Comentarios de Creacin Reciente de Empresas RESUMEN Sin una gua para empezar una empresa, el consejo de compaeros que

han incursado en ello con anterioridad puede parecer el mejor camino para ganar el conocimiento necesario para emprender la empresa propia. En Best Practice, el personal de Recursos de Conocimiento AIA (American Institute of Architects) ha recopilado opiniones de tres arquitectos que han empezado sus propias firmas recientemente. Los cometarios presentados a continuacin han sido sintetizados en Best Practice: Considering your own firm? LEFTARC Leslie Fitzpatrick Tyrone, AIA, LEED AP, inicio su firma multidisciplinaria, LeftArc, semanas despus de su 30ro cumpleaos. Estaba determinada a convertirse en el tipo de arquitecta que siempre se imagin ser, incluso si deba tomar un salto de fe. AIA: Cundo empezaste tu firma?

Leslie Tyrone: En primavera de 2005 AIA: Tyrone: Cuntos aos de experiencia tenas cuando tomaste tu propio camino? Despus de graduarme de la escuela, trabaj por cinco aos antes de empezar por m misma cuatro aos con grandes firmas y un ao con una firma pequea. Hubo un momento definitivo que te llev a dejar estas firmas? Y, si fue as, cul fue? La decisin de emprender mi propia firma fue un proceso de dos o tres pasos. Despus de graduarme de la escuela, las realidades del da a da del trabajo en una gran firma cambiaron mi enfoque. No entenda realmente ms all de la licenciatura cules seran mis objetivos. Quera ser gerente de proyectos? Quera trabajar medio tiempo como otras mujeres de la firma para pasar tiempo con mi familia? Pensaba que algn da sera la directora de una gran firma? Y, ms importante an, los directores de esta firma pensaran que sera una buena lder? Disfrutaba mucho de mi trabajo en la firma y tena una relacin maravillosa con mi mentor. Sin embargo, el paisaje haba cambiado tanto de la escuela a la prctica que mis ideas originales sobre lo que significaba ser un arquitecto y el tipo de arquitecto que quera ser haban cambiado dramticamente. Una primavera, al pasar unos meses, me di cuenta que haba abandonado algunas de mis aspiraciones profesionales originales. Encontr que, a pesar de estar disfrutando de mi trabajo y su ambiente, estaba profundamente decepcionada. Hice una reevaluacin de mi plan de 10 aos y cmo realizarlo. Saba que quera ms control sobre mi prctica. Quera ensear, escribir y disear y tener mi propia firma. Alrededor de ese momento, una arquitecta

AIA:

Tyrone:

cuyo trabajo admiraba me pidi que se le uniera en prctica. Pens, Aha, lo que me faltaba, experiencia en una firma pequea. Despus de trabajar con ella, la meta de poseer mi propia firma se vea ms factible. Pasado un ao, la duea de la firma renunci, dejndome con una difcil decisin: Emprender mi propia prctica (inmediatamente) o regresar a la firma mayor que haba dejado la primavera pasada. El momento no era perfecto. Idealmente, me hubiera gustado ms experiencia en una firma pequea antes de empezar la propia, pero sent que me deba a m misma intentarlo. AIA: Tyrone: Hay algn aspecto de la propiedad que no esperabas o planeabas? Hay muchos aspectos que no plane. Dicen que nunca sabes lo que no sabes. Y haba demasiado que no saba respecto a una prctica de arquitectura. Creo que lo ms difcil al principio fue sentirse desconectado de otros arquitectos. Ser un nico propietario es una experiencia potencialmente aislada. Para combatir esto, busco oportunidades de voluntariado en la comunidad relacionadas a mis talentos y participo en eventos AIA relevantes a la prctica pequea. Tambin he iniciado una lista para pequeos propietarios en mi rea. Otro aspecto principal en cuanto a la propiedad que no esperaba fue cuanto de mi tiempo dedicara a correr el negocio de la firma. Registros, archivos, reuniones, marketing todas estas tareas toman una extraordinaria cantidad de tiempo. AIA: Si pudieras recomendar tres cosas que un dueo principiante potencial necesita tener en su lugar antes de tomar la iniciativa, Cules seran? 1. Un proyecto. Solamente se necesita uno y la motivacin para encontrar otros. 2. Un plan de apoyo. Antes de empezar, debes saber cmo ser tu lnea ms baja cada mes, profesional y personalmente. Debes estar seguro que puedes pagar las cuentas, seguros de salud y deudas estudiantiles antes de contratar empleados y conseguir prstamos para software y equipo. 3. Herramientas para triunfar. Darse a uno mismo la oportunidad de lograrlo. Saber las mnimas herramientas que se necesitarn para ser productivo y su costo. En algunos casos, solamente se necesita una computadora y un paquete de CAD. En otros, una oficina, empleados, recepcionista, un paquete de 3D, varios paquetes de CAD y una buena impresora de gran formato. Darse a uno mismo la oportunidad de triunfar teniendo dichas herramientas en su lugar los primero meses, incluso si se deben hacer sacrificios para adquirirlas. AIA: Si pudieras ofrecer un consejo a los que estn considerando comenzar su propia firma Cul sera?

Tyrone:

Tyrone:

Concete a ti mismo. Si eres enemigo de los riesgos, puede que ste no sea el mejor uso de tus energas profesionales. Ser dueo de tu propia compaa tiene muchos beneficios, pero vienen con una gran responsabilidad. Algunos prefieren estructura, otros pueden manejar un poco de caos. El entendimiento bsico de lo que puedes (y, ms importante an, no puedes) manejar te dar el coraje para continuar cuando encuentres obstculos. Una vez que has dado el salto, intenta no cuestionarte a ti mismo. Estar en una firma tiene sus beneficios: Tus das son algo predecibles, obtienes beneficios y un salario, llegan proyectos, tienes libre el 4 de Julio y se te paga el seguro. Poseer una firma tambin tiene beneficios: puedes hacer tu propio horario, investigar cualquier cosa que te interese, esforzarte por lo ms alto en la ausencia de un salario fijo y definir tu propia prctica de manera que incluya lo que se te ocurra, como enseanza, entrar en concursos, escritura, diseo, animacin y construccin. Para m, estos beneficios eran ms deseables que cualquiera de los que ofrece un trabajo de tiempo completo.

OPA DESIGN STUDIO Stephen Oliver, AIA, LEED AP, presidente electo de AIA Austin, muy recientemente se aventur en iniciar su prctica, OPA Design Studio. Dos meses dentro del proceso, puede ver un futuro diferente para s mismo como empleado y puede ofrecer consejo a los curiosos sobre la tenencia de una firma, con un ojo afilado en las etapas iniciales del proceso. AIA: Steve Oliver: Cundo empezaste tu firma? El primero de Enero de 2008, fue oficialmente el primer da de negocio de mi nueva prctica. Sin embargo, estuve preparndome de muchas maneras durante los 12 meses previos. Realmente necesitaba unas dos o tres semanas para reflexionar, generar ideas y organizarlas antes de finalmente arrancar. Diciembre de 2007 fue ese tiempo. Cuntos aos de experiencia tenas cuando tomaste tu propio camino? Haba trabajado para tres firmas muy diferentes a lo largo de nueve aos, desde mi graduacin en la Universidad de Texas. Estar expuesto a un rango de ambientes de negocio, estilos de administracin y visiones empresariales me ayud a formar mis pensamientos sobre lo que quera crear en un negocio con respeto a la cultura de una firma, misiones, proyectos y servicios. Hubo un momento definitivo que te llev a dejar estas firmas? Y, si fue as, cul fue? No hubo un verdadero momento definitivo que recuerde. Lo que s es que cuando uno cree en s mismo y ama lo que hace, se convierte en una decisin natural querer crear una oportunidad que refleje tus valores, metas y esfuerzo. La forma que la oportunidad tomara haba sido gradualmente formada en los

AIA: Oliver:

AIA:

Oliver:

ltimos aos que tuve de experiencia y explor el potencial de los caminos para mi propio crecimiento. Consider esperar para formar una compaa hasta haber encontrado un compaero complementario, pero ltimamente decid que aquello no deba ser lo que condicione mi decisin. Estaba dispuesto a hacerlo por cuenta propia. Mientras la visin de mi firma se formaba, fue importante para m no alejarme de mis propias metas en cuanto a la visin de mi firma previa. Entend que mis metas no deban presionar a mis actuales compaeros a intentar reformar su prctica fuera de su zona de confort. Una vez alcanzado ese umbral interno, de saber lo que quera hacer y si poda funcionar en la firma previa, los domins mentales comenzaron a caer, apuntando el camino para el momento de poner en marcha mi decisin de empezar por m mismo. AIA: Oliver: Hay algn aspecto de la propiedad que no esperabas o planeabas? Recib muchos consejos de amigos que no pudieron ser ms acertadas. Todos me dijeron que invertira todo mi da en auto marketing, tareas administrativas, bsicamente administrando el negocio, y al final del da no habra ni una hora facturable. En cuando los nios se van a cama y t ajustas el siguiente da de ocho horas. Por lo menos por ahora, como una firma de una sola persona, esto es parte de la evolucin y el sudor que va dentro de construir un negocio. Nunca he tenido las horas de un banquero, pero los riesgos y recompensas son ms aparentes y ciertamente ms personales. Si pudieras recomendar tres cosas que un dueo principiante potencial necesita tener en su lugar antes de tomar la iniciativa, Cules seran? Es crtico entender qu es lo que se quiere, a dnde se quiere ir y cmo se piensa llegar ah. Sin embargo, algunos factores significativos me han ayudado a seguir exitosamente, incluso en los primeros pasos de mi prctica. 1. Un crculo cercano de amigos, familia, y compaeros como apoyo. Sea consiente o no, he sido afortunado de tener un ncleo de amigos que me han dado todo tipo de consejos desde servicios legales hasta marketing. An ms importante, se han abierto a ayudarme a generar mi nuevo negocio. Sin esta gente, estoy seguro que hubiera tenido ms obstculos. 2. Capital de inicio. Estoy seguro que hay una gran gama de recomendaciones respecto a la cantidad que debes tener en el banco antes de empezar, y raramente es suficiente. Sin embargo, la cantidad disponible dictar un gran porcentaje de tu estrategia de inicio. Apgate a tu plan e intenta no excederte cuando todo comience a parecer una gran oportunidad o algo que debes tener. Si estas comenzando con algunos proyectos en mano, hay menos presin en tener capital de inversin, pero seguro ayuda. 3. Identifica un lugar en el que puedas construir una rutina. Teniendo una familia pequea con dos hijos, no sent que tena el lujo de trabajar desde casa. Tom la decisin de organizar esfuerzos para encontrar un espacio

AIA:

Oliver:

pequeo que pudiera arrendar con un contrato de corto tiempo. Me da un lugar para colocar mi firma y crear la imagen del negocio mientras me concentro en el trabajo. Tambin me dio la oportunidad de una relacin sinrgica con el planificador urbano del que estaba arrendando, quien me permite utilizar su equipo de impresin, ahorrndome esa primera inversin. AIA: Si pudieras ofrecer un consejo a los que estn considerando comenzar su propia firma Cul sera? En mi primer da como OPA Design Studio, rechac mi primer proyecto, mucho antes de tener proyectos considerables en mano. No todo trabajo te lleva ms cerca a lo que estas tratando de lograr; algunos proyectos te alejan de tus metas. La tentacin de tomar cualquier proyecto es difcil de ignorar por la falta de dinero. Sin embargo, yo se eso porque estuve dispuesto a decir que no a algunos posibles clientes tempranos, ahora soy capaz de invertir mi tiempo en trabajo que har crecer a la compaa hacia mis metas. Si no hubiera rechazado ese primer encargo, hubiera tenido que renunciar a trabajo que coincide ms con mis goles o contratar personal antes de lo planeado. Una vez que has identificado tu plan de crecimiento no lo entierres bajo dibujos. Mantenlo cerca y recurdalo seguidamente. LINDA REEDER, LLC Linda Reeder, AIA, LEED AP, empez su empresa individual, Linda Reeder Architecture, LLC, en 2005. Ella se especializa en renovacin residencial y adiciones y sirve como consultante a firmas de arquitectura que se concentran en trabajo educacional e institucional. AIA: Reeder: AIA: Reeder: AIA: Cundo empezaste tu firma? Enero de 2005. Cuntos aos de experiencia tenas cuando tomaste tu propio camino? Ocho aos. Hubo un momento definitivo que te llev a dejar estas firmas? Y, si fue as, cul fue? Comenc mi propia firma ms por un deseo de hacer un cambio y no slo con otro empleador que un deseo de tener mi propia prctica. Hay algn aspecto de la propiedad que no esperabas o planeabas? Soy ms feliz de lo que esperaba; la independencia compensa cualquier incertidumbre financiera.

Oliver:

Reeder:

AIA: Reeder:

AIA:

Si pudieras recomendar tres cosas que un dueo principiante potencial necesita tener en su lugar antes de tomar la iniciativa, Cules seran?

Reeder: 1. Para empresarios individuales, disciplina y la habilidad de trabajar solo de manera efectiva. 2. Una pareja comprensiva. 3. Un plan para encontrar trabajo. AIA: Si pudieras ofrecer un consejo a los que estn considerando comenzar su propia firma Cul sera? Escucha a tus instintos sobre si es la decisin correcta en el momento correcto. Si ests dudando porque te preocupa fallar, evala tus probabilidades de fracaso y el impacto que el mismo tendr en tu carrera y tu vida personal. Haz un balance entre esa posibilidad y la opcin de nunca tomar el riesgo o pasarlo para otro momento, reconociendo que ese momento podra no llegar.

Reeder: