Plan Estratgico Regional- Junn

Junn exhibe una variedad importante de productos para exportacin en la minera, agricultura y manufactura, destacando la acuicultura, ctricos, maca, alcachofa, sauco, caf, trucha y confecciones, entre otros. En el presente documento hemos prestado particular atencin para la aplicacin de la metodologa de planes operativos, a la alcachofa, trucha y confecciones en fibra de alpaca. El criterio para la seleccin de los mismos se bas principalmente en el anlisis de: la demanda externa, oferta, potencial exportador, generacin de empleo y articulacin empresarial. En ese marco, el objetivo principal de los Planes Estratgicos Regionales de Exportacin (PERX) es elevar el nivel de competitividad, inversin y oferta exportable de las regiones, de manera que bajo el continuo proceso de globalizacin e incesante apertura comercial, particularmente a la luz del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos, se genere un contexto de descentralizacin productiva. Igualmente, se debe subrayar la especial relevancia que los PERX otorgan al sector no tradicional por su significativo efecto en la creacin de empleo. La regin Junn genera el 5.5% de las exportaciones totales y 4.64% del PBI nacional. Adems, congrega alrededor del 4.6% de la poblacin del Per. Asimismo, la pobreza alcanza al 62.6% de la poblacin y de esta el 29.7% viven en pobreza extrema. El desarrollo de la canasta exportadora se ve afectada por una serie de limitaciones que requieren una pronta solucin. Entre stas podemos encontrar: el escaso acceso a los mercados financieros, la persistente dependencia de las materias primas para el xito exportador, la falta de infraestructura adecuada, la ausencia de organizacin empresarial, la reducida integracin, el escaso desarrollo tecnolgico, el dbil apoyo institucional a la PYMES, la poca capacidad de generar valor agregado, la frgil organizacin de las cadenas productivas y el bajo nivel de productividad del recurso humano. Sin embargo, la regin registra claras ventajas y potencialidades que aumentan sus posibilidades de desarrollo. La regin de Junn posee una importante diversidad de recursos naturales y potencial exportador en innumerables productos, un gran nmero de PYMES (principalmente en manufactura), poblacin con vocacin y actitud emprendedora y el compromiso de todos los actores involucrados de aumentar la productividad de la regin con el fin de mejorar su competitividad y su crecimiento econmico en beneficio de toda la poblacin. Finalmente, es necesario resaltar que con el objetivo de darle sostenibilidad a los PERX se ha previsto la conformacin del Comit Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX), instancia pblico-privada encargada de promover la implementacin de los planes en cada una de las regiones.

FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PERX

Compromiso y acompaamiento a las regiones por parte del Gobierno Nacional
Cabe anotar que son varios los factores crticos de xito que dependen del Gobierno Nacional para que un Plan Estratgico Regional Exportador sea exitoso. En primer lugar, se requiere el compromiso y acompaamiento nacional en las regiones. En este sentido, el Gobierno Nacional debe priorizar la presencia de sus funcionarios con poder de decisin en todas las discusiones del PERX, tanto a nivel poltico como a nivel tcnico. A nivel poltico, para construir confianza entre las regiones y el Gobierno Nacional y para producir hechos que generen credibilidad en la estrategia nacional y entusiasmo en el esfuerzo regional que se pretende promover. A nivel tcnico, para asesorar y orientar a los Gobiernos Regionales en este nuevo tema que en muchas regiones es totalmente desconocido.

Poltica de competitividad que soporte la estrategia de exportacin

Un segundo factor crtico tiene que ver con el clima para los negocios o la competitividad sistmica. Es fundamental que, pari passu al PERX, se desarrolle en el marco de una Instancia Regional de Competitividad una poltica orientada a promover la competitividad sistmica regional, incluyendo en este concepto el mejoramiento de la infraestructura, de las competencias laborales, de la gerencia, del fortalecimiento institucional y su articulacin entre lo nacional y lo regional, de la internacionalizacin y promocin de las regiones, del financiamiento y del conocimiento en ciencia y tecnologa. Los problemas de competitividad que afecten las actividades exportadoras deben ser presentados y considerados por este organismo. Si la Instancia Regional no tiene la capacidad de solucionarlo deber canalizarse el problema al Consejo Nacional de Competitividad (CNC). En lo atinente a infraestructura vial, fluvial, energtica y de telecomunicaciones, las instancias regionales deben tener en cuenta la Iniciativa para la Integracin de la Infraestructura de Amrica del Sur (IIRSA), donde el Gobierno del Per ha priorizado una serie de proyectos, algunos de los cuales ya se encuentran financiados. En este sentido, las regiones, adems de tomar como datos estos proyectos, debern plantear sus propias necesidades de desarrollo de infraestructura en funcin de la estrategia exportadora de los PERX.

Poltica de desarrollo econmico y territorial que apoye la estrategia exportadora regional

Siempre en el mbito de la competitividad sistmica, resulta clave lograr coherencia y sinergia entre los actores regionales que se ocupan del desarrollo econmico y territorial y aquellos responsables de la estrategia regional de exportaciones. En este sentido, la instancia Regional de Competitividad debe incorporar a las Autoridades del Plan Nacional de Ordenamiento Territorial y del Plan de Desarrollo Regional. Con esta incorporacin, la Instancia de

Competitividad cumple la doble funcin de, por un lado, buscar la eficacia y la eficiencia en las actividades productivas de la regin y, por el otro, el mejoramiento de la calidad de vida y la sostenibilidad ambiental en el entorno en que se realizan las actividades productivas. Con apoyo de las universidades, esta instancia deber inventariar y clasificar los proyectos existentes en la regin y agruparlos en reas temticas, y en corto, mediano y largo plazo en funcin de la disponibilidad de recursos. Este paquete de proyectos de desarrollo regional y de competitividad permitir identificar los temas crticos de las regiones y dar elementos a los PERX para el desarrollo de la estrategia exportadora.

Poltica de descentralizacin y las capacidades regionales

Un cuarto factor tiene que ver con las competencias y capacidades de las regiones para disear sus propios planes de desarrollo y su estrategia exportadora6. Si bien la Ley de Bases de Descentralizacin, la Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales y otras leyes marco7 establecen las competencias que les corresponden a los diferentes niveles de gobierno, quedan an pendientes algunas definiciones relativas al tema fiscal, generacin de recursos, acreditacin, disposicin de activos, incentivos para conformar macro regiones, entre otros. Todo ello sin lugar a dudas afectar la capacidad de los Gobiernos Regionales para promover el desarrollo exportador en su jurisdiccin. Corresponde una intensa difusin de informacin y capacitacin.

Mejor asignacin de recursos para implementar la estrategia regional Slo una estrecha colaboracin y comunicacin entre el Gobierno Nacional y las Regiones puede asegurar la sinergia y evitar la duplicacin de esfuerzos, de proyectos y la mejor aplicacin de los recursos, siempre escasos, para las regiones. En este sentido nos parece fundamental que el MINCETUR considere designar funcionarios a la coordinacin entre los niveles nacional y regional y que apoyen la implementacin de los PERX. Estos funcionarios debern ser de un nivel directivo y con la suficiente injerencia en la toma de decisiones del gobierno nacional (MINCETUR, MEF-SNIP, MEF-Proinversin, RR.EE-APCI, entre otros).

Alianzas regionales para el desarrollo exportador Finalmente, cabe distinguir entre regin poltica, regin ambiental y regin econmica. Desde el punto de vista de la geografa y de la produccin, regiones poltico administrativas contiguas pueden dar lugar a un mismo proyecto de exportacin, por lo cual se hace necesario considerar en la estrategia exportadora las mltiples relaciones que pueden existir entre regiones vecinas. Por ello debe preverse la posibilidad de alianzas y de proyectos entre estas regiones cuyo objeto sea el desarrollo exportador, sin que ello vaya en desmedro de la identidad poltica y territorial de las regiones. Por cierto que la materializacin de las macro regiones acelerara este proceso.

CARACTERSTICAS GENERALES DE LA REGIN

Ubicacin
La regin Junn esta ubicada en la zona central de los andes peruanos, abarcando regiones de sierra y selva. Cuenta con una extensin de 44,197.23 Km2 lo que representa el 3.4% del territorio nacional. Limita por el norte con los departamentos de Pasco y Ucayali, por el sur con Ayacucho y Huancavelica, por el este con Cusco y por el oeste con Lima.

Morfolgicamente al oeste se presenta un territorio muy accidentado, a consecuencia de la Cordillera Occidental, con cumbres agrestes cubiertas permanentemente de hielo y valles glaciales de gran amplitud que terminan en altas mesetas o punas. En la parte central y sur se tiene a la Cordillera de Huaytapallana, que presenta una gran falla activa de origen ssmico que separa la puna de la ceja de selva. Al este estn las zonas de ceja de selva, caracterizadas por poseer caones estrechos y profundos con laderas de fuerte pendiente que estn cubiertas por bosques nubosos; finalmente ms al este (por las zonas comprendidas por el ro Tambo) se presentan zonas de transicin entre la selva alta con la baja, donde se cuenta con valles poblados y centros de produccin agrcola. Junn est conformada por un total de 9 provincias (123 distritos), las cuales son: Satipo (con una extensin de 19,219 km2 que representa el 43.5% del territorio regional), Chanchamayo (4,723 km2 - 10.7%), Jauja (3,749 km2 - 8.5%), Yauli (3,617 km2 8.2%), Huancayo (3,558 km2 - 8.1%), Concepcin (3,068 km2 - 6.9%), Tarma (2,749 km2 - 6.2%), Junn (2,360 km2 - 5.3%) y Chupaca (1,153 km2 - 2.6%).

Potencialidades
El clima predominantemente es templado y seco, con una temperatura promedio anual de 11 C que vara de acuerdo con la altitud. Presenta un clima de fro glaciar de alta montaa tropical en las cumbres nevadas (temperaturas siempre negativas); fro de alta montaa tropical en las punas o altas mesetas (temperatura diurna promedio de 10C y nocturna bajo cero); templado fro en zonas limtrofes con las punas (15C en el da y bajo cero en la noche); templado de montaa tropical en zonas aledaas a Jauja (20C en da y rara vez bajo cero en las noches);

templado clido de valles profundos en zonas aledaas al Mantaro; templado hmedo y nuboso en las zonas de ceja de selva; tropical de selva alta con das calurosos y noches frescas; y finalmente, un clima tropical de selva baja con altas temperaturas y humedad atmosfrica. La regin cuenta con un total de 3036,600 ha de suelos, que representan el 2.4% del total nacional, que al agruparlos bajo su capacidad de uso se observa la gran preponderancia de los denominados suelos de proteccin8, que abarcan el 45.7% del total regional, seguido por los suelos para pastos, agrcola y forestal, respectivamente. Es importante mencionar que los suelos destinados a fines forestales y para pastos se encontraban al ao 2000 en condicin de sobre utilizacin en 125.3% y 19.7%, respectivamente, mientras que an se cuenta con un 4.2% de suelos de tipo agrcola por utilizar9, lo que slo ha sido posible a costa de las reas protegidas de la regin.

Respecto al recurso hdrico, el ro ms importante es el Mantaro que con una extensin de 724 Km., cruza el departamento. Tiene sus nacientes en la laguna de Atacocha, que al recibir los afluentes del lago Junn recorre la regin de norte a sur este, concentrando a lo largo de su valle un gran nmero de poblados urbanos (dentro de los que destaca Huancayo) que se dedican a actividades agropecuarias. Sobre el potencial minero, la regin cuenta con una gran dotacin de recursos10, de los que sobresalen las reservas de oro y hierro, seguidas por las reservas de cobre, plata, plomo y zinc tal como se aprecia en el cuadro adjunto.

Asimismo, Junn cuenta con una importante dotacin de recursos minerales no metlicos, dentro de los cuales destaca el slice y el travertino con participaciones de 61.5% y 20.1% del total de potencial no metlico. Es importante mencionar que tan slo se realizan actividades econmicas en torno al talco, yeso, baritina mineral y caliza, recursos que presentan poca participacin en la dotacin regional, por lo que an se posee un gran volumen de explotacin en dichas ramas.

Se cuenta con abundante flora como consecuencia de la gran diversidad morfolgica y climtica que presenta Junn. De esta manera su territorio est cubierto por un denso bosque (en especial en las zonas de selva alta y baja, exceptuando las zonas altas de puna) que alcanza a tener rboles madereros de hasta 60 metros de alto, al igual que una gran diversidad de flores y plantas silvestres (en especial de orqudeas). Destacan entre los principales cultivos: pltano, naranja, palta, pia, papaya, mandarina, caf, entre otros. La fauna, al igual que la flora, vara de acuerdo con las zonas altitudinales; en zonas altas existe una gran presencia de aves silvestres (palomas, perdices, gavilanes, halcones, etc.) y auqunidos, mientras que en zonas ms tropicales destaca la presencia de mamferos y reptiles de regular tamao (pumas, zorros, zarigeyas, venados, sajinos, otorongos, lagartos, charapas, anacondas, etc.). La fauna fluvial es igualmente variada y est conformada por peces y batracios, dentro de los que sobresalen segn su importancia econmica: trucha, pejerrey, ispi, karicachi, paiche, etc.11

Poblacin
Al ao 200112 la poblacin total ascendi a 1253,000 habitantes, lo que representa el 4.8% del total nacional, con una densidad geogrfica de 28.4 habitantes por km2. Asimismo, segn cifras para el mismo ao, se observa que el 69% se encuentra ubicado en zonas urbanas y el 31% en zonas rurales. Se espera que para el 2005 y 2010 la poblacin ascienda a 1288,792 y 1358,193 habitantes, respectivamente, lo que representa una tasa de crecimiento anual promedio de 1.1% para los prximos 5 aos.

De manera desagregada, al 2001, la provincia de Huancayo posee el 38.6% del total poblacional y concentra el 8.1% del rea regional, lo que le confiere la densidad territorial ms alta de la regin con 135.9 habitantes por Km2. Es importante mencionar que la provincia de Satipo es la de mayor extensin y sin embargo se encuentra prcticamente deshabitada, tal como se puede apreciar en el cuadro adjunto.

Asimismo, al ao 2002, el 62.6% de la poblacin vive en condiciones extremas con ingresos por debajo de la lnea de pobreza, donde el 29.7% es considerado como pobre extremo y el 32.9% como pobre no extremo. De acuerdo con el INEI, Junn es considerado como altamente pobre, lo que se refleja en elevadas tasas de analfabetismo generalizado (11.9% en comparacin con el promedio nacional de 10.7%), mortalidad infantil (39.5% versus 33.6%), desnutricin crnica en nios menores de 5 aos (31.3% versus 25.4%), entre otros indicadores. Adicionalmente al alto nivel de pobreza de la regin, el ndice de desarrollo humano13 en el 2001 ocup el puesto nmero 11 a nivel nacional (0.591 en Junn versus 0.626 a nivel nacional). A nivel intraregional se observa que las provincias de Chupaca, Concepcin y Junn han sido histricamente las menos desarrolladas al mantenerse siempre en niveles inferiores al promedio regional.

Los indicadores de las privaciones humanas nos permiten tener una mayor comprensin de la situacin social y de desarrollo en Junn, en donde se aprecia que las mayores carencias estn referidas a la atencin mdica y el saneamiento.

En cuanto al nivel educativo de la poblacin, se observa que el 11.6% no cuenta con educacin alguna y tan slo el 6.2% tiene estudios universitarios completos. Este resultado se debe en gran medida al limitado nmero de docentes y centros educativos en la regin (en el 2003 existi un total de 6 docentes por centro educativo), as como a la baja calidad de la enseanza impartida por los mismos (limitada en gran medida por la falta de capacitacin, infraestructura bsica, equipos, laboratorios, bibliotecas, entre otros)

En lo referente a la infraestructura de salud, al ao 2002 se cuenta con siete hospitales que en conjunto tienen la capacidad para atender a 798 pacientes, lo cual es una limitante en la prestacin de servicios de salud bsicos que incide en el desarrollo regional. Esto, aunado a los bajos niveles de educacin en temas de salud, conlleva a elevadas tasas de mortalidad. Las principales causas de muerte estn referidas a problemas asociados al sistema respiratorio (neumona y a infecciones) y septicemia15. La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) mayor a 15 aos en el 2000 en Junn ascendi a 762,291 habitantes (lo que representa el 6.4% de la PEA nacional) de la cual el 10% se encuentra desempleada y el 82% sub empleada. Las principales actividades que absorben esta PEA son la agropecuaria (47% de manera estacional) y las de comercio y servicios (51% conformado por pequeos establecimientos).

Economa
Al 2003 el PBI de Junn ascendi a S/. 4,704 millones en trminos reales (a precios constantes de 1994), lo cual significa una expansin real de 2.9% respecto de los niveles obtenidos en el 2002. De esta manera el total producido por la regin en promedio durante el perodo 1995 2003 representa el 3.8% del total producido a nivel nacional. El PBI per cpita real ascendi a S/. 310.9 mensuales en el 2003 versus S/. 305.5 mensuales obtenidos en el 2002, mostrando un incremento real de 1.8%

Tal como se aprecia en el cuadro anterior el sector servicios es el principal motor de la economa regional, representando en promedio en estos 9 aos el 63.2% del total producido, con una tasa de crecimiento media anual de 1.4%. Le siguen los sectores: agrcola (14.8% y 1.6%), manufacturero (8.8% y 1.3%), minero (8.6% y 0.7%), construccin (4.4% y 3.1%) y finalmente el pesquero (0.1% y 18.3%). La regin cuenta con limitado acceso al financiamiento privado, ubicndose al 2004 en la dcima posicin en colocacin de crditos, con un total de S/. 424.7 millones (que representa el 1.1% de participacin a nivel nacional), mostrando un crecimiento de 17.9% respecto al ao anterior. Del mismo modo, los depsitos totales ascendieron a S/. 524.8 millones (1.1% del total nacional), colocndola en la sptima posicin con una variacin de 8.1%. Cabe sealar que cuenta con la presencia de sucursales de las principales entidades bancarias, municipales, rurales y EDPYMEs.

Produccin
Sector agropecuario Dada la gran importancia del sector agrcola, se presenta a continuacin la produccin de los principales cultivos destinados al consumo humano.

Como se puede apreciar, la papa es el principal producto, con una participacin acumulada de 28.1% en el total regional y con un crecimiento promedio anual de 4%. Del mismo modo se observa que la maca ha sido el producto que ha mostrado un mejor desempeo en estos aos al tener una tasa de crecimiento anual promedio de 99.4%; del mismo modo destaca el desempeo del tangelo y yuca, lo que se encuentra explicado en el alto rendimiento obtenido por los cultivos. A continuacin se presenta un cuadro con los principales cultivos destinados a actividades industriales, donde destaca la produccin de caf, maz amarillo duro y tabaco, que representan en estos siete aos un 94.5% del total regional.

En cuanto a la produccin agrcola destinada al consumo animal, esta ascendi a 531,467 tn. en el 2003, lo que signific un incremento de 3.3% respecto a los niveles obtenidos en el ao anterior, destacando dentro de ellos la produccin de alfalfa que represent el 10.1% del total regional.

En el grfico adjunto se observa la produccin a nivel provincial por tipo de cultivo, donde se observa que la provincia de Satipo es el principal motor agrcola regional al concentrar el 29%, a pesar de tener una baja densidad poblacional.

En relacin a la actividad pecuaria al ao 2003, se observa que la produccin de carne de ganado vacuno fue la ms importante al representar el 37.7% del total de carnes de la regin, seguida por las carnes de ovino, aves, porcino, llama, alpaca y caprino con participaciones de 20.8%, 20%, 19.8%, 0.8%, 0.7% y 0.1%, respectivamente. Asimismo, destaca el buen desempeo de las carnes de llama y alpaca que mostraron las tasas ms altas de crecimiento. Es importante mencionar el buen desempeo de la produccin de lana de ovino y fibras de auqunidos, en especial de la produccin proveniente de las provincias de Junn y Jauja que en conjunto representan el 42.3 y 55.5% de cada producto.

Sector minero
La actividad minera es una de las ms importantes de la regin. Como se puede apreciar entre los principales minerales explotados destaca el zinc, la plata y el plomo, que representan en promedio el 19.5%, 13.8% y 10.7% del total nacional producido en el perodo 1995 2003. Es importante mencionar el gran desempeo mostrado por la produccin de plata, que ha mostrado un crecimiento promedio anual de 3.6% en este perodo.

Gracias a la abundancia del recurso minero es que la regin cuenta con grandes compaas mineras, dentro de las cuales destacan: Compaa Minera San Ignacio de Morococha, Volcn Compaa Minera y Sociedad Minera Corona, que exportan el 100% de lo producido. Respecto a la minera no metlica se puede mencionar que sta es muy variable en su produccin ao tras ao, pues la produccin esta sujeta a la disposicin natural del yacimiento debido a que la mayora de empresas dedicadas a esta actividad lo hacen a pequea escala (destacando las mineras Mrmoles y Granitos S.A. y Minera Centro S.A.C.). Al ao 2003 se observa que el principal producto es la caliza con 1240,526 TM, seguido por slice, bentonita y travertino con producciones de 27,848, 2,581 y 826 TM, respectivamente.

Sector pesquero
En lo referente a la produccin pesquera, est referida en su totalidad a la crianza de truchas en piscigranjas, las cuales ascienden a 42 en el 2003 (Chupaca cuenta con 3, Huancayo con 9, Jauja con 10, Tarma con 1 y Yauli con 19). En el cuadro siguiente se muestra la evolucin de la produccin de truchas a nivel provincial, donde se puede observar que ha crecido en promedio en 8.9% por ao (1995- 2003), siendo la produccin de las provincias de Huancayo y Jauja las ms importantes. Cabe mencionar el gran crecimiento mostrado por la provincia de Yauli, con una variacin promedio anual de 317.6%.

Sector turismo
Al ao 2001 la regin cuenta con 291 establecimientos de hospedaje, la mayora ubicados en la provincia de Huancayo (214). Estos establecimientos estn conformados en su mayora por hostales (que al ao 2002 fueron los establecimientos ms utilizados con un 60.5% de participacin) y por hoteles de una, dos y tres estrellas16. Al ao 2003 Junn capt un total de 208,240 turistas, lo que represent un incremento de 40.5% respecto al nivel obtenido el ao anterior. Histricamente la mayor proporcin de turistas ha estado conformada por turistas nacionales (que representaron el 98.7% del total entre los aos 1997- 2002); sin embargo se observa que el flujo de turistas extranjeros ha venido mostrando tasas de crecimiento atractivas, con un promedio anual de 28% versus un decremento de 4.1% para el caso de los turistas nacionales. De acuerdo con estimaciones del 2002, los turistas extranjeros son los que permanecen un mayor tiempo en la regin al tener una permanencia promedio de 1.6 das versus un 1.4 para el caso de los nacionales. En el grfico siguiente es posible apreciar la estructura del gasto del turista promedio en la regin, donde destaca la preponderancia del gasto destinado a alojamiento (con una participacin de 22%), seguido de alimentacin y entretenimiento (32%) razn por la cual es necesario incrementar la oferta de servicios de alimentacin y entretenimiento de calidad a fin de que se pueda captar un mayor flujo de los mismos.

Sector industrial
Al ao 200317 se cuenta con 3,550 empresas industriales, que en su gran mayora son pequeas y micro empresas (95%) y que al poseer poco capital se caracterizan por emplear procesos manuales y por generar en promedio 5 empleos. Este tipo de empresas industriales es seguido por las medianas empresas (4%), siendo la presencia de grandes empresas casi nula. Es importante mencionar que el nmero de empresas industriales ha mostrado un decremento marcado a lo largo de los ltimos aos, a consecuencia de la gran carga tributaria,

que asociada al ingreso de productos extranjeros (en su mayora a precios subvaluados) ha terminado por llevar a la quiebra a un gran nmero de ellas. As, el nmero de empresas ha decrecido a una tasa de 18.7% promedio anual entre los aos 1995 200018. Dentro de las principales ramas regionales industriales destaca la produccin de gaseosas por parte de la Compaa Embotelladora Pedro M. Aranda S.A. que al 2003 produjo un total de 575,455 bebidas gaseosas, lo que represent un decremento de 30.3% respecto a los niveles del ao anterior, como consecuencia de la mayor competencia generada en este mercado. Respecto a la produccin de cemento esta mostr un crecimiento de 12.4% en el 2003, alcanzando una produccin de 869,928 TN., gracias al impulso brindado por los programas A Trabajar Urbano, Programa Mivivienda y Techo Propio. Otra industria importante en la regin, es la referida a la produccin de condimentos, siendo la empresa ms importante LOPESA Industrial S.A.C. En el grfico adjunto es posible apreciar la evolucin de la produccin de los distintos tipos de condimentos fabricados por esta compaa, dentro de la cual destaca el aj panca sin picante (que abarca el 33.3% de la produccin total), comino con pimienta (31%) y tuco (20.5%). De esta manera la produccin total de condimentos ascendi a 403,954, lo que represent un incremento de 28.7% respecto al ao anterior gracias a la mayor demanda interna, siendo el palillo extra fino el producto con mayor dinamismo (con un crecimiento de 63.7%).

Finalmente, dentro de la rama textil destaca la Cooperativa Industrias de Manufacturas del Centro Ltda., la que al ao 2003 produjo un total de 421,618 metros de tela, mostrando un incremento de 3.3% respecto al ao anterior. Los principales productos fabricados son la frazada de una plaza y media, el pao, la bayeta y el pao tipo London con participaciones de 16.6%, 15.7%, 15.4% y 12.9%, respectivamente.

Principales productos ofertados

En el siguiente cuadro desarrollado con base en un estudio realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en el ao 2000, se puede apreciar los principales productos ofertados a nivel provincial.

Infraestructura
Junn tiene un dficit de infraestructura vial donde slo el 9% de la red se encuentra asfaltada (576.1 km.), de un total de 6,440.5 km. de carreteras, a pesar de ello tiene una posicin privilegiada en comparacin con otras regiones.

El transporte carretero es de vital importancia, si tenemos en consideracin que el parque automotor de 1997 al 2003 ha mostrado un crecimiento de 3,693 vehculos promedio por ao. El servicio de pasajeros interdepartamental e intradepartamental ha crecido en un 100% desde el ao 1996 por la rehabilitacin y mejoramiento de las vas nacionales y el mantenimiento de algunas vas de carcter departamental. Si bien todas las capitales distritales son accesibles, todava las zonas en el piso andino superior tienen barreras a un integracin efectiva, existiendo fragmentos entre San Ramn, Jauja, Concepcin, Huancayo, Junn, Tarma, Chanchamayo, as como en la extensa zona de selva, que tienen una dbil vinculacin hacia Puerto Ocopa, Puerto Rico y Atalaya, que son zonas de alta produccin forestal19. Es importante notar como la construccin de la Carretera Central ha generado una dinmica positiva. Es as como Tarma se vio favorecida con la mencionada carretera hasta la dcada del 70, posteriormente, cuando se construye la carretera hacia la Merced, esta ciudad conjuntamente con San Ramn inician un despegue, presentando tasas de crecimiento superiores al promedio regional. Entre los aos 1980 1990 el crecimiento vial ha sido beneficioso para Chanchamayo, Perene, Bajo Pichanaki, Satipo y San Martn de Pangoa, por otro lado Junn y Carhuamayo tambin se favorecieron con este mejoramiento que en la mayora de los casos sobrepasa los promedios departamentales. En este perodo, como consecuencia de estas ampliaciones, se configuraron una mayor trama de circuitos viales que permiten la movilizacin de los siguientes productos20: Madera (Selva Central Lima) Frutas y caf (Selva Central Lima) Agropecuarios y mineros (Junn Lima) Papa y maz amilceo (Tarma/Concepcin/Huancayo/Jauja/Chupaca Lima) Flores (Tarma Lima) Alcachofa (Concepcin Lima) Respecto al servicio de transporte interregional las rutas ms importantes son Huancayo Lima (con un recorrido de 298 km.), Huancayo Huancavelica (147 km.), Huancayo Ayacucho (318 km.), Huancayo Hunuco (507 km.) y Huancayo Pucallpa (735 km.). Este servicio es

brindado en su mayora por empresas informales, que tienen una capacidad promedio de 30 pasajeros por mnibus. En lo referente al servicio interprovincial las rutas que destacan son: Huancayo La Oroya (121 km.), Huancayo Jauja (46 km.) y Huancayo Concepcin (21 km.), las que son brindadas principalmente por station wagons, pick ups, automviles y camiones. El principal aeropuerto regional es el de Jauja Francisco Carle, con capacidad de recibir aviones tipo Boeing 737, que se complementa con los aeropuertos de Mazamari y San Ramn preparados para recibir avionetas. Para los vuelos destinados a zonas de selva central se utiliza el transporte militar. Es importante mencionar que el trfico areo ha mostrado una gran desaceleracin a consecuencia del buen estado de la carretera central, que permite movilizar pasajeros entre Lima y Huancayo en un tiempo promedio de 6 a 8 horas. Existe en la regin servicios de movilidad tipo fluvial y frreo, el primero de ellos es muy poco desarrollado y se utiliza para la movilizacin de maderas en las zonas de la selva central a travs de balsas rudimentarias, mientras que el servicio frreo ha quedado relegado a prestar servicios tursticos (Lima La Oroya Huancayo) y al transporte de carga en las zonas rurales aledaas a las lneas ferroviarias. Al ao 200421, los hogares que contaron con servicio de telefona fija fue de 36% para el caso de la provincia de Huancayo, dentro de los cuales se observndose que los hogares pertenecientes al nivel socio econmico E, tan slo contaron en un 15% con este servicio. Este resultado es positivo teniendo en cuenta que Lima dispone de un 44% de acceso a este servicio, lo que coloca a la regin en la segunda posicin a nivel nacional. De esta manera, la regin cuenta al 2004 con un total de 50,231 lneas telefnicas, lo que representa un incremento de 13.3% respecto al nmero de lneas disponibles en el ao anterior, lo que le permite contar con 3.92 lneas por cada 100 habitantes. Respecto al servicio de telefona mvil, se observa que la regin cuenta con un total de 73,668 lneas, mostrando un crecimiento de 47.9% respecto al ao anterior lo que le permite tener un total de 5.75 lneas por cada 100 habitantes. De la misma manera, el 15% de hogares cuenta con este servicio en la provincia de Huancayo (versus un 27% en Lima), en tanto que el 6% de los hogares del sector socio econmico E cuenta con dicho servicio. Finalmente, no se cuenta con informacin exacta sobre el nmero de usuarios de internet a nivel regional, sin embargo, podemos guiarnos a travs de la evolucin de usuarios de internet a travs de ADSL, con lo cual se observa que el nmero en el 2004 ascendi a 3,137, lo que signific un crecimiento de 35.3% respecto al ao anterior, con lo cual se puede tener una idea del gran dinamismo y crecimiento de usuarios de Internet en la regin.

DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIN JUNN Qu es la competitividad? De acuerdo con lo publicado en el Estudio de Competitividad y Oportunidades de Inversin en la Regin Junn, publicado por el Consorcio ECSA INGEDISA, en el ao 2000, la competitividad regional es la capacidad de las regiones de promover y atraer inversiones de manera sostenible, producir bienes y servicios con alto valor agregado, realizar acciones unificadas para el desarrollo del capital humano, cultural y social, cuidando el capital natural y medioambiental; de manera que el mayor crecimiento asociado sea sostenible en el tiempo y genere mayores niveles de vida a su poblacin, en un marco de competencia internacional. Consideramos que ser competitivo significa ser un LIDER con capacidad para ingresar y mantenerse en un mercado. Ello debe ser reflejado en una mejora en el nivel de vida y bienestar de la poblacin. Michael E. Porter public en 1990 el libro La Ventaja Competitiva de las Naciones. En este libro, luego de un trabajo de investigacin durante cuatro aos en 100 empresas de 10 de los principales pases comerciantes existentes, elabor un modelo que ha permitido comprender el proceso de generacin de ventajas competitivas a nivel internacional. As mismo, ha permitido identificar, con claridad, la forma en la que los pases pueden desarrollar su nivel de competitividad. Segn Michael Porter, La prosperidad de un pas se crea, no se hereda. No es producto de los recursos con que la naturaleza lo haya dotado, ni de la cantidad de trabajadores disponibles, sus tipos de inters o el valor de su moneda, como sostienen los economistas clsicos. La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las compaas ganan ventaja sobre los mejores competidores del mundo debido a la presin y al reto. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, agresivos proveedores con base en su pas y clientes locales exigentes.22 Para Porter, existe en el mundo grandes diferencias en los patrones de competitividad de cada pas. No existe, ni existir, una nacin que pueda ser competitiva en todas las industrias o en la mayora de ellas. Ms son competitivas en particulares industrias, dependiendo del ambiente dinmico, desafiante y progresista de cada una de ellas. La competitividad de un pas, segn el mencionado autor, estar determinada por la interaccin de cuatro atributos generales: a) Las condiciones de los factores, b) Las condiciones de la demanda, c) Los proveedores y las industrias relacionadas y de apoyo; y, d) Las estrategias, estructuras y rivalidad de las empresas. La totalidad del entorno se complementa con dos elementos adicionales: el Gobierno y la casualidad. Consideramos que este modelo debe ser utilizado para identificar las ventajas competitivas que poseen las regiones de nuestro pas. Analizando el modelo del diamante de la competitividad de Michael E. Porter, estaremos en condiciones de establecer el nivel de competitividad de la Regin Junn, vale decir, las condiciones existentes en esta regin para las empresas que se desarrollan en ellas. Este anlisis nos servir para determinar cules son los atributos que permitirn a Junn ser competitiva en los mercados internacionales.

La elaboracin de este diamante se ha llevado a cabo a travs de un anlisis cualitativo y cuantitativo de la situacin actual por la que atraviesa la regin, sustentado en la investigacin con fuentes primarias y secundarias de informacin. Las fuentes primarias que se utilizaron para el anlisis cualitativo y cuantitativo, especialmente referidas a la situacin de la regin frente a los mercados internacionales, han sido las entrevistas con empresarios, productores, artesanos, funcionarios pblicos y representantes de la sociedad civil local en general, las mismas que fueron realizadas durante una visita previa a la regin Dichas entrevistas fueron complementadas con un taller de planificacin, en el que se elaboraron varias matrices basadas en los objetivos estratgicos del Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX), con el fin de establecer prioridades a seguir en la Regin para conseguir el xito exportador. Mientras que las fuentes secundarias utilizadas sirvieron para analizar principalmente la evolucin de la competitividad de la regin, su estructura y perfil, as como la demanda internacional de sus principales productos exportables. Adems de su desarrollo econmico y la evolucin de sus principales productos. Las exportaciones de productos originarios de la regin, se han analizado siguiendo la informacin proveniente de SUNAT, la cual fue contrastada con otras. Especficamente para el anlisis cuantitativo de la demanda mundial, se examin el Sistema de Informacin Estadstica Comercial para el desarrollo del comercio internacional del Centro de Comercio Internacional y el United Nations Commodity Trade Statistics Database. Vale la pena indicar que esta primera presentacin del anlisis realizado al grado de competitividad de la Regin Junn, es de carcter general. Posteriormente, realizaremos un anlisis de los tres productos seleccionados como parte de los planes operativos que constan en este Plan Estratgico Regional de Exportacin (PERX). Cada Plan Operativo de Producto (POP) cuenta con su propio anlisis y conclusiones, no obstante, muchos aspectos y caractersticas identificadas en su diamante de la competitividad son iguales a los de la regin. Por tal motivo, es primordial concebir a los POP como documentos individuales y no como componentes del Plan Estratgico Regional Exportador de Junn. En esta etapa inicial del anlisis, la demanda internacional de los productos con potencial exportador en la regin, se ha manejado de forma general. Cada Plan Operativo por producto, tiene su correspondiente anlisis de los requerimientos mundiales de cada uno de ellos, de manera mucho ms detallada.

EL PERX DE JUNN
Anlisis FODA
A continuacin se presenta los resultados del anlisis FODA que fueron obtenidos a travs del anlisis de competitividad y de la realizacin del taller de planeamiento estratgico llevado a cabo los das 08, 09 y 10 de junio del 2005 en Junn y validado el da 12 de agosto por los actores regionales. Fortalezas

F1 Ubicacin estratgica de la Regin Junn. Nexo entre el Centro y Oriente de nuestro pas. F2 Acceso a los principales mercados de la zona centro del pas. F3 Disponibilidad de recursos naturales. F4 Gran diversidad de productos con potencial exportador. F5 Alto potencial minero, agropecuario, artesanal y turstico. F6 Presencia de importantes empresas mineras. F7 La actitud emprendedora y los deseos de superacin de la poblacin. F8 Poblacin joven y laboriosa. F9 Presencia de instituciones pblicas, privadas y entidades del sistema financiero. F10 Formulacin de polticas y estrategias de desarrollo regional. F11 La Red vial asegura buena accesibilidad hacia la capital y las principales ciudades. F12 Existe un plan de desarrollo concertado. F13 Existencia un plan de competitividad regional. F14 Compromiso de instituciones para fomentar el desarrollo. F15 Potencial de desarrollo agropecuario. F16 Condiciones favorables para el cultivo de diferentes productos agrcolas con potencial exportador: Climas, suelos, recurso hdrico. F17 Capacidad para crecimiento de la produccin de truchas. F18 Gran volumen de tierras forestales, con presencia de gran variedad de especies maderables: Caoba, cedro, nogal negro, tornillo, mohena, entre otras. F19 Existencia de productores con experiencia. F20 Experiencia exportadora de algunas industrias (minera, agroindustria, piscicultura, artesanas) mediante exportaciones directas e indirectas. F21 Grandes potencialidades de exportacin de productos de consumo tradicional y otros de reciente desarrollo comercial. F22 Presencia de connotados proveedores con oficinas en la capital del pas. Acceso a insumos para produccin con miras a la exportacin. F23 Abundancia de mano de obra, especialmente la tradicional. F24 Especial habilidad para artesanas. F25 Crecimiento de la actividad turstica.

F26 Gobierno Regional con decisin poltica para promover las exportaciones. F27 Experiencia en comercializacin de bienes. F28 Liderazgo incipiente . F29 Inters demostrado por parte de la Subdireccin Regional Agraria en buscar alternativas rentables de cultivo. F30 Existencia de organizaciones pblicas y privadas, de productores y entidades de apoyo, con interesantes experiencias e iniciativas de coordinacin. F31 Adecuacin de productos a mercados. F32 Elaboracin y puesta en marcha de proyectos de factibilidad en diferentes rubros. F33 Excelente calidad de productos lcteos y derivados. F34 Presencia de innumerables cabinas de Internet. F35 Potencial exportador del sector confecciones. F36 Actividad vigente de instituciones promotoras de exportacin (PROMPEX, MINCETUR y Cmara de Comercio) comprometidas con el desarrollo exportador de las regiones

Debilidades

D1 Bajos niveles de produccin, productividad y competitividad. D2 Alto grado de contaminacin del recurso hdrico por desechos industriales y urbanos. D3 Ineficiente vas de comunicacin hacia la totalidad de centros poblados y zonas productoras de la regin. D4 Elevadas tasas de pobreza y pobreza extrema. D5 Informalidad. D6 Nivel de capacitacin empresarial y tcnica muy bajo. D7 No existe cultura de exportacin. D8 Liderazgo presente, pero muy dbil. D9 La participacin de intermediarios imposibilita una gestin eficiente del comercio. Hay poca capacidad de negociacin. D10 Poca inversin en proyectos de desarrollo. D11 Limitada infraestructura econmica, de apoyo a la produccin y al comercio. D12 Deficiente responsabilidad social. D13 Bajo nivel de desarrollo humano. D14 Falta de organizacin y participacin de la sociedad civil. D15 Existencia de parcelas y minifundios. D16 Insuficiente asignacin de recursos presupuestales y financieros. D17 Poca inversin privada. D18 Insuficientes recursos econmicos para investigacin, desarrollo y tecnologa. D19 Ineficiencia en la gestin de las instituciones pblicas.

D20 Presencia de productos adulterados. D21 Demanda interna poco exigente en presentacin de productos para su comercializacin. D22 Bajo nivel de promocin y difusin de la investigacin sobre las cualidades especiales de los productos de la regin. D23 Poco aprovechamiento de las ventajas que ofrece el mercado. D24 Desconfianza por parte del productor, lo que genera la existencia de un bajo nivel de asociatividad. D25 Antecedentes negativos de experiencias asociativas. D26 Debilidad de los servicios de informacin, asistencia tcnica, financiamiento y logstica. D27 Falta planificacin, gestin en el manejo del recurso hdrico. D28 Dependencia agrcola en determinados productos, a pesar de existir posibilidad de siembra de muy variados productos. D29 No hay un plan integral de manejo de bosques y se depreda el recurso maderable. D30 Deficiencia en la promocin de productos tropicales de la Regin. D31 Falta difusin del Plan de Desarrollo de la Regin. D32 Poca capacidad instalada para generar valor agregado. D33 Divorcio entre la universidad, el empresariado y la realidad productiva. D34 Grado de instruccin deficiente. D35 Incipiente capacitacin en temas de comercio exterior. D36 Escaso conocimiento de cadenas productivas existentes. D37 Escaso volumen en exportaciones de productos no tradicionales. D38 La promocin de exportaciones es escasa. Polticas promotoras de exportaciones del Gobierno Regional son discontinuas D39 Dbil nivel de coordinacin interinstitucional. D40 Escasa participacin en ferias internacionales y nacionales. D41 Desconocimiento de los mercados internacionales. D42 Alto grado de utilizacin de plaguicidas en la produccin agrcolas. D43 Escasa utilizacin del riego tecnificado en la produccin agrcola. D44 Baja o inexistente competencia y rivalidad entre exportadores. D45 Falta difusin de las acciones emprendidas por el gobierno regional para promover las exportaciones D46 Inadecuado control de plagas y enfermedades que afecten cultivos de la regin. D47 Dbil desarrollo e innovacin tecnolgica en la regin. D48 Visin cortoplacista del empresariado regional. D49 Falta identificacin y comunicacin de nichos de mercados no atendidos.

oportunidades

O1 El ATPDEA (hasta Diciembre del 2006), el SGP Andino y los prximos

Tratados de Libre Comercio que Per negociara y firmara (USA, Chile, China, Tailandia, entre otros) facilitan y facilitarn el ingreso de productos exportables de la regin a estos mercados con desgravacin arancelaria. O2 Demanda por los productos exportables de la Regin en mercados como la Comunidad Andina de Naciones, ALADI, MERCOSUR, NAFTA, entre otros. O3 Existe nichos de mercados no atendidos. O4 Tendencia creciente de la demanda mundial de productos orgnicos, ecolgicos y amaznicos de la regin. O5 Estabilidad en los indicadores macroeconmicos del pas. O6 Voluntad poltica del gobierno nacional por promover las exportaciones. O7 Alianzas econmicas resultantes del proceso de descentralizacin y regionalizacin. O8 Potencial incremento mundial, regional y nacional del turismo especialmente del eco turismo. O9 La cooperacin tcnica internacional. O10 Buen desempeo de la economa mundial. O11 Potencial crecimiento del mercado regional y nacional. O12 Posibilidad de crecimiento de cultivos alternativos, no tradicionales. O13 Demanda nacional insatisfecha a cubrirse con productos regionales. O14 Impulso a la inversin privada por parte del Gobierno Central. O15 Implementacin de programas y estrategias efectivas de lucha contra la pobreza. O16 Beneficios tributarios (Drawback, IGV exportador). O17 El gas de Camisea como fuente de energa permitira la disminucin de costos de produccin.

Amenazas

A1 El incremento de barreras arancelarias, para arancelarias y no arancelarias en los mercados de destino de nuestros productos de exportacin. A2 Cambios en los hbitos de consumo que afecten la demanda de productos exportados por la regin. A3 Subsidios agrcolas de Estados Unidos y la Unin Europea y otros pases, que imposibiliten la comercializacin de nuestros productos en los mercados internacionales. A4 La saturacin del mercado internacional de nuestros productos exportables. A5 El aumento de la oferta china de productos alternativos a los regionales de exportacin. A6 Aparicin de plagas y enfermedades que afecten cultivos de la regin. A7 Crisis polticas que afecten la actividad econmica del pas. A8 Fenmenos naturales y climticos extremos. A9 Depredacin de recursos naturales.

A10 Incremento del deterioro ambiental. A11 El estallido de conflictos sociales que ahuyenten la inversin. A12 La discontinuidad de las polticas promotoras de exportaciones del gobierno central. A13 La desarticulacin de los diferentes niveles del Estado. A14 La firma de Tratados de Libre Comercio mal negociados. A15 El incremento del Riesgo pas. A16 Cambios en las polticas de gobierno y en las reglas de juego. A17 Inseguridad social. A18 Persistencia de elevadas tasas de pobreza. A19 Persistencia y/o incremento del narcotrfico A20 Culminacin del APTDEA sin suscripcin del TLC con USA. A21 Escasez del recurso hdrico. A22 Incremento del desarrollo tecnolgico de pases competidores o el estancamiento de nuestro desarrollo tecnolgico. A23 Reduccin de tipo de cambio. A24 Centralismo de las finanzas pblicas. A25 Elevado ndice de migracin a las principales ciudades productoras del pas.

Objetivos estratgicos Objetivo estratgico 1. Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con
significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales. Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados. Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financiera en mejores condiciones de calidad y precio. Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. Disear e instalar los mecanismos institucionales adecuados para ejecutar sostenidamente la estrategia exportadora regional.

Objetivo estratgico 2.

Objetivo estratgico 3.

Objetivo estratgico 4.

Objetivo estratgico 5.

Matriz del plan estratgico exportador de la regin

OBJETIVO ESTRATGICO # 1: Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales ACTIVIDAD # 1: Promover y fortalecer la organizacin de productores y transformadores Indicador de consolidar la asociatividad empresarial como instrumento para la generacin de nuevos exportadores en la regin logro: Indicador de avance: definir una estrategia para impulsar asociatividad dentro de la regin, de la micro y pequea empresa (MYPE) a fines del 2006 Identificar, recopilar y consolidar informacin de productores y contar con transformadores, actuales y potenciales, informacin de base por lneas de oferta exportable Gobierno regional -gerencia de desarrollo econmico Direccin regional agraria, PRODUCE, ONGs, SUNAT, cmara de comercio Gobierno regional -gerencia de desarrollo econmico CERX, ONGs, Gremios Empresariales, Sector acadmico, PROMPYME, PRODUCE, CITEs gremios empresariales, SIN, cmara de comercio, gobierno regional, ministerio de trabajo, PROMPYME, direccin regional agraria, ONGs, municipalidades provinciales y distritales, PRODUCE, ONGs, SUNAT, SUNARP

T1

En el 2006, contar con un con una base de datos de productores y transformadores del sector A fines del 2006 se ha formulado una estrategia de asociatividad Al 2006 el 25% de la MYPE y PYME de la regin forma parte de una red. Al 2015 el 80% de la MYPE y PYME de la regin forma parte de una red

T2

Sensibilizar, capacitar y fortalezer a los productores identificados

fortalecer a la MYPE y PYME para la exportacin

T3

Formalizar las organizaciones de productores y empresas a nivel regional

reducir los niveles de informalidad

En el 2008, el 100% de organizaciones de productores formalizados.

T4

Capacitar los dirigentes gremiales en herramientas de gestin

garantizar la marcha eficiente y eficaz de los gremios

En el primer semestre del 2006 se ha gremios empresariales, cmara de capacitado a los dirigentes gremiales. comercio, universidades, ONGs, gobierno Afines del 2006 se cuenta con los estatutos regional y planes gremiados operativos

OBJETIVO ESTRATGICO # 1: Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales ACTIVIDAD # 2: Promover y fortalecer las cadenas productivas de exportacin Indicador de logro: Indicador de avance: Generar las condiciones para consolidar la operatividad y flujo de las cadenas productivas. Al concluir el 2006 el 60% de productores de la regin estn organizados por cadenas productivas Identificar los eslabones de la cadena productiva por lnea de producto, reconocido por su potencial exportador Establecer mesas de concertacin entre los diferentes agentes de la cadena productiva para cada sector exportador. Formalizar contratos entre los eslabones de la cadena Conocer y articular a los productores por lnea de producto. Gremios Empresariales Gobierno Regional Gerencia de Desarrollo Econmico, PRODUCE, ONGs Gremios Empresariales, Gobierno Regional PRODUCE, MINAG, Asociaciones de productores, ONGs Gremios Empresariales, Gobierno Regional PRODUCE, MINAG, Asociaciones de productores, IICA

T1

A fines del 2006 se cuenta con una base de datos de productores por lnea de productos

T2

T3

T4

Consolidar las cadenas productivas segn las normas y con buenas prcticas de manejo

Consolidar el dilogo y la eficiencia en la A fines del 2006 se estableci una mesa para operatividad de las cada sector exportador cadenas productivas. A febrero del 2007, se cuenta con Tener un reglamento compromisos contractuales ya firmados por de funcionamiento de los miembros de la cadena productiva por la cadena sector Al 2007 se cuenta con cadenas productivas organizadas. Al 2010 el 50% del volumen exportado es Integrar a los sectores producido a travs de cadenas, productivas productivos. eficientes y slidas. Al 2015 el 90% del volumen exportado es producido a travs de cadenas productivas eficientes y slidas

Gremios Empresariales,Gobierno Regional PRODUCE, PROMPEX, MINAG

OBJETIVO ESTRATGICO # 1: Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales ACTIVIDAD # 3: Fomentar el uso de tecnologas adecuadas Indicador de Mejoramiento sustancial de la productividad regional para la exportacin a travs del uso de nuevas tecnologas productivas logro: Indicador de avance: Incremento del 80% del recurso humano calificado de acuerdo con las necesidades productivas locales al 2008 Al 2006 se alcanza un incremento del 30% de mano de obra calificada segn la demanda laboral regional para la exportacin. Al 2008 se alcanza un incremento del 80% de mano de obra calificada segn la demanda laboral regional para la exportacin. Al 2015 se alcanza un incremento del 90% de mano de obra calificada segn la demanda laboral regional para la exportacin. En el 2008, 4 cadenas productivas han implementado nuevas tecnologas. En el 2012, 8 cadenas productivas adicionales han implementado nuevas tecnologas. En el 2015, 6 cadenas productivas adicionales han implementado nuevas tecnologas A mediados de 2006 se cuenta con un programa de transferencia de conocimientos. A fines del 2006 se inicia la implementacin del programa de transferencia de conocimientos. Al 2009 se han capacitado a 10 cadenas productivas por ao

T1

Formar recurso Impartir cursos de humano calificado formacin de mano de obra de acuerdo con las calificada segn las necesidades de la necesidades productivas de regin y a las la regin tendencias internacionales.

Gremios Empresariales Gobierno Regional Ministerio de Educacin Sector Acadmico PROMPEX ONGs Gremios empresariales Gobierno local Gobierno Regional Universidades Empresas IICA ONGs Universidades Gremios empresariales Centros de capacitacin Gobierno Regional Centros de Investigacin

T2

Ofrecer cursos de capacitacin tecnolgica de acuerdo con las necesidades del exportador. Brindar asistencia tcnica y transferencia de capacidades tcnicas a travs de las universidades y centros de investigacin

Mejorar los conocimientos y habilidades en el rubro.

T3

Garantizar una oferta sostenible de capacitacin tcnica

OBJETIVO ESTRATGICO # 1: Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales ACTIVIDAD # 4: Mejorar la productividad, calidad y competitividad Indicador de logro: Indicador de avance: Las empresas exportadoras de la regin captan conocimientos sobre competitividad y productividad exportadora Al 2006 se inician las actividades de capacitacin en productividad y competitividad. En el 2006 se ha capacitado en cursos de Gestin empresarial al 20% de los productores. Se dictan cursos que En el 2007 se ha capacitado al 50% de los productores, en ayuden a elevar la gestin empresarial. productividad de las Al 2008, 30% de los productores se ha capacitado en organizaciones. competitividad y productividad. Al 2015, 90% de los productores se ha capacitado en gestin empresarial, competitividad y productividad En el 2006 se dictan cursos de gestin de costos a los productores capacitando al 60% de los mismos Reducir costos para provenientes de los sectores productivos prior izados con mejorar la potencial exportador competitividad. En el 2007 se ampla la base de empresarios capacitados cubriendo un 60% de los productores del segundo grupo de bienes con potencial exportador Obtener conocimientos de Al primer trimestre del 2006 , se ubican a las potenciales Produccin empresas exportadoras peruanas y extranjeras que exportable, puedan ofrecer detalles de su produccin exportable. competitiva, con A mediados del 2006 se firman convenios de intercambio. optimizacin de la A fines del 2006 se realiza la primera pasanta productividad.

T1

Implementar conocimientos y tecnologas a las organizaciones de productores

Gremios Empresariales Gobierno Regional ONGs Universidades Asociacin de Productores

T2

Ofrecer capacitacin en gestin de costos de produccin, especialmente de aquellos productos con potencial exportador que se identificarn de acuerdo con estudios de mercado Realizar pasantas y visitas a las instalaciones de empresas dedicadas a la exportacin, a fin de asimilar buenas prcticas.

Gremios Empresariales Universidades ADEX ONGs PROMPEX PRODUCE Asociacin de Productores Gremios Empresariales Universidades ONGs PROMPEX PRODUCE Asociacin de Productores

T3

OBJETIVO ESTRATGICO # 1: Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales ACTIVIDAD # 5: Desarrollar normas tcnicas para los productos de la regin. Indicador de Obtener una produccin estandarizada logro: Indicador de En el 2013 se implementan el 100% de las normas tcnicas creadas avance: Gremios Empresariales Sociedad Nacional de Industrias CCH Gobierno Regional Colegios Profesionales Gobiernos locales INDECOPI Gremios Empresariales Gobierno Regional Sociedad Nacional de Industrias CCH INDECOPI PRODUCE Gremios Empresariales Sociedad Nacional de Industrias CCH Instituciones Pblicas Ministerios INDECOPI Gremios Empresariales Universidades Institutos.

T1

Contar con un plan Sensibilizar los priorizado de normas sectores productivos tcnicas por sectores en Junn. productivos.

En el 2006 se cuenta con una agenda gracias al aporte de agentes privados y pblicos. En el 2008 el 100% de las empresas estn sensibilizadas.

T2

Desarrollar normas tcnicas.

Establecer las normas tcnicas desarrolladas.

En el 2006 se cuenta con un inventario de las principales normas tcnicas necesarias para la regin, de acuerdo con la priorizacin de productos con potencial exportable. En el 2007 se cuenta tres normas tcnicas para productos con potencial exportador en la regin. Del 2008 al 2013, a travs de un plan regional de difusin, se dan a conocer las normas tcnicas. En el 2006 se firman convenios con las universidades regionales. En el 2008 se tiene informe sobre el 40% de empresas estandarizadas. En el 2015 se cuenta con un banco de proyectos de estandarizacin (know how) implementados en la regin.

T3

Realizar convenios con el sector Implementar las acadmico a fin de normas tcnicas garantizar el para su evaluacin y cumplimiento de la seguimiento. norma.

OBJETIVO ESTRATGICO # 2: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados. ACTIVIDAD # 1: Desarrollar estudios de mercado Indicador de logro: Indicador de avance: Contar con informacin relevante de los requerimientos en el mercado externo Para el 2007 se han definido e identificado los productos con potencial exportador, as como sus respectivos mercados En el 2006 se han identificado cuatro nuevos productos con potencial exportador. En el 2008 se han identificado tres nuevos productos y se ha actualizado la informacin de los productos iniciales. En el 2012 se cuenta con una base actualizada de productos exportables En el 2007 la poblacin se encuentra informada de los productos con potencial exportador. En el 2008 se cuenta con dos nuevas empresas dedicadas a la exportacin de estos productos priorizados.

T1

Identificar qu productos cuentan con una demanda potencial en el exterior.

Conocer el requerimiento real del mercado.

PROMPEX Gremios de Productores DIRCETUR Gremios Empresariales PROMPEX Gremios de Productores DIRCETUR Sector Privado Medios de comunicacin PROMPEX Gremios de Productores DIRCETUR Gremios Empresariales

T2

Priorizar los productos a exportar.

Enfocar esfuerzos para la produccin de los productos priorizados.

T3

Priorizar mercados objetivos.

En el 2007 se inician los planes de penetracin en los Orientar la mercados elegidos. produccin hacia los En el 2008 se inician negociaciones con los mercados mercados objetivos objetivos. elegidos. En el 2011 se ha consolidado la exportacin hacia los mercados objetivos.

OBJETIVO ESTRATGICO # 2: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados ACTIVIDAD # 2: Entrenar personal calificado en el desarrollo de mercados y exportacin Indicador de Contar con personal calificado en el desarrollo de mercados y exportacin. logro: Indicador de avance: A mediados del 2006 se cuenta con un grupo de trabajo especializado Conformar un grupo idneo de capacitadores en comercio internacional, a travs del aporte de las diversas instituciones. Contar en la regin con profesionales de marketing y comercio internacional Garantizar el acceso a informacin. DIRCETUR En Octubre del 2005, se inicia la convocatoria para la PROMPEX conformacin del equipo de capacitadores. Gremios Empresariales A fines del 2005, se cuenta con el equipo de CERX capacitadores Equipo Multisectoria Al primer trimestre del 2006 se ha organizado la primera capacitacin. A partir del segundo trimestre del 2006 se realiza una capacitacin trimestral. Cmara de Comercio CERX PROMPEX DIRCETUR Gremios Empresariales Equipo Multisectorial Cmara de comercio CERX Gremios Empresariales SNI

T1

Formar un centro de capacitacin.

T2

Capacitar en comercio internacional y marketing de acuerdo comn plan establecido

T3

Crear un centro de informacin de oportunidades comerciales y del proceso exportador.

A fines del 2005 se cuenta con una oficina de informacin.

T4

Crear e implementar un portal en INTERNET como instrumento de promocin y facilitacin de negocios para la regin.

A Octubre del 2005, se cuenta con los servicios de una empresa a cargo de la construccin del Portal en Tener un portal que sirva INTERNET. Gobierno Regional para promover la oferta A Diciembre del 2005, el portal debe estar en DIRCETUR exportable regional y actividad, recibiendo informacin de empresas Gremios Empresariales generar negocios. exportadoras y sus productos. A marzo del 2006 se reciben los primeros pedidos desde el exterior.

OBJETIVO ESTRATGICO # 2: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados ACTIVIDAD # 3: Desarrollar y promover a los agentes comerciales para la introduccin de productos a los mercados internacionales Indicador de logro: Indicador de avance: Contar con agentes comerciales capaces de introducir nuestros productos en distintos mercados del exterior A fines del 2006 se cuenta con lazos comerciales slidos con distintos importadores del exterior Desarrollar e implementar un sistema Contar con un sistema de A mediados del 2006 se cuenta con un sistema de de informacin sobre comercio informacin del mercado inteligencia de mercados integrado al sistema de exterior en funcin de las tendencias internacional. informacin nacional. mundiales. Contactar a agentes internacionales Contar al menos con un en aquellos mercados seleccionados a agente comercial en fin de colocar los productos cada pas objetivo. exportables de la regin. Contar con al menos un Establecer relaciones comerciales con importador grande en empresas importadoras de los cada mercado objetivo mercados objetivos. seleccionado. Tener acceso a una base Establecer y consolidar convenios con de datos de potenciales las cmaras de comercio y/o cualquier importadores de los otro gremio comercial de los mercados objetivos mercados de destino. seleccionados. PROMPEX CERX ADEX Oficinas Comerciales MINCETUR Cmara de Comercio PROMPEX ADEX MINCETUR Gremios Empresariales PROMPEX MINCETUR Cmara de Comercio Gremios Empresariales Cmara de Comercio MINCETUR PROMPEX

T1

T2

A mediados del 2006 se cuenta con un agente comercial en cada pas objetivo

T3

A fines del 2006 se cuenta con por lo menos un importador importante en cada mercado objetivo.

T4

A fines del 2006 se cuenta con la base de datos de importador es en cada mercado objetivo.

OBJETIVO ESTRATGICO # 2: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados ACTIVIDAD # 4: Promover la certificacin internacional de empresas de acuerdo con las exigencias de los mercados del exterior Indicador de logro: Indicador de avance: El 80% de los exportadores cuenta con certificacin internacional Al 2010 se han certificado al 50% de las empresas ex portadoras. Tener un conocimiento real Realizar un diagnstico de de la situacin de las las empresas de la regin. empresas regionales. Contar con empresas Capacitar a las empresas en informadas y temas de calidad concientizadas sobre (certificacin). certificacin internacional. Implementar las certificaciones por sector productivo en la regin. Tener empresas certificadas. Gobierno Regional - 4 Direcciones DIRCETUR PROMPYME PRODUCE Sociedad Nacional de Industrias Gremios Empresariales Gobierno Regional PROMPYME DIRCETUR Sociedad Nacional de Industrias Cmara de Comercio Gremios Empresariales Gobierno Regional PROMPYME PRODUCE

T1

En el 2006 se cuenta con una base de datos de las empresas de la regin.

T2

En el 2007 se han realizado cursos de capacitacin y sensibilizacin en temas de calidad.

T3

En el 2010, el 60% de las empresas exportadoras de la regin cuentan con certificaciones.

OBJETIVO ESTRATGICO # 2: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados ACTIVIDAD # 5: Apoyar la promocin permanente de los productos exportables de la regin. Indicador de logro: Indicador de avance: Incremento de las Exportaciones Nmero de productos exportados En el 2006 las exportaciones se incrementan en 10% respecto del 2005. En el 2010 las exportaciones se incrementan en un 10% respecto del ao anterior. En el 2015 las exportaciones se incrementan en un 15%, respecto del ao anterior Cmara de Comercio CERX CND Gobierno Regional Gobierno Local

T1

Implementar permanentemente ruedas de negocios en la regin.

Obtener una mayor venta de productos exportables.

T2

Implementar misiones comerciales.

Establecer contactos comerciales y presencia en el mercado internacional para los productos exportables de la regin.

En el 2006 se participa en la primera misin comercial. En el 2007 se participa en 2 misiones comerciales. A partir del 2008 se hace permanente la participacin de la regin en misiones comerciales.

Gremios Empresariales Universidades Gobierno Regional Gobierno Local

OBJETIVO ESTRATGICO # 3: Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financiera en mejores condiciones de calidad y precio ACTIVIDAD # 1: Mejorar la infraestructura vial para optimizar la comunicacin y comercializacin en la regin. Indicador de logro: Indicador de avance: Acortar distancias, tiempos y costos entre los centros poblados de la regin. En diez aos se tendr el 30% de las vas asfaltadas y el 61% de las vas afirmadas (no existirn trochas ni vas carrozables) Promover la inversin pblica y/o privada en vas de comunicacin. Formular y elaborar proyectos de transporte y comunicacin de impacto regional. En el 2006 se da inicio al proceso de inversiones pblicas o privadas. En el 2008 el 30% de las vas estn asfaltadas. En el 2015 el 100% de las vas estn asfaltadas. En el 2006 se cuenta con un plan de trabajo listo. En el 2008 se realiza una licitacin internacional. En el 2012 se dan inicio a las obras. Gobierno Regional Proinversin Municipios Distritales MTC Gobierno Regional Gobierno Central Gremios Empresariales Colegios Profesionales

T1

Mejorar la infraestructura vial. Integrar a la regin con zonas productoras y los mercados y puertos nacionales

T2

OBJETIVO ESTRATGICO # 3: Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financiera en mejores condiciones de calidad y precio ACTIVIDAD # 2: Implementar un plan de desarrollo de infraestructura productiva para la exportacin Indicador de logro: Indicador de avance: Identificar la estructura productiva para la exportacin En el 2015 se cuenta con el 50% de la infraestructura construida En el 2006, se inicia bsqueda de local apropiado, as como proveedores para la construccin del centro de acopio. En el 2006, se inicia construccin del primer centro de acopio. En el 2007 la obra debe estar terminada e iniciando servicios. En el 2009, el segundo centro de acopio debe estar operando. Entre el 2005 y 2006 se elabora un mapa que permita identificar las zonas agrcolas apropiadas para el riego tecnificado. En el 20066 se hace un diagnstico del recurso hdrico. En el 2007 se tiene acceso al agua en las zonas agrcolas. En el 2008 se inicia el proceso de implementacin. En el 2006se concluye el proyecto. En el 2007se busca el financiamiento del proyecto. En el 2008 se cuenta con el 50% del proyecto ejecutado.

T1

Crear centros de acopio para la exportacin de productos perecibles.

Contar con dos centros de acopio implementados con cmaras de fro para productos perecibles con fines agroindustriales

Gremios Empresariales Gobierno Regional Cmara de Comercio

T2

Contar con sistemas de riego tecnificado (por aspersin y goteo) en las zonas agrcolas de la regin. Construir un parque industrial en el Valle del Mantaro.

Contar con un 60% de las zonas agrcolas implementadas

Gobierno Regional MINAG Universidades Centros de Investigacin Gremios Empresariales Gobierno Regional Gremios Empresariales Sociedad Nacional de Industrias CCH

T3

Apoyar el desarrollo industrial de la regin.

OBJETIVO ESTRATGICO # 3: Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financiera en mejores condiciones de calidad y precio ACTIVIDAD # 3: Desarrollar un proceso regional de simplificacin administrativa Indicador de logro: Indicador de avance: Al 2015 se tiene un incremento significativo en el nmero de empresas formales en la regin. En el 2015 se cuenta con un 80% de empresas formalizadas Conseguir un marco legal apropiado para el crecimiento de la actividad exportadora de la regin. En el 2006 se implementa un plan de trabajo concertado. En el 2007 se cuenta con el compromiso de las instituciones pblicas y privadas para su aprobacin. En el 2008 se implementan las normas y procedimientos aprobados. En el 2006 se cuenta con entidades pblicas y privadas sensibilizadas. En el 2008 se consigue una reduccin en el nmero de empresas informales en la regin. En el 2015 se cuenta con una plataforma de procedimientos giles y claros a bajo costo. Cmara de Comercio Sociedad Nacional de Industrias SUNAT Gobierno Regional

T1

Elaborar el estudio de las normas y procedimientos a simplificar

T2

Elaborar un programa de simplificacin administrativa y legal que facilite el comercio internacional.

Instalar ventanillas nicas en la regin Junn

Gobierno Regional Direccin Regional de Produccin Gremios Empresariales Gobiernos Locales

T3

Contar con un sistema virtual de creacin y constitucin de empresas.

Tener un software sencillo, gil y seguro que se aplique a nivel nacional a costos accesibles.

Colegio de Abogados En el 2006 se cuenta conel proyecto de creacin. Notarias En el 2007 se inicia la bsqueda del financiamiento para Registros Pblicos el Estado. Gremios Empresariales En el 2008 se pone en marcha el prototipo del programa. Congreso de la Repblica. Gobierno Nacional

OBJETIVO ESTRATGICO # 3: Contar con un marco legal que permita la aplicacin de mecanismos eficaces de facilitacin del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestacin de servicios de distribucin fsica y financiera en mejores condiciones de calidad y precio ACTIVIDAD # 4: Asegurar el fondo de financiamiento del PERX en la regin Junn Indicador de logro: Indicador de avance: Realizar convenios con entidades pblicas y privadas que promuevan las exportacion es Crear una cartera de empresarios de exportacin que garanticen el financiamiento. Buscar e identificar instituciones bancarias y/o financieras con tasas de financiamiento promocionales. Buscar lneas de financiamiento provenientes del exterior. Contar con polticas especializadas de crdito para los exportadores. Incrementar e incentivar la actividad exportadora a travs de financiamientos competitivos. Brindar un respaldo financiero que facilite al empresario toda va de exportacin.

T1

En el 2006 se cuenta con entidades financieras dispuestas a financiar a empresas con alto potencial exportador.

Gremios Empresariales Gobierno Regional.

T2

AL 2010 lograr un 10% de incremento en el volumen exportado

Gremios Empresariales COFIDE Cmara de Comercio MINCETUR PROMPEX

T3

Gremios Empresariales Facilitar el acceso al crdito En el 2010 se obtiene una mayor participacin de la Gobierno Regional exportador. regin en las exportaciones nacionales Cmara de Comercio.

OBJETIVO ESTRATGICO # 4: Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores ACTIVIDAD # 1: Sensibilizar para crear una cultura exportadora Indicador de Conocimiento general de la importancia de las exportaciones para la Regin y el pas logro: Indicador de avance: Al 2010 la poblacin econmicamente activa ve a las exportaciones como fuente generadora de bienestar Gremios Empresariales PROMPEX Gerencia Regional de Desarrollo Econmico. Medios de Comunicacin MINCETUR-DIRCETUR DIRCETUR PROMPEX Ministerio de Educacin ONGs Medios de Comunicacin. Gremios Empresariales

T1

Formular e implementar un programa de sensibilizacin sobre la importancia del comercio exterior. Realizar la difusin de spots publicitarios, charlas y cursos, sobre la importancia que representan las exportaciones para la regin. Establecer convenios entre las empresas privadas e instituciones educativas para la formacin de cultura exportadora. Difundir a travs de los medios de comunicacin masivos las buenas prcticas exportadoras.

Incremento de los productores en la actividad exportadora.

En cuarto trimestre del 2005, se debern organizar tres eventos de sensibilizacin.

T2

La poblacin toma conciencia de la importancia de exportar.

En el 2006 se difunden los spots publicitarios a travs de los medios de comunicacin masivos. En el 2006 se brindan tres charlas en los colegios tcnicos y secundarios. En el2008 se realizan tres cursos, basados en la importancia de las exportaciones a nivel regional.

T3

T4

Los empresarios estn sensibilizados En el 2006 se cuenta con cinco convenios formalizados. y cuentan con visin En el 2008 se ejecutan diez convenios abierta al comercio En el 2013 se concretan 20 convenios ms. internacional. En el 2005 se difunde un spot publicitario. Poblacin con En el 2006 se difunden tres spots publicitarios. valores al momento En el 2013 el 80% de la poblacin tiene buenas de exportar costumbres exportadoras.

Gremios Empresariales Instituciones Educativas

Gobierno Regional MINCETUR ONGs Medios de Comunicacin

T5

Mayor participacin Implementar programas de del sector capacitacin sobre productivo en la procesos de exportacin. exportacin.

En el segundo y tercer trimestre del 2006 se organizarn dos eventos de capacitacin

T6

Implementar un programa de capacitacin en el uso de INTERNET

Ampliar el conocimiento en el uso de INTERNET.

En el 2006, lograr el 50% de los agentes utilicen INTERNET. En el 2007, alcanzar el 100% de productores y comercializadores utilizando INTERNET.

T7

Involucrar a los Implementar programas de niveles educativos capacitacin a los en la produccin y docentes. exportacin de la confeccin textil.

En el primer trimestre del 2006, se tendr tres programas de capacitacin en las zonas priorizadas.

Gerencia Regional de Desarrollo Econmico. MINCETUR-DIRCETUR SUNAT PROMPEX Gremios Empresariales Gerencia Regional de Desarrollo Econmico. DIRCETUR Instituto de Educacin Superior Tecnolgica SENATI Gerencia Regional de Desarrollo Econmico. DIRCETUR Institutos de Educacin Superior Tecnolgico DREJ ONGs

T8

Difundir las experiencias exitosas de exportacin.

En el 2006 se realizan tres exposiciones de casos exitosos y se tiene al 20% de la poblacin econmicamente activa Poblacin altamente motivada. Gremios Empresariales motivada y con En el 2008 se realizan seis exposiciones y el 50% de la ONGs un gran compromiso poblacin econmicamente activa est motivada. PRODUCE hacia la exportacin En el 2013 se realizan 10 exposiciones y el 70% de la poblacin econmicamente activa est comprometida con la exportacin.

OBJETIVO ESTRATGICO # 4: Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. ACTIVIDAD # 2: Asegurar el fondo de financiamiento del PERX en la regin Junn Indicador de logro: Indicador de avance: Ofrecer capacitacin tcnica y empresarial en temas de exportacin. Al 2010, el nmero de empresas exportadoras se duplica. En el primer trimestre del 2006se preparan los eventos para ese ao. A partir de junio del 2006se realiza un evento por mes. Entre el 2006 y 2007 se realizan un evento especializado una vez al mes En el 2006se plantea la propuesta. Entre el 2006 y 2007 se estudia y evala la propuesta. En el 2007 se implementa y ejecuta Gremios Empresariales MINCETUR PROMPEX Gobierno Regional PRODUCE ADEX Universidades Gobierno Regional -Direccin Regional de Educacin Ministerio de Educacin Universidades Gremios Empresariales Gremios Empresariales Universidades PROMPEX Cmara de Comercio Huancayo

T1

Organizar talleres, foros, Contar con empresarios seminarios, etc., en gestin con visin exportadora. de comercio internacional.

T2

Promover la inclusin de cursos de comercio internacional en la currcula de los colegios e institutos superiores. Capacitar, de manera permanente, al empresario en temas especficos de comercio internacional.

Crear una nueva generacin de jvenes empresarios con visin exportadora. Contar con empresarios capacitados de manera peridica en la gestin del comercio internacional.

T3

En el 2006 se plantea la necesidad. En el 2007se implementa y ejecuta

OBJETIVO ESTRATGICO # 4: Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prcticas comerciales basadas en valores. ACTIVIDAD # 3: Otorgar reconocimiento a empresas exportadoras emprendedoras Indicador de logro: Indicador de avance: Institucionalizar la premiacin a las principales empresas exportadoras de la regin. Al 2007 se realiza la primera premiacin Establecer un premio anual de reconocimiento a la Motivar y fortalecer al excelencia exportadora sector exportador no y promocin de tradicional exportaciones CERX Gobierno Regional En enero del 2007 se realiza la primera premiacin. Gobierno Municipal En el 2008 se institucionaliza la premiacin MINCETUR al mejor agente exportador PRODUCE Gremios Empresariales

T1

OBJETIVO ESTRATGICO # 5: Disear e instalar los mecanismos institucionales adecuados para ejecutar sostenidamente la estrategia exportadora regiona ACTIVIDAD # 1: Difundir el avance y cumplimiento del PERX. Indicador de logro: Indicador de avance: Promocin del PERX Implementar medidas para un mejor cumplimiento del PERX Involucrar un mayor nmero de empresarios con capacidades exportadoras en la ejecucin del PERX. Contar con organizaciones que apoyen la ejecucin del PERX.

T1

Promover y difundir el Perx.

En el 2006 se involucra a quince empresas. En el 2010 se involucra a sesenta empresas. En el 2015 se involucra a ciento cincuenta empresas. En el 2006 se forma convenio con PROMPEX y ADEX para capacitacin y articulacin comercial

CERX Gobierno Regional DIRCETUR

T2

Identificar organizaciones estratgicas que apoyen la ejecucin del PERX. Ubicar fundaciones financieras externas que permitan y ayuden a incrementar la participacin del PERX.

CERX Gobierno Regional DIRCETUR

T3

Financiar la ejecucin del PERX.

En el 2007 se obtiene financiamiento para la ejecucin de dos programas del PERX. En el 2008 se obtiene el financiamiento para la ejecucin del 50% del PERX.

CERX Gobierno Regional DIRCETUR

OBJETIVO ESTRATGICO # 5: Disear e instalar los mecanismos institucionales adecuados para ejecutar sostenidamente la estrategia exportadora regiona ACTIVIDAD # 2: Promover la cooperacin permanente y eficaz entre el sector pblico y privado, insertando los proyectos del sector privado en le presupuestoregional Indicador de Se realizan cuatro actividades de manera conjunta anualmente logro: Indicador de avance: Se acogen proyectos del sector privado dentro del presupuesto regional concertado Gremios Empresariales MINCETUR Gobierno Regional Cmara de Comercio Exportadores PROMPEX ONGs CERX MINCETUR Gobierno Regional Cmara de Comercio Gremios PROMPEX Exportadores ONGs

T1

Realizar talleres de sensibilizacin con instituciones pblicas y privadas.

Asegurar la participacin pro activa en el Que hacer exportador, de instituciones pblicas y privadas.

A partir del 2006 se realizan cuatro talleres anualmente.

T2

Trabajar de manera conjunta (sector privado y pblico) en la elaboracin de proyectos

Conseguir el apoyo de la cooperacin internacional en el marco del PERX

En el 2005 se ha presentado un proyecto En el 2006 se han presentado dos proyectos viabilizados.

T3

En el 2007 se presentan los primeros proyectos del sector privado. Incorporar las nec esidades En el 2008 se logra financiar un 10% de los Mejorar la participacin del del sector privado en el proyectos presentados por el sector privado. sector privado en el plan de presupuesto regional En el 2009 se logra financiar un 20% de los desarrollo concertado. concertado. proyectos presentados por el sector privado. En el 2010 se logra financiar un 30% de los proyectos presentados por el sector privado.

Gremios Empresariales Gobierno Regional Gobierno Local CERX

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
A continuacin se presentan los Trminos de Referencia de dos estudios complementarios identificados durante el desarrollo del taller.

Diagnstico de las empresas de la regin

Objetivo Elaborar un estudio que proporcione informacin sobre la situacin actual del empresariado en la regin Junn. Justificacin Para poder alcanzar la visin exportadora regional, formulada en el taller de elaboracin del PERX de Junn, es necesario conocer la situacin real de las empresas de la regin. Para ello se debe efectuar un estudio sobre las reales posibilidades del desarrollo empresarial, sus alternativas y las propuestas de estrategias de marketing concretas que puedan servir a los empresarios regionales para embarcarse en nuevas inversiones. Cabe mencionar que los participantes del taller realizado, sealaron como actividad del objetivo estratgico N 2: Realizar un diagnstico de las empresas de la regin. Para ello es preciso incentivar a personas naturales y jurdicas lderes y emprendedores en exportacin, a difundir y compartir sus experiencias. Alcance Realizar un diagnstico real de las empresas en la regin Junn (fortalezas y debilidades). Proponer un esquema para el desarrollo de ventajas competitivas de las empresas de la regin frente a otras regiones o pases. Elaborar una base de datos de las empresas existentes en la regin. Identificar a aquellas empresas y personas naturales del sector exportador que puedan compartir sus experiencias. Determinar las necesidades de fortalecimiento institucional. Promover la participacin activa y el compromiso de los empresarios en la estrategia exportadora regional. Definir intereses comunes que conlleven a complementar el trabajorealizado para la elaboracin del PERX.

Inversin pblica y/o privada en vas d e comunicacin.

Objetivo Promover la inversinen infraestructura vial que facilite el transporte deproductos regionales hacia los mercados externos, proponiendo un programa de inversiones concertado con los agentes econmicos involucrados.

Justificacin En el taller de planeamiento estratgico para elaborar el PERX se ha hecho evidente en forma reiterativa la carencia de adecuadas vas de comunicacin lo cual limita el desarrollo exportador regional. Para superarlo progresivamente es necesario empezar p or priorizar las redes viales para que tengan un mayor impacto sobre la estructura productiva orientada a mercados internacionales. La construccin y adecuacin de la red vial permitir no slo aumentar la eficacia en la inversin pblica, mejorar la competitividad y lograr sinergias sino tambin posibilitar la integracin inter e intraregional, con lo cual aumentan las perspectivas de desarrollo de la regin Junn. Para tal efecto, los participantes del taller sealaron como actividad del objetivo estratgico N 2: Promover la inversin pblica y/o privada en vas decomunicacin de la regin. Alcance

Componente de Gestin de Proyectos de Inversin Diseo de un esquema institucional. Formulacin del proyecto de inversin referente a Vas de Comunicacin. Capacitacin en gestin financiera y de proyectos de inversin. Implementacin de instrumentos gerenciales de gestin de inversiones. Promover la inversin en infraestructura vial. Componente de Finanzas. Evaluacin de implementacin de mdulos de manejo informacin financiera. Elaboracin de modelos de proyeccin financiera, especialmente, Flujos de Caja, Estados Financieros y Presupuestos. Instalacin de sistemas informticos de gestin financiera. Efectuar un diagnstico de la red vial y aeroportuaria de Junn. Analizar la estructura productiva regional y sus perspectivas. Realizar un anlisis del sector exportador regional. Identificacin del potencial exportador y cuellos de botella. Estimar el costo de oportunidad de las deficiencias en el transporte de productos de exportacin de la regin. Identificar la cartera de productos con potencial exportador y los requerimientos de infraestructura. Efectuar la priorizacin de obras de infraestructura. Realizar un taller de planeamiento estratgico para e laborar el Programa de inversiones en infraestructura para el desarrollo exportador regional concertado. Elaborar los presupuestos respectivos y estructura de financiamiento.

BIBLIOGRAFA Y FUENTES
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