Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Los procesos de seleccin de recursos humanos tienen dos objetivos bsicos:

Seale la opcin que corresponda a las opciones adecuadas. 1. Adaptacin del hombre al cargo 2. Adecuacin del hombre al cargo 3. Transferencia de la experiencia del cargo 4. Eficiencia del hombre en el cargo Seleccione una respuesta. a. Si 3 y 4 son correctas b. Si 1 y 3 son correctas c. Si 1 y 2 son correctas d. Si 2 y 4 son correctas

Question2
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Cada da los mercados se hacen ms competitivos y la necesidad de mejorar los niveles de competitividad, es hoy, ms que nunca, perentoria. Dado que son los trabajadores quienes se encargan de poner en movimiento a la organizacin, es indispensable que reflexionen sobre cmo mejorar la calidad de su trabajo. Sin embargo, tal propsito ser una ilusin si no existe satisfaccin laboral. En consecuencia, los responsables de la Gestin de Personal deben: Seleccione una respuesta. a. Elaborar un plan de beneficios sustanciales b. Programar capacitaciones peridicas c. Disear e implementar los procesos que favorezcan el desarrollo y la satisfaccin del trabajador d. Aumentar los salarios permanentemente

Question3
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Algunos de los mtodos ms usados para el proceso de induccin son: Seleccione una respuesta.

a. Mtodo de accin y mtodo de seguimiento. b. Sistema de transferencia de conocimientos y dinmica del empleador. c. Induccin a las tareas y planeacin del proceso inductivo d. Tctica integral y tctica de retroalimentacin.

Question4
Puntos: 1

Para efectos del proceso de seleccin de personal, la descripcin de un cargo supone: Seleccione una respuesta. a. Planear la operacin y la gestin de un candidato para un cargo especfico b. Obtener el listado de tareas, funciones, responsabilidades y los riesgos de un cargo. c. Hacer por escrito una relacin de las calificaciones de una persona en el cargo. d. Evaluar los titulares actuales de todos los cargos y el desempeo deseado

Question5
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planeacin estratgica se define como el proceso por el cual los miembros de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlo. Lo anterior quiere decir que: Seleccione una respuesta. a. Prever es ms que anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada b. Implica la conviccin de que lo que hacemos ahora pude influir en los aspectos del futuro y modificarlos c. Se debe preparar el futuro segn las metas planeadas d. Todas las anteriores

Question6
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Cuando las organizaciones han decidido actuar bajo los parmetros de la planeacin estratgica eligiendo vas especficas de acciones para alcanzar sus objetivos y metas, utilizando personal altamente comprometido, tiene de igual manera que realizar algunas actividades que orienten el derrotero de alineacin de los objetivos organizacionales con los individuales. Contrario a esta afirmacin, si una empresa no realiza un proceso de planeacin, entonces:

Seleccione una respuesta. a. Los empleados trabajen sin saber que no hay a quien vender b. La empresa no tendr una visin clara de las metas, evitando as la competitividad en el mercado c. Es posible que la empresa vaya a la deriva y por consiguiente se pierda en el campo de accin d. No habr una comercializacin de los productos condenado as a la quiebra de la empresa.

Question7
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Las dos principales fuentes de reclutamiento son:

Seleccione una respuesta. a. Psicolgico y cultural b. Por ascenso y promocin c. Abierto y cerrado d. Externo e interno

Question8
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Al hablar de gestin de personal se habla de diferentes aspectos relacionados con el manejo del talento humano de una organizacin, de los siguientes procesos cuales hacen parte de la gestin de personal: 1. Anlisis de cargos 2. Planeacin organizacional 3. Evaluacin de desempeo 4. Apalancamiento de la empresa Seleccione una respuesta. a. 1 y 2 son correctas b. 2 y 4 son correctas c. 1 y 3 son correctas

d. 3 y 4 son correctas

Question9
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Disear un cargo significa definir las siguientes cuatro condiciones bsicas: Seleccione una respuesta. a. Contenido del cargo, mtodos y procesos de trabajo y autoridad asignada. b. Informacin confidencial, objetivo del cargo, tecnologa y sistemas de informacin y relaciones de nivel jerrquico. c. Contenido del cargo, responsabilidad, autoridad y remuneracin asignada. d. Recursos a utilizar, relaciones con otros niveles, tecnologa y sistemas de informacin relacionados.

Question10
Puntos: 1

Una empresa decide implementar la seleccin por competencias, porque permite: Seleccione una respuesta. a. Lograr el proceso de seleccin en menor tiempo b. Alto rendimiento en el cargo c. Mayor volumen de reclutamiento de personal d. Minimizar los costos del proceso de seleccin

Question11
Puntos: 1

El proceso adecuado para la formacin de competencias en las personas de manera que sean ms productivas, creativas e innovadoras es: Seleccione una respuesta. a. Mejoramiento b. Socializacin c. Entrenamiento d. Educacin

Question12
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta

Los indicadores de gestin de la capacitacin son: Seleccione una respuesta. a. Benchmarking y rotacin del personal b. Costos, calidad y satisfaccin del cliente c. Tecnologa d. Eficiencia, eficacia y valores

Question13
Puntos: 1

En cuanto a seleccin de personal, el entrevistador debe evitar el efecto halo, para esto debe: Seleccione una respuesta. a. Tener en cuenta la procedencia de los aspirantes y su ideologa b. Aplicar pruebas de evaluacin en el proceso de seleccin c. Evitar juzgar de manera favorable o desfavorable segn su concepto o valor d. Planear entrevistas no estructuradas ya que estas permiten al candidato tomar parte activa dentro de la entrevista.

Question14
Puntos: 1

La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales en la oraganizacin que son: Seleccione una respuesta. a. Adecuacin del individuo al cargo y la eficiencia del mismo en el cargo. b. Determinar el tipo de prueba y descubrir el perfil del candidato. c. El desempeo del cargo y el anlisis de puesto d. Tener en cuenta las fortalezas y debilidades del candidato.

Question15
Puntos: 1

La seleccin de personal es un sistema de comparacin y eleccin (toma de decisin). En este sistema el patrn o criterio de comparacin debe formularse a partir de: Seleccione una respuesta. a. Informacin sobre las caractersticas del cargo y el desempeo esperado en el mismo b. Informacin sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que se presentan.

c. Informacin sobre los resultados de las entrevistas y pruebas psicomtricas de los candidatos. d. Informacin sobre el perfil del mejor candidato y su experiencia pre