TRABAJO COLABORATIVO UNO PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

BRAYAN STIVEN ANZOLA COD. 1073324425

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA OCTUBRE 25 DE 2013

PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

INTRODUCCION

Los mltiples Sistemas de Planeacin y Control de la Produccin, estn creado niveles estructurados jerrquicamente de planificacin que contemplan los Plan Planes Maestros, la Gestin de Materiales, as como, los niveles de Ejecucin o En los ltimos aos se ha estado produciendo un notable incremento de la imp el Subsistema de Produccin en el desarrollo de la actividad empresarial. Los S Gestin de la Produccin integran las diferentes funciones de planificacin y m produccin; a partir de la utilizacin de tcnicas, diagramas, grficos y software clculos y decisiones en torno a la seleccin de las mejores variantes de produ En este taller encontraremos algunos ejemplos de aplicacin de mtodos senci Adems, los pronsticos son herramientas que utilizaremos en la bsqueda de problemas que se van a presentar a diario en las empresas, estos van a servir una manera muy acertada las diferentes acciones que se deben emprender pa con datos estadsticos y basados en la realidad.

OBJETIVO GENERAL

Comprender y aplicar las distintas tcnicas a utilizar en la Planificacin de la Pr posterior control. Evaluar el rendimiento y eficacia de las tcnicas de planificaci

Comprobar y estudiar los diferentes tipos de pronstico y se mostraran alguno pronostico. Se quiere que el estudiante conozca, comprenda y maneje varios m que pueda evaluar la precisin de cada uno de los modelos del ejemplo

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA PROGRAMA DE ING PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN 2013 II

INDICE

TROL DE LA PRODUCCIN

ODUCCION

ol de la Produccin, estn creados formados por de ficacin que contemplan los Planes Agregados, los como, los niveles de Ejecucin o Gestin de Taller. un notable incremento de la importancia que tiene de la actividad empresarial. Los Sistemas de es funciones de planificacin y mando de la s, diagramas, grficos y software, que facilitan los e las mejores variantes de produccin. s de aplicacin de mtodos sencillos. e utilizaremos en la bsqueda de soluciones de as empresas, estos van a servir para predecir de nes que se deben emprender para afrontar el futuro d.

VO GENERAL

tilizar en la Planificacin de la Produccin y su acia de las tcnicas de planificacin y control.

ronstico y se mostraran algunos ejemplos de ca, comprenda y maneje varios mtodos, tambin e los modelos del ejemplo

UNAD NAL ABIERTA Y ADISTANCIA LOGIA E INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA OL DE LA PRODUCCIN 2013 II

En los ltimos aos la demanda para muebles tipo rstico ha venido incrementando por su gran innovacin en estilos y uso de nuevos materiales. El mercado mayoritario est en extranjeros que visitan las regiones donde este tipo de empresas se desarrollan y deciden crear convenios mercantiles que aseguren el envo de estos productos para ser vendidos en su pas. El pas en donde ms se venden estos productos es principalmente en Canad y el ms vendido es la mecedora tipo Verona, fabricada en madera, cuero y forja envejecida. La empresa ABC que ha ingresado a l mercado hace un poco ms de dos aos, est impactando por sus nuevos estilos. Para poder realizar una inversin debe acceder a un crdito con el banco Nacional XYZ, pero debe estar seguro cmo se comportar el mercado para predecir las ventas y destinar los recursos obtenidos al pago de la deuda. Con los siguientes datos tomados desde su inicio hasta el ltimo mes, determine: A. Utilice Excel (Hoja 1) para determinar por medio del mtodo de Regresin Lineal el Pronstico para el mes 25, determine la frmula de la regresin dejando la correctamente formulada, ya que se usar para dar solucin al punto 2,

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 300 12.5

y
110 115 120 135 146 137 158 163 175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281 4785 199.38

Xi-X
11.5 10.5 9.5 8.5 7.5 6.5 5.5 4.5 3.5 2.5 1.5 0.5 -0.5 -1.5 -2.5 -3.5 -4.5 -5.5 -6.5 -7.5 -8.5 -9.5 -10.5 -11.5

Yi- Y
89.4 84.4 79.4 64.4 53.4 62.4 41.4 36.4 24.4 34.4 21.4 6.4 -11.6 -23.6 -31.6 -40.6 -43.6 -47.6 -51.6 -57.6 -62.6 -71.6 -73.6 -81.6

(x-x1)2
132.25 110.25 90.25 72.25 56.25 42.25 30.25 20.25 12.25 6.25 2.25 0.25 0.25 2.25 6.25 12.25 20.25 30.25 42.25 56.25 72.25 90.25 110.25 132.25 1150.0

(x-xi)*(y1yi)
1027.8 885.9 754.1 547.2 400.3 405.4 227.6 163.7 85.3 85.9 32.1 3.2 5.8 35.4 79.1 142.2 196.3 261.9 335.6 432.2 532.3 680.4 773.1 938.7 9031.5

Suma Promedio

Varianza Muestral Covarianza Muestral parametros

47.9166667 376.3125

0.13

197.783349

= .

= .
=

2 : =

= =50

: = 1 = 376.3 = = 7.85 2 47.9

. = = .

0 = 1 =199.3-(7.85*12.5)=101.175 = . + . = . + . =

nnovacin en estilos y nde este tipo de oductos para ser y el ms vendido es la resado a l mercado hace n debe acceder a un predecir las ventas y

para el mes 25, ar solucin al punto 2,

linea de tendencia ventas

300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

16

17

18

19

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8

Ventas 110 115 120 135 146 137 158 163

= .

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281 297.525 305.378 313.231 321.084 328.937 336.79

ventas

19

20

21

Ventas 22 23 24

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Promedio:

Y (Ventas)

Promedio cada grupo

110 115 120 135 146 137 158 163 175 165 178 193 211 223 231 240 243 247 251 257 262 271 273 281
294 203.16

0.4 0.4 Incremento promedio de las ventas por grupo: Incremento promedio de las ventas por mes del grupo uno: Incremento promedio de las ventas por mes del grupo dos: La estimacin de la tendencia para el mes T1 es de

149.5833333

Ubicacin del promedio de los datos, se encuentra en la med

Valor pronstico para el primer mes 104 F1 = 203,28-8,27(25-13)= Pronstico para el mes dos:

Ft Dt 1 (1 )(Ft 1 Tt 1)
252.6153846

F ,4(110 ) (10,4)( 104 8 ,27 ) 2 0

Tendencia para el mes dos:

Tt (Ft Ft 1) (1 )Tt 1

T 111 ,41104 ) (1 0,4)8,26 2 0,4(

Ahora hallamos el pronstico con tendencia para el mes dos:
FIT t k F t kT t

FIT2 1 111,41 7,88

119.28823

entas por grupo: entas por mes del grupo uno: entas por mes del grupo dos: para el mes T1 es de

103.032051 8.58600427 7.92554241 8.25577334

datos, se encuentra en la mediana (13):

4 8 ,27 )

111.407896

7.88033442

De acuerdo al clculo anterior obtenemos la siguiente tabla: Pronstico Pronstico Tendencia Meses con suavizado Ft Suavizada Tt tendencia 1 104.09 8.26 112.35 2 111.41 7.88 119.29 3 117.57 7.19 124.77 4 122.86 6.43 129.29 5 131.58 7.34 138.92 6 141.75 8.48 150.23 7 144.94 6.36 151.30 8 153.98 7.43 161.41 9 162.05 7.69 169.73 10 171.84 8.53 180.37 11 174.22 6.07 180.29 12 179.38 5.70 185.08 13 188.25 6.97 195.22 14 201.53 9.50 211.03 15 215.82 11.41 227.23 16 228.74 12.02 240.75 17 240.45 11.89 252.35 18 248.61 10.40 259.01 19 254.20 8.48 262.68 20 258.01 6.61 264.62 21 261.57 5.39 266.96 22 264.98 4.60 269.57 23 270.14 4.82 274.97 24 274.18 4.51 278.69 25 279.61 4.88 284.49 26 283.20

on tendencia para el mes dos:

siguiente tabla:

2. Aunque el mtodo de suavizacin exponencial es ms preciso, por realizar ajustes con tendencia. Calcule con e 25 al 30 y con la siguiente informacin y las tablas adjuntas defina el costo de las estrategias de produccin propu estrategia segn los clculos hallados.

DEMANDA Y DIAS HABILES Pronstico de la Demanda Nmero de das laborales MES 25 298 22 MES 26 305 19

CO
MATERIALES COSTO DE MANTENER INVENTARIO COSTO MARGINAL DE INVENTARIO AGOTADO

$ $

COSTO MARGINAL DE SUBCONTRATACION

$ 520/UNIDAD ($920 DOLARES DEL COSTO DE LA C

COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION COSTO DE DESPIDO HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS COSTO DE TIEMPO NORMAL (PRIMERAS 8 COSTO DEL TIEMPO EXTRA

$1 $

INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL

0% DE

a. Producir exactamente para cubrir la demanda, variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de tra

Estrategia de Contratacin y Despido Mes Mes 25 Mes 26 Dias 22 19 P demanda 298 305 Produccion por trabajador dia 8 8 Tasa produccion por dia
Trabajadores necesarios

Mes 27 21 313 8

Mes 28 21 321 8

12
2 2 0 0 0

14
2 2 0 0 0

13
2 2 0 0 0

14
2 2 0 0 0

Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo de contratacion

Costo despedidos Costo mano de obra Produccion Inventario Costo de inventario

Costo total

0 1,760
352 30 1230 1,760

0 1,520
304 84 3463 1,604

0 1,680
336 83 3405 1,763

0 1,680
336 106 4338 1,786

Costo Contratacin 130 Costo de Despido 280 Mano de obra 5 Costo de Inventario 41 Inventario Inicial 30 Tiempo extra 2 Costo Marginla de Inventario 41

40

Rta: El Costo Total de la Produccin es de $ 10.538 pesos

so, por realizar ajustes con tendencia. Calcule con el mtodo de Regresin Lineal los pronsticos para las ventas de los meses fina el costo de las estrategias de produccin propuestas, formlelas en Excel (Hoja 3) y de una conclusin correcta de la mejor

DEMANDA Y DIAS HABILES MES 27 MES 28 313 321 21 21

MES 29 329 22

MES 30 337 20

TOTALES 1903 125

COSTO (Dolares USD)

$ 400/ UNIDAD $ 32/ UNIDAD/MES $41 / UNIDAD/MES

20/UNIDAD ($920 DOLARES DEL COSTO DE LA CONTRATACION MENOS $400 DOLARES DE AHORRO EN MATERIAL

$130/TRABAJADOR $ 280/ TRABAJADOR 8/ UNIDAD $ 5/HORA $2/HORA INVENTARIOS

30 UNIDADES 0% DE LA DEMANDA MENSUAL

uerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes.

Mes 29 22 329 8

Mes 30 20 337 8

Total 125 1903 48

14
2 2 0 0 0

15
2 2 0 0 0

83
12 12 0 0 0

0 1,760
352 121 4949 1,881

0 1,600
320 144 5894 1,744

0 10,000 2,000 568 23,279 10,538

Pronstico de la Demanda Nmero de das laborales

DEMANDA DE DIAS HABILES MES 25 298 22

MATERIALES COSTO DE MANTENER INVENTARIO COSTO MARGINAL DE INVENTARIO AGOTADO

COSTO MARGINAL DE SUBCONTRATACION

$ 520/UNIDAD ($920 DOLARE

COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION COSTO DE DESPIDO HORAS DE TRABAJO REQUERIDAS COSTO DE TIEMPO NORMAL (PRIMERAS 8 HORAS DEL DIA) COSTO DEL TIEMPO EXTRA

INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL

b. Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (Suponiendo u Estrategia de Nivelacin Tasa de Produccin Mes Mes 25
Das hbiles Demanda Tiempo acumulado, TA Demanda acumulada, FA Tasa de produccin acumulada Nmero de empleados necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Tasa de produccin corregida, TP da Produccin Inventario final Costo de mano de obra Costo de inventario Costo de contratacin Costo de despido

Mes 26 22 19
305 41 603 15 8

Mes 27 21
313 62 916 15 8

298 22 298 14 8 5 32 704 436 7,040 $ 17,895 $ 650 $ 0

$ $ $

32 608 739 6,080 $ 30,301 $ $ 0

32 672 1098 6,720 45,010 0

Costo total Costo Contratacin Costo de Despido Mano de obra

25,585 130 280 5

36,381

51,730

40

Costo de Inventario Inventario Inicial Tiempo extra Costo Marginla de Inventario

41 30 2 41

Rta: El Costo Total de la Produccin es de $ 355.231 pesos mediante la estrategia Nivelacin de Tasa de Produc

DA DE DIAS HABILES MES 26 305 19

MES 27 313 21

MES 28 321 21

MES 29 329 22

MES 30 337 20

TOTAL
1903 125

COSTO (Dolares USD)

$ 400/ UNIDAD $ 32/ UNIDAD/MES $41 / UNIDAD/MES

0/UNIDAD ($920 DOLARES DEL COSTO DE LA CONTRATACION MENOS $400 DOLARES DE AHORRO EN MATERIAL $130/TRABAJADOR $ 280/ TRABAJADOR 8/ UNIDAD $ 5/HORA $2/HORA INVENTARIOS

30 UNIDADES 0% DE LA DEMANDA MENSUAL

escasez (Suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 8)

Mes 28 21
321 83 1,237 15 8

Mes 29 22
329 105 1,566 15 8

Mes 30 20
337 125 1,903 15 8

Total 125 1,903

$ $ $

32 672 1449 6,720 $ 59,397 $ $ 0

32 704 1824 7,040 $ 74,774 $ $ 0

32 640 2127 6,400 87,204 0

$ $ $ $

40,000 314,581 650 -

66,117

81,814 $

93,604

$ 355,231

lacin de Tasa de Produccin

PLANEACIN Y CONTR

DEMANDA Y DIAS HABILES MES 25 Pronostico de la demanda Numero de dias laborales 297.5 22 MES 26 305.31 19

Costos(Dolares USD) Materiales Costo de mantener inventario Costo marginal de inventario agotado Costo marginal de subcontratacin Costo de contratacin y capacitacin Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo de tiempo normal (primeras 8 horas del dia) Costo del tiempo extra INVENTARIOS Inventario inicial Inventario final 30 unidades 0% de la demada mensual 400/und 32/und/mes 41/uns/mes 520/und (920 dolares del costo de la subcontratacion menos 400 de ahorro de material 130/trabajador 280/trabajador 8/unidad 5/hora 2/hora

MES
Das hbiles Demanda Produccin por trabajador da Tasa de produccin por da Produccin Inventario Subcontratacin Costo de Subcontratacin Costo mano de obra Costo de Inventario Costo de materiales Costo total

ESTRATEGIA DE NIVELACION DE SUBCONTRATACIO MES 25 MES 26

22 298 1 8 176 92 47840 7040 70400 125280 19 306 1 8 152 154 80080 6080 60800 146960

U UNIVERSIDAD NACIONA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLO PLANEACIN Y CONTROL

PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

MANDA Y DIAS HABILES MES 27 313.16 21 MES 28 321.01 21 MES 29 328.86 22 MES 30 336.71 20 TOTALES 1902.51 125

Dolares USD)

400/und

/und/mes

/uns/mes olares del costo de la os 400 de ahorro de material

/trabajador

/trabajador

8/unidad

5/hora 2/hora

unidades

demada mensual

NIVELACION DE SUBCONTRATACION MES 27 MES 28

21 314 1 8 168 146 75920 6720 67200 149840 21 321 1 8 168 153 79560 6720 67200 153480

MES 29
22 329 1 8 176 153 79560 7040 70400 157000

MES 30
20 337 1 8 160 177 92040 6400 64000 162440

Total
125 1905

455000 40000 400000 895000

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA LA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN 2013 II

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PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

CONCLUSION

Es muy importante que el estudiante adquiera habilidades para la aplica diferentes tcnicas y mtodos cuantitativos usados en la planeacin, programac de sistemas productivos, de tal manera que le permitan generar alternativas de cuanto a gestiones de operaciones.

En cuanto al tema de pronstico, el estudiante debe conocer, comprender y diferentes mtodos de pronstico que existen para manejar pronstico de ven este es un aspecto determinante en la competitividad y productividad de las co igual manera es importante evaluar la precisin de cada uno de los modelos.

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RODUCCIN

lidades para la aplicacin de las planeacin, programacin y control generar alternativas de solucin en

onocer, comprender y manejar los nejar pronstico de ventas, ya que productividad de las compaas, de uno de los modelos.

ADISTANCIA ERIA PROGRAMA DE INGENIERIA UCCIN 2013 II

PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

BIBLIOGRAFIA Camacho Oliveros, Manuel ngel. (2010). Mdulo Planeacin y Control De La UNAD. BOGOT.

WEBGRAFIA

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planeacionycontroldelapr

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eacin y Control De La Produccin.

laneacionycontroldelaproduccion/

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