PET CARS.

PLAN DE NEGOCIOS

Socios: Oscar Facundo Rodrguez Rendn. Andrea Coello Luna. Guillermo Moran Maza. Emiliano Aguilar Obispo. Ramn de la Fuente Galn. Alexis Ivn Quintana Ramos Francisco Castillo Barbosa

Diciembre del 2012

Contenido
1. Naturaleza del proyecto. 1.1. Introduccin 1.2. Justificacin 1.3. Nombre de la empresa... 1.4. Descripcin de la empresa. 1.5. Misin y visin 1.6. Ubicacin de la empresa 1.7. Objetivos de la empresa 1.8. Ventajas competitivas 1.9. Anlisis de la industria 1.10. Productos o servicios de la empresa 1.11. Apoyos 2. Marketing. 2.1. Objetivos de marketing 2.2. Investigacin de mercado 2.3. Estudio de mercado 2.4. Sistemas de distribucin y puntos de venta 2.5. Promocin del producto o servicio 2.6. Polticas de precio 2.7. Introduccin al mercado 2.8. Riesgos y oportunidades del mercado 2.9. Plan de ventas 3. Produccin 3.1. Objetivos de produccin 3.2. Especificaciones del producto o servicio 3.3. Diagrama de flujo y descripcin del proceso 3.4. Tecnologa y equipo que se usa en la produccin 3.5. Materia prima 3.6. Capacidad instalada 3.7. Cmo se manejan los inventarios 3.8. Diseo de la planta y oficinas 3.9. Mano de obra requerida 3.10. Procesos de mejora continua

4. Organizacin 4.1. Objetivos de Organizacin 4.2. Estructura organizacional (organigrama) 4.3. Funciones especficas por puesto 4.4. Integracin y desarrollo del personal 4.5. Administracin de sueldos y salarios 4.6. Evaluacin del desempeo 4.7. Marco legal de la empresa 5. Finanzas 5.1. Objetivos del rea contable 5.2. Sistema contable de la empresa 5.3. Flujo de efectivo 5.4. Estado de resultados 5.5. Balance general 5.6. Financiamiento 6. Anexos

1. NATURALEZA DEL PROYECTO

INTRODUCCIN Gracias a un anlisis profundo acerca de la problemtica ambiental, en donde las ciudades tienen una alta crisis de contaminacin, provocando el descontrol de basura, y otros residuos que afectan la tierra, el agua, plantas y animales. Obtuvimos que el agente principal de esta problemtica sean las botellas de plstico. Refirindonos puntualmente al PET, el cual es un material difcil de desintegrarse. Sin embargo este proyecto pretende reutilizar estas botellas para la construccin de carritos, de esta forma reutilizaremos el plstico, promoviendo alternativas en pro del medio ambiente. JUSTIFICACION Los carritos ecolgicos, construidos a partir de botellas de PET, son con el motivo de llevar al mercado un producto llamativo, agradable a una rea infantil que les agrada los juguetes o coleccionistas que les llame la atencin. Con esto estaramos promoviendo un producto reciclado, y que llega a los estndares de calidad que se requiere para su

comercializacin. NOMBRE DE LA EMPRESA Debido a que los carritos son elaborados a partir de botellas de PET, el nombre hace alusin a ello, PET CARS.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Nuestra empresa posee una ventaja, se elaboran los productos con botellas, las cuales sern recicladas, el diseo del corrito ser dinmico y llamativo, pues se integrara la etiqueta de la botella escogida, por lo tanto podr llevar el nombre de la empresa refresquera, un gran giro que har de los carritos coleccionables, a los gustos de las personas, ya sea adulta, pero principalmente a los nios. UBICACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA La ubicacin de la empresa estar en la calle 3 oriente num.138 interior 2 col. Centro cdigo postal 75700 en la ciudad de Tehuacn Puebla, se localiza en el centro de ciudad lo que hace factible ubicar a la empresa.

MISIN Llevar al mercado un producto de calidad del gusto de todas las personas de todas las edades, siempre promoviendo el cuidado y proteccin del medio ambiente. VISIN Ser una empresa no solo competidora en el mercado de juguete, sino ser el proveedor principal de vendedores interesados, adems de ser la pionera en reutilizar las botellas para la elaboracin de carritos coleccionables y ecolgicos.

OBJETIVOS. A CORTO PLAZO

En un lapso de cuatro meses llegar a un mercado, y comercializar nuestro producto de manera paulatina. Conquistando el rea de los infantes considerndonos como sus preferidos. A MEDIANO PLAZO En un lapso de un ao ampliar nuestro mercado y no solo vender, sino proveer a los vendedores de juguetes de plstico. Mejorar nuestra regin ambientalmente, disminuyendo los residuos plsticos. A LARGO PLAZO Consolidar nuestra empresa, poniendo en practica herramientas

productivas a nuestra servicio, por ejemplo, personal, y maquinas industriales. Adems de recoleccin colectiva de botellas PET, que estn tiradas. Promoviendo una ciudad ms limpia y de calidad ambiental. VENTAJAS COMPETITIVAS Producto innovador en Tehuacn. Popularidad por los carritos elaborados a partir de de PET Libre de impuestos 100% reutilizable.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA La Industria Juguetera Abarca enormes rangos de competencia, especficamente la industria de coches de juguetes es una de las mas importantes ya que figura en la principales ventas de juguetes , la desventaja de los mismos es que ocupan materiales costosos y contaminantes inclusive con materiales txicos , por lo que la empresa Petcars es toda una innovacin en el campo. Las principales empresas competidoras son: 1:Hot wheels 2: matchbox Ninguna de estas empresas productoras de automviles de juguetes se asemeja a Petcars difieren mucho en cuanto ecologa y costos. Algunas estrategias que se pueden implementar para competir son: Incrementar las ventas Que la empresa no solo sea vendedora, sino proveedora en mayoreo a distintos distribuidores de juguetes. Mantener una estndar de calidad en el producto Establecer vnculos entre clientes y empresa Gestionar una buena reputacin de la empresa Seleccin y reclutamiento de personal capacitado para la produccin de carritos. Separar, clasificar las botellas de PET. Para la distinta variedad de estilos de carritos.

2. MARKETING
2.1 Objetivos de marketing Con la comercializacin y los distintos anuncios que se realizaran se pretende posicionar a la empresa en el mercado adecuado, dentro de un rango de calidad eficiente y altamente productivo. Atraer clientela que le agrade, y no solo compre sino que recomiende o exhiba los carros para generar una cadena comercial. 2.2 Anlisis de mercado La mayora de las empresas productoras de juguetes son medianas empresas, capaces de producir una fuerte cantidad y vender un 78% de su produccin. Lo que significa que las cifras las favorecen. Si se logra introducir nuestra empresa al mercado, el cual est compuesto por su mayora en nios de 4 a 10 aos, y personas con tendencias a coleccionar, nuestra empresa tendra frutos benficos.

2.3 Estudio de mercado. Consiste en la aplicacin de encuestas y los resultados de estas. Por ejemplo: Derivado de una encuesta realizada a 50 personas con caractersticas del mercado meta, se encontraron que de las 44

compraran un automvil de juguete reciclado a bajo costo adems de que los mismos comentaron que serie un perfecto regalo ecolgico. 2.4 Sistemas de distribucin y puntos de venta. La venta de los productos es de forma directa, en donde con la ayuda de exhibidores portables, los clientes puedan ver el producto, de esta forma se tratara directamente y rpida. 2.5 Promocin del producto o servicio. Los productos se promocionaran con carteles, anuncios en radios y distintos tarjetas y folletos donde se explique lo que se esta haciendo en beneficio del ambiente y las consecuencias que tendra comprar un carrito elaborado con botellas de PET. Las cuales serian la disminucin de residuos plsticos en la ciudad. Una ciudad limpia para todos. 2.6 Polticas de precio. La empresa manejar dos precios segn el tipo de cliente a quien va dirigido. Clientes minoritas. Precio regular. Cliente mayorista: Descuento del 5% y a partir de la segunda compra obtendr 10% permanente en compras subsecuentes. 2.7 Introduccin al mercado La introduccin al mercado de nuestro producto ser a base de recomendaciones de los clientes que vayan probando nuestros productos. Considerando descuentos y promociones la idea es consentir al cliente para que este a su vez nos recomiende con ms clientes potenciales. 2.8 Riesgos y oportunidades del mercado.

El riesgo principal de la empresa es que las personas pierdan el inters por los productos nuevos no contaminantes como nuestro automvil reciclado. De igual manera la empresa debe estar atenta a las oportunidades que se presentan en el mercado y aprovecharlas por lo que debe manejar siempre finanzas sanas. 2.9 Plan de ventas El plan de ventas consiste en tener a nuestra disposicin a 4 colaboradores que estn presentes para la elaboracin del producto asi como de su distribucin a lugares estratgicos de venta como: -Afueras de Las Escuelas -Eventos Familiares -Plazas comerciales

3. PRODUCCIN
3.1 Objetivos de produccin Gracias a la facilidad de la produccin de los carritos, no se pretende industrializar la empresa sino ms bien, integrar ms personas capacitadas, las cuales realizaran diferentes actividades en su determinada rea, de acuerdo en su especializacin.

3.2

Especificaciones del producto o servicio

El producto que elabora la organizacin tiene las siguientes especificaciones: 100% ecolgico De uso duradero Coleccionable Econmico

3.3

Descripcin del proceso

-Recoleccion de Botellas de Pet -Recorte de las mismas con especificaciones -Creacion de ruedas a partir de las misma taparroscas -Mediante alambres la cracion de ejes -La union de todos los materiales -Acabados

3.4

Tecnologa y equipo que se usa en la produccin

No se necesita maquinaria, ms bien herramientas especificadas en su funcin: cortes, ensamblaje de piezas, esttica. Lo cual podra puntualizarse en cuters, pegamento, brocha, tal ves pintura, pistola de aire caliente. 3.5 Materia prima

Botellas desechadas de PET. 3.6 Capacidad instalada

Un 70% de la produccin estara en realizacin, para su venta directa. 3.7 Cmo se manejan los inventarios

El producto de almacena en cajas de cartn, las cuales estn cerradas y solo se abra en caso de la venta de producto, se llevara un inventario para que seleccione el producto e venta, el producto vendido y el producto rezagado, se estar entre una semana en cada proceso.

3.8

Mano de obra requerida

Las personas en trabajar debern ser responsables y con habilidades para trabajar con herramientas filosas y punzo cortantes.

3.9

Procesos de mejora continua

Los procesos de calidad son a menudo buenos procesos de mejora en las organizaciones. La calidad va estar basada en la mano de obra y la comercializacin del producto.

4. FINANZAS
5.1 Objetivos del rea contable A corto plazo regularmente los objetivos son llevar un adecuado control de los ingresos y egresos la empresa. A mediano plazo puede ser contar con un software propio para el control de las finanzas. Y a largo plazo contar con un sistema de control a distancia de los ingresos y egresos, compras y ventas de la empresa.. 5.2 Sistema contable de la empresa

Normalmente se inicia con un sistema contable tradicional que se puede llevar en Excel, pero si alguna empresa puede contar con un NOI o SAE es mejor. Aqu hay que especificar cmo se lleva a cabo el control contable de la organizacin.

5.3

Flujo de efectivo

El flujo de efectivo tiene que ver con las ventas del mes menos el costo de ventas y los dems costos que conlleva producir el producto, esto nos da un margen de utilidad en efectivo que se suma al mes siguiente y as consecutivamente, se puede hacer anticipadamente para hacer un pronstico de ventas y comparar con el real al trmino del ejercicio. Este estado financiero nos permite ver la situacin de la empresa en un momento determinado. Ejercicio financiero: Proyeccin de ventas mensuales

Ingresos

1er mes

2 mes

3er mes

Nmero de clientes por da

50

60

70

Consumo promedio por cliente

10

10

10

Ingreso promedio semanal por ventas

500

600

700

Ingreso promedio mensual por ventas

1700

2000

2800

Total de ingresos anuales

20 400

24 000

33 600

Egresos

Costo de ventas

Alquiler

Salarios del personal

---------

--------------

---------

Sueldo del emprendedor

-----------

-----------

-------------

Luz, agua, gas, telfono, internet

100

100

100

Total de egresos

100

100

100

5.4

Estado de resultados

El Estado de resultados o de prdidas y ganancias nos permite ver la situacin de la empresa en un perodo determinado, al inicio no haremos estado de prdidas y ganancias, esto lo estaremos haciendo a partir del primer trimestre y durante el segundo trimestre.

5.5

Balance general

El balance general tiene que ver con los activos y pasivos que tiene la organizacin. Debemos hacerlo al inicio del ejercicio considerando el capital social.

5.6

Financiamiento

Si alguna empresa logra conseguir un financiamiento y por ste se deben pagar intereses, se debe calcular el pago mensual de stos as como el abono a capital y la proyeccin final del mismo.

APOYOS
Pendientes.