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CURSO: LOGSTICA

ALUMNOS:

ANALISIS DE CASOS SWEET & COOL Y BETAPHARM

1.- SWEET & COOL

Teniendo en Cuenta las siguientes datos extrados del caso :

Datos stock inicial pronostico de ventas x semana Costo unitario x pieza costo mantenimiento x pieza costo por orden costo por pieza faltante stock factor costo '01-7400 costo 7401-8900 costo 8901rotura stock costo por inventario costo por incremento orden costo por disminucion orden 12000 25 60 15 150 200 0.1 1.5 2.25 2.475 2 0.183 0.25 0.75

Fuente: Caso Sweet&Cool.

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1.1.- Se procede a ejecutar la poltica de inventario como se muestra lneas abajo. I.- Escenario en donde el pedido llega al siguiente mes
meses Pronostico demanda orden orden a evaluar Almacen stock 1 11000 11000 100 100 12000 1100 2 11200 11200 11220 11220 1100 1120 3 10400 10400 10320 10320 1120 1040 4 8500 8500 8310 8310 1040 850 5 6600 6600 6410 6410 850 660 6 5000 5000 4840 4840 660 500 7 3600 3600 3460 3460 500 360 8 3300 3300 3270 3270 360 330 9 4300 4300 4400 4400 330 430 10 6500 6500 6720 6720 430 650 11 8500 8500 8700 22150 650 14300 12 total 9700 9700 7400 7400 14300 12000 88600 88600

Manejo de Costos que incurren en la gestin del inventario de produccin: Meses

Costo total produccion Costo Total inventario costo total por incre / dismin orden costo total 1 2 3 4 5 6 7 150 20555 18327 13148 9615 7260 5190 201 205 190 156 121 92 66 2805 7740 6233 4808 3630 2595 351 23564 26257 19536 14543 10982 7851 8 4905 60 2453 7418 9 10 11 12 Costo total 6600 10080 47606 11100 154535 79 119 2617 2196 6101 1100 1680 2175 5550 40768 7779 11879 52398 18846 201404

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II.- Escenario en donde el pedido llega en el mismo mes.

meses Pronostico demanda orden orden a evaluar Almacen stock 1 11000 11000 17590 17590 12000 18590 2 11200 11200 11538 11538 18590 18928 3 10400 10400 9048 9048 18928 17576 4 8500 8500 5289 5289 17576 14365 5 6600 6600 3389 3389 14365 11154 6 5000 5000 2296 2296 11154 8450 7 3600 3600 1234 1234 8450 6084 8 3300 3300 2793 2793 6084 5577 9 4300 4300 5990 5990 5577 7267 10 6500 6500 10218 10218 7267 10985 11 8500 8500 11880 11880 10985 14365 12 9700 9700 7400 7400 14365 12065 total 88600 88600

Manejo de Costos que incurren en la gestin del inventario de produccin en el escenrio 2:

COSTOS Costo total produccion Costo Total inventario costo total por incre / dismin orden costo total 39722.2 36320.3 3401.97 21341.55 3463.824 8653.5 33458.874 15178.8 3216.408 6786 25181.208 7933.5 2628.795 3966.75 14529.045 5083.5 2041.182 2541.75 9666.432 3444 1546.35 1722 6712.35 1851 1113.372 925.5 3889.872 4189.5 1020.591 698.250 5908.341 8985 1329.861 1497.5 11812.361 18074.55 2010.255 2554.5 22639.305 22188 2628.795 2970 27786.795 11100 2207.895 5550 Costo total 155689.65 26609.298 37865.75

18857.895 220164.698

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2.- CASO BETAPHARM

DECISIN Branigan tena que determinar su mtodo favorito de proveedura para cada uno de estos dos productos. Los proveedores y los productos eran drsticamente diferentes Podran abastecerse ambos productos con xito usando el mismo mtodo? Cmo reaccionaran los proveedores y los empleados ante el proceso de compras por internet? DESARROLLO DE CASO: 1.- Podran abastecerse ambos productos con xito usando el mismo mtodo? 1.1.- Hoteles Globales - Pensamos que no se puede realizar el sistema de Proveedura va electrnica para el caso de Hoteles Globales ya que el adquirir un servicio de habitacin en un hotel hay diversas variables las cuales no son estndar para poder analizarlas mediante un sistema electrnico como por ejemplo la funcionalidad del arrendamiento del hotel, el rango del trabajador que va a utilizar el servicio, ya que un director o Gerente consume diferente a un ejecutivo, asistente u operativo, donde se va requerir el servicio debido a que el precio de un habitacin en un Pas, capital o provincia varan mucho, y la envergadura del hotel desde el de 5 estrellas hasta el de 2 o hospedajes dependiendo del lugar, los gustos y preferencias de los trabajadores entre otros o en algunos casos la empresa hubiera sido invitada a una conferencia o evento en un hotel donde este no era su proveedor de dicho servicio. 1.2.- Acido Mlico - Para el caso del cido mlico si es factible, primero porque es un producto estndar , que debe cumplir obligatoriamente ciertas caractersticas y procesos, adems existen proveedores que no se han trabajado a gran escala pero si se podra cerrar trato con ellos si Betapharm apoyar en la capacitacin y desarrollo de la materia prima como lo ha hecho antes con otros proveedores y ms an cuando la malina la provee Betapharm y de alguna manera se garantiza que el producto serentregado de acuerdo a las especificaciones que la empresa solicite en lassubastas, donde el sistema electrnico ser de gran ayuda en la toma de decisiones. 2.- Cmo reaccionaran los proveedores y los empleados ante el proceso de compras por internet? 2.1 Proveedores. Pgina 5 de 6

En el caso de Los hoteles Globales solo las grandes firmas podran establecer relaciones con Betamphar y aun as no podran negociar montos ni fechas, para consumir lo cual sentiran desconformidad por no poder establecer negociaciones que logren contratos fijos con la farmacutica debido a que un sistema electrnico no puede predecir la volatilidad de requerimiento del servicio en la mayora de los casos. Los proveedores de Acido mlico estaran conforme con el escenario de implementar este sistema, ya que va haber mayor competencia entre ellos y una mejor planificacin de sus operaciones y un nuevo mercado para incrementar sus rentas. 2.2.- Empleados. Como en todo proceso de cambio se necesita un tiempo de adaptacin el cual la empresa lo debe reducir con capacitacin y preparacin y establecer periodos hasta que el sistema fluya en su totalidad sin interrupciones en sus procesos de abastecimientos. La reaccin debera ser positiva ya que la empresa va a poder reducir tiempo en sus compras con este sistema y ayudar a los empleados a tomar mejores decisiones en menor tiempo.

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