PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO La aplicacin de conocimientos requiere de la direccin eficaz de los procesos apropiados.

Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto:
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Los procesos de direccin de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia. Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto.

Los procesos de direccin de proyectos se agrupan en cin co categoras conocidas como Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos (o grupos de procesos):
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Grupo del Proceso de Iniciacin. Grupo del Proceso de Planificacin. Grupo del Proceso de Ejecucin.

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Grupo del Proceso de Segu imiento y Control. Grupo del Proceso de Cierre.

En la direccin de proyectos se incluyen las siguientes secciones principales: 1. Interacciones comunes entre procesos de la direccin de proyectos 2. Grupos de Procesos de la Dire ccin de Proyectos 3. Grupo del Proceso de Iniciacin Est compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase.
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Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Identificar a los Interesados 3.1. Grupo del Proceso de Planificacin Est compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la lnea de accin requerida para alcanzar dichos objetivos. En el grupo de Proceso de planificacin se pueden:
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Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Estimar Costos

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Determinar el Presupuesto Planificar la Calidad Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Planificar las Comunicaciones Planificar la Gestin de Riesgos Identificar Riesgos Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los R iesgos Planificar las Adquisiciones

3.2. Grupo del Proceso de Ejecucin Est compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Este grupo de proceso implica coordinar personas y recursos, as como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la direccin del proyecto . El grupo de procesos de ejecucin incluye los sig uientes procesos de direccin de proyectos .
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Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Realizar Aseguramiento de Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto Distribuir la Informacin Gestionar las Expectativas de los Interesados Efectuar Adquisiciones

3.3. Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Est compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. Aspectos que incluyen los pro cesos de seguimiento y control.
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Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Verificar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Cronograma

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Controlar Costos Realizar Control de Calidad Informar el Desempeo Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos Administrar las Adquisiciones

3.4. Grupo del Proceso de Cierre Est compuesto por aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de la direccin de proyectos, a fin de completar formalmente el proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales. En el cierre del proyecto o fase, puede ocurrir lo siguiente:
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Obtener la aceptacin del cliente o del patrocinador. Realizar una revisin tras el cierre del proyecto o la finalizacin de una fase Registrar los impactos de la adaptacin a un proce so. Documentar las lecciones aprendidas. Aplicar actualizaciones apropiadas a los activos de los procesos de la organizacin. Archivar todos los documentos relevantes del proyecto en el sistema de informacin para la direccin de proyectos para ser ut ilizados como datos histricos . Cerrar las adquisiciones.