* MENCIONE 2 SIGNIFICADOS DEL TERMINO RH RH como prcticas de recursos humanos: se refiere a cmo ejecuta la organizacin sus operaciones de reclutamiento,

seleccin, entrenamiento, remuneracin, beneficios, comunicacin, higiene y seguridad industrial. RH como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, mdicos, etc. * DIGA 2 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO on seres humanos: estn dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada de los recursos organizacionales. !cti"adores inteligentes de los recursos organizacionales: #as personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organizacin, y no agentes pasi"os, inertes y estticos. * MENCIONE 4 MEDIOS DE LA ARH QUE CONTRIBUYAN A LA EFICACIA ORGANIZACIONAL $. !yudar a la organizacin a alcanzar sus objeti"os y realizar su misin %. &roporcionar competiti"idad a la organizacin '. (esarrollar y mantener la calidad de "ida en el trabajo ). !dministrar el cambio. * ESCRIBA Y DEFINA LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION EN EL DEPARTAMENTO DE RH &laneacin adaptati"a de RH: *onsiste en que la planeacin de RH se elabora despus de la planeacin estratgica de la empresa y busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecucin. &laneacin autnoma: *onsiste en que la planeacin estratgica de RH la elaboran aisladamente los especialistas del rea, sin preocupacin alguna y sin relacin con la planeacin estratgica de la organizacin, recibe el nombre de planeacin intro"ertida y aislada. &laneacin estratgica: *onsiste en que la planeacin de RH est integrada a la planeacin estratgica de la organizacin. * COMO SE DEBEN CONDUCIR LAS ENTREVISTAS DE SELECCION DE PERSONAL $. +dentifique los objeti"os principales de la entre"ista: lea la descripcin del cargo, especificaciones del cargo y la solicitud de empleo. %. *ree un clima para la entre"ista. '. *onduzca la entre"ista orientada hacia objeti"os. ). ,"ite preguntas discriminatorias. -. Responda a las preguntas formuladas por el candidato y tome la iniciati"a para informarle. .. !note inmediatamente sus impresiones inmediatamente despus de la entre"ista. * CUALES SON LAS AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO $. !gencias operadas por el gobierno federal. %. !gencias asociadas con organizaciones sin fines de lucro. '. !gencias particulares o pri"adas de reclutamiento. * CUALES SON LAS ETAPAS DE SELECCION DE PERSONAL $. olicitud de empleo %. ,ntre"ista inicial de seleccin '. &ruebas y /est de seleccin ). ,ntre"istas -. ,0amen medico .. !nalisis y decision final * CUAL ES EL PAPEL DE EXPANSION DE LA FUNCION DE RH (urante muchos a1os e0isti la creencia generalizada de que el obstculo para el desarrollo de la industria era el capital. in embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral es el principal obstculo para la produccin. 2o e0iste ning3n proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con "igor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efecti"o o recursos financieros. * QUE SON LAS TECNICAS DE SIMULACION ,n el tratamiento en grupo, y sustituyen el mtodo "erbal o de ejecucin por la accin social. ,l protagonista, que representa un papel 4role playing5 al dramatizar una escena, permanecen en un escenario circular rodeado de otras personas 4conte0to grupal5 que asisten a su actuacin y pueden participar o no en la escena. #as tcnicas de simulacin abren un campo interesante para la seleccin de personas, el candidato dramatiza alg3n e"ento relacionado con el papel que desempe1ara en la organizacin, para dar una "isin ms real de su comportamiento en el futuro. &roporcionan retroalimentacin y permite el conocimiento de si mismo y el auto e"aluacin, deben ser aplicadas por un psiclogo o especialista. * QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE AUSENTISMO Y ROTACION DE PERSONAL 6ue las ausencias son faltas o retrasos en el trabajo7 el ausentismo es su principal consecuencia y la rotacin de personal es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. * ESCRIBA LOS 6 PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO $. !dmisin de personas. (i"isin de reclutamiento y seleccin de personal %. !plicacin de personas. (i"isin de cargos y salarios '. *ompensacin de las personas, (i"isin de beneficios sociales ). (esarrollo de personas, di"isin de capacitacin -. 8antenimiento de personas, (i"isin de higiene y seguridad .. ,"aluacin de personas, (i"isin de personal * CUALES SON LOS TERMINOS QUE SE HAN EMPLEADO PARA DEFINIR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES 9uncionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc. * CUALES SON LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR QUE ESTAN RELACIONADOS CON LA ARH $. !nlisis y descripcin de cargos %. (ise1o de cargos

'. Reclutamiento y seleccin de personal ). *ontratacin de candidatos seleccionados -. :rientacin e integracin 4induccin5 de nue"os funcionarios .. !dministracin de cargos y salarios ;. +ncenti"os salariales y beneficios sociales <. ,"aluacin del desempe1o de los empleados =. *omunicacin con los empleados $>. *apacitacin y desarrollo del personal $$. (esarrollo organizacional $%. Higiene, seguridad y calidad de "ida en el trabajo $'. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales * ESCRIBA QUE DEFINE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA (efine el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competiti"o. #a estrategia est condicionada por la misin organizacional, por la "isin del futuro y por los objeti"os principales de la organizacin. ,l 3nico integrante racional e inteligente de la estrategia corporati"a es el elemento humano: cabeza y sistema ner"ioso de la organizacin. * MENCIONA Y ESCRIBA LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE PROGRAMA DE SOCIALIZACION a5 !suntos :rganizacionales: 8isin y objeti"os globales de la organizacin &ol?ticas y directrices de la organizacin ,structura de la organizacin y sus unidades organizacionales &roductos y ser"icios ofrecidos por la organizacin Reglas y procedimientos internos &rocedimientos de seguridad en el trabajo (istribucin f?sica e instalaciones que utilizara el nue"o miembro b5 @eneficios ofrecidos: Horario de trabajo, de descanso y comedor (?as de pago y de anticipos salariales &rograma de beneficios sociales ofrecidos por la organizacin c5 Relaciones: &resentacin a los superiores y a los colegas de trabajo d5 (eberes del nue"o miembro: Responsabilidades bsicas confiadas al nue"o empleado Aisin general del cargo /areas :bjeti"os del cargo 8etas y resultados del cargo 8etas y resultados que deben alcanzarse.