UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Asignatura

Gerencia de TI

Docente

Ing. Fidel Romero Zegarra

Tema

Caso Estudio: Cmo Subcontratar Correctamente

Alumnos

AGUILAR CACHAY, Jorge Mesas. CASAS MEDINA, Renzo DIAZ LIMAY, John Anderson.

Ciclo

X
Cajamarca, 08 de Noviembre de 2013

PREGUNTAS DEL CASO

1. En qu se fundamentan las empresas subcontratistas para afirmar que pueden ofrecer servicios de TI de manera ms econmica que el personal de TI de una empresa determinada?
Las empresas subcontratistas argumentan nosotros lo podemos hacer ms barato, rpido y mejor, pero sabemos que estas empresas estn en el negocio para ganar dinero. Estas empresas se fundamentan en que pueden hacer mejor el trabajo por la mejor experiencia que tienen, ms rpido ya que cuentan con infraestructuras establecidas y de manera ms econmica que el personal interno, y aun as obtener una utilidad mucho mayor a lo que la misma empresa podra hacerlo. Afirman que cuentan con las economas de escala para reducir los costos de la computacin bsica, y que tienen los activos complementarios mediante las personas y la experiencia que necesita su empresa.

2.

Por qu es difcil redactar contratos legales inflexibles que especifiquen de manera detallada alianzas estratgicas de subcontratacin?
Porque ambas empresas han desarrollado alianzas estratgicas de largo plazo con sus proveedores. Ambas partes han tenido la capacidad de tomar en cuenta los intereses de la otra parte a medida que ha evolucionado la relacin. Los factores clave son la flexibilidad, la confianza, el desempeo e incluso el auto sacrificio. En estos casos no slo se trata de dinero, sino tambin de continuar una relacin de beneficio mutuo, aun cuando en ocasiones se tenga que pagar un precio financiero. Estos acuerdos son de tal magnitud y duracin, que es imposible redactar contratos inflexibles. No obstante, las alianzas estratgicas exitosas tienen una alta probabilidad de fallar.

3.

Por qu tienen ms probabilidades de xito las empresas conjuntas y las relaciones de subcontratacin conjunta?
Ya que si las empresas entienden los riesgos y beneficios, tanto la empresa como el proveedor van a tener en muy en claro los beneficios econmicos que pueden obtener. Las 2 empresas tienen que tener en cuenta la parte ms importante de la otra empresa ya que esto va hacer que exista una comunicacin exitosa. Es muy importante la confianza entre ambas empresas y sobre todo la empresa que actual como proveedor tiene que tratar de adaptarse al mximo a las condiciones de la empresa, aunque esto conlleve a tener que gastar ms presupuesto. Si las 2 empresas tienen un planeacin del proyecto optima entonces existe ms posibilidades de que la amabas empresas tengas xito y sobre todo se vean beneficiadas econmicamente. Cuando hay de por medio gasto financiero es entonces cuando la empresa entiende con precisin del dinero que invertir y tiene bien identificado las funciones que desea subcontratar. En las alianzas de subcontratacin conjunta, tanto el proveedor como la empresa administran y poseen de manera conjunta el proyecta de subcontratacin. Se debe poner ms nfasis en este anlisis financiero, ya que aunque prolonguen un poco ms las

intenciones de llevar una implantacin exitosa y conlleve ms gastos en ms beneficiario saber por qu se invierte.