Breve resumen histrico de la Investigacin de Operaciones.

Los inicios de lo que hoy se conoce como Investigacin de Operaciones se remonta a los aos 1759 cuando el economista Quesnay empieza a utilizar modelos primitivos de programacin matemtica. Ms tarde, otro economista de nombre Walras, hace uso de tcnicas similares. Los modelos lineales de la Investigacin de Operaciones tienen como precursores a Jordan en 1873, Minkowsky en 1896 y a Farkas en 1903. Los modelos dinmicos probabilsticos tienen su origen con Markoiv a fines del siglo pasado. El desarrollo de los modelos de inventarios as como el de tiempos y movimientos se lleva hasta los aos veinte. Pero no fue hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando la Investigacin de Operaciones empez a tomar auge. Primero se le utiliz en la logstica estratgica para vencer al enemigo (Teora de Juegos) y, ms tarde al finalizar la guerra, en la logstica de distribucin de todos los recursos militares de los aliados dispersos de por todo el mundo. Actualmente la Investigacin de Operaciones se encuentra todava en una edad incipiente donde todava hay mucho por hacer en el desarrollo de este campo frtil. Anlisis de las componentes de un proyecto de Investigacin de Operaciones En la prctica, la instrumentacin de un proyecto de Investigacin de Operaciones es la solucin de un problema real en una organizacin acarrea los siguientes beneficios. Incrementa la posibilidad de tomar mejores decisiones. Mejora la coordinacin entre las mltiples componentes de la organizacin. Mejora el control del sistema Logra un mejor sistema Una vez que se acepta que las soluciones emanadas de los proyectos de Investigacin de Operaciones aplicadas a organizaciones acarrean una serie de beneficios cuantitativos y cualitativos para la misma, se explica a continuacin cules son las etapas por las que debe pasar dicho proyecto. Estudio de la organizacin Interpretacin de la organizacin como un sistema Formulacin de los problemas de organizacin Construccin de modelo Derivacin de soluciones del modelo Prueba del modelo y sus soluciones Diseo de controles asociados a las soluciones Implantacin de las soluciones al sistema Posteriormente se explicaran y desarrollaran cada unas de estas etapas (excepto las primeras dos que ya se discutieron) que son necesarias para el estudio del proyecto de la Investigacin de Operaciones. Es muy notable el rpido crecimiento del tamao y la complejidad de las organizaciones (empresas) humanas que se ha dado en estos ltimos tiempos. Tal tamao y complejidad nos hace pensar que una sola decisin equivocada puede

repercutir grandemente en los intereses y objetivos de la organizacin y en ocasiones pueden pasar aos para rectificar tal error. Tambin el ritmo de la empresa de hoy implica que las DECISIONES se tomen ms rpidamente que nunca, pues el hecho de posponer la accin puede dar una decisiva ventaja al contrario en este mundo de la competencia. La palpable dificultad de tomar decisiones ha hecho que el hombre se aboque en la bsqueda de una herramienta o mtodo que le permita tomar las mejores decisiones de acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Tal herramienta recibi el nombre de Investigacin de Operaciones. Una organizacin puede entenderse como un sistema, en el cual existen componentes; canales que comunican tales componentes e informacin que fluye por dichos canales. En todo sistema las componentes interactan unas con otras y tales interacciones pueden ser controlables e incontrolables. En un sistema grande, las componentes se relacionan de muchas maneras, pero no todas son importantes, o mejor dicho, no todas las interacciones tienen efectos importantes en las componentes del sistema. Por lo tanto es necesario que exista un procedimiento sistemtico que identifique a quienes toman decisiones y a las interacciones que tengan importancia para los objetivos de la organizacin o sistema. Uno de esos procedimientos es precisamente la Investigacin de Operaciones. Una estructura por la que no fluye informacin, no es dinmica, es decir, no podemos considerarla como un sistema. Por lo tanto podemos decir que la informacin es lo que da "vida" a las estructuras u organizaciones humanas. Los objetivos de toda organizacin sern siempre alcanzar el liderato en su rama, controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de mtodos que permitan encontrar las relaciones ptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo especfico. Ante el tremendo avance que se ha dado en casi todas las ciencias en las ltimas dcadas, ya no es factible querer saber un poco de todo, sino ms bien especializarse en alguna rama de la ciencia. Los problemas que se presentan en las organizaciones no fcilmente se pueden resolver por un slo especialista. Por el contrario son problemas multidisciplinarios, cuyo anlisis y solucin requieren de la participacin de varios especialistas. Estos grupos interdisciplinarios necesariamente requieren de un lenguaje comn para poder entenderse y comunicarse, donde la Investigacin de Operaciones viene a ser ese puente de comunicacin. El enfoque de la Investigacin de Operaciones es el mismo del mtodo cientfico. En particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del problema y sigue con la construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que el modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas esenciales de la situacin como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin para el problema real. Esta hiptesis se verifica y modifica mediante las pruebas adecuadas. Entonces, en cierto modo, la Investigacin de Operaciones incluye la investigacin cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe ms que esto. En particular, la Investigacin de Operaciones se ocupa tambin de la administracin prctica de la organizacin. As, para tener xito, deber tambin proporcionar conclusiones positivas y claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las necesite. La contribucin del enfoque de Investigacin de Operaciones proviene principalmente de: a. La estructuracin de una situacin de la vida real como un modelo matemtico, logrando una abstraccin de los elementos esenciales para que pueda buscarse una solucin que concuerde con los objetivos del tomador de decisiones. Esto implica tomar en cuenta el problema dentro del contexto del sistema completo. b. El anlisis de la estructura de tales soluciones y el desarrollo de procedimientos sistemticos para obtenerlas. c. El desarrollo de una solucin, incluyendo la teora matemtica si es necesario, que lleva al valor ptimo de la medida de lo que se espera del sistema (o quiz que compare los cursos de accin opcionales evaluando esta medida para cada uno). Investigacin de Operaciones o Investigacin Operacional. Se puede definir de la siguiente manera: "La Investigacin de Operaciones es la aplicacin por grupos interdisciplinarios del mtodo cientfico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin".

MIASA LOGISTICA - Ciclos de logstica

1. RECEPCIN DE MERCANCA: - Descarga de la mercanca - Comprobacin del producto y control de calidad 2. ENTRADA ADMINISTRACIN: - Documentacin: Lneas de pedido, orden de compra, kgs, lote,bultos, palets 3. ALMACN TRANSITO: - Clasificacin de la mercanca por producto, tipo, familia, lote. - Etiquetaje - Ubicacin 4. ALMACENAJE 5. GESTIN DE PEDIDOS: - Comunicacin del pedido y fecha de entrega - Contratacin del transporte (dependiendo del cliente) - Preparacin de pedido mediante orden de carga (picking) - Paletizado y retractilado (si procede) - Supervisin y etiquetado 6. SALIDA MERCANCA: La preparacin de los pedidos pueden variar desde pequeas cantidades (picking) hasta pedidos de palet completo. - Albaranes personalizados segn cliente, para productos ADR (carta de porte e instrucciones de seguridad para el transportista) - Carga de la mercanca MIASA LOGISTICA - Permisos de almacenamiento de mercancas.

GESTIN DE MUESTRAS: - MIASA tiene como servicio aadido la gestin de muestras con el mismo procedimiento de trabajo. Almacenaje de muestras separado del resto de productos en una zona especfica y separada. CERTIFICADOS DE ANSILIS: - Gestin documental: Escaneo de certificados de anlisis en la recepcin, posterior gestin y entrega en destino del certificado de forma automtica.

ITC-MIE-APQ-001: Almacenamiento de lquidos inflamables y combustibles. ITC-MIE-APQ-006: Almacenamiento de lquidos corrosivos. ITC-MIE-APQ-007: Almacenamiento de lquidos txicos. ITC-MIE-APQ-009: Almacenamiento de perxidos orgnicos. Almacenamiento de materias primas de alimentacin para uso industrial y farmacutico. Almacenamiento con temperatura controlada para lquidos. Instalacin adecuada para la carga de cisternas de productos minerales y de instalaciones para reenvasar lquidos en ibcs drums.

INSTALACIONES ACTUALES DE MIASA LOGSTICA

Superfcie total de 20.000 m2 Polgono Industrial Entrevias, C/ Mas dels Canonges, s/n Apartado de correos 273 43080 TARRAGONA

NUEVO CENTRO LOGSTICO DEL GRUPO LEMLODIS

El grupo LEMLODIS ha adquirido recientemente un terreno de 40.000 m2 en el Polgono Industrial de Constant con el objetivo de la creacin de una de las mayores plataformas logsticas de la zona. Una apuesta fuerte en el mercado logstico Espaol.

MIASA LOGISTICA, S.L. C/ Del Mas de Canonges s/n Pol. Ind. Entrevies 43003 Tarragona TARRAGONA Telf.: 977 55 31 15 e-mail: miasa@miasalogistica.com}

www.lemlodis.com info@lemlodis.com