1 Qu ES LA CONDUCTA ETICA?

La tica puede definirse como el cdigo de principios morales que establece estndares acerca de lo que es bueno y malo, correcto e incorrecto, para la conducta, y orienta el comportamiento de una persona o grupo. Establece principios de conducta que ayuden a la gente a elegir entre varios cursos alternativos de accin.

2 LEYES, VALORES Y CONDUCTA ETICA.

Cualquier conducta considerada como tica tambin deber ser legal en una sociedad justa y legitima. Limitarse a vivir de acuerdo con la letra de la ley no es suficiente para garantizar que sus acciones puedan considerarse ticas. La mayora de los problemas ticos surgen cuando a la gente se le pide que haga algo, o se encuentra a punto de hacer algo, que vaya en contra de su conciencia. Para otras personas el problema abarca los valores personales: creencias y actitudes.

3 DIVERSAS PERSPECTIVAS HACIA LA CONDUCTA ETICA

Existen cuatro perspectivas de la conducta tica:

3.1 Perspectiva utilitaria:

La conducta que se considera tica desde el punto de vista, sera la que otorga el mayor bien al mayor nmero de personas. Esta fue fundamentada por John Stuart Mili en el siglo XIX orientado en los resultados que intenta evaluar las implicaciones morales de las decisiones en trminos de sus consecuencias.

3.2 Perspectiva Individualista:

Se basa en la creencia de que el compromiso fundamental de una persona es con el logro del inters propio a largo plazo. Si el punto de vista se persigue desde una visin a largo plazo, no se debern tolerar acciones tales como mentir y hacer trampas en busca de beneficios a corto plazo de nadie. Promueve la honestidad y la integridad.

3.3 Perspectiva de los Derechos Morales:

Aquella que respeta y protege los derechos fundamentales de las personas. Los derechos de toda persona a la vida, la libertad y el trato justo bajo la ley se consideran inviolables. En las organizaciones de hoy, este concepto se amplia para asegurar que siempre se protejan los derechos del empleado, tales como: el derecho a la privacidad, la libertad de expresin, la libertad a decidir, a la salud y seguridad.

3.4 Perspectiva de Justicia:

Se basa en la creencia de que las decisiones ticas son aquellas que tratan a la gente con imparcialidad y justicia de acuerdo con reglas y estndares orientadores. ste enfoque evala los

aspectos ticos de cualquier decisin basndose en la equidad de la misma para todas las personas afectadas.

4 LA ETICA EN EL LUGAR DE TRABAJO

Un proverbio clsico dice Un negocio tico es un buen negocio. Pero el verdadero desafo surge cuando un gerente o trabajador se topan con una situacin que pone a prueba sus creencias y normas ticas.

4.1

Qu es un dilema tico?

Un dilema tico es una situacin en la que debe elegirse un posible curso de accin que aunque ofrezca el potencial para obtener un beneficio personal u organizacional, o ambos, para la cual no hay un consenso claro sobre lo que es correcto e incorrecto.

4.2
4.2.1

Justificaciones Para la Conducta Poco tica.

Convencerse as mismo de que la conducta no es realmente ilegal. Despus de hacer algo que podra considerarse contrario a la tica, la persona piensa esto no es realmente ilegal. Expresa una creencia errnea de que su conducta es aceptable, especficamente en situaciones ambiguas. Cuando se tenga dudas acerca de la decisin a tomar o la accin a emprender, no lo haga. Convencerse a s mismo de que la conducta apoya realmente los mejores intereses de todos. Es comn que la persona se justifique de la siguiente manera es por el bien de todos. Implica la creencia errnea de que si se puede encontrarse que alguien se beneficia en con la conducta, entonces esta buscara el mejor inters del individuo o de la organizacin. Superar esta justificacin depende parte de la capacidad de ver ms all de los resultados a corto plazo y abordar las implicaciones a plazo ms largo, y ver ms all de los resultados en general. Convencerse as mismo de que nadie descubrir jams lo que ha hecho. A veces intentan justificarse dicindose nadie se enterara de esto. Errneamente creen que una conducta es cuestionable o segura. El argumento es que mientras no sea descubierta, en realidad no se abra cometido ningn crimen. Convencerse as mismo de que la organizacin lo proteger. Por ultimo la organizacin estar de mi parte. Esto es lealtad mal entendida. El individuo cree que los mejores intereses de la organizacin estn por encima de todos los dems. A cambio el individuo cree que los directivos perdonaran su conducta y lo protegern de cualquier dao. Pero la organizacin debe estar por encima de la ley y la moralidad social.

4.2.2

4.2.3

4.2.4

5 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA ETICA

La Personas, Influencias familiares, valores religiosos, normas individuales y necesidades personales, financieras y de otro tipo, ayudaran a determinar la conducta tica de una persona en cualquier circunstancia dada. Las personas que actan con un slido marco de referencia tico sern ms coherentes y seguras de s mismas. La Organizacin Lo que un supervisor solicite exactamente, y las acciones que se premien o castiguen, pueden sin ninguna duda afectar las decisiones y acciones de una persona. Las expectativas y reforzamiento que se proporcionan a los compaeros y las normas grupales tendrn un impacto similar. El Ambiente Las organizaciones operan en ambientes externos de competidores, leyes y reglamentaciones gubernamentales, as como normas y valores sociales, entre otras influencias. Las leyes interpretan los valores sociales para definir las conductas adecuadas de las organizaciones y sus miembros. Las reglamentaciones ayudan a estas conductas y a mantenerlas dentro de estndares aceptables.

http://www.slideshare.net/terceroithebest/conducta-etica-y-responsabilidad-social