6 Sombreros para pensar Sombrero Blanco: Virgen, hechos puros, nmeros e informacin. Es una disciplina y una direccin.

El pensador se esfuerza por ser ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin. El blanco (ausencia de color) indica neutralidad. Sombrero Rojo: Emociones y sentimientos, tambin presentimiento e intuicin. Legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. Hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y tambin del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. Provee al pensador de un mtodo conveniente para entrar y salir del modo emocional. Cuando un pensador est usando el sombrero rojo, nunca debera hacer el intento de justificar los sentimientos o de "basarlos en la lgica. Cubre dos amplios tipos de sentimiento: en primer lugar, las emociones comunes, en segundo lugar, los juicios complejos. Sombrero Negro: Abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razn por la que no resultar. Seala lo que est mal, lo incorrecto y errneo, los riesgos y peligros. El pensamiento de sombrero negro no debera utilizarse para encubrir complacencia negativa o sentimientos negativos, los que deberan utilizar el sombrero rojo. El juicio positivo queda para el sombrero amarillo. De presentarse ideas nuevas, el sombrero amarillo siempre se debe usar antes que el negro. Sombrero Amarillo: Luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad. Se ocupa de la evaluacin positiva. Indaga y explora en busca de valor y beneficio. Despus procura encontrar respaldo lgico para este valor y beneficio. Se ocupa de la operatividad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el

objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo. Permite visiones y sueos. Sombrero Verde: Fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocacin. Es el pensamiento creativo. La provocacin es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y tcnicas para saltar de pautas en un sistema auto-organizado de pautas asimtricas. Se utiliza para generar conceptos y percepciones. Sombrero Azul: Moderacin y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento. El sombrero azul es el sombrero del control. Organiza el pensamiento mismo. Es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar el tema. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar.