Administracin Pastoral

28. Modelo Breve

Administracin Pastoral presenta cmo proveer cuidado pastoral a una congregacin local, usando las habilidades de liderazgo y administracin para manejar la organizacin y las finanzas organizacionales sin reproche y desarrollar una mayordoma fiel. Demuestra el hacer decisiones en grupo, el desarrollo de equipos, reclutamiento de voluntarios e intervencin de problemas para que el conflicto sea un paso positivo en el crecimiento de la iglesia. Ms ensea cmo ofrecer cuidado pastoral apropiado para individuos y familias en tiempos de conflicto, crisis, celebracin y duelo de una forma profesional y tica.

La Consejera Breve, Parte 1

Orientacin James Hamilton, escribi lo siguiente acerca de la consejera pastoral: El ministro contemporneo tiene muchas oportunidades para involucrarse en un amplio campo de actividades consejeras en su pastorado . . . No hay ministro que pueda negarse a aconsejar a menos que se encierre en su cuarto de estudio. Un pastor no es un psiclogo, no obstante, se le busca para dar consejo como si lo fuera. No es un consejero por vocacin, pero se supone que ayude en este campo. No es un consejero en asuntos educativos, pero con frecuencia los jvenes vienen a l con problemas de sus estudios. Tampoco es un psiquiatra; pero algunas veces confronta profundos problemas de personas que necesitan atencin de un psiquiatra y, por esto, debe estar alerta a las manifestaciones de estos problemas para poder referirlos sabiamente al especialista apropiado. Sobre todas las cosas, tendr que saber aconsejar a personas con problemas religiosos y, por lo tanto, debe ser un perito en este campo hasta donde le sea posible. Si bien es cierto que las palabras del Dr. Hamilton son tan vigentes hoy como cuando las escribi, el mundo al cual sus alumnos del Seminario salieron a servir ha cambiado dramticamente. Muchos ms miembros del rebao se enfrentan con problemas que son resultado de familias rotas o con trasfondos familiares disfuncionales. Hay muchas tensiones que resultan de vivir en ambientes de fuerte estrs, ambientes en los cuales el cambio es desafiante, an para la gente saludable. Si a esto se agregan las enormes expectativas de las congregaciones respecto a que un pastor debe ser experto en reas como las finanzas, el crecimiento de la iglesia, el liderazgo y la administracin, adems de la predicacin, la enseanza, la direccin espiritual y la atencin para el rebao, dnde encuentra el pastor el tiempo para trabajar personalmente con cada uno de los que necesitan consejera? Cmo puede lidiar un pastor con las necesidades de los individuos en el contexto de las demandas de tiempo del rol pastoral?

Objetivos de aprendizaje Al terminar esta leccin, el alumno podr: Comprender las ventajas del modelo breve de consejera pastoral. Conocer las bases del modelo de consejera breve. Estar atento a lo que sucede en la primera sesin de consejera.

Un Modelo Breve
El modelo breve es muy vlido para los pastores actuales. Por muchas razones el tratamiento breve en la consejera ha llegado a ser la norma para los profesionales. Mientras que, por un lado, a la mayora de personas que han buscado consejera profesional, el tratamiento les ha tomado entre seis a ocho sesiones, por el otro, un nmero considerable ve al consejero solamente una vez. Los sondeos han mostrado que las personas que han llegado para una sola sesin, se han sentido igualmente ayudados. En este mdulo, slo tenemos tiempo para introducir los conceptos bsicos del modelo abreviado.

La Base del Modelo Breve

El modelo de consejera pastoral breve est basado en los siguientes principios:

Se enfoque en una solucin especfica que el aconsejado desea ver.

La mayora de la gente quiere enfocarse en el problema, lo cual significa que est mirando el lado negativo del asunto. Ya que los problemas no pueden ser ignorados, el resultado es mejor si el mayor esfuerzo se dirige hacia la solucin de la situacin. El aconsejado es quien escoge el enfoque o el futuro deseable. La consejera se centra en el aconsejado, no en el consejero. Esto quita la presin que puede haber sobre el pastor para que haga las veces de experto o sea el que decida qu es lo mejor para el otro. La tarea del pastor es trabajar con el aconsejado para llegar a una solucin creativa. Por qu piensa que enfocar en una solucin en vez de en un problema, es de ayuda cuando se trabaja con un aconsejado?

Una dependencia en el trabajo de la gracia de Dios.

Uno de los versculos ms repetidos de la Biblia es Romanos 8:28, Sabemos, adems, que a los que aman a Dios, todas las cosas los ayudan a bien, esto es, a los que conforme a su propsito son llamados. Dios ya est trabajando en la situacin para, de una manera bondadosa, traer bien an en circunstancias difciles. El consejero pastoral debera esforzarse en entender lo que Dios puede estar haciendo, y tratar de trabajar en armona con la direccin de Dios. Esto requiere que el pastor y el aconsejadosi es un creyentebusquen la gua de Dios a travs de la oracin, desarrollando una sensibilidad a la accin del Espritu Santo para hallar una solucin adecuada. Cules son algunas maneras en las que podemos reconocer la gracia de Dios trabajando en la situacin vital de esa persona?

Un deseo para cambiar

La base para ayudar a las personas est arraigada en la presuposicin de que las personas tienen la capacidad de cambiar. Pablo nos recuerda que el que comenz en vosotros la buena obra la perfeccionar hasta el da de Jesucristo (Flp 1:6). El cambio es inevitable en la vida de las personas. Slo Jess es el mismo, ayer, hoy y siempre. Cuando reconocemos que el cambio siempre est ocurriendo y que la gente est cambiando continuamente, estamos ms dispuestos para ver cambios en las vidas de nuestros aconsejados. Nos damos cuenta, tambin, de que los problemas de la gente siempre estn cambiando. Es fcil caer en el error de creer que el cambio siempre significa un giro radical de ciento ochenta grados. Si bien es cierto que el arrepentimiento puede requerir un repudio drstico del pecado, generalmente no hacemos cambios dando pasos gigantescos. En la consejera, el cambio se lleva a cabo por medio de movimientos aparentemente pequeos e insignificantes. El cambio implica dar un paso. Si una persona da, aunque sea un pequeo paso, significa que es posible un cambio mayor. Por qu es importante que un aconsejado est dispuesto a cambiar?

Un marco de tiempo limitado

Con tantas y variadas demandas de tiempo en la vida de un pastor, la consejera debe mantenerse en equilibrio con otras responsabilidades. Jess le pregunt al hombre que yaca acostado cerca del estanque de Betesda, Quieres ser sano? (Jn 5:6). A algunas personas les gusta hablar acerca de sus problemas pero, realmente, no quieren cambiar. Para la mayora de pastores, uno de los aspectos ms difciles de la consejera, es fijar los lmites necesarios en esa relacin de consejera. Los lmites son una parte intrnseca de la vida, tal como Dios la dise, y no slo una mera consesion del vivir en el carril de ms velocidad . . . A la larga, la consejera nunca es de ayuda si los lmites son ignorados. El establecer lmites, entonces, hace parte de la consejera responsable. Qu es una limitacin razonable? Asumiendo que siempre hay excepciones, generalmente de cuatro a seis sesiones seran lmites de tiempo razonables en lo que se refiere a focalizar nuestro esfuerzo en la bsqueda de una solucin. Si hay necesidad de ms tiempo, el pastor debera considerar la conveniencia de derivar al aconsejado hacia otro consejero ms especializado.

Un compromiso para el desarrollo espiritual

La vida espiritual de una persona no es algo agregado que est disponible, opcionalmente, como cuando compramos un auto nuevo. Nuestra vida espiritual en Cristo est vinculada a todos los aspectos de nuestra existencia humana. La meta principal de la consejera pastoral es facilitar el crecimiento espiritual. Esto involucra ayudar a las personas a comprender sus problemas y sus vidas, a la luz de su relacin con Dios y, consecuentemente, vivir a plenitud en esta relacin. Nuestro llamado primario es para el ministerio pastoral que est sintonizado bblica y teolgicamente y preocupado por el crecimiento espiritual de la persona. Parte de nuestra habilidad para ayudar a otros proviene de nuestro compromiso personal a crecer en nuestra relacin con Cristo. Da tu respuesta personal a la declaracin de Benner acerca de la meta principal de la consejera. Por qu ests de acuerdo o en desacuerdo?

La Primera Sesin
El contacto inicial

Las personas hacen contacto para una sesin de consejera en un sinnmero de maneras. La ms comn consiste en llamar al pastor por telfono o pedir una cita cuando asiste a la iglesia. Pero una cita para consejera puede surgir, tambin, de una visita al hospital, una referencia de parte de otra persona y, hasta en un encuentro casual en el vecindario. Algunas veces, simplemente, una persona llega pidiendo ver al pastor respecto de una preocupacin. A menudo, la persona identifica el tema en el contacto inicial, pero a veces espera hasta la primera sesin.

1. Establezca una relacin

Si el aconsejado es bien conocido para usted, esto no va a tomar mucho tiempo aparte de traer la relacin al momento presente. Sin embargo, si el aconsejado es un desconocido o no lo conoce mucho, necesita iniciar una relacin de confianza. Tal vez usted decida compartir un poco de su propia historia mientras le pregunta acerca de la historia de la familia del aconsejado. Puede que no sea necesario saber todo acerca de esa persona de una sola vez. En ocasiones, un breve historial mdico de la persona puede ayudar a conocer mejor al aconsejado. Al progresar las sesiones de consejera, ms informacin va a ser revelada. Tomar breves apuntes al inicio de la sesin ayudar a recordar informacin valiosa con mayor precisin. Puede informar a su aconsejado que los apuntes son para tener una mejor comprensin de la persona y que, bajo ninguna circunstancia, sern compartidos con alguien sin la autorizacin correspondiente.

2. Establezca o defina los lmites

Muy al inicio en la sesion debera tratar el asunto de la confidencialidad. El aconsejado necesita saber que lo que sea diga en las sesiones de consejera ser mantenido bajo estricta confidencialidad. Las nicas excepciones a esta promesa de confidencialidad seran si existieran amenazas o riesgos contra la salud fsica de la propia persona otras. Si hay sospecha de abuso contra alguien que es indefenso, como es el caso de un nio o un adulto con discapacidad, algunos gobiernos requieren que esto sea denunciado. Es importante que un pastor sepa los requerimientos de las leyes locales y estatales relacionadas con la denuncia de los casos de abusos. Ser de mucha ayuda hacer saber al aconsejado sobre las limitaciones del proceso de consejera, ms o menos a unas seis sesiones. Si no es posible ayudar al aconsejado dentro de estos linderos o el asunto sera mejor atendido por alguna otra persona, debe asegurar al aconsejado que le va a derivar a un profesional.

3. Defina la meta de la consejera.

En vez de identificar el problema, es mejor ayudar al aconsejado a enfocarse en el resultado final del proceso. Cul es la solucin que el aconsejado est buscando? Puede averiguar esto haciendo preguntas como: Qu meta le gustara ver cumplida como resultado de nuestro trabajo conjunto? Cmo sabra que esa meta ha sido cumplida o alcanzada? Qu tipos de cosas tendran que pasar para que se pueda cumplir su meta? Al mirar adelante, cmo describira ese futuro preferible?

4. Identifique y clarifique la solucin.

Enfoque en la solucin que trae esperanza, en vez de enfocar en el problema. Para que una persona cambie, debe haber una buena razn para moverse del presente hacia un futuro que sea mejor. La solucin futura debe ser tan clara como sea posible. Respuestas como quiero sentirme mejor o todos mis problemas van a quedar en el pasado no definen el futuro muy bin. Cuanto ms clara sea la imagen de la solucin, mejor enfocadas estarn las sesiones de consejera para llegar a esa solucin. Escriba la solucin. Clarifique el vocabulario para que ambos estn claros en la solucin que se busca. Charles Kollar sugiere una pregunta como sta: Si yo tuviera una cmara de video y pudiera verte viviendo sin este problema, qu vera?.

5. Examine los ajustes ya realizados.

Con la decisin de buscar ayuda, el aconsejado puede que ya est dando pasos para cambiar la situacin. Las personas, con frecuencia, estn conscientes de que el cambio viene de adentro, y empiezan el proceso antes de tener la primera sesin de consejera. Haga preguntas como: Qu ha hecho ya para mejorar la situacin? Otro acercamiento podra ser: Siente como que ya ha dado algunos pasos hacia donde le gustara estar?. Ayudar al pastor conocer sobre los intentos que la persona ha hecho para avanzar hacia una solucin. Hblele al aconsejado respecto de lo que parece que ha sido de ayuda y de lo que no. Usted debe dar apoyo y nimo hasta por los cambios ms pequeos pero positivos.

6. Use los recursos espirituales.

Usted, como pastor, necesita evaluar el estado espiritual del aconsejado. Esto es necesario, especialmente, si ha tenido poco contacto con la persona antes de la sesin. Tiene esta persona una relacin personal con Cristo? Cul es el patrn de esta persona, en lo que respecta a su asistencia e involucramiento en la iglesia? Hay una prctica consistente de oracin y lectura de la Biblia? Entiende la persona los conceptos de la gracia, la fe y el perdn? An cuando estas preguntas son consideradas de poca importancia o no apropiadas por los consejeros seculares, ellas constituyen una preocupacin central para un pastor deseoso de ayudar a un individuo. En el proceso de consejera, debe ser sensible a la gua del Espritu Santo para saber cundo acercarse a una persona inconversa con el evangelio. Si la persona es creyente, puede usar recursos como la lectura bblica, la adoracin y pequeos grupos de apoyo, as como libros y casetes cristianos.

7. Tome el primer pequeo paso ahora

No hay tiempo, como el presente, para empezar a caminar hacia una solucin. En la parbola del Hijo prdigo, en Lucas 15, el hijo empez a moverse hacia una solucin con las palabras del versculo 17, Entonces, volviendo en s, dijo . . .. El decidi que poda encontrar traba jo como siervo en la casa de su padre y sali del chiquero. El antiguo dicho es verdad -el largo viaje de miles de kilmetros empieza con un solo paso. En el libro Promoting Change [Promoviendo el Cambio] se seala que, El cambio debera empezar en la primera sesin. Esto puede ocurrir en varias maneras. El cambio puede empezar cuando los aconsejados ven las situaciones desde una perspectiva diferente y reaccionan a la situacin de un modo diferente. El cambio puede an involucrar la descripcin de un problema en una manera distinta. El cambio puede venir en una ola, en una corriente constante o en rfagas. Pero, no

importa donde empiece o cun rpido venga, todo cambio tiene algo en comn: empieza con un pequeo paso. Puede empezar a hablar del asunto preguntando algo como, Qu es aquello que puede hacer ahora para ayudarle a saber que est en camino? Si el asunto tiene que ver con relaciones, se podra preguntar, Qu sera tan notorio a tu amigo/a o esposo/a que le ayudara a darse cuenta de que ests cambiando? Esta es una manera en que el aconsejado puede empezar a ver la situacin como algn otro la podra ver. Pone el nfasis en que, aunque el cambio es pequeo, muestra movimiento en una direccin positiva. Algunas veces la persona puede sugerir varios cambios pequeos que sern de ayuda. Estos pasos necesitan ser factibles de llevar a cabo y no algo que casi garantiza un fracaso. Tome ventaja de las habilidades o fortalezas del aconsejado para hacer efectivo este paso.

8. Concluya la sesin
Termine la sesin en un tono positivo, esperanzador al remarcar las fortalezas, el coraje y el progreso que la persona ya ha logrado. Enfatice que usted, como pastor, est all y va a continuar trabajando como compaero de equipo. Asigne tarea para ser hecha antes de la prxima sesin. Sera importante que usted, como consejero, asigne la tarea por escrito, como un mdico cuando receta un medicamento. La tarea debera incluir el primer paso que el aconsejado debe dar antes de la prxima sesin. Tambin, incluye cualquier recurso espiritual como la lectura de la Biblia y la asistencia a la iglesia que sern de ayuda en guiar a una solucin exitosa. Necesita enfatizar que la continuacin de la consejera depende mucho de que la persona cumpla la tarea asignada para lograr que la solucin sea factible. Se puede fijar una fecha para la prxima sesin o que el aconsejado haga una cita cuando sea necesario.

Dramatizacin: Haciendo una Dramatizacin de la Primera Sesin

Este es un breve ejercicio de Role-Playing que empieza con establecer la meta de la consejera hasta ir tan lejos como se pueda en 10 minutos. El aconsejado debe presentar el problema, tal como l o ella piensa que se presentara en una situacin real de consejera.

Escenario 1
El aconsejado tiene 32 aos y trabaja en una pequea fbrica, donde ajusta el ltimo tornillo en un proceso de ensamblaje en lnea. No hay un descanso del trabajo da tras da, y el aconsejado est con mucha depresin acerca de todo. Esto est afectando la relacin con la esposa. Tal vez un trabajo nuevo y diferente ayudara, pero los trabajos no llegan con facilidad. Debe haber algo ms en la vida que ajustar tornillos por ocho horas en una lnea de ensamblaje.

Escenario 2
La persona aconsejada tiene 32 aos. Ha estado casada por ocho aos y con poca intencin de ser infiel. Sin embargo, recientemente una persona muy atractiva ha entrado como nuevo personal al departamento. La persona aconsejada no est segura respecto a si la persona nueva siente alguna atraccin hacia ella. Sin embargo, para sta el pensar en esa nueva persona se ha vuelto casi una obsesin. La persona aconsejada es cristiano/a y no quiere destruir su matrimonio, pero los pensamientos sobre la nueva persona en el trabajo persisten da y noche. La persona aconsejada necesita ayuda para superar este problema.

Puntualice el final
La consejera pastoral es mucho ms que simplemente aprender las tcnicas apropiadas. Hay pastores que son excelentes consejeros an cuando les falta el entrenamiento especfico. Lo que les pueda faltar en educacin es largamente compensado por un inters genuino por la persona en necesidad. Son buenos escuchadores que trabajan con las personas para promover cambios positivos. La buena consejera es parte integral del buen pastoreo.

Repaso
Cul es la idea principal que le impact en esta leccin? Asignacin de Tareas Lo antes posible despus de la clase, reflexione en dos de los segmentos del Dramatizacin (Representacin de Roles) como consejero en la clase. Escriba un ensayo reaccionando sobre aquellos aspectos donde se sinti ms cmodo y aquellos otros donde se sinti sin respuesta o incmodo como consejero. Qu aprendi al representar un rol? Qu percibe que necesita aprender para ser ms eficaz? Reflexione sobre la manera en que Jess respondi cuando la gente vino a l con necesidades. Considerando la experiencia presente o anticipando su futuro ministerio Cules son los aspectos de la consejera con los que le resulta ms difcil lidiar? Reflexione respecto a cmo Dios le puede ayudar en las reas que encuentra ms desafiantes. Lea 2 Corintios 1:3-7 y responda a lo que el pasaje le est diciendo acerca de ser un apoyo para otros a travs de la consejera. Prxima leccin En la prxima leccin vamos a continuar con la segunda de dos sesiones sobre la consejera pastoral breve