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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Calle Real n 582- El Tambo 25-38-14
AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD
ARYAM PERU E.I.R.L
FACULTAD CARRERA ASIGNATURA DOCENTE ESTUDIANTE CICLO TURNO : :
: : : :
CC.AA.CC CONTABILIDAD Y FINANZAS PRCTICAS PRE-PROFESIONALES CPCC. SICHA QUISPE FIDEL GASPAR ELESCANO GUADALUPE
VII C1 NOCHE
HUANCAYO PER 2012
FERNANDES ASTETE NELY
DEDICATORIA
A mis padres porque hacen lo posible nuestra superacin. Los profesores quienes nos guan por la senda del xito Y nosotras mismas por el esfuerzo que hacemos, Y la dedicacin que ponemos da a da Para realizar nuestros objetivos.
PRESENTACIN
El presente INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES ha sido elaborado en cumplimento del Reglamento Especifico de Prcticas Pre-Profesionales de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, el Reglamento Acadmico de la Universidad Peruana los Andes, el Reglamento de Grados y Ttulos de la Universidad Peruana los Andes y el Estatuto de la Universidad Peruana los Andes; en los cuales se especifica la obligatoria elaboracin y presentacin del presente informe para la aprobacin del curso igualmente denominado. Adicionalmente, se toma en consideracin la realizacin de las Prcticas Pre-Profesionales para el fortalecimiento de los conocimientos adquiridos hasta el momento en la universidad. A raz que toda carrera profesional debe ganar experiencia en el mbito laboral se nos ha encomendado realizar practicas pre profesionales de nuestra carrera de contabilidad y finanzas, en el que hemos buscado un estudio contable aprendido y para ello hemos escogido deportivas llamada ARYAM PERU para poner en practica lo
sobre una empresa de confeccin en ropas EIRL. en el rea de Contabilidad; bajo la
supervisin del CPC Eliodoro Espinoza Castillo.
AGRADECIMIENTO
A la Universidad Peruana los Andes Huancayo, porque en sus aulas adquir los conocimientos de la ciencia contable.
Mi profundo agradecimiento a los profesores de la Carrera Profesional, quienes me guiaron con sus sabias enseanzas y orientaciones para el logro de la meta trazada.
As mismo, a mi Asesor Profesor CPC. FIDEL SICHA QUISPE, por su permanente asesoramiento en la realizacin del presente Informe de Prcticas Pre-Profesionales.
INDICE Dedicatoria Presentacin Agradecimiento ndice Resumen Introduccin CAPITULO I Descripcin de Sector Descripcin de la empresa Descripcin de ARYAM PERU E.I.R.L Resea Histrica Misin Visin Metas y objetivos Matriz FODA Organizacin de la empresa Funciones de la empresa Descripcin del rea de Practicas Funciones Administrativas Desarrollo de las Practicas Pre Profesionales I CAPITULO II Conclusiones Recomendaciones Anexos 2 3 4 5 6 7 8 8 8 9 10 10 10 13 15 18 18 19 20 21 23 26 27 28
RESUMEN
El presente informe de prcticas Pre-Profesionales se realiza gracias al acogimiento la empresa ARYAM PERU E.I.R.L " dirigido dignamente por el CPC Eliodoro Espinoza Castillo, dicha entidad se encuentra ubicado en Jr. Ayacucho n646 distrito y provincia de Huancayo y regin Junn, cuya actividad principal es confeccin de ropas deportivas; la empresa cuenta con dos locales de desarrollo con las actividades para el cumplimiento de los pedidos y la satisfaccin del cliente. Para el desarrollo de este informe, yo vine desarrollando mis labores en el rea de contabilidad de esta institucin. De esta empresa informaremos su resea histrica, misin, visin, metas estratgicos, objetivos estratgicos, matriz foda, organigrama y su manual de organizaciones y funciones.
INTRODUCCION
En el presente informe, expreso las experiencias reales del desarrollo de mis prcticas pre profesionales I en la Empresa denominada ARYAM PERU E.I.R.L, considerando que las practicas pre profesionales son, un medio generador de conocimientos y un elemento principal para la adecuada formacin profesional.
Asimismo, para detallar las funciones realizadas en el rea de Contabilidad y Finanzas como practicante, desde el 03 de mayo del 2012 al 03 de agosto del presente ao.
El Informe consta de dos captulos, el primero dar a conocer los aspectos generales de la institucin, y que funcin desempea el rea de contabilidad y finanzas en la institucin.
En el segundo captulo detallo las principales funciones asignadas a mi persona en el rea de contabilidad y finanzas en mi calidad de practicante y los aportes que puedo ofrecer para contribuir a alcanzar los objetivos propuestos por la Institucin.
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.-DESCRIPCIN DEL SECTOR:
1.1 SECTOR PRIVADO: El sector privado es la parte del sistema econmico el cual est integrado por empresas y consumidores distintos al Estado y sus dependencias. La empresa ARYAM PERU E.I.R.L. se encuentra en un lugar estratgico y cntrico de la ciudad de Huancayo donde el comercio se desarrolla de manera activa y frecuente para todo tipo de actividad.
1.2 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

DATOS GENERALES
RUC Razn Social Representante Legal Fecha de Inicio de Activ. Estado del Contribuyente Condicin de Domicilio F. Actividad Econmica P. Actividad de Comercio Ext. Direccin Legal Distrito / Ciudad Provincia
: 20444792061 : ARYAM PERU E.I.R.L. :ESTALA GUILLERMA FERNANDEZMAYTA : 16/08/2000 : Activo : Habido : 7499-OTRAS ACTIVIDADES : SIN ACTIVIDAD : JR. AYACUCHO N. 646 : HUANCAYO : HUANCAYO
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Calle Real n 582- El Tambo
Departamento Telfonos :Junn :064-218147
25-38-14
2.- DESCRIPCINGENERADEARYAM PERU E.I.R.L 2.1.- UBICACIN La empresa ARYAM PERU E.I.R.L se encuentra ubicado en el jirn Ayacucho n646 que es la oficina principal y el taller donde realiza sus actividades; en el Cajamarca y jirn Arequipa n 135 Huancayo.
TALLER DEARYAM
PERU E.I.R.L
OFICINA PRINCIPAL DE LA EMPRESA
ARYAM
JIRON AYACUCHO N 646
PERU E.I.R.L
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2.2.1
RESEA HISTORICA:
ARYAM PERU E.I.R.Lfue fundada el 16 de agosto en el ao 2000 por la familia FERNANDEZ MAYTA; que las siglas son los siguientes:
A: AURELIA MAYTA DE FERNANDEZ R: RICARDO FERNANDEZ RUIZ YAM: YAMCEL CARLOS FERNANDEZ MAYTA
Donde proviene el nombre de ARYAM quienes son los familiares de la representante legal la seorita ESTELA GUILLERMA FERNANDEZ MAYTA identificado con DNI N 04015850soltera, tcnica en enfermera domiciliado en el jirn Ayacucho n 646 domicilio actual de la empresa. La empresa fue constituida por escritura pblica de fecha de 16 de agosto del 2000 ante el notario Pblico Ela Balbn Segovia. La empresa se constituye amparada en la nueva Ley General de sociedad es n 26887 y dems normas legales vigentes aplicables y concordantes a este tipo de empresa. La empresa inicio sus operaciones con un capital 4,000.00 (cuatro mil 00/1
nuevos soles) con bienes dinerarios la empresa tiene por objeto dedicarse a las actividades de: A) Venta de artculos publicitarios e impresiones B) Comercializacin de equipo medico y materiales quirrgicos. C) Venta de materiales de limpieza e insumos. D) Venta de materiales de escritorio.
Desde su inauguracin y en los primeros aos, solo tuvo un lugar de establecimiento durante seis aos. El ao 2006 un 24 de marzo incremento su capital de 8,000.00 (ocho mil 00/100 nuevos soles) con el apoyo de su esposo Sr. JUAN CARLOS SOTO MUCHA
identificado con DNI N 08113058 actual secretario de la empresa lo cual decide

dedicarse exclusivamente a la confeccin de ropas deportivas el, buscando el crecimiento y desarrollo dela empresa que hoy en da es de un gran xito; que pudo incorporar a sus personales capacitados para diferentes actividades dentro de la empresa.
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ARYAM PERU E.I.R.L proporciona a sus clientes lo que necesitan, atencin personalizada con el cumplimiento, garanta y responsabilidad con los clientes. 2.2 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA: 2.2.1 VISION Ser la mejor empresa en su ramo de toda Junn, as como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Peruano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
2.2.2 MISION Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir en el mercado nacional.
2.2.3 OBJETIVOS: Estando dentro de una economa de mercado globalizado la empresa ARYAM PERU E.I.R.L.al igual que cualquier otra organizacin con fines de lucro deber tratar de alcanzar los objetivos generales siguientes:
Invertir en una o ms eficiente tecnologa para los acabados de los productos. Implementar nuestras maquinarias para nuestra elaboracin de los productos. Hacer llegar el producto a mercados internacionales. Incrementar ms sucursales nivel regional. Incrementar los locales para la fabricacin de los productos. 2.2.4 VALORES INSTITUCIONALES: Compromiso: Siempre iremos ms all de nuestras obligaciones, porque quien trabaja comprometido, disfruta lo que hace y esa es la base de la armona de nuestra empresa.
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Servicio: Nuestra actitud de servicio es una de nuestras ventajas competitivas ms grande, es un valor diferenciador en beneficio de nuestro usuario, porque un cliente satisfecho es el mejor multiplicador de nuestros servicios.
Respeto: Consientes que el respeto es la base de la sana convivencia, siempre estaremos dispuestos al dialogo, la comprensin y la tolerancia. Sin
extralimitarnos en los derechos que nos permite nuestra libertad para interactuar con nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros
competidores. Responsabilidad: El ejercicio de nuestra labor siempre se har de una manera consiente sobre las consecuencias que ocasionar aquello que hagamos o dejemos de hacer. Lealtad: Siempre seremos fieles a nuestros valores, principios, normas y a nuestra palabra, a las ideas y a las instituciones que representamos; porque la lealtad significa respeto. Honestidad: Siempre seremos transparentes en todos los mbitos de nuestro diario actuar, siempre seremos honrados tanto espiritual como materialmente. Calidad: Es nuestra premisa en la realizacin de cada trabajo o proyecto que emprendemos. En cuanto a la formacin de nuestros alumnos es
fundamental al lado de la formacin como personas. Liderazgo: Los resultados de nuestro trabajo siempre nos llevarn a ser abanderados en nuestro medio. Todos nuestros esfuerzos siempre apuntarn a liderar el desarrollo y la evolucin de nuestra empresa. Trabajo en equipo: Es fundamental para la obtencin de los mejores resultados, siempre tendremos en cuenta los aportes de cada uno de los miembros de nuestra empresa. Calidez: Es el sello de la atencin que nos gusta brindar. Es el reflejo del amor, la pasin y la vocacin por lo que hacemos
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2.2.5 METAS ESTRATEGICAS
LISTADO: 1. Personal idneo en el rea textil. 2. Mayor publicidad y creacin de una pgina web. 3. Ofrecer asesoras en todos los campos de la actividad textil. 4. Alianzas con empresas de mayor trayectoria. 5. Ofrecer un excelente producto con un record profesional.
CRONOGRAMA DE DESARROLLO
METAS ESTRATEGICAS/AOS
1 AOS
2 AOS
3 AOS
4 AOS
1. Personal idneo en el rea textil. 2. Mayor publicidad y creacin de una pgina web 3. Ofrecer asesoras en todos los campos de la actividad textil. 4. Alianzas con empresas de mayor trayectoria. 5. Ofrecer un excelente producto con un record profesional.
2.2.6 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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LISTADO 1. Invertir en una o ms eficiente tecnologa para los acabados de los productos. 2. Implementar nuestras maquinarias para nuestra elaboracin de los productos. 3. Hacer llegar el producto a mercados internacionales. 4. Incrementar ms sucursales nivel regional. 5. Incrementar los locales para la fabricacin de los productos.
CRONOGRAMA DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS / AOS
1 AOS
2 AOS
3 AOS
4 AOS
1. Invertir en una o ms eficiente tecnologa para los acabados de los productos.
2. Implementar nuestras maquinarias para nuestra elaboracin de los productos. 3. Hacer llegar el producto a mercados internacionales. 4. Incrementar mas sucursales nivel regional 5. Incrementar los locales para la fabricacin de los productos.
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MATRIZ FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Una de las fortalezas de ARYAM PERU EIRL, es el personal y
Reducir los costos que causan las importaciones de los productos elaborados. Ofrecer una gran oportunidad de crecimiento, expansin empresarial y econmica.
calificado con el que cuenta, ya que atreves de su experiencia
conocimiento se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora. Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y apoyndose a las y limitantes de
necesidades
mercado de consumidor.
DEBILIDADES No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los alquileres un poco costosos ya que para la diversidad de productos que tiene necesita un lugar de amplias dimensiones.
AMENAZAS Al ser una empresa nueva ARYAM PERU EIRL esta en desventaja, ya que existe otras organizaciones con mas aos de experiencia y por lo tanto son mas conocidas por el publico; as como clientes fijos; por lo tanto se necesitan de grandes y
compaas publicidad.
produccin
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2.2.7 MATRIZ FODA: MACROAMBIENTE
FACTORES
OPORTUNIDADES
Mayor poder adquisitivo de
AMENAZAS
Mayores necesidades de
Econmicos
la econmicamente
poblacin activa,
compras a crdito, en el marco de un contexto de mercado cada vez ms
favorecida por la estabilidad de la economa.
competitivo.
Geogrficos
Local cntrico Cambio en hbitos de
No cuenta con local propio. Bsqueda de menores
Oportunidades
consumo a favor de la oferta de la empresa.
costos y regateo constante.
Demogrficos
Rpido demogrfico.
crecimiento
Posible econmica
inestabilidad
Polticos
Poltica estable.
democrtica
Cambio de gobernantes o autoridades.
Legales Documentacin de la Fiscalizacin y control por parte de la SUNAT.
empresa conforme a ley. Tecnolgicos Constante de las telas. modernizacin
Estancamiento de ventas en productos antiguos.
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MICROAMBIENTE
FACTORES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Organizacin
Metas
objetivos
Displicencia
entre
estructurados.
miembros de la plana operativa.
Se Personal
cuenta
con
un
Renuncia del personal por mejores propuestas econmicas y ambiente laboral.
personal capacitado
ampliamente en la
actividad textil.
Infraestructura
Proyeccin ampliacin comercial. del
de local
La Competencia cuenta con mejores
establecimientos.
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2.2.8 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
AREA DE
___________
CONTABILIDAD
AREA DE VENTAS
AREA DE LOGISTICA
AREA DE PRODUCCION
2.2.9
FUNCIONES:
A)
GERENTE GENERAL
Informar directamente a la junta General de socios sobre los resultados de las inspecciones, investigaciones, auditoras internas y exmenes necesarias. Organizar el rgimen interno de la empresa. Aprobar el pago de las obligaciones por reuniones, bienes servicios, estudios y obras. especiales, proponiendo las medidas correctivas
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Aprobar presupuesto y bases para estudios y proyectos as como, la asignacin de fondos necesarios para su realizacin. Celebrar toda clase de contratos de la sociedad. Abrir y cerrar cuentas de ahorro. Efectuar retiro y depsito de dinero. Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades sean judiciales, policiales, militares, administrativas, municipales, tributarios y otros. Dar cuenta la junta general las acciones realizadas en el cumplimiento de las funciones.
B) AREA DE CONTABILIDAD Elaborar los estados financieros cuando finalice el ejercicio
econmico, y tambin cuando lo necesite la gerencia. Realizar la liquidacin de impuestos mensual ante la SUNAT. Realizar la declaracin jurada del Impuesto a La Renta anual. Velar por el cumplimiento de las Normas y Procedimientos Contables generalmente aceptados. Llevar la contabilidad completa de la empresa. Registrar y controlar los recursos financieros. Emitir las principales polticas contables Mantener actualizado el catlogo de cuentas Llevar a cabo la contabilidad en los trminos que establece la Ley
C) AREA DE VENTAS Proponer y a la gerencia General, en coordinacin con otras dependencias medidas orientadas a la capacitacin del personal. Armonizar el trabajo de los vendedores. Cuidar, supervisar las instalaciones del rea de venta. Informar al trmino del da el resumen de las ventas, detalladamente. Realizar el cobro de la venta de mercadera en tienda. Informar al trmino del da el resumen de los ingresos obtenidos Concretar la venta tanto en tienda como durante el trabajo de campo.
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D) AREA DE LOGISTICA Planificar, dirigir, organizar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas al proceso de almacenamiento, registro, control y distribucin de la mercadera y los bienes. Velar por el cumplimiento de las disposiciones en materia de austeridad del abastecimiento y la observancia de los criterios eficiencia y eficacia. Verificar el buen estado de la mercadera en el ingreso y salida del almacn. Realizar el informe detallado de las mercaderas stock. Funciones, inherentes al cargo, que le asigne su jefe inmediato. La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Solucionar los problemas que se representen en la mercadera para su ptima venta. Elaborar y ejecutar el palan de mantenimiento de la mercadera instalar y actualizar los equipos
E) AREA DE PRODUCCION La creatividad del trabajador para la buena produccin del rubro de la empresa. El diseo de modas y las novedades con los ms recientes modelos. Crear nuevas estrategias para la produccin en la actividad comercial. Satisfacer las necesidades de los clientes. Confeccin al gusto del cliente, con mucha garanta y responsabilidad.
2.3 DESCRIPCION DEL AREA DE PRCTICAS El rea donde realizo mis prcticas es externa a la empresa ya que estamos llevando su contabilidad fuera de la empresa, en un estudio contable dependiendo a sus ingresos y compras del mes para determinar el impuesto a la renta y el impuesto general a las ventas. En el rea de contabilidad donde realizo mis prcticas la autoridad mxima es el contador delegando funciones al auxiliar y los practicantes que se encuentran en el estudio contable controlando su desempeo laboral.
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3.-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR 3.1.- GERENTE GENERAL 3.1.1 FUNCIONES Programar, conducir, supervisar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de las actividades, cautelando el cumplimiento de los objetivos institucionales. Dictar directivas de cumplimiento obligatorio para las diferentes reas de la institucin. Nombrar, contratar, sancionar, remover o cesar, con arreglo a ley, al personal Ejercer ante cualquier autoridad poltica, judicial, arbitral o administrativa, con las facultades de representacin correspondientes, la defensa de los intereses y derechos de la institucin, as como la de los funcionarios y los trabajadores que sean remplazados por el ejercicio de sus funciones. Podr delegar en la persona natural o jurdica que estime conveniente, la facultad de representacin sealada. Delegar sus funciones y facultades en cualquiera de las Gerencias, cuando lo considere conveniente
3.2.- CONTADOR GENERAL: 3.2.1.-FUNCIONES: Asegurar la disponibilidad de recursos para el pago de las obligaciones tributarias. Girar y endosar cheques conjuntamente con los jefes inmediatos a este hasta por el monto que autorice los accionistas. Analizar los pagos con cheques y en efectivo, provenientes del fondo para pagos en efectivo Participar en las diferentes adquisiciones de las unidades de negocio.

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25-38-14
con
Prever que los saldos de caja y bancos siempre cuenten recursos disponibles para pagos ms urgentes.
Efectuar el pago de remuneraciones de acuerdo al informe del encargado de contabilidad y con la autorizacin previa del jefe de control de calidad de servicio.
Administracin de fondos para pagos en efectivo. Controlar los depsitos bancarios, ingresos propios e intangibles. Revisar, visar y remitir las conciliaciones bancarias. Llevar el control, registros y custodia de las finanzas, garantas y pliza de seguros contabilidad. conjuntamente con el encargado de
Informar al encargado de contabilidad sobre posibles ajustes en el presupuesto de la empresa en su conjunto. Realizar los pagos a proveedores. Proponer a gerencia general el plan anual de adquisiciones de bienes y materiales. Otros que tenga bien designarle la gerencia.
3.3.-REA DE PRCTICAS: 3.3.1.-PRACTICANTE DE CONTABILIDAD: 3.3.2.-FUNCIONES: Decepcionar documentacin. Presentar documentacin solicitada por la obra. Asistir en el control de Comprobantes de Pago. Realizar la obtencin de proformas y bases de concursos de licitaciones. Realizar los pagos pertinentes de tributos. Otros designados por el tcnico en contabilidad.
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CAPITULO II
PROYECTO O TAREAS ACADEMICAS
DESARROLLO DE LAS PRCTICAS PRE- PROFESIONALES I:
1.-TITULO: CONFLICTOS LABORALES Y CALIDAD DE SERVICIO EN LA EMPRESA ARYAM PERU E.I.R.L EN EL AO 2012.
2.-REALIDAD PROBLEMTICA:
En el ao 2012 la empresa tuvo una baja econmica donde se suscit los problemas entre los trabajadores y el gerente.
A raz de esa circunstancia sucedi el conflicto laboral y la calidad de servicio ya no era eficiente para los clientes.
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3.- ANTECEDENTES:
Por conflicto se entiende aquella situacin en la que dos o ms partes estn en desacuerdo entre s. El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una organizacin, dicho conflicto genera dos consecuencias bsicas: ineficiencia e inefectividad. La ineficiencia puede abarcar desde una interferencia mnima en las operaciones de la compaa, hasta la aparicin de serias disfunciones que atentan contra la efectividad de la organizacin (obstaculizacin en el logro de los objetivos propios de la organizacin a travs de los procesos internos que le son propios). Con respecto a las dimensiones del conflicto laboral, existe una cierta confusin en cuanto a las causas y las manifestaciones, y en ciertos casos estas tienden a confundirse. De cualquier modo, dentro de este trabajo dicha dificultad ser obviada y se expondr cada tipo de conflicto de acuerdo a su contexto particular y a las implicaciones que encierran las interacciones de las partes envueltas en la confrontacin.
La implementacin de nuevos trabajadores, el cual lograron la capacitacin de los principales empresarios en el rea textil. . 4.-MARCO TEORICO: 1.- Teora de conflicto.- Diccionario de sociologa Henry Pratt 1949. Proceso en lo que dos o ms personas tratan actualmente de frustrar sus respectivos propsitos, de impedir la satisfaccin de sus intereses recprocos. 2.- Fundamentos Tericos sobre la calidad de servicio.- Jos Antonio Mendoza Aquino 2008: calidad de servicio como una funcin de la discrepancia entre las expectativas de los consumidores sobre el servicio que van a recibir sus percepciones sobre el servicio efectivamente prestado por la empresa. 3.-Calidad Honcode 2001.- En donde da a conocer que lo primordial es que haya relaciones cordiales entre los trabajadores para brindar buena calidad de servicio a los clientes con miras a un xito de la empresa.
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5.- OBJETIVO: Determinar qu relacin hay entre los conflictos, de mala calidad de servicios con los trabajadores. En empresa ARYAM PERU E.I.R.L en el ao 2012. Es donde da a conocer que lo primordial es que haya relaciones entr trabajadores y empleadores para un buen desempeo en la realizacin de las labores de cada trabajador para brindar buena calidad de servicio a los clientes.
6.-ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
6.1.-ANLISIS FINANCIERO El anlisis financiero estar centrado mayormente al sector bancario que muchas veces han sido la clave para el xito empresarial por ello se darn importancia a los temas de, prestamos, intereses, embargos, seguros, etc.
6.2.-ANLISIS TRIBUTARIO LABORAL El empresarial ha sido siempre la formalizacin, por ello se tom en cuenta el tema tributario y laboral entre, multas, inscripcin de ruc, esquelas, cobranzas, notificaciones, suspensiones, auditorias, etc. Sern los temas a tratar, por especialistas de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria, y del ministerio de trabajo u especialistas en el tema.
El desarrollo del segmento en el programa ayudara a la eleccin del estilo de conduccin y presentacin de programa segn sea el resultado. Es ms; ayudara a la implementacin de nuevos segmentos segn el grado de aceptacin de la audiencia.
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Por otro lado las dediciones tomadas para la programacin del segmento sern tomadas en base al anlisis del segmento del da anterior previo
Anlisis de la recepcin, participacin, entendimiento, conduccin, llamadas del pblico. Es decir para la emisin del siguiente segmento de un da a otro ser previo anlisis del segmento pasado para una mayor perspectiva de lo que se est haciendo o se deje de hacer.
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CONCLUSIONES
Las prcticas Pre profesionales que he realizado me han ayudado a poder entender del como se lleva la contabilidad de una empresa privada en un estudio contable, analizar los registros, libro diario, caja, balance general, estados de ganancias y perdidas y hacer declaraciones mediante PDT 621. Tambin llevando a la practica de toda la contabilidad aprendida en la universidad realizando liquidaciones y pagos.
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RECOMENDACIONES
Afianzar las fortalezas de la entidad con la capacitacin constante del personal miembro de las sucursales de las diversas regiones del pas. As mismo, mantener a la entidad dentro de la vanguardia tecnolgica y
ambiental, para promover el desarrollo de la sociedad, conllevando con esto la mayor demanda en el sector de confeccin. Se debe crear estrategias de marketing, para poder ser cada vez ms competitivos en el mercado, y llegar al cliente de menos recursos econmicos. La gerencia debe llevar por separado la administracin de las actividades de la empresa con la finalidad de crear polticas, estratgicas y mecanismos idneos a la actividad que se realiza.
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30
LOGOTIPO
ARYAM PERUE.I.R.L.
Jr. Arequipa 135 HUANCAYO Telfono: 218147 San Antonio Este 606 Rmac LIMA Telf. 4816002 OFFSET- SERIGRAFIA-TIPOGRAFIA-AFICHES-STICKERS-POLOS CASACAS-BUZOS-MALETINES-JOCKES-MATERIAL DE LIMPIEZA-ESCRITORIO
31
FOTOS
32
Acabado manual
33
TALLER DE CONFECCIN
34
Listos para la comercializacin
35
36
JUAN CALOS SOTO MUCHA SECREATRIO DE LA EMPRESA

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ARYAM PERU E.I.R.L

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HUANCAYO PER 2012

FERNANDES ASTETE NELY

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supervisin del CPC Eliodoro Espinoza Castillo.

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1.-DESCRIPCIN DEL SECTOR:

1.2 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

FERNANDES ASTETE NELY

OFICINA PRINCIPAL DE LA EMPRESA

FERNANDES ASTETE NELY

identificado con DNI N 08113058 actual secretario de la empresa lo cual decide

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2.2.5 METAS ESTRATEGICAS

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS / AOS

1. Invertir en una o ms eficiente tecnologa para los acabados de los productos.

FERNANDES ASTETE NELY

Una de las fortalezas de ARYAM PERU EIRL, es el personal y

calificado con el que cuenta, ya que atreves de su experiencia

FERNANDES ASTETE NELY

2.2.7 MATRIZ FODA: MACROAMBIENTE

compras a crdito, en el marco de un contexto de mercado cada vez ms

favorecida por la estabilidad de la economa.

Local cntrico Cambio en hbitos de

No cuenta con local propio. Bsqueda de menores

consumo a favor de la oferta de la empresa.

costos y regateo constante.

Cambio de gobernantes o autoridades.

Legales Documentacin de la Fiscalizacin y control por parte de la SUNAT.

empresa conforme a ley. Tecnolgicos Constante de las telas. modernizacin

Estancamiento de ventas en productos antiguos.

FERNANDES ASTETE NELY

miembros de la plana operativa.

Renuncia del personal por mejores propuestas econmicas y ambiente laboral.

Proyeccin ampliacin comercial. del

La Competencia cuenta con mejores

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2.2.8 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

FERNANDES ASTETE NELY

B) AREA DE CONTABILIDAD Elaborar los estados financieros cuando finalice el ejercicio

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PROYECTO O TAREAS ACADEMICAS

DESARROLLO DE LAS PRCTICAS PRE- PROFESIONALES I:

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6.-ANALISIS DE LOS RESULTADOS:

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