Cds e 4 Organisation PDF

26/03/03
Michel EMERY Conseil et Formation

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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
CDSE ORGANISATION du PROGRAMME Ch 4
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ORGANISATION
DU PROGRAMME DE
DEVELOPPEMENT
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4 . 1

MANAGEMENT PAR PROJET
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LE MANAGEMENT PAR PROJET
C est:
- Dfinir un cadre dactivit limit: le Projet
- Avoir des Objectifs clairs
- Choisir un Responsable comptent et dynamique
- Travailler en Equipe
- Admettre de traiter ensemble Technique - Cots - Dlais
- Prparer le Travail avant, afin de pouvoir le suivre pendant quil se
ralise, pour corriger, anticiper et projeter le futur:
Cest se donner les moyens de Maitriser tout la fois:
la Qualit TECHNIQUE, lvolution des COUTS et lavancement des DELAIS
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MANAGEMENT PAR PROJET = MOTIVATION + EFFICACITE
Le Management par Projet assure la MOTIVATION du personnel, qui est
responsabilis, soutenu et qui sait o il va
La Motivation du Personnel et des Mthodes de Travail rigoureuses
assurent l EFFICACITE du Projet
LE MANAGEMENT PAR PROJET REPRESENTE GENERALEMENT LA METHODE
LA MIEUX ADAPTEE A LA GESTION D UN PROGRAMME
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LES PROJETS DANS L ENTREPRISE
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LES PROJETS
DANS LE PROGRAMME
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PROGRAMME, PROJETS, SOUS-PROJETS
Le Management par Projet implique des objectifs bien dfinis, un calage
dans le temps et un objectif de fin de projet.
Un Programme n est pas toujours aussi bien dfini dans son enveloppe,
tant en matire technique que cot et dlais.
Souvent, le Programme consiste xcuter un certain nombre de contrats
dclenchs en fonction des types de travaux, des tranches budgtaires, de
lavancement et des rsultats des contrats en cours.
On peut dire que le Programme est constitu de plusieurs Projets qui ne
sont pas tous lancs au mme instant et dont les objectifs sont parfois assez
diffrents.
Sachant que chaque projet est lui-mme constitu d un certain nombre
de sous-projets, on peut aussi considrer qu un moment donn le Programme
est semblable un grand Projet dont les Projets principaux sont pour lui des sous-
projets.
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SOUS-PROJET 11 SOUS-PROJET 12 SOUS-PROJET 13
PROJET 1 PROJET 2
SOUS-PROJET 31 SOUS-PROJET 32
PROJET 3
PROGRAMME
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La qualit du Programme va tre assez directement lie la clart des
dcoupages entre les niveaux Programme, Projets, Sous-Projets,
Ces dcoupages portent sur les travaux techniques raliser, les couts,
les dlais et les industriels ( cooprant extrieur ou service interne de l Entreprise )
qui en sont responsables.
Les contrats du niveau suprieur ( client ) se dclineront en sous-contrats
au niveau infrieur ( cooprants sous-traitants )
Les Tches de lquipe de Management de Programme peuvent tre
reprsentes par le diagramme suivant qui est similaire pour le niveau infrieur
( Equipe de Management dun projet ayant organiser le travail avec ses
cooprants responsables de sous-projet )
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TACHES PROGRAMME
GESTION
FINANCIERE
SUIVI DU
PLANNING
PLANNING
INITIAL
PARTAGE
FINANCIER
PARTAGE
INDUSTRIEL
CONCEPTION
GLOBALE
SYNTHESES
TECHNIQUES
INTEGRATION
SYSTEME
Financement
Client
Avancement
Gnral
Recettes
Systeme
Recettes
Sous-Ens.
Dossiers
Techniques
Sous-Ens.
Financement
Cooprants
Avancement
Cooprants
Dossiers
Techniques
Systme
Spcifi-
cations
Techniques
Contrats
Sous-Contrats
Specs
Techniques
Sous-Ens.
COOPERANTS
CLIENT
BASE VIE TECHNIQUE
VIE
CONTRACTUELLE
CONTRACTUEL
TECHNIQUE
SYNTHESES
INTERFACES
CLIENT
INTERFACES
COOPERANTS
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TACHES PROGRAMME
CLASSIFICATION DES TACHES
- par Niveau
- Interfaces client
- Synthse
- Interface Cooprants
- par Spcialit
- Contractuelle ( Contrats, Finance et Planification )
- Technique
- par Priode
- Base initiale
- Vie du Programme
- par Flux
- Flux financiers
- Flux de documents
- Flux de matriels
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ORGANISATION
DU
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT
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ORGANISATION DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT
On se reportera aux cours Management de Projet et
Management d Equipe
Le cours Management de Projet envisage l ensemble des techniques
et Mthodes mettre en place pour prparer et suivre efficacement un projet
Le cours Management d Equipe examine les tches et les qualits
necessaires au chef de Projet
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LES CLES DU SUCCES

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