UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE ECAPMA.

PROGRAMA INGENIERA AGROFORESTAL

CURSO DISEO DE PROYECTOS

TUTOR JORGE ENRRIQUE LEN

ALUMNO HYBHER ROBEYRO ACOSTA HERRERA

CAPITULO 4 MODULO CURSO DISEO DE PROYECTOS

CEAD GACHETA

NOVIEMBRE DEL 2013

Introduccin Los proyectos como herramienta en la planeacin, deben contemplar elementos bsicos que garanticen su funcionamiento y xito, basados en la consideracin de elementos bsicos en la formulacin de los mismos, en el presente documento se pone en consideracin del lector algunos de esos elementos y sus alcances a la hora de realizar el proceso de formulacin de un proyecto. Objetivos. Conocer los elementos bsicos a considerar para la formulacin de un proyecto. Dimensionar los alcances de dichos elementos dentro de las dinmica de interaccin proyecto-formulador.

La elaboracin de un proyecto est sujeta a una serie de pasos para estructurar una propuesta de proyecto capaz de satisfacer las necesidades de la poblacin a la cual est dirigida y al grupo que lo formula; la formulacin y diseo de un proyecto implica el seguimiento de una serie de pasos especficos para garantizar la correcta formulacin de un proyecto dentro de los pasos para la formulacin de un proyecto est: Fase previa En la fase previa a la formulacin de un proyecto se debe iniciar una serie de acciones encaminadas a: Identificar el problema inicial y el problema central origen del proyecto. Identificar el contexto (lugar, poblacin, actores involucrados) Estado actual de lugar y los actores involucrados con respecto al problema. Acciones posibles a ejecutar: posibles acciones a realizar para la resolucin del proyecto. Impactos de las acciones realizadas en los actores involucrados y el contexto en el cual se desarrollan y tipo de influencia sea positiva, neutral o negativa. Causas y efectos del problema: probables causas y efectos del problema y cmo interactan con el contexto y sus actores. Hiptesis entorno a las causas y efectos: hiptesis sobre el origen de las causas y efectos identificados su relacin con el problema origen, nivel de influencia de estos respecto al contexto en el cual se desenvuelven.

Formulacin del sistema de indicadores. Una vez que identificamos un problema tambin identificamos cuales deben ser nuestras metas a lograr para solucionar ese problema y dar respuestas a la necesidades encontradas esto fija una serie de objetivos o metas a lograr; para lograr esas metas se debe identificar cual ser nuestra rea de trabajo, cul ser el medio en el cual se llevara a cabo el proyecto y que se har y como se har , en pro de lograr esas metas trazadas a lo largo del tiempo para dar soluciona al problema base por medio del proyecto a ejecutar , esta es la base para la misin; para poder establecer que tan efectivas son las acciones ejecutadas en relacin a el contexto misional y el cumplimiento de objetivos y metas en los tiempos estipulados para dar por exitoso el proyecto, se fijan unas medidas de carcter objetivo, que sean verificable cuantitativas y cualitativas en virtud de la lnea de ejecucin que se va a evaluar dentro del proyecto, estas medidas buscan observar y establecer un el grado de desempeo de la acciones realizadas en relacin de la misin y los objetivos planteados , teniendo en cuenta el mbito en el cual est desarrollndose y los impactos que esta acciones tienen sobre el mismo y la misio, metas y objetivos trazados por tal motivo deben establecerse teniendo en cuenta criterios de : Validez: estos deben reflejar los impactos reales en el contexto y en relacin a los objetivos y misin establecidos. Confiable: sin importar quien la realice debe existir resultados comparables en todos los escenarios. Evidenciable: debe establecer resultados en relacin directa con la variable a medir. Pertinente: los indicadores establecidos deben corresponder al mbito existente, estar relacionados con el contexto misional y los objetivos base del proyecto.

Segn e aspecto que se desee evaluar se debe escoger el tipo de indicador para hacerlo, para garantizar la efectividad del procesos,; segn su tipo de variable a analizar son: Cuantitativos: miden efectos concretos medibles y representables en cantidades. Cualitativos: evalan cualidades variable no representable por cantidades, evaluables por las transformaciones que sufre una variable y su efecto sobre otras. Estructuracin del marco lgico.

Los objetivos de un proyecto permiten estructurar el marco lgico que se encuentran en funcin del mismo estableciendo cual la secuencia de cul la finalidad del proyecto, hacia donde hay que llegara para alcanzar ese fin (propsito), que se debe obtener para alcanzar el propsito (Productos), que se debe hacer para alcanzar los productos y que es necesario para dichas acciones (Actividades e insumos). El marco lgico ordena las acciones y recursos necesarios para que un proyecto tenga xito. Desarrollo sostenible del proyecto. Un proyecto debe formularse bajo la premisa del desarrollo sostenible, granizando de esta forma que no se vea afectado por sus impactos negativos sobre los pilares bsicos que permitirn que el proyecto formulado perdure por el lapso de tiempo establecido como vida til del mismo, por tal motivo un proyecto debe estar basado en tres pilares bsicos para ser sostenible: Dimensin Econmica: Un proyecto debe ser sostenible a nivel econmico, generando los ingresos suficientes para que cubra los gastos directos de produccin, operacin y dems, incluyendo el margen de dividendos necesarios para garantizar la continuacin del mismo. Dimensin social: Un proyecto posee un margen de impacto social el cual debe ser contemplado. Evaluado y asumido para garantizar la calidad de vida de los actores sociales involucrados minimizando la posibilidad de entrar en conflicto con los actores de la comunidad. Dimensin Ambiental: un proyecto debe garantizar que los recursos de los cuales hace aprovechamiento de forma directa o indirecta, estn disponibles para brindar bienestar a las generaciones presentes, sin que esto comprometa el bienestar de las generaciones futuras.

El desarrollo sostenible es la clave para hacer que los proyectos perduren con el paso del tiempo y garanticen bienestar en la actualidad y en el futuro. Ciclo de un proyecto. El ciclo de un proyecto es el momento en el cual se estn desarrollando y la forma en la cual lo hacen de acuerdo a esos momentos, el ciclo de vida permite establecer que acciones son pertinentes ejecutar en dicho momento y cules sern los pasos a seguir para la ejecucin de las mismas, el esquema bsico del ciclo de vida de un proyecto se Clasifica en: Pre- inversin. Diseo y formulacin. Inversin.

Operacin Seguimiento (transversal a todas las etapas). Evaluacin.

Siendo estas las etapas bsicas de un proyecto permiten determinar cules las acciones a ejecuta acordes al momento y la finalidad de las mismas, teniendo en cuenta las repercusiones que generen.

Conclusiones Un proyecto debe tener una serie de elementos bsicos a considerar para su cada una de sus etapas y una serie de atributos que se deben considerar para garantizar el xito de los mismos. La persona o personas encargadas de la formulacin de un proyecto deben tener conocimiento de una serie de elementos bsicos para formular de forma efectiva y realizable una idea de proyecto.

Bibliografa Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. (2006). Modulo curso diseo de proyectos. Bogot: V i c e r r e c t o r a d e M e d i o s y M e d i a c i o n e s p e d aggicas,BogotD.C.