REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR I.U.

T DR FEDRICO RIVERO PALACIO DEPARTAMENTO DE MECNICA TRAYECTO IV UNIDAD CURRICULAR: PROCESOS DE MANUFACTURA.

PERT- CPM
TCNICAS DE EVALUACION Y REVISIN DE PROGRAMAS MTODO DE CAMINO CRTICO

BEATRIZ CATHERINA CHAVEZ DIAZ

8.682.952 CARACAS, 13 DE MARZO 2013

1

INDICE INTRODUCCIN. PERT Y CPM. PERT... METODO CPM.. CONCLUSIONES.. BIBLIOGRAFA ,, 3 6 7 9 11 12

INTRODUCCIN

Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultneamente (19561958). Estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Mtodo del camino crtico (CPM), fue desarrollado en los Estados Unidos de Amrica en 1957 como parte de un programa de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT) fue desarrollado

inicialmente por la Armada de los Estados Unidos de Amrica con el objetivo de controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris (el de los misiles). El desarrollo histrico del PERT comienza en el ao1957 con los seores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rmington Rand, que introdujeron una nueva tcnica gerencial que exiga una estimacin de los tiempos de duracin de las diferentes actividades de un proyecto. Esta tcnica permita determinar aquellas actividades que por su
3

duracin y secuencia dentro del proyecto se hacan crticas para la terminacin del mismo. Este hecho determin que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Mtodo del Camino Critico)." Continuando con el enfoque, la tcnica introducida por Walter, permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la direccin estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y despus en tiempo de quiebre. "En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empez a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse ms tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de Amrica, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que converta al programa en un programa de grandes proporciones y de mucha complejidad." Desde sus inicios, a finales de la dcada de 1950, PERT y CPM han tenido una aplicacin amplia como ayuda en los administradores para la planeacin, programacin y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusin gradual de estas dos tcnicas. Gould y Eppen en su publicacin editorial titulada investigacin de operaciones en las ciencias administrativas ao 1992 expone que: "El mtodo PERT fue desarrollado en la dcada de 1950, por la navy special prejects office en colaboracin con la empresa de consultora administrativa de Booz, Allen y Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en la aplicacin de fbrica, edificios y carreteras, investigacin administrativa desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de computadoras, entre otros. Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo del tiempo esta tcnica ha tenido, y mas all de eso la fama de la misma, logrando
4

imponerse por encima de otras herramientas que en su tiempo fueron igualmente populares. El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rmington Rand y M.R. Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la prctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una herramienta importante en la administracin porque permite dirigir un proyecto, concentrndose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su terminacin. He aqu una explicacin somera de que consiste cada uno de estos mtodos.

PERT y CPM Pert y CPM son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las actividades de un proyecto. Fueron diseados para proporcionar elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, actividades que corresponde a la ruta crtica deben ejecutarse. El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales, comerciales. La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos.
6

las

instalacin

de

equipos

electrnicos,

grandes

operaciones

CPM:(Crtical Path Method) Mtodo del camino crtico busca el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Sus principales pasos son: Planeacin, Programacin y Control Estas 3 fases bsicas siguen los siguientes pasos: Identificar las actividades especficas del proyecto Determinar la apropiada secuencia de actividades Construir el diagrama de red Estimar el tiempo requerido para cada actividad Determinar la ruta crtica Actualizar mediante avanza el proyecto

PERT: (Program Evaluation and Review Technique) Tcnica de revisin y evaluacin de programas fue desarrollado con el

objetivo de controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos y dentro de los tiempos disponibles. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo es recomendable utilizar esta tcnica. PERT est basado en que la duracin de las actividades sigue la distribucin de la probabilidad

Para hallar la duracin probable se necesitan 3 variables:

Duracin pesimista (tp) tiempo en que la actividad puede demorarse si las cosas van mal. Duracin normal (tm) tiempo ms estimado de una actividad. Duracin optimista (to) tiempo que durara una actividad si es que todo sale bien.

Promedio (Tiempo Esperado):

Varianza:

)2

El mtodo Pert se debe: Realizar la red de Actividades. Analizar los caminos de la red y encontrarla ruta crtica. La longitud de la ruta crtica es la distribucin ms probable para que el proyecto se realice normalmente. La desviacin estndar de la probabilidad de la duracin de proyecto es hallado sumando las varianzas de las actividades crticas y se saca la raz cuadrada del resultado.

Para hallar la probabilidad de que el proyecto sea terminado en un determinado tiempo es:

Dnde: = tp = tiempo de proyecto promedio = Desviacin estndar promedio x = Tiempo especfico propuesto Pasos para realizar un Pert Realizar la red de Actividades. Analizar los caminos de la red y encontrarla ruta crtica. La longitud de la ruta crtica es la distribucin ms probable para que e proyecto se realice normalmente. La desviacin estndar de la probabilidad de la duracin de proyecto es hallado sumando las varianzas de las actividad escriticas y se saca la raz cuadrada del resultado.

MTODO CPM

Se realiza la red de actividades del Proyecto Se recorre la red hacia adelante para: Inicio ms Temprano (ES) ES = es el mximo EF de los predecesores inmediatos. (Cuando ms de una actividad termina en otra) Termino ms Temprano (EF) EF= ES +t

Se recorre hacia atrs para: Inicio ms Tardo (LS) LS=LF-t Trmino ms Tardo (LF)
9

El termino ms tardo que puede terminar una actividad sin retrasar el proyecto. Determinar las holguras en cada actividad Ho lgu ra = L S -E S = L F -E F

Holgura es la mxima cantidad de tiempo que puede retrasarse la actividad sin poner en peligro el proyecto. Encontrar la ruta critica:

Para ello encontraremos las actividades criticas, que son aquellas que tienen holgura cero (0) Esta ruta es el camino ms largo (tiempo) que tiene un proyecto,

Pasos para realizar CPM

La idea es que una actividad se puede determinar en un menor costo si se gasta ms dinero. La red se desarrolla usando tiempo y costos normales y luego se ajusta de acuerdo a los requerimientos de tiempos y costo. La ruta crtica se calcula Se considera una reduccin en la duracin del proyecto, tomando en cuenta nicamente las actividades crticas. Se toma la actividad crtica con pendiente de costo ms pequea. Esto da lugar, quiz a otra ruta crtica, El procedimiento se repite.

10

CONCLUSIONES

Estas tcnicas ayudan a controlar los procesos productivos , el PERT se fundamenta en el control de los tiempos en que se realizan las actividades del proceso y el CPM adems de controlar las actividades optimiza el control de los costos inmersos en el proceso que se utiliza para realizar cualquier actividad, desde la ms simple a la ms compleja. Ambos mtodos utilizan la identificacin de la ruta crtica para lograr su objetivo, adems de otros tipos de diagramas y herramientas estadsticas como ayuda a la toma de decisiones en los procesos estudiados.

11

BIBLIOGRAFA. Project Managment CPM / PERT (http://www.slideshare.net/thadeshvar/pert-cpmpresentation?src=related_normal&rel=1136213) Pert -CPM (http://www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt)CPM/PERT -Mtodo de la Ruta Crtica(http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/#pageTabl Diagramas de PERTCPM (http://www.mitecnologico.com/Main/DiagramasPertCpm) http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#ixzz2Mt4AeEDH

12