Sommaire

ART 1.
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.

CONSTITUTION - DENOMINATION - SIEGE - OBJET - ACTIVITES.................... 5

CONSTITUTION ................................................................................................................................... 5 DENOMINATION .................................................................................................................................. 5 SIEGE SOCIAL .................................................................................................................................... 5 OBJET ............................................................................................................................................... 5 ACTIVITES.......................................................................................................................................... 5

ART 2.

ACQUISITION ET PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRES................................. 6

2.1. DEFINITION ........................................................................................................................................ 6 2.2. TYPES DE MEMBRES ........................................................................................................................... 6 2.3. ACQUISITION DE LA QUALITE DE MEMBRE ............................................................................................. 6
2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. La demande dadhsion............................................................................................................................ 6 La lettre dengagement obligatoire............................................................................................................ 6 Le droit dadhsion.................................................................................................................................... 6 La preuve de ladhsion............................................................................................................................ 6

2.4. PERTE DE LA QUALITE DE MEMBRE ...................................................................................................... 7 2.5. DROITS DES MEMBRES ....................................................................................................................... 7
2.5.1. 2.5.2. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. Les droits acquis ....................................................................................................................................... 7 Les droits variables ................................................................................................................................... 7 La cotisation.............................................................................................................................................. 8 Les contributions de bienfaisance............................................................................................................. 8 La preuve des contributions ...................................................................................................................... 8

2.6. DEVOIRS DES MEMBRES ..................................................................................................................... 7

ART 3.

ENTITES CONSTITUTIVES DE LAFRICA SPORT DABIDJAN .......................... 8

3.1. DEFINITION ........................................................................................................................................ 8 3.2. TYPES DENTITES............................................................................................................................... 8 3.3. OBJETS SPECIFIQUES DES ENTITES..................................................................................................... 9
3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. La gestion de la pratique amateur............................................................................................................. 9 La gestion de la pratique professionnelle.................................................................................................. 9 La gestion de la communaut des membres ............................................................................................ 9 Lappartenance lAfrica Sport ................................................................................................................. 9 Lautonomie administrative ....................................................................................................................... 9 La gestion contractuelle des relations....................................................................................................... 9 LAutorit fonctionnelle de la Socit de Gestion...................................................................................... 9

3.4. RELATIONS ENTRE LES ENTITES.......................................................................................................... 9

ART 4.
4.1. 4.2. 4.3. 4.4.

ORGANES DE LASSOCIATION..........................................................................10

DEFINITION ...................................................................................................................................... 10 TYPES DORGANES ........................................................................................................................... 10 ORGANES PERMANENTS ................................................................................................................... 10 ORGANES TEMPORAIRES .................................................................................................................. 10

ART 5.

ASSEMBLEE GENERALE (AG) ...........................................................................11

5.1. MISSION DE LAG ............................................................................................................................. 11 5.2. COMPOSITION DE LAG..................................................................................................................... 11

5.2.1. 5.2.2. 5.3.1. 5.3.2. 5.3.3. Les ayants-droit .......................................................................................................................................11 Les invits ................................................................................................................................................12 LAG ordinaire (A.G.O).............................................................................................................................13 LAG de Renouvellement des organes (A.G.R) .......................................................................................13 LAG Extraordinaire (A.G.E).....................................................................................................................13

5.3. ADMINISTRATION DE LAG................................................................................................................. 13

ART 6.

LE CONTROLE GENERAL...................................................................................14

6.1. MISSION DU CONTROLE GENERAL..................................................................................................... 14 6.2. COMPOSITION DU CONTROLE GENERAL ............................................................................................ 14 6.3. ADMINISTRATION DU CONTROLE GENERAL ........................................................................................ 14

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ART 7.

LE CONSEIL DES SAGES ...................................................................................15

7.1. MISSION DU CONSEIL DES SAGES ..................................................................................................... 15 7.2. COMPOSITION DU CONSEIL DES SAGES ............................................................................................. 15 7.3. ADMINISTRATION DU CONSEIL DES SAGES......................................................................................... 15

ART 8.

LE BUREAU EXECUTIF .......................................................................................15

8.1. MISSION .......................................................................................................................................... 15 8.2. COMPOSITION DU BE ....................................................................................................................... 15 8.3. ADMINISTRATION DU BE ................................................................................................................... 16

8.3.1. 8.3.2. 8.3.3. 8.3.4. 8.3.5. Mthodologie de management des activits ............................................................................................16 Prise de dcision......................................................................................................................................16 Centre de dcisions .................................................................................................................................16 Relations avec lextrieur .........................................................................................................................17 Documents...............................................................................................................................................17

ART 9.
9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 9.6.

LES DELEGATIONS DU BUREAU EXECUTIF ....................................................17

DEFINITION ...................................................................................................................................... 17 TYPES DE DELEGATIONS DU BE ........................................................................................................ 17 MISSIONS DES DELEGATIONS DU BE ................................................................................................. 17 COMPOSITION DES COMITES ............................................................................................................. 18 COMPOSITION DES BUREAUX EXECUTIFS DES SECTIONS SPORTIVES ................................................... 18 ADMINISTRATION DES DELEGATIONS DU BE....................................................................................... 18

ART 10.
10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5.
10.5.1. 10.5.2. 10.6.1. 10.6.2. 10.6.3. 10.6.4. 10.6.5. 10.6.6. 10.6.7. 10.6.8.

LES ORGANES DISCIPLINAIRES .....................................................................18

DEFINITION DES ORGANES DISCIPLINAIRES ...................................................................................... 18 COMPOSITION DES ORGANES DISCIPLINAIRES.................................................................................. 18 MISSION DES ORGANES DISCIPLINAIRES .......................................................................................... 19 INDEPENDANCE DES ORGANES DISCIPLINAIRES................................................................................ 19 COMPETENCES DES ORGANES DISCIPLINAIRES ................................................................................ 19
Instance de premire instance (IP) ..........................................................................................................19 Instance dappel (IA) ................................................................................................................................19 Principes de Base ....................................................................................................................................20 Sessions ..................................................................................................................................................20 Conditions de validit des dcisions ........................................................................................................20 Mesures conservatoires ...........................................................................................................................20 Instruction ................................................................................................................................................20 Appel........................................................................................................................................................21 Remboursement des frais ........................................................................................................................21 Barme des sanctions .............................................................................................................................21

10.6. ADMINISTRATION DES ORGANES DISCIPLINAIRES ............................................................................. 20

ART 11.

LES COMMISSIONS TECHNIQUES...................................................................22

11.1. DEFINITION DES COMMISSIONS TECHNIQUES ................................................................................... 22 11.2. MISSION DES COMMISSIONS TECHNIQUES ....................................................................................... 22 11.3. COMPOSITION DES COMMISSIONS TECHNIQUES ............................................................................... 22
11.3.1. 11.3.2. 11.3.3. Rgles gnrales de Composition ...........................................................................................................22 Rgles de nomination au sein des commissions permanentes................................................................23 Rgles de nomination au sein des commissions temporaires..................................................................23

11.4. ADMINISTRATION DES COMMISSIONS TECHNIQUES ........................................................................... 23

ART 12.
12.1. 12.2. 12.3. 12.4.
12.4.1. 12.4.2. 12.4.3.

MANDATS...........................................................................................................23

DEFINITION DU MANDAT ................................................................................................................. 23 TYPES DE MANDATS ....................................................................................................................... 23 MANDATS DE REFERENCE .............................................................................................................. 23 ACCES AUX MANDATS DE REFERENCE ............................................................................................. 23
Conditions dligibilit la fonction de Prsident de lAssociation Africa Sport........................................23 Conditions dligibilit la fonction de Contrleur Gnral de lAssociation Africa Sport ........................24 MODE DE SCRUTIN ...............................................................................................................................24

12.5. MANDATS DES RESPONSABLES NOMMES ........................................................................................ 24 12.6. ACCES AUX MANDATS DE RESPONSABLE NOMME............................................................................. 25
12.6.1. Conditions de recrutement dun Responsable nomm ............................................................................25

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12.6.2.

Mode de recrutement...............................................................................................................................25

12.7. MANDATS EXCEPTIONNELS............................................................................................................. 25

ART 13.
13.1. 13.2. 13.3. 13.4.
13.4.1. 13.4.2.

FONCTIONNEMENT...........................................................................................26

DEFINITION DES FONCTIONS ........................................................................................................... 26 CREATION DE FONCTIONS .............................................................................................................. 26 MODIFICATION DE FONCTIONS ........................................................................................................ 26 APPLICABILITE DES FONCTIONS NOUVELLES ET DES FONCTIONS CORRIGEES..................................... 26
Lobligation de conformit aux textes de lAfrica Sport.............................................................................26 La validation de fonctions.........................................................................................................................26

13.5. RETRIBUTIONS DES FONCTIONS ...................................................................................................... 27 13.6. GESTION DES FONCTIONS .............................................................................................................. 27

ART 14.
14.1. 14.2. 14.3. 14.4.

GESTION DES RESSOURCES. .........................................................................27

EXERCICE BUDGETAIRE.................................................................................................................. 27 OUTILS ET METHODES DE GESTION DES RESSOURCES ..................................................................... 27 EXECUTION DES DEPENSES ............................................................................................................ 27 CONTROLE .................................................................................................................................... 27

ART 15.
15.1. 15.2. 15.3. 15.4.

DISPOSITIONS FINALES ...................................................................................28

MODALITE DAPPLICATION DES STATUTS ......................................................................................... 28 MODIFICATION DES STATUTS .......................................................................................................... 28 DISSOLUTION DE LASSOCIATION .................................................................................................... 28 DISPOSITIONS TRANSITOIRES ......................................................................................................... 28

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Art 1.

Constitution - Dnomination - Sige - Objet - Activits

1.1. Constitution
Il a t constitu en 1947, une association sportive initialement rgie par la loi du 1er juillet 1901 et prsentement rgie par la loi N60-3156 du 21 septembre 1960 sur les associations.

1.2. Dnomination
Lassociation sportive est dnomme AFRICA SPORT DABIDJAN. Tous les actes, factures, annonces, publications et autres documents manant de lassociation doivent comporter la dnomination AFRICA SPORT DABIDJAN.

1.3. Sige social

Le Sige Social de lAssociation est fix Abidjan. Il peut tre transfr en tout autre lieu du territoire national par dcision de lAssemble Gnrale.

1.4. Objet
LAssociation a pour objet: Le recrutement et la formation de jeunes athltes ou joueurs ; Lorganisation de comptitions sportives en vue de dceler des talents ; Participation aux diffrentes comptitions organises par les instances suprmes du sport ou des diffrentes disciplines sportives ; Lenseignement et la pratique de lducation physique et sportive sur ltendue du territoire de la rpublique et dans le monde ; Et, gnralement, la production des spectacles sportifs et tout autre acte se rattachant son objet social.

1.5. Activits
LAssociation sengage raliser son objet social par tout moyen adquat et notamment par : La cration ou laide la cration dentits vocation conomique, La cration ou laide la cration dentits caractre social et/ou culturel au profit de lAfrica Sport et de ses membres, La conception, la ralisation et la promotion de programmes de dveloppement de lAfrica Sport, Lorganisation de journes dactions, de journes dtudes et/ou de rflexion, de confrences, de sminaires, de colloques, ou de toute activit de recherche et dchanges, La participation ces mmes manifestations lorsquelles sont organises par dautres associations ou organismes nationaux ou internationaux; La publication de livres, priodiques, vido, bandes sonores et de tout document susceptible daider lenrichissement sportif, culturel et social des membres ; La coopration avec dautres organisations nationales ou internationales et non gouvernementales dans les affaires prsentant un intrt pour lAfrica Sport et ses membres;

LAssociation sinterdit toute activit politique. Elle se rserve cependant le droit de se prononcer sur toutes les questions relevant de son objet ou menaant les intrts de ses membres. La dcision de se prononcer publiquement sur des questions dordre politique relve exclusivement de la comptence de lAG convoque spcialement cet effet.

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Art 2.

Acquisition et Perte de la qualit de Membres

2.1. Dfinition
Dans les prsents statuts, lappellation membres dsigne toutes les personnes inscrites dans les registres de lAssociation.

2.2. Types de membres

LAssociation comprend trois types de membres : Membre dhonneur Membres bienfaiteur Membre actif

2.3. Acquisition de la qualit de membre

2.3.1. La demande dadhsion Ladhsion lAssociation est volontaire. La demande dadhsion est enregistre soit auprs de la section ou du comit du lieu de rsidence du demandeur, soit directement auprs du Bureau Excutif. Les comits doivent transmettre les nouvelles demandes dadhsion au Bureau Excutif dans les huit (08) jours suivant leur rception. Le Bureau Excutif dispose dun dlai dun mois compter de la rception de la demande, pour approuver ou rejeter la demande dadhsion. Au terme de ce dlai, sauf dcision contraire du Bureau Excutif adresse par crit au demandeur, ladhsion est rpute acquise au profit du demandeur. 2.3.2. La lettre dengagement obligatoire

Toute adhsion est rpute nulle si elle ne comporte pas une lettre de ladhrent par laquelle, Il dclare : quil reconnat le caractre obligatoire des statuts, rglements et dcisions de lAFRICA SPORTS, quil reconnat le caractre obligatoire des statuts, rglements et dcisions des fdrations, confdrations et instances suprmes des disciplines sportives auxquelles lAfrica Sport est affili; quil reconnat la comptence exclusive du TAS (Tribunal Arbitral du Sport de Lausanne) pour statuer sur tout litige de porte internationale notamment si la FIFA et/ou la confdration y sont impliques ; quil reconnat linterdiction de tout recours devant un tribunal ordinaire conformment aux Statuts de la FIFA et ceux de la confdration. Quil reconnait que tout recours de sa part la justice civile relativement aux litiges ns de linterprtation, de lexcution et de linterprtation des prsentes et de ses suites, a valeur dacte de dmission non rvocable de lAfrica Sports.

2.3.3.

Le droit dadhsion

LAssemble Gnrale fixe, chaque anne, pour les nouveaux membres venir, un montant payer pour avoir le droit dadhrer lAssociation. Ce montant est pay en une seule traite par ladhrent au moment de ladhsion. Le droit dadhsion est fix cinq mille (5.000) francs CFA. 2.3.4. La preuve de ladhsion

Chaque mois, le Bureau excutif doit publier la liste des nouvelles adhsions et la liste modifie des membres de lAfrica Sport.

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Le Bureau Excutif doit transmettre une (1) copie de chacune de ses deux listes au Contrle Gnral, au Conseil des Sages, et la Socit de Gestion.

2.4. Perte de la qualit de membre

La qualit de membre se perd par Le dcs du membre ; La dmission notifie par crit au Bureau Excutif; La radiation prononce par lA.G suite une dcision des instances disciplinaires.

Le projet dexclusion dun membre est obligatoirement inscrit lordre du jour. LAssemble Gnrale statue aprs avoir entendu les moyens de dfense du membre. Lexclusion est prononce la majorit simple des dcideurs prsents. Le non respect de ces formalits entrane la nullit de la dcision de radiation.

2.5. Droits des membres

Tout membre de lAssociation deux types de droit : Les droits acquis 2.5.1. 2.5.2. Les droits variables

Les droits acquis A son inscription dans le registre officiel des membres de lAfrica Sport A linformation sur la vie de lassociation. il peut requrir ses frais copie de tout document officiel de lAssociation ;

Les droits variables

Tout membre jour dans le paiement de ses cotisations a droit : A une carte annuelle de membre ou tout document officiel mis annuellement par le B.E aux fins didentifier les membres et prouver leur qualit de membre; A une (1) voix lAG de sa structure de base, A une (1) part dans le dcompte des voix ncessaires la reprsentation de sa structure de base au sein de lAssemble Gnrale de lAssociation ; A un droit de prfrence dans lacquisition des parts sociales de la socit de gestion Au bnfice de toutes les activits organises son profit ; A la saisine de tout organe comptent de lAssociation pour obtenir le respect de ses droits.

2.6. Devoirs des membres

Tout membre de lAssociation sengage : Respecter le code thique de lAfrica Sports Respecter la discipline gnrale ; Participer au financement des activits, notamment en sacquittant dans les dlais requis des cotisations et autres apports fixs conformment aux textes de lAssociation; Participer activement et personnellement aux activits; Grer avec rigueur, intgrit et responsabilit, tous les biens et valeurs places sous sa garde ; Assumer avec responsabilit toutes les missions qui pourraient lui tre confies. Adopter, appliquer et promouvoir les 7 valeurs de rfrence de lAssociation libelles comme suit : Proposition de Statuts- RI Version 1 Page 7 sur 28

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1. La discipline pour tre un modle en tout temps et en tout lieu, 2. La fraternit pour tre et rester une vraie famille 3. Lunion pour tre une force de dcision et de construction 4. La solidarit pour btir une communaut forte plus sociale et humaine 5. Lintgrit pour garantir la confiance mutuelle 6. Lambition pour prendre en main le destin de lAfrica Sport 7. Laction pour construire le dveloppement de lAfrica

2.6.1.

La cotisation

La cotisation est le montant que le membre paie pour participer au financement des activits de lAssociation. Le montant de La cotisation est fix chaque anne par lAssemble Gnrale. Le paiement de la cotisation est une obligation pour le membre. Tout retard de paiement des cotisations enlve au membre sa qualit de membre de lAssemble des dcideurs. Le membre peut payer ses cotisations par mois ou en une seule traite. Le montant de la cotisation est fix vingt quatre mille francs (24.000 francs) par an, soit deux mille (2.000) francs CFA par mois. 2.6.2. Les contributions de bienfaisance

Est considre comme contribution de bienfaisance, une contribution dont le montant minimal quivaut un multiple dtermin de la cotisation dun membre. LAssemble Gnrale fixe chaque anne le multiple minimal mais ce multiple ne peut tre infrieur au nombre de parts qui confrent une (1) place de reprsentation lAssemble Gnrale. Conformment lArt 5.2.1 Les ayants-droit , le multiple est fix cinquante (50). Ainsi, une contribution de bienfaisance correspond cinquante (50) fois la cotisation dun membre. Les contributions de bienfaisance sont libres. Le paiement dune contribution de bienfaisance donne droit une (1) place et une voix (1) au moins au sein de lAssemble des dcideurs. La contribution de bienfaisance peut tre paye par mois ou en une seule traite. Mais seule, latteinte du montant annuel fait dun apport une contribution de bienfaisance. 2.6.3. La preuve des contributions

Chaque mois, les organes doivent diffuser ltat dtaill des contributions collectes. Cet tat doit indiquer au moins les noms et prnoms des membres, les montants obligatoires dus, les montants pays, et les montants restant payer. Une copie de cet tat dtaill doit tre transmise au Contrle Gnral, au conseil des sages et la Socit de gestion.

Art 3.

Entits constitutives de lAfrica Sport dAbidjan

3.1. Dfinition
Dans les prsents statuts, le terme Entit dsigne une personne morale dote de la personnalit juridique.

3.2. Types dEntits

LAfrica Sports est gre par trois (3) types dentits Une association sportive but non lucratif nomme ci aprs lAssociation Une socit commerciale objet sportif nomme ci aprs la Socit de gestion Proposition de Statuts- RI Version 1 Page 8 sur 28

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Des associations de membres buts spcifiques Les membres associs

3.3. Objets spcifiques des Entits

3.3.1. La gestion de la pratique amateur LAssociation a pour objet la gestion et la modernisation du volet amateur des disciplines pratiques au sein de lAfrica Sport. LAssociation soccupe notamment des U19, U17, U15, et autres catgories infrieures. 3.3.2. La gestion de la pratique professionnelle

La Socit de Gestion a pour objet la gestion et loptimisation de la pratique professionnelle au sein de lAfrica Sport. La Socit de gestion soccupe des comptitions, des quipes, et des athltes rgis par les rgles nationales et internationales du sport non amateur. La Socit de gestion doit avoir un capital minimum de cinq cent millions (500.000.000) de francs CFA, dont le au moins doit tre entirement libr au moment de sa constitution. 3.3.3. La gestion de la communaut des membres

Les associations de membres sont des regroupements de membres (collectifs, comits de supporters, comits danimation, etc.) crs et organiss par les membres afin damliorer chaque jour lunion, la discipline et la solidarit entre eux ainsi que la qualit du soutien aux quipes de lAfrica Sports

3.4. Relations entre les Entits

Toutes les entits appartiennent lAfrica Sport. Chaque Entit est autonome administrativement et financirement. Chaque Entit respecte les rgles ou conventions rgissant ses relations avec les autres entits. Lappartenance lAfrica Sport

3.4.1.

La Socit de Gestion, lAssociation et les membres associs appartiennent tous lAfrica Sport. Toute disposition tendant sortir une de ces entits de cet ensemble est nulle et de nul effet. 3.4.2. Lautonomie administrative

Chaque Entit dispose de lautonomie administrative et financire. Toutefois, tous les membres des entits sengagent respecter scrupuleusement les rgles et les conventions qui rgissent les relations entre les diffrentes entits. 3.4.3. La gestion contractuelle des relations

Les relations entre les entits doivent faire lobjet de conventions crites clarifiant les modalits de mise en uvre de leurs relations fonctionnelles. Les conventions entre les entits sont signes par les Prsidents des entits, entrines par leurs organes respectifs comptents, et appliques par chacun de leurs membres. 3.4.4. LAutorit fonctionnelle de la Socit de Gestion

Par principe, la Socit de Gestion exerce une Autorit fonctionnelle sur toutes les entits de lAfrica Sport.

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Conformment au principe qui confre lAutorit fonctionnelle de la socit de gestion sur lensemble des entits de lAfrica Sport, LAssociation est place sous lAutorit fonctionnelle de la Socit de Gestion. Ainsi, au plan fonctionnel, tous les Responsables des Organes de lAssociation rendent compte aux organes de la Socit de Gestion en charge des activits qui relvent de leurs domaines respectifs de comptence.

Art 4.

Organes de lAssociation

4.1. Dfinition
Dans les prsents statuts, le terme "organes" dsigne les structures de fonctionnement de lassociation.

4.2. Types dorganes

LAssociation comporte trois (2) types dorganes ; Les organes permanents Les organes temporaires

4.3. Organes permanents

Sont classs organes permanents, tous les organes dont lexistence nest pas limite dans le temps. La cration, la modification et la suppression des organes permanents sont de la comptence exclusive de lAG. Les organes permanents, selon leurs missions, sont classs comme suit : Organe de dcision : lAssemble Gnrale Organes dexcution: le BE et les comits Organes de prospective : les commissions techniques. Organes de comptitions sportives : les sections sportives Organe de contrle : le Contrle Gnral Organe de rgulation : le Conseil des Sages Organes de discipline : lInstance de Premire Instance, lInstance dappel

4.4. Organes temporaires

Sont classs temporaires, tous les organes crs pour assurer une mission ponctuelle pendant une dure dtermine (commission denqute, comit dorganisation, Comit projet, etc.). Tout organe permanent peut crer des organes temporaires. La cration dun organe temporaire doit obligatoirement se faire par crit.

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Lacte de cration dun organe temporaire comporte obligatoirement : Son intitul Sa mission Ses objectifs Sa composition Sa date de cration Sa dure de vie

Lacte de cration dun organe temporaire doit faire lobjet dune diffusion gnrale auprs de tous les organes de lAssociation. Tout membre peut, sil trouve grief cette cration, saisir le Contrle Gnral pour dnoncer cet acte de cration. Tout organe temporaire cesse dexister ds larrive du terme dtermin dans son acte de cration. Aucune prorogation nest possible si la prorogation nest pas faite avant larrive du terme. Aucun organe temporaire ne peut continuer dexister au del de la date dexpiration des mandats de rfrence. Au terme de sa dure de vie, tout organe temporaire doit faire lobjet dune valuation pour mesurer latteinte de ses objectifs.

Art 5.

Assemble Gnrale (AG)

5.1. Mission de lAG

LAssemble Gnrale est lAutorit suprme de lAssociation. LA.G dcide de la politique gnrale de lAssociation. A ce titre, elle lit le Prsident du Bureau Excutif ; lit le Contrleur Gnral ; approuve la dsignation des Sages ; approuve le plan dactions du BE ; approuve le budget consolid de lAssociation ; examine et approuve les rapports annuels dactivits du BE, du Contrle Gnral et du Conseil des sages ; examine et approuve les rsultats comptables ; approuve la cration, la modification, ou la suppression des organes permanents ; examine et adopte les rvisions des statuts ou la demande de dissolution de lAssociation ; dcide de la radiation des membres ; approuve les propositions de dclarations publiques sur des situations dordre politique portant atteinte aux intrts des membres.

5.2. Composition de lAG

LAG comprend deux (2) types de participants: Les ayants-droit 5.2.1. Les invits Les ayants-droit

Ce sont : Lassemble des dcideurs,

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Les bureaux de gestion de la session

LAssemble des dcideurs LAssemble des dcideurs est linstance de prise de prise de dcision de lAG. Elle est compose des membres prsents jouissant du droit de vote et reprsentant des sections et comits de base. Lassemble des dcideurs vote les dcisions. La reprsentation des comits se fait par tranche de 50 membres. Ainsi, chaque comit est reprsent la session de lAG par 1 personne et 1 voix pour 50 membres du comit de base ayant le droit de vote. Cela se prsente comme suit : De 1 49 membres disposant du droit de vote, 0 personne, 0 voix, A partir de 50 membres disposant du droit de vote, 1 personne, 1 voix, De 51 99 membres disposant du droit de vote, 2 personnes, 2 voix, De 100 149 membres disposant du droit de vote, 3 personnes, 3 voix, De 150 199 membres disposant du droit de vote, 4 personnes, 4 voix, De 200 249 membres disposant du droit de vote, 5 personnes, 5 voix, De 250 299 membres disposant du droit de vote, 6 personnes, 6 voix, De 300 349 membres disposant du droit de vote, 7 personnes, 7 voix, De 350 399 membres disposant du droit de vote, 8 personnes, 8 voix, De 400 449 membres disposant du droit de vote, 9 personnes, 9 voix, Au-del de 500 membres disposant du droit de vote, 10 personnes, 10 voix.

Les reprsentants des comits sont dsigns au sein des comits par un vote bulletin secret. Les conditions de cette lection sont les mmes que les celles de llection du Prsident de lAssociation. Les membres bienfaiteurs sont membres de lAG Les bureaux de gestion de la session Les bureaux en charge de la gestion de lAG sont : Le bureau de sance, Le bureau de contrle, Le bureau de mdiation.

Le bureau de sance est linstance de coordination de lAG. Le bureau de sance comprend un Prsident, un secrtaire, un rapporteur. Le bureau de sance dirige et coordonne la sance. Le bureau de contrle est linstance de rgulation de la sance. Il est compos de trois (3) membres du Contrle Gnral. Le bureau de contrle garantit la conformit des actes de la sance avec les textes en vigueur. Le bureau de mdiation est linstance de supervision morale de la sance. Il est compos de trois (3) membres du conseil des Sages. Le bureau de mdiation garantit le respect de la fraternit et de la convivialit ncessaires la srnit des dbats. 5.2.2. Les invits

Ce sont : Les personnes Ressources Les observateurs

Une personne ressource est une personne non membre de lassociation invite lAG pour clairer lAG sur des points relevant dun domaine dont elle a une connaissance approfondie. La personne est invite prendre la parole sur les points qui ont motiv son invitation. Elle peut tre autorise se retirer ds la fin de sa prestation. Une personne ressource ne participe pas la prise de dcision. Un observateur est une personne invite la session afin de porter tmoignage des faits qui lont marque. Lobservateur peut suivre lensemble de la session. Il ne prend pas la parole. Il ne

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participe pas la prise de dcision. Il adresse, si ncessaire, un rapport dtaill de ses observations au bureau de sance dans les 48 heures suivant la fin de lAG.

5.3. Administration de lAG

LAssociation organise trois types de sessions: LAG ordinaire (AGO), lAG de Renouvellement des organes (AGR) lAG Extraordinaire (A.G.E).

Les rgles de quorum des diffrents types de session de lAG sont prcises dans le rglement intrieur. 5.3.1. LAG ordinaire (A.G.O)

LAG ordinaire se tient chaque anne dans la deuxime quinzaine du mois dOctobre. Elle est prside par le Prsident du BE. Lordre du jour de base est dfini comme suit : 1. Rapport moral et financier de lexercice coul 2. Rapport du Contrle Gnral sur lexercice coul 3. Examens et adoption du plan dactions de lanne venir 4. Examens et adoption du budget consolid de lanne venir. Tout membre peut proposer des points additifs cet ordre du jour. Les conditions relatives la forme et au fond de ces propositions sont prcises dans le rglement intrieur. 5.3.2. LAG de Renouvellement des organes (A.G.R)

LAGR se tient dans le dernier trimestre de lanne de fin des mandats de rfrence (Anne N + 4). Elle est prside par le Prsident de la Commission Technique Electorale (CTE). LA.G.R est une AG lective. LA.G.R lit : le prsident de lAssociation, le Contrleur Gnral, LA.G.R est convoque par le Prsident de la Commission Technique Electorale dans la premire quinzaine du mois de Novembre. Mais, si ce dernier ne convoque pas lA.G.R dans les dlais prescrits, le Prsident du Conseil des Sages peut le faire partir de la deuxime quinzaine du mois de Novembre. Si le Prsident du Conseil des Sages ne convoque pas lAGR dans les dlais qui lui sont accords, un collectif reprsentant au moins 50% des dcideurs, peut le faire partir de la premire quinzaine du mois de Dcembre. Lordre du Jour de lA.G.R ne peut comprendre que les points suivants: 1. Election du Prsident de lAssociation 2. Election du Contrleur Gnral Les conditions pour tre lecteur ou candidat ces lections sont prcises par le Rglement intrieur. Aucun texte de lAssociation ne peut tre modifi ou adopt lA.G.R. 5.3.3. LAG Extraordinaire (A.G.E)

LAG extraordinaire peut se tenir tout moment de lanne. Elle doit tre motive par une circonstance exceptionnelle ncessitant une prise de dcision urgente de lensemble des membres de lAssociation. Elle peut tre initie par le Bureau Excutif, le Contrle Gnral, le Conseil des Sages, ou tout collectif reprsentant au moins deux tiers (2/3) des membres jouissant du droit de vote. LA.G.E doit remplir les trois (03) conditions obligatoires suivantes pour tre valable:

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La convocation doit tre faite par crit huit jours avant la date retenue La convocation doit comporter deux lments obligatoires: Une invitation lA.G.E un mmorandum justifiant la tenue de lA.G.E Lordre du jour doit tre limit exclusivement aux points qui ont motiv son organisation.

LA.G.E est organise et prside par le Premier Responsable de lorgane qui a initi la tenue de lAGE. Les dcisions de lA.G.E sont prises la majorit des deux tiers (2/3) de leffectif de lAssemble des dcideurs.

Art 6.

Le Contrle Gnral

6.1. Mission du Contrle Gnral

Le Contrle Gnral est le garant du respect des Lois et rglements applicables aux organes et aux activits de lAssociation. Il est donc la fois un organe de contrle et un organe de conseil et dassistance technique en matire juridique, comptable, fiscal, etc. pour lensemble des membres et des organes de lAssociation. Le contrle Gnral, sil constate des besoins en formation au sein des organes, peut proposer un plan de renforcement de capacits au B.E.

6.2. Composition du Contrle Gnral

Le Contrle Gnral est dirig par le Contrleur Gnral lu par lA.G.R. Il comprend huit (08) auditeurs nomms par le Contrleur Gnral sur la base de leur expertise en matire juridique, comptable, fiscal ou dans tout domaine concern par les activits de lAssociation. Deux des auditeurs, sur nomination du Contrleur Gnral, assurent, outre les fonctions principales de contrle et daudit, les fonctions de Secrtaire et de Trsorier du Contrle Gnral. Le Contrle Gnral se compose comme suit: 1 contrleur Gnral 1 Secrtaire 1 Trsorier 1 auditeur en gestion comptable et fiscale 1 auditeur en Droit et rglementation 1 auditeur en organisation et management 1 auditeur en scurit et environnement 1 auditeur en communication et systmes dinformations 1 auditeur spcialis dans un ou plusieurs domaines concerns par les activits de lassociation.

6.3. Administration du Contrle Gnral

Le Contrle Gnral tablit un planning annuel daudit des organes de lAssociation. Le planning est diffus lensemble des organes. Toute activit daudit et/ou de contrle est sanctionne par un rapport daudit transmis en temps rel au Premier Responsable de lorgane audit, au BE, au Conseil des Sages et la Socit de Gestion. Le Contrle Gnral tient ses runions selon les mmes rgles que le BE.

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Art 7.

Le Conseil des Sages

7.1. Mission du Conseil des Sages

Le Conseil des Sages est lAutorit de rgulation et de mdiation de lAssociation. Il a pour mission essentielle danticiper les situations conflictuelles prjudiciables lesprit de fraternit et aux ambitions de lAssociation. Le Conseil des Sages lit en son sein le Prsident de la Commission Technique Electorale.

7.2. Composition du Conseil des Sages

Le Conseil des Sages est compos de sages dont la dsignation est approuve individuellement par lAGR. Les conditions de dsignation au Conseil des Sages sont prcises dans le Rglement intrieur. Les Sages lisent lun dentre eux aux fonctions de Prsident du Conseil des Sages. Les conditions de llection du Prsident du Conseil des sages sont prcises dans le Rglement intrieur. Le Prsident lu nomme trois sages aux fonctions respectives de Vice Prsident, de Secrtaire et de Trsorier du Conseil des Sages.

7.3. Administration du Conseil des Sages

Le Conseil des Sages tablit un programme dcoute et de conseils des diffrents responsables des organes et des membres de lAssociation. Ce programme est diffus en temps rel lensemble des organes. Chaque rencontre dcoute et de conseils fait lobjet dun rapport crit non diffus. Le Conseil des Sages prend toute initiative pour crer les conditions de la convivialit entre tous les membres de lAssociation. Le Conseil des Sages publie un rapport trimestriel sur ltat de la vie commune au sein de lAssociation. Ce rapport comprend : Ltat des situations et comportements risque Les recommandations ncessaires la suppression de ces risques. Le non respect dlibr des recommandations des sages par un membre, quel quil soit, expose son auteur aux sanctions prvues par les textes.

Art 8.

Le Bureau Excutif

8.1. Mission
Le Bureau Excutif (BE) est le dtenteur du pouvoir excutif. Il met en uvre la politique gnrale de lAssociation conformment aux dcisions et aux directives gnrales de lAssemble Gnrale de lAssociation. A ce titre, le BE: Excute les dcisions de lAssemble Gnrale, Coordonne les activits de lensemble des organes de lAssociation en relation avec les autres entits de lAfrica Sport, Etablit le budget de fonctionnement annuel de lassociation, Etablit le rapport moral, administratif et financier de lAssociation.

8.2. Composition du BE
Le Bureau Excutif est dirig par le Prsident lu. Il comprend neuf (09) membres au maximum dont, au minimum, un tiers de femmes. Il est compos comme suit: 1 Prsident Proposition de Statuts- RI Version 1 Page 15 sur 28

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2 Vice-prsidents 1 Secrtaire Gnral 1 Secrtaire Gnral adjoint 1 Secrtaire la communication 1 Secrtaire lorganisation 1 Trsorier Gnral

1 Trsorier Gnral Adjoint Le Prsident est lu par lA.G.R. Les autres membres sont dsigns par le Prsident du BE.

8.3. Administration du BE
Le BE mne ses activits selon lordre suivant: planification, excution, valuation et correction. Le BE rdige en temps rel les documents qui font la preuve de la mise en uvre des actions planifies. 8.3.1. Mthodologie de management des activits Le BE planifie les activits ncessaires latteinte des objectifs fixs par lAG ; le B.E met en uvre son plan dactions dans le respect des dlais quil sest fixs ; le BE value rgulirement la mise en uvre des activits quil a planifies ; le BE corrige les carts et les dysfonctionnements observs dans la mise en uvre de son plan dactions.

8.3.2.

Prise de dcision

Le Bureau Excutif prend ses dcisions en runion et par vote. Le quorum requis pour la validit des runions est de 50% + 1. Les dcisions sont prises la majorit relative des membres du BE prsents. En cas dgalit de voix, le Prsident du BE dcide sance tenante. 8.3.3. Centre de dcisions

Le BE tient 3 types de runions pour dcider des actions mener: 1. Les runions de fonctionnement 2. Les runions dvaluation 3. Les runions exceptionnelles Les runions de fonctionnement sont des runions de prises de dcisions administratives et/ou financires dans le cadre du fonctionnement normal de lassociation. Les runions dvaluation sont des runions dvaluation des activits. Elles sont destines mesurer latteinte des objectifs fixs et prendre les dcisions correctives ou prventives ncessaires. Les runions de fonctionnement et les revues dactivits sont planifies sur toute lanne. Le Bureau Excutif diffuse le planning annuel des runions de fonctionnement et des revues dactivits tous les organes de lAssociation ds son adoption ou sa modification. Les runions de fonctionnement et les runions dvaluation se tiennent sans convocation pralable. Au terme de chaque runion, le BE confirme ou modifie la date de la runion suivante. Les runions exceptionnelles sont des runions convoques en urgence au regard dune situation qui appelle une rponse rapide du BE. Elles sont convoques par tout moyen. Toute runion du BE gnre au minimum deux documents obligatoires : 1. La liste de prsence 2. Le compte rendu de runion

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8.3.4.

Relations avec lextrieur

Dans ses relations avec les tiers, le BE doit toujours tre reprsent par deux membres du BE au minimum. Toute rencontre de travail, ou tout engagement, avec des tiers au nom de lAssociation doit faire lobjet dun rapport de mission dans un dlai de 48 heures aprs la rencontre. Une copie de ce rapport est adresse au Contrle Gnral et au Conseil des Sages dans les mmes dlais. 8.3.5. Documents

Tout document produit par le BE doit, pour tre valable, tre vrifi ou approuv par le Prsident du BE. Le BE transmet en temps rel au Contrle Gnral, et au Comit des Sages, un exemplaire original des documents suivants: Le document de Politique et de stratgie dfinissant les objectifs de lanne Le plan dactions dcrivant les actions mener pour atteindre les objectifs annuels Le budget gnral consolid approuv pour lexercice Les Plannings priodiques dactivits Les Comptes rendus (CR) des runions du B.E Les tableaux de bord trimestriels de gestion de lAssociation Rapports trimestriels dactivits du B.E Rapports de missions auprs de tiers

Art 9.

Les dlgations du Bureau excutif

9.1. Dfinition
Une dlgation du BE est un organe qui exerce les pouvoirs du BE dans un primtre donn ou au sein dune personne morale donne.

9.2. Types de dlgations du BE

Les prsents statuts prvoient 2 types de dlgations du B.E: Ce sont : 1. Les comits de zones (villes, communes, districts, quartiers, etc.) 2. Les comits dentreprises

9.3. Missions des dlgations du BE

Les comits Les dlgations du BE assument dans leurs bases de comptence la reprsentation effective du BE. A ce titre, elles mettent en uvre le plan dactions du BE dans leurs bases de comptence conformment aux dcisions et aux directives gnrales de lAssemble Gnrale de lAssociation. Par la dlgation de pouvoir du BE dans leurs Base de comptence, les dlgations: Excutent dans leurs zones les dcisions de lAssemble Gnrale; Coordonnent les activits de lensemble des organes de lAssociation oprant dans leurs zones Etablissent leur budget de fonctionnement annuel Etablissent le rapport moral, administratif et financier de leurs activits

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9.4. Composition des comits

Les dlgations du BE sont diriges par un Prsident nomm par le Prsident du BE. Les autres membres sont nomms par le Prsident de la dlgation. La composition du bureau des dlgations du BE est identique celle du B.E. Toutefois, selon la taille de la dlgation, le bureau peut tre rduit 8, 6 ou 3 membres. La rduction se fait dans lordre suivant: 1. Suppression du poste de deuxime Vice prsident (Bureau de 8 membres) 2. Suppression des postes de secrtaire la communication et de secrtaire lorganisation (Bureau de 6 membres). 3. Suppression des postes dadjoints et du poste de Premier Vice Prsident (bureau de 3 membres) Quand la dlgation grandit, lajout de membres au Bureau de la dlgation du BE se fait dans lordre suivant : 1. Nomination des adjoints et du Premier Vice Prsident (bureau de 6 membres) 2. Nomination du secrtaire la communication et du secrtaire lorganisation (Bureau de 8 membres). 3. Nomination du deuxime Vice prsident (Bureau de 09 membres) Le nombre de membres du Bureau dune dlgation du BE ne peut tre infrieur 3. Il faut, en effet, pour chaque dlgation, un bureau minimum comprenant : 1 Prsident 1 Secrtaire 1 Trsorier

9.5. Composition des Bureaux excutifs des sections sportives

Les comits excutifs des sections sportives comprennent les fonctions de : Prsident Responsable administratif et Financier Responsable de la formation Responsable de la scurit Responsable mdical

9.6. Administration des dlgations du BE

Les dlgations du BE sont administres selon les mmes principes et mthodes que le BE.

Art 10.

Les organes disciplinaires

10.1. Dfinition des organes disciplinaires

Les organes disciplinaires sont les structures en charge de faire respecter les rgles et protger les droits des membres.

10.2. Composition des organes disciplinaires

Les organes disciplinaires comprennent deux (2) instances. Ce sont : Instance de premire instance (IP) ; Instance dappel (IA). Chacun des organes disciplinaires se compose de cinq membres au moins dont 30% de femmes au moins, choisis en raison de leurs comptences dordre juridique ou dontologique.

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Les membres des organes disciplinaires ne doivent appartenir aucun autre organe. Les membres des organes disciplinaires sont choisis par appel candidature. Ils sont nomms pour quatre ans renouvelables par la Socit de Gestion. Les membres sont classs dans un ordre protocolaire, de 1 5, qui part du Prsident au cinquime membre. Cest dans cet ordre que sorganise lintrim de la prsidence de lorgane disciplinaire. Lorsque lempchement dfinitif dun membre est constat, un nouveau membre est recrut dans les mmes conditions que son prdcesseur, pour la dure du mandat courir. Le nouveau membre recrut prend la cinquime place, quel que soit le rang quoccupait le membre remplac. Les anciens membres avancent tous dun rang dans lordre protocolaire.

10.3. Mission des organes disciplinaires

Les organes disciplinaires ont comptence pour juger, aux fins de poursuites disciplinaires, les affaires concernant des membres de lAssociation dans les domaines suivants : Non respect des textes rgissant lAfrica Sport, Tout comportement portant atteinte lhonorabilit ou limage de lAfrica Sport. Faits relevant de la police des terrains, cas dindiscipline des joueurs, ducateurs, dirigeants, supporters, spectateurs ou toute autre personne accomplissant une mission au sein dun organe de lAfrica Sport, quel quil soit. En dehors du cadre dun match mais en relation avec celui-ci, les faits portant atteinte un officiel et, de manire plus gnrale, lorsque des atteintes graves sont portes aux individus ou aux biens. Violations la morale sportive, manquements graves portant atteinte lhonneur, limage, la rputation ou la considration de lAfrica Sport, du sport, de la Fdration, de ses Ligues et Comits, ou dun de leurs dirigeants, imputables tout membre de lAfrica Sport.

10.4. Indpendance des organes disciplinaires

Les instances disciplinaires sont indpendantes lune de lautre. Elles bnficient du soutien technique de tous les organes de lAssociation. Tout membre doit automatiquement se rcuser sil existe un doute quelconque quant son indpendance vis--vis du mis en cause, ou en cas de conflit dintrts. A cet gard, lindpendance dun membre peut ne pas tre garantie si lui-mme ou tout autre membre de sa famille (conjoint, enfants, parents, frres et surs) est notamment un membre, actionnaire, partenaire daffaires, sponsor ou consultant dune partie dans le diffrend. La liste qui prcde est un exemple non limitatif.

10.5. Comptences des organes disciplinaires

10.5.1. Instance de premire instance (IP) LIP connait, en premier ressort de tous les diffrends internes au club, quels quils soient. 10.5.2. Instance dappel (IA) LIA statue sur les appels qui lui sont soumis par crit et dcide en dernier ressort. Les appels ne peuvent tre interjets que par : la partie qui a succomb en premire instance ; le Prsident du comit directeur. Le dlai dappel est de quinze jours compte de la notification de la dcision lintress. Lappel produit un effet suspensif. LIA rend sa dcision, dans le mois de sa saisine, en se basant sur celle de lIP ainsi que sur tous les lments probants soumis par lappelant lappui de sa demande crite dappel dans le dlai fix dans le cadre de la procdure dappel par le prsident de lIA. Aucun autre lment probant soumis lIA un stade ultrieur ne sera pris en compte.

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10.6. Administration des organes disciplinaires

10.6.1. Principes de Base Chaque instance tient un registre de toutes les affaires dont elle est saisie. Toute dcision des organes disciplinaires doit tre crite et motive. Les sanctions disciplinaires sont notifies la fois: par affichage internet de la dcision sur le site officiel de lAfrica Sport et de ses organes; par lettre avec accus de rception ou par tout autre moyen permettant de faire la preuve de sa rception (tlcopie, courriel, remise en mains propres). Cette notification mentionne les voies et les dlais de recours. Une copie de chaque dcision rendue est transmise au B.E, au Contrle Gnral et au Conseil des Sages dans les mmes dlais que sa signification aux parties concernes. 10.6.2. Sessions Les organes disciplinaires se runissent selon un calendrier trimestriel prtabli diffus tous les organes de lAssociation. Toutefois, les organes disciplinaires, peuvent, sur convocation du Prsident, ou de tout autre membre dsign par le Prsident, tenir des sessions spciales. En cas dabsence du Prsident, le membre suivant, dans lordre protocolaire, prside les dbats. Les fonctions de secrtaire de sance sont assures alternativement par chacun des membres, lexception du Prsident, selon lordre dfini par le Prsident. Les dbats devant les organes disciplinaires sont publics, sauf dcision contraire du Prsident de lorgane disciplinaire, notamment pour des raisons dordre public ou pour le respect de la vie prive. 10.6.3. Conditions de validit des dcisions Les organes disciplinaires dlibrent valablement lorsque trois membres au moins sont prsents. Les dcisions sont prises la majorit des membres. En cas de partage gal des voix, le Prsident a voix prpondrante. La radiation est prononce par les organes disciplinaires mais, elle doit, pour tre effective, tre valide par lAssemble Gnrale. Le membre frapp par une dcision de radiation prononce par les organes disciplinaires est suspendu de toute activit jusqu la dcision de validation ou dannulation de la dcision de radiation par lAssembl Gnrale. 10.6.4. Mesures conservatoires A titre conservatoire, les organes disciplinaires peuvent dcider de prolonger la suspension automatique dun joueur exclu par larbitre, jusqu dcision intervenir. Par ailleurs, si les circonstances le justifient, notamment au regard de la gravit des faits, elles peuvent galement prononcer, immdiatement et jusqu dcision, toutes mesures conservatoires (suspension, mise hors comptition) lencontre de toute personne physique ou morale susceptible dengager sa responsabilit disciplinaire. Ces dcisions titre conservatoire ne peuvent intervenir qu la condition que des poursuites disciplinaires soient effectivement engages et que lorgane disciplinaire se prononce dans un dlai maximum de trois mois. 10.6.5. Instruction Les dossiers relatifs aux infractions suivantes doivent faire lobjet dune instruction : infractions susceptibles dentraner une suspension ferme, gale ou suprieure six mois ; infractions susceptibles dentraner la radiation ou une sanction plus grave ; Par ailleurs, toute autre infraction dont la nature rend opportune linstauration dune telle mesure peut faire lobjet dune instruction. Linstructeur ne peut avoir un intrt, direct ou indirect, laffaire ni siger dans les organes disciplinaires saisis de laffaire quil a instruite.

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Au vu des lments du dossier, le Membre charg de linstruction tablit dans un dlai maximum de deux mois compter de sa saisine un rapport quil adresse lorgane disciplinaire de premire instance. Il na pas comptence pour clore de lui-mme une affaire. Lintress est avis, par lettre avec accus de rception ou par tout autre moyen permettant de faire la preuve de sa rception, quinze (15) jours au moins avant la date de la runion de lorgane disciplinaire au cours de laquelle son cas sera examin, quil est convoqu cette sance pour les griefs noncs dans la convocation, quil peut prsenter des observations crites ou orales, se faire assister ou reprsenter par tout conseil ou avocat de son choix, consulter lensemble des pices du dossier, dont le rapport dinstruction, avant la sance et indiquer huit jours au moins avant la runion le nom des personnes dont il demande la convocation. Le Prsident de la Commission peut refuser les demandes qui lui paraissent abusives. 10.6.6. Appel Toute dcision frappe dappel peut ltre par lintress. Lorsque lappel mane des instances, la personne poursuivie en est informe ainsi que les dlais dans lesquels elle peut adresser ses observations. Lappel est suspensif, sauf dcision motive de lorgane disciplinaire. Il doit tre interjet par lettre recommande, tlcopie ou courrier lectronique, dans un dlai de dix jours : compter du lendemain de laffichage internet de la dcision conteste sur le site officiel de lAfrica Sport et de ses organes dconcentrs ; compter du lendemain ; de la rception de la lettre de notification de la transmission de la dcision par tlcopie ou par courrier lectronique (avec accus de rception); de sa notification par tout autre moyen permettant de faire la preuve de sa rception (jour de la remise en mains propres). Si le dernier jour tombe un samedi, un dimanche ou un jour fri ou chm, le dlai est prorog jusquau premier jour ouvrable suivant. Le dlai dappel est port 15 jours dans le cas o le domicile de lintress est situ hors de la ville du sige de lAfrica Sport. Tout appel entrane la constitution de frais de dossier dun montant fix par les instances. La dcision rendue en appel doit intervenir dans un dlai maximum de six mois compter de lengagement des poursuites disciplinaires. Ce dlai est prolong, le cas chant, dune dure gale celle des reports. A dfaut de dcision dans ce dlai, lappelant peut saisir le Comit Directeur ou le Conseil des sages aux fins de conciliation. Lorsque lorgane dappel est saisi par le seul intress, la sanction conteste ne peut tre aggrave. 10.6.7. Remboursement des frais Le remboursement des frais entrans par la convocation de personnes officielles ou non, quun organe disciplinaire juge utile dauditionner, est imput au membre dont la responsabilit est reconnue, mme partiellement. 10.6.8. Barme des sanctions Les sanctions disciplinaires applicables, pour toute faute, toute infraction, tout manquement quels quils soient, aux membres de lAfrica Sport, sont choisies parmi les sanctions suivantes : le rappel lordre ; lavertissement ; le blme ; lamende ; linterdiction de toutes fonctions officielles ; linterdiction de stade et de toute activit sportive la radiation vie ;

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la rparation du prjudice ; linligibilit temps aux instances dirigeantes, notamment pour manquement grave aux textes de lAfrica Sport ou dune Fdration sportive, infraction lesprit sportif, infraction aux rgles de probit de tout Responsable. Ce catalogue des sanctions pouvant tre prononces par les organes comptents est agenc sans hirarchie ni critre li la gravit. En dehors de lavertissement, du blme et de la radiation, les sanctions peuvent, lorsquelles sont prononces titre de premire sanction, tre assorties en tout ou partie du sursis. Lorgane disciplinaire peut dcider de prononcer titre de sanction principale ou complmentaire, la rvocation de tout ou partie dun sursis ds lors que, dune part, la nature des faits relatifs la nouvelle infraction se rapproche de celle ayant justifi le prononc de la sanction initiale. Lorgane disciplinaire fixe la date dentre en vigueur des sanctions et ses modalits dapplication.

Art 11.

Les commissions techniques

11.1. Dfinition des commissions techniques

Les commissions techniques sont des cellules spcialises cres pour la rflexion et laction dans un domaine prcis.

11.2. Mission des commissions techniques

Chaque commission travaille la ralisation de son objet avec lappui moral et matriel du Bureau Excutif dans le dlai et avec les moyens prvus dans son acte de cration par le B.E. Chaque commission technique doit : Identifier les besoins dans son domaine daction (Etat des lieux) Concevoir le plan dactions pour la satisfaction des besoins identifis Etablir le budget prvisionnel des activits Coordonner la mise en uvre du plan dactions Evaluer priodiquement la mise en uvre du plan dactions Rendre compte rgulirement de ses activits au BE.

11.3. Composition des commissions techniques

11.3.1. Rgles gnrales de Composition Une commission technique est dirige par un Prsident nomm. Chaque commission est dirige par un bureau compos de trois membres au moins: Le Prsident, le Secrtaire

et le Trsorier. Le nombre de membres peut varier jusqu un maximum de neuf (09) personnes, dont au moins un tiers de femmes, selon les mmes principes de composition que les bureaux des dlgations du BE. Peuvent faire partie dune commission technique, les personnes qui, soit par leurs fonctions actuelles, soit par leur formation ou leur exprience, sont aptes analyser et traiter les questions relevant de cette commission. Le recrutement se fait par appel candidature au sein des membres de lAssociation. Seul le recrutement du Prsident et des membres de la Commission Electorale se fait par appel candidature externe lAssociation. Nul ne peut tre membre de plus de deux commissions la fois.

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11.3.2. Rgles de nomination au sein des commissions permanentes Au sein des commissions techniques permanentes, les nominations du Prsident et des membres sont faites par le Prsident du B.E. 11.3.3. Rgles de nomination au sein des commissions temporaires Au sein des commissions techniques temporaires, les nominations du Prsident et des membres sont faites par le Prsident de lorgane permanent qui a cr la commission technique temporaire.

11.4. Administration des commissions techniques

Les commissions techniques sont administres selon les rgles tablies pour ladministration du BE. Les commissions techniques permanentes rendent compte au BE. Les commissions techniques temporaires rendent compte lorgane qui les a cres. Auprs du Bureau Excutif, du Contrle Gnral et du Conseil des Sages, les commissions techniques ont voix consultative.

Art 12.

Mandats

12.1. Dfinition du mandat

Le mandat est le pouvoir accord une personne physique ou morale pour accomplir une mission donne.

12.2. Types de mandats

LAssociation accorde trois types de mandats : Les mandats de rfrence Les mandats des Responsables nomms Les mandats exceptionnels

12.3. Mandats de rfrence

Sont considrs comme mandats de rfrence : Le mandat du Prsident de lAssociation Le mandat du Contrleur Gnral Les mandats de rfrence commencent la date de lA.G.R qui lit le Prsident de lAssociation. Si les deux lections nont pas lieu lors de la mme session de lA.G.R, le mandat du premier lu reste suspendu jusqu llection du second. La date de lA.G.R qui a lu le second constitue la date de dpart des mandats de rfrence. En considrant lanne de dpart comme lanne N, les mandats de rfrence prennent fin le 31 dcembre de lanne N + 4.

12.4. Accs aux mandats de rfrence

12.4.1. Conditions dligibilit la fonction de Prsident de lAssociation Africa Sport Pour tre candidat la fonction de Prsident du B.E de lAssociation Africa Sport, il faut : 1. tre ivoirien; 2. avoir au moins 25 ans et au plus 65 ans ; 3. tre prsent par une liste dau moins 50 personnes membres ayant au moins cinq ans de prsence lAfrica sport sans discontinuer et disposant du droit de vote ; 4. Avoir t membre de lAfrica Sport depuis au moins deux (2) ans sans discontinuer ; 5. Avoir occup des fonctions de responsabilit au sein dune des entits de lAfrica Sport ;

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6. jouir de ses droits civils et civiques et ne pas avoir encouru de condamnations une peine criminelle ou correctionnelle ; 7. Ne pas avoir encouru dans les quatre ans qui prcdent lAssemble Gnrale lective une sanction en application des statuts, rglements, dcisions et directives de la FIFA, de la CAF, de lUFOA et de la FIF ou tout autre organisme sportif. 8. faire acte de candidature auprs de la commission technique lectorale huit (8) jours avant la date fixe pour le scrutin ; 9. Dposer une caution non remboursable de sept millions (7.000.000) Francs CFA par chque libell lordre de lAfrica Sport ou en espces au moment du dpt de la candidature; 12.4.2. Conditions dligibilit la fonction de Contrleur Gnral de lAssociation Africa Sport Pour tre candidat la fonction de Contrleur Gnral de lAssociation Africa Sport, il faut : 1. tre ivoirien; 2. avoir au moins 25 ans et au plus 65 ans ; 3. faire acte de candidature auprs de la commission technique lectorale huit (8) jours avant la date fixe pour le scrutin ; 4. Avoir t membre de lAfrica Sport depuis au moins deux ans sans discontinuer ; 5. Etre inscrit dans lordre ivoirien des experts comptables 6. Avoir une exprience de Management orient Client 7. jouir de ses droits civils et civiques et ne pas avoir encouru de condamnations une peine criminelle ou correctionnelle ; 8. Ne pas avoir encouru dans les quatre ans qui prcdent lAssemble Gnrale lective une sanction en application des statuts, rglements, dcisions et directives de la FIFA, de la CAF, de lUFOA et de la FIF ou tout autre organisme sportif. 12.4.3. MODE DE SCRUTIN LA.G.R lit le Prsident du B.E et le Contrleur Gnral au scrutin secret et la majorit absolue. Les bulletins nuls et blancs nentrent pas dans le calcul de la majorit. Toutefois, en cas de candidature unique le vote est effectu par acclamation. Si, au premier tour, aucun candidat na obtenu la majorit absolue (50% + 1), il est procd un second tour au niveau des deux (2) candidats ayant obtenu le plus de voix. En cas dgalit des voix au second tour, il est procd dautres tours de vote jusqu ce quil y ait un lu la majorit relative. Les dpouillements se font sur place et en prsence de tous les membres de lA.G.R La proclamation des rsultats se fait par le prsident de la commission technique lectorale aussitt les dpouillements termins.

12.5. Mandats des Responsables nomms

LAssociation accorde des mandats de responsables nomms aux personnes suivantes: Les Prsidents de commissions techniques permanentes Les prsidents dorganes temporaires Les membres des organes

Le mandat de tout Responsable nomm commence la date de lacte de nomination. Le mandat dun Responsable nomm la tte dun organe temporaire, prend fin : au terme de la dure de vie de lorgane telle que dfinie dans lacte de cration de lorgane, par une dcision prise par lAutorit comptente nommant un autre membre en ses lieu et place, A la date anniversaire de la limite dge fixe par les prsentes.

Tout mandat, quelquil soit, prend fin avec le terme des mandats de rfrence.

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12.6. Accs aux mandats de Responsable nomm

12.6.1. Conditions de recrutement dun Responsable nomm Pour tre candidat une fonction de Responsable nomm de lAssociation Africa Sport, il faut : 1. avoir au moins 25 ans et au plus 65 ans ; 2. Avoir t membre de lAfrica Sport depuis au moins deux (2) ans sans discontinuer ; 3. jouir de ses droits civils et civiques et ne pas avoir encouru de condamnations une peine criminelle ou correctionnelle ; 4. Ne pas avoir encouru dans les deux (2) deux ans qui prcdent le recrutement une sanction en application des statuts, rglements, dcisions et directives de la FIFA, de la CAF, de lUFOA et de la FIF ou tout autre organisme sportif. 5. faire acte de candidature ; 6. Dposer auprs de lorgane qui recrute copie de toute pice prouvant les comptences requises pour la fonction; 12.6.2. Mode de recrutement Lorgane recruteur lance un appel candidature interne transmis par tous les moyens de communication interne de lAfrica Sport. Lorgane recruteur constitue et prside un jury de recrutement comprenant : Le Responsable de lorgane qui recrute Le reprsentant de la Socit de Gestion Le reprsentant du B.E Le reprsentant du Contrle Gnral

Le Reprsentant du Conseil des Sages Le secrtariat excutif du Jury est assur par le Reprsentant du Contrle Gnral. Dans le cas o cest le Contrle Gnral qui recrute, cette fonction est assure par la Socit de Gestion. Le Jury organise le dpouillement des dossiers de candidature sur place et en prsence de tous les membres du Jury. Le Jury procde en trois tapes : Lexamen de la recevabilit des dossiers par examen des pices requises au dossier ; Le Choix des dix meilleurs candidats par valuation des comptences dclares dans le dossier; Le choix des trois meilleurs par entretien individuel avec les dix meilleurs. Au terme de son processus, le jury transmet au Prsident de lorgane recruteur les noms et les dossiers des trois meilleurs candidats. Le Prsident de lorgane qui recrute, choisit, sa discrtion, le candidat nommer parmi les trois meilleurs proposs par le jury, et rdige lacte de nomination. A terme du Processus, Le jury transmet aux Prsidents des Organes permanents : Une copie des dossiers des dix meilleurs Le rapport de la session de recrutement Toute nomination faite dans le non respect de ce mode de recrutement est nul et de nul effet. Tout membre peut dnoncer tout acte de nomination pris dans le non respect de ces rgles, auprs du Contrle Gnral et/ou du B.E

12.7. Mandats exceptionnels

LAssociation accorde des mandats exceptionnels : Aux sages Au Prsident du Conseil des Sages

Le mandat dun sage commence la date de lA.G.R qui la lu membre du Conseil des Sages.

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Le mandat dun sage prend fin le 31 Dcembre de lanne o il a atteint lge de soixante dix (70) ans. Le mandat du Prsident du Conseil des Sages commence la date de son lection par ses pairs. Le mandat du Prsident du Conseil des Sages prend fin le 31 Dcembre de lanne o il atteint lge de soixante dix (70) ans.

Art 13.

Fonctionnement

13.1. Dfinition des fonctions

Dans les prsents statuts et dans tous les actes de lAssociation, toute fonction exerce au sein dun organe doit tre dfinie par crit. La dfinition dune fonction comporte obligatoirement les trois lments suivants: lintitul de la fonction lnonc de la mission lnumration succincte des tches. Les fonctions au sein des organes temporaires sont dfinies dans lacte de cration ou de modification de ces organes.

13.2. Cration de fonctions

Tout organe peut proposer une ou plusieurs fonctions autres que les fonctions existantes en son sein. Une proposition de fonction non existante est dite "fonction nouvelle".

13.3. Modification de fonctions

Tous les lments constitutifs dune fonction (Intitul, Mission, Tches) peuvent faire lobjet de modifications. Tout organe peut proposer des corrections aux fonctions exerces en son sein. Une proposition de correction dune fonction existante est dite "fonction corrige".

13.4. Applicabilit des fonctions nouvelles et des fonctions corriges.

13.4.1. Lobligation de conformit aux textes de lAfrica Sport Toute fonction, quelle soit nouvelle ou corrige, doit tre conforme aux textes. Le Contrle Gnral est lorgane comptent pour vrifier la conformit aux textes. Toutefois, lorsque la fonction nouvelle ou la fonction corrige est exercer au sein du Contrle Gnral, lA.G.O est seule comptente pour la dclarer conforme aux statuts et au Rglement Intrieur. Les fonctions nouvelles ou les fonctions corriges doivent tre adresses pour vrification au Contrle Gnral par lorgane qui propose ces fonctions. En sance runie cet effet, Le Contrle Gnral vrifie la conformit de la fonction nouvelle ou corrige aux textes. 13.4.2. La validation de fonctions Si la fonction est conforme aux textes, le Contrle Gnral dlivre un acte de conformit aux textes fondamentaux. Sil juge la fonction non conforme aux textes fondamentaux, le Contrle Gnral dlivre un acte de rejet de la fonction. Lacte de rejet est obligatoirement motiv. Il doit notamment lister : Chaque lment de la fonction qui est incompatible avec les textes fondamentaux ; Les rfrences des textes fondamentaux non respects par chaque lment non conforme ; Le type dincompatibilit. Une fonction dclare non conforme textes peut tre corrige pour tre prsente nouveau au Contrle Gnral.

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Une fonction ne peut tre exerce tant quelle nest pas dclare conforme aux textes fondamentaux.

13.5. Rtributions des fonctions

Les fonctions exerces au sein des organes de lAssociation sont bnvoles. Toutefois, les dpenses engages par un membre dans lexercice de ses fonctions sont remboursables dans les conditions prvues par les textes.

13.6. Gestion des fonctions

Toutes les fonctions sont consignes sous forme de fiches individuelles dans un registre tenu jour par le Contrleur Gnral. Les fiches de toutes les fonctions exerces au sein de lAssociation sont tenues la disposition de tous les membres.

Art 14.

Gestion des ressources.

Les ressources de lAssociation proviennent: 1. Des droits dadhsion 2. Des cotisations statutaires et des cotisations exceptionnelles 3. Des subsides, subventions, fonds daides extrieurs et libralits 4. Des revenus dactivits et des intrts des fonds dposs.

14.1. Exercice budgtaire

Lexercice budgtaire commence le 1er Janvier et se termine le 31 dcembre. Chaque anne, le Trsorier Gnral tablit le budget de lexercice suivant partir de la consolidation des budgets prvisionnels des organes de lAssociation. Le budget est soumis lapprobation et au vote de lAssemble Gnrale. Ds quil est adopt, le budget approuv est diffus lensemble des organes pour excution.

14.2. Outils et mthodes de gestion des ressources

Le Trsorier Gnral du BE tablit le plan comptable applicable la gestion des activits de lAssociation. Ce plan comptable, conforme aux normes comptables en vigueur, est diffus tous les organes de lAssociation pour application. Tous les trsoriers dorganes tiennent au jour le jour les livres comptables requis par la Loi et les textes de lAssociation. Les fonds collects pour le compte de lAssociation sont obligatoirement dposs dans un ou plusieurs comptes bancaires ouverts au nom de lAssociation par le Prsident et le Trsorier Gnral du B.E. Les sections et comits sont autoriss ouvrir des comptes bancaires en leur nom propre. Ils appliquent les mmes rgles de gestion que le B.E et rendent compte, en temps rel, au B.E, au Conseil des Sages et la Socit de Gestion, de la bonne tenue des documents comptables affrents leurs activits.

14.3. Excution des dpenses

Dans tous les organes de lAssociation, les dpenses sont ordonnances par le Prsident de lorgane. Les bons et les chques sont obligatoirement signs par le Prsident ou un vice Prsident, et contresigns par le Trsorier ou le Trsorier Gnral adjoint de lorgane.

14.4. Contrle
Le contrle des activits de gestion des ressources est assur par le Contrle Gnral.

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Art 15.

Dispositions finales

15.1. Modalit dapplication des statuts

Les prsents statuts et Rglement intrieur sont applicables ds leur adoption par lAssemble Gnrale Ordinaire.

15.2. Modification des statuts

Les Statuts de LAssociation ne peuvent tre modifis que par lAssemble Gnrale. Aucune modification des statuts ne peut-tre mise en discussion si leffectif de lAssemble des dcideurs natteint pas les deux tiers (2/3) au moins des membres de lAssociation bnficiant du droit de vote. Si ce quorum nest pas atteint, lAssemble Gnrale est convoque nouveau dans un dlai de huit (08) jours. Elle peut, cette fois, valablement dlibrer pour autant que leffectif de lAssemble des dcideurs est suprieur ou gal la moiti (1/2) des membres de lAssociation bnficiant du droit de vote. Si ce deuxime quorum nest pas atteint, lAssemble Gnrale est convoque nouveau dans un dlai de huit (08) jours. Elle peut, cette fois, valablement dlibrer quel que soit leffectif de lAssemble des dcideurs. Dans les trois cas, les statuts ne peuvent tre modifis qu la majorit des deux tiers (2/3) de leffectif de lAssemble des dcideurs.

15.3. Dissolution de lAssociation

La dissolution de lAssociation ne peut tre dcide que par une A.G.E convoque spcialement cet effet. Les conditions de quorum applicables sont celles de lA.G.E La dcision de dissolution doit runir 80% des voix de leffectif de lAssemble des dcideurs. En cas de dissolution, lAssemble Gnrale propose la Socit de Gestion la nomination dun ou plusieurs commissaires chargs de la liquidation des biens de lAssociation. La Socit de Gestion nomme les commissaires chargs de la liquidation, ds le jour ouvrable suivant lAG de dissolution. Elle a le choix entre les administrateurs proposs par lAG de dissolution et dautres personnes comptentes. Les liquidateurs choisis doivent avoir les comptences professionnelles en matire de liquidation. Aprs acquittement des dettes et apurement des charges, les liquidateurs attribuent lactif net un ou plusieurs tablissements analogues, publics ou reconnus dutilit publique, ou une association poursuivant un objet analogue. Cette attribution doit tre faite prioritairement au profit dorganismes uvrant dans le sport, ou tout au plus, dans lhumanitaire. En aucun cas, les biens de LAssociation dissoute ne peuvent tre attribus en tout ou en partie lun quelconque de ses membres.

15.4. Dispositions transitoires

Jusqu la cration effective de la socit de Gestion, les Pouvoirs de la socit de Gestion sont confrs au Conseil de Gestion. Le Conseil des Sages est charg de recruter un professionnel de la cration de lentreprise en charge de runir toutes les conditions relatives la cration de la Socit de Gestion. La cration de la Socit de Gestion doit tre ralise au plus tard le 31 Aot 2014.

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