Chiffrage prvisionnel, estimation et matrise du cot des projets

Mthodes et outils pratiques pour rduire les cots des projets

XX Pour qui n Estimateur, chiffreur de projet, ingnieur d'estimation et de contrle des cots. n Cost controller, coteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des cots projet. n Responsable de projet et chef de projet. XX Prrequis n Cette formation ne ncessite pas de prrequis. XX Objectifs n laborer les estimations et chiffrages prvisionnels toutes les phases de la ralisation d'un projet. n Piloter et manager les cots du lancement la clture du projet. n Rduire les cots des projets ds la phase amont.
n Et donc en consquence, gagner des affaires

1 Estimer les cots des projets nnMatriser les mthodes d'estimation : -- mthodes globales, factorielles, analogiques ; -- les mthodes descendantes ; -- mthodes modulaires, paramtriques et les FEC ; -- mthodes analytiques et dtailles ; -- les mthodes ascendantes ; -- mthode des points de fonction et COCOMO. nnIntgrer taux de change, parit, localisation, ination et formules de rvision. nnPrparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothses. nnUtiliser les retours d'information et capitaliser les dpenses relles.

Programme

2 Prendre en compte les risques nnDnir la provision pour risques et alas. nnSurveiller les risques et prserver la provision. 3 Valider la faisabilit conomique nnvaluer conomiquement les projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR. nnChoisir entre plusieurs projets. 4 Matriser les cots des projets nnL'avancement physique pour anticiper les drives. nnvaluer le reste engager et le cot du projet l'achvement (BAC). nnCalculer le cot au budget du travail effectu (CBTE = valeur acquise), le cot au budget du travail prvu (CBTP = valeur planie), et le cot rel du travail effectu.

nnCalculer l'cart cot et l'cart dlai

ou prvoir une marge d'exploitation raliste grce des extimations pertinentes. n Conserver la marge ou la rentabilit des projets par une matrise stricte et anticipatrice des cots.

nn CD-Rom : "bote outils" de l'estimateur et du contrleur des cots. nn Rfrencement PMI : gagnez 20 PDU pour maintenir votre certication PMP

Points forts

et dterminer les ratios de productivit (IPC, IPD, TCPI). nnGrer les modications et rviser le budget initial. 5 Mettre en place un systme cohrent de tableaux de bord nnIdentier l'information communiquer et appliquer les rgles de mise en forme des tableaux de bord. nnExemples pratiques de tableaux de bord : -- pour l'quipe projet ; -- pour la direction gnrale. 6 Rduire les cots avec la mthode PVA nnL'application des techniques d'analyse de la valeur. nnMettre en uvre les techniques de crativit pour trouver des solutions moins chres.

ou PgMP . nn Contribue la prparation de la certication AFITEP, pour le module cotenance. nn Illustration par des outils logiciels (dmonstration de MS Project+ emploi en vido projection de modle paramtrique MS Excel).

Nous vous conseillons de suivre, aprs cette formation: Le management des risques projet (rf.2481) p.177 et Planier et piloter les dlais du projet (rf.5885) p.175.

Pour aller + loin...

3 JOURS (21h Prsentiel)

Rf. 768
69 HT Paris 60 HT Rgions

1745 HT

Paris 4 mars > 6 mars 22 avr > 24 avr 27 mai > 29 mai 1 juil > 3 juil 9 sep > 11 sep 7 oct > 9 oct

12 nov > 14 nov 16 dc > 18 dc Bruxelles 15 avr > 17 avr 14 oct > 16 oct 2 dc > 4 dc

Genve 8 avr > 10 avr 23 sep > 25 sep 18 nov > 20 nov

Lyon 8 avr > 10 avr 23 sep > 25 sep 18 nov > 20 nov

Nantes 2 avr > 4 avr 16 sep > 18 sep 25 nov > 27 nov

Dans le cadre de notre dmarche qualit, toutes nos formations font lobjet dune valuation dtaille par les participants : J+1 ds le lendemain de la n de la formation.

Cegos 2013