Contenido

1.En sus propias palabras reflexione sobre lo que significa la palabra Talento ............................................................................ Error! Bookmark not defined. 2. Menciones 5 ejemplos de una persona con talento.4 3.Que talentos considera que posee usted en el trabajo que desempea? Enumerelos ......................................................... Error! Bookmark not defined. 4.Nombre de la Empresa .................................................................................... 6 5.Actividad Economica a la que se dedica.......................................................... 6 6.Antiguedad de la Empresa ............................................................................... 6 7.Numero de empleados vinculados a la pempresa ........................................... 6 8.Cuales son los cargos dentro de la empresa. Enumerelos .............................. 6 9. Cuales son las profesiones que tiene las personas dentro de la empresa ..... 8 10. Nombre de la persona encargada de recursos humanos ............................ 9 11. Qu actividades realiza la persona que ocupa este cargo? ...10 Por favor sea lo ms detallado posible, describa acciones que realiza aunque estas sean .pequeas o breves. 12. Cul es su ultimo nivel se estudios?..........................................................11 13. Quin es su jefe directo?

14. Cuntas personas ms tiene como compaeros de trabajo en el mismo cargo?................................................................................................................11 15. Esta persona tiene trabajadores a su cargo? Si es as mencione cuantos y que actividades lleva a cabo cada uno?............................................................11

16. Si esta persona pudiera ascender de cargo qu cargo ocupara?..........13 17. Cul es el horario de esta persona?..........................................................14 18. Cul es el tiempo de contrato de esta persona?.........................................14 19. Cul es la antigedad de esta persona?...................................................14 20. Indague como llego a la organizacin. Sea minucioso en los pasos que sigue esta persona desde que supo que haba un puesto vacante hasta que ingreso. Indague por cosas como cuantas entrevistas presento, si realizo pruebas psicolgicas o especificas, si tuvo periodo de prueba, si ha participado en cursos o capacitaciones para hacer su induccin al cargo14

21. Indague si esta persona ha tenido accidentes de trabajo, o si ha estado incapacitada por razones ajenas a su trabajo. Describa brevemente su situacin particular...14 22. Esta persona ha participado en capacitaciones o cursos para que mejore su rendimiento, aprenda una nueva forma de hacer las cosas, actualizarlo en tecnologa o algn tipo de formacin durante su permanencia en el sitio de trabajo?..............................................................................................................14

23. Cules son los pasos que lleva a cabo la empresa para seleccionar a los trabajadores dentro de la organizacin? Enumere los pasos...15 24. Quin es el que toma la decisin final en la mayora de casos para escoge al candidato que ocupara la vacante tras el proceso de seleccin?..................16 25. Cunto puede durar una persona en el proceso de seleccin?..................16

26. Qu capacitaciones ha dado la empresa a sus trabajadores en los ltimos dos aos. Mencione los temas de estas capacitaciones.16

27. Cules son los salarios promedio de los trabajadores en la organizacin? 28. Profundice por las formas en las que los jefes evalan el rendimiento de los empleados...17 29. Existen polticas de estimulo o bonificacin al buen rendimiento o al cumplimiento de metas? Si no existen por favor mencin que polticas propone usted para compensar los logros excelente en el trabajo.17

30. Qu oportunidades ofrece la empresa para que los empleados asciendan dentro de la organizacin?.................................................................................17

31. Existen polticas de Salud Ocupacional, ergonoma o algn protocolo de cuidado para los empleados en el lugar de trabajo18

32. Compruebe si existen estadsticas de accidentalidad o ausencias en la organizacin..20 33. Indague con la persona encargada de Gestin de Recursos Humanos cuantos retiros de personas ha habido en los ltimos 5 aos ..21

34. Profundice por las causas ms frecuentes de retiros voluntarios, renuncia y despido de las personas en los ltimos 5 aos..21

35. Bibliografia..28

1. En sus propias palabras reflexione lo que significa la palabra talento? Encontramos varias interpretaciones de la palabra talento en la actualidad, pero teniendo en cuenta el enfoque en el cual desarrollamos este modulo, la palabra talento hoy en da significa adaptabilidad, capacidad de relacin social, de trabajo en equipo, de mantenerse en un estado constante de aprendizaje y evolucin. Se enmarca dentro del potencial que posee cada individuo,su crecimiento tanto personal como laboral, su espritu crtico, su creatividad, su iniciativa y versatilidad. Es poder cultivar relaciones con otras personas en diferentes entornos, ser visionario. Acomodarse a los cambios que el mundo y las organizaciones tienen hoy para nosotros. Talento no es solo saber cantar, tocar un instrumento, saber las tcnicas especficas para ser gerente, en fin, es tener esa capacidad de innovar y enfrentar los nuevos y futuros retos que ofrece el entorno. 2. Mencione 5 ejemplos de una persona con talento? Mark Zucherberg El creador y fundador de la red social Facebook, Mark Zucherberg, con tan solo 23 aos logro que esta plataforma fuera utilizada por terceros para desarrollar aplicaciones y hacer negocio a partir de la red social. Es mundialmente conocida. Aunque todo empez como un juego, en solo dos semanas los estudiantes de Harvard se haban adherido a Facebook, esto hizo que Mark optara por ponerle total atencin a su proyecto. Mark cre una pgina sencilla, de fcil acceso y navegacin, desde que era nio senta gran pasin por la informtica a lo largo de su adolescencia desarrollo sus capacidades para ofrecer al mundo un universo de oportunidades. Jean Claude Bessudo Actual presidente del grupo Aviatur, su disciplina ha sido la catapulta del xito, supo aprovechar las oportunidades y aunque no es una persona tan estudiada
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como se pensara, ha sabido sortear las dificultades y adaptarse a los cambios. Sus buenas ideas y el manejo de las mismas le ayudaron a incrementar su calidad de vida y porque no decirlo a tener una cuantiosa fortuna. David Gergen Director del centro para Liderazgo Publico de la escuela de Negocios Kennedy de Harvard Analista Poltico de CNN, su talento es manejar el liderazgo dentro de las organizaciones, para l los recursos humanos en una compaa son muy valiosos. David es un gran ejemplo de un lder, siempre est informado y conectado como el mismo dice. Su fuerte ha sido relacionarse a fondo con las conexiones y la comunicacin virtual. Representa claramente como un lder debe cambiar de rol al mismo tiempo que cambia el mudo. Vijay Govindarajan Es mundialmente considerado uno de los expertos en estrategia e innovacin. La combinacin entre la forma que una empresa reacciona a los cambio en el mercado competitivo dice que se debe manejar el presente, olvidar selectivamente el pasado y crear el futuro. James Cameron Famoso y reconocido cineasta, su talento es la creatividad, el poder de innovacin, adapto su estilo de liderazgo dictatorial a uno ms respetuoso y con empowrement, su ltimo xito taquillero Avatar, fue posible gracias a su innovacin y cambio en el liderazgo. Es un hombre perseverante y paciente.

3. Qu talentos considera desempea? Enumrelos

que

posee

usted

en

el

trabajo

Poseer habilidad para dirigir, analizar, distribuir tareas y coordinar trabajo de las personas a mi cargo. Ser prctica y siempre muestro inters por el trabajo. Actitud positiva. Poseer capacidad para trabajar en equipo, el individualismo en el mundo empresarial moderno es obsoleto. Simpata y cortesa en el trato con las personas, poseo estabilidad emocional. Facilidad para adaptarme a las situaciones que se presenten.
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4. Nombre de la Empresa? TRANSEQUIPOS S.A 5. Actividad econmica a la que se dedica? Transequipos S.A, presta servicios mantenimiento de Transformadores. 6. Antigedad de la empresa? Desde 1987 Transequipos S.A ofrece servicios y productos enfocados al uso eficiente de la energa para contribuir con el incremento de la productividad de sus clientes. 7. Nmero de empleados vinculados a la empresa? En Transequipos S.A laboran 47 personas. 8. Cules son los cargos dentro de la empresa? Por favor enumrelos. (Por ejemplo usted puede encontrar una empresa con vigilante, personas del aseo, trabajadores que trabajan en confeccin, terminado de prendas, pegado de botones, planchado, personas que disean la prenda, personas que cortan la tela, personas que supervisan, personas que tiene las cuentas, etc.) especializados en diagnstico y

CARGOS Presidente (1) Gerente General (1) Gerente Administrativa y Financiera (1) Jefe Departamento Comercial (1) Jefe Departamento Laboratorio (1) Jefe Departamento Contabilidad (1) Jefe Departamento Tcnico (1) Jefe Operaciones de Campo (1) Ingeniero de Proyectos (1) Coordinador del Sistema de Calidad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (1) Termgrafos (4) Analista de Sistemas (1) Ejecutivos de Ventas (5) Auxiliares de Laboratorio (3) Auxiliar Contable (2)

Asistente de Gerencia General (1) Asistente de Gerencia Administrativa y Financiera (1) Secretaria Departamento Comercial (1) Auxiliar Comercial (2) Secretaria Recepcionista (1) Conductor (1) Operarios (9) Mensajero (1) Auxiliares de Servicios Generales (2) Aprendiz SENA laboratorio (1) Aprendiz SENA Dpto. Tcnico (1) Aprendiz SENA Dpto. Contabilidad (1)

9. Cules son las profesiones que tienen las personas dentro de le empresa. (Por favor enumere las distintas profesiones que existen). Si no hay personas profesionales por favor mencione cual es la educacin promedio que tienen?
PROFESIONES Ingeniero Mecnico Ingeniero Industrial Ingeniero Elctrico Ingeniero de Petrleos Qumico Contador Ingeniero Electricista Administrador Ambiental Ingeniero Electromecnico Ingeniero de Sistemas Asesores en ventas Tecnlogo en Qumica Tecnlogos Electricistas Tecnlogo en Electromecnica Tcnico en contabilidad Tcnico en Gestin Administrativa Tecnlogo en Gestin Administrativa y Financiera Tecnlogo en Administracin Comercial Tcnica en Secretariado Tcnicos Electricistas

Bachiller

10. Cul es el nombre de la persona encargada de Recursos Humanos? La persona encargada del rea de recursos humanos es Milena Castiblanco.

Tome un cargo dentro de la organizacin, el que usted desee, con este cargo responda las siguientes preguntas. 11. Qu actividades realiza la persona que ocupa este cargo? Por favor sea lo ms detallado posible, describa acciones que realiza aunque estas sean pequeas o breves. Cargo: Jefe del Departamento de Laboratorio Esta persona realiza las siguientes funciones:

Anlisis de muestras Dielctricas y Fisicoqumicas. Organizacin de trabajo en Laboratorio. Velar por la seguridad en el manejo de los qumicos a utilizar en el laboratorio. Hacer la recepcin tcnica de muestras de aceite Analizar y reportar los resultados de las cromatografas, Anlisis Dielctricos y Fisicoqumicos. Revisin Tcnica de Informes de Laboratorio. Manejo, calibracin y confirmacin metrologa de los equipos para la realizacin de ensayos. Velar por la limpieza, mantenimiento y buen estado de los equipos de laboratorio. Velar porque se cumpla la entrada restringida al rea de Laboratorio. Elaborar y revisar informes de Anlisis de todos los ensayos que se realizan en el laboratorio de Transequipos y de los subcontratos en laboratorios externos. Incluye la firma de revisin de estos como la Autoridad Tcnica del Laboratorio. Dirigir el laboratorio en todo lo concerniente al desarrollo tcnico y administrativo.
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Supervisar y entrenar a los auxiliares de laboratorio y asistente de jefe de departamento de laboratorio. Favorecer el control de accidentalidad, morbilidad y ausentismo laboral, as como liderar el control total de perdidas sobre el medio ambiente, los materiales las infraestructura fsica y tecnolgica y sobre los clientes internos y externos de Transequipos. Servir de multiplicador en el conocimiento de los factores de riesgo, sus efectos, controles, protecciones ser ejemplo de la aplicacin de procedimientos y comportamientos seguro en el trabajo. Promover los hbitos de vida y de trabajo saludables, convirtindose en modelo sobre el auto cuidado en salud.

12. Cul es su ultimo nivel se estudios? Qumico 13. Quin es su jefe directo? El jefe directo el Gerente General 14. Cuntas personas mas tiene como compaeros de trabajo en el mismo cargo? En el mismo cargo no tiene ms compaeros de trabajo, tiene auxiliares de laboratorio a cargo. 15. Esta persona tiene trabajadores a su cargo? Si es as mencione cuantos y que actividades lleva a cabo cada uno? El jefe de Laboratorio tiene 2 personas cargo. Auxiliar de Laboratorio: Actividades que realiza. Hacer recepcin tcnica de muestras para anlisis Dielctrico Fsico qumico y Cromatografas de Gases. Reportar Resultados Tener cuidados con los qumicos a utilizar
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Colaborar con la limpieza de los equipos de laboratorio. Manejar y reportar el estado de los equipos utilizados para la realizacin de ensayos. Realizar anlisis de muestras segn instructivos. Elaborar informes de anlisis Dielctrico y Fisicoqumico, de cromatografa de gases disueltos en aceite, anlisis de PBBS cuantitativos y de contenido de inhibidor. Informarse sobre los factores de riesgo de su oficio, los efectos derivados de la exposicin y las medidas preventivas y de proteccin. Informar toda condicin ambiental peligrosa y prctica insegura, recomendando medidas de prevencin y control para factores de riesgo. Participar activamente en las actividades de prevencin y promocin de salud ocupacional fomentadas por Transequipos. Observa y practica normas y reglamentos de salud ocupacional, adems de procedimientos seguros de operacin, para su proteccin y la de sus compaeros.

Asistente del jefe de Departamento de Laboratorio: Hacer recepcin tcnica de muestras para anlisis Dielctrico Fsico qumico y Cromatografias de Gases. Reportar Resultados Tener cuidados con los qumicos a utilizar Colaborar con la limpieza de los equipos de laboratorio. Manejar y reportar el estado de los equipos utilizados para la realizacin de ensayos. Realizar anlisis de muestras segn instructivos. Elaborar informes de anlisis Dielctrico y Fisicoqumico, de cromatografa de gases disueltos en aceite, anlisis de PBBS cuantitativos y de contenido de inhibidor. Informarse sobre los factores de riesgo de su oficio, los efectos derivados de la exposicin y las medidas preventivas y de proteccin. Informar toda condicin ambiental peligrosa y prctica insegura, recomendando medidas de prevencin y control para factores de riesgo. Participar activamente en las actividades de prevencin y promocin de salud ocupacional fomentadas por Transequipos.

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Observa y practicas las normas y reglamentos de salud ocupacional, adems de procedimientos seguros de operacin, para su proteccin y la de sus compaeros. Realizar mantenimiento a equipos de laboratorio. Estandarizar reactivos.

16 Si esta persona pudiera ascender de cargo que cargo ocupara? El jefe de laboratorio en esta empresa no podra ascender de cargo, pues el que ocupa actualmente en esta rea es el mas alto. 17Cual es el horario de esta persona? El horario laboral es de 7:30 am a 5.30 pm de lunes a viernes. 18 Cual es el tiempo de contrato de esta persona? El contrato que tiene el Jefe de Laboratorio es indefinido. 19Cual es la antigedad de esta persona? Esta persona lleva 19 aos de antigedad en la empresa. 20. Indague como llego a la organizacin. Sea minucioso en los pasos que sigue esta persona desde que supo que haba un puesto vacante hasta que ingreso. Indague por cosas como cuantas entrevistas presento, si realizo pruebas psicolgicas o especificas, si tuvo periodo de prueba, si ha participado en cursos o capacitaciones para hacer su induccin al cargo.

El nombre de la persona encargada de la jefatura del Laboratorio es Herney Londoo, el estudiaba en la universidad de Pereira hace mas de 20 aos, cuando conoci al Presidente de Transequipos en un curso que este dictaba. All el presidente de la compaa le propuso a Herney que trabajara en su laboratorio ubicado en Bogot. En ese entonces Herney se graduara como Qumico Profesional y acepto.

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Solo se entrevisto con el presidente de la compaa, y con esto fue suficiente para hacer la contratacin, no presento ningn tipo de pruebas, pues segn me cuenta Herney hace 20 aos no se realizaban en Colombia. Tuvo un periodo de prueba de dos meses y despus de este continuo trabajando hasta el da de hoy. En la induccin de su nuevo trabajo no tuvo capacitaciones, estas se presentaron en el trascurso de los aos.

21 Indague si esta persona ha tenido accidentes de trabajo, o si ha estado incapacitada por razones ajenas a su trabajo. Describa brevemente su situacin particular. Herney ha estado incapacitado pocas veces, y se han dado por enfermedades como fuertes gripas, dolores abdominales. La incapacidad mas larga fue de un mes al sufrir una lesin severa en el dedo meique de su mano derecha por una cortadura profunda.

22Esta persona ha participado en capacitaciones o cursos para que mejore su rendimiento, aprenda una nueva forma de hacer las cosas, actualizarlo en tecnologa o algn tipo de formacin durante su permanencia en el sitio de trabajo? Las capacitaciones que Herney ha tenido a lo largo de su desempeo en Transequipos has sido las siguientes: Seminario Cromatrografia de Gases Seminario Cromatografa de Lquidos Tcnicas de Mantenimiento Auditor Interno en normas ISO 9000, 18000, 14000 17025 Experto en Metrologa Incertidumbre de Medicin

Ahora dirjase a la persona de recursos humanos y con ella construya la siguiente informacin.
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23Cuales son los pasos que lleva a cabo la empresa para seleccionar a los trabajadores dentro de la organizacin? Enumere los pasos

Los pasos que emplea Transequipos para la seleccin de personal son los siguientes: La persona de Recursos Humanos elige coloca en Internet, especficamente en Computrabajo las vacantes disponibles. Cuando los interesados envan su curriculum a Milena, quien es la encargada del rea, escoge mximo a tres personas para entrevistar. Luego estas personas realizan un proceso de pruebas con una Psicloga independiente que contrata Transequipos a manera de Outsorcing. Esta persona hace pruebas psicolgicas, de personalidad y una entrevista. La Psicloga enva los resultados de las pruebas a Transequipos 2 das despus o al da siguiente si es posible. De acuerdo a esto, la Gerente Administrativa y Financiera se encarga de hacer la ltima entrevista y unas pruebas tcnicas y de conocimiento de acuerdo al perfil. En este punto se elige a la persona que ocupara la vacante. Cuando se informa al nuevo empleado que quedo seleccionado, se enva a un centro medico donde le toman los exmenes de ingreso. Y finalmente teniendo estos documentos la persona est contratada e inicia labores. Esta es la manera en la que Transequipos contrata al personal.

24 Quien es el que toma la decisin final en la mayora de casos para escoge al candidato que ocupara la vacante tras el proceso de seleccin? La Gerente Administrativa y Financiera, es la persona encargada de tomar la decisin final respecto a las personas que ingresaran a ocupar las vacantes. 25Cuanto puede durar una persona en el proceso de seleccin? En Transequipos generalmente una persona dura en proceso tres semanas,
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26Que capacitaciones ha dado la empresa a sus trabajadores en los ltimos dos aos. Mencione los temas de estas capacitaciones Transequipos en los ltimos dos aos ha brindado a sus empleados las siguientes capacitaciones: Trabajo Seguro en Alturas Salud Ocupacional Tnel del Carpo y Postura Primero Auxilios 27Cuales son los salarios promedio de los trabajadores en la organizacin? . Los salarios se encuentran dentro de los rangos especificados a continuacin:

CARGO Gerentes Ingenieros Jefes Departamento Secretarias Auxiliares Recepcionista Servicios Generales

SALARIO Entre 7 y 10 millones de pesos Entre 5 y 6 millones de pesos 4 millones de pesos Entre 900 y un millos de pesos Entre 750 y 850 mil pesos 650.000 535.600

28Profundice por las formas en las que los jefes evalan el rendimiento de los empleados. En esta compaa no se evala el rendimiento de los empleados en todas las reas, solo en el laboratorio y en el rea comercial se evalan tiempos de entrega de anlisis e informes a los clientes mas no rendimiento de los empleados en sus actividades diarias. Por decirlo de alguna manera cada persona responde por su trabajo lo importante es entregarlo en fechas estipuladas.

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29Existen polticas de estimulo o bonificacin al buen rendimiento o al cumplimiento de metas? Si no existen por favor mencin que polticas propone usted para compensar los logros exccelente en el trabajo. Solamente para el rea comercial manejan bonificaciones por cumplimiento de metas en vetas mensuales, o por cierre de licitaciones. En las dems reas de la compaa no se dan bonificaciones o estmulos. Realmente la empresa no se preocupa por incentivar a sus empleados. Realice un sondeo a los empelados y ellos sugieren que la empresa debera dar bonos por mejor desempeo en las areas, o aumentos de salario despus de que las personas cumplen cierto tiempo dentro de la organizacin, Aunque sea una vez al ao repartir parte de la comisin de alguna licitacin entre todos los empleados.

30. Qu oportunidades ofrece la empresa para que los empleados asciendan dentro de la organizacin? Realmente son muy limitadas las posibilidades de ascender dentro de la compaa. Las personas que llegan a ocupar un cargo o puesto de trabajo se quedan en este hasta que logran ubicarse en otra empresa. Transequipos es una empresa familiar muy relativamente pequea, y no cabe la opcin de poder desempear otro cargo. Tal vez si una persona de cargo alto renunciara se dara este hecho, pero aun no ha pasado, pues cuando alguien renuncia, la persona encargada de Recursos Humanos prefiere contratar personal nuevo a hacer un ascenso interno. 31. Existen polticas de Salud Ocupacional, ergonoma o algn protocolo de cuidado para los empleados en el lugar de trabajo.

En la empresa se maneja el siguiente programa de Salud Ocupacional.

POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

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Las polticas establecidas por Transequipos, para Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente son un compromiso de la empresa extendido a los empleados de la organizacin, las cuales deben ser divulgadas y entendidas por todo el personal de la empresa para que sean aplicadas y tenidas en cuenta por los mismos. Estas adems sern susceptibles de revisin para una continua adecuacin y mejoramiento.

La prestacin de nuestros servicios de mantenimiento a transformadores, pruebas elctricas, tomas muestras de aceite para cromatografas y anlisis de aceite, y en general todas las actividades desarrolladas por la empresa, tanto en campo como en las oficinas deben estar cubiertas por el programa de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, as como el personal que para este fin se contrate.

Las polticas establecidas se describen a continuacin:

1. Cumplir con la legislacin existente en salud ocupacional y medio ambiente y dems requisitos establecidos en nuestro sistema de gestin en salud ocupacional vigentes, as como la conformacin del comit Paritario de Salud Ocupacional.

2. Destinar los recursos humanos, fsicos y financieros necesarios para la planeacin, ejecucin y evaluacin del Programa de Salud Ocupacional acorde con los factores de riesgo existentes segn nuestro panorama de riesgos, haciendo nfasis en el riesgo elctrico, con el fin de minimizarlos y controlarlos.

3. Tener una completa infraestructura para el buen funcionamiento de la empresa, y mantener adecuadamente los puestos de trabajo de sus empleados. Igualmente se compromete a proteger la propiedad de la empresa y de terceros mediante el uso de elementos y equipos de trabajo adecuados, bajo la direccin de personal capacitado.

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4. Mantener buenos estndares en salud ocupacional y medio ambiente, realizar prcticas de responsabilidad social con nuestra fuerza de trabajo, desarrollando permanentemente el programa, para lo cual la gerencia se compromete a vigilar que haya una mejora continua en el desarrollo del mismo.

5. Tener procedimientos adecuados para el manejo de accidentes de trabajo y lesiones de sus empleados, y procedimientos o planes que ayuden al personal en la prevencin de los mismos y de enfermedades profesionales.

6. TRANSEQUIPOS S.A. deber incluir en los nuevos proyectos o modificaciones tecnolgicas que implemente todos los aspectos que en materia de salud ocupacional aseguren el mejoramiento de la salud de los trabajadores.

7. Desarrollar las actividades de prevencin y de promocin en salud ocupacional, que permitan proteger la salud del talento humano y del medio ambiente, controlando para ello el manejo de residuos, la exposicin ocupacional a factores de riesgo y la causalidad de las prdidas propias de la actividad laboral y econmica de la entidad.

8. Prohibir el consumo de bebidas alcohlicas, tabaco y drogas y promover la prevencin tanto al interior de la organizacin como en representacin de ella, esto con el fin de proteger la salud de los empleados y las propiedades de la empresa y evitar la contaminacin del medio ambiente.

9. Desarrollar el Programa de Salud Ocupacional fomentando la participacin a todos los niveles de la organizacin que genere un compromiso individual y colectivo de auto cuidado en cada uno de los trabajadores, facilitando a stos su participacin en todas las acciones propias del desarrollo del programa. Adems establece que la prevencin y control de los factores de riesgo ocupacionales no son responsabilidad exclusiva del rea de Salud Ocupacional, sino de cada
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trabajador y especialmente de aquellos que tienen bajo su responsabilidad grupos de personas o reas de trabajo, quienes velarn por el uso de los elementos de proteccin y seguridad industrial dotados por la empresa.

10. Estar comprometidos con las polticas de salud ocupacional y medio ambiente de nuestros clientes, incluyendo los compromisos legales que se suscriban con los mismos.

TRANSEQUIPOS S.A. divulgar y publicar estas polticas y promocionar el programa de salud ocupacional mantenindolo actualizado

32. Compruebe si existen estadsticas de accidentalidad o ausencias en la organizacin. En Transequipos se manejan unos formatos donde se registran estos sucesos, ya sea accidente o ausencia de personal por diversas causas. Especficamente no tiene un manejo estadstico con estos parmetros, solo se lleva el registro en libros que luego son archivados. No se lleva ningn control a parte del realizado en los formatos. 33. Indague con la persona encargada de Gestin de Recursos Humanos cuantos retiros de personas ha habido en los ltimos 5 aos. Segn la persona encargada del rea de Recursos Humanos en los ltimos cinco aos se han retirado 32 personas en las diferentes reas. 34. Profundice por las causas mas frecuentes de retiro voluntarios, renuncia y despido de las personas en los ltimos 5 aos.

Dentro de este proceso es importante que usted se mantenga actualizado con noticias relacionadas con la Gestin de Talento Humano. Estar informado y ser curioso son competencias fundamentales de este proceso formativo. Para ello es necesario que como parte de este proyecto de aula usted escoja 5 noticias que encuentre en peridicos o medios virtuales. La noticas pueden ser de temas como estrategia, planeacin de recursos humanos, contratacin, capacitacin, salarios, etc. En la seccin recursos usted encontrara algunas
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paginas de las cuales puede servirse para encontrar estas noticias relacionadas con los recursos humanos. Con cada notica usted debe: 1. Registre la fecha de la noticia y el medio en el cual la encontr 2. Describa la noticia en un prrafo de mximo 12 lneas. 3. Seale porque le ha llamado la atencin la noticia, en trminos de que ha sido lo que a usted le parece importante en una prrafo de mximo 12 lneas.

Noticas:

NOTICIA 1 Fecha: Septiembre 27 de 2011 Medio: Tendencias 21.net Las empresas comienzan a despedir a sus empleados va mvil El ejemplo ms reciente de despido a travs del mvil ha sido el de Carol Bartz, Directora Ejecutiva de Yahoo, pero ya se han producido otros casos de cese laboral va sms. La razn: la existencia de envos de texto con confirmacin de lectura. El panorama resulta para muchos inapropiado, aunque otros consideran que en la era de la tecnologa los despidos a travs del telfono deben ser socialmente aceptados. Comienza a parecer una pesadilla para muchos empleados de confianza el hecho de poder ser despedidos a travs de un mensaje recibido en sus telfonos mviles. Esta costumbre reciente se suma ahora al estrs que est generando la economa actual. Que suene el tono de mensaje y encontrarse un sms firmado por Recursos Humanos indicando que no vuelva a su puesto de trabajo porque est despedido, es una experiencia que pocos, por no decir ningn directivo, querran vivir en momentos de crisis mundial con tan altas tasas de desempleo. Comentarios: No comparto la idea de que se realicen despidos por un medio virtual o impersonal, pues esto dejara ver que las empresas y las personas que laboran
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en ella no son serias o carecen de profesionalismo y falta de personalidad para decir las cosas de frente. Es ms se puede ver como un acto de grosera. Pero ya que la tecnologa ha invadido nuestro mundo y nuestras vidas, no es extrao que esto suceda. Ahora todo se hace va telefnica, internet o mvil, por ejemplo cerrar grandes negocios, coordinar entrevistas, hacer carreras profesionales, especializaciones maestras, en fin. Debemos estar siempre dispuestos a los cambios, la era de la tecnologa ha creado un cambio radical en todos los aspectos de la humanidad, y por consiguiente las cosas se han hecho mas rpidas y fciles, las nuevas generacin han cambiado de mentalidad y dejado a un lado los formalismos, entonces para que decirle a una persona esta despedido en la oficina, cuando se puede hacer por un mensaje de texto, creo que al final de cuentas esto no cambia las cosas, te lo digan personal o impersonalmente estars despedido.

Noticia 2 Fecha: Octubre 10 de 2011 Medio: el elmpleo.com Sena

Sistema para medir habilidades laborales

El Sena present formalmente una metodologa que permite elevar la calidad de desempeo de los trabajadores y modernizar los modelos de produccin. Caractersticas generales de la iniciativa y posicin de las empresas.
Esta herramienta servir adems para establecer las normas de competencia en los diferentes cargos de una organizacin. Metodologa para la elaboracin de normas de competencia laboral es el nombre del nuevo sistema que podrn utilizar las empresas para describir y estandarizar las funciones de cada plaza de trabajo. Asimismo se podrn determinar las habilidades y destrezas que un trabajador debe tener para ocupar cierto cargo.

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De acuerdo a comunicados emitidos por el Servicio Nacional de Aprendizaje se busca elevar la calidad en el desempeo de los trabajadores y modernizar los modelos de produccin. De esta forma se brinda a las compaas la oportunidad de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Este sistema, en sntesis, es una gua que facilita la estandarizacin, paso a paso, de las competencias laborales que debe reunir cada trabajador. Sin embargo, tambin permite establecer con exactitud las reas corporativas donde existen deficiencias y se requiere capacitacin. Comentarios: Pienso que este programa es til en las empresas para la seleccin, promocin y capacitacin del personal y al mismo tiempo sirve para desarrollar modelos de Gestin de Talento Humano. Adems sirve como gua de actualizacin para las nuevas competencias laborales frente a las exigencias del mercado y el desempeo en un cargo, no solo tiene en cuenta las capacidades laborales sino tambin los conocimientos adquiridos para el desempeo eficiente del trabajo. A las empresas les permite mejorar la calidad de talento humano y los procedimientos de orientacin ocupacional. Debemos ir de la mano con las nuevas tendencias y estandarizacin que exigen hoy en da las compaas. Un empleado debe ser integral, poseer casi en su totalidad las aptitudes y actitudes necesarias para ser competente y atractivo a la hora de buscar oportunidades de empleo. Siempre he pensado que nunca esta de mas mejorar en cualquier aspecto y aprender todos los das aquellas cosas que nos ayudan a crecer y ser grandes profesionales. .

Noticia 3 Fecha: Octubre 12 de 2011 Medio: El empleo.com

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La bsqueda de personal disminuy 3,4% en septiembre

Se destaca la cada de 11% en tcnicos, 8,2% de empleados de servicios, 8% en administrativos, 6,6% para tareas y 5,3% en el caso de profesionales. En trminos interanuales el indicador muestra una cada de 9,3 por ciento El ndice de Demanda Laboral de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, elaborado por el Centro de Investigacin en Finanzas (CIF), se sita en 53,8 puntos. "El descenso mensual registrado en el presente relevamiento es el quinto consecutivo en la serie desestacionalizada", observa Martn Gonzlez Rozada, economista e Investigador Principal del CIF. Por otra parte, en el acumulado anual, el ndice exhibe un descenso de 12,4% desde diciembre 2010. El investigador agreg que "la evolucin reciente del indicador sugiere un empeoramiento de las condiciones del mercado laboral en los prximos meses". El comportamiento de los distintos rubros es homogneo con respecto al trimestre anterior: todos ellos muestran retrocesos. Comentarios: Aunque la tasa de desempleo en el mes de Septiembre de 2011 bajo en un 10.6% segn el Departamento Administrativo de Estadstica DANE, informo que esta es una de las tasas de desocupacin ms bajas de la ltima dcada. Aun as en Colombia se encuentran 2.3 millones de desempleados, esto en gran parte debido a la poca demanda que tiene carreras como tcnicos, administrativos, o profesionales. En el caso de los profesionales, varias empresas no requieren de los servicios de estas personas porque estn sobre calificados para desempearse en ciertas reas. En otras empresas utilizan a los tcnicos o tecnlogos para desempear las tareas de un profesional, esto por ahorrarse dinero. Tambin emplean a una persona para realizar el trabajo que deberan hacer 2 personas.
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El cierre de compaas y el mal manejo de la economa ocasionan en gran medida que los empresario opten por contratar menos personal adems por reducir costos.

Noticia 4 Fecha: Octubre 12 de 2011 Medio: La repblica Crece la guerra por el talento humano en el pas Se habla de la guerra del centavo, de la del petrleo, de la guerra del agua, de las tarifas areas, de las colas (bebida gaseosa) y ahora tambin de la guerra por el talento. Esto lo explica el presidente de SHR Consulting, scar Julin Mojica, quien afirma que la globalizacin y las crisis mundiales (entre ellas las econmicas) obligaron a las firmas a girar la mirada hacia los talentos como factor diferenciador en un mercado cada vez ms competido y que busca la innovacin. SHR es una firma especializada en consultora de la gestin del talento humano que trabaja en alianza con la Federacin Colombiana de Gestin Humana (Acrip) Nacional. Su Presidente habl con LR. En los ltimos aos la gestin humana al interior de las empresas ha tenido un rol estratgico. Antes estaba enfocada a administrar procesos puntuales como la seleccin de personal, a llenar vacantes, a hacer labores de bienestar con actividades para mejorar el clima, entre otros. Pero en la medida en que las organizaciones mundiales volcaron la estrategia hacia la gente, el tema empez a ser eficiente y hoy en da el reto, y es de lo que se viene hablando, es la gestin por el talento.

Es identificar, desde la gerencia de la gestin humana, una serie de competencias en la planta de personal que le permita a la organizacin llegar a resultados. La gestin humana debe empezar por entender el negocio de la empresa (cosa que antes no se haca), desde la estrategia, el entorno, la competencia, las fortalezas y un tema importante es entender la cultura de la organizacin. Por ello esta gestin est enfocada en dos temas: identificar el talento y desarrollarlo para la organizacin. Y si ya el talento viene con un alto
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nivel de competencias entonces se debe potencializar. Esto termina teniendo conexin con los resultados del negocio. Comentarios: Pienso que las empresas deben determinar que la gente que tienen es la gente que necesita, la gente correcta en el lugar correcto. El mercado la globalizacin, la competencia y las crisis hicieron que las empresas innovaran y marcaran la diferencia. No es fcil buscar talento humano que marque la diferencia. Las empresas anteriormente ofrecan estabilidad, las personas duraban en el mismo lugar muchos aos hasta jubilasen, pero la globalizacin trajo consigo la tecnologa y esta desplazo y reemplazo la mano de obra. Al igual las personas ya no permanecen tantos aos en la misma compaa, pues buscan mejores opciones, porque as obtiene ms experiencia y conocimientos que es lo que realmente importa a los empresarios, pues teniendo el conocimiento se saben generar resultados que la compaa necesita. Aqu es donde las organizaciones ven la necesidad de retener a los bueno trabajadores y de arrebatarle los empleados a la competencia.

Noticia 5 Fecha: octubre 12 de 2011 Medio: el emplo.com

Calidad laboral y motivacin

Cul es la relacin entre el ambiente organizacional, la productividad y el compromiso de los trabajadores? Factores que influyen en su motivacin como empleado.
Regularmente, las empresas realizan encuestas, mediciones y estudios sobre el estado del llamado clima organizacional.

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Sin embargo, parte de la estrategia, supone comunicar los resultados de la investigacin y las acciones para mejorar aquellos aspectos ms sensibles. En trminos generales se puede asegurar que al conocer las expectativas y necesidades bsicas de los empleados, tanto la motivacin como el ambiente laboral incrementan la productividad. Adems, en la medida que todo el recurso humano de una compaa sepa hacia dnde se dirige la organizacin y cules son sus metas, la alineacin de los diferentes equipos propicia el trabajo en equipo. Comentarios: Los trabajadores nos preocupamos por varios aspectos que inciden en el desempeo laboral, como es espacio fsico, la remuneracin, la comunicacin. Pero encontramos que hay razones de mayor importancia que influyen en la motivacin de los empleados. Por ejemplo, las capacitaciones, lugares de trabajo adecuados, espacios ergonmicos, contar con las herramientas necesarias de trabajo, que las empresas realicen programas de recreacin, deportivos culturales, actividades que integren al grupo familiar, Bibliografa: http://www.transequipos.com/ http://www.elempleo.com/colombia/contenido/trabajo/micrositios/vip/inde x.aspx http://www.larepublica.co/ http://www.tendencias21.net/ http://www.sena.edu.co/Portal/medios+de+comunicacion/Agencia+de+no ticias/

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