REFLEXIONES SOBRE LOS ELEMENTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Los videos analizados durante esta semana presentan dos ideas que deben estar presentes en la cultura organizacional: La tcnica del Gung Ho, y el liderazgo. En el primer recurso identificamos tres figuras que se deben dar al interior de la empresa: La ardilla: relacionada con el espritu del trabajador, el sentirse bien con lo que se hace, disfrutando cada da y de esta forma hacerlo ms productivo, guiado por los valores presentes en la cultura organizacional propia. El castor: relacionado con estar en control para alcanzar las metas, con responsabilidades compartidas. Adiestrar a los trabajadores, establecerles las metas, y dejarlos actuar libremente para conseguirlas. Ellos sabrn cmo llegar. El ganso: relacionado principalmente con los lderes de grupo, quienes deben estimular cada paso que dan sus colaboradores, generando entusiasmo y motivacin para alcanzar las metas trazadas y multiplicar los resultados. En el segundo recurso vemos la importancia de reconocer las caractersticas de un buen lder, que realice una gestin basada en valores determinados, que sean de conocimiento de todo el grupo de colaboradores, para que se facilite el trabajo en equipo y la consecucin de resultados. Estos dos recursos me permitieron ver los resultados que puedo obtener al actuar bajo diferentes escenarios, reconociendo que lo ms importante es valorar lo que hago tanto en el trabajo como en el hogar , aprender a funcionar en equipo y reconocer los logros propios y de los dems. En mi vida personal, debo valorar cada actividad que realizo, porque todo tiene sentido: educar a mis hijos, administrar el hogar, mi educacin, etc., aprender a trabajar en conjunto para el logro de las metas que tengo como persona y para mi familia, pues no estoy sola, tengo un esposo y unos hijos, padres, hermanos, etc., a los cuales debo respetar y valorar desde sus individualidades, y finalmente reconocer todos los aportes que hacen cada da en mi vida. Si no hay reconocimiento, no hay motivacin. Y qu mejor que sentir siempre la compaa y apoyo de los seres que queremos. En la empresa donde laboro, y especficamente en mi trabajo como Tutora, se da este tipo de figuras: personalmente realizando un trabajo eficiente que le va a servir a las personas que estn recibiendo la formacin para mejorar sus conocimientos y poderlos aplicar tanto en su vida personal como laboral. Como miembro del equipo de Tutores, recibimos capacitacin necesaria para mejorar competencias profesionales. Cada instructor asume su trabajo con libertad, actuando bajo unos estndares mnimos que ha estipulado la empresa, pero desarrollando con criterios propios los cursos impartidos. Al final del ao, la Coordinacin hace una evaluacin de los logros y falencias de los procesos desarrollados, lo cual genera satisfaccin del deber cumplido y se reconocen los puntos de mejora. El problema es que la evaluacin se hace en forma general y el reconocimiento no es particular. En ste punto ha

venido avanzando la empresa y ya este ao se realiz una primera evaluacin individual, que se di a conocer a cada tutor, facilitando el establecimiento de metas individuales. Las organizaciones necesitan tener una cultura que atraiga a cada uno de sus colaboradores, que se viva un ambiente de armona, de equipo, de reconocimiento, de motivacin para conseguir las metas propuestas. Las empresas tienen una misin, unos objetivos, se enfrentan a cambios en el entorno, y slo si tienen una personalidad bien definida (cultura organizacional) van a poder responder competitivamente ante los retos que se le presenten.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y MI AFINIDAD CON ELLA La evaluacin la realic en el SERES, empresa en la cual laboro como Tutora Virtual, y considero que la afinidad es alta, pero podra mejorar. Esta es la pgina de resultados.

En general, me siento trabajando a gusto en mi empresa porque:

1.

Hay confianza en el trabajo que se realiza, se pueden expresar inconformidades, y se pueden dar ideas para realizar un mejor trabajo. A veces por directrices que dan desde Bogot algunas no se pueden implementar.

2. Se hace exaltacin por el trabajo realizado por el equipo de instructores, y algunas veces cuando no se cumplen las expectativas se castiga con no renovacin de contratos. 3. La responsabilidad para alcanzar los objetivos de la organizacin se siente en todos los niveles de la empresa. Es una empresa del estado que se compromete realmente con la educacin del pas. 4. Hay una buena comunicacin con todo el personal, especialmente con el Coordinador y el Integrador, los cuales estn atentos a resolver inquietudes, y expresan lo que se espera de del trabajo que se realiza. 5. Usualmente las decisiones son tomadas en Bogot, pero en consenso con los representantes de todas las regionales. Ellos previamente han analizado las diferentes situaciones con cada equipo de trabajo. 6. Los objetivos son definidos en grupos participativos, que algunas veces tiene resistencias por parte del equipo de trabajo, debido a decisiones del estado o de los centros de trabajo. 7. En general, se trabaja para mejorar la productividad, y cumplir las metas establecidas en cada uno de los centros, capacitando a los instructores para desarrollar sus competencias, y permitindoles realizar un trabajo con sello propio, cumpliendo algunos lineamientos bsicos. A travs de la coordinacin se reconocen tanto debilidades como fortalezas en cada uno de sus colaboradores, buscando principalmente cumplir con la misin institucional: Brindar educacin a todos los colombianos.

En conclusin, se puede decir que se cumplen en buena parte las estrategias vistas esta semana, pero se debe seguir trabajando en algunas reas para conseguir la consolidacin de un equipo comprometido que permanezca en el tiempo, y no dependa de las gestin e intenciones de cada nuevo gobernante.