CAPITULO I ASPECTOS GENERALES DE LA CANTERA DE CALIZA

1.1 Costo de Perforacin.Inversin de dinero en soles o dlares por metro perforado de un taladro. Se toman en cuenta los siguientes elementos: costo de la broca, metros perforados velocidad de penetracin (m/h) y costo de perforadora ($/h). eamos los par!metros de un cuadro de an!lisis de "recios unitarios, y luego un cuadro de estructura de #osto por avance en una $ampa, con e%uipo.
PARTIDA : DIMENSIONES : UNIDAD DE MEDIDA : ELABORADO POR : UNIDAD DE PRODU!!ION : TIPO DE MATERIAL: DURE$A MATERIAL: IN!LU&E : (E!)A DE ELABORA!ION : RAMPA (-) / (+) 4x4 ML F. Rivera P. SINAYCOC A #$SMON%$ M$#IA A '($NA $)*i+,-, .*/e0a, a1.a2a0a1i3+ie4a 5a-0a 6"" 3 3a2-"7 Rendimiento : Longitud barra: Longitud efectiva: Eficiencia vo adura: No ta adro" #erforado" : No ta adro" di"#arado" : %o umen ca cu ado : %o umen roto : Tone a'e roto: (actor de #otencia: Rendimiento "coo#: %e ocidad de #erforacion: RE%ISADO POR : APROBADO POR : J. arh!an"ho #. %. &ar"ia . )ora" #or guardia : Pe"o e"#ec*fico de materia : 7!,69 4","" !,"" 2,&" 2,96 3,658 3,292 90% 4!,"" 4&,"" &2,67 47,4" 669 9,72 12,000 10,800 mt : pie mt : pie mt : pie % tal / frente tal / frente m3 / disparo m3 / disparo ton / disparo Kg / m3 ton / hr mt / hr $r / g!ardia ton / m3

&'&

1.

E! Costo de !a E"ca#acin en Roca: (l coste de la e)cavacin en roca var*a ampliamente con sus

caracter*sticas, la diferencia de metros lineales de barreno precisos para e)cavar un metro c+bico es muy grande , de unos tipos de rocas a otras, puede ser m!s de el doble cuando la roca parte mal, como el rendimiento por hora de la perforacin tambi-n var*a ampliamente de ../ a / m. 0ineales, y el consumo de e)plosivos tambi-n es muy distinto, se comprende %ue la variacin del coste de la e)cavacin en roca pueda oscilar grandemente, seg+n el tipo de roca, e incluso, dentro de la misma clase, entre %ue parta bien o mal, caracter*stica %ue depende de el n+mero o situacin de los planos de rotura. 1l fi2ar el precio de una e)cavacin en roca, hay %ue proceder, por tanto, con la m!)ima prudencia, y previo un reconocimiento cuidadoso del terreno. E"ca#acin con e"$!osi#os% 3urante muchos a4os ha sido el m-todo m!s empleado para e)cavar t+neles en roca de dure5a media o alta, hasta el punto de %ue se conoci tambi-n como 6-todo #onvencional de ()cavacin de 1vance de 7+neles. 0a e)cavacin se hace en base a e)plosivos, su uso adecuado, en cuanto a calidad, cantidad y mane2o es muy importante para el -)ito de la tronadura y seguridad del personal, generalmente se usa dinamita. 0a e)cavacin mediante e)plosivo se compone de las siguientes operaciones: 8 "erforacin

&9&

8 #arga de e)plosivo 8 3isparo de la carga 8 Saneo de los hastiales y bveda 8 #arga y transporte de escombro 8 $eplanteo de la nueva tronadura E"ca#aciones &ec'nicas con (')*ina: Se consideran en este grupo las e)cavaciones %ue se avan5an con ma%uinas ro5adoras, con e)cavadoras, generalmente hidr!ulica : bra5o con martillo pesado o con cuchara, sea de tipo frontal o retro, con tractores y cargadoras (destro5as) e, incluso, con herramientas de mano, generalmente hidr!ulicas o el-ctricas. T+ne!es de $e)*e,a seccin: 0a seccin transversal de un t+nel de pe%ue4a seccin puede ser alrededor de 9 m;. (sta !rea proporciona espacio para poder instalar la tuber*a de ventilacin y el uso de e%uipos pe%ue4os de e)cavacin. 7+neles de seccin 9 a < m=: (n este tipo de seccin normalmente se puede utili5ar perforadoras manuales neum!ticas con empu2adores. 8 P*&a --C 1. /. (sta perforadora es muy efica5 para la perforacin frontal en todo tipo de roca. (sta dise4ada con un control centrali5ado tanto para la perforacin como para controlar la fuer5a de avance del empu2ador. 8 Leo$ardo --C 01 /. "erforadora para traba2ar en todo tipo de roca, con un sistema de rotacin apropiado para taladros largos. (sta dise4ada con un control

&/&

centrali5ado tanto para la perforacin como para controlar la fuer5a de avance del empu2ador. 8 Pantera --C 21 /. "erforadora semi pesada para traba2ar en todo tipo de roca, con un sistema de rotacin apropiado para taladros largos. (sta dise4ada con un control centrali5ado tanto para la perforacin como para controlar la fuer5a de avance del empu2ador.

1.0

Sede% Ce&entos Li&a S.A. #ementos 0ima, es la primera productora de cemento en el "er+, con una participacin del 9>? del mercado nacional, es un empresa dedicada a la e)plotacin, procesamiento de las materias primas involucradas en la fabricacin del cemento y la comerciali5acin del mismo, tanto en el pa*s como en e@ e)tran2ero a trav-s de@ muelle de conchan y v*a terrestre. #ompa4*a 6inera San 6art*n S.1. #omo empresa contratista, se encarga del total de la e)plotacin de la cantera 1tocongo & #ementos 0ima S.1. desde el a4o A BBC hasta la actualidad. ( er Dig. A.'). 6inera San 6art*n tambi-n presta servicios a otras (mpresas 6ineras para 7raba2os de 6iner*a Subterr!nea, ()ploraciones, #onstruccin, 7ransporte y Eeotecnia, 1ctualmente sus principales obras son: #ementos 0ima, #emento 1ndino, olcan #ompa4*a 6inera S.1.1., #ompa4*a 6inera 1res, #ompa4*a

6inera Iscaycru5, #onsorcio San 6art*n & egas #E (/A? San 6art*n).

&<&

1.1

U3icacin Po!4tica 5 Acceso 0a cantera 1tocongo se encuentra en el sitio de 1tocongo %ue pertenece pol*ticamente al distrito de 0ima. Eeogr!ficamente esta en la #osta y dentro de la #uenca del r*o 0ur*n, espec*ficamente en el flanco i5%uierdo de la %uebrada 1tocongo. (l !rea de estudio est! delimitada dentro de las #oordenadas F76, siguiente: G C </A ;.. a C </; A.. y ( ;B; B.. a ;B9 A.., y alcan5a una altitud de '>. m.s.n.m. 0a superficie apro)imada es de A.C Has. ()isten ; v*as de acceso a la cantera 1tocongo, la primera de ellas, mediante la v*a "anamericana Sur hasta el Im. A/ saliendo un ramal con direccin a JosE!lve5. Gueva (speran5a, distante unos > Im. al norte, la segunda v*a, 1v. illa 6ar*a del 7riunfo, provincia y 3epartamento de

Kenavides & 7omas 6arsano & "achacutec y Gueva (speran5a & Jos- E!lve5, distante unos AC Im., al Sur.

&>&

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN TACNA

PROYECTO DIBUJO REVISADO APROBADO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS Atocongo ESCALA S/E J. Luinaya. '()*+ ,- ./0 ) 0+* D(#H1 Junio ;..> J. Luinaya "ara optar el t*tulo "rofesional de Ingeniero de 6inas

LAMINA No.

1.1

&C&

1.6 Escenario Geo!7ico 5 Ca!idad de! 8aci&iento 1.6.1 Escenario Geo!7ico 0a cali5a de la formacin 1tocongo es la materia prima %ue se utili5a en la fabricacin del cemento, %ue este estudio se le esta identificando como MNacimiento #alc!reo 1tocongoM. (n esta la cantera, la formacin 1tocongo se ha dividido en tres miembros, en base a su estructura. (l inferior tiene una estratificacin delgada y alto contenido de material carbonoso, el medio esta formado por estratos de espesor medio, mientras %ue el superior son bancos gruesos y masivos. Ensa5os de Pro$iedades 94sicas

ROCA #ali5a

DIA(ETRO 9,9A

LONG c&. A,>A

DENSIDAD :7;c& 0 < ;,C/

Densidad =+&eda :>< ;,C>

Porosidad A$arente .,C9

Peso es$ecifico a$arente ;C,.B

Dig. A.A (nsayos de "ropiedades D*sicas 1.6. Ca!idad :Le5< de! 8aci&iento 0a industria del cemento depende de diversas materias primas, con esta premisa, debemos efectuar un control de calidad minucioso, %ue nos permita seleccionar !reas econmicas y as* dise4ar y e)plotar la materia prima %ue nos asegure un cemento de ptima calidad, ser selectivo significa me5clar adecuada y cuidadosamente las variables %u*micas contenidas en la cali5a 1tocongo brindando as* una operacin econmica.

&B&

0a evaluacin de la calidad de la cantera se ha efectuado en base a los resultados de los an!lisis %u*micos efectuados por #(6(G7OS 0I61 S.1. 0os resultados de tos ensayos fueron ploteados en el mapa geolgico y en las secciones geolgicas. #on tos criterios indicados anteriormente se elabor la 5onificacin del yacimiento en superficie para cada uno de las variables de O)ido de s*lice (algunos dis)ido de s*lice) : Sio;, O)ido de 1luminio P10;O', O)ido de Dierro P De;O', O)ido de #alcioP #aO, O)ido de 6agnesio = 6gO, 7ri)ido de a5ufre (algunos anh*drido sulfuroso) P SO ', O)ido de "otasio P I;O, O)ido de Sodio & Ga;O. 0a clasificacin de los tipos de cali5a en base a su composicin %u*mica y rangos de ley establecidos para las variables, se indica en el cuadro siguiente:

Dig. A.; 7ipos de #ali5a y ariables de #alificacin con sus 0eyes de 7olerancia

& A. &

1.. (?todo de E"$!otacin de Cantera de Ca!i@a (l m-todo de e)plotacin es a ta2o abierto (#antera de #ali5a) %ue en la actualidad mide apro)imadamente A >..m de largo, A ...m de ancho con una profundidad de 9.. m apro). #uenta con A./ millones de t, de reserva con una ley promedio de 9',/? de #aO. 0as caracter*sticas principales del dise4o del ta2o son bancos de e)plotacin de A9m de altura con rampas de acarreo de A.? de pendiente, el !ngulo del talud final es de apro)imadamente /'Q y tenemos una distancia promedio de A 9..m de acarreo ya sea a chancadora como a botaderos, se opera en la actualidad en dos guardias de C horas al d*a.

Proceso de E"$!otacin

Perforaci+n

%o adura

!argu*o

!,ancado o Trituraci+n

Tran"#orte

Dig. A.' "roceso de ()plotacin de #antera 1tocongo

& AA &

1...1 O$eraciones Unitarias 0as operaciones unitarias son /. Perforacin $ri&aria #omo en la mayor*a de operaciones mineras a cielo abierto el ciclo se inicia con la perforacin mec!nica. 0os e%uipos de perforacin (ver Dig. A.9) nos permiten hacer taladros desde /M hasta CM de di!metro, siendo el m!s usado en nuestra cantera <,>/M con una malla de perforacin estandari5ada despu-s de varias pruebas de 9 ) 9m en #ali5a y /,/m ) /m, en desmonte y para /m es de /,/m ) <m, en ambos casos. Ao!ad*ra o Dis$aro 0uego de la perforacin se reali5a la voladura para el cual se ha normado el uso de e)plosivos como: H(1 N 1GDO y 1GDO ( er Dig.A.9). (l H(1 N 1GDO fue implementado hace dos a4os apro)imadamente despu-s de determinar su efectividad y ampliacin de la malla lo %ue conlleva a la reduccin de los costos. Se reali5a ; disparos/semana, cada proyecto de voladura es de m!s o menos A/. taladros., usando en promedio '/. Rg. de e)plosivo/taladro.

& A; &

3ebemos de saber %ue la necesidad de la perforacin y voladura est! ligada a la calidad del mineral y necesidad del mercado lo cual nos obliga a tener m*a reserva m*nima de apro). A/. ... t de cali5a rota en la cantera. Car7*4o Dracturado el material, se inicia la actividad de cargu*o. San 6art*n cuenta en la actualidad con ' cargadores frontales ( er Dig. A.9) para la cali5a ya %ue la falta de homogeneidad de los componentes %u*micos (leyes, Dig. A.;), hace tener tres frentes de cargu*o. O$eraciones Unitarias

-. Perforadora Inger"o Rand DM/0E

Perforacin

-. Perforadora Tamroc1 Dri tec, D2/0S -. Perforadora Trac1 Dri Inger"o Rand -.!om#re"ora Inger"o Rand 3)P4506S

AN(O EN !ALI$A 7den"idad 289:

Voladura

)eav; anfo en De"monte 7den"idad 28<: !ami+n me=c ador e ectr+nico8 acce"orio": fane e".

Dig. A.9. (%uipos utili5ados en cada una de las Operaciones Fnitarias

& A' &

Carguo

En !a i=a: -. !argador !ATERPILLAR <<2!8 !a#. !uc,ara <8> m? -. !argador !ATERPILLAR <<2!8 !a#. !uc,ara <8> m? -. !argador %OL%O L??6! @ !a#. !uc,ara 980 m?

En !a i=a:

Transporte

/ vo Auete" )au #ac1 Dre""er 2-6M @ !a# /0 Tm - %o Auete !a#ter#i ar 555D @ !a#. >> TM ; en de"monte e": 2 %o Auete" !ater#i ar 555D @ !a#. <0 TM

Chancado

De"cargue de !a i=a en c,ancadora #rimaria

Dig. A.9. (%uipos utili5ados en cada una de las Operaciones Fnitarias (continuacin)

& A9 &

0a capacidad apro)imada de estos cargadores var*a desde los 9/. t/h hasta A'.. t/h por cada uno. Trans$orte 5 Acarreo "ara el acarreo de este material San 6art*n cuenta con una flota de > vol%uetes distribuidos en #ali5a y 3esmonte ( er Dig. A.9). 0a produccin diaria es apro)imadamente de '. ... t, entre #ali5a y 3esmonte. C=ancado $ri&ario o Trit*racin (l traba2o de #*a. 6inera San 6art*n S.1. en la #antera termina con el descargue de #ali5a en chancadora primaria, %ue re%uiere una alimentacin no menor a A ... t/h por aspectos econmicos y operacionales.

& A/ &

CAPITULO II (BTODO ANTERIOR PARA EL CONTROL DE COSTOS

.1

Contro! de Costos (n este cap*tulo vamos a describir el m-todo anterior para el control de costos en la ()plotacin de #ali5a de la #antera 1tocongo & #ementos 0ima. 1nualmente el 3pto. de "resupuestos en la Sede #entral de 6inera San 6art*n elaboraba el "resupuesto de todas las obras de la empresa donde presta servicios y lo entregaban al Jefe de cada Obra para su revisin. (n la #antera 1tocongo, ten*amos las !reas de Operaciones y 6antenimiento %ue depend*an del Jefe de Obra, Operaciones se encargaba de la operaciones de ()plotacin y 6antenimiento se encargaba del mantenimiento y reparacin de los e%uipos. 0os re%uerimientos de materiales se ped*an al !rea de #ompras %ue se encontraba en la Sede #entral. "ara los ingresos y egresos de 1lmac-n se usaba un sistema, cargando cada registro a un #entro de #ostos y a una cuenta contable ya definido. Igual en el caso de "lanillas y los Servicios de terceros. Igualmente el !rea de Operaciones reali5aba la "roduccin, se enviaba a #ontabilidad para la facturacin. 1l final del 6es el 3pto. de #ontabilidad entregaba el $eporte de #osto alori5acin de la

& A< &

#ontable al 3pto. de "resupuestos, %uienes elaboraban el Informe 7-cnico, donde se distribu*an los egresos e ingresos por los #entros de costos y por #uentas contables por tipo de gasto para cada obra. . Centros de Costos

(s una divisin lgica dentro de una organi5acin, establecida con el fin de acumular, distribuir y determinar costos, con una persona responsable al frente de cada centro establecido.
(n el cuadro ;.A se detallan los centros de costos. 0os #entros de #ostos eran las Obras y las #uentas #ontables siguientes:

B. BA B; B' B9 B/ B< BB

()ploraciones 6inado 6inado Subterr!neo 6antenimiento "lantas Eastos 1dministracin Eastos Eenerales Otras Operaciones

& A> &

#uadro ;.A #entros de costos

.0

Ti$os de Gastos 0os costos se generan dentro de la empresa privada y est! considerado como una unidad productora. (l t-rmino costo ofrece m+ltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definicin %ue abar%ue todos sus aspectos. Su categor*a econmica se encuentra vinculada a la teor*a del valor, M alor #ostoM y a la teor*a de los precios, M"recio de costoM. 0os 7ipos de Eastos se muestran en el cuadro ;.;, y eran los siguientes:

6ano de Obra 6ateriales

Horas hombre del personal obrero y empleado de Operaciones y mantenimiento. #osto de los materiales ingresados a 1lmac-n de Operaciones y 6antenimiento (aceros de perforacin, e)plosivos, combustible, llantas, filtros, aceites, etc.) #ostos Indirectos. $eparaciones al%uileres, lu5, tel-fono, etc.) de 7erceros,

Servicios

& AC &

"rovisiones

#osto de beneficios del personal obrero y empleado. Eastos Dinancieros de los (%uipos ? de gastos administrativos de la Sede #entral.

#osto de "osesin 3istribuibles

#uadro ;.;

7ipos de Eastos

.1

C*adro Res*&en (n el informe t-cnico, se presentaba un #uadro $esumen de los costos de materiales, mano de obra, servicios y provisiones por cada obra. (n este c aso solo se muestra la cantera 1tocongo ( er 7abla. ;.A al ;.9). (n dichos res+menes de egresos no se contemplaban gastos completos, ya %ue solo ingresaba el monto cancelado y no el monto total e2ecutado, creando distorsin en los montos ya %ue no eran reales. (n el costo de posesin slo se registraban los gastos financieros de los e%uipos m!s no la depreciacin, %ue era por #ontabilidad y en el caso de los 3istribuibles, los gastos administrativos de la Sede #entral se distribu*an en forma e%uitativa de acuerdo a la venta de la obra.

& AB &

Ta3!a .1 Distri3*cin de (ateria!es C D*!io EE.

& ;. &

& ;A &

Ta3!a . Distri3*cin de Ser#icios C D*!io EE.

& ;; &

Ta3!a .0

Distri3*cin de Pro#isiones C D*!io EE.

& ;' &

Ta3!a .1. Res*&en $or Ti$o de Gastos

7ipo de cambio

'.'<

(n dichos res+menes de egresos no se contemplaban gastos completos, ya %ue solo ingresaba el monto cancelado y no el monto total e2ecutado, creando distorsin en los costos ya %ue no eran reales. (n el #osto de posesin solo se registraba los gastos financieros de los e%uipos m!s no la depreciacin, %ue era calculado por #ontabilidad y en el caso de los 3istribuibles, los gastos administrativos de la Sede #entral se distribu*an e%uitativamente de acuerdo a la venta de cada obra. (ste Informe se presenta a la Eerencia solamente mostrando ingresos o egresos del mes. 7ambi-n se enviaba a la Obra para %ue reci-n sea revisado por el Jefe de Obra. Go se comparaban los costos reales con lo presupuestado ni se a2ustaba las proyecciones.

& ;9 &

CAPFTULO III (ETODO DEL RESULTADO OPERATIAO 8 APLICACIGN EN (INA SU-TERRANEA

(n el desarrollo de este cap*tulo, e)plicaremos el "roceso del 6-todo del $esultado Operativo en la ()plotacin de la #antera de #ali5a, %ue actualmente se usa para el #ontrol de #ostos. 0.1 As$ectos Conce$t*a!es (n este informe nos referiremos al control de costos sabiendo %ue involucra un con2unto de actividades durante un periodo de tiempo determinado, para satisfacer una necesidad. 0a descripcin m!s detallada de esta definicin puede aclaramos algunas caracter*sticas %ue distinguen un proyecto. & Acti#idades definidas. #ompletar un proyecto implica asignar recursos para cumplir con unas actividades espec*ficas, por e2emplo, la elaboracin de la perforacin re%uerir! de mano de obra, herramientas y materiales predeterminados %ue har!n posible cumplir con esa actividad, las mismas %ue deben culminarse para %ue el proyecto sea realidad. & Satisfaccin de a!7*na necesidad. 7odo el esfuer5o %ue implica hacer realidad un proyecto tiene ob2etivos tangibles %ue involucran la satisfaccin de alguna necesidad compartida.

& ;/ &

0.1.1 P!anea&iento 5 !a Pro7ra&acin (l -)ito del planeamiento est! en dedicar tiempo en pensar cmo hacer las cosas. "ara un proyecto planificar es anali5ar los m-todos %ue se deber! aplicar para una determinada e)plotacin para las diferentes etapas del proyecto. Se reali5a un programa de actividades %ue incluya el enunciado y la disposicin en una escala de tiempo de todas las tareas necesarias para lograr culminar el proyecto. (sto +ltimo es la programacin, %ue suele representarse gr!ficamente mediante un diagrama de barras Eantt herramienta de la %ue hablaremos m!s adelante. Se podr*a decir, %ue la necesidad pr!ctica de la planificacin es la posibilidad de estar S3elante de los problemasT y no a la situacin en la %ue solo se puede S$eaccionar a los problemasT. Gosotros como empresa estamos preparados para prever los problemas y su solucin. Fn planeamiento efica5 comprende desde el an!lisis de las condiciones geogr!ficas del lugar del proyecto, la seleccin de m-todos, la asignacin de recurso, el an!lisis de riesgos y el c!lculo de las necesidades de tiempo. 7odo lo dicho anteriormente debe darse en un proceso iterativo %ue permita optimi5ar recursos y reducir pla5os, slo as* el planeamiento y la programacin ser!n +tiles para un proyecto, como veranos a lo largo de este traba2o.

& ;< &

(l planeamiento y la programacin se deben aplicar en las diferentes etapas de un proyecto, pero como la etapa de e2ecucin es la %ue mayor incertidumbre presenta, deber! ser la %ue mayor esfuer5o de planificacin absorba "or este motivo, en adelante, en el desarrollo de este traba2o, nos referiremos principalmente al planeamiento y control de la etapa de e2ecucin. (l planeamiento define los m-todos de traba2o y la programacin del proyecto locali5a el plan dise4ado en la escala del tiempo. 1s* se establece la duracin de cada actividad u operacin unitaria, %ue se correlaciona con la disponibilidad de recursos (materiales, mano de obra y e%uipos), el contenido de las tareas, la productividad prevista, los ratios de progreso planeados y las prioridades del proyecto. 1dicionalmente el planeamiento tambi-n debe prever la disponibilidad de ingenier*a, 0og*stica (1lmac-n) y la disponibilidad de subcontratistas para las actividades planeadas. (l resultado final del proceso de planeamiento y programacin debe refle2ar la efectiva utili5acin de recursos minimi5ando la demanda cr*tica de recursos (alta necesidad en pocos d*as) y al mismo tiempo mostrar la capacidad de la empresa para cumplir con los hitos del proyecto. 1s*, el centro de gravedad de la programacin del proyecto estar! en determinar las necesidades de personal y e%uipos (directamente relacionadas con la magnitud del proyecto) y reducir los picos de la demanda optimi5ando el uso de los recursos.

& ;> &

0.1. Contro! de! Pro5ecto Hablar de planificacin conduce necesariamente a hablar de control, ya %ue la planificacin no es una herramienta aislada, sino %ue +nicamente sirve al proyecto cuando se usa como parte de un proceso de gestin c*clico (proceso de gestin del %ue nos ocuparemos m!s adelante) %ue re%uiere verificar siempre el cumplimiento de lo planificado para garanti5ar el cumplimiento de las metas propuestas. Hay %ue recordar %ue la planificacin es un e2ercicio mental de las intenciones de cmo %ueremos %ue se realice un proyecto. (n consecuencia, el control se puede definir como el proceso de toma de decisiones sobre la base de una informacin recopilada sobre la situacin actual del proyecto en e2ecucin, permitiendo as* poder actuar sobre el planeamiento futuro de la obra y asegurar, de este modo, el cumplimiento de los ob2etivos planteados. (ste seguimiento corresponde espec*ficamente al proceso de obtencin de la informacin necesaria para el control de la obra, informacin %ue casi siempre estar! relacionarla con la disponibilidad de recursos, el contenido de las tareas, la productividad prevista o los ratios de progreso planeados y las prioridades del proyecto.

0os ob2etivos del control son fundamentalmente dos:

& ;C &

& erificar %ue la e2ecucin de los traba2os se est- reali5ando de acuerdo a lo planificado y especificado (eficiencia de la gestin) & 7omar acciones correctivas %ue permitan superar las deficiencias, o a2ustar la planificacin a condiciones actuales diferentes a las supuestas inicialmente. "ero a los dos ob2etivos anteriores conviene agregar un tercero, aumentar la productividad y la calidad a trav-s del me2oramiento continuo de la eficiencia y la efectividad en las operaciones. #omo di2imos al inicio de este ac!pite, ni la planificacin ni el control son dos herramientas de la gestin %ue se usen aisladamente, sino %ue se dan a trav-s de un proceso. "ara llevar a cabo la evaluacin y el control de un proceso es necesario contar con retroalimentacin en cantidad y calidad suficiente, y adem!s oportuna, %ue permita a la persona %ue debe tomar las decisiones, una percepcin de la realidad %ue sea lo m!s cercana posible a -sta 1 medida %ue el proyecto es m!s comple2o esa necesidad de informacin se incrementa, y se re%uiere pasar de sistemas de informacin informales a sistemas m!s formales y documentados de informacin %ue, como veremos m!s adelante %ue est!n conformados por las siguientes herramientas, %ue son elaboradas semanalmente por el (ncargado de #ontrol de #ostos: 8 Informes de planeamiento.
& ;B &

8 Informes de produccin. 8 Informes de productividad 8 Informes de costos. 0.1.0 Contro! de Prod*ccin "ara evaluar el nivel de avance de un proyecto es necesario controlar cu!nto se ha producido y %u- cantidad de recursos se han invertido en un periodo de tiempo, calculando as* los rendimientos obtenidos. 0os controles de produccin son herramientas %ue permiten evaluar recursos, produccin y pla5os dentro de un proyecto. (l control de produccin est! ligado tambi-n al avance de obra para la valori5acin y permite comparar lo real con lo originalmente planificado y

presupuestado. 6ientras todo el traba2o de planeamiento se reali5a sobre la base de datos promedios o histricos obtenidos en olios proyectos, los informes de produccin muestran la realidad del proyecto. 0os rendimientos reales obtenidos en campo permiten evaluar la eficiencia de los traba2os reali5ados y descubrir las !reas problem!ticas en rendimientos y pla5os, sobre las cuales se debe actuar para anular dichos aspectos negativos, dando la opcin a proyectar rendimientos futuros y en consecuencia, a reprogramar la duracin del proyecto y la necesidad de recursos.

& '. &

0.1.1 Contro! de !a Prod*cti#idad 0a productividad se define principalmente como la relacin cutre lo producido y lo gastado. 0a productividad tambi-n puede definirse como una medida de la eficiencia en la administracin de los recursos para completar un proceso de produccin espec*fico, dentro del pla5o establecido y con un est!ndar de calidad dado. (s decir, la productividad comprende tanto la eficiencia (buena utili5acin de los recursos) como la efectividad (cumplimiento o logro de las metas deseadas), ya %ue de nada sirve, por e2emplo: producir en cantidades de cali5a (resultando muy eficiente), si esta cali5a resulta con problemas de calidad, ll!mese granulometr*a, hasta el punto %ue no sea aceptada por el cliente y sea posteriormente devuelta. (l ob2etivo de toda empresa y de todo proyecto es colocarse en el cuadrante de alta eficiencia y alta efectividad, ya %ue slo en esa posicin es posible lograr una alta productividad. 0a base del control de la productividad es el estudio del traba2o. Fn estudio del traba2o eval+a la metodolog*a empleada y las posibilidades de me2ora futuras, en funcin de los conceptos de: 7raba2o "roductivo (traba2o %ue aporta en forma dilecta a la produccin), 7raba2o #ontributorio (traba2o de apoyo, %ue debe ser reali5ado para %ue pueda efectuarse el traba2o productivo), 7raba2o no productivo o no contributorio (cual%uier actividad %ue no corresponde a las categor*as anteriores). (stas tres categor*as del traba2o determinan las posibilidades de me2ora. (ste m-todo de estudio del

& 'A &

traba2o nos arro2a estad*sticas y coeficientes %ue nos permite cuantificar el comportamiento de los recursos m!s usados en la miner*a, as* como dise4ar m-todos para su uso debido y ordenado, lo %ue nos permitir! reducir p-rdidas en el costo de una determinada actividad en el minado, me2orando as* los *ndices de productividad global de la gestin %ue se definan. 0.1.6 Contro! de Costos (l ob2etivo de toda empresa al e2ecutar un proyecto, es obtener una rentabilidad. (l control de costos es el control de lo gastado y lo valori5ado por un proyecto en un per*odo, para determinar el margen actual y futuro del proyecto. "ara sistemas de control de costos m!s completos, es tambi-n la proyeccin de las valori5aciones y los gastos totales del proyecto para estimar el margen total al final del proyecto. ()iste diferentes metodolog*as, etapas y procesos, %ue van desde el registro histrico de ingresos y egresos en un departamento de contabilidad hasta la administracin dentro del proyecto de las metas y logros de venta y costos. 0a idea fundamental de estas herramientas de control est! en registrar en %ue se est! gastando el dinero del proyecto, y prever si se va a cumplir con todos los compromisos pactados, adem!s de calcular la rentabilidad del proyecto. (l control de costos es parte de toda una disciplina llamada #ontabilidad de #ostos, sin embargo este traba2o pretende resaltar las

& '; &

herramientas de control de costos %ue utili5an algunas de las grandes empresas peruanas, ligadas tanto a la construccin, miner*a u otros campos: el control del $esultado (conmico como veremos m!s adelante. 0.1.. Res*!tado O$erati#o :RO< (l $O. es un sistema estructurado y formali5ado de planeamiento y control de proyectos. (ste sistema es usado generalmente en constructoras grandes de nuestro pa*s y actualmente se est! implementando en las mineras, pero se acondiciona tambi-n a cual%uier tipo de empresa (l resultado operativo es una herramienta completa por%ue integra el planeamiento y el control, cuyos conceptos ya hemos estudiado, controlando el resultado de la operacin de un proyecto a trav-s de las siguientes herramientas: 8 "rograma de 1ctividades 8 #urvas SST 8 "rograma de $ecursos 8 Informes de "roduccin 8 $esultado (conmico (l $esultado Operativo es una herramienta pata el Jefe de Obra o $esidente %ue le permite medir su gestin y anali5ar en %u- fase o actividad

& '' &

puede me2orar. "or tanto, para %ue sea una herramienta de an!lisis valedera y efectiva, los datos deben ser lo m!s reales posible. 7ambi-n puede utili5arse pan medir la actuacin y proyectar las pol*ticas futuras de la organi5acin (empresa), en funcin a los resultados obtenidos en los proyectos en e2ecucin. (l m-todo del $esultado Operativo es una e)presin U todo el proceso de planeamiento y control, y su principal venta2a es %ue permite conocer en todo momento, cu!l ser! el resultado econmico final del proyecto, sobre la base del programa U actividades y el programa de recursos. (n la pr!ctica el an!lisis de la situacin de mi proyecto se agili5a, debido a %ue cada herramienta componente del sistema de resultado operativo se materiali5a en reportes est!ndares, los mismos %ue se interrelacionan f!cilmente entre s*, y permiten comparar progresivamente el programa planteado con los resultados obtenidos. 3el mismo modo, el $esultado Operativo es una herramienta de control de gestin efectiva por%ue te obliga a planificar, permanentemente, las actividades y recursos del proyecto. "or otro lado, conviene saber %ue este sistema no es el invento de alguien, %ue en un momento pens implementarlo, sino %ue se trata de un sistema probado durante m!s de ;. a4os, a trav-s de la pr!ctica en el control de muchos proyectos, y %ue surgi con la participacin y los aportes de muchos profesionales del medio.

& '9 &

0. .

Uso de !as Herra&ientas de! Res*!tado O$erati#o 1ntes de describir el proceso y las herramientas del 6-todo del $O, detallaremos algunos cambios %ue se generaron para implementar este m-todo:

(l !rea de 6antenimiento se separ de la Jefatura de Obra, es decir de Operaciones, para llamarse (%uipos, el cual tendr*a su Jefatura y los e%uipos pasar*an a su administracin, para luego al%uilados a Operaciones con una tarifa %ue incluye la 3epreciacin, mantenimiento preventivo y conectivo, mano de obra de mec!nicos y administrativos, llantas, carriler*a, over haul y seguros.

0. .1

An'!isis de! Res*!tado Pendiente (l $esultado "endiente es la diferencia entre el costo real y el costo aplicado en el acumulado del proyecto. (l resultado pendiente se anali5a para comprobar si el margen %ue se espera de la obra es posible de alcan5arlo. (n este an!lisis se utili5a el formato $O&.<&.A, en el %ue se identifican los activos y las provisiones para determinar as* la contingencia del proyecto. Hay %ue tener en cuenta, %ue en el c!lculo del margen del proyecto no se considera la diferencia en el acumulada entre la venta y el costo real, dado %ue siempre suceder! casos, por e2emplo, %ue se tiene en el acumulado costos %ue no tendremos m!s adelante o tenemos en la venta traba2os valori5ados %ue no hemos e2ecutado. (n cambio, se calcula el $esultado "endiente y se anali5a su valor. Go son aconse2ables $esultados

& '/ &

"endientes grandes, ya %ue indican %ue se esta perdiendo dinero o se est! financiando la obra al gastar m!s de lo %ue se vende con las valori5aciones. (l $esultado "endiente no se 2ustifica, sino %ue se anali5a para determinar la contingencia del proyecto. 1l determinar la contingencia se comprobar! si en el acumulado e)iste el margen de la fase o un margen a favor o una p-rdida respecto al promedio. 0os conceptos del $esultado "endiente %ue se presentan en este formato son indicativos, no limitativos, por%ue cada proyecto es +nico y puede tener activos y provisiones %ue no se reco2an en dicho formato. a. Acti#os (s todo concepto relacionado con la obra ya e2ecutada %ue posteriormente originar! ingresos por concepto de venta o un menor costo en la obra por e2ecutar. Son cantidades contenidas en el costo acumulado o en la venta proyectada "or e2emplo: valori5aciones de traba2os e2ecutados pendientes de aprobacin (activo es el costo de e2ecucin, %ue si lo m*nimo %ue se deber! valori5ar), el stocR de materiales (%ue ya no representar!n un costo cuando se e2ecute y valorice la actividad %ue los utilice), la amorti5acin de campamentos (el costo del campamento %ue se incurre al inicio de la obra se distribuye a la largo de todo el pla5o de obra), la diferencia de m!rgenes, etc. Habr*a %ue procurar tengan siempre el menor n+mero de activos,
& '< &

por%ue estos implican una inversin de dinero %ue afectar! el flu2o de ca2a. 3. Pro#isiones (s todo a%uello %ue est! relacionado con la obra valori5ada y %ue posteriormente significar! costos, Son cantidades contenidas en el costo proyectado o en la venta acumulada, pero pasa llegar al margen promedio de la obra debi significar un costo en el acumulado y o debi ser venta valori5ada "or e2emplo: traba2os valori5ados al cliente no e2ecutados (se provisiona el total de la venta %ue podr! ser descontada si no se e2ecuta), valori5aciones de subcontratistas atrasadas, costo por la desmovili5acin y premio de obra (son costos %ue est!n proyectados %ue se provisionan por%ue deben ser cubiertos por la venta de indirectos %ue es proporcional a la venta acumulada), la diferencia de m!rgenes, etc. 7ener algunas provisiones constituye tambi-n un riesgo por%ue implican un compromiso de deuda %ue debe ser controlarlo. c. Diferencia de ('r7enes #omo todas las fases del proyecto no tienen el mismo margen, la primera comparacin matem!tica %ue se hace para anali5ar el resultado pendiente es la diferencia de m!rgenes. Se utili5a el Dormato $O&.<&.;. (ste proceso se reali5a aplicando a la venta acumulada por fase, la diferencia entre los m!rgenes de las fases %ue han tenido venta y el

& '> &

margen promedio del proyecto, calculando as* unos activos o provisiones seg+n el margen de fase sea menor o mayor al margen total del proyecto, respectivamente. Si la e2ecucin del proyecto se detiene nos conviene tener por diferencia de m!rgenes mayor provisiones respecto a los activos por%ue significa %ue hemos e2ecutado las partidas %ue tienen mayor margen. (n este cuadro adem!s podemos observar el margen de cada fase y la desviacin respecto al promedio. Si en una fase tenemos un ba2o margen pueden ocurrir dos cosas o est! mal presupuestado o se est! e2ecutando mal la partida y se debe corregir el procedimiento. 1dem!s a%u* se observa %u- fases aportan mayor margen al proyecto y por lo tanto deben controlarse con mayor cuidado. d. Contin7encia (s un dinero ganado o perdido en el acumulado (margen). (s una medida %ue refle2a la consistencia del margen estimado para el final de la obra al momento del an!lisis. Se calcula como $esultado "endiente & 1ctivos V "rovisiones. (l resultado ser! un margen a favor o en contra sobre el acumulado del proyecto, seg+n sea negativo o positivo respectivamente. (sto significa %ue, si se para la obra en ese momento, el margen %ue se obtiene es el margen acumulado menos la contingencia (por%ue el signo menos significa margen a favor). 3e otro lado, si se tiene una contingencia a favor (signo menos), significa %ue en el saldo de obra programado se

& 'C &

piensa ganas menos de lo %ue se est! ganado actualmente. (ste hecho debe llamar siempre la atencin, por%ue en la mayor*a de los casos se pueden tomar acciones a fin de corregir el uso de recursos y me2orar as* el margen final del proyecto, evitando la perdida del margen %ue se tiene en la contingencia. #omo regla general, las obras con contingencia grande est!n mal programadas o mal anali5adas, de ah* %ue se debe seguir anali5ando. Sin embargo, esto no significa %ue se debe SinventarT activos o pasivos con el ob2eto de reducir la contingencia y S2ustificarT el resultado pendiente. Si esta contingencia alta es en contra (con signo m!s) significa %ue la obra perder! en la proyeccin parte de esa contingencia y deben programarse mayores recursos.

0. .

Contro! de A#ance% Las C*r#as ISJ (l control del avance se facilita cuando se elaboran curvas SST. (n este apartado, veremos los formatos de #urvas S %ue utili5a el sistema del $esultado Operativo. a. La C*r#a ISJ de A#ance 94sico

& 'B &

(l programa de actividades determina el tiempo necesario pan terminar el proyecto, pero no permite cuantificar el avance %ue se re%uiere para llevarlo a cabo. 0a curva SST de avance f*sico con2uga la produccin y los pla5os, y a trav-s de unos coeficientes llamados incidencias, mide el avance %ue representa e2ecutar las actividades programadas. 3e este modo, con esta curva SST programamos y controlamos el porcenta2e de avance f*sico mensual. (l control del avance f*sico re%uiere establecer un criterio com+n para integrar los avances parciales de las actividades, %ue suelen ser de naturale5a diversa, cuantificando el esfuer5o %ue ellas representan (definiendo sus incidencias). "ara definir las incidencias (? de peso) de cada sub&fase e)isten varios criterios: 8 "roporcionalmente a la venta total de cada sub&fase del proyecto. 8 "roporcionalmente al costo de cada sub&fase sin incluir el costo de materiales ni de e%uipos incorporados. 8 "roporcionalmente a las horas hombre a traba2ar en cada sub&fase. (sto es adecuado en proyectos donde se usan pocos e%uipos. 8 "roporcionalmente a las horas&hombre m!s las horas&m!%uinas de cada sub&fase. (sta opcin es +til cuando se trata de proyectos donde el uso de e%uipos es intensivo.

& 9. &

8 1signar pesos en porcent92e indistintamente seg+n la e)periencia del programador o del Jefe de Obra o residente. (sta opcin es muy sub2etiva, pero puede ser necesaria en actividades importantes donde, por e2emplo, las horas&hombre no son representativas. (l formato utili5ado es el formato $O&.'&.l . (n este formato observamos un sistema de barras Eantt %ue representan la duracin de cada sub&fase, el volumen a e2ecutar y el porcenta2e de avance f*sico. 0a curva S se elabora por cada fase y todas se consolidan en la #urva S del total del proyecto. 0a curva SST grafica los porcenta2es acumulados de avance f*sico. Se grafica el programa original, el avance real (producto de los vol+menes realmente e2ecutados), y el programa actual (+ltima reprogramacin). 0a curva SST se suele desarrollar sobre una ho2a de c!lculo, como ()cel.

0a curva de avance f*sico sirve para medir constantemente el desarrollo del proyecto y comparar los avances f*sicos reales con los avances programados. (l avance f*sico real debe ser lo %ue se valori5a. (n estos reportes se puede comparar el avance f*sico con el avance en venta y costo, verificando si e)isten valori5aciones adelantadas o valori5aciones atrasadas.

& 9A &

Se representa la #urva S en funcin a la produccin, es decir al avance de produccin. #omo se agrupa por criterios comunes, se ha agrupado las "erforaciones de 3esmonte y #ali5a, las cuales tienen el mismo precio. Se ha calculado su incidencia con respecto al tonela2e de produccin anual, los cuales ser*an 9.? para "erforacin 3esmonte y <. ? para "erforacin #ali5a.

& 9; &

Dig. '.A Erafico de mina superficial de 9,. ) 9,. metros.

& 9' &

0.0

APLICACIGN

EN

(INA

SU-TERRANEAK

COSTOS

DE

PER9ORACIGN 8 AOLADURA 0.0.1 Contro! de Pro5ecto Hablar de planificacin conduce necesariamente a hablar de control, ya %ue la planificacin no es una herramienta aislada, sino %ue +nicamente sirve al proyecto cuando se usa como parte de un proceso de gestin c*clico (proceso de gestin del %ue nos ocuparemos m!s adelante), %ue %uiere verificar siempre el cumplimiento de lo panificado para garanti5ar el cumplimiento de las metas propuestas. Hay %ue recordar %ue la planificacin es un e2ercito mental de las intenciones de cmo %ueremos %ue se realice un proyecto.

& 99 &

CALCULOS DE PER9ORACIGN 8 AOLADURA Ta3!a 0.1 TIE(POS EN PER9ORACIGN SECCION% 1 " 1 &.

RA(PA 22E

N TAL. A ; ' 9 / < > C B A. AA A; A' A9 A/ A< A> AC AB ;. ;A ;; ;' ;9 ;/ ;< ;> ;C ;B '. 'A ';

-ARRA $ies

Tie&$o (UERTO s

Tie&$o RETIRO s

Tie&$o E(PATE s

Tie&$o PER9 s

PRO9 TAL &

< < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < <

A' ;> ;B AB > AA . . AA / . > AA . A' AA / ;B AB > AA . A' AA / . > A. AB > A. AA

A. ;. A; A9 A' ;9 A/ A' /> AA A; A' ;9 A/ A. /> AA A; A9 A' ;9 A/ A' /> AA A; A' ;9 A9 A' AA ;9

A9 A; AA A' A< ;A C A; A9 A< ;; A< ;A C A9 A9 A< AA A' A< ;A C A; A9 A< ;; A< ;A A' A< A< ;A

'CB '9' '<C 'C> '<> ';. '9B ';> /<< 'C. /C' 'B. '<C ';B ';. '<< ';; '<C 'CB 'B. '<C '>B '<C 'A9 'A. 'C' '<; ';A '<B '/> '9A ;BB

A,/> A,<. A,9' A,/< A,<; A,'> A,/' A,9/ A,<. A,</ A,<A A,<; A,'> A,/' A,/> A,<. A,</ A,9' A,/< A,<; A,'> A,/' A,9/ A,<. A,</ A,<A A,<; A,'> A,/< A,<; A,<9 A,'>

& 9/ &

'' '9 '/ '< '> 'C 'B 9. 9A 9; 9' 99 9/ 9< 9> 9C TOTAL

< < < < < < < < < < < < < < < <

;B AB A' AA / . C A; ;B AB > A9 . A' ;/ ;A 660

A; A9 A' /> AA A; A' ;9 A; A9 A' ;9 A/ A' . A9 L.

AA A' A; A9 A< ;; A< ;' AA A' A< ;A C A; AA AA M11

'<C ';A ';C ''< 'A9 '<. '9B 'A. '<C ';/ '<9 '.A ';9 '<C '>. '/C 1M 6.

A,9' A,/< A,9/ A,<. A,</ A,<A A,<; A,'> A,9' A,/< A,<; A,'> A,/' A,9/ A,9' A,/< 1K60

7iempo 7otal de perforacin s.

AB 'C/ >min A' s P .,;A

7iempo 7otal de perforacin/ taladro s 9.',C/

AELOCIDAD DE PER9ORACION $ie;&in long taladro prom P &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& tiempo total perf.total/ tal

ol. roto /disparo m' 7oneladas rotas/disparo #antidad de e)plosivos

seccin metros de avance P ;9,9C P <<,.B< dinamita Ig V1GDO Ig P '',CC

9ACTOR DE CARGA cantidad de e)plosivo Ig P &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& volumen m'

P A,'C

RESULTADO ECONO(ICO CUADRO 0. RESU(EN POR TIPO DE GASTO

& 9< &

Ti#o Mano de obra materia e" Servicio" !o"to de Po"e"i+n Provi"ione" Di"tribuib e" Tota co"to" Tota ingre"o" Ti#o de cambio Producci+n T. Tota de co"to" "in di"tribuib e"

Enero ??6 0/?8<</- /<9805 -02 >05895 >2 <5>85> --- 29>8/> - 9-< -/08/2 -/0 90>8>6 ?8?9 5628-9/ - 065 >598<?

(ebrero ?62 9/?856 >06 56/85->? >/-8?2 -95 250866 5< 9?08-6 --- 29>8/>

Mar=o 2/9 5/2895 025 950862 -90 2>/802<> 95085> 9> //<8-9 -22 2<28>?

Abri ??> 6>/855 - --? ??>8/6 -5? 5998<9 2/2 5<?866 <- 6<?8-? --- 29>8/>

Bunio ?60 55286> >-/ ?2086/ ?-6 ?06866 ?0- 606866 >/ /958>> --- 29>8/>

Bu io ?5< >2582< 99/ 99/89/ -00 66-8<5 ??6 /-98>5 >0 >2>806 52 /?>809

Ago"to 2>6 -<<86> <2- ?5>890 95 59?8?< ?2/ 9>/8<6 >0 2/68-9 09 00686- 5?0 >-98-< - 50? 20-80? ?8?5 05-862> - 95< 2998>

- 9<0 ?9>8?- - /2< --<8<5 2 656 ?//85/ - <55 2??8/> - 9>> -558>? - 56< ?-58/5 - 0-5 2298-2 2.2/> 52<8>2 - </? -22862 - 506 ><>806 ?8// 0/08/6/ ?8/< /558?2?8?0 5?>80?? ?8?/ 9?>8<2> ?8?/ 0598/-2

- 0>/ 6<<8>? - ?69 >258-/ - <0< 659829 - >90 <90866 - 9-0 5?<825

!o"to #or T. %a or de venta Uti idad Margen

28-0 ?8-< -86/ ??C

28<6 ?8-< 682> <C

285/ ?8-< 68/0 -/C

2890 ?8-< 680? -5C

28<2 ?8-< 6829 >C

28>6 ?8-< 68?> -2C

28</ ?8-< 682/ >C

& 9> &

Condiciones de $erforacin: Gormalmente la calidad de los taladros a ser perforados esta determinada por cuatro condiciones: di!metro, longitud, rectitud y estabilidad. 0os e%uipos de perforacin son m!%uinas #1GGFG ;<.&K con barrenos de longitud de ;W,9W y < pies, de di!metros 9A y 'B mm respectivamente. PARN(ETROS DE PER9ORACIGN%

N+&ero de ta!adros% Se puede calcular en forma apro)imada mediante la siguiente formula emp*rica: NO ta! P 1E :A Q H< 3onde : 1: ancho del frente. H: altura del frente. "ara nuestro frente con dimensiones de: ;,A.m ) ;,9. m GQ tal P A. ) /,.9 P P /,.9 m; ;; taladros

& 9C &

Nota% (ste resultado terico de ;; taladros servir! de referencia para poder perforar un frente. (n la seccin %ue eval+e los tiempos de perforacin durante cuatro d*as el n+mero de taladros estaba en un rango de '' a '> taladros (incluyendo los des%uinches). Malla de Perforacin: 0a determinacin de la geometr*a, Kurden ) (spaciamiento, lo he calculado basada en la teor*a de #. Ionya: - P 0K16 Q e * ( e / m )1/3 3onde: K P Kurden, en pies

e = di!metro del e)plosivo, en pulgadas ( 7/8 ) e = densidad del e)plosivo ( A,A; ) e = densidad del material (desmonte ;,/ )
"ara nuestro caso el valor determinado es K P ;,A. pies. (s

necesario mantener el radio longitud de taladro (0) y Kurden (K),en donde la relacin ideal es de ':A, este radio, se toma como referencia para el

Sa2usteT, en funcin de los resultados de la voladura insitu. 0a malla de perforacin promedio K ) ( P //cm ) //cm. (l cargado de taladros con e)plosivo, varia de /.? a </? de al longitud del taladro, dependiendo de la dure5a del material.

& 9B &

 Es)*e&a 7eo&?trico de !a &a!!a de $erforacin%

"or lo general

consiste en un corte de cuatro secciones con taladros paralelos se indica en la siguiente figura:

0a distancia entre el taladro central de alivio y los taladros d e la primera seccin no deber*a e)ceder de 1KM " D para obtener una fragmentacin y salida satisfactoria de la roca. "ara el calculo m!s r!pido de la voladura del frente con cortes de taladros paralelos de cuatro secciones se puede aplicar la siguiente regla pr!ctica:

& /. &

SECCIGN DE CORTE PRIMERA SEGUNDA ER!ERA !UAR A

AALOR DEL -URDEN KA P A,/ 3A K; P KA ; K' P A,/ K;; K9 P A,/ K';

LADO DE LA SECCIGN KA ; A,/ K; ; A,/ K' ; A,/ K9 ;

Nota% Fna regla pr!ctica para determinar el n+mero de secciones es %ue la longitud del lado de la +ltima seccin K sea igual o mayor %ue la ra*5 cuadrada del avance. Fno de los criterios m!s importantes en la perforacin es la AELOCIDAD DE PENETRACIGN. Go solo depende de la

aplicacin de la fuer5a, tambi-n depende del barrido o limpie5a de los detritos del taladro con aire comprimido y/o con agua, se aplica una presin a trav-s de la misma barra conforme avan5a la perforacin.

& /A &

Par'&etros de! e"$!osi#o% o Presin de detonacin% (s un indicador significativo de la

capacidad d e la fragmentacin %ue posee un e)plosivo. PD P e Q AOD Q / Q 1E-6 3onde: "3 : "resin de detonacin, en Rbar. e : 3ensidad del e)plosivo, en g /cm' .

O3: elocidad de detonacin, m/s. X : elocidad de la part*cula (productos), en m/s.

A.&/ : Dactor de conversin. "ero X se tiene como valor e)perimental:

" #$D / %

(ntonces:

PD P e Q :AOD< Q 1E-6 ;1

$empla5ando los datos del e)plosivo: S(6(YS1 </ ?, e : A,A; g /cm'

O3: 9 ;.. m/s.

& /; &

PD P 26 R3ar.

CARAC%$R8S%ICAS #$ LOS $9PLOSI:OS $MPL$A#OS

SE(ESSA Densidad, en g /cm3 Velocidad de detonacin, en m/s Potencia por peso (Trauzl), en Poder rompedor o !risance, en mm" Presin de detonacin, en #!ar (sin con$inar) %nerg&a, en cal/g 'esistencia al agua Vida (til, en meses

SE(ESSA .6> A,A; 9 ;.. >9 AC B/ BA/ muy buena AC

SE(ESSA 16> A,.C ' C.. <C A< CC B.. buena AC

ESADIT .6> A,./ ' <.. <C A/ <; CB/ mediana AC

C'!c*!o de !a car7a% Cantidad de e"$!osi#o A. olumen de material a mover por disparo A P S Q P ( !rea de la seccin por la profundidad del taladro)

& /' &

P /,.9 Z A,C; P B,A> m' de roca por disparo. ;. G+mero de taladros por seccin. NO P R;C TU " S 3onde: S P dimensin de la seccin en metros. $ P circunferencia de la seccin en metros: $ P 9 Z S P 9Z /,.9 P C,BC m # P distancia entre los taladros de circunferencia en metros. I P coeficiente. Ta3!a II %

Ti$o de roca Dura )ntermedia(andesita) *landa

C .,/ .,< .,>

Ta3!a III % Ti$o de roca Dura U ;

& /9 &

)ntermedia(andesita) *landa 0uego:

A,/ A

GQ P(C,BC/.,<)VA,/ ) /,.9 P ;; taladros.

3"

+antidad de carga ($actor)

Cantidad de Car7a % 3epende de la tenacidad de la roca y de las dimensiones del frente de voladura. Influyen: el numero, di!metro profundidad de los tardos y el tipo e e)plosivo e iniciadores a emplear. #on generalidad, se puede considerar los siguientes factores para: Ta3!a I %

Seccin :& < ,a- a ,. ,. a /. /. a 0.

9actor :R7 ;&0< ;,; a A,C A,C a A,9 A,9 a A,. A,. a .,C

& // &

3e acuerdo a la seccin del frente y dure5a de la roca, se obtiene en promedio en Rg. de e)plosivo utili5ado por metro de avance, de la Ta3!a IK podemos considerar un

promedio de A,< Rg/ m' para la seccin prevista, lo %ue da un consumo estimado por disparo de: A,< Rg/ m' ) B,A> m' P A9,<>; Rg / disparo Siendo el factor de carga por taladro de: A9,<>; Rg / ;; taladros P .,<<< Rg / taladro Seg+n este factor el n+mero promedio de cartuchos por taladro con S(6(YS1 </? en [ >/C S ) >T y con

CAgramos de peso, ser! de: <<</CA P C,;; cartuchos por taladro, y : C,;; ) ;; taladros P AC.,C9 ACA cartuchos por disparo, teniendo la ca2a de S(6(YS1, ;/ Rg/m ', '.C

cartuchos en promedio, el consumo de ca2as por disparo ser! de: ACA/ '.C P .,/C ca2as. 0" Distri!ucin de carga por taladros Gormalmente la longitud de la columna e)plosiva var*a de \ a ;/' de la longitud total del taladro (.,BA a A,;A' m en este caso), con la carga concentrada en el fondo.

& /< &

(n el corte de arran%ue es recomendable cargar los taladros de arran%ue A,' a A,< veces el promedio calculado, las ayudas A,A veces y disminuir proporcionalmente la carga en el resto de taladros.

(n nuestro caso el tra5o de arran%ue lleva cuatro taladros cargados y ocho ayudas, la distribucin ser!:

& #arga promedio por taladro .,<<< Rg / taladro. & 1rran%ues P .,<<< ) A,' P .,C</ ) 9 taladros & 1yudas P ',9< Rg.

P .,<<< ) A,A P .,>'; ) Ctaladros P /,C<. Rg. P .,C</ : .,<<< P .,ABB P 9,<> Rg.

& #uadradores

.,<< : .,ABB P .,9<> Rg / taladro ) A. taladros

& /> &

9oto 1% Distri3*cin de ta!adros 5 car7*4o

9oto % Arran)*e

& /C &

C*adro 0.0

C'!c*!os de Perforacin 5 Ao!ad*ra en (ina S*3terr'nea

I.

DATOS DE LA-OR

Z 7aladro/Euardia Z 0ongitud de Karreno Z (ficiencia de "erforacin Z "rofundidad del taladro Z (ficiencia de oladura Z 1ltura de corte Z Kurden Z 0ong. 3e 7a2o perforado Z 1ncho minado promedio Ao!*&en Roto;Dis$aro

9. 7al. A,Cm (<pies) CC? A,/Cm B/? A,/.m .,'/m B,'' .,C/m 11K21&0

& /B &

II.

COSTO DE (ANO DE O-RA

Z "erforista Z 1yudante "erforista Z #amperos Z 3isparadores Z Kodeguero Z #apata5 Z Ing. Jefe de Euardia SU- TOTAL. Z leyes sociales Zseguro compl. $iesgo Tota! 7ipo de cambio $ COSTO DE (ANO DE O-RA%

Cantidad A A A ; A A A C

Incidencia A..? A..? A..? ;/? A.? A.? A.? '//? CB,><? ',.B? ','

Dorna!TPensin

';,.. '.,.. ;C,.. ;C,.. ;C,.. 9;,.. B.,..

Tota! S;K ';,.. '.,.. ;C,.. A9,.. ;,C. 9,;. B,.. A;.,.. A.>,>A ',>A ;'A,9; <B,/. 6KL

V;&0

C*adro 0.1 III. A. EWUIPO

C'!c*!os de Perforacin 5 Ao!ad*ra en (ina S*3terr'nea

(AWUINA PER9ORADORA STOPPER

' C..,.. A..? C. ...,.. .,A 9. /,/> 1K1M

6!%uina Stoppert $ $epuestos ida ]til #osto ) "ie "erforado G^ de 7aladro "erforado "ies "erforados por taladro
COSTO POR (AWUINA PER9ORADORA

& <. &

6angueras/1ccesorios 6angueras de AM 6angueras de A/;M 1ceite 1lmo /;B (gln.) #osto por 6anguera y 1cc. 7otal
COSTO POR (AWUINA PER9ORADORAK (ANGUERA 8 ACCESORIOS

Cant.;(etros 9. 9. .,>/

P.U. V 9,'> A,B >,;;

NX Dis$oni3!e A;. A;.

Costo V A,9< .,<' /,9; >,/A ;C,<>/AA,B9 m' K1

-.

A9ILADO DE -ARRENOS
A C..,.. /.? ;/. ...,.. .,..B AC,C/ <. ;. .,.A< 9. /,/>
/,/>/AA,B9 6'

1filadora de barrenos $ $epuestos ida +til (".".) #osto por afiladora de barreno $ "iedra (smeril $ G^ de 1gu5adas G^. de pasadas por 1gu5ado #osto por piedra (smeril $ G^. de 7aladros "erforados "ies "erforados por 7aladro 7otal
COSTO POR AGUZADO DE-ARRENOS

EK1M

C.

ALU(-RADO

& <A &

#argadora de l!mpara el-ctrica $ $epuestos ida +til #osto de cargadora de l!mparas l!mpara el-ctrica $epuestos ida +til costo por l!mpara G^. 3e taladros perforados "ies "erforados ) taladro G^. 3e tareas reali5adas 7O710 #OS7O "O$ 10F6K$13O TOTAL COSTO DE EWUIPO

' /..,.. ;.? ;B. ...,.. .,.A9 '// ;.? A;. ...,.. .,..9 9 /,/> ',// A9,;</AA,B9 A,AB 1KE2

V;&0

C*adro 0.6

C'!c*!os de Perforacin 5 Ao!ad*ra en (ina S*3terr'nea :Contin*acin<.

IA.
A. Y Y Y Y Y Y Y Y Y

I(PLE(ENTOS 8 HERRA(IENTAS
I&$!e&entos #asco 6inero Kotas de 2ebe Euantes de cuero #orrea de Seguridad $espirador 3FD7O( Diltro para $espirador $opa de 2ebe 6ameluco 7apa o*dos Cant. ',// ',// ',// ',// ',// ',// ; ',// ',// P.U. V A>,AA AC,;B B,'. /,'A A;,.. .,AC <;,<< A<,/; A,'. A.U.;Dis$. '.. A;. ;/ AC. AC. ; <. A;. 9/ Tota! Costo .,;. .,/9 A,'; .,A. .,;9 .,'; ;,.B .,9B .,A. 6K1E EK16

COSTO POR I(PLE(ENTOS%

-. Y Y

Herra&ientas 0ampas mineras "icos de acero

Cant. A A

P.U. V >,/. B,'< & <; &

A.U.;Dis$. '. '.

Costo .,;/ .,'A

Y Y Y Y

0lave Stilson GQ A9 0lave Stilson GQ AC Karretillas hechi5as Saca barrenos hechi5os

A A ' A

'C,.. 9',/; >,.. ',..

A;. A;. <. <. Tota!

COSTO POR HERRA(IENTAS%

.,'; .,'< .,'/ .,./ 1K.1 EK11

Tota! costo de I&$!e&entos 5 Herra&ientas RESU(EN

V;&0

EK62

ITE( #osto de mano e obra 7otal costo de materiales 7otal costo de e%uipo 7otal costo de implementos y herramientas AB? A/? TOTAL COSTO TOTAL COSTO V ; &0 V;&

V;t /,C; B,A9 9,.< .,/B 12K.1 ',>' ;,B9 .K L LK 1

& <' &

&<; :

CALCULO DEL COSTO DE (AWUINA PER9ORADORA DACULEG 1. Costo de De$reciacin de !a Perforadora% "recio Inicial ida ]til . Costo de &anteni&iento 5 re$araciones: Dactor de 6ant. N reparaciones #osto 7otal. 0. Costo de aceite de $erforacin% #onsumo / gdia. #osto/gal "ies perforados / gdia. COSTO DE (AWUINA PER9ORADORA .,.'/ FS$/"" ' /.. FS$ A.. ... pp. .,.;C FS$/"" C. ? del precio inicial ; C.. FS$ .,.A. FS$/"" .,;/ gal/gdia >,;; FS$/gal AC., .. ""/gdia. .,.>' FS$/"" .,.;; FS$/mp

&<' :

C*adro 0.L

INSU(OS DE PER9ORACION

80e3

%ida Dti

Precio Unitario SE.

2?>866 US F

Tota #or TareaEdia USF G ## 68

7d*a":

SE. G ##

Barreno" de 2 #ie"

- 266866

56866

69 68

Barreno" de / #ie"

- 266866

205820

50899

69 68

Barreno de 9 #ie"

- 666866

2/-806

5-86?

65 68

Barreno" de > #ie" Broca" de -H diImetro Broca" de 5E>H diImetro Piedra de e"meri ti#o co#a -.20G2.0G0H

- 666866

295850 ?5862 ?5862

5>850 -68>< -68><

6>

96866

068/5

-/8>/

6820

Aceite #ara #erforadora Roc1 Dri -66 Manguera #ara agua de -E2H de dia.Em Manguera #ara aire de -H de dia.Em Manguera de 'ebe de 2 H de diam. Afi adora de barreno" Marca At a" !o#co

-?8<?

/8-6

/8?> >8/6 02806

-82< 28/5 -08// 6 68 6-

2/6 666866

9 552806

- <<-8<-

86?

&<9 :

C*adro 0.2

INSU(OS DE AOLADURA

Ite&

Fnidades

"recio S/.
FS $ ;<;, 9. A;., .. B., .. ;<;, 9. ;A., .. /;, '<

"recio Fnitario FS$ ) unid. ., .C

S/. ) und.

'.;C 6echa de seguridad 6esur ) ';C. pies . A... #onectores el millar . A... Dulminantes Go. < de 9/ mm. ) millar 6echa de seguridad Klanca Damesa ) ';C. pies/ca2a . '.;C . A./. #ordn 3etonante "entacord '" ) A,/.. m / ca2a . '. 3inamita Seme)a 9/? ) >/C ) > ) '.C cart./ca2a C ;. 3inamita Seme)a 9/? ) A A/C ) > ) ;.9 cart./ca2a 9 '. 3inamita Seme)a <.? de >/C ) > ) '.C cart./ca2a 3inamita Seme)a </? de A A/C ) > ) ;.9 cart./ca2a C ;. 9

.,; C .,< > .,' ; .,; C .,9 B .,< . &

A> A9 .C .B A;

BAC,9. <</,.. 'A/,.. BAC,9. >'/,.. AC',;<

.,

.,

.,

.,

.,

& ., A>

AC',;<

/;, '<

.,< . & A,C

& ., //

Gitrosem (Ig).

& &
/.... .

C ;,. > .,A ; 9,. '

., <A ., .9 A, AC

()amn " (Ig).

A9,>/ A.>C., ..

#argador de 1nfo "enberty

<.;'.,.. 9.;,/.

Danel c/u.

AA/

&</ :

C*adro 0.1E IN9OR(E DE COSTOS

1.E Costo de de$reciacin de! e)*i$o "recio Inicial ida +til Costo ; $$ .E Costo de Re$araciones 5 (antto.

Fnidad 9 FS$ pp /.. B. ...

FS$ / pp

EKE 6

EKE C/? del Item A 0.E Costo de! Aceite de $erforacin #onsumo / guardia #osto / Eal. "p / gdia Costo de Aceite 1.E Costo de! Aire co&$ri&ido #onsumo de 1ire "erforacin V 3emoras Dactor de simultaneidad (fs) Eeneracin de aire comprimido (nerg*a P #D6 ) H ) fs / (#D6 / I_) 7arifa energ*a el-ctrica Costo P :UZ-=ra< " :V;UZ-=ra<;$$ #D6 / R_ I_ / hra FS$ I_ / hra FS$ / "p #D6 Hr ;;. ;,.. .,// <,> '<,A; .,./ gln/dia FS$/gln .,A/ C,;9 ;9. EKE1 1

&<< :

6.E Costo de accesorios de $erforacin -arrenos% Karrenos 9` Karrenos <` Karrenos C` "recio del 2uego de .' barrenos ida (conmica / Karreno Costo de -arrenos Kroca '; mm Kroca '/ mm Kroca 'C mm "recio del 2uego de .' brocas ida (conmica / Krocas Costo de -rocas Costo de -arrenos T -rocas ..E (ano de O3ra "erforista 1yudante "erforista Subtotal 3irectos Indirectos (Keneficios V 1portaciones) #osto 7otal 6. Obra / gd*a Costo Tota! (. O3ra C.,>.? FS$ FS$ FS$/7ar FS$/7ar B,A9 ;,'; AA,9< B,;/ ;.,>A EKE2 FS$ FS$ FS$ FS$ pp FS$/pp FS$ FS$ FS$ FS$ pp FS$/pp <;,9> C;,<C CB,/. ;'9,</ C>.,.. EKE .,.B A',/> A;,BC A9,A< 9.,>A ;/.,.. .,./ 2

COSTO TOTAL USV ; PP &<> :

EK12

CONCLUSIONES
0a planificacin se entiende como mi proceso continuo %ue incluye el control y la toma de acciones conectivas, con el ob2eto de corregir los errores en las estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir con las metas propuestas en cuanto a pla5os, costos y calidad.

0a planificacin y control deben proporcionar los niveles de detalle adecuados de informacin, confiable y oportuna, seg+n la necesidad de los distintos usuarios.

0a medicin del avance f*sico del proyecto re%uiere establecer criterios comunes (incidencias) para integrar los avances parciales de actividades de naturale5a muy diversa. (stos criterios deben ser coherentes, aceptados y utili5ados por todos lo %ue intervienen en el proceso de control.

&<C :

 0a aplicacin de t-cnicas de planificacin y control es fundamental para la eficiencia gerencia de "royectos. (stos t-cnicas cobran a+n mayor importancia en la medida %ue os proyectos se toman m!s comple2os y re%uieren mayores recursos. Sin embargo, actualmente el uso efectivo de las herramientas de planificacin y control se hace solo a nivel. 3e obras debido a la falta de e)periencia en el uso de dichas t-cnicas y l falta de conocimiento sobre el beneficio.

(l control de costos es una parte del proceso de planeamiento y control de proyecto, su utilidad debe ser m!s all! del simple n+mero.

&<B :

RECO(ENDACIONES

3ocumentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa, de tal manera de hacer m!s f!cil el seguimiento de la t-cnica y lograr identificar los logros.

#onviene cuantificar las me2oras de resultados de procesos donde se prepararon instrucciones t-cnicas de obras versus las %ue no. (sto permitir! anali5ar el costo&beneficio del planeamiento.

&>. :

RE9ERENCIAS -I-LIOGRA9ICAS
1dministracin de (mpresas S.1., SInformes mensuales de operacinT, unidad $aura, ; ../ 1greda, #arlos, S6odeli5acin matem!tica de la voladura de rocasT 0ima& "er+ A BB' Korisov, 6. IloRov, M0abores minerasM (dit. 6I$&6osc+ A B>< #ementos 0ima S.1, SInforme 1nual del "161 A BBBT #ementos 0ima S.1, SInforme 1nuales, ; ..9, ; ../T (YS1 M6anual pr!ctico de voladuraM. 0ima A BC/ Govit5Ry 1le2andro, M6-todos de e)plotacin superficialM, Kuenos aires AB>/ Stoces K. M(leccin y cr*tica de los m-todos de e)plotacin en miner*aM Karcelona (dit. Omega S.1. A B<'

&>A :

ANESOS

&>; :