Estrategias de recursos humanos

La estrategia de recursos humanos, es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribucin efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propsito de cumplir la estrategia empresarial. Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias. La estrategia precede a la t ctica, de ah! que la t ctica pueda considerarse como" #la pol!tica o programa que permite avanzar hacia los fines estrat$gicos#. Hay dos tipos de estrategias: a. Defensiva" para que se d$ la empresa debe estar en un entorno estable, permite adem s organizar el traba%o diversific ndolo u orientada a reducir costes" &on empresas que se caracterizan por un n'mero de productos o servicios muy limitado. (reas de actuacin o negocio reducidas. )mbiente estable. La gestin caracter!stica es" *rientacin interna (buscan al personal mediante promocin)+ hacia el corto plazo+ cuentan con un personal experto pero limitado+ se busca la eficiencia+ orientacin hacia la tarea+ a%uste con el puesto. Los recursos humanos claves son" produccin y finanzas. )nte todo se busca reducir costes mediante la eficiencia en el traba%o, sin pensar en el largo plazo. b. Exploradora" se da en empresas con entorno variable, incierto. ,equieren ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento r pido. &on empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio. &on generadoras de cambios e incertidumbre. -san m'ltiples tecnolog!as. La gestin caracter!stica es" *rientacin hacia el medio (est n siempre atentas a las necesidades del mercado)+ con alto potencial de crecimiento, capacidad creativa+ orientacin externa (buscan los recursos en el exterior de la empresa)+ dnde se valora y se cuenta con capital humano clave+ se hacen inversiones en ./0 y en 1ar2eting. &on organizaciones m s flexibles e innovadoras y por tanto, con mayor riesgo y mayor posibilidad de $xito. La combinacin eficaz de las venta%as de las estrategias deliberadas con las emergentes exige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificacin formal (para conseguir una fuerte gu!a y direccionalidad en el establecimiento de prioridades) con la desordenada realidad de empleados dispersos que, a trav$s de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.Ventajas de la Planificacin Estratgica de Recursos Humanos" 3stimular la 4roactividad m s que la conducta reactiva.Comunica expl!citamente los ob%etivos de la empresa.5enerar pensamiento cr!tico y examinar regularmente los supuestos..dentifica las lagunas entre la situacin actual y situacin proyectada.6omenta la participacin de los directores de l!nea..dentifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos.Crea lazos comunes ondiciones !ue de"e cumplir la planificacin estratgica de Recursos Humanos: 7 1antener una venta%a competitiva7 6ortalecer la estrategia empresarial de con%unto7 3vitar la concentracin excesiva en los problemas cotidianos7 0esarrollar estrategias de recursos humanos adecuadas las caracter!sticas de la empresa7 )frontar el entorno7 )segurar el compromiso de los directores7 8raducir el plan estrat$gico en accionesconcretas7 Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes7 9acer sitio para el cambioEstrategias de Recursos Humanos y rendimiento empresarialLa contribucin de la estrategia de ,ecursos 9umanos al rendimiento empresarial ser m s efectiva"7 Cuanto m s se a%uste la estrategia de ,ecursos 9umanos al con%unto total de estrategias organizativas.7 Cuanto m s se armonice la estrategia de ,ecursos 9umanos al entorno en el que se desenvuelve la empresa.7 Cuanto m s se adapte la estrategia de ,ecursos 9umanos a las caracter!sticas peculiares de la empresa.7 Cuanto m s permita la estrategia de ,ecursos 9umanos a la empresa aprovechar sus capacidades competitivas diferenciales.7 Cuanto m s consistentes sean o m s se refuercen las estrategias de ,ecursos 9umanos entre s!.#linear a las Personas con la EstrategiaLas nuevas fuentes de venta%a competitiva sostenida de las empresas se centran en el personal, en su creatividad y talento, en sus aspiraciones, esperanzas y en sus sue:os.;effrey 4feffer (<==>)Las empresas de $xito ofrecen a sus traba%adores"7 &ignificado7 &entido7 Contexto7 1arco que aliente el aumento del potencial individual4ara colocar a las personas en el centro de la estrategia de la empresa, debemos saber hasta que punto es humano este recurso.Colocar a las personas en el centro de la estrategia influye en la manera en que pensamos sobre la empresa y en lo que haremos con ellos.