1.

- INVESTIGAR SOBRE APLICACIONES DE:

LAS

CARACTERSTICAS,

OBJETIVOS

a) Cadenas de suministro esbeltas. Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organizacin sus funciones incluyen el desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente, contemplando los flujos de productos, informacin y recursos. Las cadenas de suministro esbeltas son aquellas que son capaces de proporcionar valor ms all de lo esperado por sus clientes sin desperdiciar recursos al hacerlo y maximizando la rentabilidad.

No siempre es fcil identificar si alguna accin que se realiza dentro de la empresa o de la cadena de suministro contribuye a generar valor o contribuye a generar desperdicio. Caractersticas: La mitad de las horas de recurso humano en la cadena de abastecimiento. La mitad de los errores en planeacin y ejecucin. La tercera parte del tiempo en los esfuerzos de planeacin y coordinacin. La mitad de espacio del centro de distribucin para las mismas ordenes despachadas. Reducir los desperdicios y los costes de inventario, mano de obra y transporte. Una dcima parte o menos del inventario en toda la cadena.

Rpida Flexible Integrada con el entorno Entiende a la competencia

Objetivos: Debe ser rentable, esto es, debe buscar que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez, se busquen ahorros sostenibles en el largo plazo ms que procurar ahorros puntuales que solo beneficien a una parte de la cadena y solo por una sola vez. Debe buscar la especializacin, ya que, es importante contar con expertos (de preferencia globales) en cada tramo de la cadena, por ejemplo si las operaciones son dbiles en el manejo de almacenes, se buscara al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabn una operacin robusta y rentable. Debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado, y debe adaptarse rpidamente a esos cambios, buscando en todo momento satisfacer de manera constante las necesidades que los consumidores demandan de los productos o servicios que adquieren. Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de sus procesos, desde que el cliente coloca su orden, cuando sta es manufacturada y embarcada y en general debe poseer cuanta informacin sea necesaria para no perder de vista lo que ocurre en las operaciones a lo largo de toda la Cadena. Debe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo concepto de eficiencia en el desempeo de la cadena de suministro, no sesgar ni tratar a los diferentes eslabones de manera aislada sino integrarlos y buscar la seguridad en todos sus procesos correlacionados, seguridad en su manejo, en la calidad y precisin de la informacin que fluye en todos sus canales. Debe facultar a los diferentes proveedores para tomar decisiones y puedan cumplir con el desempeo y los resultados presupuestados. A cada proveedor se le deben hacer ver los beneficios y las consecuencias al alcanzar o no los objetivos programados y deben proporcionrseles los elementos de autogestin necesarios para alcanzar esos resultados. Debe ser sustentable, hoy en da el cambio climtico y la racionalizacin de los recursos naturales comienza a tornarse en un problema de carcter mundial, donde se busca proteger y conservar el entorno en el que se desarrollan las operaciones, por lo que se deben proponer acciones verdes que contribuyan a proteger el medio ambiente.

Aplicacin: Whirlpool combina dos Cadenas de Suministro para Apoyar la Estrategia de la Marca. Whirlpool hace girar la cadena de suministro optimizada con la ayuda de Manhattan Associates. Whirlpool determin que necesitaba una cadena de suministro con la flexibilidad, escalabilidad y agilidad para responder a las diferentes necesidades que van a travs de mltiples canales. Los ajustes en la Cadena de Suministro son necesarios para amortiguar los retos del mercado, es por esto que Whirlpool primero tiene que hacer frente a estos desafos: Para asegurar que los productos estuvieran fcilmente disponibles para los clientes, dentro de un lapso de 48 a 72 horas, la empresa necesitaba moverse a una estrategia de inventario segmentado con el apoyo de procesos ms giles. Adems la empresa tuvo que encontrar una manera de reducir los costos en la produccin y la distribucin, ya que no poda igualar el ahorro de mano de obra que otros competidores obtuvieron de la manufactura en el extranjero. Las nuevas eficiencias aumentaron la exactitud del inventario e impulsaron la Cocina Gourmet del xito del negocio. Mediante el uso de una combinacin de soluciones innovadoras de Manhattan Associates, incluyendo Warehouse Management, Slotting Optimization, Labor Management & Extended Enterprise Management, Whirlpool ha logrado una serie de xitos en sus negocios: Se eliminaron 67 millones de kilmetros recorridos entre las instalaciones, reduciendo los costos de combustible y elimpacto ambiental; Se redujo el tiempo asociado con el proceso de surtido en un 50%, acelerando as las tasas de surtido; Se redujeron los productos daados en un 50%; Mejora en el tiempo de actividad del almacn a ms del 90%, estableciendo como objetivo llegar a 99,9%; Se integraron de forma transparente dos cadenas de suministro competidoras sin interrupciones hacia los clientes o socios comerciales; Se obtuvo visibilidad ms exacta y en tiempo real del inventario dentro de los almacenes, lo que aument la exactitud del mismo.

 Se lograron eficiencias en el almacn a travs de la integracin de la lgica de surtido-empaque y se obtuvieron los procesos con conteos fsicos del inventario ms exactos; Mejora en el tiempo desde la orden hasta la entrega, y Mejora de las capacidades de la gestin de patios. Podemos concluir que una correcta Cadena de Suministro Esbelta mejora la sincronizacin de eventos, es decir, Se fabrica el producto correcto, en el momento correcto y en la cantidad exacta. BIBLIOGRAFA:
http://cadenadesuministro.wordpress.com/2010/06/29/los-siete-objetivos-de-la-cadena-desuministro-eficiente/

b) Tecnologas de grupos.