Para definir el liderazgo, primero debemos definir al LDER

CONCEPTO Y TIPOS DE LIDERAZGO LDER

Es quien con su crecimiento personal, lo lleva a conocer y medir sus capacidades y debilidades, para saber dnde y cmo contribuir al logro, en este caso, de las metas de la empresa. 1. Atencin mediante visin - Un lder debe captar la atencin de los colaboradores mediante una visin clara y simple. 2. Sentido mediante comunicacin - Un lder debe crear significado sobre su visin mediante una comunicacin clara y concisa. 3. Confianza mediante posicionamiento - Un lder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratgico de sus acciones. 4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un lder debe primero conocerse a s mismo

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.

QUE ES LIDERAZGO

En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar de una persona perteneciente a un determinado nivel jerrquico hacia otras de un nivel jerrquico inferior, por ejemplo, del dueo del negocio hacia sus empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus subordinados. Sin embargo, el liderazgo tambin puede y debe aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel jerrquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un trabajador entusiasta y proactivo hacia sus compaeros.

Veamos a continuacin los principales tipos o estilos de liderazgo que se pueden adoptar:

CLASES DE LIDERAZGO
1. CARISMTICO Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. 2. TRADICIONAL Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado. 3. LEGITIMO El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.

TIPOS DE LIDERAZGO SEGN CYRIL LEVICKI

Cyril Levicki, profesor en London Business School y autor de varios libros de xito, seala que la diferencia esencial entre un gran lder y un amo peligroso es el vital ingrediente del carcter moral. Liderazgo dictador. Fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems. Liderazgo autocrtico: El lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado. Liderazgo democrtico: El lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Liderazgo onomatopyico: El lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo. Liderazgo paternalista: Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal El lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.

 Liderazgo transaccional: Los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo. Liderazgo transformacional o carismtico: Discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. Liderazgo autntico: Es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. MITOS SOBRE EL LIDERAZGO El error de pensar que la direccin es lo mismo que el liderazgo. El empresario exitoso, no es necesariamente un lder, debido a que el hecho de que su producto sea innovador y exitoso no lo hace lder, ya que las personas simplemente compran su producto pero no as genera el empresario una accin para que tenga una influencia sobre el mismo. El mito del conocimiento, en donde el coeficiente intelectual no se equipara necesariamente con el liderazgo. El mito del puesto, donde vemos que un puesto no hace a un lder, si no el lder hace el puesto. El mito del pionero, no necesariamente quien arranca un proyecto lo hace ser lder, ser lder cuando intencionalmente haga que las personas lo sigan y sea su gua, esto en busca de una visin propia del lder. LA CLAVE DEL LIDERAZGO Existen dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga que son pensar y hacer, la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son esenciales para el xito de un lder, de hecho son la clave del liderazgo. Rasgos y potencialidades de los lderes eficaces: 1.- Dinamismo 2.- Deseo de dirigir 3.- Honestidad e integridad. 4.- Confianza en s mismo 5.- Inteligencia 6.- Conocimientos pertinentes para el trabajo 7.- Extraversin.

Couch Carter, con Samuel L. Jackson Juana de Arco, con Milla Jovovich

ANLISIS DE LAS PELCULAS

Qu aspectos relevantes puede destacar del manejo del equipo o grupo asignado? Couch Carter, con Samuel L. Jackson 1. Conocimiento del producto 2. Al hacerse cargo del equipo pidi el expediente de cada miembro del equipo 3. Impuso reglas 4. Exigi disciplina 5. Respeto a los dems 6. Antepuso el bienestar personal, antes que el bienestar de la escuela 7. Sembr la idea de que con esfuerzo y disciplina todo se puede lograr 8. Los empodero Juana 1. 2. 3. 4. de Arco, con Milla Jovovich Utilizo la religin como estandarte Demostr determinacin Pasin por lo que hace Conocimiento del enemigo

Qu tipo de motivacin utilizaba para cohesionar al grupo? Couch Carter, con Samuel L. Jackson 1. Reconocimiento 2. Desarrollo profesional 3. Progreso econmico Juana 1. 2. 3. de Arco, con Milla Jovovich Libertad Progreso Gloria

Cmo enfrent los problemas dentro del grupo? Couch Carter, con Samuel L. Jackson 1. Dialogo 2. Fomentando la unin del grupo Juana de Arco, con Milla Jovovich 1. Imponiendo sus ideales 2. Alimentando la sed de venganza

http://www.crecenegocios.com/concepto-y-estilos-de-liderazgo/ http://www.monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-ytipos-liderazgo.shtml www.slideshare.net

BIBLIOGRAFA