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RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, pp. 775-776, Jul./Ago. 2010

Resenhas Bibliogrficas:
PRTICAS DE RECURSOS HUMANOS: CONCEITOS, FERRAMENTAS E PROCEDIMENTOS. Ana Cristina Limongi Frana. So Paulo: Atlas, 2007. 267 p. ISBN: 978-85-224-4502-8. Por Karinne Nogueira Galinari (UFV) e Magnus Luiz Emmendoerfer (UFV).

A Gesto de Pessoas, termo tambm conhecido tradicionalmente por Recursos Humanos [RH], um assunto que vem ampliando o seu espao e relevncia nas Cincias Administrativas nos ltimos anos por conotar uma tentativa de valorizao do capital humano nas organizaes. Entretanto nem todas as obras sobre este assunto tm adotado este novo posicionamento ou nomenclatura em seu nterim. Este o caso da obra didtica de Ana Cristina Limongi Frana, que apresenta as Prticas de Recursos Humanos [PRH], buscando contextualiz-las na realidade brasileira. Vale ressaltar que tal contextualizao no contnua, apesar do esforo, em todos os onze captulos da obra, que contempla exerccios no final de cada captulo. Assim, alm da apresentao dos conceitos e da evoluo dos modelos de gesto na perspectiva da rea RH, as prticas desta rea indicadas nesta obra foram, respectivamente: recrutamento e seleo; cargos, salrios e benefcios; aprendizagem, treinamento e desenvolvimento; avaliao de desempenho e competncias; comunicao e endomarketing; qualidade de vida, sade e ergonomia no trabalho; relaes e direito do trabalho; consultoria interna e externa; carreira e perfil dos gestores de pessoas. Neste sentido, em abordagem instrumental, em seus captulos iniciais a autora expe os primeiros temas supramencionados sem muitas novidades ou discusses j tratadas por outras obras nacionais. Porm, entre o captulo sexto e nono, a obra ganha maior destaque, consistncia e detalhamento, ao tratar de temas contemporneos como avaliao de desempenho, endomarketing no contexto da rea de RH, bem-estar e qualidade de vida no trabalho e relaes trabalhistas. Pressupe-se que este destaque seja em virtude das experincias adquiridas pela autora como profissional e pesquisadora da rea de RH. Neste sentido, os estudiosos e interessados nesses temas possuem material de apoio e de pesquisa relevante e contextualizado para investigaes em Administrao e reas afins. Contudo, os dois ltimos captulos aparentam retomar o estilo dos captulos iniciais com apresentaes sumariadas sobre carreira, perfil do gestor de pessoas e consultoria interna de RH. Este ltimo assunto tratado no dcimo captulo da obra como Consultoria Interna e Externa; mas em momento algum no texto, a autora apresenta modelos, conceitos ou qualquer outra evidncia sobre as diferenas, semelhanas ou at mesmo as particularidades da consultoria externa, o que torna pouco precisa a concatenao do ttulo com o contedo deste captulo. As prticas existentes na rea de Gesto de Pessoas como ambientao/socializao de funcionrios, uso de sistemas informatizados especficos da rea pela gesto, e relaes com sindicatos e autarquias

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profissionais no so abordadas, assim como temas relacionados a recompensas no financeiras e aprendizagem nas organizaes so pouco desenvolvidas nesta obra. Nota-se que a obra sugere as seguintes aplicaes nas organizaes: compreenso de sistemas de RH, desenvolvimento gerencial e desenvolvimento organizacional, estando voltada para estudantes e profissionais que esto sendo introduzidos na rea de Recursos Humanos. Vale ressaltar que, em boa parte dos captulos, a obra demonstra ser mais um recurso didtico informativo do que formativo para conhecedores e especialistas das prticas de RH relatadas nesta obra, por no se aprofundar no debate das prticas, bem como no promover reflexes que possam estabelecer interlocues com o desenvolvimento gerencial nas organizaes. Percebe-se tambm que o contedo presente no interior da obra tende a reforar a idia expressa no verso da prpria capa que tende a represent-la como um caldo documental, em que alguns ingredientes (leia-se: prticas de RH em discusso) possuem mais contedo ou sustncia do que outros de maior domnio e competncia da autora. Contudo a obra chamada pela prpria autora de manual, demonstra uma clara inclinao para uma perspectiva funcionalista, o que tende a criar a expectativa de detalhamento e orientaes para a operacionalizao de todas as prticas apresentadas. Percebeu-se que isso no se fez presente em alguns captulos, j considerados nesta resenha. Mas este fato no desmerece sua contribuio na rea de Gesto de Pessoas e Relaes no Trabalho por meio do conjunto de exposies tcnicas e conceituais, pautadas nas principais prticas de Recursos Humanos [RH] existentes nas organizaes contemporneas no contexto brasileiro.

RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, pp. 775-776, Jul./Ago. 2010

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