Sidor y la crisis econmica mundial

La empresa debe emprender el camino para buscar respuestas a una crisis econmica global que impactar tarde o temprano las puertas de Sidor C.A. La realidad a enfrentar dibuja un panorama donde los bajos precios del acero y la drstica reduccin de las compras y las polticas proteccionistas norteamericanas con su Buy American obligar a pases como C!ina "rasil #$%ico y &usia a in'adir los mercados que tradicionalmente son ocupados por el acero 'ene(olano. Ante esta realidad la sider)rgica debe estructurar medidas que apunten a la re'isin de su presupuesto de gastos e in'ersiones para el *++, lo que generar ajustes en los costos financieros re'isin del plan de negocios e%istente y e'aluacin de la estructura organi(ati'a interna. La aplicacin de las opciones anteriormente e%puestas permitirn equilibrar las cuentas e incenti'ar a todos los actores a sentarse en una misma mesa para buscar salidas consensuadas donde empresa sindicato y trabajadores logren definir objeti'os comunes para mantener la operati'idad y la producti'idad de Sidor C.A. ante las futuras demandas y e%igencias de los mercados e%ternos. Actualmente la comerciali(acin de los productos de la sider)rgica cuenta con un -+. de produccin que tradicionalmente se !a e%portado y se sigue e%portando a pesar de las dificultades de colocacin de cartera que enfrentan todas las aceras del mundo. /l otro 0+. es colocado dentro de la gama de mercado interno que mantiene precios ms estables y que gracias a la poltica asumida desde la nacionali(acin !a ayudado a mantener estable el flujo de efecti'o mnimo indispensable para sostener a Sidor C.A en operacin. La poltica en la cual s estn claros sus directi'os que sera perniciosa tomar es la de esperar y ver que sucede acostndose cada noc!e en la creencia que el da siguiente se dar el milagro de San L#/ con una subida de precios del acero a los ni'eles que presenciamos algunos meses del pasado *++1. /stimamos como lo !emos 'enido !aciendo desde mediados de no'iembre del a2o pasado que buscar el equilibrio financiero pasa no slo por las medidas que se enuncian en los prrafos precedentes sino que amerita incluso llegar a renegociar los contratos con pro'eedores para mejorar el perfil de pago y proponer a los sindicatos la aplicacin de medidas temporales que optimicen el uso del recurso !umano sin llegar al e%tremo de dejar personal cesante necesario y )til para la recuperacin del mercado e%terno y e%pansin del mercado interno en el corto pla(o. 3or otra parte las empresas 'ene(olanas y principalmente los directi'os de las empresas ubicadas en 4uayana no parecen estar en sintona con lo que sucede en el mundo ni con las medidas que grandes consorcios estn tomando ante las se2ales claras de la realidad econmica y financiera regional y mundial.

A estas alturas del a2o slo una minora de estas factoras !an cedido a la presin del aumento de los precios de productos y ser'icios el resto no 'isuali(an la re'isin de sus estructuras organi(ati'as muc!o menos modifican la estrategia de negocios pues ponen mayor atencin al entorno poltico y deja de lado la realidad financiera colaborando no slo a subir el ndice de inflacin regional que es uno de los ms altos de 5ene(uela sino tambi$n empujando a concretar contrataciones colecti'as impagables o por lo menos insostenibles en el tiempo. /n el caso Sidor C.A. la estructura de costos por mano de obra pas de un manejable 66. a principios del *++1 a un *-. generando como consecuencia un acercamiento peligroso el costo del precio de 'enta por dems reducido y minimi(ando as las posibilidades de retribucin. Si tomamos como referencia los datos de la Hay Group el impacto de la crisis recaer en 5ene(uela principalmente en los rubros y porcentajes siguientes7 aumento de costos operati'os 89. crisis local *8. reduccin de las 'entas 6,. postergacin de las in'ersiones econmicas 6,. mayor costo de los cr$ditos 6-. aumento de las 'entas 6-. cancelacin de pedidos 9. y e%tra2amente un -6 . e los encuestados se2al que la crisis no le causara ning)n impacto. 3or otra parte el aumento de los costos operati'os en promedio en Latinoam$rica lleg slo a 69. igual que en Colombia contra del 'ene(olano que reflej 89.. A pesar de la desacelarcin de la economa del *++1 y la p$sima proyeccin para el *++, los empresarios de la (ona siguen aumentando ser'icios y productos que nos generan mayores costos: mientras que el ,8. de los empresarios suramericanos esperan que sus facturaciones est$n por debajo de lo registrado durante el *++1. Continuando con el contraste los empresarios 'ene(olanos esperan subir sus ingresos !asta un 68. con respecto a lo facturado en el a2o pasado. /sto )ltimo optimismo puro o psicosis colecti'a repercutir en el poder adquisiti'o del guayacitano quien a pesar de disfrutar de los ajustes salariales ms altos de todo el pas e%perimentarn un ingreso real de +. y si la 'ariacin de los precios supera el -+. la perdida real de la capacidad de compra se incrementar ine'itablemente mes a mes. 4uayana bien'enida a la realidad. ;r. #iguel <l'are( Cdi( 3rofesor del ;octorado en Ciencias 4erenciales de la =>/?A