5 claves para alargar la vida de tu empresa familiar

El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de los casos, slo 25 aos, mientras que el 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer ao de vida.

Una buena idea de negocio no garantiza la subsistencia de una empresa. Las empresas familiares en Mxico enfrentan el reto de trazar una planeacin a futuro o morir en el corto plazo. El 90% del Producto Interno Bruto (PIB) lo aportan las empresas familiares, pero su tiempo de vida alcanza, en el mejor de los casos, 25 aos, mientras que el 70% de los nuevos negocios no llegan al tercer ao de vida, as lo revela la firma KPMG en su encuesta de Empresas Familiares en Mxico. Una de las soluciones para extender la vida de estas compaas es el establecimiento de un marco de gobierno corporativo, hecho que reconoce el 95% de los 200 directivos encuestados, aunque slo el 12% lo tiene establecido en su compaa. Los riesgos pueden reducirse con la planeacin estratgica y estructuras corporativas que apuntalen mejores decisiones, dice Jess Gonzlez, socio de la prctica de Gestin de Riesgos y Gobierno Corporativo de KPMG en Mxico. La importancia de mantener vivas a las empresas familiares es primordial para la economa: el 90% de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tienen una representacin familiar en el capital y control de las emisoras. Si t tienes una empresa familiar y no quieres que se quede sin oxgeno, te presentamos los 5 puntos bsicos par dar un respiro a tu negocio. 1. Construye un Marco de Gobierno No importa el tamao que pueda tener la empresa familiar en la que participas. El Marco de Gobierno son las reglas y lneas que establecen quines pude tomar decisiones, as como la responsabilidad que asumen dentro de sus jerarquas en la compaa.

Todo mundo debe saber qu y hasta dnde puede hacer con los recursos que representan el inters de varios. Se trata de dar un orden, asegura Jess Gonzlez. 2. Pasa de emprendedor a empresario No slo basta con ser un emprendedor que descubri una idea de negocio. Para materializar los resultados, requieres una estrategia empresarial. Una estrategia de negocio no tiene que ser un ejercicio millonario, tiene que ser simplemente una decisin clara que nos lleve a visualizar en dnde queremos estar en los prximos 5 o 7 aos, dice el socio de KPMG. El 44% de los encuestados por KPMG asegura que cuentan parcialmente con una estrategia, mientras que un 33% no cuenta con ella, y slo un 23% la tiene. Asimismo, la medicin ser importante para reconocer el impacto de la estrategia y no navegar con una estrategia ensombrecida por la incertidumbre. 3. Establece procesos claros La propuesta de servicio o de producto es fundamental, pero tan slo es el inicio del proceso para edificarlo. Antes de desarrollarlo, es importante que tengas claridad en los pasos que debes seguir para materializarlo y evitar sorpresas. Los procesos tienen que tener los controles suficientes, as como un orden que nos evite sorpresas, asegura Gonzlez. De los directivos consultados por KPMG, el 41% asegur que sus procesos de negocio estn formalizados y estandarizados, con capacidad para reproducirlos en otras regiones.

4. Haz planes de sucesin La muerte o el retiro del director de una compaa es un cambio que puede convertirse en el epitafio de una empresa familiar. La falta de un plan de sucesin es un elemento del cual cojean las organizaciones en el pas. El 55% de las empresas mexicanas no cuentan con un plan de sucesin, y slo el 13% lo tiene, segn los datos recabados por KPMG. Por ello, es importante que las empresas familiares puedan contar con opciones para llevar a cabo un cambio del director general de la empresa, cuyas opciones pueden encontrarse al interior de la propia familia o en el exterior. 5. Mantente alerta No slo los factores internos pueden convertirse en un peligro para tu empresa familiar. Los sucesos externos son importantes para el funcionamiento del negocio, ya que los cambios regulatorios o econmicos modifican las operaciones de las compaas. Es fundamental ver hacia adentro, porque los golpes ms fuertes vienen de afuera y son los que menos controlamos. Hay que estar alertas, dice el socio de Gestin de Riesgos de Riesgos y Gobierno Corporativo de KPMG. Asimismo, el especialista comenta que la institucionalizacin en las empresas puede hacer frente a la informalidad, la principal amenaza externa que se cierne sobre la empresa familiar, ya que su formalizacin le permite ser ms competitiva para crecer a pesar de las competencias desleales.