Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Verano Curso
2012
Metodologasparaelseguimientodela ResponsabilidadSocialCorporativa
Dr.JulioTerradosCepeda VicerrectordePlanificacinyCalidad UniversidadInternacionaldeAndaluca
2012
Prof.Dr.JulioTerradosCepeda p
Formacingeneral
IngenieroAeronuticoporUniversidadPolitcnicadeMadrid Doctor octo por po la a U Universidad e s daddeJan Ja MsterenOrganizacinyGestinEmpresarial(IDEORUniversidaddeCrdoba) Diplomadoentcnicasdegestindecalidad(AECC/IRANOR) EvaluadordelModeloEFQMdeExcelencia(CEG) ProgramadeFormacindeDirectoresyJefesdeSistemasdeGestindelaCalidad(AENOR) IngenierodeGestindeCalidad ProgramaCN235(ConstruccionesAeronuticasS.A.) S A ) JefedeControlProyectoEFA(ConstruccionesAeronuticasS.A.) DirectordeProgramas(Cnava ElectrnicaS.A.) DirectordelaAgenciadeGestinEnergticadelaprovinciadeJan(DiputacinProvincialdeJan) VicerrectordePlanificacinyCalidad(UNIA) DirectordelSecretariadodeDireccinEstratgicadelaUniversidaddeJan, CoordinadordelPlanEstratgicodelaUniversidaddeJan DirectordelDepartamentodeIngenieraGrfica, Grfica DiseoyProyectos
FormacinenCalidad
ExperienciaProfesional
2012
Contenidos
Introduccin Normasyestndaresparalaresponsabilidadsocial
NormaISO26000:2010 NormaRS10.AENOR NormaSGE21 SGE21:2008 2008Foretica NormaSA8000:2008SocialAccountability International
Rendicindecuentas
MemoriasdesostenibilidadGRI InformedeprogresodelGlobalCompact Indicadoresderesponsabilidad p social
Establecimientodesistemasderesponsabilidadsocial
FundamentosdeunsistemaRS ElModeloRSdelaUNIA UNIA.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
INTRODUCCIN
2012
QueslaResponsabilidadSocial?
Responsabilidad 1. f. Cualidad de responsable. 2. f. Deuda, obligacin de reparar y satisfacer, por s o por otra persona, a consecuencia de un delito, de una culpa o de otra causa legal. 3. f. Cargo u obligacin moral que resulta para alguien del posible yerro en cosa o asunto determinado. 4. f. Der. Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente. 1. adj. Perteneciente o relativo a la sociedad. 2. adj. Perteneciente o relativo a una compaa o sociedad, o a los socios o compaeros aliados o confederados compaeros, confederados.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
Social
2012
LaResponsabilidadSocial
LibroVerde:FomentarunMarcoEuropeoparalaResponsabilidadSocial (2001) Laintegracinvoluntaria,porpartedelasempresas,delaspreocupaciones sociales i l ymedioambientales di bi t l ensusoperaciones i comerciales i l ysus relacionesconsusinterlocutores. Conceptoconarregloalcuallasempresasdecidenvoluntariamente contribuirallogrodeunasociedad mejoryunmedioambiente mslimpio. Sersocialmenteresponsablenosignificasolamentecumplirplenamentelas obligacionesjurdicas,sinotambinirmsalldesucumplimiento invirtiendomsenelcapitalhumano,elentornoylasrelacionesconlos interlocutores.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
LaResponsabilidadSocial
ForodeExpertosRSCconvocadoporelMinisteriodeTrabajoyAsuntos SocialesdeEspaa(2005) LaResponsabilidadSocialdelaEmpresaes,ademsdelcumplimiento estrictodelasobligacioneslegalesvigentes,laintegracinvoluntariaensu gobiernoygestin,ensuestrategia,polticasyprocedimientos,delas preocupacionessociales,laborales,medioambientalesyderespetoalos derechoshumanosq quesurgen g delarelacinyeldilogo g transparentes p con susgruposdeinters,responsabilizndoseasdelasconsecuenciasylos impactosquesederivandesusacciones. Unaempresaessocialmenteresponsablecuandoresponde satisfactoriamentealasexpectativasquesobresufuncionamientotienen losdistintosgruposdeinters
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
LaResponsabilidadSocial
UNE165010:2009EX"tica.Sistemadegestindelaresponsabilidad socialenlaempresa(2009) ResponsabilidadSocialdelaEmpresa(RSE): co cep ocon concepto co arreglo a eg oa alcua cuallas ase empresas p esasdec deciden de voluntariamente o u a a e e integrarlosvaloressocialesyambientalesensusactividadesde negocioyenlasrelacionesconsusgruposdeinters.
2012
LaResponsabilidadSocial
ISO26000GuadeResponsabilidadSocial(2010) Responsabilidaddeunorganizacinantelosimpactosquesusdecisiones ocasionanenlasociedad yelmedioambiente,medianteuncomportamiento transparente p que: q Contribuyaaldesarrollosostenible,incluyendolasaludyelbienestardela sociedad. Tomeenconsideracinlasexpectativasdesuspartesinteresadas Cumplaconlalegislacin aplicableyseacoherenteconlanormativa internacionaldecomportamiento;y Estintegrada entodalaorganizacinysellevelaprcticaensus relaciones. l i
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
LaResponsabilidadSocial
Elementosfundamentales AsociadaalDesarrolloSostenible TomaenconsideracinlasexpectativasdesusGruposde Inters Integrada enlaestrategiadelaorganizacin CoherenteconlaNormativaInternacional
2012
PrincipiosbsicosdelaResponsabilidadSocial Desarrollo ll sostenible bl Dialogo con los grupos de inters Rendicin de cuentasFormalizacin Triple cuenta de resultados Transparencia Innovacin
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas.
ElinformeseallastresdimensionesdelDS:
Habitabilidad Ambiental Eficiencia
Equidad
LosGruposdeInters(GIs (GIs) )
2012
Curso
Accionistas
Rentabilidadeconmica liquidez,riesgo,buen gobierno+rentabilidad socialyambiental(ISR)
Comunidad
Respetoalos l derechos d h econmicossocialesy ambientales,pagode impuestos,contribucinala estabilidadeconmicay polticas p
Clientesy consumidores
Medioambiente
Usoeficientedeenerga, agua materiasprimasy agua, Minimizacinderesiduos, vertidos,emisionesalolargo delciclodevidadeproductos yservicios
GI GIs
Empleados
$,capacidades, estabilidad, empleabilidad,salud, autoestima,voz, participacin,poder,
Proveedores
Precio,estabilidad, condicionescontractuales noleoninas,asistencia tcnica/financiera
2012
g con los g p de inters Dialogo grupos Los grupos de inters (GIs) son aquellos interesados o afectados por las operaciones de una empresa. La RSC parte de la idea de que la triple cuenta de resultados de una empresa puede mejorar si se establece un dialogo con los GIs, se conocen sus expectativas y se tienen en cuenta en los procesos de toma de decisiones. decisiones
Inversores, Analistasfinancieros Medios Empelados Consumidores Gobiernoscentralesy locales Accionistas Empresa Proveedores SociedadcivilyONGs Medioambiente Comunidades Industriasdelsector, Competidores
2012
2012
Triple cuenta de resultados (TCR) Se refiere a la cuenta de prdidas y ganancias de una empresa. Es una nueva forma de contabilizar los resultados empresariales basados en la creacin de valor econmico, ambiental y social. Se basa en la idea de que el desempeo de una empresa debe de medirse en funcin de su contribucin al desarrollo econmico, a la calidad ambiental y al capital i l social. i l
Desempeo Ambiental
2012
Transparencia p
Se refiere a facilitar el acceso a informacin a los individuos o colectivos afectados por las actividades de la empresa. Los sistemas transparentes tienen canales de comunicacin i i con sus grupos de d inters i t y les l permiten it acceder a informacin que puede ser crtica para defender sus intereses y evitar abusos. Una de las herramientas de transparencia ms utilizada son las memorias de sostenibilidad. La Global Reporting Initiative (GRI) es el estndar de comunicacin ms utilizado para la elaboracin de estas memorias.
www.globalreporting.org
2012
NORMASYESTNDARESPARALA RESPONSABILIDADSOCIAL
2012
NormaISO26000:2010
EstaNormainternacionalpretendeayudaralas organizacionesacontribuiraldesarrollosostenible sostenible. Proporcionaorientacinatodotipodeorganizaciones sobre:conceptos conceptos,definiciones, definiciones principios, principios tendencias, tendencias caractersticas,principios,prcticas,materias fundamentalesyasuntos, asuntos integracin integracin,implantacin, implantacin promocinycomunicacindelaresponsabilidadsocial. NoesunanormadesistemasdeGestin:Noes adecuada,nipretendeservirparapropsitosde certificacin, ,ousoregulatorio g ocontractual
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
Modelos e Instrumentos de Calidad y Buenas Prcticas Norma ISO26000:2010. Esquemageneral para la Mejora de Empresas e Instituciones
Verano Curso
2012
2012
2012
NormaISO26000:2010:PrincipiosRS
2012
NormaISO26000:2010:PrincipiosRS
Rendicin de cuentas: una organizacin debera rendir cuentas ante las autoridades competentes, p ,p por sus impactos p en la sociedad, , la economa y el medio ambiente y las acciones tomadas para prevenir la repeticin de impactos negativos involuntarios e imprevistos. Transparencia: T i una organizacin i i d debera b ser transparente en sus decisiones y actividades que impacten a la sociedad y el medio ambiente. Las organizaciones deberan revelar de forma clara, precisa y completa la informacin sobre las polticas, decisiones y actividades de las que son responsables, responsables incluyendo sus impactos conocidos y probables sobre la sociedad y el medio ambiente. La informacin debera estar fcilmente disponible y accesible para los interesados.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaISO26000:2010:PrincipiosRS
Comportamiento tico: el comportamiento de una organizacin debera basarse en los valores de la honestidad, , equidad q e integridad, g , estos valores implica el respeto por las personas, animales y medio ambiente y el compromiso de tratar el impacto de sus actividades y decisiones d cs s de d sus s s partes p s interesadas. s d s Respeto a los intereses de las parte interesadas: una organizacin debera respetar, considerar y responder a los intereses d sus partes interesadas. de d An y cuando los objetivos de la Organizacin podran limitarse solo a sus dueos y socios, socios clientes o integrantes, integrantes otros individuos o grupos, tambin podran tener derechos, reclamaciones o intereses especficos que se deben tener en cuenta. Colectivamente estas p personas constituyen tit las l partes p t interesadas i t d de d una organizacin. i i
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaISO26000:2010:PrincipiosRS
Respeto al principio de legalidad: una organizacin debera aceptar que el respeto p al p principio p de legalidad g es obligatorio. g El principio de legalidad se refiere a la supremaca del derecho y, en particular a la idea de que ningn individuo u organizacin est por encima de la Ley y de que los Gobiernos estn tambin sujetos a la ley. ley Respeto a la norma internacional de comportamiento: la Organizacin debera respetar la normativa internacional de comportamiento, i a la l vez que acatar el l principio i i i d de respeto de d legalidad. l lid d La organizacin debera esforzarse por respetar las normas internacionales an y cuando la ley o su implementacin no salvaguarden los aspectos ambientales y sociales. Una organizacin deber evitar ser cmplice en las actividades de otra Organizacin que no sean coherentes con la normatividad internacional de comportamiento. p
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaISO26000:2010:PrincipiosRS
Respeto a los derechos humanos: una organizacin debera respetar los derechos humanos y reconocer tanto su importancia como su universalidad. Una organizacin U i i d debera b promover el l respeto d de l los d derechos h humanos y evitar beneficiarse de esas situaciones cuando la ley o su implementacin no proporcionen la proteccin adecuada adecuada.
2012
NormaISO26000:2010.Alcanceeintegracin.
2012
NormaRS10.AENOR
Esundocumentoqueestablecelos requisitosdeun Sistemadegestindela ResponsabilidadSocialenlas organizaciones sensiblesalosprincipiosy organizaciones, recomendacionessobreresponsabilidad socialexistentes; ;enparticular, p ,los contenidosenelproyectodenorma internacionalISO26000ylaNormaUNE 165010:2009EX. Escertificable.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaRS10.AENOR
Sistemadegestinbasadoenelciclodemejoracontinua Herramientadegestinqueimplicaunavanceenlagestindela responsabilidadsocial CompatibleconotrasherramientasdegestincomoladecalidadISO 9001,medioambienteISO14001oladeseguridadysaludlaboral OSHAS18001 Cincograndesbloquesderequisitos: 4 SistemadeGestindeResponsabilidadSocial 4.Sistema 5.ResponsabilidaddelaDireccin 6.GestindeRecursos 7.Requisitosdelsistemadegestinderesponsabilidadsocialante losgruposdeinters 8.Medicin, ,anlisisymejora j
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
CorrespondenciaISO26000:2010 RS10
2012
CorrespondenciaISO26000:2010 RS10
2012
CorrespondenciaISO26000:2010 RS10
2012
NormaSGE21:2008Fortica
LanormaSGE21:CertificacinenGestin ticaySocialmenteResponsablehasido desarrolladaporFortica,unaorganizacin empresarialsinnimodelucropioneraenel desarrollodeenfoquesprcticosdegestiny conocimiento i i t de d RSE LaSGE21fueelprimerestndareuropeo paralacertificacindelagestinticay socialmente i l t responsable bl Traslaexperienciadecertificaciones a empresasdedistintostamaosysectores, Fortica i ha h realizado li d varias i actualizaciones li i de d lanorma,mejorandosuoperativayfacilitando suimplantacin.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaSGE21:2008Fortica
LanormaSGE21establecenuevereasdegestinsobrela queseconstruyeelsistema:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 7. 8. 9. AltaDireccin Clientes Proveedores RecursosHumanos EntornoSocial EntornoAmbiental Inversores Competencia AdministracionesPblicas
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaSGE21:2008Fortica
Sobrecadaunadelasreasanteriores seestablecenunaseriederequisitos de carctersistemtico. Lasorganizacionesadaptanlanormaa suscircunstancias i t i particulares ti l atravs t dedistintasfigurascomoelcdigode conducta, ,elcomitdeticaetc. Unconjuntodedocumentosformalesy otrasevidenciaspermitenala compaademostrarelcumplimiento delestndar,quedandotodorecogido enelmanualdegestintica.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaSA8000SocialAccountability International
LanormaSA8000fuecreadaenlosEstados UnidosporlaSAI, SAI organizacinquevelaporel cumplimientodelosderechosdelos trabajadores, j elmejoramiento j delas condicionesdeloslugaresdetrabajoy comunidadescircundantes. Esdecarctervoluntarioysebasa principalmenteenlatransparencia,credibilidad yverificacin adems, adems estacompletamente alineadaconlasconvencionesdela Organizacin g InternacionaldelTrabajo j ( (OIT). )
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaSA8000SocialAccountability International
SocialAccountability (SA)8000eslaprimeranorma internacionalauditableenelcampodeResponsabilidad Social.Lainiciativaestbasadaenlaconocidaestructura PDCA(Planificar Hacer Verificar Actuar)delasnormas degestindelaCalidad ISO9001 ygestinambientalISO ISO 14001,lasconvencionesdelaOrganizacinInternacionaldel Trabajo(OIT),laDeclaracinUniversaldelosDerechos H Humanos, l laConvencin C i de d las l Naciones N i Unidas U id sobre b l los DerechosdelNio. LacertificacinSA8000, 8000 mundialmentereconocida reconocida,serefiere aldesarrolloyauditoriadeunsistemadegestinque promueveprcticaslaboralessocialmenteaceptablesque aportanbeneficiosatodalacadenades suministro ministro
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
NormaSA8000.Beneficios
LaimplantacindelaNormaSA8000:2008aportaventajassignificativasenla GestindelaResponsabilidadSocial:
Poneenaccinlosvaloresyprincipiosdelaempresa Suponeunadiferenciacinfrentealacompetencia Fcilmenteintegrableconotrossistemasdegestin,calidad ISO9001,Gestin ambiental ISO14001, 14001 EMAS yGestindelaSeguridadySaludenelTrabajo OHSAS 18001. Permitereducircostesdeaccidentesyjuicioslaborales FacilitalageneracindeinformacinparaestablecerlosindicadoresdeResponsabilidad Social. Social Facilitalaincorporacindeunaculturaresponsableentrelosempleados.Contribuyeala mejoradelareputacinanivelinternoyexternocomocompaasresponsables, innovadorasysostenibles. Sureconocimientocrecientepermiteaumentarlareputacineimagendelaempresa Mejoralacredibilidad,alpermitirunaauditoriaporterceraparteindependiente (certificacin),loquerepresentaunagarantaantetodaslaspartesinteresadas.
2012
NormaSA8000.reas
LanormaSA8000establecepautastransparentes,medibles yverificablesparacertificareldesempeodeempresasen nuevereasesenciales:
TrabajoInfantil. T b j Forzado. Trabajo F d HigieneySeguridad. LibertaddeAsociacin. Discriminacin. PrcticasDisciplinarias. HorariodeTrabajo. Trabajo Remuneracin. Gestin.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
RENDICINDECUENTAS
2012
2012
2012
GlobalReportingInitiative
2012
Aplicacindelametodologa(GRI)
Principios para la definicin del contenido de la memoria Relevancia Participacin de los grupos de inters Contexto de sostenibilidad Exhaustividad Principios para garantizar la calidad de la memoria Equilibrio E ilib i Claridad Precisin Periodicidad Comparabilidad Fiabilidad Fi bilid d
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
2012
Aplicacindelametodologa(GRI)
Contenidos bsicos Estrategia y anlisis Perfil de la organizacin Parmetros de la memoria Gobierno, Gobierno compromisos compromisos, retos y participacin de grupos de inters Indicadores de desempeo
2012
Aplicacindelametodologa(GRI)
Indicadores Indicadores de desempeo econmico (9) Indicadores de desempeo ambiental (30) Desempeo p social Prcticas laborales y trabajo digno (14) Derechos humanos (9) Sociedad (8) ( ) Responsabilidad sobre productos (9)
2012
MarcoGRIparalaelaboracindememorias
2012
UtilidadherramientaGRI
Finalidad: Aloslectoresdelamemoria: unaclarainformacinsobrelamedidaenqueseha aplicado li d la l Gua G del d lGRIyotroselementos l del d lMarco M delaelaboracindememoriasenlapreparacindel informe Alosredactoresdelamemoria: unavisinounavaparaampliargradualmentela aplicacindelMarcodeelaboracindememoriasdel GRI
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
Contenidosbsicosdelamemoria
Verano Curso
2012
Contenidosbsicosdelamemoria
Perfil: contextogeneral; permitecomprendereldesempeode l organizacin, la i i entreotrosatravs de d suestrategia, i superfil fily susprcticasdegobiernocorporativo. Enfoquedeladireccin: estilodegestin atravsdelcualuna organizacinabordaaspectosespecficosydescribeelcontexto quepermitecomprendersucomportamientoenunrea concreta. Indicadoresdedesempeo:indicadoresquepermitendisponer deinformacincomparable respectoaldesempeoeconmico, g ambientalysocialdelaorganizacin.
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
Contenidosbsicosdelamemoria
Verano Curso
2012
Principiosbsicosdelamemoria
Principiosparadefinicindecontenido Materialidad ld d Participacindelosgruposdeinters Contextodesostenibilidad Exhaustividad Principios p para p lacalidaddelamemoria Equilibrio Comparabilidad Precisin Periodicidad Claridad Fiabilidad
Metodologas para el seguimiento de la R.S.C. Julio Terrados
Anlisisdematerialidad
2012
Curso
Materialidad
2012
GlobalCompact(PactoMundial)
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas ( (Global Compact) p ) es una iniciativa de carcter internacional, que persigue la implantacin de Diez Principios bsicos de conducta y accin en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupcin, en la estrategia y las operaciones diarias de las empresas y organizaciones.
2012
GlobalCompact(PactoMundial)
Los Diez Principios del Pacto Mundial estn basados en Declaraciones y Convenciones Universales aplicadas en cuatro reas: Derechos Humanos, Medio Ambiente, Estndares Laborales y Anticorrupcin. Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su mbito de influencia. Principio 2: Las Empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cmplices de la vulneracin de los derechos humanos
Derechos Humanos:
2012
GlobalCompact(PactoMundial)
Estndares Laborales:
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de Asociacin y el reconocimiento efectivo f i del d l derecho d h a la l negociacin i i colectiva. l i Principio 4: Las Empresas deben apoyar la eliminacin de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo j coaccin Principio 5: Las Empresas deben apoyar la erradicacin del trabajo infantil. Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolicin de las prcticas de discriminacin en el empleo y ocupacin.
2012
GlobalCompact(PactoMundial)
Medio Ambiente:
Principio 7: Las Empresas debern mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. Principio P i i i 8: 8 Las L empresas deben d b fomentar f las l iniciativas i i i i que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio p 9: Las Empresas p deben favorecer el desarrollo y la difusin de las tecnologas g respetuosas con el medio ambiente Principio 10: Las Empresas deben trabajar en contra de la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno.
Anticorrupcin:
2012
IndicadoresRS(econmicos)
2012
IndicadoresRS (laborales)
2012
IndicadoresRS(derechoshumanos)
2012
IndicadoresRS(sociedad)
2012
IndicadoresRS(responsabilidaddelproducto)
2012
IndicadoresRS(medioambiente)
2012
ESTABLECIMIENTODESISTEMASDE RESPONSABILIDADSOCIAL
2012
Lamejoracontnua enRS
CICLOSDEGESTINDELACALIDAD YMEJORACONTINUA (CiclodeShewhart oRuedadeDeming)
Tomadedatos Tomadedatos Evaluacin
MEJORA
Evaluacin Decisin
Tomadedatos
Evaluacin
MEJORA
Decisin
Recursos
(Action)
(Plan)
SITUACIN ACTUAL
Recursos Decisin
(Check)
MC
(Do)
Accionesdemejora
Recursos
Accionesdemejora
CULTURADELACALIDAD
TRADICIN
MISIN
VISIN
VISIN
El Modelo RS de la UNIA
Verano Curso
2012
2012
La Direccin Estratgica y la RS
Para construir un proyecto slido se opt por unir la reflexin sobre RS al proceso de planificacin estratgica. Rf Referencias i en la l Misin Mi i y Visin Vi i de d la l UNIA. UNIA Compromisos explicitados en Objetivos, Lneas y Acciones del Plan Estratgico g 2007-2009.
2012
La L Di Direccin in E Estratgica t t i y l la RS
Objetivo 5: Accin cultural y pensamiento crtico. Fortalecimiento del tejido cultural, cooperacin con agentes culturales, compromiso con las vanguardias y con colectivos independientes. Cooperacin p acadmica y contribucin al emprendimiento p y la innovacin en mbitos preferentes, poltica de becas, formacin en cooperacin. Formacin y movilidad del personal, mejora de la eficacia en la gestin, fortalecimiento de los canales de participacin.
2012
La Direccin Estratgica y la RS
Objetivo 14: Construir un modelo de responsabilidad social. Lnea Potenciar y difundir la sostenibilidad como principio bsico de la institucin: reforzar la programacin acadmica en materia ambiental, desarrollar un sistema de gestin ambiental, crear un Aula de Sostenibilidad. Lnea Desarrollar el proyecto de responsabilidad social: definir el compromiso de la universidad, desarrollar el modelo de gestin de RS, reforzar los canales de comunicacin con los g grupos p de inters, integrar g a la UNIA en redes de trabajo de RS, elaborar una Memoria Anual estandarizada de RS.
2012
2012
2012
Modelo de gestin de la RS
Proceso sistemtico y cclico de mejora continua que permita planificar, ejecutar, comprobar y ajustar.
COMUNICACIN: Difusin de la experiencia y los resultados DIRECCIN ESTRATGICA: Mi i Vi Misin, Visin i y V Valores. l Compromiso RS
5 4 3
EVALUACIN: Medicin del desempeo en relacin a las metas del Plan Director
2012
2012
Personal Alumnado Profesorado P Proveedores d Aliados ONGs Empresas Sistema universitario G bi Gobierno autonmico t i Medio ambiente Sociedad
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
El compromiso institucional
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
El Pl Plan d de A Accin i RS
2012
El Plan de Accin RS
2012
Metodologasparaelseguimientodela ResponsabilidadSocialCorporativa
Dr.JulioTerradosCepeda VicerrectordePlanificacinyCalidad UniversidadInternacionaldeAndaluca