Trabajo Prctico: 1) Establezca un concepto de organizacin en el cual se expliquen sus diferencias fundamentales de acuerdo a los fines que persiguen.

Mencione ejemplos. 2) Explique las principales caractersticas de las organizaciones. 3) Qu funcin social consideras que pueden cumplir las organizaciones y con qu fin lo realizan? Busque al menos 2 ejemplos y opine sobre ellos. 4) Mencione los elementos de las organizaciones: Cul de todos ellos consideras esenciales para su funcionamiento? La importancia y el prestigio de una organizacin dependern de la cantidad de estos elementos con los que cuenta? 5) Qu son y que funcin cumplen los organigramas? 6) A qu se denomina puesto de trabajo? Cmo se realiza la seleccin de personal que podr ocupar el mismo? 7) Todos los puestos de trabajo de una organizacin se remuneran de igual manera? Elabora tu respuesta estableciendo una relacin con los organigramas y expresa tu opinin personal al respecto. 1. Las organizaciones se encuentran, en la actualidad en permanente cambio la vida laboral de las personas ya no trascurren una nica empresa durante muchos aos, sino muy probablemente en varias. Los niveles de incertidumbre y exigencia, entonces, se incrementan quien busca trabajo est dispuesto a ingresar en una organizacin Las organizaciones son entidades formales o grupos humanos estables, generadores de sus propias reglas internas, como caractersticas distintivas, que actan en la sociedad para buscar determinados fines y con programas de objetivos expresados para la accin son ejemplo de organizaciones las fbricas, las escuelas, los tribunales, las empresas de servicios, los museos, etc. Estas nacen en un momento determinado y son creadas para lograr un propsito: satisfacer alguna necesidad de la comunidad o de una parte de ella 2. Las principales caractersticas de una organizacin son: La divisin del trabajo: se verifica en la existencia de distintas reas a las que se les asignan diversas funciones, para lo cual se desarrollan diferentes actividades por ejemplo, recursos humanos, rea contable, sector de marketing, etctera La divisin del poder: no todos los miembros de una organizacin poseen el mismo grado de poder y existen niveles jerrquicos de la autoridad formal la DIRECCION de la organizacin tiene la mxima responsabilidad en la fijacin de los parmetros de accin de esta. Sus principales funciones son mantener la integracin y desarrollar las condiciones para que la organizacin se vincule con el entorno. En este

nivel de jerarqua superior se define la estrategia subordinados a la direccin se encuentran los ejecutivos o gerentes ellos sin intermediarios entre los directivos de la organizacin y quienes realizan las operaciones en los niveles inferiores, y tienen la tarea de transformar la estrategia en proyectos concretos de trabajo sus funciones son lograr la coordinacin de su rea con las dems unidades de trabajo lograr los fines asignados al rea que conduce, asignar los recursos que debe administrar su unidad operativa, recibir informacin de otras reas y transmitir informacin sobre la propia el NIVEL TECNICO U OPERATIVO est compuesto por los miembros de la organizacin que llevan a cabo tareas bsicas para al que esta fue creada Divisin en la responsabilidad sobre las comunicaciones: significa que encada puesto de trabajo se actuara como emisor de un mensaje (una secretaria le avisa sus jefes los llamados del da), o como receptor de este (el jefe recibe de su secretaria la informacin de todos sus llamados recibidos en el dia) o como canal para hacer llegar informacin de un nivel de la estructura a otro (la secretaria elabora un informe sobre los llamados relevantes del mes y lo pasa a los jefes de rea). Hay temas que solo conoce la direccin de la organizacin, otros que se tratan hasta el nivel de la gerencia intermedia y, sobre otros, todos los empleados estn al tanto Sustitucin del personal: las personas pueden ser reemplazadas, y sus tareas, asignadas a otras Conformacin de relaciones sociales: los individuos interactan y forman vnculos dentro de las organizaciones Planificacin: los reactivos de las organizacin piensan previamente las acciones a seguir y las organizan en funcin de tiempos de realizacin, segn los recursos con los que cuentan Transcendencia de la vida de sus miembros: si un integrante de la organizacin renuncia, es despedido o fallece, esta puede seguir funcionando Funcionamiento en un contexto: toda organizacin est inserta en un mbito ms amplio, con el que se interacta, que la sociedad en la que se desenvuelve, de acuerdo con las norman que rigen en ella El sistema de actividades: los integrantes de una organizacin desempean sus tareas coordinadamente. Si uno realiza alguna accin, esto afectara al sistema organizacional en su totalidad Estructura: es el conjunto de relacin entre los distintos puestos de trabajo dentro de la organizacin, da cuenta las relaciones jerrquicas, expresa la manera en el que se dispone los recursos, presenta las vinculaciones de los integrantes con el entorno, establece los propsitos que orientan las acciones y los programas existentes para su implementacin y control. La forma en la que se grafica la estructura es el organigrama

Identidad: las organizaciones poseen atributos propios (estilos, clima, cultura) que se mantienen en el tiempo y las hacen nicas y diferenciables a las dems Estabilidad: predominan en las organizaciones fuerzas que las mantienen unidas mediante relaciones de negociacin, cooperacin y conflicto Especificidad: las organizaciones general determinados bienes o servicios reconocidos por el entorno. Cada una se ocupa de alguno en especial. Distintas organizaciones pueden desarrollar los mismos productos, pero cada una lo har de un modo particular

3. Las organizaciones no solo brindan un servicio a la sociedad, sino que tambin cumplen una funcin social primordial cuando generan empleo, porque a su vez brindan el sustento a las familias para cubrir sus necesidades. Otro aporte fundamenta de las organizaciones es que en ellas se crean y trasmiten nuevos conocimientos y expresiones de la cultura. Se generan nuevos procedimientos de trabajo, se crean objetos, se realizan investigaciones, se afectan cursos de capacitacin entro otros. Todas estas son expresiones culturales y permiten incrementar el acervo de conocimientos de una sociedad Aquellos que dirigen la organizacin plantean objetivos para cumplir, pero tambin cada uno de sus integrantes posee sus objetivos individuales y dentro de ellas desarrolla su trayectoria laboral. Un valor fundamental de la organizacin es propiciar que los individuos logren su realizacin personal por medio de sus prcticas y vivencias en ellas 4. Elementos de las organizaciones: los elementos de las organizacin, fundamentales para llevar a cabo sus actividades y lograr sus objetivos, son los recursos con los que cuentan, y los que hay de diversas categoras Recursos humanos: son los integrantes que trabajan en la organizacin en forma permanente o eventual Recursos materiales: instalaciones, muebles, tiles, computadoras, etc. Recursos naturales o energticos: la tierra, el agua , la luz solar y la energa elctrica Ideas, conocimiento e informacin: son los recursos que se originan a partir del intelecto de los individuos. Tales como del avance cientfico y tecnolgico. La informacin, entre otras cosas, est constituida por los datos relevantes que permitirn encontrar la solucin de un problema Recursos tecnolgicos: la tecnologa es mucho ms que la mquina y se refiere a los medios estandarizados para lograr un objetivo o resultado predeterminado. Por lo tanto, puede tratarse de la utilizacin de un objeto o de determinada organizacin de tareas Nombre, marcas, prestigio y simboles: el nombre es un valor a preservar para los miembros de la organizacin, la distingue entre otras. Es un recurso que debe ser cuidado frente a las circunstancias diversas

que ocurren en el mercado. la marca puede coincidir o no con el nombre de la entidad pero cumple las mismas funciones Cuando una organizacin obtiene la confianza de la comunidad, logra tener cierto prestigio. Este se manifiesta en opiniones de la gente positivas sobre la entidad. El prestigio como recurso es fundamental para que la organizacin perdure en el tiempo. Los smbolos son figuras, grficos, productos sonoros o logotipos que identifican a la organizacin Recursos funcionales: son el tiempo y los presupuestos expertos sobre el tema de administracin de organizaciones aducen que el tiempo es un recurso fundamental para planear la actividad organizacional. A su vez tambin es primordial tener en cuenta el dinero es necesario para desarrollar los servicios o producir los bienes. Un presupuesto pauta la manera de administrar lo que se posee, esclarecer lo que se necesita y decir lo que se financia

5. La expresin de la estructura forman: los organigramas: La expresin de la organizacin en cuanto a su estructura graficada en los organigramas. Para su confeccin usualmente se utilizan rectngulos pero tambin pueden ser usados otros smbolos y grficos unidos por lneas Si bien el organigrama no muestra las relaciones informales, muestra en un golpe de vista cuales son las posiciones que existen en la organizacin, como estn agrupadas y de qu manera se comunica la autoridad formal Organigrama: las convenciones que se suelen utilizar en la elaboracin de organigramas son: Niveles de igual jerarqua que ubican la misma altura El tamao de los rectngulos debe ser igual para las posiciones que se encuentran a un mismo nivel de la estructura Cada rectngulo debe incluir la denominacin de la posicin o cargo Las lneas establecen ngulos rectos si existe alguna lnea importante de alcance cruzado, se la puede representar con lnea de puntos Deben evitarse los diseos complicados, ya que dificultan la interpretacin 6- Denominamos puesto de trabajo a aquello que es tanto metafrica como concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, institucin o entidad desarrollando algn tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la vida ya que recibe por ella un salario o sueldo especfico. El puesto de trabajo es tambin lo que se ofrece y por lo que uno busca en los clasificados. La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever

cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado

elaboracin del perfil de puesto de trabajo eleccin de fuentes de reclutamiento POBLACION INICIAL SELECCIN DE CV ENTREVISTA inicial Entrevista en profundidad EVALUACION RANKING DECISION E INCORPORACION SEGUIMIENTO

6-La remuneracin es la contraprestacin que recibe el trabajador por haber puesto a disposicin del empleador su fuerza de trabajo. La remuneracin -identificada con la denominacin de sueldo o salario- es una contraprestacin a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposicin del empleador, an cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneracin devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que l puso a disposicin del empleador. La remuneracin puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas, das o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneracin se percibe por unidad de obra a comisin, premios, etc). Se suele hablar de: Salario real y salario nominal: el primero es la cantidad de dinero que percibe el trabajador; el segundo -relacionado con el costo de vida- es la capacidad de compra de ese dinero.

Salario en dinero y en especie: en general, las legislaciones establecen que el empleador no puede imputar los pagos en especie a ms del 20% del total de remuneraciones. Salario bsico y plus: el primero es lo fijado en los convenios; el segundo es un complemento por antigedad, presentismo, produccin, ttulo, etc. Mnimo vital y mvil (SMVM): consiste en la mnima retribucin que debe cobrar el trabajador por una jornada legal de trabajo para tener asegurada la subsistencia. Opera como un piso por debajo del cual nadie podra recibir ninguna remuneracin. Todo convenio por debajo del SMVM es nulo y corresponde que se pague dicho mnimo. No puede ser modificado por las partes. el cual es inembargable, salvo por deudas alimentarias. Sueldo anual complementario (SAC): consiste en la doceava parte del salario mensual. Se abona el 30 de junio y 31 de diciembre.