DEL GADO ARRIETA SARAHI GUADALUPE TPICOS MODERNOS DE ADMINISTRACIN

Introduccin

1LA12

Actualmente, las organizaciones deben ser competitivas y estar en constante adaptacin a su entorno, para lo cual deben modificar sus estructuras organizacionales, para esto existen diversas tcnicas. Los tpicos que aqu observaremos son de suma importancia en las diversas organizaciones ya que les ah sido de gran ayuda a dichas organizaciones. A continuacin dar a conocer las que vamos a tratar en esta investigacin; Enpowerment o empoderamiento; delega autoridades y responsabilidades a los niveles ms bajos, logrando una mayor autoestima de los empleados. La des estatificacin, busca mejorar la toma de decisiones y la comunicacin dentro de la empresa. El Downsizing, busca minimizar los costos administrativos para, de esta forma minimizar los costos adquiriendo mayor competitividad, esto lo hace a travs de despidos; el rigthsizing es bsicamente, muy similar a la anterior, con la diferencia que se realiza a posterior de la reingeniera de negocios. Posteriormente esta el tpico moderno llamado outsourcing o tercerizacin, se utiliza para describir este fenmeno que s esta extendiendo a lo largo de todas las industrias. Posiblemente es parte de un movimiento ms amplio de la sociedad para la conformacin de un mundo ms productivo menos derrochador

Desarrollo.
ENPOWERMENT
En la actualidad las empresas buscan maximizar sus recursos para ser ms eficientes en sus operaciones. El logro de esta meta no es fcil hoy en da, y precisamente por esto se han desarrollado varias herramientas destinadas a brindar el apoyo necesario a las organizaciones para cumplir con su objetivo. Una herramienta que ayuda a las empresas a ser ms eficientes es el Enpowerment; las empresas necesitan actuar y brindar una accin rpida a las situaciones que se les presentan en las labores cotidianas. El concepto se basaba en gran medida en las investigaciones de carcter conductual que se haban llevado a cabo en industrias y universidades estadounidenses. El Enpowerment es un proceso iniciado por los gerentes que capta las ideas y los deseos de todos los empleados de la empresa permitindoles que desarrollen la totalidad de sus talentos y habilidades para la consecucin de las metas de la empresa y sus propias metas de trabajo y desarrollo profesional. La importancia del Enpowerment consiste en que es un proceso que mejorar la efectividad y el desempeo en los negocios, introducir cambios significativos en la cultura y el clima de la organizacin y maximizar la utilizacin de las diferentes capacidades de la gente. El Enpowerment comporta un cambio fundamental en la idea que los directivos tienen sobre sus trabajos y la relacin con sus colaboradores. El Enpowerment requiere un cambio fundamental en el papel de cada uno de los empleados de la empresa. Cualquier papel puede dividirse en funciones bsicas y funciones de Enpowerment. Las funciones bsicas son las actividades rutinarias esenciales que conllevan cada trabajo, como puede ser el que una persona de ventas visite a los clientes, la secretaria que mecanografi las cartas y el directivo que organiza el presupuesto anual del departamento. Es algo esencial que los altos directivos se dejen ver. Es importante definir claramente qu implica y qu no implica que los directivos se paseen por la empresa. Dirigir paseando no significa que los altos directivos vayan a tomar ahora las responsabilidades que tienen los directivos medios y tomar decisiones en su nombre. El campo de aplicacin del Enpowerment es amplio, ya que puede aplicarse a cualquier tipo de empresa y en sus diferentes reas funcionales. La aplicacin del Enpowerment traer cambios en la forma de trabajar de determinada rea funcional: el cambio dentro de una empresa por pequeo que sea su campo de aplicacin exige una coordinacin continua desde la cima de la organizacin.

OUTSOURCING
Es la tendencia en la administracin moderna que ha permitido a empresas concentrar sus esfuerzos e inversiones en reas que le son vitales, delegando en otras organizaciones reas enteras que aun siendo Importantes no son fundamentales para la produccin. En consecuencias, l termino OUTSOURCING se utiliza para describir este fenmeno que s esta extendiendo a lo largo de todas las industrias. Posiblemente es parte de un movimiento ms amplio de la sociedad para la conformacin de un mundo ms productivo menos derrochador, as mismo, plantea a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya que puede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no este dentro de las llamadas Las proporciones de este movimiento, y la diversidad de funciones que comprende, han crecido inmensamente en aos recientes y continan aumentando en forma notable. No obstante, esta tcnica esta rodeada de confusin y mala interpretacin Es un paso bastante difcil, porque hay que tomar la decisin de cules funciones de la empresa, tal vez incluyendo las propias deberan transferirse. Adems de las implicaciones obvias de relaciones humanas para el personal involucrado, estn las implicaciones personales y polticas para los altos directivos quienes en primera instancia estn tomando la decisin. Implica ciertas amenazas, incluso para los mismos ejecutivos que examinan el planteamiento.

DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado del personal para mantener la competitividad. Trmino acuado en Estados Unidos al inicio de los setentas de la industria automovilstica, para referirse a la disminucin de carros producidos. A partir de 1982 empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. En la prctica el Downsizing puede tomar diversas formas y en cada empresa responde a requerimientos propios de la misma. En algunas empresas se ven en la obligacin de hacer fuertes reducciones de personal para sobrevivir, pierden participacin en el mercado y muestran perdidas en sus resultados. Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del Downsizing. Las condiciones para un plan estratgico es considerar a quienes afectara el proceso de Downsizing, determinar la profundidad del ajuste y el tiempo, determinacin de los puestos y tareas a eliminar. La instruccin de una tecnologa en una empresa puede ser la causa de importantes en el costo y mejoramiento sustancial de la calidad de sus productos y servicios. Factor de Competencia: La Intensificacin de la competencia internacional se inicio en los aos 80 con la penetracin exitosa de los mercados internacionales por parte de las empresas japonesas y adquiridas nuevas dimensiones con el proceso de globalizacin econmica.

DEL GADO ARRIETA SARAHI GUADALUPE TPICOS MODERNOS DE ADMINISTRACIN

Conclusiones.

1LA12

Posteriormente a la informacin vaciada en esta investigacin podemos tomar como conclusin que las empresas u organizaciones toman una o varias herramientas de estos tpicos para formar y desarrollar a su empresa con ms eficiencia, como sabemos toda empresa busca producir al mximo y satisfacer las necesidades de los seres humanos correspondientes. Tambin podemos mencionar o concluir que por medio de estas pueden evitar pagos extras que toda empresa no quiere tener. Tienen que ser muy cautelosos con este tipo de acciones pues son decisiones bastante fundamentales y transformativas para la empresa tanto en la produccin de la misma como en los productores y rganos.

Bibliografa.
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/658.022-C845p/658.022-C845p-Capitulo%20II.pdf http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/Amendola-Outsourcing.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/downsizing/ http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r76227.PDF