Es importante en toda PYME realizar una adecuada planificacin estratgica, porque a travs de ella se podr determinar el estado actual

y la mejor forma de llegar a cumplir con los objetivos. Es fundamental para llevar adelante la planificacin estratgica la visin del empresario, ciertas habilidades que determinan la eficiencia de la estrategia, basada en su capacidad de liderar procesos de aprendizaje organizacional en un contexto muy cambiante en la era global y ligado a la cultura de la empresa. La planeacin estratgica efectiva no solo contribuye al fortalecimiento de la estructura econmica nacional sino tambin contribuye a mejorar el desempeo de este tipo de empresas en donde se originan los verdaderos proyectos de negocios de cada pas con un rol fundamental en la contribucin del sistema econmico de cada nacin. Un plan estratgico debe incluir la actualizacin de su tecnologa, la formacin de sus recursos humanos, la bsqueda de vnculos con sus nichos de mercado a travs de alianzas estratgicas y el sostenerse en un entorno altamente competitivo.

Las PYMES tiene un papel esencial en el cuadro econmico presente; pues no solamente ofrecen avenidas y oportunidades al individuo emprendedor para permitirle que desarrolle plenamente sus capacidades, sino tambin, tomada en conjunto, ella representa una pujante fuerza que esta en posicin de hacer una significativa contribucin al sistema econmico de cada nacin (Rodrguez, 1980). El entorno esta obligando a visualizar a la PYME no solo como una forma de obtener ingresos para sobrevivir, si no una manera de crecer y generar mayores beneficios, lo cual requiere que los empresarios cambien su perspectiva del negocio, es necesario pensar en con le afn de obtener xito y un crecimiento sostenido en el mercado en el que se desempean. Con el nuevo contexto econmico abierto y amplio que vemos cada da, las micro y pequeas empresas tiene ante ellas el reto de la constante (Anzola, 2002). Pues un ejemplo que apoya esta idea al considerar el constante trato que se tiene con la clientela que forma su mercado en posicin de obtener un conocimiento detallada y concreto del tipo de cliente que sirve y de los productos que ms venden, desarrollar un estrategia de mercado que har que su firma aparezca diferente de las dems a los ojos de los clientes (Rodrguez, 1980). Lo anterior lleva a concluir que por lo tanto la estrategia del negocio determinar las acciones que las personas deben llevar a cabo para lograr el objetivo o la meta de la organizacin, es decir, les dar la ruta a seguir para la realizacin de sus actividades. Cuando no se tiene una estrategia definida, el comportamiento en una empresa se tornar incongruente y en ocasiones hasta catico, ya que no tendrn delimitado cual es el rumbo a seguir o que es lo que se quiere lograr. El valor de la estrategia en una competencia proviene del desarrollo de la capacidad para intervenir en un sistema complejo con solo cierta informacin limitada y con ello producir un cambio predecible y deseable en el equilibrio del sistema (Kenneth, 1984). Es necesario aclarar que la planeacin estratgica no es la solucin a todos los problemas por los que atraviesa una empresa, sin embargo, es una til herramienta que puede brindar mltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Cada compaa debe formular planes, se debe comprometer a cumplirlos y, despus, lleva a cabo las acciones que tal cumplimiento implica (Kenneth, 1984). Por ejemplo puede lograr la mxima eficiencia y eficacia en la utilizacin de recursos. As mismo puede ser la forma por medio de la cual una organizacin enfoque sus esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes. (Barragn et al, 2002). Toda empresa debe evitar convertirse en prisionera de su propia estrategia porque aun las mejores estrategias se vuelven obsoletas tarde o temprano. La evaluacin regular de las estrategias ayuda a la gerencia a

evitar la conformidad los objetivos y las estrategias se deben establecer y coordinar de manera consciente y no surgir simplemente de las decisiones operativas diaria (David, 2003).