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Das vorliegende Buch zur 12. Wettbewerbsrunde ist erhltlich bei:

Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen HessenInvestFilm / OMEGA-Haus A Strahlenberger Str. 11 63067 Offenbach Tel. +49 (69) 9132 4933 Fax +49 (69) 9132 7855 lena.pezzarossa@wibank.de www.hessen-invest-lm.de / www.wibank.de Ansprechpartnerin: Lena Pezzarossa

Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen c/o Regionalmanagement Nordhessen GmbH Stndeplatz 13 34117 Kassel Tel. +49 (561) 7663650 Fax +49 (561) 7663659 www.promotion-nordhessen.de luehrs@promotion-nordhessen.de Ansprechpartner: Alexander Lhrs

RKW Hessen GmbH Ludwig-Erhard-Strae 4 34131 Kassel Tel. +49 (561) 93 09 99 0 Fax +49 (561) 93 09 99 9 t.fabich@rkw-hessen.de www.rkw-hessen.de Ansprechpartner: Thomas Fabich

Hessen Agentur GmbH Abraham-Lincoln-Str. 38 - 42 65189 Wiesbaden Tel. +49 (611) 7748 329 Fax +49 (611) 7748 313 susanne.stoeck@hessen-agentur.de www.kreativwirtschaft-hessen.de Ansprechpartnerin: Susanne Stck

Creative * s e i r t s u d In

#12

tion Nordhessen 2011 12. Businessplanwettbewerb promo

2011 www.tinyandbig.com 1. Platz Black Pants Game Studio GbR

*made in Nordhessen

www.facebook.com/ promotionnh

Projekttrger:

Impressum
Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen 2011 12. Wettbewerbsrunde: Kultur- und Kreativwirtschaft Herausgeber: Regionalmanagement Nordhessen GmbH Stndeplatz 13 34117 Kassel Tel. +49 (561) 7663650 Fax +49 (561) 7663659 www.promotion-nordhessen.de info@promotion-nordhessen.de Redaktion, Konzeption & Gestaltung: Alexander Lhrs, Regionalmanagement Nordhessen GmbH Bildnachweis: Carsten Herwig - www.herwig-fotograe.de istock-Photo - www.istock.com Druck: Boxan Repro + Druck - www.boxan.de Auage: 10.000 Exemplare Danksagung: Wir danken der WIBank Hessen, der HA Hessen Agentur GmbH, UniKasselTransfer Inkubator, dem Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes, Kasseler Kunstverein e.V., urbanirgendwas sowie der SMA Solar Technology AG fr ihre Gastbeitrge. Wir danken darber hinaus dem RKW Hessen fr die Erstellung des Leitfadens 1.0 fr Kultur- und Kreativschaffende.

Projektteam: Alexander Lhrs, Projektleitung Michael Schapiro, Projektmanagement Marco Naundorf - Controlling Jrg Brand - Evaluierung Jochen Siegner - Assistenz

www.flickr.com/photos/promotion_nordhessen www.youtube.com/promotionnh www.xing.com/net/promnh www.twitter.com/promotion_nh www.facebook.com/promotionnh

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S T E I N B E I S -T R A N S F E R Z E N T R U M NORDHESSEN

Alumni-Sponsoren

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Projektpartner
Wirtschaftts- und Infrastrukturbank Hessen High-Tech-Grnderfonds Management GmbH KfW - Kreditanstalt fr Wiederaufbau Accelerate Business Angels Nordhessen (A.B.A.N.) RKW Hessen GmbH Brgschaftsbank Hessen Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes Industrie- und Handelskammer Kassel Handwerkskammer Kassel UniKasselTransfer Inkubator sub.40 urbanirgendwas ccc e.V. jojo TV & Filmproduktionsrma Auditiv Medien- & Eventtechnik GmbH Nachrichtenmeisterei HA Hessen Agentur GmbH Kasseler Kunstverein e.V. Starclub Kassel Gleis1 Clubrestaurant Best Excellence Wirtschaftsjunioren Kassel e.V. GrimmHeimat Nordhessen Steinbeis Transfer Zentrum Nordhessen Kompetenznetzwerk dezentrale Energietechnologien deENet e.V. Mobilittswirtschaft Nordhessen Netzwerk MoWiN.net e.V. Wirtschaftsfrderungsgesellschaft Werra-Meiner-Kreis mbH Wirtschaftsfrderung und Regionalmanagement Waldeck-Frankenberg GmbH Wirtschaftsfrderung Hersfeld-Rotenburg mbH Wirtschaftsfrderung Schwalm-Eder-Kreis Wirtschaftsfrderung Region Kassel GmbH

Inhalt

12.

08 10

Innovative Wachstumsregion Nordhessen (Staatsminister Dieter Posch) Europische Regionapolitik und regionale Initiative (Eric Dufeil, Referatsleiter Generaldirektion Regionalpolitik der Europischen Kommission)

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Der Businessplanwettbewerb fr Kreative!


Die Region braucht kreative Kpfe (Holger Schach, Geschftsfhrer Regionalmanagement Nordhessen GmbH) Kreative Unternehmer gesucht! Der Wettbewerb: Bewertungskriterien Fahrplan 2011 Unsere Coaches Zahlen & Fakten Jury Preistrger: Black Pants Game Studio GbR, Alte Liebe GbR, Baselabs, Lebkuchen Design e.K., Triggernaut GmbH & Co. KG, Bahnhofsadel GbR, The Electric Hotel


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(Projektleiter Alexander Lhrs)

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Regionale Exzellenzen durch Partnerschaften


Frderungen fr Kultur- und Kreativschaffende in Hessen (Lena Pezzarossa, WIBank Hessen Ressort Kultur- und Kreativwirtschaft) Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen (Susanne Stck, Geschftsstelle Kultur- und Kreativwirtschaft in der HA Hessen Agentur GmbH) Universitt Kassel: Quelle fr neue Trends in der Kultur- und Kreativwirtschaft (Dr. Oliver Fromm, Gabriele Hennemuth, Jrg Froharth, UniKasselTransfer Inkubator) Von wegen brotlose Kunst! (Norman Schulz, Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes) Kunst hngt nicht nur an der Wand! (Bernhard Balkenhol, Kasseler Kunstverein e.V.) Kreative Quartiersentwicklung (Pascal Merker, urbanirgendwas)


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03
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Leitfaden fr Kultur- und Kreativschaffende


Kultur- und Kreativwirtschaft

Beratungs- und Qualizierungsansprche der Kunst- und Kulturschaffenden Kulturcoaching: Finanzierung Marketing Positionierung Arbeiten mit Zielen Zeit- und Selbstmanagement Netzwerke Evaluation des Kulturcoachings (Thomas Fabich, RKW Hessen GmbH & Dr. Gabriele Mnicke, bona de GbR)

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Innovative Wachstumsregion Nordhessen

Dieter Posch

Hessischer Minister fr Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung

Die Wirtschaftsregion Nordhessen hat in den letzten zehn Jahren eine wesentlich bessere Entwicklung genommen, als mancher erwartet hat. Die Zahl der Beschftigten ist berproportional gestiegen und heute so hoch wie nie zuvor. Die Arbeitslosenquote liegt nicht mehr ber derjenigen Sdhessens. Nordhessen ist dem Ziel, mit anderen europischen Wirtschafts- und Metropolregionen auf Augenhhe zu konkurrieren, ein groes Stck nhergekommen. Der Grund dafr liegt in der hohen Innovationskraft der nordhessischen Wirtschaft. Vor allem in der Industrie hat ein von berdurchschnittlichen Investitionen angetriebener enormer technologischer Wandel stattgefunden. Viele Betriebe der Region knnen deshalb fr sich heute die Technologiefhrerschaft auf dem europischen oder gar auf dem Weltmarkt in Anspruch nehmen. Dazu beigetragen hat der Aufbau von Netzwerken in den Clustern der Mobilittswirtschaft und Logistik sowie der erneuerbaren und dezentralen Energietechniken. Aber auch in den strker dienstleistungsorientierten Clustern Gesundheit und Tourismus hat sich die Bereitschaft zur strukturellen Erneuerung in den Betrieben und zur Kooperation in Netzwerken

bezahlt gemacht. Das kleine Willingen im nordhessischen Teil des Sauerlands zhlt inzwischen mehr Touristenbernachtungen als der bekannte oberbayerische Urlaubsort Garmisch-Partenkirchen. Dies alles setzt Innovationsbereitschaft und Innovationskraft voraus. Diese sind in Nordhessen gegeben und das wirkt sich auch auf die Grndungsbereitschaft aus. Wachstum und Beschftigung entstehen nicht nur durch die Erneuerung in den existierenden Betrieben, sondern in einer funktionierenden Wettbewerbswirtschaft immer auch durch das Entstehen neuer Unternehmungen. Seit 1999 untersttzt die Landesregierung mit Mitteln aus dem Europischen Fonds fr regionale Entwicklung (EFRE) die Grndungsoffensive promotion Nordhessen mit einem jhrlichen Business-Plan-Wettbewerb. Die Resonanz ist beachtlich. Inzwischen sind es schon rund 300 Unternehmensgrndungen, die von promotion Nordhessen begleitet und beraten wurden - diese Zahl spricht fr sich. Innovationen brauchen ein kreatives Umfeld, um gedeihen zu knnen. Richard Florida hat diesen Zusammenhang mit seiner Untersuchung US-

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amerikanischer Wirtschaftsregionen als erster auch empirisch nachgewiesen. Abgesehen davon, dass die Kreativbranche selbst ein wichtiger Wirtschaftssektor ist, sind Kunst und Kultur auch notwendige Antriebskrfte fr Innovationen. Beides ist nicht erst seit der documenta mit Kassel und seiner Region verknpft. Dass in den Kasseler Museen eine der grten Gemldesammlungen niederlndischer und mischer Meister hngt, hebt die Region ebenso heraus wie ihre Bedeutung fr das Schaffen der Brder Grimm. Die Grndungsoffensive promotion Nordhessen hat nicht nur bewirkt, dass aus guten Geschftsideen tragfhige Geschftsplne und aus den Geschftsplnen erfolgreiche Unternehmensgrndungen wurden. Sondern sie hat auch dazu beigetragen, die Region nach innen wie nach auen als innovativen Wirtschaftsstandort und als attraktiven Lebensraum bekannter zu machen. Angesichts der sich verschrfenden Konkurrenz der Wirtschaftregionen Europas um die knapper werdende Zahl von Arbeitskrften ist es wichtig, dass die Strken Nordhessens nicht im Verborgenen gedeihen, sondern berregional sichtbar gemacht werden.

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Europische Regionalpolitik und regionale Initiative

Eric Dufeil

Referatsleiter Generaldirektion Regionalpolitik der Europischen Kommission

Bereits seit 12 Jahren frdert promotion Nordhessen innovative Grndungen in Hessen. Als Leiter des Referats Deutschland und Niederlande der Generaldirektion Regionalpolitik der Europischen Kommission mchte ich dabei besonders den Beitrag des EFRE, des Europischen Fonds fr regionale Entwicklung wrdigen, der den jhrlichen Business-PlanWettbewerb mituntersttzt. Auch im Jahr 2011 konnten Frdermittel (insgesamt 150.000 Euro) aus dem Europischen Regionalfonds fr den Wettbewerb der diesmal das Thema Kultur- und Kreativwirtschaft hatte - bereitgestellt werden, um Existenzgrndern den Zugang zu Kapital und Fachwissen zu ermglichen. Durch ihre dezentrale Funktionsweise bietet die europische Regionalpolitik regionalen und lokalen Akteuren die Mglichkeit, sich bei der Entwicklung mageschneiderter Lsungsanstze zu beteiligen, um auf spezielle Problemlagen und Herausforderungen in den einzelnen Regionen zu reagieren und dabei das lokale Entwicklungspotenzial zu nutzen. In Hessen stehen fr Grndungs- und KMU-Frderung ber den Europischen Fonds fr regionale Entwicklung 78,2 Mio. Euro in den Jahren 2007-2013

zur Verfgung. Weitere 104,8 Mio. Euro EFRE sind fr die Innovation und wissensbasierte Wirtschaft vorgesehen, und damit vorrangig fr KMU. Nach den derzeitigen Vorschlgen fr den europischen Haushalt nach 2013, stehen ber die Kohsionsfrderung fr Regionen wie Hessen europaweit 53,1 Milliarden Euro zur Verfgung. Entscheidend fr die europische Regionalpolitik ist Europa 2020, die europische Wirtschaftsstrategie. Sie zeigt auf, wie die EU gestrkt aus der Wirtschafts- und Finanzkrise hervorgehen und in eine intelligente, nachhaltige und integrative Wirtschaft verwandelt werden kann, die sich durch ein hohes Beschftigungs- und Produktivittsniveau sowie einen ausgeprgten sozialen Zusammenhalt auszeichnet. 2012 st das Europische Jahr der Solidaritt zwischen den Generationen und des aktiven Alterns, eine Schlsselfrage in Gesellschaften mit immer mehr lteren Menschen. Lassen Sie mich von den prmierten Teilnehmern des Businessplanwettbewerbs 2011 ein Beispiel herausgreifen, welches diesem Gedanken in besonderer Weise Rechnung trgt und gleichzeitig das integrative Wachstum illustriert, das die europische Regionalpolitik als eine Prioritt

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der Zukunft besonders untersttzt. Das innovative und regional angepasste Dienstleistungskonzept Alte Liebe aus Kassel. Die beiden Preistrgerinnen verbinden in ihrem Geschftsmodell Generationenarbeit, Soziales Marketing und ffentlichkeitsarbeit. Grundidee ist die Herstellung individueller Produkte durch Seniorinnen (GWG). Diese werden ber ausgewhlte Vertriebspartner verkauft und ber faire Vergtungsmodelle ieen die Erlse sowohl zu den alten Damen als auch an Alte Liebe. Globalisierung, demograsche Entwicklung, Klimawandel und Energieversorgung sind die grten Herausforderungen fr Europa und insbesondere fr die europische Regionalpolitik. Der jhrliche Wettbewerb von promotion Nordhessen hat in den vergangenen Jahren viele dieser Themen auf regionaler Ebene aufgegriffen. Der neue Wettbewerb steht unter dem Motto Grnderhelden gesucht und wendet sich an wissensbasierte und technologieorientierte Unternehmensgrndungen. Ich wnsche Ihnen dafr viel Erfolg!

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16.12.2012: Prmierung 12. Wettbewerbsrunde: LWV Hessen Stndehaus Kassel Stndehaus

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Rundfunkwirtschaft Pressemarkt Kunstmarkt Musikwirtschaft

*Der Businessplanwettb

Software- / Gamesindustrie

*Wenn in der vorliegenden Dokumentation von der Kultur- und Kreativwirtschaft sowie den Creative Industries die Rede ist, so meinen beide Bezeichnungen die gleichen Zielgruppen unter Einbeziehung aller 11 Teilbranchen ohne Differenzierung / Separierung bestimmter Teilbranchen. In verschiedenen Informationsangeboten werden z. T. der Begriff Creative Industries sowie Kultur- und Kreativwirtschaft voneinander unterschieden. Diese Abgrenzungen sind historischen Ursprungs, da erst 2009 ein abgestimmtes Grundmodell zur Denition und Abgrenzung der Kultur- und Kreativwirtschaft vorgelegt wurde. Dieses Grundmodell stimmt sowohl mit den Festlegungen der Wirtschaftsministerkonferenz der Lnder als auch mit den Ergebnissen der Enquetekommission Kultur in Deutschland des Deutschen Bundestages berein. Damit konnte erstmals ein verlsslicher empirisch-quantitativer Rahmen fr den bislang heterogenen Branchenkomplex der Kultur- und Kreativwirtschaft vorgelegt werden. Durch die Verstndigung der drei Ebenen Bundesregierung, Bundestag und Bundeslnder ber einen einheitlichen Kern und eine einheitliche Branchenabgrenzung (mit eindeutiger Benennung der Wirtschaftszweige) konnte die bisherige Uneinigkeit ber die Kultur- und Kreativwirtschaft berwunden werden.1
1

vgl. Enquete-Kommission Kultur in Deutschland 2007: 340 ff; 348

1 vgl. Gutachten Kultur- und Kreativwirtschaft: Ermittlung der gemeinsamen charakteristischen Denitionselemente der heterogenen Teilbereiche der Kulturwirtschaft zur Bestimmung ihrer Perspektiven aus volkswirtschaftlicher Sicht, Verfasser: M. Sndermann, C. Backes, Dr. O. Arndt, D. Brnink 2009

Markt fr darstellende Knste

Designwirtschaft

Filmwirtschaft

Werbemarkt

Buchmarkt

Architekturmarkt (+Stadt-/ Landschaftsplanung)

bewerb fr Kreative!

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Die Region braucht kreative Kpfe

Holger Schach

Geschftsfhrer Regionalmanagement Nordhessen GmbH

Nordhessen hat sich in der vergangenen Dekade unerwartet und berproportional positiv entwickelt. Die Erfolgsfaktoren hierfr knnten einem Lehrbuch fr Regionalkonomie, Innovationstrategien oder Clustertheorien entstammen. Denn es ist gelungen, eine Region mit Strukturproblemen, wenig wettbewerbsfhigen Arbeitspltzen und ungewissen Perspektiven durch eine gemeinsame Entwicklungsstrategie und regionale Kooperation fr die Zukunft zu rsten. Was ist da passiert? Bleiben wir zunchst beim Lehrbuch: Regionen sind dann wettbewerbsfhig, wenn sie ihre wirtschaftlichen Strken unter Beteiligung von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Kammern, Verbnden, Gewerkschaften und insbesondere der Politik ausbauen und stetig Innovationen generieren. Hierbei fallen schnell Schlagworte wie Cluster, Wissenstransfer oder kreative Milieus, die alle erklrungsbedrftig sind. Die Region Nordhessen hat nun in den Bereichen Mobilittswirtschaft, Dezentrale Energien und Tourismus/Wellness/Gesundheit drei solcher Cluster aufgebaut und mit guten Ergebnissen organisiert. Dabei geht es vor allem darum, Kontakte und Informationen im Netzwerk zu vermitteln und durch Anbahnung neuer Geschftsbeziehungen Wertschpfung in der

Region zu halten. Gleichzeitig muss in der Region produziertes Wissen auch vor Ort in innovative Verfahren oder Produkte einieen. Unverzichtbar sind deshalb Hochschulen, Forschungs- und Transfereinrichtungen und ein professionelles Netzwerkmanagement. So ist es in Nordhessen beispielhaft gelungen, die Grundlagenforschung der Universitt Kassel im Bereich Energiesystemtechnik in marktfhige Anwendungen zu berfhren und Tausende von zukunftsfhigen Hightech-Arbeitspltzen zu schaffen. Die dort offerierten Stellen wiederum sind attraktiv auch fr gut ausgebildete Ingenieure, Forscher und Wissenschaftler, die nach Nordhessen bersiedeln. Damit ist regionales Wachstum ein sich selbst verstrkender Prozess und generiert den Bedarf nach neuen Produkten und Dienstleistungen. Die interessantesten Innovationen entstehen dabei an den Schnittstellen der Cluster. Beispielsweise ist die Weiterentwicklung des Getriebebaus hin zur E-Traktion im Volkswagenwerk Kassel ein wesentlicher Beitrag zur Standortsicherung, der aber ohne die herausragende Kompetenz der Region in der Energiesystemtechnik und Leistungselektronik kaum denkbar wre. Auch im Tourismus und der Gesundheits-wirtschaft sind neue Ideen, Konzepte und Pro-

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dukte ntig, um sich in schrumpfenden oder regulierten Mrkten zu positionieren. Eine zentrale Rolle fr das Funktionieren dieser Branchennetzwerke spielt dabei eine mglichst geschlossene Wertschpfungskette. Dazu ist es einerseits erforderlich, noch fehlende Unternehmen anzusiedeln; noch erfolgreicher ist es aber andererseits, die Grndung junger, wachstumsorientierter Unternehmen zu frdern. Hier nun setzt unser Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen an: Grndungsideen aus der Region werden bis zur Erstellung eines fundierten Businessplans begleitet und erhhen damit die Grndungserfolge. Ehrenamtliche Coaches und Gutachter beraten die Grnderinnen und Grnder, Kontakte zu Unternehmen und Kapitalgebern werden vermittelt. Die Sponsoren protieren ebenso wie die Region von neuem Wissen, neuen Unternehmerpersnlichkeiten, neuen Produkten und Dienstleitungen und nicht zuletzt von dem positiven Image des Wettbewerbs. Deshalb hat promotion Nordhessen einen wichtigen Anteil am Erfolg der Region: Der Wettbewerb prsentiert Jahr fr Jahr innovative junge Betriebe mit Wachstumspotenzial und bindet damit kreative Kpfe das wichtigste Kapital im Wettbewerb der Regionen. promotion steht inzwischen

nicht nur als Wettbewerb, sondern noch mehr als Grndernetzwerk fr die vielbeschworenen Kreativen Milieus. Dies zeigt sich auch in modernsten Kommunikationsmedien (z. B. der promotion-App), unkonventionellen Designformaten das vorliegende Buch inklusive und spannenden Veranstaltungsformaten. Unter dem Leitmotiv Creativ Industries wurde diese bislang wenig bekannte Facette Nordhessens im promotion-Jahr 2011 besonders herausgestellt. Denn die Kreativwirtschaft kann als Ideengeber fr die klassischen Branchen wertvolle Dienste leisten, die Erfolgsgeschichte von Nordhessen mit fortschreiben, aber selbstverstndlich auch vom Erfolg der Region protieren.

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Kreative Unternehmer gesucht!

Alexander Lhrs

Projektleitung BPW promotion Nordhessen

Der Businessplan spielt bei der Unternehmensgrndung fr Kreativschaffende wie fr Unternehmensgrnder aus allen anderen Branchen eine bedeutende Rolle: er enthlt Informationen zur Tragfhigkeit und Realisierungschancen der geplanten Unternehmung z. B. fr potenzielle Geschftspartner oder Banken und Investoren. Mit der Qualitt eines Businessplans stehen und fallen die Realisierungschancen eines neuen Unternehmens mageblich. Der Businessplan dient dem kreativen Grnder auch als Instrument zum Aufbau seiner Unternehmensstruktur sowie der weiteren Unternehmensentwicklung, indem betriebswirtschaftliche Planungen zu Kosten, Umsatz und Gewinn fr die ersten drei Jahre erstellt werden und somit Aussagen zur zuknftigen Liquiditt und Rentabilitt eines Unternehmens mglich sind - ohne sie wsste ein Grnder nicht, wann sein Unternehmen noch zahlungsfhig ist oder ob sich sein Geschftsmodell berhaupt rechnet, er wrde ohne Businessplan grob fahrlssig im Hinblick auf seine unternehmerische Zukunft handeln. Der Businessplan zwingt den Unternehmensgrnder (= Verfasser) zur Bearbeitung unterschiedlicher betriebswirtschaftlicher Themenkomplexe, z. B. einer

Markt- und Wettbewerbsanalyse oder der Entwicklung von Marketing-, Vertriebs- und Absatzstrategien etc. Einen Businessplan zu erstellen ist grundstzlich keine einfache Angelegenheit. Soweit die Theorie. Mit unserem Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen untersuchten wir 2011 in der 12. Wettbewerbsrunde, ob Kreative, Businessplne und Unternehmertum zusammenpassen. Denn sich auf die eigenen Fhigkeitenzu verlassen, ist fr Kreative meist Grund genug, sich nicht mit komplizierten Berechnungen und Zahlenwelten im weiteren Sinne auseinanderzusetzen. Zwei Welten, wie sie unterschiedlicher nicht sein knnten: Kreativschaffende, die ihrer Intuition folgen, auf ihre Erfahrung und kreativen Fhigkeiten vertrauen und damit ihr unternehmerisches Geschick lenken, werden durch unseren Businessplanwettbewerb auf ein ungewohntes Terrain gefhrt, auf dem das Unternehmersein durch Planzahlen, Strategien, Managementmethoden und betriebswirtschaftlichen Knowhow deniert ist kreativ unternehmerisch sein! Unterschiedliche Branchenmerkmale lassen sich bei den elf Teilbranchen der Kultur- und Kreativwirtschaft

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identizieren: Sie unterscheiden sich z. B. durch unterschiedliche Markt- und Wettbewerbsregulierungen in ihren jeweiligen Teilmrkten (= gesetzliche Bestimmungen) oder durch Vertragsregelungen zwischen Kreativen und Partnern, die beispielsweise ber Zugang zu relevanten Mrkten ber eigenstndige Vertriebskanle verfgen, die sonst fr Kreative unerreichbar sind: Beispielsweise erfolgt der Verkauf von Songs auf dem Musikmarkt nach anderen Regeln als beispielsweise der Verkauf von Kunstwerken auf Kunstmrkten. Die unterschiedlichen Teilmrkte mssen unterschiedlich erschlossen werden, es gelten zudem unterschiedliche Schutzrechtbestimmungen sowie sonstige gesetzliche Bestimmungen, die die Spielregeln fr Kreativschaffende in ihren Mrkten bestimmen. Im Spannungsfeld zwischen knstlerischen Idealen sowie der in bestimmten Mrkten besonders ausgeprgten Professionalisierung von Business- und Managementskills der Akteure lassen sich drei Gruppen von Kultur- und Kreativschaffenden identizieren:

30.09.2012: Abgabeparty, Altes Zollamt Nachrichtenmeisterei, Kassel

1. Knstler 2. Kreativschaffende 3. Kreative Unternehmer 1. Knstler sind demnach Idealisten, die sich primr durch Anerkennung und Wertschtzung ihrer geschaffenen Kreativleistungen auszeichnen - und nicht durch ausgeklgelte Managementskills. 2. Kreativschaffende bewegen sich zwischen knstlerischen Idealen sowie der Notwendigkeit, kreativschaffende Prozesse zu organisieren und bis zum Verkauf der Ware an den Endkunden mglichst zu standardisieren. Standardisierungen sparen Zeit, Kosten, Arbeitsschritte und Materialaufwendungen. 3. Der kreative Unternehmer geht seinen kreativschaffenden Ttigkeiten im Verhltnis zu seinen Managementttigkeiten aufgrund seines Business (z. B. Musik, Film, Radio etc.) am seltensten nach. Seine Ttigkeiten sind eher durch vertragliche und orgsanisatorische Rahmenbedingungen bestimmt, die in den jeweiligen Mrkten vorhanden sind. Musiker beispielsweise verbringen nur einen kleinen Teil ihrer beruichen Zeit mit Schreiben oder Spielen von Songs - sie sind mit dem Organisieren von Events, Tourneen oder der Akquise neuer musikalischer Partner meist ausgelastet.

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12.04.2012: Start 12. Runde, SMA Solar Technology AG, Solar Academy

Der Wettbewerb: Bewertungskriterien

Die Bewertungskriterien (Businessplan-Elemente): Stufe 1 Geschftskonzept

Executive Summary Geschftsidee Unternehmensziele Marketing: Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Zielmarkt

Stufe 2 Businessplan

Executive Summary Geschftsidee Unternehmensziele Marketing: Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Zielmarkt, Marketingstrategie, Markteintrittstrategie Geschftssystem & Organisation, Unternehmerteam Realisierung: Produkt und Technik, Rechtsform Finanzplanung & Finanzierung Chancen und Risiken

70 30
Gewichtung: Businessplan 70% Vortrag vor Jury (Pitch) 30%

Besondere Bercksichtigung fanden Businessplne, die sich anhand ihrer Branchen den Teilmrkten der Kultur- und Kreativwirtschaft zuordnen lieen. Bei der Businessplanbewertung ist nicht nur die Darstellung der Geschftsidee und der dazugehrigen Marktanalyse von Bedeutung - insbesondere die Markterschlieung, die Organisation des zu grndenden Unternehmens und der Finanzplan sind ausschlaggebend und geben Auskunft darber, ob die geplante Unternehmung Prote macht. Dies unterscheidet den Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen von anderen Grndungsfrderungsinitiativen, wie z. B. Ideen-, Innovations- oder (Produkt-) Designinitiativen, deren primrer Fokus nicht die Wirtschaftlichkeit einer Unternehmung ist, sondern sich losgelst von Unternehmen auf (neue) Produkte und deren Marktpotenzial fokussiert.

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Fahrplan 2011

15.04.11 Auftakt 12. Wettbewerbsrunde SMA Solar Technology AG - Solar Academy 21.04.11 Fehler bei der Kapitalbedarfs- und Liquidittsplanung (Stammtisch) 02.05.11 Einfhrung in die Unternehmensgrndung (Seminar) 11.05.11 Der kreative Unternehmer (mit RKW Hessen & XING) (Coaching Session) 19.05.11 Kleider machen Leute (mit WJ Kassel) (Stammtisch) 27.05.11 Produktideen und Marktanalyse (Workshop) 08.06.11 Markenentwicklung (Workshop) 15.06.11 Netzwerk- und Strategieentwicklung (Coaching Session) 24.06.11 Projektmanagement in der Unternehmung (Workshop)

19.08.11 Marketingstrategie (Workshop) 25.08.11 Gnstiges Marketing mit Social Media (Stammtisch) 07.09.11 Das Bankengesprch (Coaching Session) 14.09.11 Gewerbliche Schutzrechte (Seminar) mit HWK Kassel 23.09.11 Vertrieb (Workshop) 26.09.11 Controlling (mit IHK Kassel) (Seminar)

30.09.11 Abgabeparty Ende 2. Wettbewerbsstufe


06.10.11 Direktmarketing (mit WJ Kassel) (Stammtisch) 25.10.11 Kaufmnnische Betriebsorganisation (mit IHK Kassel) (Seminar) 15.11.11 Grnderwoche Deutschland: Alumni und wir

18.11.11 Jurysitzung
26.11.11 Bankgesprchstraining made by Wirtschaftsjunioren Kassel 16.12.11 Prmierung 12. Wettbewerbsrunde Landeswohlfahrtsverband Hessen Stndehaus

30.06.11 Ende 1. Wettbewerbsstufe


10.08.11 Finanzplanung (Workshop) 17.08.11 Guerilla-Marketing (Coaching Session)

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Unsere Coaches

Brbel Ahrberg - Praxis fr Supervision & Coaching Markus Barella - rst energy Karl-Heinz Bartling - Bartling Consulting GbR Jrgen Benda - Kasseler Sparkasse Steffen Brill - Volkswagen AG Dirk Bhrmann - Commerzbank AG Martin Buttenmller - Die Frdermittelberater Antje Dittmar - DITTMAR-Beratung Hilmar Dobslaw - KVI Unternehmensbewertungs und -vertriebs GmbH Stephan Dring Rechtsanwalt Claudia Erk - Kommunikationstrainer und Business-/ Managementcoach Siegfried Franke - Wirtschaftsfrderung und Regionalmanagement Nordhessen GmbH Jeanette Engels Kasseler Sparkasse Benjamin Erhart - Analyst High-Tech-Grnderfonds Management GmbH Claudia Erk Marc Finke - Kasseler Sparkasse Johannes Jacop - Yatta Solutions GmbH Ursula Jhn - Kasseler Sparkasse Rainer Fetters - Volkswagen AG Lukasz Gadowski - Team Europe Ventures Ingo Gottwald - GFM Finanzmanagement Sascha Ghlich Rechtsanwalt Andreas Grfe - Volkswagen AG Karl-Heinz Gude Mathias Gundlach - Kasseler Sparkasse Sarah Guttenhfer - Universitt Kassel Dr. Michael Hartmann - B. Braun Melsungen AG Harnald Henze - KAMEY Steuerberatungsgesellschaft mbH Dittmar Henkelmann - dh consulting York Hilgenberg Steuerberater Dr. Martin Hoppe-Kilpper - deENet e.V. Jrg Hoffmann - Rechtsanwalt & Mediator Markus Immelnkmper - mi promotion Mee Yung Greiner - BBB Greiner Ralf Heuckeroth - Dr. Platz und Partner Ursula Jhn - Kasseler Sparkasse Carina Jungnitsch - Kasseler Sparkasse Bernd Kessler - Volkswagen AG Andreas Kimm StB Anne-Kristine Kimm - StB Achim Peter Klein CIMEXSTRA Oliver Kniest - Kasseler Sparkasse Lars Koschan - WP / StB Jrg Lamprecht Cyberdyne Ventures GmbH Manuel Lauro - Thei Rechtsanwlte

Nicol Martin - enercast GmbH Roland Marx - Steinbeis Tansfer Zentrum Nordhessen Prof. Dr. Hartmut Matzat - Institut MITKOPF Silvio Merkel - coactive GmbH Tobias Mildner - Kasseler Sparkasse Dr. Gabriele Mnicke - bona de GbR Oliver Kniest - Kasseler Sparkasse Eugen Knoth - IHK Kassel Gnter Koch - execupery Dr. Gerold Kreuter - FIDT Technologie- und Grnderzentrum Kassel Thomas Landgraf - enercast GmbH Carmen Lwe - GDW Online Internet Services Sandra Maurer Rechtsanwltin Christian Mller - RWM Group Petra Pardun - Webbele, Arzt- und Marketing & Werbung Frank Peter - Peter GmbH Steuerberatungsgesellschaft Lena Pezzarossa - WIBank Hessen Stefan Pietsch - MULTICHART Solution GmbH Georg Pistorius Rechtsanwalt Dr. Jrgen Platz - Rechtsanwalt Wolfgang Prier - Mediator Thomas Rausch - Kasseler Sparkasse Lothar Rappmann - ehem. Volkswagen AG Heike Rau - Steuerberaterin Christiane Rehn - Inline Rollenoffset Ploch & Strube OHG Prof. Dr. Franz Reither Komplexittsmanagement Heike Slzer Steuerberaterin Heiko Schfer - Kasseler Sparkasse Timo Scharpenberg - IHK Kassel Klaus Scheven - Genossenschaftsverband Hessen Dr. Alexander Schneehain - Vockenberg Schneehain Melz Rechtsanwlte Martin Scholz, Kasseler Sparkasse Holger Schrader - CARMAO GmbH Norman Schulz - RKW Hessen GmbH Frank Siegmund - IQ2b GmbH Business Angels Network Stephan Stieg - MLP Kassel Christian Stief - WIBank Hessen Susanne Stck - Hessen Agentur Udo Sturm Finanzberater Fabian Tscherner - Volkswagen AG Thomas Wagner - StB Exner Werner Frank Wiegand - R+V Allgemeine Versicherung AG Christoph Wrner - Agentur plusx Dr. Peter Wolff - EnjoyVenture Management GmbH

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Zahlen & Fakten 2011

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Branchenverhltnis (n: 40)

44% 56%
Creative Industries restl. Branchen

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Wettbewerb 2011 in Zahlen

141 Wettbewerbsteilnehmer und 121 Interessenten (Gast-Status) nutzten die kostenfreien Angebote des BPW promotion Nordhessen, 2/3 der Teilnehmer kommen aus der Region Nordhessen 43 Geschftskonzepte wurden in der Stufe 1 eingereicht, 40 Businessplne fr die Stufe 2 / 43% sind dem heterogenen Branchenmix Kultur- und Kreativwirtschaft zuzuordnen im Teilbranchenverhltnis der Kultur- und Kreativwirtschaft sind der Kunstmarkt (29%), Designmarkt (35%) sowie die Software- und Gamesindustrie (12%) berdurchschnittlich vertreten 83 Gutachten wurden insgesamt erstellt 90 Coaches und Gutachter standen in diesem Jahr den Unternehmensgrndern zur Seite 25 Coaching-, Weiterbildungs und Netzwerkveranstaltungen untersttzten die Grnder von April - November 2011 1.800 Gste nahmen an den Veranstaltungen 2011 teil die Frauenquote liegt in diesem Jahr bei 43% 658 Facebook-Fans folgen derzeit der Fanpage des BPWpromotion Nordhessen 1.700 mal wurde der Image-Video-Clip Creative Industries 2011 aufgerufen (7.500 mal der Channel insgesamt)

9.000 Mitglieder zhlt die XING Kassel Network Gruppe, der ofzielle Social Media Partner 20.000 Projektyer wurden in der Region Nordhessen zur Teilnehmerakquise verteilt, 1.000 Fahrplne (Terminbersicht) wurden fr die Teilnehmer zur Verfgung gestellt 32 Projektpartner kooperierten mit dem BPW promotion Nordhessen 2011 40.000 Euro Preisgelder sowie 10.000 Euro als Sonderpreis fr ein Seedvorhaben aus den dezentralen Energien wurden insgesamt an sieben Preistrger vergeben Sieben exklusive Wochenend-Wellness-Trips erhielten die ausgezeichneten Teams als Zusatzpreis der neue Newsletter wurde insgesamt 11 mal verschickt und informierte die Grnderinnen und Grnder ber wichtige Meldungen aus der internationalen, deutschen und regionalen Grnderszene 1 Iphone App wurde in diesem Jahr kostenfrei fr Grnder und Coaches als zustzlicher mobiler Service eingefhrt (my.promotion)

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Creative Industries

Jury

Dr. Reinhard Cuny - EFRE Verwaltungsbehrde Hessisches Ministerium fr Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung Holger Schach - Geschftsleitung Regionalmanagement Nordhessen GmbH Ulrich Spengler - stellv. Hauptgeschftsleitung Industrie- und Handelskammer Kassel Heinrich Gringel - Prsident Handwerkskammer Kassel Georg von Meibom - Vorstand E.ON Mitte AG Dr. Mike Meinhardt - Leitung Wissensmanagement SMA AG Marc Finke - Leitung Firmenkundencenter Kasseler Sparkasse Norman Schulz - Regionaler Ansprechpartner Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes Lena Pezzarossa - HessenInvest Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen Susanne Stck - Geschftsstelle Kultur- und Kreativwirtschaft in der HA Hessen Agentur GmbH Benjamin Erhart - Analyst High-Tech-Grnderfonds Management GmbH

12.04.2012: Auftakt 12. Runde, SMA Solar Technology AG, Solar Academy

Preistrger

Neugrndung
1. Platz 2. Platz 2. Platz 3. Platz Black Pants Game Studio (Kassel) Alte Liebe (Kassel) Baselabs (Chemnitz) Lebkuchen Design e. K. (Korbach)

Dez. Energien
1. Platz The Electric Hotel (Kassel)

Wachstum
1. Platz 2. Platz Triggernaut Distribution (Kassel) Bahnhofsadel (Kassel)

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s t n a P Black Studio e m a G
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1. Was war das Reizvolle fr dich mit KLANGEXTASE die Solar Academy der SMA AG ber den Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen 2011: Creative Industries zu bespielen? Zeitgenssische elektronische Musik ist erstmal nicht unbedingt das, was man bei einem konservativen Businessplanwettbewerb erwarten wrde. Es war sehr spannendund inspirierend zu sehen, wie die verschiedenen Generationen darauf reagieren und ein tolles Erlebnis zu spren, dass ein Groteil des Publikums die Untermalung genossen hat. Im Zusammenspiel mit dem Umfeld, das SMA der Veranstaltung geliefert hat war das eine sehr runde Sache. 2. Spannungspotenziale im Vorfeld der Veranstaltung erwartet? Nein. Das Konzept insgesamt war so gut ausbalanciert, dass uns klar war, dass der eine oder andere Gast verwundert sein, aber das musik lische Programm gut in den Gesamtrahmen passen wrde. 3. KLANGEXTASE: Global Player mit Basis in Nordhessen? KLANGEXTASE ist ein loser internationaler Verbund von Musikern und Knstlern und dezentral organisiert. Das Netzwerk hat Satelliten in einigen Metropolen Europas - wie Berlin, Paris, Moskau, Gteborg, Kiev und Wien. Da zwei der Grnder allerdings aus Nordhessen stammen, kann man vielleicht heute sagen, dass die Wurzeln in Nordhessen lagen. 4. Wo wollt ihr mit PLUSX.de in Sachen Guerilla-Marketing hin? In meinem Vortrag fr promotion Nordhessen habe ich versucht deutlich zu machen, dass Guerilla Marketing eine Denkweise, eine Philosophie ist, die man in die meisten Marketing-Manahmen einieen lassen sollte. Fr uns ist Guerilla Marketing fast immer Bestandteil unseres Handelns. Guerilla Marketing ist eines der Gewrze, die man unbedingt fr eine gute Kampagne aus dem Schrank holen muss. Besonders im Online-Marketing Geschft ist der virale Moment einer Aktion von groer Bedeutung. Und das ist, was uns am meisten interessiert: Die Verbreitung der Werbebotschaft durch Aussenstehende. Insofern werden wir die Methode Guerilla Marketing fr unsere Kunden konsequent weiter einsetzen.

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Foto: 14.03.2012, Auftakt 12. Wettbewerbsstufe Creative Industries, SMA Solar Technology AG / Solar Academy, Niestetal (300 Gste)

Regionale Exzellen

nzen durch Partnerschaften

Frderungen fr Kultur- und Kreativschaffende in Hessen

Lena Pezzarossa

HessenInvest Wirtschafts- und Infrastrkturbank Hessen

Die Kultur- und Kreativwirtschaft hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen: sie wird inzwischen als Wirtschaftsfaktor voll anerkannt und dem kreative Potential der Branche innovative Kraft mit Wachstumspotential attestiert. Die Umsatz strksten Unternehmen und grten in der Kultur- und Kreativwirtschaft verzeichnet, auf Bundesebene betrachtet, die Games- und Softwareindustrie, der Werbemarkt und die Film- und Rundfunkwirtschaft. Ein hnliches Bild liefert Hessen: Hier zhlen insbesondere die Games- und Softwareindustrie und der Werbemarkt zu den Spitzenreitern der Branche. In der Regel handelt es sich hier jedoch nicht um mittelstndische Unternehmen, sondern vorrangig um Kleinst- und Kleinunternehmer sowie Selbstndige und Freischaffende. Der wachsenden Branchenbedeutung trug auch der Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen 2011 Rechnung, indem er sich ganz der Kultur- und Kreativwirtschaft widmete. Die fr die Jury kreativste und berzeugendste Idee stammte aus dem Bereich Games: Das junge Unternehmen Black Pants Game Studio, das zudem in der Region Nordhessen ansssig ist, berzeugte mit einer Game Engine

zur Unterstzung von Softwareentwicklung sowie der Idee zu einem sog. Indie Game. Auch weitere Preistrger wie die zweitplatzierten Alte Liebe oder The Electric Hotel, Gewinner in der Kategorie Neugrndung dezentrale Energien, tragen mit dazu bei, die Region um Kassel als Branchenschwerpunkt bekannt zu machen. Die Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen (WIBank), die den Wettbewerb seit vielen Jahren untersttzt, sieht als Frderbank des Landes ihre Aufgabe darin, die Entwicklung der Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen zu frdern. Aber damit nicht genug: so heterogen sich die Landschaft der Kultur- und Kreativwirtschaft darstellt, so vielfltig sind auch die Frdermglichkeiten. Sie reichen von Zuschssen aus den Fonds der Europischen Union ber zinsgnstige Darlehen bis hin zu Brgschaften und Beteiligungen. Daher informiert die WIBank nicht nur ber ihre Homepage ausfhrlich ber die verschiedenen Frdermglichkeiten, sondern bietet auch an vielen Standorten im Land persnliche Beratungen an. In ihrem Frderportfolio hlt die WIBank fr die Kultur- und Kreativwirtschaft diverse Programme

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bereit und hat bereits verschiedentliche Projekte untersttzt. Die nachfolgende bersicht liefert eine berblicksartige Auswahl: Fr den Teilmarkt Filmwirtschaft bietet die WIBank zwei branchenspezische Programme an. Zum einen werden mit HessenInvestFilm Darlehen fr Projekte zur Untersttzung der hessischen Filmbranche gewhrt, um Fernseh- und Kinolmproduktionen im ktionalen wie auch dokumentarischen Bereich zu frdern. Zum anderen steht mit dem Programm zur Kinodigitalisierung hessischen Kinobetreibern eine Frdermanahme zur Verfgung, die die erstmalige technische Umrstung auf digitale Projektionstechnik ermglicht und somit dazu beitrgt, die Kinolandschaft in Hessen zu erhalten. Darber hinaus werden im Rahmen der regionalen Entwicklung z.B. auch kleine Filmtheater im lndlichen Raum gefrdert. Ebenfalls im lndlichen Raum kommt diese Frderung auch weiteren kulturellen Einrichtungen wie Kunstvereinen, Bhnen, Museen, Kulturscheunen usw. zu Gute. Aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe sowie EFRE-Mitteln leistet die WIBank einen Beitrag zur Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur. So

kamen diese beispielsweise dem MAIN RAUM Grnderhaus Kreativwirtschaft in Frankfurt und dem Grnderzentrum TIGZ in Gustavsburg zugute. Ebenfalls wurden Projekte aus dem(weiter gefassten) Sektor Kultur/Medien im ESF-Programm Information, Beratung und Coaching von Betrieben gefrdert. Die WIBank setzt daneben die Landesfrderung fr Betriebsberatung und Unternehmerschulung um. Dazu zhlen auch Projekte zur Strkung der Grndungsbereitschaft, Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit und Verbesserung unternehmerischer Qualikation in Hessen. Generell kann die WIBank im Auftrag des Landes die Beteiligung an Messen und Ausstellungen untersttzen. Dies gilt fr alle hessischen Unternehmen des gewerblichen Mittelstandes sowie der Freien Berufe und somit auch fr die Kultur- und Kreativwirtschaft. Mit der Projektfrderung des Deutschen Marken- und Designkongress 2010 des Rates fr Formgebung konnte eine Plattform fr Gestalter, KMU, Medienfachleute, Lehrende und Studierende ermglicht werden, die relevante Entwicklungen aus den Bereichen Design und Marke aufzeigt. Auch die Prsentation des Design-Nachwuchs im Rahmen des Kongresses des Art Directors Club - ADC Deutschland, der jhrlich in Frankfurt stattndet, wurde ber diesen Frdertopf nanziert.

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Fr die Nutzung von Landesbrgschaften gelten selbstverstndlich keine Brancheneinschrnkungen. Betriebsmittel- und Investitionskredite der Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft knnen grundstzlich verbrgt werden. Beteiligungen an hessischen Unternehmen, die in der Regel die Kriterien von kleinen und mittleren Betrieben erfllen mssen, sind grundstzlich ber die von der Beteiligungs-Managementgesellschaft Hessen (BMH) betreuten Fonds in allen Phasen der Unternehmensentwicklung von der Frhphase ber die Wachstums- bis hin zur Sptbzw. Nachfolgephase entweder in Form von stillen oder auch offenen Beteiligungen durch Anteilserwerb mglich. Das Institut bndelt nahezu das gesamte ffentliche Frdergeschft in Hessen. Der Europische Strukturfonds und die europische Landwirtschaftsfrderung werden hier administriert, die Frderprogramme des Bundes und der Groteil der Programme des Landes Hessen umgesetzt.

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Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

Susanne Stck

Geschftsstelle Kultur- und Kreativwirtschaft HA Hessen Agentur GmbH

Im Jahr 2003 rckte mit dem ersten Hessischen Kulturwirtschaftsbericht das Thema Kultur- und Kreativwirtschaft mehr in den Fokus der ffentlichkeit. Die vom Hessischen Wirtschaftsministerium bei der Hessen Agentur eingerichtete Geschftsstelle Kulturund Kreativwirtschaft in Hessen nahm Mitte 2010 ihre Arbeit auf. Nordhessen ist neben dem Rhein-Main-Gebiet mit seinem vielfltigen Spektrum der Kultur- und Kreativwirtschaft eine zentrale Region fr unsere Aktivitten, in der es insbesondere in Kassel viele Schtze zu heben gilt. Eine Initiative wie der Businessplanwettbewerb promotion Nordhessen, der die Sichtbarkeit des Potenzials insbesondere im Bereich Kultur- und Kreativwirtschaft frdert, untersttzen wir sehr gerne. Der Wettbewerb hat zahlreichen Beteiligten wichtige Netzwerkmglichkeiten erffnet. Er hat gezeigt, welch eine groe Bandbreite, von Technologie ber Dienstleistungen bis zum Handwerk, die Region bietet. Die Liste der Preistrger spiegelt die - auch fr Hessen insgesamt hohe Bedeutung der Teilmrkte Software/Games, Design und Werbung wider, ebenso deren Verbindung mit dem sehr bedeutsamen Thema Energie, wie das Projekt des Preistrgers in den dezentrale Energien veranschaulicht.

Das Land Hessen hat das Potenzial der Kreativwirtschaft frh erkannt. Seit 2003 wurden vier Hessische Kulturwirtschaftsberichte erarbeitet. Neben einer ersten Ermittlung der Bedeutung und Struktur der hessischen Kulturwirtschaft waren die Themenschwerpunkte bisher Kultursponsoring und Mzenatentum, Kulturwirtschaft frdern Stadt entwickeln. Der in Krze erscheinende vierte Bericht befasst sich mit den Themen Innovation, Vernetzung und Digitalisierung. Die Themen des aktuellen Kulturwirtschaftsberichts wurden bei unserem Kongress create-it-2011 im September 2011 mit zahlreichen Experten in Podien diskutiert. Die Verknpfung mit dem Themenbereich IT hat hierbei trotz oder gerade aufgrund einiger Gegenstze viele Synergien aufgezeigt. Besonders das Innovationspotenzial und die exiblen Denkweisen vieler Kultur- und Kreativwirtschaffenden schaffen einen enormen Mehrwert auch fr andere Branchen. Bei der Betrachtung der volkswirtschaftlichen Bedeutung der Kultur- und Kreativwirtschaft fr Hessen legen wir die vom Bund im Jahr 2008 festgelegte Abgrenzung der Kultur- und Kreativwirtschaft mit ihrer Aufgliederung in elf Teilmrkte zugrunde: Architektur, Bibliotheken/Museen, Design, Filmwirtschaft,

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Handel mit Kulturgtern, Kulturelle Wirtschaftszweige (Knstlerisches Schaffen), Rundfunkwirtschaft, Software/Games, Tontrgerindustrie/Musikverlage, Verlagsgewerbe und Werbung. In der hessischen Kultur- und Kreativwirtschaft sind demnach circa 79.000 Personen sozialversicherungspichtig beschftigt, hinzu kommen noch Unternehmensinhaber, Selbstndige und viele Freiberuer. Insgesamt drfte die hessische Kultur- und Kreativwirtschaft mindestens 110.000 Erwerbsttige aufweisen. Von den 21.500 im Handelsregister erfassten Unternehmen werden rund 13,2 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaftet. In Hessen sind, bezogen auf den absoluten Umsatz und ihre Bedeutung fr die hessische Gesamtwirtschaft, besonders die Teilmrkte Werbung, Software/Games, das Verlagsgewerbe, Design und Architektur von groer Bedeutung. Die eng verochtenen Teilmrkte Werbung und Design machen zusammen knapp ber 40 % des Umsatzes der hessischen Kultur- und Kreativwirtschaft aus. Die Geschftsstelle dient dem Dialog des Landes Hessen mit den Akteuren der Kultur- und Kreativwirtschaft und bndelt die zahlreichen Informations,Beratungs- und Frderangebote des Landes Hessen, die fr die Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

relevant sind, auch auf ihrer Website www.kulturwirtschaft-hessen.de. Darber hinaus fhren wir im Auftrag des Hessischen Wirtschaftsministeriums Netzwerkveranstaltungen und Workshops zu aktuellen Themen durch. Mit unseren Aktivitten mchten wir die Kultur- und Kreativschaffenden ber die bereits zahlreichen und kompetenten Netzwerkorganisationen in Hessen informieren und dabei untersttzen, als Teil des Netzwerkes Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen verstrkt zur Wahrnehmung und Entwicklung ihrer jeweiligen Branche beizutragen. Viele Teilmarktvertreter identizieren sich noch nicht mit der Kultur- und Kreativwirtschaft; nichtsdestotrotz sind der Austausch und das Netzwerken innerhalb und auerhalb des eigenen Bettigungsfeldes sehr wichtig, zumal mit Open Innovation und crossmedialen Kooperationen das Einbeziehen externer Ideen und Gedanken mehr und mehr an Bedeutung gewinnen wird. Wir haben natrlich in erster Linie fr die Vertreter der Kultur- und Kreativwirtschaft ein offenes Ohr, aber auch jene, die Informationen und Kontakte in der Kultur- und Kreativwirtschaft suchen, knnen sich sehr gerne an uns wenden. Wir freuen uns, wenn auch kritische Stimmen uns in unserer Arbeit untersttzen.

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Universitt Kassel - Quelle neuer Trends in der Kultur- und Kreativwirtschaft

Dr. Oliver Fromm


Geschftsfhrer UniKasselTransfer

Jrg Froharth

Management UniKasselTransfer Inkubator

Studierende und Absolventen der knstlerischkreativen Studiengnge, wie Architektur, Bildende Kunst, Kunstpdagogik, Kunstwissenschaft, Landschaftsarchitektur/-planung, Musik (Lehramt), Produktdesign, Stadt-/Regionalplanung und Visuelle Kommunikation, vermitteln wichtige Impulse fr das kulturelle Leben in und um Kassel. Durch die explizite Verbindung von Wissenschaft und Praxis an der Universitt hat sich eine Tradition unternehmerischen Handelns herausgebildet, aus der auch im Segment der Kultur- und Kreativwirtschaft eine Reihe von Unternehmensgrndungen hervorgegangen sind, die heute mit ihren Produkten und Dienstleistungen die kreative Atmosphre Kassels prgen und einen wichtigen Beitrag zum Standort Nordhessen leisten, beispielhaft seien hier Alte Liebe, BuntStift, die Caricatura Kassel, der Think Tank Chilli Mind, das Dokumentarlmfestival, der Filmladen Kassel, die Werbeagentur Machbar, das Architektur- und Planungsbro pragmatopia, der Independent-Verlag rotopol, das Tricklmstudio Tante Tinte, Vindberg Design, sternlm oder das soziokulturelle Zentrum Schlachthof genannt. Die Universitt Kassel untersttzt aktiv den Wissenstransfer und die Grndung von Unternehmen, von

denen viele wichtige Partner in Forschung und Lehre sind. Seit 2006 ist die Grndungsfrderung mit dem UniKasselTransfer Inkubator institutionell verankert und eine dauerhafte Anlaufstelle fr Grnder/ innen aus der Universitt. Hier knnen Studierende, Mitarbeiter/innen und Absolventen ihre Ideen in dem geschtzten Bereich Inkubator weiterentwickeln und konkretisieren. Wichtige Sulen der Grndungsfrderung sind: Der Ideenwettbewerb Unikat, der Studierende und Mitarbeiter motiviert, ihre unternehmerischen Ideen erstmals zu formulieren Das Angebot von Workshops und Lehrangeboten, beispielhaft seien hier der Workshop Selbstndigkeit fr Knstler und Designer und die Ideenwerkstatt Machen! Experimente in der Ideenwerkstatt genannt Die Grndungsberatung zur Konkretisierung von Grndungsideen in der Frhphase (Erstberatung, EXIST-Grnderstipendium und EXIST-Forschungstransfer)

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Gabriele Hennemuth
Management UniKasselTransfer Inkubator

Der Unternehmerrat des Inkubators, mit dem ein mittlerweile bundesweit beachtetes Netzwerk etabliert werden konnte. Fr Grndungsvorhaben, die sich in halbjhrlich stattndenden Unternehmerratsitzungen prsentieren, bietet das unternehmerische Erfahrungswissen der Unternehmer einen groen Mehrwert. Die Kunsthochschule ist einer der grndungsstrksten Bereiche der Universitt. Die hohe Zahl an Ausgrndungen spiegelt sich auch in der Zahl an Grnderstipendien wider, mit denen innovative Projekte aus der Kunsthochschule vom Bundesministerium fr Wirtschaft und Technologie untersttzt werden. Von den im Zeitraum 2007 - 2011 gefrderten 32 Vorhaben an der Universitt Kassel stammten allein 8 Teams mit 20 Personen aus der Kunsthochschule. Die Kompetenz des Einzelnen, Lcken zu erkennen, Fragen zu stellen und daraus Handlungsoptionen abzuleiten, zu bewerten und umzusetzen, wird unabhngig von der tatschlichen Grndungsabsicht an der Universitt Kassel als wichtige Kompetenz gesehen, die in der Berufs- und Arbeitswelt an Bedeutung gewinnt und fr Studierende aller Fachbereiche relevant ist. Daher ist Unternehmerisches

Handeln in die Rahmenvorgaben fr Schlsselkompetenzen fr alle Studierenden der Universitt Kassel aufgenommen worden. Im Bereich der additiven Schlsselkompetenzen bietet die Universitt Kassel beispielsweise die multidisziplinre Lehrveranstaltung Machen! Experimente in der Ideenwerkstatt an, an der auch Studierende der Kunsthochschule teilnehmen. Mit ihren handwerklichen Fhigkeiten und medienspezischem Know-How sind die Studierenden auch fr andere Fachbereiche Bereicherung und wichtige Partner bei der Entwicklung und Umsetzung von Ideen.

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Von wegen brotlose Kunst!

Norman Schulz

Regionaler Ansprechpartner des Kompetenzzentrums Kultur- & Kreativwirtschaft des Bundes

Regional verankerte Beratung des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes Schon lngst sind die Dienstleistungen und Produkte der Kultur- und Kreativwirtschaft nicht mehr nur ein sthetisches Sahnehubchen, sondern ein nicht zu unterschtzender volkswirtschaftlicher Faktor: Mit ber einer Million Beschftigten in 237.000 Unternehmen ist die Kultur- und Kreativwirtschaft lngst zu einem wichtigen Wirtschaftszweig geworden. Rund 131 Milliarden Euro Umsatz werden pro Jahr durch die Branche erwirtschaftet das entspricht in etwa dem jhrlichen Handelsvolumen zwischen Deutschland und den Niederlanden. Von den vielen Kleinunternehmen und Selbststndigen der Branche gehen wichtige Impulse fr wirtschaftliche und gesellschaftliche Innovationen aus. Sie zhlt zu den Vorreiterbranchen auf dem Weg zur wissensbasierten konomie, gilt als Experimentierfeld fr innovative Ideen, moderne Arbeitsformen und alternative Geschftsmodelle. Elf Teilbranchen werden der Kultur- und Kreativwirtschaft zugerechnet: die Musikwirtschaft, der Buchmarkt, der Kunstmarkt, die Filmwirtschaft, die Rundfunkwirtschaft, der Markt fr darstellende Knste, die Designwirtschaft, der Architekturmarkt, der Pressemarkt, die Werbe- sowie die Software/Games-Industrie. Kultur- und Kreativwirtschaft ist also Vielfalt pur, und so facettenreich wie die Branche selbst sind auch ihre Potenziale. Um diese freizusetzen, Chancen zu erffnen

und die Wettbewerbsfhigkeit der Branche zu steigern, hat die Bundesregierung im Rahmen ihrer Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes beim RKW e.V. eingerichtet. Unentgeltliche Orientierungsberatung in acht Regionalbros Um die Arbeit des Kompetenzzentrums vor Ort zu verankern, wurden acht Regionalbros geschaffen, deren Ansprechpartner ein offenes Ohr fr die unterschiedlichen Belange der Kreativen und Kulturunternehmer haben. In regelmigen Sprechtagen bieten sie in mehr als 80 Stdten bundesweit Orientierungsberatungen an. Das Ziel der Beratungen ist es, Unternehmer, Selbstndige und Freiberuer auf ihren Wegen in eine erfolgreiche Zukunft zu untersttzen. Die regionalen Ansprechpartner beraten unentgeltlich direkt vor Ort und im persnlichen Gesprch. Gemeinsam mit ihnen knnen Kreative und Kulturunternehmer ihre Ideen grillen und auf Umsetzbarkeit prfen. Im Mittelpunkt der Orientierungsberatungen stehen die Klrung erster unternehmerischer Ideen, die wirtschaftliche Weiterentwicklung konkreter Geschftsmodelle und die Verknpfung mit spezischen Angeboten fr die Kulturund Kreativwirtschaft vor Ort. Aber auch das Netzwerken und der Erfahrungsaustauch nehmen eine zentrale Rolle ein. berregionale und lokale Veranstaltungsformate wie Kreativstammtische oder Regionalkonferenzen bieten hierfr Plattformen, auf denen zudem Wissen zu Themen

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wie Kundengewinnung, Marktzugang oder Finanzierung vermittelt wird. Kreative an Frderprogramme und -strukturen heranfhren Das Angebot der Orientierungsberatungen richtet sich insbesondere an eine groe Anzahl von Microunternehmen, Neugrndern, Projektemachern und Freelancern, die im weiten Feld der Kultur- und Kreativwirtschaft mit ihrer Idee vorwiegend erwerbswirtschaftliche Ziele verfolgen. Dies betrifft beispielsweise Mediengestalter, Schauspieler, Designer, Musiker, Autoren, Illustratoren, Knstler, Architekten und Filmemacher. Um deren wirtschaftliche Weiterentwicklung zu frdern, werden die meist auerhalb der bestehenden Frderstrukturen arbeitenden Unternehmer in den Orientierungsgesprchen an die bestehenden Wirtschaftsfrderprogramme und -strukturen herangefhrt. Stark nachgefragt: die Sprechtage vor Ort Das Regionalbro Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland mit Sitz bei der RKW Hessen GmbH in Eschborn bietet seine Sprechtage zunchst in Darmstadt, Frankfurt, Gieen, Kassel, Offenbach, Wiesbaden sowie in Koblenz, Ludwigshafen, Mainz, Trier und in Saarbrcken an. Bei der Auswahl der jeweiligen Sprechtagsorte wird ein besonderes Augenmerk darauf gerichtet, dass diese nach Mglichkeit in kreativen Milieus angesiedelt sind, um potenziell vorhandenen Zugangsbarrieren seitens der Kulturunternehmer von vorneherein entgegenzuwirken. So bietet z.B. das Alte Zollamt der Nachrichtenmeisterei in Kassel jeden dritten

Dienstag eines Monats das passendende Ambiente fr vertrauliche Beratungsgesprche. Die ersten Erfahrungen belegen eindrucksvoll: Das Angebot der regionalen Ansprechpartner wird sehr stark nachgefragt bundesweit rund 5.000 durchgefhrte Orientierungsberatungen innerhalb der ersten zwei Jahre. Rund 600 Beratungen davon entfallen auf das Regionalbro Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland. Mit seiner hohen Dichte an Kreativen und Kulturunternehmen ist die Nachfrage im Rhein-Main-Gebiet erwartungsgem zwar am strksten, aber auch in Regionen wie Nordhessen, dem Saarland oder Trier wird das Angebot mit einem Anteil von jeweils etwa zehn Prozent an durchgefhrten Beratungen des Regionalbros sehr gut angenommen. In Bezug auf die Besonderheiten der Akteure der Kulturund Kreativwirtschaft besttigen die Erfahrungen aus den Orientierungsgesprchen die Ergebnisse des Forschungsgutachtens der Bundesregierung: Die Kreativen, die das Beratungsangebot wahrnehmen, sind zumeist hoch qualiziert und verfgen nicht selten ber zwei Studienabschlsse. Sie arbeiten interdisziplinr, projekt- und szeneorientiert, sind von innen heraus motiviert und im Hinblick auf schpferische Gestaltungsprozesse hchst innovativ. Wertschpfung jenseits der ausgetretenen Pfade Vor wertschpferischen Zusammenhngen hingegen macht die Kreativitt der Akteure regelmig halt. Wenn man als

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Kreativer mit seiner Idee und seinen Produkten jedoch wirtschaftlich erfolgreich sein mchte, ist es existenziell erforderlich, sich auch konomischen Herausforderungen zu stellen. In den Orientierungsgesprchen wird hug ein erster Ansto in genau diese Richtung gegeben: Wie kann die in schpferischen Prozessen angewandte Kreativitt auch fr den Wertschpfungsprozess nutzbar gemacht werden? Es geht in den Gesprchen um die Sensibilisierung im Idealfall um die Begeisterung fr unternehmerisches Denken und Handeln und manchmal auch darum, die Bereitschaft zu wecken, Kompass und Machete in die Hand zu nehmen, um ausgetretene Pfade zu verlassen, um nach eigenen, ganz spezischen Wegen zum Erfolg zu suchen. Warum muss meine CD zwingend im Plattenladen stehen und warum kann meine Inszenierung nicht auch auerhalb eines Theaters auf die Bhne gebracht werden?

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Kunst hngt nicht nur an der Wand

Akzidenz Grotesk Regular+Bold 100% Black, 100% Magenta Laufweite 150%

Bitmap

Bernhard Balkenhol
Kasseler Kunstverein e.V.


Te x t

K asselerKunstVerein
V e k t o r g r a fi k
*hiermit ist man immer auf der Richtigen Seite

Wer Geld fr Kunst ausgibt, tut das, weil er es fr das tgliche Leben nicht braucht, so Gerd Harry Lybke, einer der erfolgreichsten deutschen Galeristen. Kunst ist Luxus und ein groes Geschft wenn auch ein hoch spekulatives. Die Konkurrenz auf dem Kunstmarkt ist hart und international. Auf Auktionen erreichen Kunstwerke Preise in zwei bis dreistelliger Millionenhhe. Schon lange gilt das nicht nur fr alte Kunst. Lebende Knstler sind Millionre und Milliardre. Der arme Poet (von Carl Spitzweg) ist schon lngst kein Synonym mehr fr die soziale Lage der Knstler auch wenn heute immer noch nur wenige allein von ihr leben knnen. Vor allem aber sind Knstler besonders die jungen heute Unternehmer, die sich ihren Markt stndig selbst und neu schaffen mssen, wenn sie erfolgreich sein und bleiben wollen. Die Abschaffung der Kunst wird aus gesellschaftlichen Grnden auf unbestimmte Zeit verschoben, schrieb 1998 Prof. Urs Lthi auf das Transparent der Ausstellung seiner Klasse an der Kunsthochschule im Kasseler Kunstverein. Damit meint er neben der Kunst als Wirtschaftsfaktor auch die andere Seite der Kunst: ihre Fhigkeit, Gesellschaft zu spiegeln, zu bewegen, zu verndern. Eine Gesellschaft, die sich diesen Luxus nicht mehr leisten will, hat keine Freiheit das zeigen alle Diktaturen sie verliert ihre Kultur, d. h. die Kraft zu freier Forschung, Innovation und Fortschritt. Der Kasseler Kunstverein ist 1835 von Knstlern und auf-

geklrten Brgern als republikanisches Forum gegrndet worden, um den Sinn fr die bildende Kunst zu frdern. In der aufstrebenden Industriestadt Kassel ist er angetreten, regionalen und berregionalen zeitgenssischen Knstlern, die sich von den akademischen Themen abwandten und neue ins Spiel brachten wie das stdtische Leben, industrielle Arbeit, wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt und die Macht von Politik und Kapital, eine ffentlichkeit und einen Markt zu schaffen. Der Kasseler Kunstverein begann entsprechend als Aktiengesellschaft. Er kaufte und lieh fr seine Ausstellungen Kunstwerke und verkaufte sie. Mit fast 1000 Mitgliedern im Grndungsjahr war er schnell eine wichtige gesellschaftliche Kraft. Seine wechselvolle Geschichte erzhlt von republikanischen Auseinandersetzungen aufgeklrter Brger in der Grndungszeit, vom Aufbau berregionaler und internationaler Kontakte und der Konkurrenz der regionalen Kunstszene, von Skandalen um Bilder wie Der arme Poet von Carl Spitzweg, den groen Herbst- und Frhjahrsausstellungen um die Wende des vorletzten Jahrhunderts, die bereits Schauen im documenta-Format waren, vom Niedergang in der Nazizeit und der Zerstrung 1943. Nach Faschismus und Krieg betrieb der Kunstverein die Rehabilitation der verfemten Moderne und wandte sich dann durch die documenta immer wieder herausgefordert und besttigt den neuen Avantgarden zu, ohne gleichzeitig

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die Kunst in der Stadt und der Region aus dem Auge zu verlieren. Heute versteht sich der Kasseler Kunstverein als Forum fr eine Kunst, die sich der gesellschaftlichen Wirklichkeit stellt und am aktuellen Kunstbegriff arbeitet. Die Kuratoren/innen in alter Tradition ein ehrenamtlich arbeitender Vorstand gehen als Scouts durch die Akademien und Ateliers, Galerien und Messen, um nach Knstlern zu suchen, die ihre Sprache kritisch und innovativ aus dem Blick auf die Themen unserer Zeit entwickeln. Der Kunstverein will Startpunkt und Nhrboden sein fr die sich stndig verndernde Kunstszene. Deshalb sind in erster Linie Knstler interessant, die noch nicht auf dem Markt angekommen sind. Attraktiv macht den Kasseler Kunstverein neben seiner Geschichte in erster Linie sein Programm. Bis zu 12.000 Besucher kommen, die ca. 6 - 8 Ausstellungen im Jahr zu sehen. Begehrt ist er auch bei Kunststudierenden, die als Helfer bei der Betreuung der Knstler und der Ausstellungen Geld verdienen und dabei wichtige Erfahrungen machen. Ein Verein ist aber auch immer nur so gut wie seine Mitglieder und die, die ihn nutzen. Untersttzung und Sponsoring ist nicht nur Ehrensache. Wertschpfung entsteht dann, wenn Firmen und gesellschaftliche Institutionen den Ort und das Programm fr ihr Auftreten nutzen. Die Rume (ber 500qm) im Museum Fridericianum, mitten in der Stadt und in guter Nachbarschaft zur Kunsthalle,

sind eine exklusive Adresse fr Events oder ein kulturelles Beiprogramm. Der Kasseler Kunstverein, untersttzt vom Kulturamt der Stadt Kassel, von Firmen und privaten Frderern, sieht sich mit seinen ca. 500 Mitgliedern als aktiver Teil eines kulturellen Netzwerks in Kassel, das durch zahlreiche Kooperationen eine fr die Gre der Stadt ungewhnliche Kunst- und Kulturszene geschaffen hat und lebendig hlt ein Umfeld, das eine aufstrebende Wirtschaftsregion wie Kassel braucht.

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Quartiersentwicklung durch Kreative

Pascal Merker
urbanirgendwas

urbanirgendwas

Leerstand bedeutet Chancen: Zwischennutzer zeigen an vielen Beispielen, dass mit Leerstand umgegangen werden kann und dass leerstehende Rume Potenzial zur Reaktivierung eines Stadtteils bieten knnen. Zwischennutzungen knnen dabei als Strategie dienen, um Leerstand zu reduzieren und dadurch neue Mglichkeiten zur Aufwertung des Stadtteils zu schaffen. Das Kasseler Schillerquartier bendet sich am Rand der Innenstadt zwischen Kulturbahnhof und dem Universittsgelnde. Geprgt von teilweise sehr grochigen Industrie- und Gewerbebauten liegt das Gebiet seit geraumer Zeit in einem Dornrschenschlaf, wenig beachtet, aber trotzdem mit einem ganz eigenen Stil und eigenen Qualitten. Auf den ersten Blick sieht man viel Leerstand und einen Stadtteil voller Brche, baulicher und sozialer Art. Auf den zweiten Blick erkennt man einen sehr ruhigen, gemtlichen Stadtteil, interessante und interessierte Bewohner, einen Spielplatz der Mglichkeiten fr neue Nutzungen durch gnstigen Wohn- & Arbeitsraum sowie der attraktiven Lage durch die fuluge Nhe der Innenstadt.

Initiative ergreifen Anfang des Jahres 2010 startete das studentische Projekt urbanirgendwas am Fachbereich Architektur, Stadtplanung und Landschaftsplanung der Universitt Kassel. Das Kernteam des Netzwerks besteht aus jungen Stadtplanern und Architekten, welche sich das Ziel gesetzt haben, den Leerstand im Kasseler Schillerquartier zu nutzen und neu zu interpretieren. urbanirgendwas sieht sich als Schnittstelle zwischen potenziellen Nutzern und Eigentmern. Die vielen lange leer stehenden Ladenchen sollen an interessierte Zwischennutzer - insbesondere aus der Kulturund Kreativwirtschaft - vermittelt werden, um dem Quartier Leben und Farbe zu geben. Netzwerke aufbauen Eine bergeordnete Zielsetzung zu Beginn des Projekts war es, Menschen zu nden, die an dem Projekt mitwirken wollen, und ein informelles Netzwerks aufzubauen: angefangen von Immobilieneigentmern, potenziellen Zwischennutzern bis zu Knstlern und anderen Personen aus dem Kultur- und Kreativbereich. Das Projekt wurde an die ffentlichkeit getragen, verschiedenste Bedrfnisse von Raumsuchenden wurden geweckt, miteinander besprochen und neue Vernetzungen wurden hergestellt.

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Team: Tobias Backen, Maren van der Meer, Matthias Phler, Moritz Rumpf, Nicolai Sieber

Output und Kooperation Um direkt vor Ort agieren zu knnen, wurde kurz nach dem Projektstart ein Quartiersbro in einem leer stehenden Ladengeschft erffnet. Diese neue Situation erffnete fr das Projekt weitere Mglichkeiten bezglich der ffentlichkeitsarbeit und der Organisation interner Strukturen. Infolge des Einzugs kam es zu verschiedenen Kooperationen mit Institutionen der Nachbarschaft und dem Aufbau eines formellen und informellen Netzwerks. Die durchgefhrten Veranstaltungen, wie z.B. Kinoabende, Seminare, Vortrge und Ausstellungen, produzierten einen hohen Output, der in einem Newsletter und der eigenen Homepage dokumentiert wurde. An der Planung mitwirken Eine Vernderung der Eigentmerstruktur des angemieteten Ladenlokals ermglichte urbanirgendwas, die eigenen Vorstellungen und Ideen fr das Quartier und die Immobilie zu erlutern. Erste Varianten und grobe Entwrfe fr das Nutzungskonzept des Gebudes wurden erstellt und ermglichten dem Team, aktiv in Kooperation mit der Immobiliengesellschaft am Planungsprozess teilzunehmen. Durch den Dialog zwischen einer etablierten Immobiliengesellschaft und einem jungen, unkonventionellen Planungsteam

entstand eine zeitgeme Lsung fr Studentenappartements in Universittsnhe. Krfte bndeln Inzwischen hat sich die Wahrnehmung innerhalb des Quartiers verndert. Durch die verschiedenen Akteure und ihre Vorhaben ist das Schillerquartier immer strker in die ffentliche Wahrnehmung innerhalb Kassels gerckt und kommt langsam somit endlich in die Lage, seine Potenziale zu nutzen. Jedoch bedarf es gerade jetzt weiterhin entschlossener Akteure, die gemeinsam ein starkes Netzwerk fr das Schillerquartier bilden. Diese lokalen Entwicklungen und deren mgliche Auswirkungen auf den Charakter des Quartiers mssen allerdings stndig analysiert und hinterfragt werden. Besonders im Hinblick auf die Bewohnerschaft, die Gewerbetreibenden und andere Institutionen vor Ort darf nicht der Eindruck entstehen, dass Planungen und Konzepte ohne ihre Beteiligung als Experten im Quartier vonstatten gehen. Deswegen haben die frhzeitige Einbeziehung und das Sichtbarmachen von Vernderungen im Vorfeld eine hohe Bedeutung fr die sptere Akzeptanz und Identikation der Bewohnerschaft.

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Leitfaden fr Kul

ltur- und Kreativschaffende

Leitfaden 1.0

Thomas Fabich
Leitung Bro Kassel RKW Hessen GmbH

Dr. Gabriele Mnicke

bona de - Gesellschaft fr betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung mbH

1 Kultur- und Kreativwirtschaft Im Jahr 2008 existierten in der Kultur- und Kreativwirtschaft rund 238.300 Unternehmen und Selbstndige. Sie erzielten zusammen ein Umsatzvolumen von insgesamt 132 Milliarden Euro und konnten rund 763.400 sozialversicherungspichtig Beschftigten einen Voll- oder Teilzeitarbeitsplatz bieten. Zusammen mit den Selbstndigen arbeiten in der Kultur- und Kreativwirtschaft in Deutschland rund eine Million Erwerbsttige. Allerdings ist die Kultur- und Kreativwirtschaft geprgt von Kleinstunternehmen (KMU-Denition: weniger als 10 Mitarbeiter, ein Jahresumsatz von hchstens 2 Mio Euro.) Sie machen 97,1 % der Unternehmen aus, erwirtschaften aber nur 26,7 % des Gesamtumsatzes (Ebenda, S. 4). Die grte Anzahl der Kleinstunternehmen ndet sich auf den Teilmrkten Kunstmarkt, dem Markt fr darstellende Knste, der Designwirtschaft sowie auf dem Architekturmarkt. Wobei hier besonders in den beiden erstgenannten Bereichen die Einkommenssituation der Selbststndigen zum grten Teil als prekr bezeichnet werden kann. Dies zeigen die bei der Knstlersozialkasse gemeldeten Erwerbseinkommen zum 01.01.2011. Demnach meldeten die in der Regel hoch qualizierten Versicherten durch-

schnittlich ein zu versteuerndes Jahreseinkommen von knapp 13.300 Euro an (Veronika Mirschel: In der Sahlezone, In: RKW Magazin Spezial: Kultur- und Kreativwirtschaft, Hrsg: RKW Kompetenzzentrum, Eschborn, 2011, S. 56). 2 Beratungs- und Qualizierungsansprche der Kunst- und Kulturschaffenden Die Bedeutung der Kultur- und Kreativwirtschaft hat stark an Aufmerksamkeit gewonnen. In diesem Zusammenhang sind zahlreiche Projekte und Initiativen sowohl auf der Ebene des Bundes (Initiative Kultur& Kreativwirtschaft der Bundesregierung), der Lnder (z. B. die hessischen Kulturwirtschaftsberichte) und der Kommunen (z. B. die Studie Kultur- und Kreativwirtschaft in der Region Kassel) initiiert worden. Unter Kultur- und Kreativwirtschaft werden diejenigen Kultur- und Kreativunternehmen erfasst, welche berwiegend erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich mit der Schaffung, Produktion, Verteilung und/oder medialen Verbreitung von kulturellen/kreativen Gtern und Dienstleistungen befassen. Das Wirtschaftsfeld Kultur- und Kreativwirtschaft umfasst folgende elf Kernbranchen oder Teilmrkte: Musikwirtschaft, Buchmarkt, Kunstmarkt, Filmwirtschaft,

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Rundfunkwirtschaft, Markt fr darstellende Knste, Designwirtschaft, Architekturmarkt, Pressemarkt, Werbemarkt sowie Software/Games-Industrie (Der Begriff Kreativwirtschaft bezieht sich in diesem Bericht stets auf die Kultur- und Kreativwirtschaft, wie sie in anderen Studien erwhnt wird, vgl. Enquetekommission (2007). Schlussbericht der Enquetekommission Kultur in Deutschland, Sndermann u.a. (2009)). Mageblich fr die gewachsene Aufmerksamkeit ist unter anderem die Erkenntnis, dass die Kultur- und Kreativwirtschaft zur gesamtwirtschaftlichen Wertschpfung in Deutschland im Jahr 2008 einen Beitrag in Hhe von 63 Milliarden Euro leistete (Thomas F. Dapp, dbresearch, Frankfurt, Mai 2011, S.3). Aufgrund der oben dargestellten Rahmenbedingungen der Kultur- und Kreativwirtschaft ist es besonders wichtig, gerade fr die Kleinstunternehmen ein Beratungsangebot zu konzipieren, dass die Besonderheiten der Branche bercksichtigt. Die Projektarbeit der Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft der Bundesregierung macht deutlich, dass die bestehenden Angebote an Beratungsleistungen und die damit verbundenen Beratungsfrde-

rungen nur in einem eher geringen Umfang genutzt werden. Dies liegt u. a. sicher darin begrndet, dass viele Knstler/innen und Kulturschaffende sich nicht als Unternehmer/innen fhlen und somit auch keinen wirklichen Informationszugang zu den mglichen Frderprogrammen haben. Die Vorurteile auf der einen Seite, Berater/innen und Coaches sind unkreative Zahlenmenschen und ausschlielich protorientiert und auf der anderen Seite die Vorurteile, Knstler/ innen und Kulturschaffende seien chaotisch, nicht zielorientiert und wollen in Wahrheit kein Geld verdienen, tragen dazu bei, dass Beratung oftmals nicht in Anspruch genommen wird. 3 Kulturcoaching Das RKW Hessen, das seit sechs Jahrzehnten kleine und mittlere Unternehmen mageschneidert in Fragen der Betriebsfhrung bert, konzipierte im Jahr 2005, gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen bona de Gesellschaft fr betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung mbH, das Projekt Kulturcoaching. Dieses Projekt wurde genau auf die oben dargestellten Bedrfnisse von Kleinstunternehmen aus der Kultur- und Kreativwirtschaft (u. a. Maler, Musiker, Bildhauer, Designer, Schauspieler, Artisten

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und Schriftsteller) zugeschnitten und setzt sich aus den drei Sulen Einfhrungs-Check, Workshops und Einzelcoaching zusammen. In einem Einfhrungs-Check wird im Rahmen eines persnlichen Gesprchs die Ist-Situation der Teilnehmer und Teilnehmerinnen unter die Lupe genommen. So werden bspw. Fragen zur Person (Qualikation, Verankerung, nanzieller Kontext), zum Unternehmen (Geschftskonzept, Marketing, Wirtschaftlichkeit, Controlling) sowie zu aktuellen, geplanten oder bereits abgeschlossenen Projekten gestellt. Die praxisorientierte Wissensvermittlung erfolgt in acht bis zehn Workshops. Diese Workshops nden in einem Zeitraum von sechs bis acht Monaten statt, sodass sich eine offene und anregende Lernatmosphre entwickeln kann. Durch das Arbeiten in einer festen Gruppe kann sich ein Vertrauensverhltnis aufbauen, in dem im Rahmen der unterschiedlichen Themen offen ber Erfolge und Niederlagen berichtet wird. Im Rahmen des Einzelcoachings wird gemeinsam mit den Beratern und Beraterinnen, die bereits den

Einfhrungs-Check durchgefhrt haben, an den dort ermittelten Fragestellungen konkret weitergearbeitet und Manahmen zur Umsetzung geplant und begleitet werden. Ziel des Projektes ist eine umfassende Begleitung aller Teilnehmer/innen bei der Sicherung und Weiterentwicklung ihrer unternehmerischen Aktivitten und bei der Strkung der unternehmerischen Fhigkeiten - um letztlich die Wettbewerbsfhigkeit zu erhhen. Das Projekt bietet obendrein einen fachlichen und persnlichen Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen. Hier erleben viele Teilnehmer/innen hug zum ersten Mal, dass Sie mit ihren Problemen nicht alleine stehen. Anzutreffen sind oft vergleichbare Situationen, sei es auf wirtschaftlicher Ebene oder aber im Bezug auf das Spannungsfeld Familie und eigenes Unternehmen bis hin zur parallel betriebenen abhngigen Beschftigung zur Sicherung des wirtschaftlichen berlebens. Die Erfahrung hat gezeigt, dass besonders die nachfolgenden Themen fr die Teilnehmerinnen und Teilnehmer relevant sind. 3.1 Finanzierung

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Grundstzlich stehen der Kultur- und Kreativwirtschaft fr Investitionen u. a. in die technische Ausstattung oder in die Einrichtung von Rumlichkeiten, die klassischen Finanzierungsinstrumente wie Bankkredite oder Frderdarlehen zur Verfgung. Unterschiedlichste Studien belegen aber, dass die folgenden Instrumente eher seltener genutzt werden: Bankkredit Frderdarlehen Mikronanzierung Crowdfunding Gerade von den beiden erstgenannten Instrumenten fhlen sich die Kultur- und Kreativschaffenden nicht wirklich angesprochen. Zudem werden hug die fr die Gewhrung von Bankkrediten erforderlichen Voraussetzungen nicht im vollen Umfang erfllt. Neben den sogenannten bankblichen Sicherheiten (wie z. B. Lebensversicherungen, Immobilen, Ersparnisse oder Brgschaften) braucht die Bank fr die Kreditvergabe ein tragfhiges Unternehmenskonzept. Fr die Untersttzung bei der Erstellung von Geschftskonzepten gibt es eine Vielzahl von Informationen, Handbchern und Grnderwettbewerbe - wie promotion nordhessen. Auch

die individuelle Untersttzung bei der Erarbeitung eines Geschfts- bzw. Projektkonzeptes durch eine/n Unternehmensberater/in sollte ggf. in Betracht gezogen werden. Das Geschftskonzept sollte u. a. die folgenden Kernfragen beantworten: Welche Unternehmens- bzw. Projektidee soll wie realisiert werden? Welche Investitionen sind in welcher Hhe erforderlich? Wie sehen die Marktgegebenheiten aus? Welchen Umsatz kann ich erwirtschaften? Welche betrieblichen und privaten Kosten muss ich decken? Kann der aus dem Kredit resultierende Kapitaldienst geleistet werden? Fr die Beantragung von Frderdarlehen sind die gleichen Voraussetzungen - zumindest bezogen auf das Geschftskonzept - zu erfllen, da die Antragstellung immer ber die Hausbank abgewickelt wird. Die Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW) bietet Kredite fr Grnder (bis drei Jahre nach Grndung) und bestehende Unternehmen zu gnstigen Konditionen an. Mikrokredite aus dem Mikrokreditfonds Deutschland sind

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von der Bundesregierung und der EU initiierte und untersttzte Kleinkredite. Je nach Situation knnen in einem ersten Kreditschritt z. B. 1.000 Euro, 5.000 Euro oder 10.000 Euro beantragt werden. Nach erfolgreicher Rckzahlung ist eine Erhhung auf bis zu 20.000 Euro mglich. Durch diese Finanzierung erhalten Existenzgrnder, Freiberuer und natrlich Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft einen schnellen Zugang zu Krediten, unabhngig vom klassischen Bankverfahren, ohne bankbliche Sicherheiten und mit kurzen Bearbeitungszeiten. Fr die Realisierung von Projekten bietet Crowdfunding eine Alternative zu den oben genannten klassischen Finanzierungsformen. Beim Crowdfunding nanzieren viele Menschen gemeinsam ein Projekt. Hierdurch ist auch eine Untersttzung mit kleinen Geldbetrgen mglich (Micropayments). Auf den internetbasierten CrowdfundingPlattformen werden die Projekte prsentiert und die Geldtransaktionen ebenfalls online abgewickelt. Jeder, der an das Projekt glaubt, kann hier investieren. Als Gegenleistung erhlt er je nach Umfang der Untersttzung eine Prmie, wie z. B. Eintrittskarten, Backstage-Karten, eine namentliche Erwhnung im Katalog oder sogar eine Gewinnbeteiligung. Die Untersttzer werden auerdem emotional beteiligt und knnen den Projektverlauf mit

verfolgen. Im besten Fall werden die Untersttzer zu Multiplikatoren, so dass sich ffentlichkeitsarbeit und Fundraising vermischen. Die Internetplattformen stellen die technische und rechtliche Infrastruktur und wickeln die Finanztransaktionen ab. Kommt der geplante Geldbetrag nicht zusammen, wird das Projekt rckabgewickelt. Aber auch fr diese kreative Finanzierungsart sind die folgenden Voraussetzungen zu erfllen: Eine aussagekrftige Projektprsentation. Einsatz von Medien, PR und Videobotschaften. Einbinden von Freunden - vor Projektstart und im laufenden Projekt. Regelmige Interaktion und Kommunikation mit Untersttzern - ber Projektstand informieren. Festlegung von attraktiven und passenden Prmien. Hinsichtlich einer strkeren Professionalisierung von Kreativ- und Kulturschaffenden, ist es gerade bei dem Thema Finanzierung und Unternehmensfhrung sehr wichtig, den besonderen Arbeitszusammenhngen Rechnung zu tragen und die Inhalte der Wissensvermittlung und der individuellen Beratung abzustimmen. Das Kulturcoaching hat mir in jeder Hinsicht eine Grund-

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lage fr die Betriebsfhrung mit allem was dazugehrt gegeben, da solches Wissen in einer Ausbildung zum Knstler nicht dazugehrt, ist das Kulturcoaching fr mich eine wichtige Ergnzung gewesen. Christof Kalden, Bildhauer, Kassel 3.2 Marketing Vielen Kultur- und Kreativschaffenden fllt es nicht leicht die eigenen Produkte oder Dienstleistungen zu vermarkten. Etwas berspitzt formuliert, stellt sich die Situation so dar: Kultur- und Kreativschaffende sind - eigentlich wie jedes andere Unternehmen auch - von der Genialitt der eigenen Leistung berzeugt und verstehen es gar nicht, dass die Kunden auf sich warten lassen. Bei genauer Betrachtung arbeiten sie aber hug im stillen Kmmerlein und nur wenige Insider wissen um deren Existenz. Die Erfahrung zeigt, dass sich nur sehr wenige Kreative und Kulturschaffende wirklich Gedanken darber machen, wie marktfhig ihre Produkte oder Leistungen sind. In einem ersten Schritt ist es daher erforderlich, sich das eigene Leistungsprol genauer anzusehen:

In welchen Geschftsfeldern bin ich aktiv? Welche Leistungen biete ich in den Geschftsfeldern an? In einem zweiten Schritt sollten sie sich die Gegebenheiten des Marktes, auf dem sie aktiv sein mchten, genauer betrachten es muss also Marktforschung betrieben werden: Welches Marktpotenzial besteht? Gibt es regionale Besonderheiten? Welche Zielgruppe will ich ansprechen? Welche Mitbewerber sind auf dem Markt aktiv? Welche Rahmenbedingungen und / oder Trends (z. B. rechtliche Regelungen, gesellschaftliche Ansprche usw.) mssen bercksichtigt werden? Wie soll die Zielgruppe angesprochen werden? Wie bei der Finanzierung von Anschaffungen, ist es auch im Marketing erforderlich, einen Plan zu erstellen: Mit welchen Marketinginstrumenten kann die Zielgruppe angesprochen werden? Welche Manahmen sollen bis zu welchem Zeitpunkt realisiert werden?

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Welche nanziellen Mittel stehen zur Verfgung? Welche kostengnstigen Marketingmittel (wie z. B. Social Media) knnen eingesetzt werden? Fr unsere Problembereiche Akquisition und Selbstvermarktung haben wir viele Anregungen und Hilfestellungen erhalten, wir kmmern uns jetzt konsequenter, auch mit anderen Methoden um diese Themen. Johannes Horst, Horst & Wicke Design, Kassel 3.3 Positionierung Fr viele Kreative ist es nicht selbstverstndlich, sich mit der Rolle als Unternehmer bzw. Unternehmerin zu identizieren. Die sogenannte freie knstlerische Arbeit, die Arbeit zum Gelderwerb, die nur zum Teil auch im Kreativbereich angesiedelt ist, ehrenamtliche Ttigkeit, die hug zur strkeren Vernetzung genutzt wird, und in vielen Fllen die Familienarbeit mssen in Einklang gebracht werden. Hier ist es fr die Kreativen und Kulturschaffenden im ersten Schritt wichtig herauszuarbeiten, was die konkrete unternehmerische Ttigkeit ist. Folgende Fragen sollten hier beantwortet werden:

Was ist mein Leistungsangebot? ber welche Qualikationen und Erfahrungen verfge ich? Auf welche fachlichen/theoretischen Modelle sttze ich mich? Was sind meine Strken? Welche Chancen und Risiken muss ich beachten? Welche Projekte verbinden sich mit meinem Namen? Welche Infrastruktur steht mir zur Verfgung? Wie bin ich organisiert? Im Wesentlichen geht es darum, eine klare Positionierung im Bezug auf die eigene Person, den Markt und die wirtschaftliche Ausrichtung zu erarbeiten. Das Kulturcoaching habe ich insgesamt als ausgesprochen nachhaltig erlebt. Ich bin jetzt sehr viel klarer in meiner Position. Eva Reichenberger, Edition Reichenberger, Kassel 3.4 Arbeiten mit Zielen Arbeiten mit Zielen ist eine wesentliche Voraussetzung fr erfolgreiches Handeln - egal ob es sich um wirt-

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schaftliche oder private Ziele handelt. Unternehmen, Institutionen sowie die unterschiedlichen Kultur- und Kreativschaffenden haben in der Regel eine Vielzahl von Zielen. Leider sind diese hug nur in den Kpfen der Verantwortlichen und knnen daher - gerade bei mehreren Entscheidungstrgern - unterschiedlich sein. Ziele zu setzen macht nur Sinn, wenn diese einheitlich festgelegt und schriftlich formuliert sind und wenn es einige wenige, berschaubare Ziele sind. Nur so besteht die Chance, die Ziele auch ber einen lngeren Zeitraum hinweg prsent zu haben und konsequent verfolgen zu knnen. Folgende Fragen sollten hierzu geklrt werden: Welches Leitbild habe ich als bergreifendes Oberziel? Hieraus resultieren Ziele, die die formulierten Grundhaltungen und Perspektiven widerspiegeln. Welches Zielsystem verfolge ich hinsichtlich der verschiedenen Rollen, die ich einnehme? Welches Zielsystem ergibt sich aus den zeitlichen Dimensionen (lang-, mittel- und kurzfristig)? Welches Zielsystem ergibt sich aus den unterschiedlichen unternehmerischen Ttigkeiten (z. B. kono-

mische Ziele oder Marketingziele)? 3.5 Zeit- und Selbstmanagement Zum einen fhren die bereits dargestellten unterschiedlichen Rollen dazu, dass das Zeit- und Selbstmanagement einen hohen Stellenwert bei den Kreativ- und Kulturschaffenden einnimmt. Zum anderen bedingen die Arbeitsanforderungen, die sich zum Beispiel aus den Bereichen Buchfhrung, Kundenakquisition oder Angebotserstellung ergeben, eine klare Strukturierung des Arbeitstages. Folgende Fragen mssen hier geklrt werden: Welche Zeit steht mir fr meine unternehmerische Ttigkeit zur Verfgung? Wie setze ich meine Prioritten (z. B. denieren von A, B, C Aufgaben)? Wie organisiere ich meine Termine? Wie organisiere ich mein Tagesgeschft und meine Projekte? Wie organisiere ich meine Ideen? Auch hier ist wieder das Arbeiten mit Zielen ein wichtiger Erfolgsfaktor.

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3.6 Netzwerke Unsere Erfahrungen zeigen, dass Kultur- und Kreativschaffende eine strkere Vernetzung - regional ebenso wie berregional - wnschen. Hintergrund ist hier in erster Linie die Erffnung neuer bzw. Erweiterung bestehender Absatzmglichkeiten. Dieses Ziel spiegelt sich ebenso in dem Bedrfnis nach Kooperationen bzw. Partnerschaften sowie dem Erfahrungsaustausch in einem geschtzten Raum wieder. Netzwerke gelten als besonders lernfhig. Der gemeinsame Aufbau neuer Kompetenzen im Rahmen der Zusammenarbeit erfordert allerdings einen anderen Umgang mit Informationen und Wissen wie in herkmmlichen Geschftsbeziehungen. Die Zurckhaltung von Informationen und Wissen kann den Erfolg der gemeinsamen Arbeit behindern. Die Motivation bzw. die Ziele von Netzwerken knnen sehr vielfltig sein: Gegenseitige Untersttzung und Frderung in der persnlichen und beruichen Kompetenz. Erfahrungsaustausch ber beruiche, private und gesellschaftliche Themen.

Austausch von Informationen. Geschftspartnerschaften entwickeln. Kontakte knpfen und pegen. Die eigene Person und die Geschftsfelder bekannter machen. Gesellschaftlich und politisch Einuss nehmen. Horizonte erweitern. Aber auch im Arbeiten in und mit Netzwerken sind gewisse Regeln und Umgangsformen unabdingbar. Bettina Pelz, Kuratorin und Dozentin an der Hochschule fr Knste in Bremen, Fachgebiet Professionalisierung, hat die wichtigsten Aspekte fr erfolgreiches Netzwerken wie folgt zusammengefasst: Erreichbarkeit Kommunizieren Sie Ihre Koordinaten und Zeiten immer. Information Stellen Sie Informationen bereit, erzhlen Sie von sich. Und nehmen Sie die Informationen der anderen zur Kenntnis. Transparenz

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Erlutern Sie, was Sie meinen. Fragen Sie, wenn etwas unklar ist. Sagen Sie, was Sie knnen. Verbindlichkeit Besttigen Sie, was Sie abgesprochen haben. Tun Sie, was Sie versprechen. Temporre Solidargemeinschaft Teilen Sie Erfahrungen und Erkenntnisse, Informationen und Empfehlungen. < Wertschtzung Drcken Sie Ihren Dank, Ihre Anerkennung und Ihren Respekt aus. Selbstversorgung Bei Informations- und Kommunikationsdeziten werden Sie selbst aktiv. Warten Sie nicht darauf, dass andere Sie informieren, auch wenn sie es vielleicht sollten. Hilfsbereitschaft Entwickeln Sie ein Ma dessen, was Sie bereit sind, zu geben, ohne dass Sie Gegenleistungen erwarten. Und formulieren Sie, wenn Sie etwas anbieten, fr

das Sie eine Gegenleistung erwarten. Produktivitt Missverstndnisse und Fehler gehren zum Alltag in informellen Netzwerken: Beteiligen Sie sich an Lsungen und suchen Sie neue Wege statt mit Frustrationen aus anderen Zusammenhngen und Schuldzuschreibungen Zeit, Energie und Toleranz zu verbrauchen. Souvernitt In der Regel verfolgt jede/r seine/ihre eigene Ziele und hat nicht im Blick, wessen Empndlichkeiten berhrt werden oder welche Nachteile etwas fr andere hat. Die Grundannahme, dass niemand etwas tut, um Ihnen persnlich zu schaden, ist immer hilfreich. Verhandlungssicherheit In inter-disziplinren Kooperationen braucht es ein berdurchschnittliches Ma an Vermittlung, Flexibilitt und wechselseitiger Zugewinnsorientierung. Alle Rechte vorbehalten I Bettina Pelz I 28. Februar 2012 I Seite 2/2

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Kritikfhigkeit Die Kritik der anderen annehmen, wo ntig entgiften und als Rckmeldung begutachten (= evaluieren). Die eigene Kritik so einbringen, dass sie zur Gestaltungsoption wird. Koniktfhigkeit In kreativen Kontexten sind Konikte auf der Personal-, Ressourcen-, Perspektiven- Prozess-Ebene Bestandteil jedes Vorhabens, an der Art und Weise der Bewltigung misst sich Ihre Professionalitt Grenzwerte Kommunizieren Sie Ihre Grenzen und sorgen Sie selbst fr Ihren Schutz. Respektieren Sie die Grenzverlufe anderer. Professionelle Freundschaften Menschen, die zusammen arbeiten, mssen nicht private Freundschaften schlieen, sondern gehen Verbindlichkeiten ein. Rckzug Wenn Sie sich in einem Zusammenhang nicht mehr bewegen wollen, verabschieden Sie sich. Wenn

andere gehen, respektieren Sie das. Vernetzung Ihr professionelles Netzwerk ist Teil Ihres Prols. Qualitt Ihre Qualittsparameter im Einsatz ihrer Schlsselkompetenzen sind Teil ihrer Auszeichnungsmerkmale. 3.7 Evaluation des Kulturcoachings Im Zuge der Evaluation wurden Qualitt und Erfolg vom RKW Hessen entwickelten und betreuten Kulturcoaching berprft. Untersuchungsgegenstand waren die bisherigen acht Durchgnge des Sonderprojektes Kulturcoaching fr in Hessen ansssige Einrichtungen/Betriebe und freiberuich Ttige aus der Kulturwirtschaft, die durch das RKW Hessen im Zeitraum von Januar 2006 bis Dezember 2010 durchgefhrt wurden. Die Teilnehmer/innen kamen bisher aus fast allen Bereichen der Kultur- und Kreativwirtschaft: Artistik, bildende Knstler/innen, Bildhauer/in, Clown, Film, Fotograe, Grakdesign, Journalist/in, Kino, Kulturzentrum, Kunstgalerien, Kunstschule, Modedesign, Musik, Produktdesign,

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Puppentheater, Schmuckdesign, Theater, Verlag. Nachfolgend einige Auszge aus den Ergebnissen: Zu den wichtigsten Motiven fr eine Teilnahme gehren: Anregungen erhalten, Vermarktung verbessern, Austausch suchen, Wunsch nach strkerer Professionalisierung und die Erlangung von betriebswirtschaftlichem Wissen. Aus Sicht der Teilnehmer/innen leistete das Kulturcoaching ganz konkrete Hilfestellungen bei: Optimierung des eigenen Zeit- und Selbstmanagement, bessere Selbstvermarktung, Intensivierung der eigenen Netzwerk- und Kooperationsaktivitten, Analyse und Optimierung der Unternehmenskonzeption sowie Finden und Weiterentwickeln neuer Ideen. Ganz wesentlich ist, dass bei ber 70% das Kulturcoaching zu mehr unternehmerischen Erfolg beigetragen hat. Genannt wurden eine bessere Positionierung, ein hherer Bekanntheitsgrad, eine bessere Auftragslage und bei rund 42% ergaben sich sogar positive Auswirkungen auf Umsatz und Gewinn. Da auch bei den Leistungskennzahlen (z. B. Inhalte, Beratungs- und Coachingqualitt sowie eingesetzte Experten/innen) berdurchschnittlich gute Werte zu verzeichnen waren, kann mit Blick auf die oben beschriebenen Ziele, das Sonderprojekt Kulturcoaching somit als erfolgreich bewertet werden. Der Austausch sowohl mit den TeilnehmerInnen, den Re-

ferentInnen als auch mit den Coaches waren fr mich sehr bereichernd. Die vielen Praxisbeispiele in den Workshops waren sehr hilfreich fr die eigene Umsetzung von Vernderungen. Insgesamt hat mir das Kulturcoaching dabei geholfen aktiver nach auen zu gehen und zu berlegen wie ich in Zukunft weiterarbeiten mchte. Ruth Lahrmann, Bildhauerin/Restauratorin, Kassel Das Kulturcoaching () Heute wei ich, welche Themen fr mich relevant sind, wie ich daran arbeiten und vor allem, wo ich mir Hilfe holen kann. Alexandra Baum, Schmuckdesign, Frankfurt/Main Dieser Erfolg ist fr uns Besttigung und zugleich Ansporn

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Und dann war da noch.... Deutscher Grnderpreis fr Schler 2011

Wirtschaft-Schule: eine fruchtbare Verbindung der SCIO-IES GmbH & Co. KG aus Kassel Anfang des letzen Jahres hat sich eine Schlergruppe der Jacob-Grimm-Schule Kassel (JGS) dazu entschlossen, am Deutschen Grnderpreis fr Schler 2011 teilzunehmen. Die vier Gymnasiasten der Jahrgangsstufe elf besuchten bis zur zehnten Klasse den G-Zweig der Heinrich-Schtz-Schule. Bereits im Jahr zuvor interessierten sich die Schler fr wirtschaftliche Zusammenhnge und den Deutschen Grnderpreis fr Schler. So war es naheliegend, dass Maurice Feckler, Lukas Gring, David Kress und Daniele Kstner die bestehenden Kontakte nutzten und weiter ausbauten. Bei dem bedeutendsten Planspiel der Wirtschaft dreht sich alles um das Thema Unternehmensgrndung incl. Businessplan und Geschftsidee. So musste das Team im Rahmen der neun Aufgaben innerhalb von vier Monaten auch einen Unternehmenspaten aus der Wirtschaft, einen Spielebetreuer der Sparkasse und einen Lehrer von ihrem Konzept berzeugen. Ausgelobt wird der Deutsche Grnderpreis von den Partnern stern, Sparkasse, ZDF und Porsche mit dem Ziel, ein positives Grndungsklima zu frdern. Teilgenommen haben 2011 bundesweit

1335 Teams mit ca. 6000 Schlerinnen und Schler. Der Deutsche Grnder Preis ist der renommierteste Wirtschaftswettbewerb in Deutschland und trgt dazu bei, dass Schlerinnen und Schler Zusammenhnge des Wirtschafts- und Rechtssystems am Praxisbeispiel lernen. Anfang Januar 2011 wurde nach lebhaften Diskussionen die Geschftsidee zur Entwicklung eines mobilen Desinfektionsgertes geboren. Ausschlaggebend waren die Hygieneprobleme in deutschen Krankenhusern, auch in Fulda und Kassel. In Deutschland gibt es in Krankenhusern und medizinischen Einrichtungen ca. 700.000 zustzliche Infektionen und ca. 30.000 Tote jhrlich. Hauptschliche Ursache dafr sind die bertragungen von Bakterien und Viren mittels der Hnde von Klinikpersonal als auch von Patienten und Besuchern. Die Schler erarbeiten mit viel Motivation und Eigeninitiative zustzlich zum Unterricht die erforderlichen Inhalte. Sie handeln selbststndig und erwerben wichtige Schlsselqualikationen fr das sptere Berufs- und Wirtschaftsleben. Nur uerst selten sieht ein(e) LehrerIn so selbst-

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stndige, engagiertere, kreativ und interaktiv arbeitende junge Unternehmer, die - und das aus eigenem Antrieb - Unglaubliches unternehmen. Neben den wirtschaftlichen Kompetenzen haben alle Teammitglieder ihre sozialen und methodischen Kompetenzen ausbauen knnen. Es ist uerst positiv, dass Jugendliche so engagiert und zielorientiert Aufgaben mit einem erheblichen Zeitaufwand erledigen und so zu einem auergewhnlichen Ergebnis fhren knnen. So stellte sich z. B. fr Daniele die Frage: Bio-Klausur oder heute Nacht Aufgabe neun? Daniele konnte die Bio-Klausur verschieben. Ein wesentlicher Aspekt ist die Arbeitsteilung verbunden mit der Teamarbeit und Vertrauen. Als Unternehmenspaten konnte das SCIO-IES Team die B.Braun Melsungen AG und die Kreissparkasse Schwalm-Eder als Spielebetreuer berzeugen. Es ist schon prima, auf Augenhhen mit Vertretern der Wirtschaft und der Sparkasse zusammenzuarbeiten, so Maurice zu Herrn Engel, B.Braun und Herrn Krug von der Kreissparkasse. Fr den Praxisbezug konnten Kontakte zur Geschftsleitung und Hygienebeauftragen vom Hospital zum Heiligen Geist, Fritzlar, auf- und ausgebaut werden. Wie und wo kann man schon als

Schler Bilanzen und Geschftsberichte analysieren und mit hochkartigen Fachleuten diskutieren so David Kress. Das Team SCIO-IES hat durch seine Begeisterungsund Motivationsfhigkeit gezeigt, dass Ziele im Leben wichtig und erreichbar sind. Leistung macht Laune. Herzlichen Glckwunsch zur Nominierung fr den DGPS 2011 und zum 3. Platz auf Bundesebene, Platz 1 in Nordhessen, Platz 2 auf Landes- und Verbandsebene Hessen-Thringen und der Teilnahme am Future Camp, dem Persnlichkeits- und Managementtraining fr die besten fnf Teams. Bundessieger 2011 wurde die Bio2xic GmbH aus Geisenheim, Hessen und Platz 2 ging an Magelida aus NRW. Als Lehrer kann ich Kooperationen zwischen Schule und Wirtschaft nur untersttzen. Es ist immer eine WIN-WIN-Situation, auch wenn es nicht immer gleich um Spitzenpltze geht. Dank gilt auch den Akteuren fr die Untersttzung:

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der B.Braun Melsungen AG mit ihrem Leiter der Berufsausbildung Herrn Kay Engel als Unternehmensparte und dem Spielebetreuer Jrgen Krug, Kreditmanagement, der Kreissparkasse Schwalm-Eder in Homberg und den Schulleitern der Heinrich-SchtzSchule und der Jacob-Grimm-Schule, Kassel. Friedrich Schrder , Projektleitung KS DGPS, OloV, Heinrich-Schtz-Schule, Kassel, Mrz 2012 Fakten Der Deutsche Grnderpreis ist die bedeutendste Auszeichnung fr herausragende Unternehmer in Deutschland. Er wird fr vorbildhafte Leistungen bei der Entwicklung von innovativen und tragfhigen Geschftsideen und beim Aufbau von Unternehmen verliehen. Ziel des Deutschen Grnderpreises ist es, ein positives Grndungsklima in Deutschland zu frdern und Mut zur Selbststndigkeit zu machen. Der Deutsche Grnderpreis wird jhrlich in der

Kategorie Schler, StartUp, Aufsteiger und Lebenswerk verliehen. Damit werden unternehmerische Vorbilder in unterschiedlichen Grndungsphasen ausgezeichnet vom Schlerplanspiel bis zum Lebenswerk. Auergewhnlich kreative Unternehmerleistungen werden zudem mit einem Sonderpreis gewrdigt. Ausgelobt wird der Deutsche Grnderpreis von den Partnern stern, Sparkassen, ZDF und Porsche. www.deutscher-gruenderpreis.de Der Deutsche Grnderpreis fr Schler arbeitet darber hinaus mit verschiedenen Kultusministerien und Bildungsinitiativen zusammen. Seit Beginn des Spiels im Jahr 1999 haben ber 57.000 Schlerinnen und Schler teilgenommen.

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Creative Industries

12.04.2012: Start 12. Runde Creative Industries, SMA Solar Technology AG, Solar Academy (300 Gste)

Gnther Cramer

Aufsichtsratsvorsitzender und Mitgrnder SMA Solar Technology AG

Mit einer klaren Vision zum Erfolg

Untersttzt durch Prof. (em.) Dr. Werner Kleinkauf wagten Reiner Wettlaufer, Peter Drews und ich 1981 den Schritt in die Selbstndigkeit. Wir grndeten die System-, Mess- und Anlagentechnik, Regelsysteme GmbH kurz SMA als Spin-off der Universitt Kassel. Unser Ziel: Wir wollten Technologien entwickeln, die einen Systemwandel in der Energieversorgung mglich machen weg von den fossilen Energietrgern hin zu einer dezentralen Energieerzeugung auf Basis erneuerbarer Energien. Zum damaligen Zeitpunkt schien dies noch undenkbar, auch wenn wir technologisch die Realisierbarkeit bereits erkannt hatten. Zudem waren die Rahmenbedingungen fr eine Selbstndigkeit denkbar schlecht: Existenzgrndungen aus der Universitt heraus waren noch uerst exotisch. Aber wir behielten unser Ziel in den Folgejahren immer fest im Blick und der Erfolg gab uns Recht: Die erneuerbaren Energien setzten sich schneller durch, als viele dies erwartet htten. Heute nden die erneuerbaren Energien weltweit breite gesellschaftliche Zustimmung und die Energiewende ist in vollem Gange. SMA ist inzwischen Weltmarktfhrer unter den Herstellern fr Solarwechselrichter und mit mehr als 5 300 Mitarbeitern in 19 Lndern vertreten. Zudem hat sich die Region Nordhessen zu einem wichtigen Standort fr dezentrale und erneuerbare Energien entwickelt. SMA bleibt der Region weiterhin nicht nur als treibende Kraft in diesem Bereich eng verbunden, sondern hat ein groes Interesse daran, dass sich Nordhessen auch als Wirtschafts- und Innovationsstandort insgesamt kontinuierlich weiterentwickelt. Neue, kreative Grndungsideen und initiativen untersttzen eine solche Entwicklung und frdern das Innovationsklima und die Wachstumsbranchen in unserer Region. Aber gerade in der schwierigen Anfangsphase der Unternehmensgrndung sind nicht nur eine Vision und gute Ideen, sondern auch eine professionelle Untersttzung ganz wesentlich. SMA frdert daher auch seit vielen Jahren den Businesswettbewerb promotion Nordhessen, der die Grndungsprozesse intensiv begleitet.