Act 6: Trabajo Colaborativo No.

1 Fundamentos de administracin

Grupo: 100500_505

Presentado a Carlos Alberto alegra v

Universidad nacional abierta y a distancia UNAD Escuela de ciencias bsicas, tecnologa e ingeniera Valledupar 17 de octubre

Act 6: Trabajo Colaborativo No. 1 Fundamentos de administracin

Presentado Por Vctor Alfonso Vsquez 1Camilo Andrs Zapata 2Pamela Margarita Salazar 3Yuli Yuleibis Escobar Espitia 4 - cd. 1063946508 Fundamentos de administracin 100500 100500_505

Presentado a Carlos Alberto Alegra V

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD CEAD Valledupar 17 de octubre de 2013

INTRODUCCION

La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una delas actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin ha evolucionado la administracin y su procedimiento y tcnicas que han ayudado al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria. Veremos una pequea sntesis de los temas a tratar en la primera unidad y dejaremos en claro las los objetivos y metas a alcanzar. Este trabajo es tambin nuestra primera experiencia colaborativa y demuestra lo enriquecedor que puede llegar a ser el trabajar en esta modalidad; nos permite ver, que a pesar de estar separados por grandes distancias, es posible intercambiar ideas y posturas similares o contrarias pero al final constructivas para todo el grupo de trabajo.

OBJETIVOS

Conocer y diferenciar claramente los temas que nos expusimos a estudiar. Comprender la temtica propuesta en el presente curso encausndola hacia las competencias que debemos desarrollar. Identificar el surgimiento y la evolucin de la administracin. Reconocer algunos conceptos bsicos que hacen parte del fundamento de administracin. Identificar y proyectar las caractersticas de la administracin. Identificar la aplicacin de los principios de administracin en una Empresa.

Actividad

1. (Leccin 1). Realizar un cuadro comparativo de la evolucin histrica de la administracin resaltando cada una de las etapas enunciadas en el mdulo. Adjunto Etapas Agrcola Caractersticas Buscaban comunidad y facilidad para resolver sus incipientes necesidades. Fortalecimiento de las religiones y surgimiento del sacerdocio. La intolerancia obliga a las migraciones en busca de nuevos horizontes y mejores sistemas de vida. Buscaban ropa para protegerse de las inclemencias del tiempo. Creacin de los ejrcitos para defender y conquistar. A partir de los problemas agrcolas permiti la planeacin, diseos de sistemas, uso de herramientas y maquinarias. Esfuerzos de conquista o formacin de alianzas. Produccin en gran escala de productos alimenticios. Las presiones de poblacin en los espacios limitados provocan expediciones a nuevas tierras Se da inicio del comercio en gran escala y el intercambio de productos Formacin del imperio Britnico Desaparicin de los talleres artesanales Establecen sistemas y desarrollan teoras que enmarcan los esfuerzos administrativos en un cuerpo de conocimientos sistemticos. Aportes a la administracin Similitudes Logro la preservacin, Estas etapas congelacin y transportacin de fueron los los alimentos. pirales importantes Por medio del proceso administrativo logro que los para alcanzar la pases avanzados produzcan civilizacin. La cantidades y variedades de ingeniera y la alimentos vegetales y animales. tecnologa son de vital A travs de la administracin importancia en utilizada en la agro-empresa, la direccin de garantiza la transformacin de los la reduccin de productos del campo. la pobreza, la Se consider que los revolucin administradores pblicos deben de agrcola se da tener una conducta ejemplar y se cuando el escogen honestamente. hombre da un cambio de una Con los implementos mecnicos se garantiza la preparacin del existencia campo, su siembra, fumigacin y nmada a otra cosecha. para cultivar productos y El proceso administrativo se criar animales. inici con el hombre inteligente. Fue lo necesario para el A travs del proceso desarrollo administrativo se da el inicio del industrial. La comercio en gran escala y el cual se fue intercambio de producto. extendiendo y La complejidad del trabajo hace se necesit el necesario la aparicin de transporte para especialistas en administracin. disminuir la distancia. Pretenden incorporar procedimientos y procesos especficos a las operaciones para garantizar la coordinacin de los

Industria

Comunicacin

Tecnolgica

Mejores niveles de distribucin de la riqueza Generan grandes campaas militares con esfuerzos administrativos para optimizar el uso de recursos escasos. Aparicin de diversos inventos que propiciaron en el desarrollo industrial Adam Smith contribuyo a la variacin del proceso administrativo Explotacin del hombre por el hombre. Las autopistas y redes de carreteras han disminuido las distancias han acelerado la comunicacin Los tipos mviles permitieron la posibilidad de libros y publicaciones aceleraron el proceso educativo. El ferrocarril como medio de transporte soluciona la comunicacin de remotos territorios. El uso del satlite y la utilizacin de las ondas comunicadoras son pilar fundamental en la etapa de la comunicacin. Advenimiento del automvil como vehculo comunicador. El transporte areo ha permitido unir al mundo y generar desplazamientos de masas. A travs del Surgimiento de las computadoras el trabajo del hombre se fue liberando de las tareas tediosas y rutinarias Frederick winslow Taylor comenz a desarrollar el sistema administrativo. El administrador era capaz

esfuerzos. Los primeros autores como Adam Smith consideraban que la administracin de estas empresas era catica y que sus ideas ayudaran a sistematizarlas. Subrayan las operaciones internas porque a los administradores les preocupa. Fundamentalmente satisfacer el crecimiento explosivo en la demanda que provoca la Revolucin Industrial. Con el sistema de transporte las redes y las autopistas se disminuyeron la distancia y se aceler la comunicacin. Los libros las publicaciones aceleraron el proceso educativo. Con el ferrocarril se logr la solucin de comunicar remotos territorios probarlos explotar sus recursos. Con el proceso administrativo se logr un mejor estudio de las posibles alternativas que pueden servir de solucin a un problema. Los medios de transporte ayudaron a la civilizacin a realizar mejores las tareas en un estado ms favorables.

Surgi el administrador a quien se encargaba de la eficiencia en las labores eran quienes aplicaban los salarios, determinaban las promociones y recompensas. Frederic Taylor un joven ingeniero descubre que la produccin y la remuneracin son

de controlar y ordenar los factores de produccin La habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez ms por las mquinas. Automatizacin de la produccin Empleos de grandes computadoras instantneas para conseguir informacin empresarial y control.

deficientes que la influencia y el desperdicio. Prevalecen y que la mayor parte de las empresas tienen un tremendo potencial no utilizado. La mano de obra fue reemplazada por las mquinas.

2. (Leccin 2). Realizar un cuadro sinptico sobre las definiciones de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? Autores Definiciones Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, George R. Terry organizacin, direccin, ejecucin y

control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. Accin humana, racional y cooperativa Simn Herbert A. pata llegar a determinados objetivos. Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad objetiva. Es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado Fritz Morsterin Marx de recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo. La administracin es aquella actividad Luter Gulick encaminada a hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en E.F.L Brech forma eficiente las operaciones de una

empresa, para lograr un propsito dado. Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar e inspirar a los dems con base en un J.D. Mooney profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Una tcnica por medio de la cual se determinan, clasifican y realizan los Peterson y Pliwman propsitos y objetivos de un grupo humano particular. Koontz y ODonnell La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados

responsables, con el fin de que todos los F. Tannenbaun servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar Henry Fayol que Fayol es considerado como el padre de la administracin moderna. Administracin es la ciencia de la direccin social, que se ha abierto campo como una disciplina general de la accin Isaac Guzmn Valdivia que se realiza en el seno de la convivencia humana, encauzando a los diferentes grupos que en ella se forman.

Punto de vista Yuli Escobar

Para mi punto de vista individual me parecieron dos las definiciones ms acertadas que fueron: Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar que Fayol es considerado como el padre de la administracin moderna. George R. Terry: Define la administracin como un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos. PARTICIPACION CAMILO ZAPATA La GEORGE R. Porque si considero que la administracin sea un proceso y como todo proceso es aplicable a toda actividad que requiera de pautas organizacionales dentro de un mbito de desarrollo evolutivo, teniendo en cuenta que la administracin no solo aplica a entidades y organizaciones que se dedican a obtener ganancias econmicas, tambin puede ser aplicable a un proyecto de vida personal y/o espiritual. Y la del autor HENRY FAYOL considero que es un complemento que hace ms completa lo dicho por el seor George, planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, necesarios para determinar y lograr los objetivos. PARTICIPACION VICTOR VASQUEZ J.D MOONEY, habla del arte de dirigir e inspirar a los dems, eso me llamo la atencin pues en esto se basa todo lo que vemos ahora, el cmo se estn desarrollando las organizaciones y saber que todo depende de sus clientes, como se sienten sus trabajadores y el cmo se manejan las relaciones sociales dentro de una organizacin permite el crecimiento al mercado. Dirigir, implica tener una visin pues nadie trabaja con otro si no sabe para dnde va. Dirigir conlleva necesariamente a planear y estructurar lo que hacemos y esto es un arte pues hacer que otros se sientan que pertenecen a un lugar solo porque alguien supo la diferencia entre administrar cosas y gestionar personas y al como ejercer su autoridad y su poder es alentador. Esta definicin de administracin encierra todo lo que sucedi antes y ahora como evolucin de la administracin pues antes se crea que solo se manejaban trabajadores que solo queran recibir su paga sin importar su condicin, hoy se mira tambin hacia adentro de la organizacin pues se aprendi a administrar talentos junto con la parte financiera y eso permiti el cambio de mentalidad y un nuevo surgimiento de empresas relevantes como lo es APPLE de Steve Jobs. 3. (Leccin 3). Explicar por medio de una grfica o mapa conceptual, las caractersticas de la administracin: a. Universalidad b. Especificidad c. Valor instrumental d. Unidad de Proceso

e. Flexibilidad

4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso: Descripcin La panadera Pan de mi abuela, es una microempresa ubicada en el barrio Chapinero de la Ciudad de Bogot Colombia, el representante legal es el padre Don Felipe Arias, est tendencia de panadera viene de familia ya que su abuela era la que les dejo el negocio. Esta panadera es de origen familiar. Se inici en los aos 1970 con dos empleados y en la actualidad cuenta con seis, as: Un administrador: Padre Felipe Arias (emprico) Un panadero: Hijo Manuel Arias Pastelero: Hijo Joaqun Arias Cajera: Hija Sonia Arias Cocinera: madre Esperanza Rincn Atencin: Hija Karen Arias La panadera se encuentra registrada como persona fsica bajo el rgimen pequeo contribuyente. La administracin se ha compartido con la joven Sonia Arias, entre los dos operan la microempresa. La direccin es ejercida por Felipe Arias, es una persona muy sencilla y siempre est abierto a escuchar opiniones por parte de su familia integrantes de la microempresa. La toma de decisiones es compartida ya que Felipe adems de consultar con Sonia, toma en cuenta las experiencias y sugerencias de la familia. Al iniciar 2013, Felipe se reuni con su familia para hablar sobre el rendimiento de la panadera, llegando a la conclusin: Desde el ao 1970, la panadera no ha crecido ni en infraestructura, es un local con 3 vitrinas, cinco mesas, un horno. Lo nico que analizan es que solo cubre las necesidades de cada integrante de la familia, pero an no ven ganancias.

Sonia est estudiante administracin de empresas, y le propone a su familia aplicar los catorce principios generales de la administracin. De acuerdo con el caso anterior, realizar un informe aplicando los catorce principios de la administracin. Principios 1. La divisin del trabajo: Se hace claro que cada uno de los miembros de la familia tiene un rea especfica a cargo. Un administrador: Padre Felipe Arias (emprico), Un panadero: Hijo Manuel Arias, Pastelero: Hijo Joaqun Arias, Cajera: Hija Sonia Arias, Cocinera: madre Esperanza Rincn, Atencin: Hija Karen Arias 2. la autoridad: Cada uno debe ser responsable de los procesos y el rendimiento de las reas asignadas. De no tomarse esta medida el personal no sabra a quin dirigirse en caso de un problema y esto detendra la productividad, pero al tener una autoridad de tipo ley racional y/o carismtica, dependiendo del departamento y del individuo, el personal identificara de manera clara la figura de autoridad, de este modo se mejoran las condiciones laborales, la calidad del producto y el rendimiento del proceso de produccin. 3. La disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organizacin. Segn Farol, la disciplina es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la organizacin, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones. 4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependa de ms de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con la autoridad. 5. Unidad de direccin: las operaciones de la organizacin con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una poltica diferente de contratacin.

6. Subordinacin del inters individual al bien comn: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener ms peso que los intereses de la organizacin entera. 7. Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores. 8. Centralizacin: Al reducir la participacin de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad ltima, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralizacin adecuado para cada caso.

9. Jerarqua: la lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa. 10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas. 11. Equidad: los administradores deben ser ambles y justos con sus subordinados. 12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotacin de empleados sacaban el buen funcionamiento de la organizacin. 13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes. Aun cuando se puedan presentar algunos errores. 14. Espritu de grupo: cuando existe el espritu de grupo la organizacin tendr una sensacin de unin. Segn Farol, incluso los pequeos detalles podran alentar el espritu. Por ejemplo, sugera que se usara la comunicacin oral, en lugar de la comunicacin formal escrita siempre que fuera posible.

5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una sntesis sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. En el pasado la administracin surge de manera espontnea por la necesidad que tienen los grupos indgenas de organizacin y crear asentamientos. Surge la necesidad de un gua, el cual se encargaba de tomar decisiones sobre la comunidad. En este proceso el gua requiere de un grupo de personas que con su orientacin realicen consensos en la toma de decisiones. Estos guas fueron llamadas jefes cuya funcin se fue heredando en la organizacin de estos grupos. Su eleccin se haca ya fuera por la fuerza, o sea, en una lucha con otros postulados y quien ganara recibira el cargo; tambin por demostracin de destrezas fsicas. En la actualidad este trmino se mantuvo por muchos aos, incluso en algunas empresas a un se usa. La evolucin de la Administracin ha propuesto el cambio de este ttulo con el de lderes emprendedores, en busca de mejorar la relacin con los empleados. En el pasado las primeras empresas no eran es estructuradas y su actividad est basada en la caza y la pesca de animales, realizada por los hombre y la recoleccin desde frutos y elaboracin de prendas de vestir desarrollada por las mujeres. Poco a poco estas actividades fueron mejorando hasta convertirse en cra de animales y siembra delos productos requeridos por estos grupos. En la actualidad existen empresas encargadas de la cra de animales como ganado, peces y otros propios de ciertas regiones. En conclusin En un principio la administracin era muy esttica y poco cambiante, mientras que en la actualidad es muy innovadora y mucho ms exigente porque el ser humano est capacitndose constantemente para ofrecer mejores servicios a las personas en los distintos mercados que surgen da a da. Hoy en da existen infinidades de empresas que prestan diferentes tipos de servicios y que cuentan con personas

denominados administradores que son los encargados de cumplir las metas propuestas y distribuir los recursos de una forma eficiente y eficaz. Reflexin Camilo Zapata La evolucin de la prctica de la administracin ha sido evidente con el paso de los aos, los tiempos han cambiado y las empresas tienen que innovar constantemente sus procesos de organizacin, distribucin, produccin y seleccin de personal, es muy comn hoy en da ver a los gerentes recurrir a diferentes estrategias de motivacin para los empleados, (conferencias con expertos motivacionales, actividades de integracin, capacitaciones etc.) adems la adquisicin de mquinas, la tecnificacin genera un aumento en la produccin pero tambin significa una disminucin en la necesidad de mano de obra; una de las razones del aumento en el desempleo. Los administradores de hoy tiene ms claras sus funciones dentro de la empresa, antes se impona su voluntad ahora sabe cul es su propsito y las reglas para llevar a cabo sus funciones y cumplir con las expectativas de la empresa. Con el fin de competir en el amplio mercado global existente el proceso administrativo ha hecho cambios para adaptarse a las necesidades de la sociedad, la organizacin y la divisin del trabajo son claves para lograr la eficiencia y eficacia en el aumento de produccin que equivale a ms ganancias para la empresa. Asignar un salario a un empleado por desempear x labor y que dicho salario sea justo genera motivacin ya que si el trabajador recibe un pago acorde a la labor que realiza ser un empleado conforme y por lo tanto productivo. Analizando detalladamente los cambios que ha tenido la administracin a travs de los aos son en su mayora benficos para las organizaciones empresariales y para los empleados, ahora hay entidades que se encargan de velar por el bienestar de los trabajadores para evitar que sean explotados e impedir que se violen sus derechos, y las empresas cuentan con reglamentos que estos deben cumplir para que sean eficientes, productivos y comprometidos y para asegurarse que esto se cumpla estar presente siempre un administrador.

6. Captulo II, Diligenciar el cuadro adjunto sobre las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el mdulo de fundamentos de administracin.

Teora Cientfica

Autores principales y bibliografa

Aportes Aplicacin de los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales

Similitudes Se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que se realiza el operario, para alcanzar la eficiencia y se

Diferencias Se centra en buscar trabajadores nicamente como un medio para realizar su trabajo.

Frederik Winslow Taylor

mtodos cientficos son la observacin y la medicin.

lograba mediante la racionalizaci n del trabajo del operario y la sumatoria de la eficiencia individual.

La administracin es enfocada a la mejor forma de realizar el trabajo. Buscar crear principios generales para mejorar la eficiencia organizacional precisamente contra el empirismo. nfasis en las tareas nfasis en la estructura. Predominaba la atencin estructural organizacional con los elementos de la administracin , con los principios generales de la administracin con la departamentali zacin. La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de las formas y disposicin de los rganos componentes de la organizacin

Clsica

Ensea a los administradores a mejorar las cualidades y aptitudes direccinejecucin.

Hace nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Herri Fayol (18411952) Nace en Francia ingeniero de minas.

Humanstica o relaciones humanas

Elton Mayo

departamentos y de sus interrelaciones estructurales). La tcnica Todas las Se centra en el conocida como teoras desarrollo de Dinmica de persiguen el una Grupos mismo organizacin y Estudia la objetivo la el organizacin como bsqueda de la comportamien grupos de eficiencia de to y personas. las motivacin de organizaciones los empleados. . Vieron a la administracin como una alternativa que viniera a enriquecer el planteamiento original de la administracin cientfica de la clsica. Diferencias entre el enfoque clsico y el humanista. nfasis en las personas nfasis en el ambiente. Busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional caracterizada por la interdependen cia de las

Estructuralista

Influencio las ciencias sociales y la repercusin de estas en el estudio de las organizaciones. Estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su posicin. Interrelacionar las organizaciones

Se enfoca hacia la organizacin desde el punto de vista de su estructura de su funcionamient o y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.

con su ambiente externo. Max weber

organizaciones . Utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca la organizacin formal y la informal.

Cultura de la calidad total

Edwards w. Deming

Se preocupa exclusivament e por las estructura e ignoro modos de comprender la realidad. Nombrar a un Va aplicada a Mejora responsable de la las continua de la alta administracin organizaciones calidad, en crear . fijndose en el conciencia del producto y en propsito de Busca el proceso, la mejora del satisfacer a los base de donde producto y clientes surge esa servicio. internos y calidad. externos. Eliminar el A diferencia pensamiento de Va dirigida de la hacer negocios hacia el reingeniera no sobre la base mejoramiento busca nicamente del continuo. redisearlos precio. sino mejorarlos. Practicar mtodos modernos de Mejoramiento capacitacin. del personal. Eliminar cualquier tipo de temor de los empleados que les impida trabajar efectivamente. Un rediseo radical de procesos. Busca avances

Reingeniera

Va dirigida a Representa las cambios en la organizaciones plantilla y en sus Busca que las interrelaciones

decisivos. El desarrollo de una planeacin de reingeniera especfica y toma de decisiones. Asegurar la claridad en la misin organizada y del cliente a quien se dirige. Desarrollo de capacidades fundamentales. Outsourcing Mejorar la eficiencia y concentrarse en actividades que mejoren la base de su negocio. J.Brian Heywood Facilita la obtencin de productos de mejor calidad. Reduce el nmero de tareas rutinarias. Permite a la organizacin dedicarse a tareas de mayor rentabilidad Asesorar y brindar apoyo psicolgico individual destinado a superar la situacin de crisis que implica la desvinculacin. Proporcionar apoyo destinado a identificar y

Michael Hammer

empresas realicen un cambio profundo en su administracin .

. Proceso puntual de identificar y redisear los procesos actuales.

Facilita la toma de decisiones en la gestin administrativa

Los beneficios del sistema se presentan en diferentes reas de la empresa. La nmina, contabilidad, facturacin, archivo y cartera.

Outplacement

Rousseau, 1990; Robinson y Rousseau,

Va dirigido al personal de las organizaciones mediante el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones y reestructuracio nes hay que

Es guiado a travs de programas personalizados de reorientacin profesional.

1994

estimular las prescindir de principales parte del habilidades con las personal. que cuenta la persona. Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definicin de objetivos personales, as como disear una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situacin y a la del mercado actual. Asignar responsabilidades en las diversas tareas, labres a realizar. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.

Empowerment

Las organizaciones tiene el poder para la toma de decisiones en sus respectivos mbitos.

Koontz y Weichrich Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estndares de calidad. Busca dejar actuar con responsabilidad, liderazgo y dando informacin oportuna al cliente cuando lo requiera.

A diferencia de Outsourcing la forma de administrar la empresa que integra todos los recursos capital, manufactura, produccin, ventas y mercadotecnia .

7. Elabore un cuadro sinptico sobre todo el captulo III. Leccin Definicin Se refiere a la influencia de administracin en el mbito

Capitulo III

laboral. Se debe tener en cuenta que administracin no es un tema aislado que solo se presenta en negocios o empresas. La vida de cada persona requiere un control, una planeacin que le permita mantener un orden en su vida y pueda proyectarse metas y objetivos. En el mbito empresarial la administracin requiere que cada persona sea competente en las actividades que realiza y esta accin requiere e implica el respeto hacia s mismo y hacia los dems. Este respeto hace parte de la tica laboral, lo que indica la necesidad de plantear pautas y reglas que hagan del medio laboral algo agradable y que permita compartir actividades laborales. Es fundamentalmente importante que las personas identifiquen el concepto de competitividad y competente. El primero nos genera enfrentamiento con compaeros mientras que el segundo nos permite realizar de la mejor manera nuestras actividades y al mismo tiempo compartir una buena relacin laboral. En la medida que seamos competentes y respetemos las actividades de los otros empleados nos hacemos ms productivos, de manera individual y grupal. La productividad individual comprende el hecho que respondamos a cada una de las exigencias laborales o personales como retos y no como problemas, nos permite aumentar nuestros conocimientos en la medida que se cumplen las actividades. De manera grupal porque no interferimos en las actividades de nuestros compaeros de manera negativa, si no, permitimos que nuestro trabajo fundamente y complemente el delos dems, convirtindose todo en una sola actividad empresarial. Estas afirmaciones hacen parte de un comportamiento tico fundamentado en unos principios bsicos que la conforman, como son: Respeto, relaciones, valores, derechos, obligaciones, normas morales. El respeto implica, dar importancia a las labores de los dems como si fueran propias, adems. Las relaciones corresponden a la aceptacin que tenemos con las personas y que ellas tienen con nosotros en busca de crear un buen ambiente laboral y social. La administracin como base en la toma de decisiones, considera clave la solucin de los problemas para la evolucin de l, siendo esta un intangible de la empresa. Igualmente tenemos que la administracin, juega un papel muy importante en la empresa, puesto que sta es el principal recurso para que una empresa consiga el xito, ya que el hombre no puede ignorar la importancia del quehacer administrativo, este quehacer est

Breve descripcin del captulo III

constituido por la actividad humana, siendo sta el proceso y evolucin. Llamada como la ciencia motora del desarrollo. Finalmente tenemos que un administrador necesariamente tiene, que poseer un perfil en el cual estn sintetizadas las competencias bsicas (tcnicas, interpersonales e intrapersonales), las competencias profesionales (dominio, comprensin y capacidad de aplicar las teoras, los mtodos y los enfoques administrativos; y las competencias de profundizacin, que estn basadas entre el (dominio, capacidad, critica y la generacin n innovacin de la administracin.

CONCLUSIONES Se pudo observar que la administracin es fundamental en la vida diario del ser humano, es vital para cumplir objetivos tanto individuales como colectivos dentro de una organizacin. Por consiguiente la presente actividad permiti que los estudiantes comprendieran los conceptos bsicos administrativos, de este modo estn capacitados para aplicarlos tanto en la vida cotidiana como en las empresas y/o entidades prestadoras de servicios. Dichos conocimientos sern valiosos en el desarrollo de nuestro proyecto vital permitindonos desenvolvernos en campos laborales del tipo administrativo y no solo en un rea especfica. Podemos concluir que los estudiantes que desarrollaron esta actividad, cuentan con los conocimientos referentes a la historia de la administracin y las necesidades humanas que dieron origen a la evolucin de la misma. Pero tambin esta capacitados para comprender los mtodos administrativos utilizados y aplicar los conceptos y mtodos aprendidos.

BIBLIOGRAFA Echeverra. Y. (2011). Modulo del curso acadmico de fundamentos de administracin. Bogot D.C. Universidad Nacional Abierta a Distancia UNAD.