FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Caso: SOUTHERN RECREATIONAL VEHICLE COMPANY

CURSO: ESTRATEGIA Y TACTICAS DE OPERACIN DOCENTE: Mgtr. Ing. Oscar V s!"#$ G#r%as&. ESTUDIANTES: Marcos Anton&o Ca''&rgos ('%ar#$. Ann) Co'*#nar#s R#ga'a+o D#'ga+o R"&$ Yo'an+a ,o-o Or+&no'a M&c.)

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FECHA: 12 F#3r#ro 4516

Caso: SOUTHERN RECREATIONAL VEHICLE COMPANY

DESARROLLO.1.- Evalu los incentivos ofrecidos a Southern Recreational vehicle Co. Por las autoridades de Ridgecrest, ississi!!i. INCENTIVOS Extensin de los impuestos municipales y del condado por espacio de 5 aos. Servicios ratuitos de a ua y alcantarillado $onstruccin ratuita de un se undo muelle de car a. (n acuerdo por la emisin de 5))))) dlares de bonos industriales para *uturas ampliaciones. ,ormacin de los traba"adores *inanciada por la administracin p-blica en la escuela local de *ormacin pro*esional INDICADORES Rentabilidad y Retorno de la inversin a mediano plazo. !a"os costos de produccin. BENEFICIO Permitir visualizar utilidades a corto plazo, compensara las prdidas de Missouri. Se in#ibe de pa ar ciertos costos con tendencia a la alza como sucede en Missouri. $ontribuye a un a#orro sustancial &ue permitir'a invertir en otros aspectos primarios +portunidad de dinero en un #orizonte de inversin con visin expansionista. Personal nuevo capacitado sin experiencia, se recomienda utilizar m.s el anti uo personal por la curva de aprendiza"e alcanzada.

%#orro de inversiones para operaciones Posibilidades de capitalizacin. Mano de obra cali*icada a menor costo.

".- #$u !ro%le&as de%e tener una e&!resa al trasladar a sus e'ecutivos de un (rea industrial alta&ente !o%lada a un !e)ue*o !ue%lo rural+ Perdida de estatus de vida/ debido a las di*erencias econmicas entre las ciudades

 Posibilidad de prdida de motivacin/ la mi racin de la empresa no considera me"oras salariales entre sus traba"adores de San 0ouis, Missouri. %*ectacin en relaciones *amiliares y sociales/ por la le"an'a a sus *amiliares y ami os de nivel de vida *recuente. Preocupacin por la calidad de educacin de los #i"os/ en sus traba"adores de clase media, debido a ciertas di*erencias marcadas en el nivel de educacin entr las .reas urbana y rural.

,.- Evalu las ra-ones &encionadas !or O./rian !ara su relocali-aci0n #son 'ustifica%les+ Son "usti*icados en el sentido &ue la empresa si est. pasando por una situacin di*'cil y no pod'a se uir manteniendo el *uncionamiento de la empresa &ue era producir sin enerar utilidad, por&ue toda empresa tiene un *in o meta anar dinero.

1.-#$ue res!onsa%ilidades legales 2 ticas tiene un a e&!resa con sus e&!leados cuando se to&a la decisi0n de cesar las o!eraciones+ 1odo empleador tiene responsabilidades directas con sus empleados, las cuales est.n orientadas a cumplir mas con sus obli aciones le ales ante los traba"adores, es decir si se cesa un traba"ador tendr. &ue pa arle sus li&uidaciones tan lue o el empleado termina su v'nculo laboral con la empresa.

Partiendo de la responsabilidad social de la empresa se considera &ue una me"or manera es #aber estionado al o m.s &ue solo in*ormar del traslado, en base a la conciencia y de los cuales se podr'a recomendar2

3estin de desarrollo or anizacional2 0a empresa estableciera una relacin en la cual los principios de desarrollo or anizacional por .reas, invocando su compromiso para ser la solucin y evitar el cierre/ de esta manera #ubiera evitado la penosa decisin de emitir cartas de recomendacin &ue aun traba"ador lo morti*ica y se siente como un ob"eto en la empresa.

Plan de comunicacin2 Se evito in*ormar el estado situacional de la empresa, lo recomendable #ubiera sido buscar medios para #acerles saber la rave situacin y #a la vez anunci.ndoles el plan de cese de actividades.

Proteccin de se uridad para el empleado y sus *amilias por un tiempo *inito de #aber sido desempleado intempestivamente.

Plan de auto empleo2 ciertos directivos consideran &ue al cerrar una empresa, enera posibilidades en sus ex4empleados por&ue instalan pe&ueas empresas y &ue son tomadas en cuenta como empresas &ue o*recen outsourcin para la empresa &ue traba"aron, pero con la cual pueden se uir operando de al una manera.