5S NAS EMPRESAS BRASILEIRAS De acordo com o site 5S este programa prepara e atende as empresas que querem evitar desperdcios,

eliminar perdas e adquirir certificaes de qualidade, que buscam sempre a melhoria continua do local de trabalho. Os 5S podem ser implantados como um plano estratgico que, ao longo do tempo, passa a ser incorporado na rotina, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanas comportamentais em todos os nveis hierrquicos (CEBRAC, 2005, p. 88). Hoje a maioria das organizaes de grande e mdio porte vm adotando o 5S para facilitar a Qualidade Total (ANDRADE, 1996), pois o programa 5S uma alternativa simples e econmica para o combate aos desperdcios, conservao de recursos naturais e aumento da rentabilidade do capital investido, em qualquer tipo de empresa ou instituio (CEBRAC, 2005, p. 91), ou seja, um modelo que permite fcil aplicao em diversos ambientes e faz com que pequenas mudanas no dia-a-dia proporcionem bons resultados. Para o sucesso do programa deve-se seguir os sensos aplicando-os um aps o outro, contando com a participao de todos os funcionrios. Este o grande desafio das empresas brasileiras, pois a tendncia relaxar e com o tempo a empresa volta a ser o que sempre foi e fica claro que no houve a mudana de cultura, que fundamental para o sucesso e manuteno do programa, se a mudana no acontece todo o programa no faz sentido (CASSEMIRO, 2010). Alguns exemplos de empresas brasileiras que implantaram e mantm o programa 5S conquistando bons resultados so: CEMAN, CVRD, CSN, RHODIA, FORD, PETROBRS, PRONOR, BRAHMA, CARABA METAIS, MARCOPOLO, AZALIA, FIAT, SESI, ACESITA, BELGO-MINEIRA, FIESC, OLSEN, entre outras. A metodologia de implantao do programa 5S pode ser modificada para situaes diferentes, dependendo de variveis como o tamanho da empresa e o grau de cumplicidade dos funcionrios para com o seu trabalho, entre outras (CASSEMIRO, 2010). Segundo Bertaglia (2009) para se implementar os 5S todos da organizao devem estar comprometidos com o processo, a sensibilizao da alta administrao essencial para que o programa acontea de fato, a maioria das implementaes seguem os seguintes passos: Criao e composio do comit responsvel pelo programa; Anlise da situao ou do ambiente de trabalho; Elaborao do plano de implantao do programa; Definio das tarefas dirias; Elaborao do cronograma; Realizao de reunies para formalizar e anunciar oficialmente o programa aos interessados; Treinamento e desenvolvimento para que as pessoas saibam resolver os problemas que vo surgindo, com suas prprias ideias, solucionando-os mais rapidamente; Execuo dos 5S; Apresentao dos resultados e premiaes; Documentar todo o processo, atravs de fotos, relatrios, planilhas, entre outros, para demonstrar a todos os envolvidos as aes aplicadas e os resultados obtidos;

CEEP ZULMIRA XAVIER LUIZ CORREIA, 28/10/2013 NOME: ISRAEL TELLES N: 04

TRABALHO FUNDAMENTO DE ADMINISTRAO