria y 3inal, tal caducidad es acordada por las partes o establecidas en e9 laudo arbitral, sin perjuicio de la facultad del empleador de proponer clusulas sustitutorias.

&!rmalidad:

*eber formalizarse por escrito en tres ejemplares, uno para cada parte y el tercero para su presentacin a la &utoridad de "rabajo con el objeto de su registro y archivo. O"li at!riedad:

La L41" reconoce a la convencin colectiva su naturaleza normativa =fuente de derecho2. >e establece que tiene fuerza vinculante para las partes que la adoptaron. (bliga a #stas, a las personas en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable, as como a los trabajadores que se incorporen con posterioridad a las empresas comprendidas en la misma, con e%cepcin de quienes ocupan puestos de direccin o desempeBan cargos de confianza. La fuerza vinculante implica que en la convencin colectiva las partes podrn establecer el alcance, las limitaciones o e%clusiones que automticamente acuerden con arreglo a ley. La ley podr establecer reglas o limitaciones por las consideraciones previstas por el artculo 9;FF del 1digo 1ivil, en concordancia con el artculo )K de su "itulo Preliminar. l artculo 9;FF del 1digo 1ivil, seBala que -La Ley, por consideraciones de inter#s social, p'blico o #tico puede imponer reglas o establecer limitaciones al contenido de los contratos.. L el artculo )K del "itulo Preliminar seBala que -Las disposiciones del 1digo 1ivil se aplican supletoriamente a las relaciones y situaciones jurdicas reguladas por otras leyes, siempre que no sean incompatibles con su naturaleza.. La convencin colectiva modifica de pleno derecho los aspectos de la relacin de trabajo sobre los que incide. Los contratos individuales quedan automticamente adaptados a aquella y no podrn contener disposiciones contrarias en perjuicio del trabajador. Los acuerdos adoptados en conciliacin o mediacin, los laudos arbitrales y las resoluciones de la &utoridad de "rabajo tienen la misma naturaleza y surten id#nticos efectos que las convenciones adoptadas en negociacin directa. E$ect!s:

La convencin colectiva de trabajo puede tener efectos generales =erga omnes2 si se aplica a todos los trabajadores =sindicalizados o no2 comprendidos en determinado nivel de negociacin, o limitados si solamente se le aplica a los trabajadores que se encuentren afiliados a la organizacin que la suscribi. >i la organizacin u organizaciones sindicales, o los representantes de los trabajadores a falta de #stas negociaron en representacin de la totalidad de trabajadores comprendidos en el nivel donde se desarroll la negociacin, los efectos de la convencin colectiva sern generales. n el caso de haber negociado slo en representacin de los trabajadores afiliados a la

organizacin pactante, los efectos sern limitados. Ti8!s de Cl9usulas:

a( Cl9usulas N!rmati6as: n las convenciones colectivas son clusulas normativas aquellas que se incorporan automticamente a los contratos individuales de trabajo y los que aseguran o protegen su cumplimiento. *urante su vigencia se interpretan como normas jurdicas. "( Cl9usulas O"li aci!nales: >on clusulas obligacionales las que establecen derechos y deberes de naturaleza colectiva laboral entre las partes del convenio. c( Cl9usulas Delimitad!ras: >on clusulas delimitadoras aquellas destinadas a regular el mbito y vigencia del convenio colectivo. Las clusulas obligacionales y delimitadoras se interpretan seg'n las reglas de los contratos. .

CONCLU'IONE'

La negociacin colectiva constituye un importante instrumento para la promocin de la igualdad de oportunidades en el mundo del trabajo. >in embargo, la incorporacin de los temas de g#nero al proceso de negociacin colectiva es a'n incipiente en &m#rica Latina. ntre los principales factores que e%plican ese hecho se encuentran la menor cobertura de las mujeres en los procesos de negociacin colectiva, debido a que estn sobre representadas en los segmentos ms precarios y desregulados del mercado de trabajo, a la todava escasa presencia femenina entre los dirigentes sindicales y en las instancias negociadoras, a la poca capacitacin de los trabajadores de ambos se%os para negociar con los empleadores clusulas relativas a la promocin de la igualdad de oportunidades y de trato, y a una a'n baja priorizacin del tema en las estrategias sindicales. >in embargo, las organizaciones sindicales de muchos pases latinoamericanos, como por ejemplo nuestro pas, han realizado esfuerzos significativos en la 'ltima d#cada en el sentido de incorporar los temas de g#nero en sus estrategias permanentes de accin. so se ha reflejado, en muchos casos, en una mayor presencia del tema tanto en sus estrategias negociadoras como en los resultados concretos de la negociacin colectiva. n un cuadro de debilitamiento de la negociacin colectiva que se verifica en varios pases latinoamericanos debido, entre otros factores, a los procesos de informalizacin y desregulacin del mercado de trabajo, la tendencia general ha sido de manutencin o aumento del n'mero de clusulas relativas a los temas de la igualdad de g#nero y de ampliacin de sus contenidos. Los principales temas que han sido objeto de negociacin, y que representan avances importantes son, ampliacin de la duracin de la licencia por maternidad y del perodo en que la mujer embarazada y lactante tiene proteccin contra el despido0 institucin de la licencia por paternidad y ampliacin de su duracin0 proteccin del padre contra el despido durante un determinado perodo por ocasin del nacimiento de los hijos0 garanta de integridad del salario durante la licencia por maternidad0 diversos aspectos relacionados con el cuidado de los hijos y la adopcin y reafirmacin de los principios de no discriminacin y remuneracin igual para trabajo de igual valor.