"#$%&'($)*) )& )& )& )& +*'$,- +*'$,- +*'$,- +*'$,-

Sistema Integrado de Gestin de Calidad

Propuesta Preliminar
Cdigo de Buen Gobierno


Versin 02


Cdigo: REC-DIE-CO-01






Proceso: Direccionamiento Estratgico





2010-09-24






DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 2 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

2
"#$%# &' ()*"'*+&)

Presentacin
Glosario de trminos

TTULO !
DE LA OR!ENTAC!ON ESTRATG!CA DE LA ENT!DAD

TTULO !!
DE LAS POLT!CAS DE BUEN GOB!ERNO PARA LA ADN!N!STRAC!ON DE LA ENT!DAD
Capitulo primero: politicas para la direccin de la entidad
Capitulo segundo: politicas de relacin con los rganos de control externo
TTULO !!!
DE LAS POLT!CAS DE BUEN GOB!ERNO PARA LA GEST!ON DE LA ENT!DAD
1. Politicas frente al sistema de desarrollo administrativo
Capitulo primero: politicas para la gestin tica
Capitulo segundo: politicas de gestin del recurso humano
Capitulo tercero: politicas de comunicacin e informacin
Capitulo cuarto: politica de calidad
2. Politicas de responsabilidad social
Capitulo quinto: politicas de responsabilidad social con la comunidad
Capitulo sexto: politica de responsabilidad frente al medio ambiente
3. Politicas frente a los grupos de inters
Capitulo sptimo: politica sobre conflictos de inters
Capitulo octavo: politicas con contratistas
Politica de contratacin publica
Capitulo noveno: politica con los gremios econmicos
+. Politicas frente al sistema de control interno
Capitulo dcimo: politica frente al control interno
Capitulo dcimo primero: politicas sobre riesgos
TTULO !v
DE LA ADN!N!STRAC!ON DEL COD!GO DE BUEN GOB!ERNO
Capitulo primero: de los comits para las buenas practicas en la funcin publica
1. Comit de buen gobierno
2. Comit de tica
3. Comit de control interno y calidad
Capitulo segundo: de la administracin y resolucin de controversias
Capitulo tercero: de los indicadores de gestin del cdigo de buen gobierno
Capitulo cuarto: de la adopcin, vigencia, divulgacin y reforma del Cdigo de Buen
Gobierno






DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 3 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

3
,-'.'*"#(+/*

El Cdigo de Buen Gobierno responde a una orientacin estratgica y organizacional
de las directivas de la Universidad de Narino con participacin de representantes de
toda la academia; de igual manera describe el sistema de enfoque administrativo y los
lineamientos a seguir por el contexto total de la escala jerarquica sin distincin alguna,
como mecanismo autorregulatorio de alcance tico y que sirve para orientar el
desarrollo de la institucin educativa, su relacin con los demas actores del sistema,
lo cual implica su incidencia en el elemento Estilo de Direccin, favoreciendo el control
y la clara orientacin hacia la prestacin de un servicio publico con transparencia,
eficacia, eficiencia y un uso responsable de los recursos publicos.

Para la Universidad de Narino es muy importante mantener un espiritu de trabajo en
donde el proyecto de vida laboral de cada individuo, se convierte en una gran
herramienta de calidad y por ende un reto para alcanzar metas comunes en beneficio
de la alma mater.





DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 4 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

+
0%).#-+) &' "1-2+*).

Para efectos de la comprensin de los diferentes aspectos que consagra el presente
Nodelo de Cdigo de Buen Gobierno para Entidades Publicas, se establecen los
siguientes significados de las palabras y expresiones empleadas en el texto:

#34565789:9; Gobernar, ejercer la autoridad o el mando sobre un territorio y sobre las
personas que lo habitan. Dirigir una institucin. Ordenar, disponer, organizar, en
especial la hacienda o los bienes.
(<35=> 3? $@?6 0>A5?96>; disposiciones voluntarias de autorregulacin de quienes
ejercen el gobierno de las entidades, que a manera de compromiso tico buscan
garantizar una gestin eficiente, integra y transparente en la administracin publica.
Este documento recoge las normas de conducta, mecanismos e instrumentos que
deben adoptar las instancias de direccin, administracin y gestin de las entidades
publicas, con el fin de generar confianza en los publicos internos y externos hacia el
ente estatal.
(<35=> 3? 185B:; documento de referencia para gestionar la tica en el dia a dia de la
entidad. Esta conformado por los Principios, valores y Directrices que en coherencia
con el Cdigo de Buen Gobierno, todo servidor publico de la entidad debe observar en
el ejercicio de su funcin administrativa.
(>458C 3? $@?6 0>A5?96>; instancia encargada de ejercer la veeduria sobre el
cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno, y el facultado en el tema de la prevencin
y manejo de los conflictos de inters dentro de la entidad.
(>458C 3? 185B:; instancia organizacional encargada de promover y liderar el proceso
de implantacin de la gestin tica para entidades del Estado, encauzado hacia la
consolidacin del ejercicio de la funcin publica en trminos de eficacia, transparencia,
integridad y servicio a la ciudadania, por parte de todos los servidores publicos de la
entidad.
(>6DE5B8> 3? +68?9C7; situacin en virtud de la cual una persona, en razn de su
actividad, se encuentra en una posicin en donde podria aprovechar para si o para un
tercero las decisiones que tome frente a distintas alternativas de conducta.
0?785>6:9; Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un objetivo.
0>A?96:A5E53:3; conjunto de condiciones que hacen factible a un gobernante o
director el ejercicio real del poder que formalmente se le ha entregado para el
cumplimiento de los objetivos y fines bajo la responsabilidad de su cargo. Esta
capacidad de conducir al colectivo se origina en el grado de legitimacin que los
diversos grupos de inters conceden a la dirigencia, y se juega en el reconocimiento
de: a). Su competencia e idoneidad para administrar la entidad en el logro de los
objetivos estratgicos -eficiencia-; b). El cumplimiento de principios y valores ticos y
la priorizacin del inters general sobre el particular -integridad-; y c). La
comunicacin para hacer visibles la forma como se administra y los resultados
obtenidos -transparencia.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 5 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

5
0>A5?96> (>9F>9:85G>; manera en que las entidades son dirigidas, mejorando su
funcionamiento interno y externo, buscando eficiencia, transparencia e integridad, para
responder adecuadamente ante sus grupos de inters, asegurando un comportamiento
tico organizacional.
09@F>7 3? +68?9C7: personas, grupos o entidades sobre las cuales el ente publico
tiene influencia, o son influenciadas por ella. Es sinnimo de Publicos internos y
externos", o Clientes internos y externos", o partes interesadas".
2575<6; definicin del quehacer de la entidad. Esta determinado en las normas que la
regulan y se ajusta de acuerdo a las caracteristicas de cada ente publico.
2>3?E> '78H63:9 3? (>689>E +68?96> I2'(+J; modelo establecido por el Estado
para sus entidades mediante el Decreto No. 1599 de 2005. Proporciona una estructura
para el control a la estrategia, a la gestin y a la evaluacin, con el propsito de
mejorar el desempeno institucional mediante el fortalecimiento del control y de los
procesos de evaluacin que deben llevar a cabo las Oficinas de Control !nterno,
Unidades de Auditoria !nterna o quien haga sus veces.
,>EK85B:7; directrices u orientaciones por las cuales la alta direccin define el marco de
actuacin con el cual se orientara la actividad publica en un campo especifico de su
gestin, para el cumplimiento de los fines constitucionales y misionales de la entidad,
de manera que se garantice la coherencia entre sus practicas y sus propsitos.
,956B5F5>7 185B>7; creencias basicas sobre la forma correcta como debemos
relacionarnos con los otros y con el mundo, desde las cuales se erige el sistema de
valores ticos al cual la persona o el grupo se adscriben.
-?635B5<6 3? (@?68:7; deber legal y tico de todo funcionario o persona de
responder e informar por la administracin, el manejo y los rendimientos de fondos,
bienes yfo recursos publicos asignados, y los respectivos resultados, en el
cumplimiento del mandato que le ha sido conferido. De esta manera se constituye en
un recurso de transparencia y responsabilidad para generar confianza y luchar contra
la corrupcin.
-5?7=>7; posibilidad de ocurrencia de eventos tanto internos como externos, que
pueden afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales de una entidad
publica, entorpeciendo el desarrollo normal de sus funciones.
"9:67F:9?6B5:; principio que subordina la gestin de las instituciones a las reglas que
se han convenido y que expone la misma a la observacin directa de los grupos de
inters; implica, asi mismo, el deber de rendir cuentas de la gestin encomendada.
L:E>9 185B>: forma de ser y de actuar de las personas que son altamente deseables
como atributos o cualidades propias y de los demas, por cuanto posibilitan la
construccin de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana. Los
valores ticos se refieren a formas de ser o de actuar para llevar a la practica los
principios ticos.
L575<6: establece el deber ser de la entidad publica en un horizonte de tiempo,
desarrolla la misin del ente e incluye el plan de gobierno de su dirigente, que luego se
traduce en el plan de desarrollo de la entidad.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 6 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

6
"M"N%) +
&' %# )-+'*"#(+/* '."-#"10+(# &' %# '*"+&#&

+3?685D5B:B5<6 O *:8@9:E?P:
Articulo 1.
La Universidad de Narino cumple ciento seis anos como !nstitucin de Educacin
Superior en Noviembre de 2010, sin embargo, su historia se remonta, segun algunos
historiadores narinenses, al ano de 1712 (26 de julio), cuando inici actividades
acadmicas el Colegio de la Compania de Jesus" creado mediante cdula real del 1
de Julio de 1689 y dirigido por los padres jesuitas. Segun otros investigadores, la
Universidad de Narino hunde sus raices en 1827 (1 de Junio), fecha en que se cre
por parte del vicepresidente de la Nueva Granada, General Francisco de Paula
Santander el primer Colegio Publico, denominado primer Colegio Provincial; ste, en el
ano de 1833, adopt el nombre de Colegio de San Agustin" en honor a los padres
Agustinos que lo regentaron por aquella poca. Se Comparte esta hiptesis porque el
Colegio de San Agustin fue el primero de caracter publico en Pasto a diferencia del
Colegio de la Compania que tuvo el caracter de colegio privado, ademas de ser elitista.

El Colegio Santanderino de San Agustin fue, en consecuencia, el primer germen de la
Universidad de Narino, ahi comenz su periplo para gloria de la regin. En el ano de
1835, el catedratico de filosofia Dr. Antonio Jos Chaves intelectual y politico
reconocido, instaur en el Colegio la catedra de Derecho, hecho a considerarse como
el comienzo de los estudios de jurisprudencia en el medio, y fecha que debe tenerse
en cuenta para la historia de tan prestigiosa Facultad en el ALNA NATER narinense.

En atencin a la Ley del 16 de Nayo de 18+0 se descentraliz la educacin colocandola
bajo los auspicios de las Camaras de Provincia, en consecuencia, los Colegios
Provinciales. En la ciudad de Pasto, el Colegio Providencial estuvo costeado con fondos
publicos, cabe destacar que en su plan de estudios se contempl por primera vez las
ciencias fisicas y matematicas", por otra parte se resalta el hecho de que en 1853 el
Colegio se constituy como Universidad sin que hubiese formado profesionales. Se
destacaron las catedras de Derecho Civil y Economia Politica.

Durante el periodo comprendido entre 1859 y 1895 al Colegio Providencial se le
denomin Colegio Acadmico, ste dej una historia de grandes conquistas en el
campo educativo, fue uno de los mas importantes en el Estado Soberano del Cauca ya
que su plan de estudios recogi los postulados de la politica educativa del liberalismo
radical centrada en el estudio de las Ciencias Naturales y Basicas; las Natematicas, la
Fisica, la Geometria, la Cosmografia, la Quimica ocuparon la atencin de los profesores
y estudiantes. Su filosofia fue autnticamente liberal, por ello, impuls la educacin
laica lo que le ocasion fuertes criticas por parte de la iglesia y de los sectores politicos
tradicionalistas, stos condenaron su curriculo, sus practicas y mtodos y senalaron a
los profesores como ateos", impios" e irreligiosos", al Colegio lo calificaron de Rojo"
por las ideas y el color del partido liberal.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 7 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

7
En el ano de 1867, bajo la rectoria de Jos Naria Rojas Polo, se cre en el Colegio las
Facultades de Jurisprudencia y Nedicina, esta ultima aprobada por la Asamblea
Legislativa del Cauca y sancionada por el Presidente Julian Trujillo. El primer Curso de
Nedicina lo inici el mdico Nanuel Francisco Erazo, el 11 de enero de 1868, la
Facultad no alcanz a graduar a ningun mdico porque el Colegio fue cerrado debido a
las guerras civiles en las que se comprometi Pasto en aquel entonces.

En las ultimas dcadas del siglo X!X, el Colegio fue objeto de reformas impulsadas por
pedagogos extranjeros que llegaron a Pasto como Niguel Egas y Benigno Orbegozo
quienes le dieron nfasis a la ensenanza de la Quimica, la Biologia, la Astronomia.

Fue tanta la importancia del Colegio Acadmico en esta poca que tuvo de nuevo
caracter de Universidad en 1889 concedida mediante decreto No. 726 del 11 de
Septiembre refrendado por el Presidente Carlos Holguin. La Facultad de Jurisprudencia
que se reabri estuvo a la altura de las mejores Facultades del pais en lo concerniente
al Derecho Romano. En este ano la hegemonia conservadora disen una educacin y
una pedagogia catlica, por eso, al Colegio se le imprimi un caracter eclesial y se le
impuso un pensum basado en el pensamiento clerical.

A partir de 1895, el Colegio Acadmico tom el nombre de Liceo Publico de Pasto, e
cual subsisti hasta 1903, esta !nstitucin tuvo Facultades de Jurisprudencia,
Natematicas e !ngenieria, Filosofia y Letras y Clases de Comercio, las mismas unidades
con las cuales fue creada la Universidad de Narino en 190+. Estos antecedentes
permiten aseverar que el ano de fundacin 190+, es una de las tantas fechas
importantisimas en el recorrido histrico de la Universidad, su vida no brot de un dia
para otro, fue la sintesis de una larga experiencia cargada de vitalidad educativa, por
eso naci con prestigio y reconocimiento porque tenia la impronta de los tiempos mas
significativos en materia de educacin.

En el ultimo lustro, la Universidad ha alcanzado un buen posicionamiento en la regin,
a travs de la investigacin, de sus extensiones y de la proyeccin social. A partir del
2008 y bajo el paradigma de Pensar la Universidad y la Regin", se ha logrado
construir el Plan de Desarrollo 2008-2020, de manera democratica y participativa y
ste es y sera el instrumento guia para que la Universidad pueda servir con mayor
eficacia y calidad a la construccin de Regin.

Narino es un Departamento que requiere la accin de la Universidad para: la
construccin de ciudadania, el fortalecimiento y creacin de cultura, para la
investigacin de los problemas sociales, econmicos, politicos, educativos,
agropecuarios, de medio ambiente, infraestructurales, etc. y contribuir a la solucin de
los mismos. La Reforma Profunda" de la Universidad se hara con base en los
mandatos del Plan de Desarrollo" que requiere de la inteligencia de sus estamento
para materializar, en la practica, los cambios sustanciales en sus funciones de



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 8 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

8
docencia, investigacin y extensin. Entregar Futuro" es la consigna que invita a la
construccin de los grandes proyectos para la transformacin institucional de acuerdo
con los requerimientos del mundo contemporaneo y de la regin narinense.

(>4F9>457> B>6 E>7 >AQ?85G>7R E: 2575<6 O E: L575<6 3? E: '6853:3
Articulo 2. El Rector de la Universidad de Narino y su equipo directivo se comprometen
a orientar todas sus actuaciones en el ejercicio de la funcin publica hacia el logro de
los objetivos y el cumplimiento de la Nisin y la visin de la institucin.

,956B5F5>7 185B>7
Articulo 3. Los principios ticos que a continuacin se enuncian se inspiran en los
valores institucionales contenidos en el Cdigo de tica de La Universidad de Narino:

1. La verdad primaria en todas las actuaciones y relaciones de trabajo.
2. El cumplimiento de los normas motivando el desarrollo integral del ser humano.
3. La Exigencia y la responsabilidad se constituyen como la guia de las
actuaciones diarias.
+. El compromiso garantizara el cumplimiento de las metas y objetivos
propuestos.
5. La actitud de servicio es un valor agregado que fortalecera el trabajo.
6. Ejecutamos los procesos a cargo y el trabajo encomendado con profesionalismo
para sobrepasar las expectativas de nuestros clientes internos y externos en
trminos de calidad, costos, ingresos y oportunidad.
7. Los bienes publicos son sagrados y es por eso el inters general prevalecera
sobre el inters particular.
8. La principal finalidad del servidor es dedicar sus esfuerzos para contribuir al
mejoramiento de las condiciones de vida de toda la regin.
9. La administracin de recursos publicos implica rendir cuentas a la sociedad
sobre su utilizacin y los resultados de la gestin.
10. Los servidores publicos mantendran una mente abierta para el cambio y la
comprensin del actuar de los demas.
11. Para los servidores de la universidad es importante lograr que prime el dialogo,
la critica constructiva, la concertacin y la reflexin.
L:E>9?7 +67858@B5>6:E?7
Articulo +. Los valores institucionales que inspiran y soportan la gestin de la
Universidad de Narino son:
verdad
Honestidad
!ntegridad
Responsabilidad



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 9 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

9
Compromiso
Servicio
Profesionalismo
Sentido De Pertenencia
Dedicacin Y Esfuerzo
Transparencia
Respeto
Concertacin
Solidaridad
Nanejo Del Conflicto

09@F>7 3? +68?9C7 3? E: '6853:3
Articulo 5. La Universidad de Narino reconoce como sus grupos de inters a la
comunidad estudiantil, docentes, funcionarios, ciudadania, los contratistas, los
proveedores, los organismos de control, las otras entidades publicas, las
universidades, los gremios econmicos, y las organizaciones sociales.

"M"N%) ++
&' %#. ,)%M"+(#. &' $N'* 0)$+'-*) ,#-# %# #&2+*+."-#(+/* &' %#
'*"+&#&

(#,M"N%) ,-+2'-); ,)%M"+(#. ,#-# %# &+-'((+/* &' %# '*"+&#&
&59?B85G>7 O =?9?68?7 FSAE5B>7
Articulo 6. Se consideran Directivos y Gerentes Publicos con responsabilidad especial
en la aplicacin del presente Cdigo de Buen Gobierno, los siguientes servidores
publicos: el Rector, el vicerrector Acadmico, el vicerrector Administrativo, el
vicerrector de !nvestigaciones Postgrados y Relaciones !nternacionales, el Jefe de
Planeacin y Desarrollo.
Para la evaluacin y control de su actividad, los anteriores servidores publicos estan
sometidos externamente al control social, politico, fiscal y disciplinario, e internamente
al control disciplinario interno y al control interno que evalua el desempeno
garantizando la eficiencia y eficacia en la gestin administrativa.

(>4F9>457> B>6 E>7 T56?7 3?E '78:3>
Articulo 7. La Universidad de Narino, enmarcado en la funcin publica que cumple,
tiene como fin principal



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 10 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

10
0?785>6:9 ?E 7:A?9R E: B5?6B5: O E: 8?B6>E>=K:R E:7 #98?7R E:7
U@4:653:3?7 O E: F:985B5F:B5<6 :B85G: ?6 E: 7>B5?3:3 3?E
B>6>B545?68>V
0:9:685P:9 E: D>94:B5<6 568?=9:E 3? B5@3:3:6>7 756 EK458?7 3? ?3:3R
B>635B5<6 7>B5:E O @A5B:B5<6 =?>=9HD5B:V
(>6895A@59 O T>4?68:9 E: C85B:R E: 9?7F>67:A5E53:3 7>B5:ER ?B>6<45B: O
F>EK85B: F:9: E>=9:9 @ F9>O?B8> 3? G53: Q@78> O F?93@9:3?9> ?6 ?E
85?4F>V
,9>F5B5:9 8>3>7 E>7 ?7F:B5>7 F:9: ?E 357?W> 3? ?7B?6:95>7R 9?3?7R @7>
568?675G> 3? E: 8?B6>E>=K:R E: 56D>94:B5<6R O E: B>4@65B:B5<6V
T>4?68:9 ?E :F9?635P:Q? B>E:A>9:85G>R E: ?E:A>9:B5<6 ?
54FE?4?68:B5<6 3? F9>O?B8>7 F:985B5F:85G>7 B>4> 8:4A5C6 ?E D>4?68>
3? E:7 9?E:B5>6?7 568?96:B5>6:E?7 F:9: ?E ?78@35> O ?695X@?B545?68> 3?E
F:8954>65> B@E8@9:E O ?E 3?7:99>EE> 7>78?65AE?V
Los anteriores objetivos misionales de conformidad con los principios, finalidades y
cometidos consagrados en la Constitucin Politica, en las leyes y reglamentos
correspondientes.
Para cumplir con tal cometido, el Rector y su equipo directivo se comprometen a
administrar la entidad bajo los preceptos de la integridad y la transparencia, gestionar
eficientemente los recursos publicos, rendir cuentas, ser eficaces en la realizacin de
sus cometidos, coordinar y colaborar con los demas entes publicos y responder
efectivamente a las necesidades de la poblacin; para ello llevara a cabo las siguientes
practicas:
a. Establecer las politicas necesarias para cumplir los fines misionales;
b. Asegurar que las politicas trazadas se cumplan;
c. Cumplir las disposiciones constitucionales y legales;
d. Ejecutar eficientemente el plan de Desarrollo con miras a lo estratgico.

(>4F9>457>7 B>6 E: =?785<6

Articulo 8. El Rector y su Equipo Directivo en la Universidad de Narino, se
comprometen a destacarse por su competencia, integridad, transparencia y
responsabilidad publica, actuando con objetividad, transparencia y profesionalidad en
el ejercicio de su cargo, guiando las acciones de la Entidad hacia el cumplimiento de su
misin en el contexto de los fines sociales del Estado, formulando las politicas publicas
o acciones estratgicas, y siendo responsables por su ejecucin. Para ello se
comprometen a orientar sus capacidades personales y profesionales hacia el
cumplimiento efectivo de los fines misionales de la Entidad, a cumplir cabalmente con
la normatividad vigente, al mantenimiento de la confidencialidad en la informacin que
lo requiera, al acatamiento de los procedimientos para el sistema de evaluacin de
desempeno, y al cumplimiento efectivo de la rendicin de cuentas a la sociedad sobre
su gestin y resultados.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 11 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

11

-?7F>67:A5E53:3 B>6 ?E #B8> 3? &?E?=:B5<6
Articulo 9. Cuando el Rector o algun miembro autorizado del Equipo Directivo
deleguen determinadas funciones, sera consecuente con las obligaciones que
asumieron al ser parte del sector publico, de modo que fijara por escrito claramente los
derechos y obligaciones del delegado, obligandose a mantenerse informado del
desarrollo de los actos delegados, impartir orientaciones generales sobre el ejercicio de
las funciones entregadas, y establecer sistemas de control y evaluacin peridica de las
mismas.

(#,M"N%) .'0N*&); ,)%M"+(#. &' -'%#(+/* ()* %). /-0#*). &'
()*"-)% 'Y"'-*)
Articulo 10. Los rganos de control y vigilancia externos de la Universidad de Narino
Ninisterio de Educacin, Contraloria Departamental, Contraloria General de la
Republica, Departamento Administrativo de la Funcin publica, Procuraduria General
de la Nacin. Por otra parte, la entidad esta sujeta al control social de la ciudadania.

,>EK85B: D9?68? :E (>689>E 'Z8?96> 3? E: '6853:3
Articulo 11. El Rector y su Equipo Directivo se comprometen a mantener unas
relaciones armnicas con los Organos de Control y a suministrar la informacin que
legalmente estos requieran en forma oportuna, completa y veraz para que puedan
desempenar eficazmente su labor. !gualmente se comprometen a implantar las
acciones de mejoramiento institucional que los rganos de control recomienden en sus
respectivos informes.
La Universidad de Narino como institucin educativa promovera en todas sus
actuaciones el compromiso con el mejoramiento constante, el cual se vera reflejado
en el cumplimiento de los informes solicitados por los entes de control externo.

(>4F9>457>7 ?6 -?E:B5<6 B>6 ?E /9=:6> 3? (>689>E ,>EK85B>
Articulo 12. La Universidad de Narino se compromete a colaborar armnicamente con
el Congreso Nacional, con el Ninisterio de Educacin, para lo cual practica el respeto
por la independencia de los poderes publicos y cumple con la entrega peridica de
informes de gestin y de resultados.












DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 12 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

12
"M"N%) +++
&' %#. ,)%M"+(#. &' $N'* 0)$+'-*) ,#-# %# 0'."+/* &' %# '*"+&#&

[V ,)%M"+(#. T-'*"' #% .+."'2# &' &'.#--)%%) #&2+*+."-#"+L)
(#,M"N%) ,-+2'-); ,)%M"+(#. ,#-# %# 0'."+/* 1"+(#
(>4F9>457> B>6 E: 568?=953:3
Articulo 13. La Universidad de Narino manifiesta su clara disposicin a autorregularse,
para lo cual se compromete a encaminar sus actividades de conformidad con los
principios enunciados en la Constitucin, las demas normas vigentes, el presente
Cdigo de Buen Gobierno y el Cdigo de tica de la entidad, orientandose hacia una
gestin integra, con principios y valores ticos frente a todos sus grupos de inters.
(>4F9>457> F:9: E: ?99:35B:B5<6 3? F9HB85B:7 B>99@F8:7
Articulo 1+. La Universidad de Narino se compromete a luchar contra la corrupcin,
para lo cual creara compromisos tendientes a lograr este objetivo por parte de sus
servidores publicos y contratistas.
En el marco de lo expuesto, todos aquellos que se vinculen directa o indirectamente
con la Entidad firmaran un compromiso estandar de conducta que excluya la
aceptacin u ofrecimiento de sobornos; este compromiso incluye a aquellos que
deseen participar en cualquier forma de contratacin con la entidad.
!gualmente la Entidad se compromete a capacitar a sus altos directivos y demas
equipo humano -y cuando lo crea conveniente a sus grupos de inters- en politicas y
acciones anticorrupcin.
En el desarrollo de esta politica de lucha anticorrupcin, la Entidad vinculara a la
ciudadania por medio de los mecanismos de participacin ciudadana para el control
social de la gestin.
#BB5>6?7 F:9: E: 568?=953:3 O E: 89:67F:9?6B5:
Articulo 15. La Universidad de Narino esta en contra de toda practica corrupta; para
impedir, prevenir y combatir estos fenmenos, adoptara como minimo las siguientes
medidas:
a. Guiar sus actuaciones orientada por los principios ticos establecidos en el Cdigo
de tica;
b. Dar publicidad a la promulgacin de normas ticas y advertir sobre la
determinacin inquebrantable de cumplirlas en el giro ordinario de sus
actividades;
c. Promover la suscripcin de pactos de integridad y transparencia en su interior y
con otros entes;
d. Garantizar que todos los procedimientos sean claros, equitativos, viables y
transparentes;
e. Denunciar las conductas irregulares, tanto para que las entidades competentes
conozcan de los hechos, como para que la sociedad est al tanto del
comportamiento de sus servidores;



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 13 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

13
f. Capacitar al personal en materia de tica ciudadana y responsabilidad social en
todos los niveles;
g. Articular las acciones de control social con los programas gubernamentales;
h. Efectuar la rendicin de cuentas a los grupos de inters, garantizando la
disposicin al publico de la informacin no confidencial de la entidad;
i. En materia de contratacin, implementar y adoptar las normas vigentes; publicar
la contratacin de servicios y la adquisicin de bienes de acuerdo con lo prescrito
por la legislacin vigente y el presente Cdigo de Buen Gobierno; y establecer
mecanismos de seguimiento a los contratos.
(>E:A>9:B5<6 +68?9567858@B5>6:E ?6 E: ?99:35B:B5<6 3? F9HB85B:7 B>99@F8:7
Articulo 16. La Universidad de Narino, a fin de combatir la corrupcin, se compromete
a mejorar los sistemas de comunicacin e informacin, sosteniendo una comunicacin
fluida con otras instituciones publicas, privadas y gremiales, y estableciendo pactos
ticos frente al desempeno de la funcin administrativa y la contratacin estatal, con el
gran objetivo de construir cadenas ticas que vayan configurando unas buenas
practicas de integridad, transparencia y eficiencia en el ejercicio de la funcin publica.
(>4F9>457> ?6 E: %@BU: #685F59:8?9K:
Articulo 17. La Universidad de Narino velara porque se respeten las normas de
proteccin a la propiedad intelectual y los derechos de autor, estableciendo una politica
antipirateria. En ella la Entidad se compromete a excluir de la entidad el uso de
cualquier tipo de software o archivo de audio y video que no est debidamente
licenciado.
(#,M"N%) .'0N*&); ,)%M"+(#. &' 0'."+/* &'% -'(N-.) \N2#*)
(>4F9>457> B>6 E: ,9>8?BB5<6 O ?E &?7:99>EE> 3?E ":E?68> \@4:6>
Articulo 18. La Universidad de Narino se compromete con el desarrollo de las
competencias, habilidades, aptitudes e idoneidad de sus servidores publicos,
determinando politicas y practicas de gestin humana que deben incorporar los
principios constitucionales de justicia, equidad, imparcialidad y transparencia al realizar
los procesos de seleccin, induccin, formacin, capacitacin, promocin y evaluacin
del desempeno. En este sentido, la Entidad propendera por la vinculacin de los mas
capaces e idneos a la Administracin, bien sea como servidores publicos o como
contratistas.
De igual manera la Universidad de Narino debe garantizar un plan de capacitaciones
peridicas acorde a las exigencias de cada uno de sus integrantes, velando por la
calidad de vida laboral de los implicados en este proceso.

(#,M"N%) "'-('-); ,)%M"+(#. &' ()2N*+(#(+/* ' +*T)-2#(+/*
(>4F9>457> B>6 E: (>4@65B:B5<6 ,SAE5B:
Articulo 19. La Universidad de Narino se compromete a asumir la comunicacin y la
informacin como bienes publicos, a conferirles un caracter de apoyo al Subsistema
Estratgico de la entidad y orientarlas hacia el fortalecimiento de la identidad
institucional y a la expansin de la capacidad productiva de los miembros de la



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 14 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

1+
entidad, para lo cual las acciones comunicativas se efectuaran de acuerdo con los
parametros que establezcan los procesos comunicacionales y el plan de comunicacin
de la entidad.
(>4F9>457> B>6 E: (>4@65B:B5<6 )9=:65P:B5>6:E
Articulo 20. La comunicacin organizacional estara orientada a la construccin de
sentido de pertenencia y al establecimiento de relaciones de dialogo y colaboracin
entre los funcionarios de la Universidad de Narino; para ello la alta direccin
conjuntamente con la Unidad de Nedios establecera procesos y mecanismos
comunicativos que garanticen la interaccin y la construccin de objetivos y visiones
comunes.
(>4F9>457> 3? (>6D53?6B5:E53:3
Articulo 21. La Universidad de Narino se compromete a vigilar que los servidores
publicos que manejan informacin privilegiada que es reserva de la Entidad no sea
publicada o conocida por terceros. Quienes incumplan estos acuerdos o compromisos
de confidencialidad seran sancionados de acuerdo con el rgimen disciplinario.
Ninguno de los grupos de inters podra directa o indirectamente utilizar informacin
privilegiada y confidencial de la Entidad para sus propios intereses.
(>4F9>457> B>6 E: (59B@E:B5<6 O &5G@E=:B5<6 3? E: +6D>94:B5<6
Articulo 22. La Universidad de Narino se compromete a establecer una politica de
comunicacin informativa adecuada para establecer un contacto permanente y
correlativo con sus grupos de inters. Con este fin se adoptaran mecanismos para que
la informacin llegue a sus grupos de inters de manera integral, oportuna,
actualizada, clara, veraz y confiable, bajo politicas efectivas de produccin, manejo y
circulacin de la informacin, para lo cual se adoptaran los mecanismos de informacin
a los cuales haya acceso, de acuerdo con las condiciones de la comunidad a la que va
dirigida.
En cuanto al derecho de peticin, la Entidad se compromete a establecer politicas
encaminadas a dar respuesta oportuna y de fondo a las peticiones planteadas por la
comunidad, con el fin de que el acceso a la informacin sea eficaz.
(>4F9>457> B>6 ?E 0>A5?96> ?6 %K6?:
Articulo 23. La Universidad de Narino y su Equipo Directivo se comprometen a poner
especial inters en la aplicacin efectiva del Gobierno en Linea, a travs de la
implantacin de las acciones necesarias para mantener actualizada la pagina WEB de la
Entidad con la mas completa informacin sobre la marcha de la administracin en
cuanto a procesos y resultados de la contratacin, estados financieros, concursos para
proveer cargos, Plan Estratgico, avances en el cumplimiento de metas y objetivos del
Plan Estratgico, indicadores de gestin, informes de gestin, servicios que la entidad
presta a la ciudadania y forma de acceder a ellos, y funcionamiento general de la
Entidad, entre otros.






DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 15 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

15
(#,M"N%) (N#-"); ,)%M"+(# &' (#%+&#&
(>4F9>457> B>6 E: (:E53:3
Articulo 2+. La Universidad de Narino, como entidad publica, democratica, autnoma y
coherente con el Plan de Desarrollo, se compromete a satisfacer las necesidades de la
Comunidad Estudiantil, garantizando una formacin acadmica e investigativa con
proyeccin social; promueve para ello una cultura de calidad, sustentada en el
desarrollo del talento humano, el autocontrol y el mejoramiento continuo de los
procesos del Sistema !ntegrado de Gestin de Calidad, con eficiencia, eficacia y
efectividad" (Para mayor informacin remitirse al Nanual de Calidad S!GC-NN-01).

)AQ?85G>7 3? (:E53:3;
1. Brindar a la sociedad, profesionales con un alto sentido humano y ciudadano,
capaces de contribuir al desarrollo local y regional, desde su ciencia y su saber.
2. Nejorar permanentemente la calidad en la docencia, investigacin y proyeccin
social de la Universidad.
3. Garantizar a la Comunidad Universitaria informacin veraz, clara y oportuna,
que facilite su interaccin con la Entidad.
+. !mpulsar la acreditacin social e institucional de alta calidad.
5. !ncrementar el nivel de satisfaccin en la Comunidad Universitaria con el
compromiso de los servidores publicos en la prestacin de los servicios internos
de la Universidad.

6. Consolidar una cultura de autocontrol, mejoramiento continuo, y aseguramiento
de la calidad de los procesos del sistema integrado de gestin.

7. Propender por el mejoramiento de la calidad de vida de los Estudiantes,
mediante la participacin en programas, culturales, deportivos,
socioeconmicos, de desarrollo humano, y de promocin y prevencin en salud.

]V ,)%M"+(#. &' -'.,)*.#$+%+&#& .)(+#%
(#,M"N%) ^N+*"); ,)%M"+(#. &' -'.,)*.#$+%+&#& .)(+#% ()* %#
()2N*+&#&
(>4F9>457> B>6 E: (>4@653:3
Articulo 25. La Universidad de Narino, se orientara hacia el bienestar social de la
comunidad en todas sus actuaciones, para lo cual propendera por el mejoramiento de
la calidad de vida de la poblacin -especialmente de la mas vulnerable-, estimulando la
participacin ciudadana, estableciendo politicas de mejoramiento en salud, educacin,
cultura, inversin social y fisica, concretando las mismas en cuanto a las minorias
tnicas o culturales y de gnero, aumentando y haciendo eficientes los proyectos de
inters social.




DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 16 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

16
La Entidad declara expresamente su compromiso con la proteccin de los derechos
fundamentales, salvaguardando los parametros basicos de proteccin a la vida, a la
libertad, a la igualdad, a la dignidad humana, a la intimidad, al libre desarrollo de la
personalidad, a la libertad de conciencia y de cultos, a la informacin, al trabajo, a la
asociacin, al respeto a la naturaleza, a la intervencin ciudadana activa, y a la
solidaridad, entre otros.
+6D>94:B5<6 O (>4@65B:B5<6 B>6 E: (>4@653:3
Articulo 26. Los estados e informes econmicos, financieros, contables y de gestin
presentados a los respectivos entes de regulacin y control por la entidad, asi como
cualquier otra informacin sustancial, deben ser dados a conocer y estar disponibles
para la comunidad, la cual tiene derecho a informarse permanentemente de todos los
hechos que ocurran dentro de la Entidad y que no sean materia de reserva. De igual
manera se publicaran los informes y recomendaciones que los rganos de regulacin y
control presenten a la Entidad respecto a su gestin y mejoramiento continuo. Los
medios de informacin que podran utilizarse son, entre otros, la Oficina de Archivo y
Correspondencia, boletines a travs de los medios de comunicacin con los que cuenta
la Universidad de Narino, (televisin, radio folletos, circulares, peridico, correo
electrnico y pagina Web)
(>4F9>457> B>6 E: -?635B5<6 3? (@?68:7
Articulo 27. La Universidad de Narino se compromete a realizar una efectiva rendicin
de cuentas de manera peridica, con el objeto de informar a la ciudadania sobre el
proceso de avance y cumplimiento de las metas contenidas en el plan de desarrollo de
la entidad, y de la forma como se esta ejecutando el presupuesto de la entidad. El
mecanismo preferente seran las audiencias publicas, con transmisin por radio y
televisin, con el fin de que la actividad pueda llegar a todos los ciudadanos
interesados. Para el efecto se compromete a suministrar la informacin necesaria como
minimo con quince (15) dias de anticipacin a la realizacin de la audiencia, a travs
del Gobierno en Linea.
La Universidad de Narino se encargara de dar a conocer todos los informes de
rendicin de cuentas, a travs de la Pagina Web, televisin, radio, medios impresos,
como tambin de realizar seguimiento y respuesta a cada una de las inquietudes que
se presenten.
#8?6B5<6 3? ^@?Q:7 O -?BE:4>7
Articulo 28. La Universidad de Narino instaurara una Oficina de Atencin de Quejas y
Reclamos o quien haga sus veces, la cual trabajara conjuntamente con la Oficina de
Control !nterno Disciplinario, Control !nterno, y la Oficina Juridica, en este lugar se
podra presentar quejas, solicitudes, reclamaciones, consultas e informaciones
referentes a la gestin, actuacin, y administracin de todos los recursos fisicos,
humanos, tecnolgicos y de informacin de la institucin, a las cuales se les dara
respuesta en los trminos previstos por la ley; esta oficina contara con un
procedimiento claro y publico sobre el procedimiento para tramitar las quejas que se
instauren; en ella reposara un ejemplar del Cdigo de Buen Gobierno y del Cdigo de
tica para la consulta permanente por parte de todos los interesados.




DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 17 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

17
(>689>E .>B5:E
Articulo 29. La Universidad de Narino promovera la participacin de la ciudadania,
organizaciones sociales y comunitarias, usuarios y beneficiarios, veedurias y comits de
vigilancia, entre otros, para prevenir, racionalizar, proponer, acompanar, vigilar y
controlar la gestin publica, sus resultados y la prestacin de los servicios publicos
suministrados por el Estado y los particulares, garantizando la gestin al servicio de la
comunidad. Asi mismo se compromete a facilitar de manera oportuna la informacin
requerida por la ciudadania para el ejercicio del control social.

(#,M"N%) .'Y"); ,)%M"+(# &' -'.,)*.#$+%+&#& T-'*"' #% 2'&+)
#2$+'*"'
-?7F>67:A5E53:3 B>6 ?E 2?35> #4A5?68?
Articulo 30. La Universidad de Narino se compromete a respetar los procesos
naturales, protegiendo la diversidad de fauna y flora y el medio ambiente en general.
Con dicho fin, la Entidad se compromete a establecer lineamientos en esta materia que
comprendan: Necanismos de educacin y promocin; Uso de tecnologias limpias;
Nanejo de desechos; y Uso de recursos no renovables.

_V ,)%M"+(#. T-'*"' # %). 0-N,). &' +*"'-1.
(#,M"N%) .1,"+2); ,)%M"+(# .)$-' ()*T%+("). &' +*"'-1.
(>4F9>457> D9?68? : E>7 (>6DE5B8>7 3? +68?9C7
Articulo 31. La Universidad de Narino se compromete a aplicar en forma permanente
los siguientes lineamientos, que garantizan la prevencin, manejo, divulgacin y
resolucin de los conflictos de inters.
Articulo 32. La Universidad de Narino rechaza, condena y prohibe que el Rector y su
Equipo Directivo, miembros de comits especiales, servidores publicos y todos
aquellos vinculados con la Entidad incurran en cualquiera de las siguientes practicas:
a. Recibir remuneracin, dadivas o cualquier otro tipo de compensacin en dinero o
especie por parte de cualquier persona juridica o natural, en razn del trabajo o
servicio prestado a la Entidad o a sus grupos de inters;
b. Otorgar compensaciones no autorizadas por las normas pertinentes;
c. Utilizar indebidamente informacin privilegiada o confidencial para obtener
provecho o salvaguardar intereses individuales propios o de terceros;
d. Realizar proselitismo politico o religioso aprovechando su cargo, posicin o
relaciones con la Entidad, no pudiendo comprometer recursos econmicos para
financiar campanas politicas; tampoco generara burocracia a favor de politicos o
cualquier otra persona natural o juridica.
e. Todas aquellas practicas que atenten contra la integridad y la transparencia de la
gestin de la Entidad y en contra del buen uso de los recursos publicos.
f. Todo trafico de influencias para privilegiar tramites u movimientos politicos, ya
que debe primar el bienestar de la comunidad estudiantil por encima de los
intereses individuales.



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 18 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

18
#,)-"'.; &?A?9?7 3?E 'X@5F> \@4:6> -?E:B5>6:3>7 B>6 E>7 (>6DE5B8>7 3?
+68?9C7
Articulo 33. Sin perjuicio del establecimiento de otros, los deberes de los servidores
publicos de la Universidad de Narino, son:
a. Revelar a tiempo y por escrito a los entes competentes cualquier posible conflicto
de inters que crea tener;
b. Contribuir a que se permita la adecuada realizacin de las funciones
encomendadas a los rganos de control interno y externo de la Entidad;
c. Guardar y proteger la informacin que la normatividad legal haya definido como
de caracter reservado;
d. Contribuir a que se le otorgue a todos los ciudadanos y habitantes del territorio
nacional un trato equitativo, y a que se le garanticen sus derechos;
e. velar porque cada uno de los conflictos intereses se manejen de manera
imparcial, haciendo nfasis en el respeto por las diferencias y en la dignidad
del ser humano.
f. Revelar a tiempo cuando incurran en alguna de las situaciones enunciadas en el
articulo sobre prevencin de conflictos.
,9>U5A5B5>6?7 F:9: ?E ,?97>6:E 7>A9? (>6DE5B8>7 3? +68?9C7
Articulo 3+. Sin perjuicio de la ampliacin de estas prohibiciones, el personal de la
Universidad de Narino se abstendra de utilizar las siguientes practicas en su accionar
diario:
a. Utilizar indebidamente informacin privilegiada y confidencial en contra de los
intereses de la administracin;
b. Participar, directa o indirectamente, en inters personal o de terceros, en
actividades que impliquen competencia de la administracin o en actos respecto
de los cuales exista conflicto de intereses;
c. Realizar actividades que atenten contra los intereses de la administracin;
d. Gestionar, por si o por interpuesta persona, negocios que le originen ventajas
que conforme a las normas constitucionales, legales, reglamentarias y el Cdigo
de tica, lesionen los intereses de la administracin;
e. Utilizar su posicin en la Entidad o el nombre de la misma para obtener para si o
para un tercero tratamientos especiales en negocios particulares con cualquier
persona natural o juridica;
f. Entregar dadivas a otros servidores publicos a cambio de cualquier tipo de
beneficios;
g. Utilizar los recursos de la Entidad para labores distintas de las relacionadas con
su actividad, ni encausarlos en provecho personal o de terceros;
h. Gestionar o celebrar negocios con la Entidad para si o para personas
relacionadas, que sean de inters para los mencionados;
i. Aceptar, para si o para terceros, donaciones en dinero o especie por parte de
proveedores, contratistas o cualquier persona relacionada o no con la
administracin, o de personas o entidades con las que la Entidad sostenga
relaciones en razn de su actividad, que conlleve a generar cualquier clase de
compromiso no autorizado;



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 19 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

19
j. Participar en procesos de seleccin o contratacin cuando estn incursos en
alguna de las situaciones enunciadas en el acapite sobre prevencin de
conflictos.
,9>B?3545?68> 3? -?7>E@B5<6 O &5G@E=:B5<6 3? (>6DE5B8>7 3? +68?9?7?7
Articulo 35. Los grupos de inters de la Universidad de Narino deberan revelar los
conflictos de intereses en los cuales pudieran estar involucrados o incursos, o en los
que crean que otro de ellos lo esta, informando al Comit de Buen Gobierno y al ente
de control competente.
Los grupos de inters deberan consultar con el Comit de Buen Gobierno los eventos
que puedan ofrecer dudas en relacin con un posible conflicto de inters o manejo de
informacin privilegiada.
(#,M"N%) )("#L); ,)%M"+(#. ()* ()*"-#"+."#.
,)%M"+(# &' ()*"-#"#(+/* ,`$%+(#
(>4F9>457> B>6 E: T56:E53:3 3? E: (>689:8:B5<6 ,SAE5B:
Articulo 36. La Universidad de Narino dentro de su autonomia universitaria dara
cumplimiento formal y real al Estatuto de la Contratacin Publica, para lo cual se
compromete a observar las disposiciones legales con prontitud, exactitud y diligencia,
de modo que la informacin sobre las condiciones y procesos contractuales sea
entregada a los interesados oportuna, suficiente y equitativamente, y a que las
decisiones para otorgar los contratos se tomen sin ningun tipo de sesgos o
preferencias, sino de manera exclusiva con base en el analisis objetivo de las
propuestas presentadas por los participantes.

(#,M"N%) *)L'*); ,)%+"+(# ()* %). 0-'2+). '()*/2+().
+6D>94:B5<6 O B>99?7F>67:A5E53:3
Articulo 37. La Universidad de Narino dispondra de una plataforma informativa que
permita a los gremios econmicos el acceso a su informacin no reservada por
mandato de ley, y fomentara pactos ticos entre los sectores privado y publico sobre
contratacin estatal. Adicionalmente, bajo el criterio de corresponsabilidad social,
promovera acciones con los gremios tendientes al mejoramiento de la calidad de vida
de la poblacin mas vulnerable.

aV ,)%M"+(#. T-'*"' #% .+."'2# &' ()*"-)% +*"'-*)
(#,M"N%) &1(+2); ,)%M"+(# T-'*"' #% ()*"-)% +*"'-*)
(>4F9>457> D9?68? :E 2'(+
Articulo 38. La Universidad de Narino se compromete a aplicar el Nodelo Estandar de
Control !nterno -NEC!- (adoptado por el Gobierno Nacional mediante el Decreto 1599
de 2005) y velar por su cumplimiento por parte de todos los servidores publicos, para
que desarrollen estrategias que conduzcan a una administracin eficiente, eficaz,
imparcial, integra y transparente, por medio de la autorregulacin, la autogestin, el



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 20 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

20
autocontrol y el mejoramiento continuo para el cumplimiento de los fines del Estado, y
propiciando el control estratgico, el control de gestin y el control de evaluacin.

(#,M"N%) &1(+2) ,-+2'-); ,)%M"+(#. .)$-' -+'.0).
&?BE:9:B5<6 3?E -5?7=>
Articulo 39. La Universidad de Narino declara que en el desarrollo de sus actividades
ocurren riesgos, por lo cual se compromete a adoptar mecanismos y acciones
necesarias para la gestin integral de los mismos, prevengan o minimicen su impacto.
Para ello adoptara mecanismos que permitan identificar, valorar, revelar y administrar
los riesgos propios de su actividad, acogiendo una autorregulacin prudencial. La
Entidad determinara su nivel de exposicin concreta a los impactos de cada uno de los
riesgos para priorizar su tratamiento, y estructurara criterios orientadores en la toma
de decisiones respecto de los efectos de los mismos.

"M"N%) +L
&' %# #&2+*+."-#(+/* &'% (/&+0) &' $N'* 0)$+'-*)

(#,M"N%) ,-+2'-); &' %). ()2+"1. ,#-# %#. $N'*#. ,-b("+(#. '* %#
TN*(+/* ,`$%+(#
(>458C7 '7F?B5:E?7 O &57F>75B5>6?7 (>4@6?7
Articulo +0. La Universidad de Narino, en cumplimiento de la funcin publica que le es
inherente y por los variados frentes en los que debe actuar, se compromete a integrar
Comits de Buen Gobierno, de tica y de Calidad y Control !nterno, los cuales
contribuiran a realizar una gestin integra, eficiente y transparente por parte de la
Administracin. Las normas comunes de estos Comits son:
a. La Entidad facilitara el apoyo tcnico y operativo que requieran los Comits
Especiales para su adecuado funcionamiento y el cumplimiento oportuno de sus
funciones;
b. Los miembros de los Comits cumpliran a cabalidad sus funciones y obligaciones;
c. Los miembros de los Comits registraran en actas lo acontecido en las reuniones;
d. Los miembros de los Comits guardaran la confidencialidad que los asuntos
publicos requiera;
e. Los miembros de los Comits respetaran las normas de conflictos de inters
respectivas.
[V ()2+"1 &' $N'* 0)$+'-*)
(>4F>75B5<6 3?E (>458C 3? $@?6 0>A5?96>R *>456:B5<6 O ,?9K>3> 3? 7@7
25?4A9>7
Articulo +1. La Universidad de Narino se compromete a que el Comit de Buen
Gobierno est compuesto por miembros que ostenten la calidad de externos yfo
independientes de la administracin municipal.
Sus miembros perteneceran a los siguientes colectivos: un (1) miembro de la
comunidad empresarial nominado por las asociaciones empresariales; un (1) miembro



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 21 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

21
de la sociedad civil nominado por grupos comunitarios organizados; un (1) miembro de
la comunidad acadmica nominado por rectores de universidades; un (1) miembro de
agremiaciones de trabajadores nominado por organizaciones reconocidas; un (1)
miembro delegado por el Rector.
Para constituir el Comit de Buen Gobierno, el Rector convocara a las comunidades
mencionadas. Los miembros del Comit de Buen Gobierno no pueden hacer parte de
ningun otro Comit en la entidad. Su periodo sera de dos (2) anos y podran ser
reelegidos por un periodo mas. Se reuniran ordinariamente cada dos (2) meses y
extraordinariamente cada vez que sean citados por el seno Rector.
,?9D5E 3? E>7 25?4A9>7 3?E (>458C 3? $@?6 0>A5?96> O (@4FE545?68> 3? 7@7
T@6B5>6?7
Articulo +2. Los miembros del Comit de Buen Gobierno reuniran como minimo el
siguiente perfil: tener reconocidas calidades morales y ticas; gozar de buen nombre y
reconocimiento por su idoneidad profesional e integridad; y poseer conocimientos en
areas como la tica, el servicio publico o materias afines al Cdigo de Buen Gobierno.
El Rector y su Equipo Directivo se comprometen a verificar que los miembros del
Comit de Buen Gobierno estan cumpliendo sus responsabilidades con disciplina y
rigurosidad. Este compromiso podra ser delegado en un directivo que se considere afin
con la tarea, pero esta delegacin administrativa no conlleva que quien delega se
desprenda de su responsabilidad.
T@6B5>6?7 O #895A@B5>6?7 3?E (>458C 3? $@?6 0>A5?96>
Articulo +3. En desarrollo de su objeto, este Comit tendra las siguientes funciones:
a. Nonitorear y hacer seguimiento al desarrollo y cumplimiento de las politicas
generales y de direccin de la Entidad;
b. Asegurarse de la difusin del Cdigo de Buen Gobierno y de una adecuada
capacitacin en el mismo a los colaboradores internos y grupos de inters de la
Entidad;
c. Realizar un seguimiento a las politicas de contratacin de la Entidad, en aras del
cumplimiento del principio de transparencia en dichos procesos;
d. Realizar seguimiento a las politicas de eficiencia, integridad y transparencia que
se determinan en el presenta Cdigo de Buen Gobierno;
e. Hacer seguimiento a las politicas de gestin del talento humano en la Entidad;
f. !nformarse y hacer seguimiento a los sistemas de control social que se ejercen
sobre la Entidad;
g. Nonitorear el comportamiento de los administradores publicos;
h. !nformar, por lo menos cada seis (6) meses al Comit Directivo sobre las tareas
que le fueron encomendadas.
i. Darse su propio reglamento de operacin.
]V ()2+"1 &' 1"+(#
Articulo ++. La Universidad de Narino se compromete a instaurar un Comit de tica,
que sera la instancia organizacional encargada de promover y liderar el proceso de
implantacin de la gestin tica, encauzado hacia la consolidacin del ejercicio de la
funcin publica en trminos de eficacia, transparencia, integridad y servicio a la



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 22 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

22
ciudadania por parte de todos los servidores publicos de la Entidad. !gualmente es el
facultado en el tema de la prevencin y manejo de los conflictos de inters dentro de
la Entidad.
(>4F>75B5<6 O -?@65>6?7 3?E (>458C 3? 185B: O 6>4A9:45?68> 3? 7@7
25?4A9>7
Articulo +5. El Comit de tica estara conformado por el directivo de primer nivel de las
areas de Gestin Humana, Comunicacin, Administrativa y Control !nterno, asi como
por un representante de los servidores publicos. Uno de estos directivos sera
nombrado por el Rector para que ejerza el papel de coordinador. Al respecto se
seguiran las reglas establecidas en el Cdigo de tica de la Entidad.
Sus miembros seran nombrados por el Rector para un periodo de dos (2) anos,
renovable por un periodo mas. El Comit se reunira ordinariamente cada dos (2)
meses y extraordinariamente cada vez que sea citado por el senor Rector.
T@6B5>6?7 3?E (>458C 3? 185B: -?E:85G:7 : E>7 (>6DE5B8>7 3? +68?9C7
Articulo +6. En desarrollo de sus objetivos, el Comit de tica tendra las siguientes
funciones:
a. Proponer la identificacin de la existencia de un conflicto de inters en un caso
concreto;
b. Proponer al Rector y su Equipo Directivo mecanismos para facilitar la prevencin,
el manejo y la divulgacin de los conflictos de inters que puedan presentarse
entre los grupos de inters;
c. Proponer al Rector y su Equipo Directivo el procedimiento de resolucin y
divulgacin de conflictos de inters de acuerdo con lo establecido en el acapite
pertinente de ste Cdigo;
d. Proponer al Rector y su Equipo Directivo los criterios y disenar las estrategias
para prevenir y resolver los conflictos de inters;
e. velar por la divulgacin de los conflictos de inters en los cuales pudieran estar
incursos el Rector o su Equipo Directivo, los miembros de la Entidad, los
miembros externos de los Comits, los miembros de Juntas Directivas de las
entidades descentralizadas, y demas;
f. Proponer al Rector y su Equipo Directivo una reglamentacin de practicas
prohibidas, por medio de la cual se prohibira que la alta direccin y los miembros
de la Entidad incurran en determinadas practicas que ocasionen conflictos de
inters;
g. Proponer al Rector y su Equipo Directivo la adopcin de mecanismos para la
administracin de conflictos de inters de los miembros de la alta direccin, de
los Comits Especiales y de los demas miembros de la Entidad;

_V ()2+"1 &' ()*"-)% +*"'-*) c (#%+&#&
(>6B?F8> 3?E (>458C 3? (>689>E +68?96> O (:E53:3
Articulo +7. La Universidad de Narino se compromete a instaurar un Comit de Control
!nterno y Calidad que se encargara de asegurar la implementacin y evaluacin de los
procesos de calidad y control interno de la Entidad, asegurando una gestin orientada
a procesos de mejoramiento continuo y el aseguramiento de su eficiencia, eficacia y



DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 23 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

23
efectividad, mediante el monitoreo estratgico de gestin y operativo, a travs del
Nodelo Estandar de Control !nterno.

(#,M"N%) .'0N*&); &' %# #&2+*+."-#(+/* c -'.)%N(+/* &'
()*"-)L'-.+#.

(>4F9>457> B>6 E: #34565789:B5<6 O -?7>E@B5<6 3? (>689>G?975:7
Articulo +8. La Universidad de Narino se compromete a adoptar sistemas para la
prevencin, administracin y resolucin de controversias como un mecanismo para
promover la transparencia, las relaciones con la ciudadania, con el sector privado y las
organizaciones civiles, y para proteger los recursos publicos.
Cuando un funcionario considere que se ha violado o desconocido una norma del
Cdigo de Buen Gobierno, podra dirigirse al Comit de Buen Gobierno, radicando su
reclamacin en la Oficina del senor Rector, que a su vez la remitira al Comit de Buen
Gobierno, quien estudiara y respondera la misma.
El Comit de Buen Gobierno se encargara de definir el procedimiento con el cual se
resolveran los conflictos que surjan de su Cdigo de Buen Gobierno, de acuerdo con el
evento presentado. Para la resolucin y administracin de una controversia derivada
del Cdigo de Buen Gobierno, atendera las normas constitucionales, legales y
reglamentarias establecidas, los principios ticos asumidos por la Entidad y el espiritu
contenido en el Cdigo de Buen Gobierno.
Ni la Entidad ni el Comit de Buen Gobierno podran prohibir la utilizacin de los
mecanismos de solucin directa de las controversias derivadas del presente Cdigo de
Buen Gobierno.
(#,M"N%) "'-('-); &' %). +*&+(#&)-'. &' 0'."+/* &'% (/&+0) &'
$N'* 0)$+'-*)
+635B:3>9?7 3? 0?785<6
Articulo +9. La Universidad de Narino se compromete a desarrollar los siguientes
indicadores ticos para la medicin de su gestin y su desempeno, asi:
a. ndice de satisfaccin del cliente externo para medir la percepcin que tienen los
clientes o publicos externos sobre la imagen de integridad, transparencia y eficiencia
de la Entidad sobre la gestin de sus recursos y la prestacin de sus servicios.
b. !ndicadores operativos con los cuales el Nodelo Estandar de Control !nterno evalua
y monitorea el Sistema !ntegrado de Gestin de Calidad, soportado en una gestin por
procesos (Para mayor informacin remitirse Cuadro de Nando de !ndicadores SGC-FR-
33) . Los indicadores operativos seran definidos en los procesos de gestin tica y de
comunicacin publica.






DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

CDIGO DE BUEN GOBIERNO



Cdigo: REC-D!E-CO-01

Pgina: 24 de 24

Versin: 2

Vigente a partir de: 20/12/2007

2+
(#,M"N%) (N#-"); &' %# #&),(+/*R L+0'*(+#R &+LN%0#(+/* c
-'T)-2# &'% (/&+0) &' $N'* 0)$+'-*)
L5=?6B5: 3?E (<35=> 3? $@?6 0>A5?96>
Articulo 50. El Cdigo de Buen Gobierno entrara en vigencia a partir se su aprobacin
por parte del senor Rector.
&5G@E=:B5<6 3?E (<35=> 3? $@?6 0>A5?96>
Articulo 51. El Cdigo de Buen Gobierno se divulgara a los miembros de la Entidad y a
sus grupos de inters.
-?D>94: 3?E (<35=> 3? $@?6 0>A5?96>
Articulo 52. El Cdigo de Buen Gobierno podra ser reformado por decisin del Rector, o
por sugerencia del Comit de Buen Gobierno. El Rector informara a los grupos de
inters de la Universidad de Narino, a travs de medios de comunicacin masivos, los
cambios introducidos.