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La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos

de produccin, distribucin, administracin y financiamiento. Se relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones Es una disciplina social que consideralos siguientes aspectos: - !"#$%&L&'$': genera informacin medible en t(rminos monetarios, presentndola en forma estructurada y sistemtica para refle)ar las operaciones de una empresa *$qu+ se ubica la contabilidad de costos, - $-'&#!./$: verifica la informacin contable - 0&"$"1$S: proporciona informacin financiera a partir de la informacin contable
CONTABILIDAD DE COSTOS CONCEPTO La Contabilidad de Costos es el conjunto de tcnicas y procedimientos contables utili ados para lle!ar a determinar el "alor total de la materia prima# mano de obra y otros insumos necesarios en la elaboraci$n de un art%culoo la prestaci$n de un ser"icio& OB'ETI(OS Los objeti"os de la Contabilidad de Costos se en)ocan en la obtenci$n de in)ormaci$n oportuna y e)ica en todo lo relacionado a la producci$n& Entre sus principales objeti"os tenemos* + Determinar oportunamente el in"entario de art%culos terminados, lo -ue e"itar. a la empresa la sobreproducci$n o desabastecimiento del producto& + /educir los costos, para obtener mayores utilidades# lo cual se puede lo!rar sustituyendo los materiales por otros menos costosos sin perder la calidad del producto# reali ando un correcto control de la mano de obra# instalando ma-uinarias -ue mejoren el rendimiento# etc& + Brindar in)ormaci$n "era , para la toma de decisiones oportunas& + Determinar el precio de "enta, mediante la utili aci$n de presupuestos# in)ormes de desec0os y desperdicios e in)ormes de !astos de "enta y administrati"os& + Controlar adecuadamente los costos, plani)icando y controlando cada rubro del costo& I1PO/TANCIA La Contabilidad de Costos en una empresa es de !ran importancia para la plani)icaci$n y control de las acti"idades dentro de la misma& Es una 0erramienta muy e)ecti"a# ya -ue todos los datos -ue esta proporciona a los usuarios de la in)ormaci$n contable en al!2n momento ser.n muy 2tiles dentro de la or!ani aci$n& Por ejemplo la Contabilidad de Costos brinda la in)ormaci$n necesaria para )ijar el precio adecuado del producto y lo!rar competiti"idad dentro del mercado&

/elaci$n Pues -ue la contabilidad !eneral es la -ue lle"a el control !eneral# !lobal# del desempe3o de una empresa# mientras -ue la contabilidad de costo se encar!a justamente de anali ar los procesos de una empresa 4bien sea de ser"icios o de produccion de bienes de consumo5# y lle"ar un control y anali ar todas las acti"idades -ue !eneran costos# para mantener un control sobre la estructura de costos de una empresa y saber relamente cuanto le cuesta a esa empresa !enerar un ser"icio o un producto determinado& La Contabuilidad de Costos esta supeditada por la Contabilidad !eneral# es una rama -ue asiste a la contabilidad !eneral en el analisis de costos mas precisos# para la elaboracion de los balances y estimaciones&

Empresas Comerciales

Empresa Comerciales es una or!ani aci$n o instituci$n dedicada a acti"idades o persecuci$n de )ines econ$micos o comerciales& 67na empresa es un sistema -ue interacciona con su entorno materiali ando una idea# de )orma plani)icada# dando satis)acci$n a unas demandas y deseos de clientes# a tra"s de una acti"idad econ$mica8& /e-uiere de una ra $n de ser# una misi$n# una estrate!ia# unos objeti"os# unas t.cticas y unas pol%ticas de actuaci$n& Se necesita de una "isi$n pre"ia y de una )ormulaci$n y desarrollo estrat!ico de la empresa& Se debe partir de una buena de)inici$n de la misi$n& 9:7; ES 7NA E1P/ESA 1AN7<ACT7/E/A= Las empresas manu)actureras son a-uellas -ue trans)orman las materias primas en productos terminados# ya -ue la "ariedad de productos -ue el mercado demanda es muy amplia# los productos manu)acturados pueden ser de > tipos* + Empresas -ue producen bienes de consumo )inal # y + Empresas -ue producen bienes de producci$n Pero muc0as "eces no solo basta con saber te$ricamente -ue es una empresa de este tipo# sino el "er de cerca c$mo se lle"an los procesos y como es la elaboraci$n de su producto# adem.s de ec0ar un "ista o a como es la estructura or!ani acional de las empresas y "er la importancia de una buena comunicaci$n antes# durante y despus de cada proceso&
La de)inicion ?omo tal no la re?uerdo# pero una empresa de ser"icios# te brinda eso un ser"icio# es decir# tu pa!as cierta ?antidad a ?ambio de al!o# pero no te ?edas ?on ese al!o# si no ?e solo te sir"e para ?ubrir una necesidad# pero de cierta )orma tienes ?e de"ol"er# 4?reo ?e es al!o ?on)uso# espero ?e le 0ayas entendido5 un ejemplo# ps es el metro# todo lo de transportes# el cine# el teatro# un 0ospital# etc&

@&@&> CA/ACTE/ISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Obtenci$n de in)ormaci$n re)erente al costo unitario de producto o lote de art%culos& An.lisis de costos en todos sus aspectos# con el )in de lo!rar una in)ormaci$n detallada 0acia los ejecuti"os de la empresa& Control de los tres elementos del costo para producir un art%culo& <inalidad primordial de la contabilidad de costos& /e!istra# clasi)ica# resume y presenta 2nicamente las operaciones# pasadas o )uturas necesarias para determinar# lo -ue cuesta ad-uirir# eAplotar# producir y "ender un art%culo o un ser"icio& /e)leja la uni$n de una serie de elementos* materia prima# mano de obra directa y car!as )abriles& Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores# el costo de la mercader%a "endida y el de las eAistencias& "entajas
La contabilidad analtica o de costes se diferencia de la financiera en que los ingresos y gastos estn clasificados por centros de coste, entendiendo por estos ya bien sea productos, lneas de negocio, departamentos,... dependiendo de lo que se quiera evaluar en cada compaa.

Utilizar centros de coste lleva parejo una implicacin de los miembros de la empresa, puesto que se requiere una correcta clasificacin de las facturas para que luego se puedan asignar fcilmente en la contabilidad analtica. La asignacin de centros de coste slo afecta a las cuentas de !rdidas y "anancias, dejando fuera al #alance, puesto que persigue analizar la operatividad de la compaa, de esta forma nos reflejar si en una lnea de negocio no somos eficientes porque no $emos fijado correctamente el precio, tenemos muc$o coste de personal o simplemente la empresa tiene muc$os costes de estructura. %tra diferencia muy importante con la contabilidad financiera es que es de uso interno de la empresa. &us destinatarios son la direccin y los responsables de cada departamento y su principal funcin es e'aminar la

compaa, ver como evolucionan los ingresos y gastos, si se est cumpliendo el presupuesto y analizar las desviaciones de !ste. (unque a simple vista pueda parecer algo complejo, una vez que se $a implantado es una $erramienta fundamental para poder $acer un correcto anlisis de la empresa, realizar una proyeccin de nuestro resultado en el futuro y lo que es ms importante para una correcta toma de decisiones. &istema de inventario )epresentan los m!todos permitidos por la teora contable para controlar las e'istencias, reflejar el valor de los inventarios y el costo de las unidades vendidas en la informacin financiera. *radicionalmente se $an definido dos m!todos para llevar a cabo esta labor+ ,,.-.- ,nventario peridico. .s el sistema en el cual se requiere, para efectos de valoracin del inventario y clculo del costo de ventas, de un conteo fsico. .l sistema peridico o juego de inventarios es un sistema utilizado para determinar peridicamente /no en forma regular0 el costo de la mercanca vendida y el inventario /1arval$o, 2334, p.-450. or la dependencia que tiene el m!todo de los inventarios fsicos y la poca oportunidad de la informacin que genera, es un m!todo que solo debera ser utilizado por empresas pequeas que no cuentan con adecuados sistemas de informacin, sin embargo, son muc$as las empresas de mediano tamao que a6n dependen de !l para realizar los cierres contables y preparar los estados financieros, debido a la falta de sistemas de informacin en lnea que suministren informacin oportuna y confiable. La Ley -57 de -447 limit el uso de este sistema, pro$ibi!ndolo en aquellas empresas cuya declaracin de renta debiera ser firmada por contador p6blico o revisor fiscal. ,,.-.2 ,nventario permanente. .s un sistema de inventario gil y oportuno, permite conocer en cualquier momento el valor de los inventarios y del costo de ventas. .s un m!todo obligado para todas las sociedades que deban presentar

las declaraciones tributarias firmadas por contador p6blico o revisor fiscal. .ste m!todo plantea que las cuentas de inventario y de costo de ventas en la contabilidad reflejan en todo momento el costo real, sin embargo, en la prctica lograr esto es muy complejo, por un lado es casi imposible, en empresas con procesos productivos complejos, conocer los costos reales en cualquier momento, por lo que la mayora de ellas recurre a costos predeterminados, y por otro, es probable que muc$as de ellas solo al cierre del mes puedan tener el dato cierto8 razn por la cual las normas tributarias $an permitido la utilizacin de costos predeterminados durante el ciclo de costos y realizar ajustes al cierre de mes para ajustarlo al real. (quellas empresas obligadas a manejar inventario permanente pero que no realicen cierres de costos mensuales o que dependan de inventarios fsicos para valorar e'istencias y calcular costo de ventas estaran incumpliendo esta obligacin. ,,.2 9!todos de valoracin de inventarios Los m!todos de valuacin o valoracin de inventarios fueron diseados para calcular el valor de las unidades que $acen parte de un inventario mientras est!n en !l o para su salida. .s necesaria la definicin del m!todo para resolver el problema que surge cuando unidades con iguales caractersticas tienen 53 :uque ; %sorio ; (gudelo. Los inventarios en las empresas manufactureras... costos diferentes al ingresar al inventario, dependiendo de la fec$a en que lo $agan, el proveedor a quien se les compre, las cantidades compradas, los efectos de la inflacin, las fluctuaciones del mercado, entre otros factores. .l m!todo seleccionado para la valuacin de las e'istencias incidir directamente en los resultados financieros del ente econmico+ en el valor de los inventarios, en los costos de produccin, en los costos de venta y, por ende, en las utilidades registradas en un periodo especfico8 de all la importancia de escoger

adecuadamente el m!todo, identificando aquel que se acomode a la dinmica del negocio en aspectos tales como+ variaciones de precios, frecuencia con que se realizan los procesos de compra, sistemas de informacin disponibles para el control y valuacin de los inventarios, la cantidad de productos diferentes que se manejan. La norma internacional de contabilidad /,(& 20 que contempla el manejo de los inventarios, denomina los m!todos de valuacin de inventarios con el concepto <rmulas de clculo del costo, aunque la teora contable define por lo menos siete /50 m!todos alternativos, cada uno de los cuales solo tiene efectos de tipo contable, pues logsticamente las unidades pueden salir en un orden diferente al que se refleja en la informacin financiera, la normatividad contable colombiana reconoce como tal, solo los siguientes m!todos de valoracin+ ,,.2.- ,dentificacin especfica. .s el m!todo recomendado cuando e'isten productos que tienen la caracterstica de que se producen a bajo volumen y su costo es alto, y que los sistemas de informacin de los que se disponen permiten la asociacin perfecta entre la unidad fsica, dentro del inventario y al momento de su salida. .l prrafo 2= de la >orma ,nternacional de 1ontabilidad 2 /,(& 20 especifica que el costo de los inventarios de productos que no son $abitualmente intercambiables entre s, as como de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos especficos, se determinar a trav!s de la identificacin especfica de sus costos individuales. >o intercambiables entre s, se refiere a que no e'iste otro producto e'actamente igual, cada uno tiene unas caractersticas que lo $acen diferente y por ende no intercambiable. .ste tipo de productos permiten su identificacin $asta que est en manos del cliente final. Los prestadores de servicios acumulan, generalmente, sus costos en relacin con cada servicio para el que se espera cargar un precio separado al

cliente /,(& 2, prrafo 240. ,,.2.2 . & /primeras en entrar, primeras en salir0. .ste m!todo supone que las primeras mercancas compradas o producidas son las primeras en ser vendidas, por lo tanto, el inventario final estar valorado a los 6ltimos precios, de esta manera los costos de las primeras unidades compradas se llevan al estado de resultados como costo de la mercanca vendida, mientras que los 6ltimos costos aparecen en el balance general en forma de inventario. .l m!todo sigue la tendencia del mercado, es decir, si los precios descienden, 1ontadura Universidad de (ntioquia ? >o. @A. 9edelln, enero;junio 23-3 5se valoran al precio ms bajo, pero si por el contrario los precios aumentan, los inventarios se valoran al precio ms alto /1arval$o, 233B, p.22=0. &eg6n las normas internacionales de informacin financiera >,,<, la ,(& 2 plantea que si los bienes son intercambiables entre s se debe optar por este m!todo o por el promedio ponderado. ,ntercambiables entre s significa que los bienes tienen caractersticas similares que pueden dar objeto a intercambio entre ellos. ,,.2.= romedio ponderado. .s tal vez el m!todo ms utilizado por las empresas porque facilita el registro y la valoracin de los inventarios, al generar informes de salida de los productos con un 6nico costo unitario para cada referencia individualizable o intercambiable entre s. &u aplicacin se basa en la divisin costo total sobre el total de unidades, para tener un costo promedio unitario que se actualiza cada que ingresa un nuevo lote de productos. &i los costos de produccin permanecen estables de un perodo al siguiente, es recomendable usar el m!todo de valoracin promedio ponderado, el cual no rastrea la produccin y los costos del perodo anterior separados de la produccin y los costos del perodo actual /Cansen, -44A, p. -520. ,,.2.7 U. & /6ltimas en entrar, primeras en salir0. .ste es un m!todo de

valoracin de discutida aplicacin en lo que tiene que ver con el clculo de las utilidades y el valor de los inventarios, inclusive con el movimiento fsico, pues es un m!todo que va en contra del flujo normal de unidades al asignar al costo las 6ltimas unidades que $ayan ingresado al inventario /las ms costosas por lo general0 y mantener en !l las ms antiguas /las menos costosas0, lo que genera unos costos ms altos, una utilidad ms baja y un menor valor de los impuestos pagados. ara 9eigs /233-, p. 2420 el m!todo U. & tiene una limitacin significativa, la valuacin del activo inventario se basa en los costos de adquisicin ms antiguos. 1uando la compaa $a estado operando durante muc$os aos, estos costos ms antiguos pueden subestimar en gran medida el costo de reposicin actual del inventario. 1on la actualizacin de la ,(& 2 en 233=, se pro$be el uso del U. & como frmula para el clculo de costos. ,,.= *!cnicas para la estimacin de costos para los inventarios y el costo de ventas (nte la imposibilidad que pueden tener aquellas pequeas empresas que manejan inventario peridico para $acer tomas fsicas de manera $abitual o llevar un registro ordenado de sus productos y que de ese modo puedan aplicar un m!todo de valoracin de inventarios8 o, en el caso de aquellas empresas de gran tamao, con un n6mero supremamente elevado de referencias o productos en los cuales se $aga imposible tener el registro y control individual8 la teora contable $a definido ciertas t!cnicas que $acen posible al momento del cierre, la valoracin de los inventarios y el clculo del costo de ventas. &on estas las llamadas t!cnicas de estimacin de costos o como las define la ,(& 2+ t!cnicas 52 :uque ; %sorio ; (gudelo. Los inventarios en las empresas manufactureras... de medicin de costos, las cuales reemplazan en casos muy especficos y donde es imposible la aplicacin de los m!todos de valoracin de inventarios descritos

anteriormente. :entro de estas t!cnicas se destacan las siguientes+ ,,.=.- 9!todo del minorista o )etail. .ste m!todo utiliza como base para la estimacin del costo de ventas y del valor de los inventarios, el margen bruto que se estima debe generar cada producto o grupos de productos. ara ello, es indispensable llevar un registro de los costos a los cuales se produce o adquieren las unidades y los precios de venta a los cuales se ofrecen, para con ello determinar el porcentaje que corresponde al costo y a la utilidad y con ello $acer las valoraciones. :e acuerdo con el artculo A@ del .statuto *ributario, el )etail es un m!todo aceptado para la valoracin de inventarios para los almacenes de cadena. .n 1olombia no e'isten estudios empricos sobre el efecto de este m!todo en la valoracin de las e'istencias y muc$o menos en las utilidades del negocio. &eg6n la ,(& 2, se permite e'plcitamente el uso del retail para la determinacin del costo de las e'istencias y se utiliza a menudo en el sector comercial al por menor, para la valoracin de e'istencias, cuando $aya un gran n6mero de artculos que rotan velozmente, que tienen mrgenes similares y para los cuales resulta impracticable utilizar otros m!todos. &eg6n (ntn y Didal /233B, p. -240 las ventajas que ofrece el m!todo de los minoristas en relacin con los tradicionales se debe a las especiales caractersticas del sector comercio, como son+ una elevada rotacin de mercancas, los inventarios se encuentran valorados en los establecimientos a precios de venta al p6blico / D 0, el D se ve reducido por una relacin de gastos comerciales y financieros, y la fec$a de cierre coincide con !pocas de gran actividad comercial. .ste reconocimiento e'plcito, que revela la ,(& 2, constituye una va de solucin para aquellas empresas dedicadas al comercio al por menor que debido a sus particulares circunstancias les resulta de difcil aplicacin los m!todos tradicionales.

,,.=.2 1osto estndar. .s otra forma de estimar los costos de los inventarios y del costo de ventas, que aunque no es permitido en 1olombia como m!todo de valoracin de e'istencias de acuerdo con nuestras normas fiscales, s es incluida en la ,(& 2 como uno de los m!todos para estimar costos. .n este conte'to, el estndar se debe entender como una t!cnica que permite a trav!s de una medicin de costos que se $ace a partir de condiciones normales de utilizacin de los factores produccin /materiales, mano de obra y otros costos0, estimar cul podra ser el costo de las unidades vendidas y de las que permanecen en el inventario cuando no se cuenta con un registro sistemtico y preciso que permita $acer dic$a medicin de forma real. <rente al costo estndar como t!cnica de costeo de inventarios es importante $acer varias precisiones+ -0 se debe diferenciar esta t!cnica de lo que se $a denominado el sistema de costeo estndar como parte de una metodologa de costeo, pues aunque parten de 1ontadura Universidad de (ntioquia ? >o. @A. 9edelln, enero;junio 23-3 5= la misma base, es decir, de la predeterminacin de costos, tienen alcances y objetivos diferentes8 20 utilizar esta t!cnica puede implicar que cuando $aya una actualizacin del costo estndar utilizado para la valoracin, inmediatamente se revaloricen los inventarios para que adquieran este 6ltimo costo, lo que no es permitido por la normatividad contable, ni local ni internacional, por sus implicaciones en la informacin contable y en los resultados de la empresa. .s importante aclarar que las t!cnicas antes descritas pueden, en un momento dado y con las precauciones que $aya que establecer, reemplazar el m!todo de valuacin del inventario, pero no reemplazan los sistemas de costos /tema que se abordar ms adelante0 en las empresas manufactureras. La aplicacin de un m!todo de valoracin de inventarios debe ser consistente en el tiempo, cualquier cambio que se $aga, requiere aprobacin

por parte de la direccin de impuestos y aduanas nacionales, adicionalmente se debe utilizar el mismo m!todo de valoracin tanto para propsitos contables como fiscales. ,,,.&istema de costeo .l sistema o metodologa de costeo podra definirse como el conjunto de reglas, procesos y procedimientos, que $acen posible la acumulacin de datos contables para suministrar informacin relevante encaminada a facilitar la toma de decisiones por parte de la direccin de la empresa, as como proceder a la valoracin de la produccin. Los sistemas de costos satisfacen dos propsitos8 el primero, est relacionado con la planificacin y el control, el cual se materializa en uno de los objetivos de costo como son los centros o unidades organizativas, en donde se acumulan los costos por centros de responsabilidad, lo que permite valorar la contribucin que cada uno de ellos realiza a la consecucin de los objetivos globales de la empresa8 el segundo propsito, est relacionado con el clculo del costo de los productos y se materializa en el objetivo de las unidades de producto, que permite valorar e'istencias y calcular resultados. /"losario ,beroam!ricano de 1ontabilidad de "estin0. .s el sistema de costos quien determina cul es el valor de las unidades producidas y para obtener dic$a informacin, requiere la definicin de tres aspectos bsicos, de los cuales depender la confiabilidad del dato suministrado. .llos son+ la base de costeo, el m!todo de acumulacin de costos y la filosofa de costeo. ,,,.- #ase de costeo .ste concepto $ace referencia a la fuente u origen de los costos que sirven de base para la valoracin de los productos, es decir, si los costos mediante los cuales se valoran los inventarios son $istricos o reales, predeterminados o una

combinacin de ambos.57 :uque ; %sorio ; (gudelo. Los inventarios en las empresas manufactureras... ,,,.-.- #ase real o $istrica. (plicar esta base implica asignar a la produccin el valor de los costos realmente consumidos dentro del proceso de produccin. (unque tericamente es la base de costeo ms indicada y que permitira cumplir con las e'igencias de la normatividad contable y fiscal /(rtculo 74, :ecreto 2474 de -44=0, tiene una profunda desventaja relacionada con la oportunidad en el clculo de los costos, pues no siempre el dato real de los costos se conoce al momento de la produccin y venta de los bienes, principalmente lo relacionado con la mano de obra y los costos indirectos, por lo que debe esperarse $asta el cierre de las cuentas para conocer la cifra y en ese momento proceder a la valoracin de las unidades. .s muy complicada su aplicacin en empresas manufactureras que trabajan en lnea y que estn obligadas a aplicar el sistema de inventario permanente. ,,,.-.2 #ase estndar. .s la que permite, ante la imposibilidad de conocer el costo real al momento de producir los bienes, predeterminar el costo de las unidades a producir, teniendo como base estudios rigurosos del comportamiento de los costos. La base estndar, parte de un clculo cientfico del costo y define el valor de materiales, mano de obra, costos indirectos y dems conceptos que debe consumirse, partiendo de unas condiciones normales de produccin. La base estndar, de acuerdo con la normatividad contable vigente debe ser temporal, pues una vez se conozca el dato real, se deben calcular las variaciones generadas entre el costo real y el estndar y ajustar el valor de los inventarios al costo real. .sto significa que los inventarios de materiales, productos en proceso y producto terminado no pueden, de acuerdo con la normatividad vigente, mantenerse a costo estndar, sino que

deben ser ajustados a su costo real. .sta es una de las bases ms utilizadas en la industria manufacturera. .n el caso americano, es tambi!n la base ms utilizada seg6n estudios del 1(9;,, en donde casi el 73E de las empresas la utilizan. ,,,.-.= #ase normal. .s la que combina costos reales y estndares en la valoracin de los inventarios durante el proceso productivo. .s muy 6til cuando para algunos costos, principalmente la materia prima y la tercerizacin, se pueden identificar el valor real consumido, y para otros como la mano de obra y 1,< se debe predeterminar su valor $asta tanto no se conozca el dato real. .sta base al igual que la estndar, debe ser ajustada al costo real al cierre del ejercicio contable /mes0. (unque la teora general de costos contempla solo estas tres bases de costeo, los estndares internacionales de informacin financiera 2 y 7-, establecen con especial !nfasis otros criterios para la determinacin del valor de los inventarios, que se configuran como bases de costeo+ ,,,.-.7 #ase del valor neto realizable. .s el precio estimado de venta de un activo en el curso normal de la operacin menos los costos estimados - 1onsortium for (dvanced 9anagement ,nternational1ontadura Universidad de (ntioquia ? >o. @A. 9edelln, enero;junio 23-3 5@ para terminar su produccin y los necesarios para llevar a cabo la venta /,(& 2, prrafo A0, es un valor especfico para la entidad. .s importante recordar que los inventarios deben reflejarse en la contabilidad por su costo $istrico /real0, sin embargo, de acuerdo con el artculo A= del :ecreto 2A74 de -44=, al cierre del periodo contable deben reconocerse las contingencias por p!rdida del valor, mediante provisiones que para tal efecto se calculen y que permitan ajustarlo a su valor neto de realizacin. 1on lo descrito anteriormente, debe entenderse

que para efectos de reflejar el valor de los inventarios en la contabilidad solo se permiten dos m!todos+ costo $istrico o valor de realizacin, el que sea menor de los dos. &orprende cmo, en muc$os espacios acad!micos, se manifiesta que de las cosas nuevas que el ,(& 2 contempla, es que los inventarios se deben medir al costo o al valor neto realizable, al respecto es importante resaltar que nuestra normatividad ya lo $aba contemplado, la pregunta que cabra $acerse es Fcuntas empresas cumplan con este requerimientoG 1reemos que muy pocas, ms por desconocimiento que por negligencia. ,,,.-.@ #ase de costeo seg6n el valor razonable. .s el importe por el cual puede ser intercambiado un activo, o cancelado un pasivo, entre un comprador y un vendedor interesado y debidamente informado, que realizan una transaccin libre /,(& 2, prrafo A0, no es un valor especfico para la entidad ya que se determina a partir del valor de mercado. .ste valor es aplicable a los productos agrcolas cosec$ados o recolectados que procedan de activos biolgicos de una entidad, los que se medirn a su valor razonable menos los costos de venta en el punto de cosec$a o recoleccin. *al medicin es el costo a esa fec$a, cuando se aplique la ,(& 2 ,nventarios, u otra norma que sea de aplicacin. /,(& 7-, prrafo -=0. ,,,.2 &istema de acumulacin de costos Cace referencia a la forma como se registran o acumulan los costos a lo largo del proceso productivo. .l m!todo de acumulacin de costos est muy relacionado con el tipo de productos que se fabriquen y el tamao de la empresa. ueden ser+ H Irdenes de fabricacin+ es un sistema de acumulacin de costos utilizado en entidades que generan cantidades limitadas de productos y donde el elemento central para el registro de costos es la orden de produccin o

fabricacin, los costos se calculan para cada orden. H rocesos+ se aplica cuando la empresa trabaja con vol6menes de produccin altos y continuos y donde se pueden identificar diferentes procesos productivos por los cuales debe atravesar la produccin. #ajo este sistema, se acumulan los costos incurridos en cada proceso durante un periodo especfico y se van trasladando de manera acumulativa de un proceso a otro, de forma que el 6ltimo proceso acumula el costo de los anteriores. 5A :uque ; %sorio ; (gudelo. Los inventarios en las empresas manufactureras... .s importante anotar, seg6n 1uervo y %sorio /2335, p. @0, que los procesos pueden ser secuenciales, paralelos, de ensamble o simplemente produccin m6ltiple, en cada uno de ellos los costos se van acumulando de un proceso a otro. H (ctividades+ es otra forma de acumular costos, ms detallada que las dos antes mencionadas y que parte del criterio de que las actividades desarrolladas dentro de los diferentes procesos productivos son el principal elemento de acumulacin de costos y gastos. La acumulacin de costos por actividades es una forma relativamente reciente y $a sido promovida por los creadores del 1osteo #asado en (ctividades. .n 1olombia para propsitos contables, solo est permitido el (#1 en las empresas de servicios p6blicos domiciliarios. H royectos+ es un sistema muy utilizado en aquellas empresas que trabajan en el desarrollo de proyectos con caractersticas especiales y diferenciadas, tales como constructoras. &e asemeja al sistema de acumulacin de costos por rdenes de fabricacin. H Cacia atrs+ es la forma de acumular costos que comienza cuando se vende el producto y que se devuelve $acia atrs recogiendo los costos asociados

a !l. .s un sistema que no registra valores en los inventarios y en la contabilidad, pues su punto de partida es la venta. ,,,.= <ilosofa de costeo Cace referencia a los criterios que se tienen en cuenta al definir si un concepto consumido dentro del proceso productivo se considera costo del producto o costo del periodo /gasto0. &e mencionan las siguientes+ H *r6put+ es una filosofa moderna para el clculo y la gestin de los costos, que centra su atencin en lograr altos niveles de eficiencia dentro del proceso productivo eliminando cuellos de botella e inventarios innecesarios. .l tr6put considera que el material directo es en la mayora de los casos el 6nico costo inventariable /"oldratt, 233B, p.A=0, los dems costos deben ser asignados a resultados, por lo que no es vlida desde el punto de vista contable. .n esta filosofa el valor adscrito al inventario de trabajo en proceso y a los inventarios de producto terminado es su costo totalmente variable con lo cual se pretende eliminar la generacin de Jutilidades aparentesK debidas al proceso de asignacin de costos, es decir, que no es posible incrementar las utilidades de corto plazo incrementando el valor de los inventarios y con ello retrasando el reconocimiento de otros costos que ciertamente van a reducir las utilidades de periodos futuros /1orbett, -44B, p.=-0. H 1osteo variable o marginal+ considera como costos asignables al producto solo aquellos que tienen un comportamiento variable en relacin con la 1ontadura Universidad de (ntioquia ? >o. @A. 9edelln, enero;junio 23-3 55 produccin y que se modifican de acuerdo con ella. #ajo esta filosofa, los costos que tienen un comportamiento fijo durante un periodo especfico deben ser asignados a los resultados y no deben incrementar el valor del

producto o de los inventarios. .sta metodologa tiene ventajas relacionadas con la identificacin y separacin de costos fijos y variables lo que facilita el anlisis costo;volumen;utilidad /1DU0, el clculo de puntos de equilibrio, anlisis marginales y escenarios para gestionar la capacidad8 sin embargo, no es permitida por las normas contables para efectos de valoracin de los inventarios /Corngren, 2335, p. =350, ni en 1olombia, ni bajo normas internacionales de informacin financiera. &eg6n esta filosofa, a la diferencia entre las ventas y los costos y gastos variables se le denomina contribucin marginal, y al producto de la contribucin marginal sobre las ventas se le denomina margen de contribucin. H 1osteo directo+ para muc$os acad!micos, el concepto de costeo marginal o variable es lo mismo que costeo directo8 otros por el contrario creemos que son dos filosofas de costeo diferentes. .sta filosofa considera como costos del producto o mejor, como costos inventariables, solamente los costos directamente asociados con ellos, los dems, es decir, los costos indirectos se consideran gastos del perodo. (l igual, que la filosofa del costeo marginal, no est permitida para propsitos contables en 1olombia ni bajo normas internacionales de informacin financiera. H 1osteo absorbente+ es una filosofa bajo la cual se incluyen como costos del producto la materia prima, la mano de obra, los costos indirectos y otro tipo de costos relacionados con la produccin como los servicios de terceros. .sta filosofa incluye tanto los costos directamente relacionados con los productos como los indirectos que requieren la aplicacin de criterios o bases de asignacin para su distribucin entre los diferentes productos8 tambi!n podemos decir que se incluyen todos los costos denominados fijos, variables y semifijos o semivariables. .s la filosofa

de costos que debe aplicarse de acuerdo con la normatividad contable colombiana e internacional para la determinacin del costo $istrico de los inventarios. H 1osteo #asado en (ctividades+ es una filosofa que aparte de centrar su atencin en las actividades como principal acumulador de costos, incluye dentro del costo del producto tanto los costos como los gastos incurridos para su elaboracin, pues parte de la premisa que todos ellos deben ser recuperados con la venta y que la estructura administrativa y comercial son necesarias para que el producto llegue $asta el consumidor final. ermite el clculo de un costo por producto ms acertado y 6til para la toma de decisiones, por lo que es una $erramienta interesante desde el punto de vista de la toma de decisiones, sin embargo, no es una metodologa vlida 5B :uque ; %sorio ; (gudelo. Los inventarios en las empresas manufactureras... de acuerdo con los principios de contabilidad y la normatividad contable local e internacional vigente, por lo que su rango de accin es netamente administrativo, no contable. ,D.1onclusiones Los inventarios requieren para su adecuado manejo y valoracin una compleja red de informacin que incluye la definicin de un sistema de inventario, un m!todo de valoracin de inventario, un sistema de costeo /con sus tres componentes+ base, m!todo de acumulacin y filosofa0, teniendo siempre en cuenta el cumplimiento de la normatividad contable en materia de costos e inventarios. .s com6n que estos conceptos se confundan, pero es una obligacin de los contadores p6blicos tener total claridad al respecto, para la adecuada revelacin de informacin, acertados reportes y, por ende, una sensata toma de decisiones por parte de los responsables. .n nuestra opinin,

y la $emos podido corroborar a trav!s de los procesos investigativos, gran parte de las inconsistencias en la informacin reportada por las empresas y que repercuten en la desinformacin y en ocasiones en sanciones ejemplarizantes, al el desconocimiento de los conceptos base en lo que respecta a los inventarios. .'isten m6ltiples formas de configurar un sistema de costos, sin embargo, no todas ellas son permitidas para efectos de valoracin de los inventarios8 razn por la cual las empresas deben ser muy cuidadosas en la escogencia del sistema de costos a aplicar, en el entendido que este debe cumplir la doble misin de entregar informacin 6til para la toma de decisiones, pero a la vez debe cumplir con la normatividad contable relacionada con los inventarios y costos, la cual e'ige que el sistema de costos tenga+ -0 una base real o de valor de realizacin /la menor de las dos08 20 frente al m!todo de acumulacin, cualquiera de ellos es permitido8 y =0 una filosofa de costeo absorbente. or lo tanto, una empresa que utilice base estndar o normal tendr que ajustar sus inventarios al cierre del ejercicio al costo real tal y como lo define la :,(> en su concepto -3775 de -44B+ Las variaciones presentadas entre lo predeterminado y lo real, son ajustadas al finalizar cada mes o cada ciclo contable, distribuyendo su valor entre el costo del inventario e'istente, tanto en la cadena productiva como en los productos terminados al igual que se debe asignar el valor correspondiente al costo de venta de los activos movibles enajenados durante el mismo periodo, cancelndose de esta forma la acumulacin de la variacin y equiparndose en este momento en un todo con los costos reales incurridos durante el mismo ejercicio contable. L para aquellas empresas que utilizan una filosofa de costeo diferente a la absorbente debern ajustarla para efectos de valorar sus inventarios, pues

tal y como se define el artculo A= del :ecreto 2A74 de -44=, el valor de los 1ontadura Universidad de (ntioquia ? >o. @A. 9edelln, enero;junio 23-3 54 inventarios, incluye todas las erogaciones y los cargos directos e indirectos necesarios para ponerlos en condiciones de utilizacin o venta. Los estndares internacionales de informacin financiera ,<)&, platean a las organizaciones nuevos retos en relacin con la medicin de los inventarios y un mayor alcance de aplicacin de la contabilidad de costos, solo para citar algunos ejemplos, con el reconocimiento del inventario de servicios en curso o intangibles para la venta, o con la necesidad de armonizar la valoracin de los inventarios para efectos contables vs. los criterios que deben seguirse para efectos fiscales. .s muy importante que las empresas en las revelaciones que $acen en sus notas a los estados financieros, especifiquen, tal y como se e'ige en el :ecreto 2A74, las principales clases de inventarios, el m!todo y las bases de valuacin que se utilizan y las provisiones. .sto implica detallar el sistema de inventario, el m!todo de valuacin y el sistema de costeo que se utiliza8 cosa que muy pocas empresas $acen.

INVENTARIO DE PRODUCCIN EN PROCESO


Expresin usada en el contexto de la administracin or!ani"acin de la Empresa ne!ocios # !estin$ .s la relacin de e'istencias de materias primas que se encuentran en cualquier etapa de transformacin para la elaboracin de unProducto, el cual no puede considerarse a6n como terminado.

INVENTARIO DE PRODUCTOS TER%INADOS


Expresin usada en el contexto de la administracin or!ani"acin de la Empresa ne!ocios # !estin$

.st constituido por los artculos terminados recibidos de los departamentos de produccin. Mstos dan fle'ibilidad en el programa de produccin y en los esfuerzos de %ercado.

Los costos de producci$n 4tambin llamados costos de operaci$n5 son los !astos necesarios para mantener un proyecto# l%nea de procesamiento o un e-uipo en )uncionamiento& En una compa3%a est.ndar# la di)erencia entre el in!reso 4por "entas y otras entradas5 y el costo de producci$n indica el bene)icio bruto&
El costo primo es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano de obra directa. En las empresas industriales, para determinar el costo de produccin es necesario elaborar un estado de costos, en el cual se consideran erogaciones como la materia prima y la mano de obra directa, factores que sumados se conocen como costo primo, que es una de las partes del estado de costos. 2ara producir un bien o mercanc+a, la empresa requiere comprar materias primas, que luego transformar en un producto final.

Elementosde un producto : Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, esta clasificacin suministra la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin del precio del producto. B Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin; estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. Materiales Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la elaboracin de un producto. (MD) Materiales Indirectos: Son los que estn involucrados en la elaboracin de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los directos. (MI) B Mano de obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleado para la elaboracin de un producto. Mano de Obra Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboracin. (MOD)

Mano de Obra Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la produccin del producto. (MOI) B Costos Indirectos de Fabricacin (CIF): Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos mas todos los incurridos en la produccin pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fcilmente identificables de forma directa con el mismo. 2. Relacinconla produccin Esto esta ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeacin y el control. Las dos categoras, con base en su relacin con la produccin son: B Costos primos: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la produccin. Costos primos= MD + MOD B Costos de conversin: Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Costos de conversin= MOD + CIF 3. Relacinconel volumen Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin, este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican en: B Costos variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario permanece constante. B Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras que el costo fijo unitario vara con la produccin.

ELECTIVA
Relativamente han sido pocos los acadmicos y profesionales relacionados con el quehacer de la administracin que han cuestionado esas formas que han influido en los modos de administrar y que han llevado a tales situaciones crticas Entre ellos destacan! Churchman y Ac"off! quienes a partir de su slida formacin filosfica! desde hace mas de cincuenta a#os! sus aportaciones han estado encaminadas a la promocin de la importancia de $enerar y usar una filosofa aplicada! promoviendo el

reconocimiento de recuperar a la filosofa como %ase de todo el conocimiento y de la accin! de tal forma que todo quehacer humano incorpore los aspectos filosficos inte$rales y ticos en especial A travs de sus desarrollos acadmicos y profesionales! Churchman y Ac"off! entre muchas de sus aportaciones! destacan& la formacin de una corriente filosfica que en %ase al pra$matismo no'relativista de E A (in$er )r! su maestro! se enfati*a las posi%ilidades de un nuevo e+perimentalismo, su preocupacin por las aplicaciones los llevaron a ser unos de los principales pioneros de la investi$acin de operaciones! estrechamente li$ada con la administracin y ser tam%in principales pioneros en la creacin de las ciencias administrativas! movimientos am%os a los que dieron %ase filosfica inte$ral y metodol$ica, sus aportaciones tam%in destacan en el -rea de la planeacin La orientacin filosfica que ha mati*ado todas las aportaciones de Churchman y Ac"off! los llev a ser tam%in precursores y fundadores del movimiento de sistemas! que no solo ha influido en el quehacer de la administracin! sino que ha dado nuevo si$nificado a muchas otras actividades humanas En su posicin filosfica destaca el reconocer y operacionali*ar como partes sustantivas de la filosofa! la %.squeda de los ideales! como fines que la humanidad persi$ue y que nunca alcan*a! pero a los que a travs de un proceso permanente! puede apro+imarse asintticamente Los ideales as reconocidos son& la /verdad0! el /%ien0! la /%elle*a0 y la /plenitud0 La persecucin de estos ideales la humanidad lo lleva aca%o a travs de diferentes esfuer*os! que no pueden ser reali*ados independientemente! es decir! su persecucin de%e ser sistmica 1or eso la ciencia en %.squeda del ideal de la verdad no puede hacerse independientemente de la tica! como se ha pretendido en muchas ocasiones ya mencionadas antes! ni tampoco separada de los otros dos ideales! pero aqu solo se enfati*a la relacin de la ciencia y la tica %a2o la filosofa Este modo de ver la realidad! hace indispensa%le el cuestionamiento cientfico y tico simult-neamente en todo quehacer humano Con respecto a

la administracin! aqu solo remarcaremos unos cuantos de los principales aspectos de esa interaccin En primer lu$ar! como lo remarc 3 Vic"ers! entre otros! en la administracin de las or$ani*aciones! estas de%en conceptuali*arse como sistemas! como sistemas de un tipo muy especial! sistemas humanos! por lo que estos de%en perci%irse a travs de procesos de apreciacin especiales! en que cada individuo participante aprecia al sistema de muy diversas maneras! todas ellas si$nificativas y en que ese proceso de apreciacin estntimamente impre$nado de valores! valores individuales y colectivos que presentan una din-mica muy especial de permanencia y cam%io que de%e tomarse en cuenta En se$undo lu$ar! como ya antes se se#al! los procesos de toma de decisiones representan una de las componentes fundamentales para la accin en la administracin (i %ien es cierto que e+isten diversos modos para tomar decisiones! todos ellos de al$.n modo de%en tomar en cuenta los valores o preferencias so%re los resultados posi%les de las acciones y los valores o preferencias so%re las posi%les alternativas de accin! de entre las que se de%er- esco$er al$una que ser lleve a la accin y as! dentro de esa situacin! tratar de resolver el pro%lema de que se trate Todos estos elementos interactuan sistmicamente y aqu slo se remarcar-n los aspectos de valor o preferencias! ya que estos son los que est-n ntimamente li$ados principalmente a los aspectos ticos La consideracin del valor tico del /%ien0! parece dificultarse por la necesidad de una definicin de que es el /%ien0! sin em%ar$o la operacionali*acin propuesta por Ac"off y Churchman usando el concepto de ideal! elimina dicha dificultad El valor tico del /%ien0 como un ideal& %usca la ausencia de fines contrarios y contradictorios dentro de cada individuo y la ausencia de fines en conflicto entre los individuos, slo con la ausencia de tales conflictos todo individuo puede alcan*ar sus fines El /%ien0! entonces! promueve la cooperacin que permite alcan*ar los fines que de otro modo no pudiesen alcan*arse

Los valores o preferencias que se utilicen en todo proceso de decisin de%en someterse al cuestionamiento de su contri%ucin a la %.squeda del valor tico del /%ien0 como un ideal 4e otro modo se estar- actuando en contra! promoviendo el conflicto y no la cooperacin As la /tica0 nos provee el modo del cuestionamiento de lo que /de%e0 hacerse en todo proceso de decisin, la /moral0 en $eneral nos provee el modo del cuestionamiento de lo que /no de%e0 hacerse La tica as nos e+plicita la diferencia entre el /%ien0 y el /mal0 y la moral entre lo /correcto0 y lo incorrecto0 4esafortunadamente estas no sin situaciones dicotmicas! entre ellas hay diferentes $rados! por lo que se hace m-s indispensa%le el cuestionamiento tico'moral La persecucin del ideal del /%ien0! como proceso permanente de apro+imacin asimttica y la e+istencia de diferentes $rados entre el /%ien0 y el /mal0! as como entre lo /correcto0 y lo /incorrecto0 muestra la ine+ora%le e+istencia del conflicto y la necesidad de aprender maneras de enfrentarlo! por lo que la %.squeda del valor tico'moral del /%ien0 como un ideal permite la consideracin humana de la %.squeda permanente de la cooperacin& pa* para el hom%re! dentro de s mismo y entre los hom%res! reduciendo sus conflictos internos y con otros hom%res! ya que la e+istencia de conflictos en el individuo! entre individuos! en la or$ani*acin y entre or$ani*aciones es uno de los principales o%st-culos para su desarrollo Los procesos de decisin en la administracin de las or$ani*aciones! adem-s de conllevar el cuestionamiento tico'moral en los valores y preferencias de alternativas y resultados! lo lleva tam%in con respecto a la apreciacin de quienes y que es afectado por la solucin de la situacin pro%lem-tica que se enfrente El cuestionamiento tico'moral se de%e e+tender a la apreciacin para definir cual es el sistema que se esta considerando y cual es su conte+to! hasta donde se aprecia que e+iste la frontera del sistema y como los elementos del sistema y de su conte+to afectan y son afectados por la situacin que se enfrenta 1or ser las or$ani*aciones sistemas humanos! en que cada individuo

y5o $rupo social tiene apreciaciones muy particulares que se de%en tomar en cuenta! en dicha apreciacin! as como en la de los valores y preferencias de alternativas y resultados! de%en participar todos los actores y5o sus representantes que afectan y5o son afectados por las decisiones y acciones de que se trate La definicin del sistema! la de su conte+to y el proceso de decisin de%e ser entonces un proceso participativo en la %.squeda permanente del /%ien0 individual y colectivo! imprescindi%le en la administracin de las or$ani*aciones Responsa%ilidad social empresarial

-Definicin Connotativa: en este sentido se define la RSE como el ejercicio tico y sustentable de la competitividad. Por consiguiente ejercer acciones empresariales socialmente responsables implica la toma de conciencia por parte de la empresa de las consecuencias de sus acciones y un compromiso intergeneracional con la sociedad. -Definicin descriptiva: esta concepcin entiende la RSE como un conjunto de estrategias que permiten identificar, atender y sobrepasar las necesidades y expectativas de los grupos de inters internos y externos de la organi acin. -Definicin Operativa: se define a la RSE como el conjunto de estrategias que orientan las acciones, sustentadas en alian as con sus diversos grupos de inters, con un voluntariado que apoye desde dentro de la organi acin, presencia de programas de informacin y educacin dirigido a los aliados, la estructura organi acional que opera la funcin de responsabilidad social, los sistemas de rendicin de cuentas, el balance social y la labor de mercadeo social que comunican la accin socialmente responsable de la organi acin. La responsabilidad social es un trmino -ue se re)iere a la car!a# compromiso u obli!aci$n# de los miembros de una sociedad Cya sea como indi"iduos o como miembros de al!2n !rupoC tienen# tanto entre s% como para la sociedad en su conjunto& El concepto introduce una "aloraci$n Cpositi"a o ne!ati"aC al impacto -ue una decisi$n tiene en la sociedad& Esa "alori aci$n puede ser tanto ticacomo le!al# etc& Deneralmente se considera -ue la responsabilidad social se di)erencia de la responsabilidad pol%tica por-ue no se limita a la "aloraci$n del ejercicio del poder a tra"s de una autoridad estatal& La responsabilidad social es la teor%a tica o ideol$!ica -ue una entidad ya sea un !obierno# corporaci$n# or!ani aci$n o indi"iduo tiene una responsabilidad 0acia la sociedad& Esta responsabilidad puede ser 6ne!ati"aE# si!ni)icando -ue 0ay responsabilidad de abstenerse de actuar 4actitud de 6abstenci$nE5 o puede ser 6positi"aE# si!ni)icando -ue 0ay una responsabilidad de actuar 4actitud proacti"a
EAisten muc0as de)iniciones de Responsabilidad Social se!2n la )uente -ue se consulte o incluso la re!i$n o pa%s& A-u% eAponemos las principales& Es importante se3alar -ue no 0ay di)erencia actualmente entre utili ar los trminos RSE# RSC oCiudadana Corporativa& Se dice -ue RSC in"olucra m.s -ue RSE por-ue no s$lo es eAclusi"o de las empresas sino -ue se amplia a cual-uier tipo de or!ani aci$n, sin embar!o# en la pr.ctica# estos tres trminos se toman como sin$nimos& La ISO 26000# pr$Aima a publicarse# es un documento -ue pretende uni"ersali ar en muc0o# todo lo -ue respecta a este tema& De acuerdo con esta norma# la /S es la /esponsabilidad de una or!ani aci$n ante los impactos -ue sus decisiones y acti"idades ocasionan en la sociedad y el medioambiente# a tra"s de un comportamiento transparente y tico -ue*

F contribuya al desarrollo sostenible# incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad, F tome en consideraci$n las eApectati"as de sus partes interesadas, F cumpla con la le!islaci$n aplicable y sea co0erente con la normati"a internacional de comportamiento, y F est inte!rada en toda la or!ani aci$n y se lle"e a la pr.ctica en sus relaciones
NOTA @* Las acti"idades incluyen productos# ser"icios y procesos NOTA >* Las relaciones se re)ieren a las acti"idades de una or!ani aci$n dentro de su es)era de in)luencia

Como se mencion$ al inicio# la RSE o RSC tambin suele ser conocida como Ciudadana Corporativa& T0e Center )or Corporate Citi ens0ip del Boston Colle!e de)ine ciudadana corporativacomo la manera en -ue la empresa inte!ra "alores sociales b.sicos en sus pr.cticas comerciales# operaciones y pol%ticas cotidianas& Se!2n el Banco 1undial# 6la ciudadana corporativa se basa en el reconocimiento de -ue las empresas tienen derec0os y responsabilidades -ue "an mas all. de la maAimi aci$n de las !anancias en el corto pla oE& Este trmino es el pre)erido en EE7 para re)erirse a la RSE& En otra de)inici$n -ue se encuentra inspirada en el Libro Verde de la Comunidad Europea# podemos decir -ue la responsabilidad social es la inte!raci$n "oluntaria# por parte de las empresas# de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales con el )in de mejorar su reputaci$n y sus relaciones con sus interlocutores& De modo -ue en !eneral# la responsabilidad social es el compromiso contra%do por las acciones u omisiones de cual-uier indi"iduo o !rupo -ue !eneren un impacto en la sociedad, pudiendo recaer stas en una persona# or!ani aci$n# !obierno o empresa& Dic0as acciones suelen traer consi!o una "aloraci$n positi"a o ne!ati"a por parte de la comunidad& EApo? 0a !enerado una l%nea cronol$!ica de los principales acontecimientos -ue 0an con)ormado laresponsabilidad social como la coocemos 0oy d%a& Consulte la Gistoria de la /esponsabilidad Social& De este modo# podemos "er acciones de responsabilidad social gubernamental como el Bicin!, podemos obser"ar instituciones cuya esencia misma debiera ser socialmente responsable como el llamado tercer sector# con)ormado por las OSC u OND, buenos ejemplos son Dreenpeace oHH<, asimismo podemos atesti!uar pro!ramas de responsabilidad social empresarial como los de (ir!in o incluso acciones de responsabilidad social personal o individual como el caso de Bonoo Deor!e Clooney# -uienes como parte de sus acti"idades# apoyan distintas causas -ue de)initi"amente les otor!an un mejor !oodIill por parte de sus medios y de la comunidad en !eneral& En este 2ltimo conteAto# el de la responsabilidad social indi"idual# es -ue les traemos el caso de1aria S0irs0o"a# -uien reside en Tbilisi# Deor!ia trabajando como Directora Creati"a de una jo"en a!encia, 1aria reali a dise3os sociales como 0obbie& Su )iloso)%a es -ue no puede estar inserto en este mundo y permanecer indi)erente ante sus problemas&

esti!n de Seguridad " Salud Ocupacional O#S$S %&00%


Las notables trans'ormaciones estructurales (ue se est)n sucediendo en el mundo " en nuestro pas* obligan a las empresas a aplicar nuevas modalidades de gesti!n* imprescindibles no solo para ser competitivas " rentables* sino (ue tambi+n demuestren el compromiso de proteger la seguridad " la salud de las personas de su empresa en el lugar de traba,oEn este conteAto# controlar los ries!os de se!uridad y salud laboral# asociados a la acti"idad# no s$lo compromete a las empresas a tener un ambiente de trabajo m.s se!uro y saludable# sino -ue les permitir. ser m.s competiti"as& Para controlar el e)ecto -ue sus acti"idades pueden !enerar en la se!uridad y la salud del personal# necesita contar con una 0erramienta de !esti$n cla"e para su empresa& 7n Sistema de Desti$n de Se!uridad y Salud Ocupacional bajo la Norma OGSAS @JKK@# puede ayudarlo a implementar un mtodo sistem.tico para eliminar o reducir los ries!os a la se!uridad y salud# a los -ue puede estar eApuesto el personal en su lu!ar de trabajo& El Sistema de Desti$n de Se!uridad y Salud Ocupacional de la norma OGSAS @JKK@# reconocido internacionalmente# se aplica a cual-uier or!ani aci$n tanto del sector de ser"icios como de manu)actura& Su certi)icaci$n demuestra su compromiso y decisi$n de mejorar las condiciones de se!uridad y salud en el lu!ar de trabajo& Por otra parte# permite a la empresa mejorar su desempe3o y distin!uirse competiti"amente en el mercado& Cada d%a m.s clientes# as% como los entes re!ulatorios# eAi!en -ue las empresas disminuyan los ries!os a la salud y se!uridad de sus empleados !enerados por el )uncionamiento 0abitual de sus instalaciones# -ue controlen posibles situaciones de emer!encia# y -ue demuestren -u 0acen para ello y c$mo mejoran& La !esti$n de se!uridad y salud ocupacional permite la implementaci$n de un mtodo sistem.tico para identi)icar los peli!ros y controlar los ries!os de salud y se!uridad en el trabajo# tales como# disminuir los ries!os en el lu!ar de trabajo# reducir la cantidad de accidentes y lesiones de los empleados a tra"s de mecanismos de pre"enci$n# minimi ar el ausentismo por en)ermedad del personal y las interrupciones de producci$n& De esta manera la empresa reduce los ries!os de incidentes#

accidentes y mejora su desempe3o ya -ue !aranti a -ue sus operaciones son se!uras para los empleados y su entorno laboral& 7n Sistema de Desti$n de Se!uridad y Salud Ocupacional certi)icado bajo la Norma OGSAS @JKK@# demuestra el compromiso de su empresa con sus empleados y con terceros relacionados# -ue saben -ue su or!ani aci$n res!uarda la salud y la se!uridad de su personal en el lu!ar de trabajo&

INT/OD7CCILN 7na de las principales preocupaciones de una compa3%a debe ser el control de ries!os -ue atentan contra la salud de sus trabajadores y contra sus recursos materiales y )inancieros& Los accidentes de trabajo y en)ermedades pro)esionales son )actores -ue inter)ieren en el desarrollo normal de la acti"idad empresarial# incidiendo ne!ati"amente en su producti"idad y por consi!uiente amena ando su solide y permanencia en el mercado, conlle"ando adem.s !ra"es implicaciones en el .mbito laboral# )amiliar y social& En consideraci$n a lo anterior# la administraci$n y la !erencia de toda compa3%a deben asumir su responsabilidad en buscar y poner en practica las medidas necesarias -ue contribuyen a mantener y mejorar los ni"eles de e)iciencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral se!uro& Para ello de acuerdo a las disposiciones de la Or!ani aci$n Internacional el Trabajo OIT y las leyes establecidas en el pa%s con)orme al Sistema de /ies!os Pro)esionales# 0a de elaborar un Pro!rama de Salud Ocupacional pendiente a preser"ar# mantener y mejorar la salud indi"idual y colecti"a de los trabajadores en sus correspondientes ocupaciones y -ue deben ser desarrolladas en )orma multidisciplinaria& elementos

Lidera*$o y compromiso personal


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Para alcanzar nuestra visin de seguridad se requiere de un liderazgo con coraje y compromiso. Esto quiere decir establecer roles claros, responsabilidades y obligaciones para las personas y los equipos a todo nivel de la organizacin. Los lderes deben practicar con el ejemplo, brindando modelos de roles que comuniquen los valores de oro de Barrick y la importancia de seguridad y la salud en toda la organizacin. Ellos son conscientes de que lo que valoran y cmo se comportan son los m todos !undamentales para la comunicacin de un mensaje positivo de seguridad y salud a todos los trabajadores. "e debe inculcar a los trabajadores a #ablar libremente, o!recer sugerencias y a aportar ideas nuevas. Barrick reconoce que los lderes deben tomar accin en la creacin y promocin de un ambiente de trabajo seguro. Esto se puede conseguir a trav s del liderazgo visible, estar activo y visible en el campo, interactuando de manera positiva con los empleados para brindarles coac#ing y alentarlos #acia un buen comportamiento en seguridad. El sistema de Barrick reconoce que todos los empleados juegan un rol de liderazgo en la seguridad y la salud. El tomar una responsabilidad personal por la seguridad en el trabajo es una parte integral de la creacin de $%.%%% lderes con coraje en seguridad en Barrick. El primer paso de este sistema empieza por reconocer &'o soy un lder que puede crear un impacto.& La responsabilidad y la obligacin por la "eguridad y la "alud incluyen la seleccin, capacitacin y evaluacin de los trabajadores, supervisores, y la gerencia. (osotros mejoraremos de manera continua nuestro desempe)o empresarial mediante el aprendizaje de nuestras e*periencias e involucrando a nuestros trabajadores y otros recursos apropiados en el dise)o, implementacin y evaluacin de estos proyectos y actividades que apoyan nuestra visin de seguridad de la empresa+ &,ada persona de regreso a casa sana y salva todos los das.&

,omit s de "eguridad Los -erentes -enerales, de Proyecto y de .peraciones establecer/n comit s de seguridad y salud ocupacional y asumir/n un rol de liderazgo activo a !in de atender inquietudes y problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos comit s deber/n contar con la representacin de los trabajadores, de la supervisin, gerencia y de los contratistas principales cuando corresponda. Las actividades y las acciones conducidas por los comit s de operacin son esenciales para el *ito del proceso de gobierno.

Capacitacin y competencia
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La Empresa tiene la responsabilidad de proporcionar a sus trabajadores un ambiente de trabajo seguro y saludable, as como tambi n garantizar que los trabajadores cuenten con las #abilidades y conocimientos necesarios para desempe)arse de una manera segura y con!iable, incluyendo el conocimiento de la legislacin aplicable. Esto signi!ica proporcionar oportunidades de aprendizaje, as como tambi n re!orzar y monitorear la aplicacin en el trabajo de las #abilidades y el conocimiento aprendido.

3estin de ries$os
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Las instalaciones, los dise)os y los planes de la Empresa, desde la e*ploracin #asta el cierre, est/n sujetos a cambios y mejoras continuas. "i bien estos cambios resultan necesarios para el *ito del negocio, pueden tambi n introducir nuevos peligros y riesgos, los cuales, si no son identi!icados, evaluados y controlados oportunamente, pueden dar como resultado un incidente. Es crtico que todos los cambios est n adecuadamente evaluados para entender su impacto sobre las personas, los procesos, el equipo, las instalaciones y el medio ambiente. Los procesos de identi!icacin de peligros, la evaluacin del riesgo y el manejo del cambio constituyen un en!oque proactivo para abordar las inquietudes y los problemas que tengan el potencial de crear consecuencias no planeadas, inesperadas o no deseadas. 0na mayor conciencia y conocimiento del riesgo resulta esencial para poder tomar decisiones m/s e!ectivas en el negocio y tener menos incidentes, y adem/s constituye un componente clave de la diligencia propia 1due diligence2. Los peligros pueden ser identi!icados, evaluados y mitigados mediante la aplicacin de un e!ectivo manejo del proceso de cambio. El proceso puede ser una simple evaluacin personal, una evaluacin de equipo en el campo o un proceso de evaluacin !ormal en grupo.

Controles y procedimientos operacionales


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Las evaluaciones del riesgo determinar/n los controles y procedimientos operacionales que deben implementarse para asegurar que las actividades laborales se desempe)en con seguridad, se proteja la salud del trabajador y se cumpla con las disposiciones reglamentarias. El monitoreo regular y la respuesta ante la responsabilidad son elementos necesarios para asegurar que los controles sean e!ectivos.

(alud y %ienestar
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0n ambiente de trabajo saludable es importante para conseguir la visin de Barrick &,ada persona de regreso a casa sana y salva todos los das.&

El control de la salud es un en!oque sistem/tico #acia la prevencin, identi!icacin, evaluacin, control y seguimiento de los peligros de salud y e*posiciones del lugar de trabajo. Estos deben ser evaluados y monitoreados con una !recuencia establecida ya sea por disposiciones reglamentarias o a trav s de un proceso de evaluacin para determinar los riesgos. Programa de salud El Programa de "alud de Barrick es una parte integral del "istema de -estin de "eguridad y "alud de Barrick. El objetivo es optimizar la salud y el bienestar de los empleados 1y por lo tanto la productividad2 con!orme a los objetivos del negocio. Esto se logra a trav s de+ "eleccin cuidadosa del empleado3 4ejora5monitoreo de la salud del empleado3 4inimizacin de la rotacin de personal a causa de problemas de salud y de seguridad3 ,onsideracin de los problemas de salud en la comunidad en general si estos problemas producen un impacto en los objetivos del negocio.

El Programa de "alud de Barrick cuenta con seis secciones y todas son importantes para una implementacin e*itosa del programa. Liderazgo y ,ompromiso Personal Poltica y .bjetivos Planeamiento Evaluacin del 6iesgo a la "alud 7mplementacin del Programa+ 8igilancia de la "alud ,apacitacin y ,ompetencia ,uidado m dico y gestin 4antenimiento de registros y reportes Promocin de la "alud Programa de asistencia al empleado Plani!icacin del ciclo de vida de la mina "alud de la comunidad

4edicin y Evaluacin del 9esempe)o

Control a contratistas
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Barrick emplea personal contratista para la realizacin de una amplia gama de actividades, que van desde apoyo administrativo #asta construccin, operaciones mineras, reparacin y mantenimiento de equipos. Es importante asegurar sistemas e!ectivos de gestin para garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores. El desempe)o en seguridad y salud son una consideracin principal para la seleccin de una empresa contratista. "e requiere que todas las empresas contratistas proporcionen y mantengan un ambiente de trabajo seguro y saludable y tengan la responsabilidad de realizar su trabajo cumpliendo como mnimo con los est/ndares de la Empresa.

Investi$acin de incidentes
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:prender del pasado resulta esencial para la creacin de un mejor !uturo. Esto es la esencia para la mejora continua. "e requiere de un in!orme correcto de los incidentes seguido de una investigacin e*#austiva, desarrollo de un an/lisis de las causas races, y la posterior aplicacin de acciones correctivas y monitoreo de su e!ectividad. Estos son componentes claves para controlar los riesgos y prevenir la recurrencia. La comunicacin r/pida y e*acta de estos resultados es esencial para prevenir incidentes similares en el !uturo. Barrick cuenta con un buen n;mero de personal capacitado como investigadores certi!icados para liderar las investigaciones de incidentes de alta severidad.

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1reparacin de emer$encias
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Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el !in de prevenir todos los incidentes. (o obstante, la Empresa y los trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales. Barrick mantendr/ un alto grado de preparacin para emergencias con el objetivo de minimizar el impacto en los trabajadores, las !amilias, la comunidad y las operaciones si ocurriera una emergencia. <odo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos necesarios para responder a las emergencias. El estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias potenciales, la plani!icacin por adelantado, la identi!icacin previa de los recursos para en!rentar emergencias y la capacitacin para responder adecuadamente. "e deben tambi n e!ectuar pr/cticas y simulacros para poner a prueba los mecanismos y asegurar que se cumplan los objetivos de respuesta.

Evaluacin y medicin del desempe#o


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La evaluacin y medicin del desempe)o es esencial para estimar el avance en relacin a los requerimientos, las metas y los objetivos, y para establecer planes para el mejoramiento continuo. Lo siguiente ser/ necesario para una evaluacin apropiada de las necesidades+ = 6ealizar una revisin sistem/tica de los lineamientos, est/ndares, sistemas y procesos corporativos para veri!icar que los est/ndares y controles se encuentran implementados. E!ectuar auditorias y evaluaciones con !recuencias determinadas para medir el nivel de cumplimiento y el avance en relacin a los est/ndares y colaborar en la correccin de cualquier problema sist mico. 6evisar el desempe)o y los procesos de responsabilidad para veri!icar el avance o identi!icar las desviaciones a !in de tomar acciones correctivas a la brevedad.

PO&'TICA DE SE(URIDAD ) SA&UD OCUPACIONA& O*SAS +,--+ La (lta :ireccin de &(:.D.> ,ngeniera y 1onstruccin &.L. define la oltica que rige los aspectos de nuestro &istema de &eguridad y &alud %cupacional /&&%0 desarrollado bajo las >ormas %C&(& -B33-, implicado en los productos y servicios de ,ngeniera, rocura y 1onstruccin /, 10 y 9antenimiento que suple la .mpresa. .sta poltica est sustentada en los siguientes compromisos de accin+

; ,dentificar los peligros y riesgos presentes en todas nuestras actividades y reas de trabajo, notificarlos a nuestro personal junto con las medidas de prevencin y control correspondientes, con el fin de eliminar o minimizar accidentes, lesiones y enfermedades laborales derivados de ellos. ; roteger la salud y el bienestar laboral de nuestro personal, proporcionndoles un ambiente y condiciones de trabajo seguro, sano y saludable de acuerdo con las leyes aplicables. ; :esarrollar, implementar y mantener un sistema de gestin basado en el estricto cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas nacionales e internacionales relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo aplicables a la empresa y a los proyectos y obras que ejecutemos. ; #uscar y mantener la satisfaccin de nuestros clientes y la de otras partes interesadas, al cumplir con los requisitos relacionados con los peligros aplicables de &&% especificados y acordados para los proyectos y obras que nos sean otorgados. ; :esarrollar planes de formacin, entrenamiento y concientizacin de nuestro personal sobre las obligaciones y responsabilidades in$erentes a la seguridad y salud ocupacional, y $acerlos partcipes del sistema y de la vigilancia para que estas polticas de &&% sean efectivas. ; ropiciar y mantener mejora continua del sistema de "estin de &&%, de los procesos y del desempeo relacionado con la seguridad y la salud ocupacional a partir de $allazgos en auditoras, el anlisis de estadsticas y datos, acciones correctivas y preventivas y otras fuentes de mejora.