Clusters Concepto Cluster Fsico Cluster integrado funcionalmente Beneficios de Agruparse Retos de los Clusters en economas pequeas Fortalezas

del Cluster Modelos de Cadenas Productivas Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de "lementos Principales grupos de eficiencia en el Per# A$T"C"%"$T"& 'as P(M"s m)s din)micas * competitivas surgen en espacios en los que+ entre otros factores+ e,iste un elevado grado de cooperaci-n entre las empresas * organismos de sectores conectados entre s+ permitiendo la realizaci-n de acciones comunes al contrarrestarse los pro.lemas derivados del reducido tamao individual de los participantes * fomentando la innovaci-n/ Al grupo de empresas e instituciones cone,as u.icadas en una zona geogr)fica limitada+ unidas por rasgos comunes o complementarios+ en torno a una actividad o producto se le conoce con la denominaci-n de 0cluster0/ "n el conte,to actual de crecimiento de los pases * el .ienestar de su po.laci-n1 la pala.ra clave es la competitividad * los pases que quieren mantenerse con .uen pie en el presente siglo de.en facilitar el tr)nsito de las tradicionales venta2as comparativas+ recursos naturales+ mano de o.ra * capital a las venta2as competitivas1 .asadas en los siguientes factores3 recursos 4umanos calificados+ informaci-n+ innovaci-n tecnol-gica+ estrategias de cooperaci-n nter empresariales+ * desarrollo de conglomerados de empresas (clusters!/ "s por ello que los pases en los cinco continentes ingresan en la carrera de la competitividad+ desarrollando estrategias orientadas a impulsar * potenciar+ las capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que impone la glo.alizaci-n/ A nivel empresarial se producen cam.ios profundos en las formas de organizaci-n/ meses!

'os modelos de producci-n en masa * estructura tecnol-gica rgida+ est) cediendo paso a modelos con organizaci-n 4orizontal+ de unidades m)s pequeas+ .asados en recurso 4umano calificado altamente innovador1 los que se les conoce con el nom.re de 5especializaci-n fle,i.le6/ 'os pases * regiones que 4an asumido este #ltimo modelo 4an logrado altos niveles de crecimiento+ as como logros sociales significativos/ %estacan a nivel internacional+ los distritos industriales de la tercera 7talia * el &ur de Alemania+ las dem)s redes de su.contrataci-n en el 8ap-n+ la pequea empresa en Tai9)n * en Am:rica 'atina el desarrollo alcanzado por C4ile/ 'os cam.ios operados en el conte,to internaciona;+ a.ren una amplia gama de posi.ilidades e imponen una serie de retos a pases como el Per# que si .ien est) entrando algo tarde a la carrera de la competitividad tiene un amplio * din)mico sector de pequea * micro empresa que concentra recursos 4umanos motivados * en una mu* .uena posici-n para similar * aplicar la tecnologa * la organizaci-n moderna/ "l perci.ir * aprovec4ar estas oportunidades en el nuevo conte,to internacional requiere estar atento a los mismos/ A.rirse al mundo e internacionalizar al pas+ requiere al mismo tiempo desarrollar * afirmar la propia personalidad e identidad/ C'<&T"R& Concepto <n cluster significa un cam.io radical en la cultura de negocios tradicional/ Comienza por a.rir la puerta a quienes tradicionalmente conce.imos como nuestra competencia/ <n 0cluster0 es un sistema al que pertenecen empresas * ramas industriales que esta.lecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos * para la o.tenci-n de determinados productos o+ dic4o de otro modo+ un 0cluster0 podra definirse como un con2unto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores+ u.icadas en una zona geogr)fica limitada+ interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical+ 4orizontal * colateral en torno a unos mercados+ tecnologas * capitales productivos que constitu*en n#cleos din)micos del sector industrial+ formando un sistema interactivo en el que+ con el apo*o decidido de la Administraci-n+ pueden me2orar su competitividad/

"n consecuencia+ la atenci-n prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad * dinamizaci-n industrial de ciertos territorios no 4a de2ado de aumentar con el tiempo+ a la vez que aumenta.a tam.i:n su influencia so.re las polticas de promoci-n/ ( es que ante esta situaci-n+ el papel de los go.iernos como factor de interrelaci-n * localizaci-n es cada vez m)s importante en el conte,to competitivo internacional/ &u actuaci-n tiene un peso claramente diferenciador en la creaci-n de un entorno favora.le para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores e,ternos+ aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atri.utos e,puestos es su interrelaci-n * su actuaci-n co4esionada * coordinada/ "ste es el punto de partida para esta.lecer un 0cluster0/ 'a planificaci-n ideal es de a.a2o a arri.a+ es decir+ primero se de.en situar las empresas en una .uena zona geogr)fica+ *a sea por la cercana de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o los recursos 4umanos+ para que despu:s sea el go.ierno el que estudie los pro*ectos * legisle el acceso a las a*udas * las su.venciones/ Por su parte+ las empresas tienen un importante papel que desempear para remodelar las polticas gu.ernamentales * prestar su apo*o a los programas constructivos del go.ierno/ 'as empresas de.er)n a.ogar por polticas que me2oren la competitividad nacional o regional+ como son las inversiones para crear nuevos factores * las a*udas para conseguir acceso a los mercados internacionales/ Adem)s+ las medidas polticas de los go.iernos estar)n muc4o m)s cerca de alcanzar el :,ito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial *a e,istente o uno que empiece a surgir/ &er)n m)s eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos+ *a que llevan consigo distintos elementos de atracci-n+ en forma de <niversidades+ la.oratorios de investigaci-n+ infraestructura especializada o dotaciones de tra.a2adores cualificados/ "n la pr)ctica+ para la puesta en marc4a de planes de potenciaci-n de 0clusters0 empresariales+ las Administraciones m)s activas en este campo suelen estructurar cada iniciativa en cuatro grandes fases3 la identificaci-n * priorizaci-n de clusters+ la realizaci-n de estudios=diagn-stico so.re cada 0cluster0+ la definici-n de sus planes con2untos de me2ora de la competitividad *+

finalmente+ el apo*o al desarrollo * e2ecuci-n de los planes ela.orados para los clusters/ %e este modo+ se pretende que los empresarios conozcan la pro.lem)tica interna * e,terna de su actividad industrial * tra.a2en 2untos para .uscar soluciones de una manera activa * participativa/ "sto les permite conocer los distintos puntos de vista de los dem)s empresarios * desarrollar un fuerte sentido de compromiso * equipo+ indispensa.les para la posterior puesta en marc4a de los 0clusters0+ *a que+ en otro caso+ el resultado final podra no ser el deseado/ Cluster Fsico <n cluster fsico es una concentraci-n geogr)fica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econ-mico+ de proveedores especializados de las mismas+ de oferentes de servicios al productor * de compaas en ramas econ-micas vinculadas/ Cluster integrado funcionalmente "s un cluster fsico de empresas+ proveedores especializados+ oferentes de servicio e instituciones asociadas (go.iernos locales+ universidades+ centros de investigaci-n+ empresas certificadoras+ asociaciones comerciales! que compiten * cooperan en un campo econ-mico especfico mediante el desarrollo sostenido de economas de aglomeraci-n caracterizadas por3 Creciente eficiencia operativa de cada esla.-n de la cadena/ Alta eficiencia de integraci-n -ptima entre los esla.ones de la cadena de valor que caracteriza al cluster/ 'a formaci-n de los clusters nos permite generar economas de aglomeraci-n * de integraci-n funcional/ A tra.es de ellos se .usca tener venta2a competitiva sustenta.le * generar ma*or valor agregado/ Beneficios de Agruparse &o.revivir en la >lo.alizaci-n >enerar ma*or valor agregado %isponer de ma*or poder adquisitivo "2ercer poder de negociaci-n en los mercados Acceder a nuevos mercados Retos de los Clusters en economas pequeas Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios

Compromiso del empresariado * su equipo de tra.a2o con el modelo 7ncentivar la investigaci-n para el desarrollo empresarial Fortalecer la cooperaci-n con el sector acad:mico en si mismo Aprender * cooperar para me2orar el desempeo de un sector Fortalezas del Cluster 'ograr la estandarizaci-n de los productos/ &uscripci-n de convenios de compra=venta por adelantado+ garantizando la salida en el mercado de la producci-n/ Atender al cliente final garantizando su a.astecimiento regular (Continuidad!/ Menor costo unitario de los insumos/ Me2or mane2o del servicio de logstica/ Reportes gerenciales de las operaciones para me2or mane2o administrativo de las partes/ Mane2o descentralizado+ pero coordinado de las operaciones/ Mane2o descentralizado+ pero eficiente de la informaci-n/ Ma*or nivel de desarrollo * de competitividad/ Me2oras en calidad * consistencia de los productos/ Modelos de Cadenas Productivas Cluster o agrupamiento empresarial %istritos o Parques 7ndustriales "ncadenamiento Productivo Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de "ntendimiento de los conceptos de los C'<&T"R& An)lisis econ-mico de los sectores motores del desarrollo 7dentificaci-n * selecci-n de cadenas productivas/ 7dentificaci-n de los componentes crticos (>rupos empresariales! 7dentificaci-n de Proveedores ($acionales *?o 7nternacionales! %iagn-stico de la cadena productiva Perfil de las empresas participantes 7nfraestructura fsica * de servicios An)lisis del entorno Comportamiento glo.al de la industria Comportamiento regional de la industria Fortalezas * %e.ilidades (F@%A! Competitivas meses!

A%iseo del Plan "strat:gico de %esarrollo de $egociosB/ Calendarizaci-n del pro*ecto 7mplementaci-n "l sector interesado en un cluster puede iniciar con un sencillo e2ercicio3 el diseo de un diagrama de flu2o de todas las posi.les cadenas de producci-n involucradas con su sector/ "stas de.en incluir los elementos que le afecten tanto directa como indirectamente/ "'"M"$T@& "n los Clusters 4a.lamos de tres elementos importantes para la implementaci-n de un Cluster3 7ntegraci-n Agrupaciones * Alianzas 7nfraestructura 'a 7ntegraci-n3 Fundamentada en un nuevo modelo de 4acer negocios+ una nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un .eneficio en com#n/ Agrupaciones * Alianzas3 'as agrupaciones no son cooperativas+ son agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el o.2etivo de me2orar su flu2o inform)tico+ adquirir 0poder adquisitivo0+ intercam.iar ideas e implementar innovaciones que .eneficien a todos como grupo/ "sto implica el acercamiento a la competencia de manera saluda.le * en el me2or inter:s de las empresas * el pas/ 'as alianzas son mu* importantes siempre * cuando est)n sean 0totalmente transparentes0/ 7nfraestructura3 "sto implica los Parques 7ndustriales+ su u.icaci-n+ zonificaci-n * regulaciones/ Cue quede claro que estos son 0"mpresa Privada0 * no tienen ning#n ne,o con el Cluster/ "l #nico compromiso es la contrataci-n de los .eneficios que este .rinda .a2o contrataci-n .ilateral * equitativa/ Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters * como estos se implementan para la salud econ-mica * productividad de nuestros pases/ M@%"'@ C@$C"PT<A'3 "' C'<&T"R "C@$@M7C@

Principales grupos de eficiencia en el Per# Algunas e,periencias de grupos de Micro * Pequeas empresas que 4an crecido sostenidamente en los #ltimos aos * constitu*en claramente e2emplos de :,ito econ-mico * creaci-n de riqueza desde lo popular/ Comple2o >amarra3 Confecci-n * Comercializaci-n de Prendas de vestir "l Comple2o >amarra se u.ica en una zona del distrito de la Dictoria+ 'ima// "sta integrado por EF manzanas apro,imadamente+ consta de m)s de ;E galeras grandes (edificio de un m),imo de ;; pisos que al.ergan 4asta ;FG tiendas * talleres! * muc4as galeras medianas * pequeas (de HG a FG esta.lecimientos!/ $o se conoce ning#n censo e,acto so.re el n#mero de esta.lecimientos+ pero se estima que e,isten m)s de +GGG talleres * tiendas en esta zona+ donde lo caracterstico de ella estando la com.inaci-n de actividades econ-micas+ producci-n+ comercio * servicios+ como los tamaos empresariales+ micro+ pequea * mediana empresa+ con un claro predominio de las dos primeras modalidades/ Como sa.emos la economa peruana 4a pasado varios ciclos en estos #ltimos EG aos+ sin em.argo+ esta zona 4a continuado creciendo+ tanto en los perodos de reactivaci-n como de recesi-n/ 'os indicadores m)s claros del crecimiento podemos ver a trav:s de la construcci-n de nuevos edificios (galeras!/ "l dinamismo de esta zona le 4a valido el calificativo del Tai9)n Peruano/ 'a oferta del comple2o de >amarra es variada+ principalmente se ofrece prendas de vestir como ropas para .e.:s+ nios+ damas+ ca.alleros+ deportivas+ c4ompas+ vestidos+ prendas de 4ilo+ prendas de lana+ etc/ (

algunas empresas solo alquilan los servicios de otras como .ordados+ corte+ costura+ remalle+ etc/ Parque 7ndustrial o Iona 7ndustrial en Dilla el &alvador/ Jace dos d:cadas se inici- la construcci-n del Parque 7ndustrial orientado 4acia la pequea * micro empresa+ donde el esfuerzo mancomunado de la po.laci-n * autoridades edilicias 4an conseguido que esta gran o.ra sea 4o* una realidad concreta3 ;+EGG micros * pequeos empresarios produciendo m)s de FGG .ienes diversos en los diferentes sectores productivos * contri.u*endo a la creaci-n de ma*or valor agregado dentro * fuera del distrito/ "l con2unto del Parque 7ndustrial+ localizado en ;KG 4ect)reas+ al.erga a productores que agremiados en siete giro principales tales como3 Artesana+ fundici-n+ carpintera+ metal mec)nica+ calzado * a fines+ confecciones te,tiles * servicios+ estos generan alrededor de ;F+GGG puestos de tra.a2o * moviliza apro,imadamente LG millones de d-lares anuales/ Podemos destacar el esfuerzo de los directivos+ profesionales+ t:cnicos * personal administrativo que desde ;MK participaron en la gesti-n del Parque 7ndustrial de Dilla el &alvador+ teniendo siempre como lder al Alcalde del %istrito/ "l Municipio de Dilla "l &alvador a trav:s de la %irecci-n de %esarrollo "mpresarial+ continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al apo*o de la P(M" local+ reiterando su firme voluntad de mantener al Parque 7ndustrial fortalecido+ renovado * atento a la variaciones de la economa glo.alizada/ "ntre los productos ofrecidos por el Parque 7ndustrial de Dilla el &alvador+ destacan los mue.les de madera por su inmensa variedad * gran volumen de ventas/ &e encuentran mue.les de estilo+ tallados preparados a medida * modernos * econ-micos+ 4ec4os en .uena madera * con insumos de calidad/ Ja* gran demanda tam.i:n+ por productos de cuero legtimos como calzado sport * de vestir+ carteras+ .illeteras+ maletines+ correas * otros/ Tam.i:n ofrecen m)quinas * equipos necesarios para la industria+ artculos para el 4ogar en fi.ra de vidrio+ acero ino,ida.le+ .ronce+ * fierro/ &in olvidar las confecciones te,tiles * artesana de calidad e,clusiva/ Fa.ricantes de Calzado de Tru2illo &e 4a calculado en mas de NGG apro,imadamente el n#mero de P(M"& fa.ricantes de calzado inclu*endo algunos fa.ricantes de insumos/ &e agrupan

principalmente en el distrito "l Porvenir e la ciudad de Tru2illo+ la ma*ora puede considerarse en el estrato de la microempresa *a que se trata de unidades de producci-n familiares que funcionan en viviendas (E a F tra.a2adores! las principales lneas de calzado de las empresas referidas son3 %e vestir para ca.alleros1 %e vestir * sport para damas1 Para nios1 * Iapatillas para ca.alleros+ damas * nios/ 'a lnea de ma*or producci-n es la de calzado para damas *a que requiere un ma*or contenido de mano de o.ra+ utiliza menos materia * menos maquinaria+ en general se puede decir es la que se adapta me2or a la pequea escala aunque es intensiva en moda * diseo/ "l proceso de constituci-n de esta agrupaci-n industrial+ se inicia con las migraciones de la d:cada de los sesenta * setenta/ 'a ma*or parte de los pequeos empresarios+ proviene del departamento de Ca2amarca+ uno de los m)s po.lados * po.res del pas+ dedicado a la agricultura * especialmente a la ganadera/ &e constata un vnculo directo con las fuentes de la principal materia prima3 el cuero/ Ja* dos 4ec4os importantes que coad*uvan a la consolidaci-n de esta * de 7ndustria domiciliaria/ "l primero es la e,periencia de capacitaci-n que se imparti- a los internos de la c)rcel tru2illana para ela.orar calzado a mano1 el segundo es la demanda de servicios que generar)n las grandes f).ricas limeas como3 BATA * %7AMA$T"+ cu*a poltica fue su.contratar a pequeos productores/ &e reconoce alta complementariedad * cooperaci-n entre surtidores * fa.ricantes no solo a nivel de pequeas * micro empresas sino tam.i:n de las medianas * grandes/ "llo 4a producido una eficiencia colectiva que permite ofrecer calzado de .uena calidad * m)s competitivo+ 4a.iendo copado el mercado regional e incurriendo con :,ito en el mercado limeo+ arequipeo e incluso+ ecuatoriano/ Todo esto 4a v)lido a Tru2illo la calificaci-n de la Capital del Calzado/ Pero son solo dos pro.lemas los que impiden un ma*or desarrollo en este sector3 'a mala calidad del cuero proveniente de la &ierra norte del pas a causa de plagas * falta de cuidado se redu2o su calidad+ pro.lema que puede resolverse

en parte con importaciones+ especialmente para los productos de e,portaci-n1 * 'a poca capacitaci-n ofrecida a los empresarios * tra.a2adores+ lo que representa un reto para el go.ierno regional * los organismos no gu.ernamentales de la zona/

Plan Estratgico al 2015

Objetivo especfico:

7ncentivar * construir procesos de planeaci-n+ fomento * comercializaci-n de sistemas productivos pertinentes para el @riente Antioqueo+ fundamentados en el desarrollo tecnol-gico+ de investigaci-n e innovaci-n+ cr:ditos de fomento productivo * el esta.lecimiento de redes de productores asociados a cadenas productivas * redes de comercializaci-n 2usta/

Programas Estratgicos Misionales:

Planeaci-n econ-mica+ construcci-n * consolidaci-n de redes socioecon-micas de productores * de comercializadores generadores de oportunidades * capacidades territoriales en el @/A/ Planeaci-n econ-mica+ construcci-n * consolidaci-n de redes socioecon-micas de productores * de comercializadores generadores de oportunidades * capacidades territoriales en el @/A/

Programas Transversales y e !poyo:

Comunicaci-n e imagen institucional/ 7mplementaci-n de un fondo financiero rotatorio para el fomento econ-mico regional+ con :nfasis en procesos asociativos * nuevos emprendimientos/ 7mplementaci-n de procesos de Cooperaci-n $acional e 7nternacional $orte=&ur * &ur=&ur/ 7mplementaci-n de un centro de mane2o * ela.oraci-n de la informaci-n su.regional para la planificaci-n * promoci-n del territorio/

Estrategias Territoriales para la "mplementaci#n e los Programas$

Red de ciencia * tecnologa para los sistemas productivos pertinentes+ que incorpore la innovaci-n+investigaci-n+ desarrollo tecnol-gico * la formaci-n * capacitaci-n al talento 4umano productivo/

Planificaci-n del suelo rural asociada a redes de productores en los distintos sistemas productivos considerados claves * estrat:gicos * a redes de comercializaci-n 2usta tanto intra e inter su.regional/ Red Agroindustrial su.regional que soporte centros de post cosec4a+ cadena de fro+ plantas de transformaci-n * generaci-n de valor+ plataformas de logstica * transporte * centros de insumos para la producci-n limpia * org)nica/

Centro de inteligencia * T7Cs para la competitividad * sosteni.ilidad territorial del @riente Antioqueo/ <nidad de cooperaci-n nacional e internacional para la atracci-n de inversi-n nacional e internacional/ Fondo de cr:dito rotatorio para el fomento productivo su.regional/ >enerar F/GGG empleos sosteni.les * ;GG empresas sociales/

Metas es e el 2005 al 2015$

Construir ;F redes sociales+ empresariales+ ciencia * tecnologa+ infraestructura productiva+ centros de mane2o * ela.oraci-n de informaci-n para la toma de decisi-n territorial/ Contar con un fondo de OEG/GGG millones de pesos para los sistemas productivos pertinentes su.regionales/

'ograr una inversi-n en sistemas productivos pertinentes en OHG/GGG millones de pesos/

%oco e "ntervenci#n al 2015

CONTEXTO AGROINDUSTRIAL "n esta secci-n se presentan documentos relacionados con todos los aspectos que involucran el sector agroindustrial+ dando un panorama de la situaci-n general de presente+ pasado * futuro de diversas agroindustrias a nivel latinoamericano+ adem)s de ilustrar so.re potenciales alternativas como medio de desarrollo sosteni.le de las regiones rurales/ 15. Cadenas, redes y actores de la a ro!ndustr!a en el conte"to de la lo#al!$ac!%n "l presente documento fue ela.orado por J:ctor B/ Fletes @c-n (<niversidad Aut-noma de C4iapas+ Tu,tla >uti:rrez+ C4iapas+ M:,ico! para la revista "spiral (Dol/ P777+ $o LN+ septiem.re=diciem.re EGG + MN=;EE! pu.licaci-n del Centro <niversitario de Ciencias &ociales * Jumanidades C<C&J de la <niversidad de >uadala2ara (>uadala2ara+ M:,ico!/ "l C<C&J pretende ser un espacio universitario que permanentemente se propone alcanzar un s-lido * legtimo liderazgo acad:mico regional * nacional en el )m.ito de las ciencias sociales/ "l tra.a2o plantea una conte,tualizaci-n de la agroindustria a partir de los diversos actores que 4acen parte de la din)mica * como se interconectan por medio de las redes sociales * polticas en nuestro mundo glo.alizado/ A partir de la teora del desarrollo regional se revisa la contri.uci-n de sus enfoques cl)sicos+ que son de amplia difusi-n en las polticas regionales e,istentes+ .asadas en los modelos de competencia perfecta+ Como consecuencia+ el cam.io de sitio de una unidad econ-mica puede ser igualado a una sustituci-n de factores de producci-n/ %e esta manera+ se o.serva.a que se da.a una ma*or crecimiento en los centros econ-micos * se de2a.an aisladas a las regiones en la periferia+ * de.ido al poco inter:s de los go.iernos en su desarrollo se fomenta.a la po.reza que o.liga.a a las personas residentes all a la emigraci-n 4aca los centros econ-micos concentrados/ Para estos an)lisis econ-micos * territoriales se siguen los lineamientos te-ricos de Perrou,+ Jiggins+ Boudeville * Jirsc4man+ entre otros1 con estos se .usca una e,plicaci-n so.re el fracaso de las polticas de desarrollo regional de .ase determinista * evolucionista+ as como la reformulaci-n de la concepci-n del espacio/ "stas polticas tienen un cam.io dram)tico al enfrentarse al mundo de la glo.alizaci-n+ en el cual entra a 2ugar un papel importante la integraci-n de las cadenas e,teriores de manera natural al sistema que posee una regi-n determinada actualmente/

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1'. A ro!ndustr!a rural& conce(tos, caracter)st!cas y o(ortun!dades "ste documento+ preparado por Jernando Riveros+ 4ace parte del 77 Curso 7nternacional so.re la Promoci-n de la Agroempresa Rural para el %esarrollo Microregional &osteni.le (;; de septiem.re a de octu.re de EGGG!/ &e encuentra alo2ado en la p)gina del Centro 7nternacional de Agricultura Tropical C7AT (Cali+ Colom.ia!/ "l C7AT es una organizaci-n sin )nimo de lucro que desarrolla investigaciones para me2orar la productividad agrcola+ con el fin de mitigar el 4am.re * la po.reza+ * preservar los recursos naturales de los pases en va de desarrollo/ "ntre los conceptos de la agroindustrial a nivel multifuncional que se introducen en el documento+ los m)s relevantes se mencionan a continuaci-n3 'as agroindustrias rurales SinducidasT+ que son producto de los pro*ectos ante la oportunidad * potencialidad del mercado+ * su importancia radica en la diferenciaci-n de apo*o a empresas rurales en crecimiento con las empresas que .uscan nuevas tecnologas * aumento de productividad/ "l esta.lecimiento de la cadena alimentaria con cada una de sus etapas+ los tipos de actores involucrados+ el transporte+ almacenamiento * los procesos de transformaci-n/ &e tiene una diferenciaci-n radical con el intermediario que se considera generalmente como nocivo en la cadena por su intervenci-n en la comercializaci-n tomando venta2as econ-micas/ Articulaci-n de la agroindustria con la economa campesina que se ve refle2ada en la tendencia que tienen las agroindustrias esta.lecidas en formar alianzas con los pequeos productores campesinos/

"l autor 4ace 4incapi: en las varia.les importantes para el desarrollo rural en Am:rica 'atina * el Cari.e/ "ntre los m)s destacados se tiene la implementaci-n tecnol-gica que aprovec4an los procesos 4eredados que se fusionan con las tecnologas modernas para me2orar la productividad * la calidad1 la inclusi-n de la evaluaci-n del impacto am.iental para disminuir los efectos de los procesos tradicionales en la sociedad1 la apertura a mercados en otros continentes de manera m)s agresiva+ aprovec4ando el efecto de la glo.alizaci-n de la #ltima d:cada/
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